培训讲师绩效考核表
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7
完成领导临时交办任务
10
按时完成领导布置的临时任务并得到领导认可
①很好=10分②好=8分③尚可=6分④差=4分⑤很差=2分
2
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4
2
培训需求
20
根据公司部门岗位需要，定期调查培训需求，确定培训计划
①很好=20分②好=16分③尚可=12分④差=8分⑤很差=4分
4
3
培训计划
20
计划实施过程的合理性和可行性
①很好=20分②好=16分③尚可=12分④差=8分⑤很差=4分
4
4
培训跟踪
10
培训效果记录、分类及统计
①很好=10分②好=8分③尚可=6分④差=4分⑤很差=2分
1.6
5
部门内外沟通协作
10
有效、主动与各部门领导、员工沟通合作
①很好=10分②好=8分③尚可=6分④差=4分⑤很差=2分
2
6
创新与独立处理能力
10
有创新能力创作新颖课件、讲课方式，解决培训中碰到的问题，调动员工培训积极性及达到培训效果
①很好=10分②好=8分③尚可=6分④差=4分⑤很差=2分
1.2
杭州朗盛房地产营销代理有限公司培训讲师双月度绩效考核表
部门：综管部培训师：年月日
序号
KPI指标
权重
绩效考核内容
考核细则
个人自评
执行总经理考评
集团人事总wk.baidu.com考评
考评结果
权重:20%
权重:50%
权重：30%
1
培训制度
20
各部门培训制度按计划进行完善
①很好=20分②好=16分③尚可=12分④差=8分⑤很差=4分
完成领导临时交办任务
10
按时完成领导布置的临时任务并得到领导认可
①很好=10分②好=8分③尚可=6分④差=4分⑤很差=2分
2
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4
2
培训需求
20
根据公司部门岗位需要，定期调查培训需求，确定培训计划
①很好=20分②好=16分③尚可=12分④差=8分⑤很差=4分
4
3
培训计划
20
计划实施过程的合理性和可行性
①很好=20分②好=16分③尚可=12分④差=8分⑤很差=4分
4
4
培训跟踪
10
培训效果记录、分类及统计
①很好=10分②好=8分③尚可=6分④差=4分⑤很差=2分
1.6
5
部门内外沟通协作
10
有效、主动与各部门领导、员工沟通合作
①很好=10分②好=8分③尚可=6分④差=4分⑤很差=2分
2
6
创新与独立处理能力
10
有创新能力创作新颖课件、讲课方式，解决培训中碰到的问题，调动员工培训积极性及达到培训效果
①很好=10分②好=8分③尚可=6分④差=4分⑤很差=2分
1.2
杭州朗盛房地产营销代理有限公司培训讲师双月度绩效考核表
部门：综管部培训师：年月日
序号
KPI指标
权重
绩效考核内容
考核细则
个人自评
执行总经理考评
集团人事总wk.baidu.com考评
考评结果
权重:20%
权重:50%
权重：30%
1
培训制度
20
各部门培训制度按计划进行完善
①很好=20分②好=16分③尚可=12分④差=8分⑤很差=4分