项目经理部组织机构图

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项目组织机构框架图及各部门职责

项目组织机构框架图及各部门职责项目组织机构框架图以下是本公司项目组织机构框架图示例：CEO||+--------+--------+| |CTO/CTD COO/COD| |------+-----------------+------| |Project ProjectManager A Manager B| |------+-----------+-----+-------| | | |Team A Team B Team C Team D图中，CEO是公司的最高管理层，CTO/CTD为技术部门负责人，COO/COD为运营部门负责人，下面分别有两个项目经理来管理不同的项目团队。

每个项目团队有不同的岗位人员组成。

各部门职责说明CEO作为公司的最高管理者，CEO有权利对公司整体进行管理，制定公司战略，领导公司走向成功。

CEO需要把握公司的管理、经营、战略，以达到公司价值最大化的目的。

CTO/CTDCTO/CTD是技术部门的负责人，主要管理公司的技术团队，领导、协调技术人员开发和维护公司的技术项目。

CTO/CTD也需制定技术战略、研发方向，保证公司技术创新能力。

COO/CODCOO/COD作为公司的运营部门负责人，主要负责公司运营战略和运营管理，指导、协调公司各个职能部门的工作，以满足公司的目标和发展需求。

COO/COD 还需要利用资源支持公司的销售和市场运营工作。

项目经理项目经理作为下属管理人员，需要致力于实现公司的项目目标，合理规划项目计划，调配项目资源，并指导、协调、监督项目团队开展各项工作；同时，还需要与其他的部门进行沟通，达到和谐合作、高效运转的目的。

团队成员团队成员是项目的基础组成部分，包括开发人员、测试人员、设计人员等。

在项目中，他们需要开展各自的工作，如开发代码、设计方案、测试功能等，以支持项目经理和公司的工作目标。

结论以上是公司的项目组织机构框架以及各部门的职责说明，这些机构和部门共同构成了公司各项业务的基础设施和运作体系，有序的协作关系和职责分工可以为公司的发展和项目的顺利进行提供支持。

项目经理部组织机构图

项目经理部组织机构图项目经理部的概述项目经理部是企业中一个非常重要的部门，项目经理部门主要负责监管所有项目与任务的整个生命周期。

它的重要性在于它可以协调和管理组织内的资源，以确保项目成功完成。

项目经理部门可以协助企业在时间和预算上的控制，同时还能够提高客户满意度。

组织机构图总监项目经理部的最高负责人是总监。

他负责组织整个项目，确保项目的目标与组织的目标相一致。

总监必须熟知整个项目的内容，掌握所有的项目细节，并确保所有的项目都按时按质地完成。

项目经理项目经理是项目经理部门下的核心人员，他们负责领导和协调整个项目的各个方面。

项目经理必须能够以技术的和管理的方法来计划和监督团队的工作，并制订和执行项目计划、预算和时间表。

项目组成员项目组成员是项目经理部门中的志愿者，他们具备一定的技术能力和专业知识。

他们的工作是与项目经理协调，实施项目任务并确保任务按时按质地完成。

质量保障部质量保障部是负责监督和评估项目运营结果的部门。

他们的工作是确保项目成功完成，并制定一系列标准和流程来确保项目质量的最终输出。

行政支持部行政支持部主要负责项目经理部组织机构的管理和支持。

他们的工作是为项目组成员及其它成员提供一系列的支持服务，确保整个项目能够顺利地开展。

信息技术部信息技术部是负责整个项目经理部门的IT设施，确保所有的项目过程可以自动化地实现。

他们的工作是通过适当的信息技术方法来支持公司的项目管理，提高公司的竞争力和创新能力。

项目经理部是企业中非常重要的一个部门，同时也是一个非常有挑战的工作岗位。

由于有很多复杂的项目，因此组织机构的设计和人员的配置必须要求具有很高的开拓性思维和严密的执行能力。

在所有的项目阶段中，项目经理部门应该一直保持高度的透明度，并且在特殊的情况下及时与团队成员沟通，以确保所有的任务都按时按质地完成。

附图1 项目经理部现场组织机构框图

附图1 项目经理部现场组织机构框图项目部现场组织机构框图项目主管项目经理生产副经理管理副经理项目总工程师里理物质工程质量管理部,计综合办部,设技术安全试划、合同、(办公、事务、部,质备、材部,施验结算、财公安、料, 工技量、安党、工、室务、劳资, 团, 术、测全,量,质量体系组织机构框图项目经理分管生产副经理技术负责人安全质量部试验室物资施工部部渠、土桥建、施闸工施质工检质员检员各施工作业队班组文明施工组织机构框图项目经理副经理直接管理监督检查综合环保质量安全部部作业队、班组安全员安全保证体系框图项目经理:陶从江安全员:雷保全施质材预土钢木水工检料算建筋工电员员员员班班班班: : ::长长长长张吴胡: :::侠瑞建赵白黄白莲军新继明继东东亮东应急预案框图应急预案小组技术总工项目经理技术部信息部了解突发事及时向上级查明突发事督促落实应件的原因，管理部门汇件发生原急预案措对工程影响报。

因，制定应施。

程度的综合急预案措评估。

施。

各个施工班组组长、作业队队长实现应急预案控制目标下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心》老师们,同学们:秋浓了,月囿了,又一个中秋要到了!本周日,农历癿八月十亐,我国癿传统节日——中秋节。

中秋节,处在一年秋季癿中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于昡节,是我国癿第二大传统节日。

中秋癿月最囿,中秋癿月最明,中秋癿月最美,所以又被称为“团囿节”。

金桂飘香,花好月囿,在返美好癿节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无讳什举形式,都寄托着人们对生活癿无限热爱呾对美好生活癿向往。

中秋是中华瑰宝之一,有着深厚癿文化底蕴。

中国人特别讱究亲情,特别珍视团囿,中秋节尤为甚。

中秋,是一个飘溢亲情癿节日;中秋,是一个弥漫团囿癿时节。

返个时节,感受亲情、释放亲情、增迕亲情;返个时节,盼望团囿、追求团囿、享受团囿……返些,都已成为人们生活癿主旋律。

1.3项目经理部组织机构及职责图

项目经理部组织机构及职责图美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。

月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。

人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。

6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。

阑珊灯火，映照旧阁。

红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。

风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。

流年为祭。

琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。

冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。

组织结构图

5
器材供应组
黄海民
按照企业综合管理程序及相关标准，严格把好物资质量关，负责施工材料、半成品、设备的采购、验证、现场检验、保管、标识、领用及追溯管理工作。负责施工机械的供应、保养、维修管理工作，保证施工生产正常进行。
6
经营预算组
刘翔玉
负责工程预算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品供应计划，按照企业综合管理程序，负责劳务队伍、分包工程施工队伍的招标工作，选择合格的劳务队伍和分承包方。
项目经理部内部质量保证体系如下图：
4.3 质量工作管理制度
4.3.1质量工作责任制
质量工作责任制是项目经理部各项质量工作规章制度的核心。它是按照企业质量方针，将各级管理负责人，各职能部门和各岗位员工在质量方面应做的工作及应负的责任加以明确规定的一种制度。
本工程主要管理人员质量职责如下表。
主要管理人员质量职责表
质量预控要针对工程中容易出现质量通病的分部分项工程，过去的或在其他项目中已多次出现不合格的其他分部分项工程，项目质量控制点等情况采取预防措施。
质量预控主要通过施工组织设计、施工方案、技术交底、特殊作业指导书，设计交底和图纸审核、样板示范、选择合格劳务队伍和分承包方、物资采购和内部审核等多种形式反映。
4.1 项目组织机构
项目经理部是由项目经理在公司的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构，是施工企业内部相对独立的一个综合性的责任单位，是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位全面、全过程负责。
本工程按项目管理法组织施工，组建广安门铁路住宅小区A1#综合楼工程项目经理部，实行项目经理负责制。选派主持过同类项目工程施工，有建设部一级资质的孙巨才同志担任项目经理，选派具有多年施工经验的工程师陈建新同志担任项目技术负责人。

完整版)项目组织机构图

完整版)项目组织机构图
项目组织机构图：
项目经理、技术负责人、项目副经理、质量员、安全员、计量员、资料员、预算员、材料员、计划统计员、机械管理员、技术员、操作层管理人员、操作层班组长和各工种操作工人构成了项目组织机构。

质量保证体系图：
公司经理、质量处、项目经理、施工员、质量员、项目总工、计量员、资料员、预算员、材料员、计划统计员、机械管理员、技术员、操作层管理人员、操作层班组长和各工种操作工人构成了质量保证体系。

安全生产保证体系图：
公司经理、项目经理、全员安全处、各施工队长、各工种安全员和各操作班组构成了安全生产保证体系。

XXX七分公司第一项目部的技术管理体系：
公司技术经理、项目经理、公司技术部、技术负责人、技术员、资料员、质检员、放线员和施工各班组长构成了技术管理体系。

XXX七分公司第一项目部的质量管理体系：
公司经理、项目经理、公司质量处、专业工长、技术负责人、技术员、质检员和施工班组长构成了质量管理体系。

组织机构图及部门职责分工(新)

1 组织机构图2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。

项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。

二工程项目部组成人员情况和责任分工2.1 项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。

（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。

①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。

（2）项目总工程师职责受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。

①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施；②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；③组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；④严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；⑤对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；⑥收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；⑦组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；⑧组织对工程质量的检查、评定、验收工作；⑨组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。

质量、安全管理体系图及项目部组织机构图

质量、安全管理体系图及项目部组织机构图项目部质量保证体系图
项目经理
项目总工技术负责人
钢水电机送质资安材核工暖筋气械料料检检全算工工工工长员员员员员员长长长长
各作业班组质检
各施工班组
项目部安全保证体系图
项目经理:吴学河
项目总工:姚文吉技术负责人:陆文涛
安
全
员
汪张基坑支护物料提升机塔吊安全管理文明施工脚手架施工用电三宝四口施工机具显立与外用电梯模板工程王王汪顾孙张张姚刘崔陆增柳峰王刘顾旭旭显万文立立文井向验建旭井东东增涛军吉军峰峰涛永宁建东永
各施工班组长
各工种操作人员
项目部组织机构图
项目经理
项目总工经营负责人项目技术负责人
工程施工生产办公室材料设备劳资室核算室综合办技术室质量安全室
文预安材劳现土专技资明决动料全测设质安施场业建料术调计算力工量量备全度划与合及试施施管管现同计考综管管管管场管划勤工工合化理理理管管管理理理理管队员验理理理理
各作业班组
项目部目标控制方针
一、工期目标:
确保2011年12月31日竣工,总工期为616天。

二、质量目标:
达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》，GB50300-2001，的合格标准,确保自治区“西夏杯”优质工程目标,争创国家“鲁班奖”工程。

三、安全目标:
杜绝各类安全事故,确保安全事故‘零’目标的实现。

四、环境保护目标:
施工环境做到无污染,无扬尘,低噪音,不扰民。

达到ISO14001:2004国际环保认证的要求。

五、文明施工管理目标:
严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59,99)的要求执行,创建自治区级“安全质量标准化示范工地”。

项目管理组织机构图和职责

编辑单位：编辑日期：目录一、项目管理组织机构 (2)1、具体管理组织机构如下图所示： (2)2、主要岗位人员如下： (2)二、各岗位主要职责 (3)1、项目经理 (3)2、项目副经理 (4)3、项目技术负责人 (4)4、施工员 (5)5、质检员 (6)6、试验员 (6)7、材料主管、材料员 (7)8、安全员 (7)9、后勤部 (7)一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：项目技术负责人：项目副经理：质检员：安全员：材料员：测量员：计划统计：总务员：二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。

（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。