职位序列表-中海地产
房地产基准职位列表和职位描述
房地产基准职位列表和职位描述1. 房地产经纪人- 职位描述：负责与客户沟通，了解他们的需求，并帮助他们找到合适的房地产投资机会。
负责组织房产的展示和促销活动，以及处理与买家和卖家的谈判和交易事务。
2. 房地产销售经理- 职位描述：负责领导销售团队，制定销售策略和目标，并监督销售活动的执行。
与客户进行沟通，提供专业建议和服务，以促成房地产买卖交易。
3. 房地产开发项目经理- 职位描述：负责规划和管理房地产开发项目的整个过程，包括选址、规划、设计、施工和销售。
协调各个部门和团队，确保项目按计划顺利进行。
4. 房地产投资顾问- 职位描述：负责研究市场，分析投资机会，并为客户提供投资建议。
协助客户进行房地产投资决策，并帮助他们管理投资组合。
5. 房地产评估师- 职位描述：负责评估房地产的价值和风险，为买家、卖家和金融机构提供评估报告和咨询服务。
6. 房地产法律顾问- 职位描述：负责提供法律咨询和服务，处理房地产交易、合同和纠纷，并确保所有交易合法合规。
7. 房地产市场研究分析师- 职位描述：负责收集和分析市场数据，监测房地产市场趋势和变化，为房地产决策提供数据支持和预测分析。
8. 房地产项目管理专员- 职位描述：负责协助项目经理进行项目规划和执行，包括项目进度控制、成本管理和团队协调。
9. 房地产招商经理- 职位描述：负责策划和执行房地产项目的招商活动，包括招商物业的推广、租赁和管理。
10. 房地产客户服务专员- 职位描述：负责跟进客户需求，提供专业的房地产咨询服务，协助客户解决问题和开展房地产交易。
以上是房地产领域中一些基准职位的列表和对应的职位描述。
这些职位在房地产行业中起着重要的作用，涵盖了从销售到项目管理、市场研究、法律咨询等多个方面的工作内容。
随着房地产市场的发展和需求的不断变化，这些职位也将不断发展和完善，以满足市场的需求。
11. 房地产开发商- 职位描述：负责规划、设计和开发房地产项目，包括住宅、商业和办公楼等不同类型的物业。
员工职位职级体系表(V1.0-草案)
注意：经理、总监不一定是干部
8 AB
集团CEO
A
B
P13-P15
M1-M2
M3-M4
M5-M6
高级
专家
高级专家
软件高级工程师
软件专家
软件高级专家
客户经理
高级客户经理
客户总监
顾问
高级顾问
专家
产品市场经理 高级产品市场经理 产品市场总监
高级会计师 （会计经理）
会计专家 （会计总监）
高级会计专家 总会计师
6
A
B
P16-P18
M7-M8
资深专家
软件资深专家
首席顾问
资深会计专家 首席会计师
7 AB
M9-M10
举例1-大公司/集团 举例2-中公司 举例3-小公司
举例4-分支机构（大中）
部门经理 部门经理 部门总监 助理总裁
副总裁 助理总裁
总经理 副总经理
总经理
副总裁 高级副总裁
总裁 高级副总裁
执行副总裁 执行总裁
新职位 等级
旧职级
新名称
职等 职级
专业类 管理类 专业类 举例1 举例2 举例3 举例4
举例5
XX集团职位名称（职务/称谓）指引
1
A
B
P1-P3
2
A
B
P4-P6
初级
中级
软件助理工程师 软件工程师
客户助理
客户代表
助理顾问
产品市场专员
助理会计师 （会计助理）
会计师 （会计专员）
3
4
5
A
B
P7-P9
A
B
P10-P12
(完整版)中海地产薪酬管理制度
中海地产股份有限公司薪酬管理制度目录中海薪酬管理制度 (1)一、总则 (1)二、适用对象 (1)三、薪酬结构 (1)（一）基准工资 (1)（二）基本工资 (2)（三）绩效工资 (2)（四）年功工资 (2)（五）年度奖金 (2)四、薪酬调整 (2)（一）整体调整 (2)（二）单个调整 (3)五、薪酬支付 (3)（一）基本工资和年功工资的支付 (3)（二）绩效工资的支付 (3)（三）年度奖金的支付 (3)1. 年度延迟奖金在以下情况减免： (3)2. 年度延迟奖金在以下情况下保留： (4)3. 延迟奖金的提前兑现 (4)（四）薪酬扣缴 (4)六、附则 (4)中海薪酬管理制度一、总则本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配；本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；二、适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工：本制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。
公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。
公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工；公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）；三、薪酬结构员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构成；固定薪酬：包括基本工资、年功工资；风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金；不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。
中海地产薪酬管理制度-共6页
中海地产××公司薪酬管理制度目录中海薪酬管理制度 (1)一、总则 (1)二、适用对象 (1)三、薪酬结构 (1)（一）基准工资 (1)（二）基本工资 (2)（三）绩效工资 (2)（四）年功工资 (2)（五）年度奖金 (2)四、薪酬调整 (2)（一）整体调整 (2)（二）单个调整 (3)五、薪酬支付 (3)（一）基本工资和年功工资的支付 (3)（二）绩效工资的支付 (3)（三）年度奖金的支付 (3)1. 年度延迟奖金在以下情况减免： (3)2. 年度延迟奖金在以下情况下保留： (4)3. 延迟奖金的提前兑现 (4)（四）薪酬扣缴 (4)六、附则 (4)中海薪酬管理制度一、总则本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配；本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；二、适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工：本制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。
公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。
公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工；公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）；三、薪酬结构员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构成；固定薪酬：包括基本工资、年功工资；风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金；不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。
远洋地产职级职务管理办法(试行版)
[附件 1]
远洋地产员工职级调整审批表
职级职务管理办法
姓名 部门 手机号 员工号
公职 司务 内变 部动
出生年月 职务
年月 至 年月
电子邮箱 现职级
性别
学历
专业
入职时间
合同到期日
拟调整职级
单位（部门）及职务
近 1-2 年绩效考核成绩 （按照考核周期）
第三条 职级体系
1. 员工职业等级（简称“职级”），设定 10 个职级（如表 1 所示）。
表 1：《职级表》
10
董事级
Manager Director
9
集团高管级
President
8
公司高管级
General Manager
7
事业部高管级
BU General Manager
6
项目高管级
Project General Manager
品牌专员
助理品牌 专员
第八条 职务名称管理程序
1. 集团公司人力资源部负责建立《远洋地产职务名称列表》（见附件 2），并定期 进行动态维护。
2. 下列职务名称由集团人力资源部建议，总裁核定，集团公司发布。 ① 集团公司总裁、副总裁、副总经理、部门总经理、首席 XX 师、总 XX 师、 XX 总监； ② 事业部总经理、副总经理、总 XX 师； ③ 城市公司总经理、副总经理、总 XX 师。
机密
职级职务管理办法
远洋地产职级职务管理办法
（试行版）
第一条 目的
1. 规范员工管理，力求和谐公平。 2. 明确职业等级，提供成长空间。 3. 规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件。 4. 实现员工内部管理与公司法律架构的合理区分，有利对外业务交往。
中海地产地区公司领导班子成员任职资格管理办法(试行)_[全文]
![中海地产地区公司领导班子成员任职资格管理办法(试行)_[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/a880a1c3e2bd960591c6775e.png)
中海地产地区公司领导班子成员任职资格管理办法（试行）第一章总则为规范地区公司领导班子成员任职资格的管理，根据《地区公司领导班子及其成员考核办法》的相关规定以及地区公司领导班子组合形态及任职资格的研究成果，制定本办法。
本办法所称地区公司领导班子成员，是指地区公司助理总经理级（含助理总经理级）及其以上职务人员，具体为：地区公司总经理；地区公司副总经理、财务总监、设计总监、营销总监；地区公司助理总经理、财务副总监、设计副总监、营销副总监。
依照中海集团人事管理权限的有关规定，各级人力资源部门根据授权范围对地区公司班子成员任职资格进行审核和审查。
地产集团提名的拟任地区公司总经理，地区公司财务总监、财务副总监，在任命前应当由地产集团向中海集团人力资源部申请审核任职资格。
除地区公司总经理，地区公司财务总监、财务副总监外，其他拟任的地区公司领导班子成员，由地产集团提名的，在任命前由地产集团人力资源部对任职资格进行审核；由地区公司提名的，在任命前由提名公司向地产集团人力资源部申请审核任职资格。
第二章任职资格条件地区公司领导班子成员应当切实践行中海文化，模范遵守公司相关规定和管理制度，遵守公司相关纪律。
地区公司领导班子成员应当具备诚实信用的良好品行和履行职务必需的专业知识、从业经历和管理能力。
有下列情形之一的，不得担任地区公司领导班子成员：因严重违反公司规定受到公司处罚，自处罚之日起未逾2年的；因涉嫌违法违规，被司法机关、纪检、监察部门以及公司效能监察部门等审查尚未作出处理结论的；不符合任职资格相关要求的；公司规定不适宜担任地区公司领导班子成员的其他情形。
第一节地区公司总经理任职资格担任地区公司总经理应当完全具备下列基本条件：大学本科及以上学历，或者具有高级及其以上专业技术职称；从事房地产开发及相关工作10年以上，或者从事建筑类等相关工作12年以上；具有地区公司副总经理级或相应机构相当职务岗位2年以上的任职经历；其任地区公司副总经理或相应机构相当职务岗位期间应有2个以上分管部门的轮岗经历。
房地产营销企业基准岗位配置及职责说明
组织进行广告，新闻发布，贸易展览，研讨会等活动
通过传媒和政府关系，根据公司的战略，建立和维护公司的名誉和形象
负责公司重大事件的对外宣传或解释，确保公司的名誉和形象不受损害
销售经理
制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈
协助上级领导拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资产不会向外流失
做好公司物业管理相关工作，为员工创造良好办公环境
负责公司企业文化建设，组织相应的公司内部期刊、网站的制作和宣传
组织安排重要客户、客人来访的吃、住、行等方面工作
行政主管
完成公司固定资产的管理，低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失
拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制
在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行
组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象
起草公司文书、档案（包括文书、技术、财务、人事）管理制度
组织有关人员做好公文收发、打印、通讯以及文书档案的管理和印章等使用工作
协助领导做好办公室有关行政接待事务,做好来信来访接待及重要客人接待工作
协助领导对公司总部办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求
行政专员
管理公司总部的文件整理、归档工作，通过整理排架、编号排序、编制检索等实现公司文件检索方便，便于使用和档案安全
全国房地产行业基准职位列表格及职位说明
全国房地产行业基准职位列表格及职位说明房地产行业基准职位列表二零零四年1.财务管理领导公司财务工作，依据公司发展战略和业务进展状况，拟定财务发展规划和发展策略依据公司的整体发展战略目标，指导财务部各分管经理拟定公司各方面财务管理制度，进而明确财务部整体长久发展目标指导财务部确立年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，切合公司发展要求在部门详细工作实行中掌握方向，指导重要、中心及疑难问题，保证财务工作顺利展开在分管部门的业务范围内，就重要问题与有关政府部门、公检法及金融税务部门联系与交涉合理配置人力资源，保证拥有适合技术的管理人员展开有关工作，指导、培育部门管理人员，提高他们的技术水平易管理能力，创建踊跃的工作环境，充分调换管理层的工作踊跃性与创建性支持、宣传、增强和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的整体发展供给有价值的建设性建议，推进公司的全面健康发展参加公司重要决策，就财务等方面的问题供给支持和建议，保证公司发展、运营的合法性和收益依据公司发展战略和整体财务发展规划，拟定财务部年度财务计划，并供给有关资料和信息支持协调财务部工作，使各岗位可以更好的配合,以促使公司整体目标的实现依据年度财务计划，如估算和决算，现金流，税务等并督查公司财物运营管理公司财务帐目，并进行季度剖析，保证帐目清楚，财务分明，鉴定公司内部年报，保证公司财务工作的规范化如期进行税务的缴纳及税收管理，保证分公司经营合法化，供给董事会需要的有关财务资料管理公司职工薪水、福利，组织相应的财务工作公司经营领域的市场战略剖析、展望、远景展望与拓展策划拟制融投资报告，实行融投资立项、谈判和并购公司项目基金立项申请、追踪、报批、履行、查收公司重要经营管理信息和财务信息的概括、剖析和对外发送，并与信息接受者进行交流公司股权类、融资类文案的协调组织、对应履行、及规范保存对公司的战略融资提出看法、参加谈判在财务经理领导下，依照国家财会法例、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟定公司各部成本核算实行细则，在上司同意后组织履行主动会同有关人员对公司重要项目、产品等进行成本估算、编制项目成本计划，供给有关的成本资料当公司实行全面成本核算管理时，辅助有关主管拟定整体方案和实行方法，确立各种成本定额、标准，并辅助各部门和部下子公司的推行培训不停督查、检查各部门履行成本计划状况，并就出现问题实时上报学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制举措和建议正确计算收入、花费、成本，正确计算和办理财务成就，详细负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和收益分派核算工作在财务管理经理领导下，依照国家税收保险等有关规定，负责拟定公司各部门税务工作计划，在上司同意后组织履行负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，辅助有关部门展开财务审计和年检依照国家的相应规定，核算公司职工个人所得税，并负责登记、缴纳核算法定保险和增补保险的个人、公司缴纳部分，并管理有关的资本整体保护财务信息数据，为公司进行有关的财务决策供给支持按月正确计算固定财富折旧，按期或不按期地组织清产核资工作实时做好会计凭据、帐册、报表等财会资料的采集、汇编、归档等会计档案管理工作主动进行财会信息剖析和评论，向领导供给实时、靠谱的财务信息和有关工作建议与银行、保险公司及律师事务所保持联系和交流，实时掌握这些有关部门的信息进行银行按揭贷款和公积金贷款的操作解说和帮助审察贷款合同条款建议业主怎样合理的分派贷款限期在财务经理领导下，依照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各样核算和其余业务的记帐工作依据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，仔细、正确地登录各种明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记实时、帐证符合，发现问题实时改正实时认识、审察公司原资料、设备、产品的进出状况，并成立明细帐和明细核算，认识经济合同履约状况，敦促经办人员实时办理结算和进出库手续，进行应收对付款项的清理负责固定财富的会计明细核算工作，成立固定财富辅助明细帐，实时办理记帐登记手续负责公司的各项债权、债务的清理结算工作正确进行会计核算计算机化办理，提高会计核算工作的速度和正确性辅助主管会计等做好会计原始凭据、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，任职责范围问题提出工作建议在财务经理领导下，依照国家税收保险等有关规定，负责拟定公司各处税务工作计划，在上司同意后组织履行负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，辅助有关部门展开财务审计和年检依税法例定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录依照国家的相应规定，核算公司职工个人所得税，并负责登记、缴纳核算法定保险和增补保险的个人、公司缴纳部分，并管理有关的资本对公司各个项目、产品等进行成本估算、编制项目成本计划，供给有关的成本资料依照公司成本核算管理要求，确立各种成本定额、标准，并辅助各部门和部下子公司的实行核查各部门履行成本计划状况，并就出现问题实时上报学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算器操作，提出降低成本的控制举措和建议做好有关成本资料的整理、归档、数据库成立、查问、更新工作在财务管理经理领导下，依照国家财会法例、公司财会制度的有关规定，仔细办理提取和保存现金，达成收付手续和银行结算业务依据审察无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务﹔实时依据银行存款对收单，在月底作出相应调整，做到银行对帐单符合登记现金和银行日志帐，做到月结日清，保证帐证符合、帐款符合、帐帐符合，发现差错实时查清改正审察暂时借支的用途、金额和同意手续，严格履行采买领用支票的手续，控制使用限额和报销限期正确编制现金、银行的记帐凭据，实时传达给财务登帐；配合对应收款的清理工作严格审察报销票据、发票等原始凭据，依照花费报销的有关规定，办理现金进出付业务，做到合法正确、手续齐备、单证齐备负责妥当保存现金、有价证券、有关印章、空白支票和收条，做好有关票据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作以及公司财务保险柜的安全使用对国资局、财政局等上司部门交送报表依据公司综合考查方法对子公司的经营业绩查核清产核资资料的保存、管理和调整配合公司的制度，辅助做好清产清资和财富重组工作依据公司的要求，增强在财富运营各主要领域的运作2.审计管理(AM)主持拟定公司审计长久规划和年度审计工作计划充分审计人员，培育介绍审计骨干安排部署审计工作任务，起草、签发有关报告、文件鉴定审计报告，作出审计结论和决定，负责向公司领导报告工作参加公司有关财务制度、管理方法的研究、拟定，参加有关工作会议组织拟定公司审计的工作制度和管理制负责本部门人员的工作查核协调与公司内外各单位、各部门的工作关系辅助领导搞好部门内有关行政、管理工作在总审计师的领导下，主持审计处的平时工作，改良和完美审计工作的基础管理主持审计工作的实行，指导和督查各项审工作对审计中发现的管理方面的问题，向领导报送审计报表或审计检查结果，并依据规定向有关部门通告审计结果参加审计项目的实行工作，辅助领导解决审计工作的业务难点，把关审察各种业务报告、报表，把好审计关隘起草公司审计工作规划、计划、工作报告、规章制度等督办经公司领导同意的审计结论和办理的履行状况，并向领导报告负责本部门人员的业务培训审计公司财政估算履行状况和决算审计公司估算外资本的进出及其使用状况审计公司的财富、欠债、损益状况审察现金收、付款原始凭据，保证进出业务正确进行各项专项审计检查和稽核规划公司人力资源的未来发展，使之切合公司整体的战略方向主持人力资源部全面工作，依据公司的经营和发展规划，拟定人力资源的发展规划和年度计划，报公司董事会/总经理同意后履行，增强者力资源的展望和兼顾管理，为公司的连续发展供给充分而优异的人力资源全面负责招聘、培训和发展、薪酬、职工福利等战略和政策的拟定和实行观察、查核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层管理人员的荣膺或调整，保证公司拥有优异的中层管理队伍参加公司重要决策，就人力资源方面提出建议和建议，并解答有关问题综合剖析各样人力资源数据，为公司业务发展提出合理化建议依据公司业务发展方向和年度任务，拟定出切合各级管理人员和专业职工的发展培训计划，经过定位正确而实时的培训，保证公司业务顺利发展依据公司现状、定位、发展需乞降公司运营状况以及市场薪酬状况，提出薪水薪酬计划，做到公司薪酬政策切合公司的整体发展，使其拥有外面竞争力和内部公正性负责拟定公司一致的招聘、查核、调换、荣膺、赏罚、薪水福利、劳动合同、劳动保险等人事管理制度的制定并督查实行依据公司的年度发展计划和战略，拟定绩效查核详细指标和考查方法以及绩效查核与薪酬联合的详细方法，做到经过绩效查核实现职工与公司的通畅交流，经过绩效查核实现公司的整体目标拟定公司的福利政策，在切合国家标准的前提下，依据公司的详细状况，拟定能在最大程度上知足职工整体需求的增补福利政策起草公司年度薪酬福利规划，报上司审批，保证拟定的薪酬福利制度可以发挥吸引、保存、激励职工的作用按期的采市集场薪酬福利信息和数据，配合咨询公司达成薪酬福利检查工作，进而掌握第一手的薪水资料，为公司的薪酬福利政策的拟定和调整供给客观的数据和信息基础组织公司薪酬福利制度的贯彻和实行依据公司业务发展状况和市场水平，拟定公司薪酬调整的详细实行方法，报上司审批依据拟定的薪酬福利政策，核算公司年度人工总成本，并在年末业务结算时核算人工总成本占各项经济指标的比率，为公司的成本核算供给数据支持组织制作公司每个月的薪水报表，保证准时发下班资依据公司业务需要和人力资源规划拟定公司年度招聘计划和估算，争取在最合理的支出内招聘到公司最需要、适合的人材开辟和利用各样招聘渠道，对应聘人员基本素质进行面试把关成立职工信息数据库，随时供给人力资源状况剖析，为公司决策供给依照依据公司业务发展和人力资源规划，制定详细培训计划和估算，并向上司报批兼顾安排公司培训资源，并合理使用培训花费，达成培训计划，组织相应的培训成效信息采集和考评依据公司主要业务、发展战略和人力资源整体规划制定公司绩效查核制度与方法，报上司审批依据审批后的绩效查核制度详细实行职工的月度查核、评估工作，并将考评文件进行归档特别组织年中、年末两次重点查核，辅助各部门负责人与部下职工进行交流，保证考评结果脚踏实地，全面反应职工工作表现依据公司整体业绩和职工个人成绩，制定绩效奖金的分派方案，报公司审批，方案通事后进行贯彻实行依据查核结果，提出各级人员的起落激励建议，为人力资源经理供给决策参照依据公司业务发展或调整，实时调整绩效查核的指标，保证经过绩效查核实现为公司整体战略服务的目的辅助人力资源经理编写公司人力资源管理制度辅助薪酬主管进行职工薪水和各项福利报表的制作，保证薪水可以准时发放辅助招聘培训主管办理职工的入职和辞职、劳资、社保手续辅助招聘培训主管，进行对外联系，包含招聘、培训机构的信息采集辅助绩效查核主管进行职工绩效查核文件的整理和保存审察职工考勤，鉴定职工加班补休或加班薪水整理、存档人力资源管理的各样过程、结果文件初级管理或培训岗位，负责办理平时与雇用有关的手续为人力资源部门其余工作人员供给支持性工作采集对于人力资源管理各方面文章、资料，按期的整理和汇总整理、存档人力资源管理的各样过程、结果文件管理人力资源部门的各样文件上传下达和保存存档工作拟定公司综合管理工作目标、计划，并组织实行，做到计划明确，方法灵巧制定公司行政方面的各项规章制度，敦促所属人员严格履行公司行政方面的有关规定，做到依章做事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理组织有关人员按公司董事会拟定的经营战略，共同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标依据公司经营管理工作状况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公函信函并审察待签发的文稿筹办股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决策，并检查各业务部门贯彻履行状况制定公司总部固定财富、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章做事,并负责公司行政花费的估算与控制在公司负责人领导下，协调、均衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，拟定改正公司有关行政管理方面的制度并督查履行组织、安排重要客人来访的招待工作，协调内外关系，宣传公依据公司发展战略和综合管理工作确立的整体目标，拟定详细工作计划，并在审察后贯彻实行依据公司领导的要求，辅助上司领导起草本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决策等文件、信函起草公司综合管理制度、工作总结、年度简报等重要管理文件，并上报领导辅助上司领导筹办重要会议，协调好各方面工作，保证重要会议的顺利召开辅助上司领导制定公司固定财富管理方法，保证公司固定财富不会向外流失做好公司物业管理有关工作，为职工创建优异办公环境负责公司公司文化建设，组织相应的公司内部期刊、网站的制作和宣传组织安排重要客户、客人来访的吃、住、行等方面工作达成公司固定财富的管理，低值易耗品、办公用品的购买、查收、登记、发下班作，提高物件的使用率，保证业务正常展开，并防备公司财富流失起草公司文书、档案（包含文书、技术、财务、人事）管理制度组织有关人员做好公函收发、打印、通信以及文书档案的管理和印章等使用工作辅助领导做好办公室有关行政招待事务,做好来信来访招待及重要客人招待工作辅助领导对公司总部办公场所（物业）各项花费进行审察，保证花费报销的真切性，参加公司房子装饰、营业场所装饰、监控设计的审察及招、评标工作，保证装饰、监控工作保质保量切合要求进行公司车辆使用的调动，保证公司领导和业务用车敦促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所雅观、有序,组织公司财富的捍卫工作，保证公司的财富安全负责对公司的电脑和系统进行优化保证硬件和软件信息系统的最正确选择采集所有可利用的技术信息，展望提高数据办理的可行性，并确立它在公司内部的可实行性，负责协调组织各部门的信息管理工作管理公司总部的文件整理、归档工作，经过整理排架、编号排序、编制检索等实现公司文件检索方便，便于使用和档案安全负责公司各种文件的签收、呈送、散发及借阅，并做好记录，保证无遗漏负责办公室文稿的打印、发送、归档和公司办公用品、图书资料的使用、借阅工作采集国家有关管理制度、法例等文件，为领导和公司管理供给支持辅助部门领导做好外联和招待事务会议的通知、会议场所的安排负责行政办公室人员考勤工作履行电脑程序并改正现存的程序维修并解决PC硬件、软件、LAN和网络工作指引并培训职工使用IT应用软件联系IT硬件软件的购买和保护为总经理供给全部所需的文书性支持工作，组织撰写或校正以公司名义上报外发的综合性的文字资料，负责组织起草总经理睬议资料负责公司办公会的有关事宜，并办理睬议议定事项敦促、检查、催办上司批件，公司领导批件及总经理办公会议议定事项的办理工作辅助做好年度工作会议的文字资料起草和会务工作，参加组织招待工作，以及综合会议的会务工作，而且整理成通告文件负责纪录、整理总经理办公会会议纪要，记好大事记达成外文文件翻译工作辅助部门经理办理平时工作中来往的各种文件，成立系统化文件管理负责门各种有关文件的翻译工作辅助部门经理与各部门之间及本部门内的交流，办理平时工作中来往的各种文件，成立系统化文件管理负责文书收发、运行、检查、指导有文档工作的业务管理，负责保密工作接听电话，转接正确，做好公司对外形象第一关辅助领导进行文档的录入工作办理公司外发邮件、快递，同时做好邮件、快递的签完工作招待来访来宾，引领到会客室，并通知有关负责人办理来往信函、传真，实时上传下达办理领导交托的暂时性工作依据总公司的目标和计划，确立本部门的工作目标和中长久计划，并组织实行兼顾安排各项计划，明确内部业务与分工售后服务网络的发展和规划成立客户满意制度并实行督导解决重要售后服务事务组织制定和实行服务管理和查核标准制定、更新部门内ISO9000有关标准组织做好售后的各样服务工作办理业主的投诉，实时为业主解决问题直接面对业主，帮助客户实时解决各样困难，办理各样问题严格依照ISO9000标准供给服务接受客户投诉或建议，改良提高服务水平确立可以在此刻或未来为公司带来潜伏利益的项目，并推进其发展负责对房地产市场进行展望，并对开发项目进行可行性研究及经济测算全面组织经营、开发工作中的谈判、筹资工作组织进行公司房地产项目可行性研究、剖析负责对开发项目规划设计的审察，并提出合理化建议负责土地一级开发的谈判工作协调各开发部门的工作，使得项目找寻、项当先期、计划、招招标等环节环环相扣，协调共进达成对房地产项目开发后的评论工作，对开发项目的成本及花费进行核算，并做出经济及社会效益评论拟定市场调研剖析工作流程依据公司定位和项目计划展开组织有针对性的市场调研活动组织新项目可行性研究、项目策划和定位组织为公司找寻土地，进行土地贮备和有关调研工作，并提出调研报告组织详细项目的先期市场调研工作独立达成项目可行性研究报告进行土地贮备的详细调研工作详细负责公司投资项目的挖掘、观察和研究，提交观察报告编写项目投资建议书，达成详细的投资实行工作展开以定向募资的投资银行业务为中心的投资和融资业务从事项目投资剖析、管理，高级财务管理及资本运作对房地产市场进行剖析，对资本运营、资本运作、项目开发与项目审计进行技术剖析独立达成房地产项目的成本核算、可行性剖析起草和鉴定合作合同、章程、协议书运用市场检查、市场研究等方面数据库，进行房地产市场调研负责所需商业信息及市场信息的采集、调研、剖析及项当先期调研。
中海地产员工主动工作调动流程
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中海地产-职位序列表
地区公司 部门主管 （10级）
投资评估师 （5级） 助理 投资评估师 （3级） 地区公司 部门员工 （12级）
项目工程师 （5级）
设计师 （5级）
营销师 （5级）
会计师 （5级）
造价工程师 （5级） 助理 造价工程师 （3级）
总部 部门员工 （12级）
助理设计师 （3级）
工程师 （5级）
助理营销师 （3级）
助理会计师 （3级）
软件工程师 （5级） 助理 软件工程师 （3级）
助理工程师 （3级）
中海地产职位序列表（理想）
基准 月薪 82200 76300 70400 64500 59600 54700 49800 45800 41800 37800 34600 31400 28200 25700 23200 20700 18800 16900 15000 13600 12200 10800 9800 8800 7800 7100 6400 5700 5200 4700 4200 3850 3500 3150 2900 2650 2400 2200 2000 级别 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 通用序列 总部 地区公司 投资评估师 设计师 营销师 专业序列 会计师 造价工程师 工程师 软件工程师 级别 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 总部 部门领导 （12级）
中海物业组织结构及职责
中海物业组织结构及职责中海物业组织结构及职责总经理1、贯彻执⾏国家的⽅针、政策、法规和上级公司的有关决议。
2、负责协调公司领导班⼦成员分管的有关⼯作，确保年度各项指标的完成。
3、负责质量管理部、艺术团、直接领导⼯作。
4、组织编制公司的发展规划，提升企业管理，提⾼经济效益，增强企业的竞争实⼒。
5、主持制定公司中长期发展规划、年度⽬标、经营计划和其它各项企业计划。
6、主持⼀体，化管理体系的策划⼯作，制定并颁布公司的管理⽅针、⽬标、并对实现管理⽅针、⽬标负责。
7、确保在整个组织内提⾼满⾜顾客、员⼯、相关⽅要求的意识。
8、负责调整公司组织架构，确保部门职责、权限得到规定和沟通。
9、负责主持召开管理评审，保证⼀体化管理体系持续有效运⾏和持续改进。
10、主持重⼤质量、环境和职业健康安全事故的调查分析会。
11、负责审批重⼤环境因素、重⼤危险源12、负责公司⼀体化管理体系⽬标、指标和管理⽅案的审核和审批。
13、负责为实施和改进⼀体化管理体系提供必要的⼈、财、物资源，确保⼀体化管理体系的持续有效运⾏。
14、召集和主持总经理办公会，负责向总经理办公会报告半年或年度经营计划，讨论后提交上级公司或董事会批准。
15、负责提出公司经营管理决策建议，组织讨论公司财务预决算，提交董事会批准。
16、负责公司重⼤经营合约的签署和员⼯薪⾦、奖⾦分配⽅案的审批。
17、负责公司⾮⽣产性⽀出的审批。
18、批准公司领导班⼦成员的公出和假期安排。
19、负责直管部门经理的各种假期的审批。
20、负责《质量简报》的审核发布，并对重⼤问题做出指⽰。
21、负责审核《季度投诉分析报告》，确定公布范围并做出相应指⽰。
22、负责评估《顾客满意度测评报告》，并做出相应的改进指⽰。
副总经理1、在总经理的领导下，负责社区服务部、社区环境管理部、⼯程部、全委项⽬、专业公司的领导⼯作。
2、负责安委会、质量管理委员会⽇常⼯作，主持召开安全会议，关注并维护员⼯的合法权益。
中海地产总部职位序列表(现状)
系统
17 9800 16 8800
软件工程师 15 7800
（5级） 14 7100 13 6400
12 5700
软件工程师 （5级）
11 10 9
5200 4700 4200
助理
8 3850 7 3500
软件工程师 6 3150
（3级） 5 2900 4 2650
3 2400
2 2200
1 2000
项目设计师 （5级）
主任营销师 （3级）
副主任 营销师 （5级）
项目营销师 （5级）
主任会计师 （3级）
副主任 会计师 （5级）
主办会计师 （5级）
设计师 （5级）
助理设计师 （3级）
营销师 （5级）
助理营销师 （3级）
会计师 （5级）
助理会计师 （3级）
造价工程师
主任 造价工程师
（3级） 副主任 造价工程师 （5级）
基准 级 月薪 别
通用序列
投资评估师
82200 39
76300 38
70400 37
64500 36
59600 35 公司领导
54700 34 （10级）
49800 33
45800 32
41800 31 37800 30
主任
34600 29
投资评估师
31400 28 28200 27 25700 26
6400 13 5700 12
助理
5200 11
投资评估师
4700 10 4200 9
（3级）
3850 8
部门员工
3500 7
（14级）
3150 6
2900 5
中海地产职位序列表
级别
总部
通用序列 地区公司
82200 39
76300 38
70400 37
64500 36 59600 35 54700 34
总部领导 （9级）
49800 33
45800 32 41800 31 37800 30 34600 29
地区公司 领导
（10级）
31400 28 28200 27 25700 26 23200 25 20700 24 18800 23
总部 部门员工 （12级）
地区公司 部门员工 （12级）
2650 4
2400 3
2200 2 2000 1
中海地产职位序列表（理想）
专业序列
投资评估师
设计师
营销师
会计师
主任 投资评估师
（3级）
副主任 投资评估师
（5级）
项目 投资评估师
（5级）
投资评估师 （5级）
助理 投资评估师
（3级）
主任设计师 （3级）
副主任 设计师 （5级）
项目设计师 （5级）
设计师 （5级）
助理设计师 （3级）
主任营销师 （3级）
副主任 营销师 （5级）项目Leabharlann 销师 （5级）营销师 （5级）
助理营销师 （3级）
主任会计师 （3级）
副主任 会计师 （5级）
主办会计师 （5级）
会计师 （5级）
助理会计师 （3级）
造价工程师
主任 造价工程师
（3级） 23 22
副主任 21
软件工程师 20
（5级） 19 18
17
系统
16
软件工程师 15
（5级） 14 13
【中海地产二一三『海之子招募计划』兰州站岗位需求】
1
客户关系部
客户关系专员
不限
本科及以上
不限
1
【中海地产二○一三『海之子招募计划』兰州站岗位需求】
岗位信息
岗位要求
部门名称
岗位名称
专业要求
学历
性别
需求人数
设计管理部
建筑设计师
建筑学、城市规划相关专业
本科及以上
不限
1
设计管理部
室内设计师
室内、艺术设计相关专业
本科及以上
不限
1
人事行政部
人力资源师
不限
本科及以上
不限
1
项目部
土建工程师
土木工程、工程管理相关专业
本科及以上
不限
2
项目部
机电工程师
电气工程、建筑设备相关专业
本科及以上
不限
1
发展管理部
发展管理专员
土木工程、工程管理相关专业
本科及以上
不限
1
合约管理部
造价工程师
工程造价、工程管理相关专业
本科及以上
不限
3
营销策划部
营销策划师
市场营销相关专业
本科及以上
不限
2财务资金部ຫໍສະໝຸດ 法务专员法律、金融及相关专业
本科及以上
房地产公司职级序列工资福利对应标准表
职级序列与工资福利对应标准表2014年是集团工程建设任务最重的一年、是腾飞的一年，为了能高效完成使命必须充分的调动全体员工的积极性、主动性，有什么办法能最有效的调动所有人的积极性而又最省钱？就是给予员工精神粮食和“希望”，比金钱更有魔力的东西除了信仰外就是名誉和愿景，每个人都渴望天天有进步、年年有发展，一个人的职务再高、薪酬再高若年年没变化更没盼头对就必定会逐步失去激情、责任心甚至堕落，像温水煮青蛙一样，若能让人人有盼头，则人人有劲，人人都使出浑身招数来做好工作，这也是管理较高境界，这样的企业、组织必将成为行内的领头羊，这种方法之一就是：建立科学的、有合理纵深的、标准化的职级序列。
一、建立规范的、标准化的企业职级序列及对应工资福利标准的作用：1、明确企业内所有员工的等级序列，清晰指挥体系、指令传达与执行体系。
2、明确所有员工的工资标准、福利标准而不会出现相同岗位、相同资历、能力相近的人工资福利出现较大差距，而导致一些与领导亲近的人、善于谈判的人获较高的工资、福利，而无背景、无靠山而又诚实的人必定吃大亏。
若有了清晰的标准自己什么时候能升或能加薪就非常清楚，企业相关职能部门自行启动相应程序，否则就失职了。
3、激励员工最有效手段，每种职级、每种等级的工资不同但却是明确的，只有自己努力达到相关标准就能获得更好的职级、工资福利，若不努力也不能对自己的职级、工资有半点怨言。
4、有一定纵深的职级序列、工资序列能保证每个员工都有晋升、加薪机会，每个努力工作的员工1年、2年就会获得一定的晋升或加薪，总不断在进步，不会出现1年、2年、5年、10年，或知识能力已取得了巨大进步，或取得巨大功绩而职务、工资福利还是没法变（因为没有一定纵深的职级序列除非把其顶头上司干掉才能有空位；若一定纵深的职级及工资序列主管领导可根据标准主动对做的好的、在某件事上做的特别出色的及时给予晋升或加薪），或只有通过自己向领导申请才有机会加薪（这样自己即难以开口，开了口又会被领导认为无贡献精神，坐地起价），最后只能消极抱怨直到另谋出路，对公司、对个人都不是好事。
中海地产通用职位序列表(理想)
2650 4
2400 3
2200 2
2000 1
投资管 理部
总经理 (3级) 副总 (3级) 助总 (3级)
人力资 源部
总经理 (3级) 副总 (3级) 助总 (3级)
人力资 源主管 (8级)
人力资 源专员 (6级)
文员 (6级)
总部
财务资 设计管
金部
理部
总经理 总经理 (3级) (3级)
副总 (3级)
副总 (3级)
助总 (3级)
总经理 (3级)
副总 (3级)
助总 (3级)
助总 (3级)
行政公 关主管 (9级)
总经理 (3级)
副总 (3级)
助总 (3级)
总经理 (3级)
副总 (3级)
助总 (3级)
总经理 (3级)
副总 (3级)
助总 (3级)
销售报 建主管 (8级)
文秘 文员 前台 (10级)
深圳公司
基准 级 月薪 别 公司领
导
82200 39 总裁
76300 38
70400 37 副总裁 64500 36 总监 59600 35 (5级)
54700 34
49800 33 45800 32 41800 31
助总 (3级)
37800 30
34600 29
31400 28
28200 27
25700 26
财务资 综合管
金部
理部
总经理 总经理 (3级) (3级)
副总 (3级)
副总 (3级)
助总 (3级)
助总 (2级)
财务税 务主管 (8级)
人事行 政主管 (8级)
出纳 (5级)
中海地产公司各部门职责[指南]
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********管理制度索引1.目的：――――――――――――――――――――――――――――――――2.范围：――――――――――――――――――――――――――――――――3.参考资料：――――――――――――――――――――――――――――――――4.定义：――――――――――――――――――――――――――――――――5.公司各部门岗位职责：―――――――――――――――――――――――――――5. 1. 行政部――――――――――――――――――――――――――――――5. 2. 人事部――――――――――――――――――――――――――――――5. 3. 财务部――――――――――――――――――――――――――――――5. 4. 地产部――――――――――――――――――――――――――――――5. 5. 工程部――――――――――――――――――――――――――――――5. 6. 合约部――――――――――――――――――――――――――――――5. 7. 营业部――――――――――――――――――――――――――――――5. 8. 物资部――――――――――――――――――――――――――――――5. 9. 机电部――――――――――――――――――――――――――――――5. 10. 地盘――――――――――――――――――――――――――――――－6.行政管理：―――――――――――――――――――――――――――6. 1. 公文管理―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 印鉴管理―――――――――――――――――――――――――――――5. 3. 例会制度―――――――――――――――――――――――――――――5. 4. 行政档案管理―――――――――――――――――――――――――――5. 5. 固定资产管理―――――――――――――――――――――――――――― 5.6. 通讯管理―――――――――――――――――――――――――――5. 7. 办公用品管理―――――――――――――――――――――――――――5. 8. 写字楼管理――――――――――――――――――――――――――――5. 9. 车辆使用及管理――――――――――――――――――――――――――5. 10. 员工宿舍管理―――――――――――――――――――――――――――－ 5. 11.食堂管理―――――――――――――――――――――――――――－1.目的：为适应公司业务发展需要，使公司的办公系统更加规范化、制度化、科学化。
中海地产职务说明书大全
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四、总工办职务说明书总工办主任职务说明书。
中海地产员工主动工作调动流程
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一、提出调动申请。
1. 员工提出调动申请，填写《工作调动申请表》。
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总经理 (3级) 副总 (3级) 助总 (3级)
副主任 （6级）
总经理 (3级) 副总 (3级) 助总 (3级) 总经理 (3级) 副总 (3级) 助总 (3级)
总经理 (3级) 副总 (3级) 助总 (3级) 投资经 理 (6级)
总经理 (3级) 副总 (3级) 助总 (3级)
总经理 (3级) 副总 (3级) 助总 (3级)
总经理 (3级) 副总 (3级) 助总 (3级)
总经理 (3级) 副总 (3级) 助总 (3级)
总经理 (3级) 副总 (3级) 助总 (3级)
人力资 源主管 (9级)
财务税 务主管 (9级)
行政公 关主管 公关文 秘 (9级)
信息系 统主管 （6级）
人力资 源专员 (6级)
出纳 (6级)
档案管 理员 车辆调 度员 文员 前台 (12级)
中海地产总部通用职位序列表（现状）
基准 月薪 82200 76300 70400 64500 59600 54700 49800 45800 41800 37800 34600 31400 28200 25700 23200 20700 18800 16900 15000 13600 12200 10800 9800 8800 7800 7100 6400 5700 5200 4700 4200 3850 3500 3150 2900 2650 2400 2200 2000 级 别 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 公司领 导 总经理 副总经 理、总 建筑师 (5级) 助总 (4级) 主任 （3级） 总经理 (3级) 副总 (3级) 助总 (3级) 策划师 建筑师 投资经 理 （9级） 企管委 人力资 源部 财务资 金部 行政公 关部 信息技 术中心 投资发 展部 设计研 究部 经营销 售部 合约管 理部 地盘 工程管 理部 客户服 级 基准 务 别 月薪 39 82200 38 76300 37 70400 36 64500 35 59600 34 54700 33 49800 32 45800 31 41800 30 37800 29 34600 28 31400 27 28200 总经理 26 25700 25 23200 (3级) 24 20700 副总 23 18800 22 16900 (3级) 21 15000 助总 20 13600 19 12200 (3级) 18 10800 17 9800 16 8800 维修投 15 7800 诉主管 14 7100 13 6400 社区文 12 5700 化主管 11 5200 (10级) 10 4700 9 4200 8 3850 7 3500 6 3150 5 2900 4 2650 3 2400 2 2200 1 2000
系统分 析师 软件工 程师 网络管 理 (9级)
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