项目经理部组织机构图

大连时代广场工程总承包管理织机构图

总承包管理人员配备表

2、3 专业项目经理部组织机构及职责

2、3、1 专业项目经理部组织机构

为保证分包得组织管理机构与总包得管理机构相对应,实现总包与分包

管理组织得有效结合,土建项目部、机电安装项目部、钢结构项目部得

组织机构按下图设置:

2、3

力。

(3) 按照规定要求及工程进展及时向相应总包管理部门提供材料、机械使用得周、月计划,以便及时供应。

(4) 根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用计划。

(5) 负责本施工专业得质量、进度控制,做好现场质量跟踪监督,重要工序实施旁站监督制度。

(6) 负责本施工专业得施工现场文明施工,严格材料、机械、周转工具管理,避免浪费。

(7) 负责本施工专业得各种记录等技术原始资料(隐蔽验收、施工记录等)得积累,并及时送交技术部归档。

(8) 负责组织本施工专业得隐蔽验收及三检,负责本施工区段得试验及计量管理工作。

(9) 配合总包部管理本施工专业得施工与管理工作,完成总承包管理部需要配合得其她事项。

(10)合同规定得其它任务。