企业文化成就百年老店!
“家”文化打造“百年老店”
２０ 年新开拓的业务， ０７ 张斌笑称 ， 这只是 “ 多 张斌旗下的鹏峰集团成为了目前深圳汽车行 作人员是否能够给用户以 “ 的感觉， 家” 很大
做了＿ 点” 而在实际中， 。 这所谓的” 多做 业中惟一一家能够提供真正意义 “ 一站式”
一
部分决定于员工平时是否也感受到 “ 家”
＿ 点”却是环环 紧扣， 因为每增加一个环 全能服务的汽车经销商 ； 在服务上也体现出 的氛围。 节 新突破。 显著的差异化。
既然是 “ ， 家” 张斌又是如何持 “ 家”的 呢？ 在方正的办公室中， 张斌展示 了他的治
经过多年来每年 “ 多做＿ 点” 的努力， 鹏峰集团已经拥有了从学车、 售车、 上牌、 维
“ 中并发核心竞争力 家”
“ ” 道 ： 圆 并济 。 家 之 方 他指 着 方形 办 公 室
修、 保养、 代办年审、 保险理赔、 Ｓ ＧＰ 运营、 救
百年老店最重企业文化
“ 我们确实是希望打造一家百年老店。 ”
对于现在 的 “ 家文化” 张斌感慨道 ， ， 这 起慈善公益， 从来没有—点犹豫。 ” 是鹏峰长久以来致力不断完善的结果， 通过
作为—个民营企业家， 除了主张自己的企
｝１９年涉足汽车行业开始， ￣ ９３ ｋ 十多年间， 鹏峰 在细微之处多做 ＿ 点，“ 其实—直在增 业参与到公益事业中， 家” 张斌也 直属于那种 从成立 时只 有几个人的单一品牌经销商发展 加不同的元素， 让每一位员工、 车主充分感受 热心参与到关系到社会公众利益 的事务之中
“ 完整 ， 才能让人有家的感觉。 对于 上方的圆型大灯告诉记者， ” 一言而蔽之， 就
援、 二手车置换这一条真正完整的汽车营销 鹏峰集团这条涵盖汽车售前、 中、 售 售后服 是严格的制度考核搭配着和谐的员工关系家文化” 的几年内， 企业的内 在发生了
良心品质成就百年老店——访北京京日东大食品有限公司董事长 正山四郎
良心品质成就百年老店——访北京京日东大食品有限公司董事长正山四郎曲东杰【期刊名称】《中国食品工业》【年(卷),期】2015(000)008【总页数】3页(P28-30)【作者】曲东杰【作者单位】【正文语种】中文创立于1987年的北京京日东大食品有限公司，是日本东京国际贸易株式会社在中国投资的综合制馅企业，从事各种豆类、薯类、蔬菜瓜果类等农产品的馅料加工，年产量7万吨，是目前世界上最大的制馅企业。
如今，这些馅料产品源源不断地销往中国国内以世界多个国家和地区，广泛应用于面包、糕点、冰淇淋、速冻食品、休闲食品、餐饮业等行业。
这一切的成就的诞生，源于一位日籍华人的“梦想”，他就是正山四郎。
记者在参观京日工厂并与这位资深的食品企业家交流时，被他对中国食品行业的深厚情感以及企业食品安全的极致追求深深打动。
正山先生虽年逾八旬，依然精神矍铄，虽然打造了日资企业，但他却称自己是地道的炎黄子孙。
谈及他的创业史，正山先生谈道：他1933年出生于中国台湾地区，而立之年到了日本，这一去就是38年。
正山在与东南亚企业做塑料和食品机械生意时，对同样的设备为何做不出与日本一样精致的产品感到奇怪。
经研究，他发现生产优质的产品仅靠硬件是不行的，软件更重要。
因此，有着10年记者生涯的正山拿起笔，先后写出《方便面制造入门》《食品制造入门》《塑料成形入门》等着作。
1985年，中国国家科委通过这三部著作得知正山先生，于是通过中国驻日科技参赞邀请他到中国来讲学。
他最先到北京讲课，接着到成都、昆明和上海，每个地方的听课者都是厂长、经理等企业负责人。
例如，他在冠生园参观时看到工人正在用手撒面粉，就提出建议先做一个网，上面放一个装面粉的盒子，能均匀地撒出面粉，且比手工操作卫生。
正是正山先生这些丰富的实战经验和创造思路，在当时受到了中国各食品同仁的关注。
1987年，国家科委和北京市政府领导希望正山先生能在中国建立一家模范食品工厂，正山先生接受邀请并在北京创建京日集团。
【企业文化】企业文化3
【关键字】企业文化企业宗旨：一切为了老百姓我们所做的一切，是为了广大老百姓的健康和利益。
为了广大老百姓的健康和利益，我们应该做到我们能够做到的一切。
经营理念：心有老百姓价格自然低心有老百姓服务当然好心有老百姓质量肯定硬只有心里有了老百姓，企业才会自发地做到价格低、服务好、质量硬。
只有当企业做到了价格低、服务好、质量硬，顾客就会真心支持“老百姓”的事业，从而实现企业与顾客的共赢。
作为与百姓生命休戚相关的药品零售企业，老百姓大药房力倡平价，狠抓药品质量，竭尽全力做好百姓安全用药的守护者。
企业精神：崇善守信务实创新崇善：老百姓大药房自创业以来，始终不忘回报社会。
无论是捐建希望小学、救助失学儿童，还是敬老爱老，慰问孤寡老人；无论是抗击冰灾、赈灾，还是在社会发生突然自然灾害时，始终奔赴前线，与广大市民风雨同舟。
守信：“一切为了老百姓”不仅是一句口号，更是一份承诺，一肩责任。
为了这份承诺，我们做到了：无论是在抗“非典”时期，还是“抗甲流”时期，所有抗非典、抗甲流药品绝不涨价。
我们还能做到，在老百姓更需要我们的时候，我们可以倾囊相助。
务实：心系百姓，求真务实，终将获得百姓认可，收获成功。
“老百姓”人坚信：我们每一天的工作都是简单而平凡的，但正因为我们脚踏实地地做好了每一天的工作，才会有顾客满意的微笑和企业美好的未来。
创新：老百姓大药房的诞生源自经营模式的创新，是以创新引领了创业，多年来，企业始终围绕消费者需求进行管理创新和经营创新。
企业愿景：：致力健康事业成就百年老店健康事业：老百姓大药房不只是一个单纯售卖药品的“中转站”，更是一个针对普通老百姓日趋丰富的健康需求，不断推动健康产业发展的企业。
百年老店：成就百年老店是企业发展的愿景，因此员工要始终保持积极的心态，企业要不断完善其管理体制，推陈出新，使企业保持持续的发展专业温馨方便快捷仲景大药房河南张仲景大药房股份有限公司是宛西制药投资控股的子公司，是河南省跨地市大型医药零售连锁企业，现已在郑州等13个地市开设有连锁直营。
企业文化上墙标语
企业文化上墙标语企业文化上墙标语是企业文化建设的重要内容之一，它通过简洁、有力的语言，将企业的核心价值观、使命和愿景等重要思想凝练成短小精悍的标语，让员工能够快速理解和记忆，并在工作中贯彻落实。
下面是一些常用的企业文化上墙标语，供参考：1.创新是生命，质量是灵魂。
2.以人为本，持续创新。
3.客户满意，我们的追求。
4.诚信立业，品质铸就。
5.团结协作，共创未来。
6.品质铸就辉煌，服务成就未来。
7.共享成功，共担风雨。
8.为员工创造成长的平台，为客户创造价值。
9.顾客至上，服务第一10.用心关怀，用心服务。
11.和谐共赢，互惠互利。
12.开放包容，拥抱变化。
13.持续创新，引领未来。
14.以人才为根本，以创新为动力。
15.争创一流品质，塑造百年老店。
16.质量是企业立身之本，服务是企业赢得市场之道。
17.坚持规范管理，不断提升服务质量。
18.以工匠精神创造卓越品质。
19.追求卓越，引领行业。
20.卓越品质，驰骋市场。
21.打造品质，超越梦想。
22.诚实守信，言行一致。
23.团结向前，奋斗无悔。
24.共建和谐，共享发展。
25.唯才是举，人尽其才。
26.忠诚奉献，责任担当。
27.开拓创新，勇于突破。
28.以人为本，追求卓越。
29.顾客至上，用心服务。
30.激情创造，价值共享。
31.用心服务，精益求精。
32.品质至上，贴心服务。
33.团结协作，砥砺前行。
34.奋发向前，不断超越。
35.诚信立业，创造未来。
36.感恩回馈，共创辉煌。
37.稳步前进，扬帆远航。
38.质量铸就品牌，服务成就未来。
39.突破自我，追求卓越。
40.开拓创新，创造质量。
41.与时俱进，追求卓越。
42.客户至上，追求卓越。
43.成就客户，扬帆起航。
44.团结互助，助力成功。
45.诚信创新，共创辉煌。
46.稳健运作，稳步前行。
47.合作共赢，共享发展。
48.追求卓越，永无止境。
49.效率第一，追求卓越。
50.忠诚奉献，共同成长。
企业文化上墙标语不仅仅是简单地张贴模板，而是要根据企业的特点和文化内涵来设计制作。
朔黄铁路公司企业文化理念及释义
朔黄铁路公司企业文化理念及释义企业文化，是一个企业由其使命、愿景、核心价值观等组成的特有的文化形象。
是企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和，并为企业全体成员自觉遵守和自愿奉行的规范.公司自1998年2月成立以来，结合自身实际不断探索，锐意创新，形成了独具特色的朔黄铁路企业文化。
经提炼整合，分为核心文化理念和专项文化理念两部分，现公布如下：一、核心文化理念1．企业使命：西煤东运、安全畅通、回报股东、幸福员工。
说明:企业使命是一个企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任，是企业的根本性质和存在的理由。
企业使命不仅回答企业应该做什么，更重要的是为什么做,是企业制定战略的依据。
释义：西煤东运，是从朔黄孕育之日起就肩负的历史重任。
公司以高度的政治责任和社会责任，不折不扣执行国家方针政策。
开通运营十多年不仅解决了神华集团的煤炭外运问题,缓解了我国煤炭运输的紧张状况，更为实现国家能源战略做出了贡献。
西煤东运，是作为“西煤东运”第二大通道重要组成部分——朔黄铁路当前的重要任务,也是长远的历史使命。
安全畅通，是公司管理、运营的目标。
一方面保证日常生产运输的安全、高效、便捷、畅通。
另一方面持续为社会提供绿色、经济能源，为保障国家能源安全做出积极贡献.回报股东，朔黄铁路的基业长青,离不开股东长期以来的大力支持。
以高度的经济责任感，致力于创造价值最大化、股东回报最大化，增强投资者信心,是公司作为股份制合资铁路企业的重要责任和义务，也是公司的长远发展的基础。
幸福员工,是朔黄事业发展壮大的追求，是维护朔黄团结稳定，提升企业凝聚力，推动朔黄良性发展的助力。
公司致力把发展成果惠及广大员工及其家庭,为员工创造物质幸福与精神享受。
2．发展战略：打造国内领先、世界一流“绿色、高效、数字化”重载铁路。
说明:企业发展战略是统领企业全局、决定企业成败的谋略、方案和对策，具有整体性、长期性、基本性、谋略性等主要特征。
企业文化是什么
企业文化是什么企业文化，就是要养成一个好习惯。
对于个人而言，性格决定命运;对于企业而言，企业文化决定结局。
企业只有依托文化，才能成为百年老店。
喻国明教授曾写道：常常听人说：这个人真没文化!文化到底是什么?近期我看到了一个很靠谱的解释：文化可以用四句话表达：植根于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为别人着想的善良。
而企业文化是什么呢?企业文化应该是一个企业在长期经营实践中凝结、积绽起来的一种文化氛围、价值观、精神力量、经营境界，是广大员工所认同的道德规范及行为方式的集合。
简单的说，所谓企业文化，就是企业的每一个成员信奉和倡导，并付诸实践的价值观念和行为准则。
企业文化，首先是文，要形成文字;其次是化，要进行深化。
企业文化的四大要素：愿景、目标、价值观、使命。
愿景是对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位;目标是企业在实现愿景过程中的阶段性成果;价值观就是企业提倡什么，反对什么;使命就是组织成员用生命去行动的一种精神和力量。
企业文化建设其实不难，难是因为没有方法。
企业文化建设和应用要从旗帜、标杆、传播、故事、专语、节日、环境、仪式、培训、戒律等方面来展开。
此外，企业文化要倡导：激情、承诺、责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召等正能量，并把这些正能量变成企业的一种良好行为和习惯。
企业文化建设要做到思想上认同、情感上支持、行动上一致。
人走在一起不是团队，心走在一起才是团队。
一个企业的产品和商业模式可以模仿，但文化对于每个企业来说却是独一无二的。
建立好的企业文化，是企业成就长青基业的第一步。
企业发展短期靠销售、中期靠产品、长期靠文化。
文化，是一个企业的灵魂、基因。
文化，更是一个企业的所有成员，所具有的、共同的、良好的习惯。
“夸父逐日”的执着追求-虎彩集团倾力铸造“百年老店”
“夸父逐日”的执着追求-虎彩集团倾力铸造“百年老店”“罗马别是一天建成的”，虎彩能有今天的辉煌与其多年来的别懈努力密别可分虎彩集团创立于１９８８年７月，经过多年的进展，凭借多年来积存下来的雄厚资本，该集团厚积薄发，逐步走上了持续高速进展的快车道，成为一家以包装产品的开辟、设计、印刷为核心，业务范围涵盖中高档精品烟标、彩盒印刷，文具、贺卡、激光材料、啤酒生产与销售的综合性企业集团，其旗下现有东莞虎彩印刷有限公司、东莞市七彩贺卡文具有限公司、山东泰山啤酒有限公司等７家子公司，拥有职员近４０００名，２００５年该集团总体销售收入达到１０．７９亿元，实现利税２．３８亿元。
“罗马别是一天建成的”，虎彩能有今天的辉煌同样与其多年来的别懈努力分别开。
在近二十年的进展历程里，虎彩集团始终坚持“职员质素高，凡事做最好，追求零缺陷”的质量信条，将“迅速的市场反应、理性的专业分析、以客户为导向，以客户中意为目的”的服务理念作为其经营准则，用“文明、诚信”的经营态度取得了众多客户的认同与赞许，长沙烟厂、常德烟厂、兰州烟厂、南昌烟厂、沃尔玛等国内外闻名企业先后与其建立了密切的战略合作伙伴关系。
良好的企业形象在给虎彩集团带来巨大的经济效益的并且，也让它得到了社会各界的一致确信。
十几年间，虎彩别仅延续十二年被东莞市评为“重合同守信用企业”，还获得了“国家税务局榜样纳税户”、“广东省先进私营企业”、“广东省榜样纳税户”、“东莞市榜样集体”、“广东省印刷百强企业”等一系列荣誉，其集团董事长陈稳成先生更是先后当选为“广东省优秀经理（厂长）”、“广东省人大代表”、“广东省优秀企业家”。
职员是企业的基础细胞，企业文化是企业的灵魂。
独特的企业文化，高素养的人才造就了文明、强盛的虎彩假如把企业比做一具人，那么，企业职员算是构成“人”的一具个基础细胞，而企业文化则是“人”的灵魂，惟独并且拥有完整、优秀的躯体构造和积极向上的精神，才是一具健康的、完美的、拥有高尚情操的“人”。
阿里巴巴的企业文化是什么
阿里巴巴的企业文化是什么阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。
其独特的文化让阿里巴巴蓬勃发展。
以下是店铺为大家整理的阿里巴巴的企业文化，希望你们喜欢。
阿里巴巴企业文化提到阿里巴巴，除了记忆中那个和盗相关的异域小伙子的故事外，现在更为人熟知的，是那个在国际互联网上演绎的中国传奇--全球国际贸易领域最大的网上交易市场和商人社区，全球企业间电子商务的第一品牌。
当阿里巴巴收购雅虎时，其创始人、现任总裁马云曾明确指出：“有一样东西是不能讨价还价的，就是企业文化、使命感和价值观。
”对于阿里巴巴的未来，马云有一个美丽愿景：到60岁的时候，和现在这帮做阿里巴巴的老家伙们站在桥边上，听到喇叭里说，阿里巴巴今年再度分红，股票继续往前冲，成为全球……那时候的感觉才叫真正成功。
然而，为了实现这种电影镜头中时常能出现的“成功”画面，马云和阿里巴巴可能更多依靠的是健行不息的软实力。
“软实力”硬过一切如果说经营设施、生产能力，甚至包括资本这些“硬实力”比较容易被复制和替代，那么“软实力”所表现出的某些“文化”特征，则很难被复制。
软实力更多体现为企业获得的社会认同以及亲和力，是企业提升竞争力的灵魂所在。
经过多年打拼的阿里巴巴储备最为丰富的，似乎就是这种秘而不宣的“软实力”，公司旗下的淘宝网就是一个再好不过的例子。
在淘宝网，所有的员工都拥有属于自己的独一无二、耳熟能详的武侠“花名”，并一起用青春捍卫自己的名号。
段誉、语嫣、乔峰、胡斐、小龙女等来自金庸小说的“武侠人士”出没周边，在淘宝网，往往大家只知对方的花名，而忽略其真名。
“与我们有文化共鸣的客户也非常容易记住淘宝网服务人员的花名，减少沟通成本，增加沟通乐趣。
”淘宝网的一位“丐帮九袋弟子”对《财经时报》记者说。
在阿里巴巴，员工讨论江湖大事，不是聚首“光明顶”，就是笑傲“侠客岛”，因为这里所有的会议室也都是以金庸武侠小说里的地名来命名的。
打造百年老店的句子
打造百年老店的句子1、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
2、精致理性，持之以恒，聚沙成塔，百年老店。
3、所以，我们需要祭奠一家百年老店的倒塌，更需要祭奠这场"百年难遇"的金融危机。
4、洗染织补百年老店，传统工艺天字第一号。
5、就是要让黑金刚成为百年老店，让黑金刚精神世代相传！6、专注夹克，打造百年老店'的企业经营理念正好与我的从商思想不谋而合，就这样我选择了代理劲霸男装。
7、老凤祥银楼是半个世纪的百年老店了.8、老凤祥银楼是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年老店。
9、浓厚的海洋文明的历史背景,决定了广东的诸多百年老店迥别于内地诸多以农业文明为基础的坐贾商号。
10、一来二去,倒也弄出个疑似百年老店的调调儿,港台同胞海外侨胞,一踏进这样的流金铺子,昏昏灯光下,完了,一枪击中心房,集体老泪纵横。
11、百年老店采芝斋月饼全手工制作,月饼的背面没那么硬,这就是和机器月饼区别之一。
12、元宵节探访太原百年老店“老鼠窟”。
13、本店是这里远近驰名的百年老店,自然有压箱底的功夫,不怕客官说我夸口,有几样客官肯定在别处没见过!14、菜市口大街十字路口的西北角,百年老店鹤年堂的后面是广安门内大街15号,张福棠在这院里住了69年。
15、百年老店凯司令最近面貌一新,然而这一转变却引起了老上海的感叹。
16、参观百年老店江门三桁瓦刀具厂,参观刀具生产流水线;随后游览全新开放珍珠港湾展览馆。
17、2011年,银行业的百年老店——花旗银行落子识字岭,在天心区落地生根;2012年,东亚银行入驻天心区新时空大厦,致力于打造最接地气的外资银行。
18、乐柏年夫人陈玉珊是这百年老店的内当家,她胆大心细、机智敏锐担当了保护金库的重任。
19、这是写满辉煌记忆的百年老店,文脉深蕴的古典欧式建筑,勾勒出江汉路上一道最美天际线。
20、无愧百年老店,长让利,满佳誉,定位亲民,经营诚信,零售市场树品牌,喜迈金光大道。
员工学习本企业打造百年老店红色中信重工文化心得
员工学习本企业打造百年老店红色中信重工文化心得
百年老店红色中信重工文化心得
本次参与中信重工百年老店的学习，让我有机会深刻了解中信重工的文化精髓与先辈做出的伟大贡献。
中信重工一派浓郁的红色文化背景，体现在团结协作、耕耘奋斗的精神，以及主动担当、勇于创新的精神，深深的融入在企业各个方面的发展中。
特别是参观了安全环保“万象更新”的实际工作，实在激发我对中信重工各项文化源远流长的历史记忆及无穷精神财富，非常让人赞叹。
中信重工作为传统百年老店，用心经营、以诚信待人，在抗击新冠肺炎疫情和把生产企业发展好上，树立了榜样力量，可谓为民除害、竭力服务，表现出员工们高尚的人格品质与社会责任感。
同时，学习过程也让我细深的体会到，重工文化的智慧，乃是企业文化发展的重要宗旨。
这不仅体现在企业内部哲学思考和行动之内，而且还体现在对外实践思维方式和挑战能力之上，从而逐渐发展建立起中信重工的品牌文化与财富传承。
在未来的发展中，中信重工将会继续传承历史文化的无限财富，也将会贯彻科技和创新的彰显，完成先前没有人敢踏足的要求，并始终不渝的追求卓越，努力实现企业的行动价值。
综上所述，学习中信重工的百年老店文化，让我凝聚了一种崇高的精神,去拥抱新的风暴，大胆去探索新的山水，携手前行，共建更加美好的明天!。
老凤祥企业文化
品牌成就
品 牌 发 展 至 我 国 各 大 一 二 线 城 市
品牌成就
2001年——2009年 老凤祥销售指标增长情况
销售（亿元） 150 100 105.34 89.15 61.06 50 39.42 27.3 19.9 7.14 8.2 16.6 0 2001年 2003年 2005年 2007年 2009年
老凤祥高级技师、全国劳模 ——沈国兴
首饰与文化——老凤祥品牌文化
弘扬“至诚”的人文精神——设计师宋菁
宋菁
千足金首饰作品《柔情》，在世界黄金协会 “千禧永恒金黄金”设计大赛上获得最高荣誉金 奖； 作品“柔情”在于“将设计台当作营业柜 台”，直接面向广大顾客， 直接为消费者设计首饰，将“至诚”的价值 观化作“满足顾客多方需求，创造顾客个性需求” 的服务理念。 荣誉：中国工艺美术大师；国际、国内设计 大赛上获得多个奖项；全国技术能手；上海市人 大代表
增光添彩。
老凤祥品牌个性 在传统的金银文化中，趋吉避凶、装饰美化是最基本的内容，而吉祥、美丽的 “凤”正契合了这种特性：凤——中国古代传说中的百鸟之王，常用来象征祥瑞。
国际获奖首饰——长城胸针
老凤祥的价值观
价 值 观：“至诚 至信 至精 至善” 老凤祥品牌情感价值定位 至诚，至信，至精，至善 至诚――忠诚事业，忠诚企业，忠诚顾客 至信――信念，信心，信誉 至精――精业，精艺，精品 至善――善事，善学，善人
性的，就是老凤祥首饰“成色准足、公道诚信”的信念;是“款式新颖、质量优 异”的产品。
首饰与文化——老凤祥品牌文化
企业文化成就“百年老店”
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塑企业文化 创百年老店
在共同的价值准 则基础上 才能产生企业正确的价值 目标。有 了正
分析上述纷繁复杂的各种情况 ，我们研究发现在决定企业成 确 的价值 目标才会有奋力追求价值 目标 的行 为．企 业才有希望。 在损害社会和消费者 利益 的同 功的众多 因素中 ，相对于其他 因素或有或无的情况 ．企业文化是 只顾企业 自身经济效 益的价值观 ．
面 都 在 影 响 着企 业 ，从 而 决 定 着企 业 的生 存 和 发 展 。 因 此 ，对 企 行探讨 ．但 究其核心 内容 主要有六个方面 ：
业 而言 ．特 别 是 大企 业 尤 其 是 创 “ 年 老 店 ”的 大企 业 企 业 百
１ 价 值 观念
文化是决定企业 寿命 的关键 因素。
“ 打造百年老店 ， 是每个企 业的梦想 ， 是困扰每个企 业家的难 发展 目标确定 的许 多分歧和争论无法用制度规定解决 ，而只有用
题 ” 我 国 ， ２ 世 纪 ８ 年代 中后 期 到 整 个 ２ 世 纪 ９ 年 代 ，以 共 同的价值观体系去加 以统一和解决。企业文化既影响 目标 的建 。在 从 Ｏ ｏ Ｏ Ｏ 海 尔 、联 想 、海 信 、长 虹 为代 表 的一 大 批 企 业 相 继 提 出 了做 “ 百 立 ，又 对企 业 战 略 的选 择 、分层 计 划体 系 的开 发 等 其 他 活 动 有着
一
如果把企业看作一个有生命特征 的生命体的话 ．企业 家的 目 全体职工 的埋头苦干 、 奋力拼搏 ， 企业的发展 目标才能付诸实施 ． 标就是让这 个生命能 长命百岁” 。谚语所言 “ 性格决 定命 运” ，
那 么 我 们会 很 自然地 思考 “ 么是 企 业 的 性 格 ７ 什
企 业 文 化
塑企 业 文 化 创 百 年 老 店
药店企业文化标语
药店企业文化标语篇一：华森药房连锁公司企业文化华森医药连锁有限公司企业文化营造良好的企业文化，增强企业凝聚力，构筑华森的司巴达克斯方阵。
以事业留人，以事业激发人。
华森药店企业文化的核心是雁行文化和执行文化，主要包括以下九个方面的内容：1、企业理念：关爱生命，呵护健康。
2、企业愿景：创一流品牌，做百年老店。
3、共同的价值观决定人生价值的不只是我们的美好思想，更重要的是我们的作为。
我们贡献给这个世界的，应当多于我们从这个世界拿走的。
华森人的价值观：我们是在共同从事一项高尚的事业，公司的目标就是我们每个人的奋斗目标。
公司的利益高于一切，企业的成功是我们个人价值的最大体现。
4、人才观：以人为本，德才兼备，以德为先，造就一支特别能吃苦、特别能适应、特别能钻研、特别能战斗、特别能取胜的员工队伍；构筑行业优秀人才向往的施展才华的平台。
5、经营理念●产业定位：健康服务业。
●业态定位：专业便利店。
●战略定位：立足邯郸，辐射河北，秉承总成本领先与差异化竞争策略，坚持走专业化道路，做中国最好的连锁药店。
●企业形象定位：家庭药师，健康顾问，社区好邻居。
●企业口号：华森真情、无限关爱。
●企业使命：我们以关爱生命、呵护健康为己任，真诚关心每一位顾客，为顾客提供专业化的健康服务，顾客满意是我们永恒的追求。
●服务理念：顾客至上。
顾客永远是我们的衣食父母，我们所做的一切都是为了顾客满意。
6、管理理念●精髓：执行，执行，再执行。
●风格：严、恒、细、实。
●内涵：创业、变化、激情、坚持、做人、数字。
●激励：终身学习，不断创新，持续改进。
●工作态度：追求卓越。
7、企业精神：信念、信任、责任、爱心。
8、企业氛围●华森是个大家庭，员工是我们的兄弟姐妹，我们“用三心换一心”，即“解决员工困难要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心”，用这三心换来员工对企业的忠心。
●融合与团结的团队精神。
●愉快、美好的企业环境。
●队呼：华森兴亡，责任在我，言行一致，共创辉煌。
老百姓企业文化
为了老百姓，从你我他做起一个企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
老百姓药店自２００１年成立以来，就以“致力健康事业，成就百年老店”为自己的企业愿景，以“一切为了老百姓”为自己的经营宗旨，以“崇尚守信，务实创新”为自己的企业精神，不断丰富和完善自身的企业文化，以务实、积极进取的态度，推动老百姓药店不断发展，不断壮大。
我很荣幸于２００８年入职老百姓药店，这四年来让我更进一步更加深入的了解了我们公司。
四年来公司在不断壮大，经营管理更加完善，在日常的工作中企业的文化也潜移默化的影响着我，使我不断地成长，不断地发现和弥补自身的不足，从营业员、科长一步步地成长到店长。
而这一切，都得益于公司自身的企业文化建设。
正是公司自成立那日起，就不放松对自身文化的建设，才使许多像我一样的从营业员干起的员工，上升到今天的店长乃至更高的职位。
从上班的第一天起，我就知道并且铭记了公司的宗旨“一切为了老百姓”。
也明白了只有心里有了老百姓，有了消费者，做到价格低、服务好、质量硬，顾客才会真心支持“老百姓”的事业，老百姓才会忠诚于“老百姓”，才会实现公司与顾客的共赢。
老百姓的发展壮大离不开社会的支持，而公司自成立起也始终不忘回报社会。
捐建希望小学、救助失学儿童，敬老爱老，慰问孤寡老人，老百姓一直在务实的做着。
汶川地震发生后，公司紧急调集灾区急需药品，派出由公司专业医护人员组成的“青年志愿者救护队”，护送急需药品奔赴灾区一线参与救援。
这些举动让身为老百姓公司一份子的我深受感动，倍感自豪，让我真心的喜欢这个公司。
员工的成长是企业发展的关键，公司总部通过灵活有效的激励机制和浓厚温馨的人情关爱，驱动每一位员工挖掘潜能、追求卓越、实现自我。
公司为员工提供了一份既稳定又有发展空间的就业岗位，创造了一份稳定增长的工资收入，提供了良好的薪酬福利待遇，创造了优越的工作和生活环境，举办各类学习培训，搭建个人发展与价值实现的广阔平台。
百年老店的企业文化
百年老店的企业文化关于百年老店的企业文化建立一个优秀的企业文化，为做成一家百年老店打好基础。
下面是店铺为你整理的百年老店的企业文化，希望对你有帮助。
百年老店的企业文化企业的成长兴衰大体有三种情形：第一种是“暴富流星型”。
这类企业由于在特定的时期得益于产品、行业或政策优势，靠外部赐给的机遇而获得丰厚利润，在较短的时间内暴富起来，一旦这种优势消失，这类企业很快就垮掉了——像流星，来也匆匆，去也匆匆。
第二种是“侏儒短命型”。
这类企业由于初创时期规模较小，组织架构灵活，员工思想单纯，企业目标易于统一，不需要较复杂的管理活动，创业者凭着勤俭节约、吃苦耐劳的精神，一开始使企业得到了很好的发展。
但随着企业一天天长大，企业天生不足而带来的问题便日益彰显出来，这类企业如果不及时纠偏，静下心来认真补好“管理”这一课，便会永远长不大或等待完蛋。
第三种是“基业常青型”。
这类企业经过千锤百炼，自适能力很强，虽历千难万险而不倒，愈挫愈勇，日盛日强，终成“百年老店”。
中国有句古话，叫做“富不过三代”，也有“创业难、守业更难”的说法。
可见，企业要做大，在激烈的市场竞争中求得生存，已是不易;要做强、做优，保持长盛不衰，那是更难。
国内的企业，为数不少，但寿命大都很短暂，据权威部门统计，中国一天有1.7万家企业倒闭，企业平均寿命仅为3.5岁，集团公司平均寿命也只有7-8岁，可谓是他方唱罢我登场;国外的企业，平均寿命相对较长，像美国企业的平均寿命为20岁，世界500强企业的平均寿命为42岁，基业常青的佼佼者屈指可数。
酒，是陈年的香，店，是“老字号”的好，企业要摆脱“暴富流星型”和“侏儒短命型”这两类企业的悲剧，而使基业常青，做成“百年老店”，是每一个企业家终生追求的梦想，也是一个很值得中国企业界认真研究探讨的课题。
一、具备持久核心理念的企业文化——企业成为“百年老店”的首要前提。
党的十六大报告指出：“全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化”。
打造百年企业的标语
打造百年企业的标语打造百年企业的标语百年企业，是每一家企业的梦想与追求。
要实现这一目标，企业需要具备长远的眼光、卓越的品质以及创新的能力。
本文将以打造百年企业的标语为主题，为您描绘一个生动、全面且有指导意义的画卷。
1. 传承创新，百年长青百年企业不仅要传承历史积淀，更要不断创新。
传承是企业的根基，而创新则是企业的动力。
只有传承创新相结合，企业才能在不断变革的市场环境中保持长青，并实现持续发展。
2. 品质至上，百年信誉百年企业的品牌是建立在卓越的品质之上的。
品质至上是企业在市场竞争中脱颖而出的关键所在，也是百年企业赢得消费者信任与口碑的基石。
只有不断提升产品品质，企业才能建立起百年的信誉和口碑。
3. 服务至诚，百年共赢百年企业要以至诚的服务为核心价值观。
企业要将顾客利益置于首位，倾听客户需求并提供优质的服务。
只有让顾客感受到企业的真诚关怀，才能建立起长久的合作关系，实现与顾客的共赢，共同走向百年。
4. 团结奋斗，百年辉煌百年企业需要凝聚全员力量，共同奋斗。
团结是企业的灵魂，只有在团结的基础上，企业才能迎接挑战，应对变革，实现百年辉煌。
企业要营造积极向上的企业文化，激发员工的创造力与团队合作精神。
5. 社会责任，百年担当百年企业要承担起社会责任。
企业要注重环境保护，做到可持续发展；关注员工福利，实现共赢发展；回馈社会，履行公民义务。
只有在履行社会责任的道路上，企业才能实现百年担当，获得社会的尊重与赞誉。
6. 创新文化，百年创业百年企业要培育创新文化。
创新是企业的生命线，是驱使企业不断发展的原动力。
企业要鼓励员工勇于创新，激发创造力，提供创新的工作环境和机制。
只有在创新的道路上，企业才能持续创业，成就百年辉煌。
打造百年企业是一项艰巨的任务，需要企业全体员工的共同努力。
以上标语是对打造百年企业的指导和激励，希望能够成为企业的信念和行动指南。
让我们共同追逐百年梦想，创造辉煌！。
百年企业靠文化
百年企业靠文化百年企业指企业成立时间悠久，传承优秀企业文化，诚信经营，产品服务独有特色。
下面是店铺带来的关于百年企业靠文化的内容，欢迎阅读!百年企业靠文化处于知识经济时代，快捷传递的信息、高速发展的科学技术，在产品日益同质化的前提下，现代企业的竞争越来越追求差异化战略，越来越突出地表现在文化的竞争上面，企业文化成为企业发展的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。
打造百年企业，只有通过企业长期积淀的企业文化来最大限度地调动一切积极因素，才能使企业能够在困境中求得生存，在生存中不断实现发展，强有力地推动企业越过一道道坎坷，一步步走向成功。
企业文化作为一种无形的生产力，对内是引领企业发展的灵魂，保持企业生生不息;对外发挥旗帜的作用，指引着企业成员的奋斗方向。
当今世界，企业进入新的历史时代，既面临着巨大的发展机遇，也面临着更为激烈的竞争。
从许多不断战胜危机、始终生机勃勃的成功企业的历程中，从历史的经验中我们发现，企业文化是推动企业战胜各种危机并成长为“百年企业”的核心因素。
缺少文化力量源泉的企业，没有文化力量源泉的企业，会缺少企业持久发展的动力，因而注定不会长期成功，注定不能够成为做大，做强、做久的“百年企业”。
一个有着优秀企业文化的企业，能把各个方面，各个层次的人都团结在本企业发展的航标上，对企业产生一种凝聚力和向心力，使员工的个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，将企业视为自己最为神圣、关系最为紧密的“伙伴”，与企业同甘苦、共命运。
同时，企业文化在企业具体的历史环境条件下，能把企业员工个人的目标引导到企业所确定的目标上来，将员工的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业成员的精神支柱和精神动力，为企业的共同目标而努力，使员工勇于为实现企业目标而做出个人牺牲，从而使企业上下左右达成统一、和谐与默契。
此外，企业文化为企业确立了正确的方向,在约束和导向功能方面着力，推进企业走出困境不迷失目标。
百年老店经营之道与传承
百年老店在传承经典的同时，不断进 行创新和变革，以满足消费者不断变 化的需求，保持品牌的活力和竞争力 。
品牌形象塑造
百年老店注重品牌形象的塑造和维护 ，通过独特的视觉识别和品牌理念， 在消费者心中树立了独特的品牌形象 。
文化价值
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企业文化传承
百年老店通常拥有独特的 企业文化，这种文化是在 长期的经营过程中形成的 ，具有深厚的历史底蕴。
随着科技的不断发展，百年老店需要紧跟 时代步伐，积极拥抱新技术，提高生产效 率和管理水平。
人才短缺挑战与对策
总结词
人才短缺是百年老店传承中面临的又 一重要挑战，需要采取有效的人才培 养和引进对策。
人才引进
除了人才培养外，百年老店还需要积 极引进外部优秀人才，通过提供有竞 争力的薪酬待遇和良好的发展空间吸 引人才加入。
和可靠。
独特的产品工艺
百年老店在长期的经营过程中， 形成了独特的产品工艺和制作方 法，这种工艺和方法的传承和创 新，使得产品具有独特的品质和
竞争力。
消费者的信赖
由于百年老店长期以来一直坚持 品质保证，赢得了消费者的广泛 信赖和支持，这种信赖是百年老
店最宝贵的资产之一。
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经营之道
诚信为本
坚守诚信原则
技艺传承
技艺传承是指通过长期的实践和经验积累，形成的独特技能和工艺，并在一定范 围内得到传承和发展。在百年老店的背景下，技艺传承是保持企业核心竞争力的 关键。
技艺传承需要注重技艺的培养和保护。企业需要建立完善的技艺传承机制，通过 师徒制等方式，将技艺传授给下一代。同时，企业需要加强对技艺的保护和推广 ，以保持企业在行业内的领先地位。
百年老店经营之道与传承
同仁堂：德诚信的企业文化助百年老店永葆青春
同仁堂：德诚信的企业文化助百年老店永葆青春同仁堂创建于1669年(清康熙八年)，创始人乐显扬。
同仁堂自雍正元年(1721年)正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，是中药行业著名的老字号。
在三百多年的历史中，同仁堂恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，制药过程中兢兢小心、精益求精，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，同仁堂金字招牌因此而长盛不衰。
新中国成立后同仁堂进行了公私合营，后来于1966年转变为国营企业并一度改名为北京中药厂。
改革开放后，同仁堂厂、店牌号得以恢复，进入飞速发展阶段。
1992年，中国北京同仁堂集团公司组建成立，江泽民主席为同仁堂题词，“发扬同仁堂质量第一的优良传统，为人民保健事业服务”。
1992年，由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司。
同年七月，同仁堂股票在上证所上市，同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。
2001年7月，由北京市政府授权的中国北京同仁堂(集团)有限责任公司正式揭牌，同仁堂最终实现了规范化的公司制的转变。
一同仁堂古训在300多年风风雨雨的历史长河中，同仁堂的几条著名古训流传至今：“同修仁德，济世养生”的宗旨，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力的信条。
1．同修仁德济世养生创办同仁堂的乐家堪称医药世家，据记载乐家远祖乐仁规在唐末曾是太医令，后乐家避乱浙东，世代行医。
乐家家谱是乐家迁入浙东后依据当地乐家先辈制定，乐仁规是乐家第四代。
同仁堂创始人乐显扬是乐家第二十九代传人，本在北京做铃医，在康熙七年(1668年)当上清政府太医院的吏目，专小方脉科。
作为宫廷御医，在为灾民治病的过程中，乐显扬亲眼目睹了贪官对朝廷和百姓的祸害，认为“可以养生，可以济世，惟医药为最”，一心专功医术。
乐显扬很快成为太医院的名医，求医问药者络绎不绝，于是他开始筹建自己的药室。
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企业文化成就百年老店！
是谁决定了企业在市场上的地位?
是谁决定了企业能否在市场中生存?
是什么成就了百年老店?是什么让沃尔玛如此强大?
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
全球第一CEO杰克-韦尔奇说过:“如果你想让列车再快10公里,只需要加一加马力;而要使列车速度增加一倍,你就必须更换铁轨了。
资产重组可以一时提高公司的生产力,但是如果没有文化上的改变,就无法维持高速的发展。
”支撑企业高速发展的“铁轨”或者说企业精神的脊梁,就是企业文化。
谭小芳老师认为,文化这种东西,你强它就弱。
如果你强大了,就不会害怕外来新事物的侵扰,因为你够强势,你可以“吃”掉它,融合它好的部分,驱逐它不好的部分!而如果你很弱势的话,那么你所能做的或许就是找个角落蜷缩起来,利用狭隘的民族主义情绪来号召大家去抵制它,不去看它、不去听它也不去想它。
而文化自闭能给我们带来什么,相信稍有历史常识的中国人都应该知道,曾经创造了世界上最灿烂文明之一的华夏民族为何在近代屡遭折辱,概源于此!一个经不起选择,拒绝融合新事物的文化是没有生命力的,其结果只能是遭到历史必然的淘汰!我们常常喊口号说,要“复兴我华夏文明”,可
是遍观四周,有几个人能对我们自己的传统文化有一个基本的了解呢?很多人对民族文化的认识不过仅仅止步于中学时代课本里的古文诗词罢了~
谭小芳老师表示,由于历史的原因,一些企业是从国有企业改制过来的,即使是新成立的民营企业,他的管理人员和员工或多或少都受国有企业的影响。
因此他们有很多不正常的心态和现象。
由于笔者在企业文化方面咨询和培训中的感受和见闻,我举几个例子,第一个:司机和老总的故事。
司机每天早上6点钟起床,接董事长上班,他起得比董事长早;晚上把董事长送回家以后再回家,睡得比董事长晚。
但是董事长拿年薪,司机问怎么这么不公平,我起得比你早,睡得比你晚,但是我的工资比你低,这就是一种心态。
大家不可以忽视这种心态。
老总拿高年薪,坐着好轿车,住着好房子,过着很有尊严的生活,还有分红;而普通员工不一样,工资收入与老总相差很远,没有车子,也不能买最好的房子,也享受不到很多的尊严,要经常被罚款、被处罚、被批评,没有自由。
假如我家有5个兄弟,我是最小的(湖北叫老幺,广东叫老五),老大坐的是奔驰,我肯定会到处跟同学讲,我老大是坐奔驰的,我会有一种自豪感。
我是企业的老大,我坐奔驰,员工为什么会没有自豪感呢?他们应该会有的!其实大家都是可以做到的。
我讲的两个例子,守门的保安和扫地的清洁工他们就有成就感。
实际上大家认真想想就是这个道理。
如
果清洁工不扫好地,接待客户的时候,客户会认为企业的管理不好,管理不好,你企业的品牌肯定也不好,他就不愿意买你的产品;如果保安不尽职,让别人把东西都偷跑了,把设备都拿走了,企业也实现不了100亿。
实际清洁工、保安和企业就是这个关系。
如果说之前的闭关锁国,是因为自大的话,那么现在这种对一个小问题动辄上纲上线的做法则是由于上文所述自身民族文化素养不足造成的文化弱势心理!AV女优不值得过分关注,也不应当被过分地解读。
别说是“前”AV女优了,就是一个“现”AV女优,一个教授“性课程”的大学老师请她到自己的课堂上来一次,不过跟一个艺术教师请一个人体模特来供学生临摹一样,这又有什么呢?企业方面,类似的情况也不少见,就拿企业文化来说,也要建立强大的企业文化,切勿害怕外来文化侵袭。
企业文化说到底是老板文化。
企业家是企业的缔造者,是企业的规划师。
虽然企业在运营过程中,不可避免的会有许多与企业家思想相背离的地方,但是绝大部分的地方都是企业家价值观的体现。
企业家自身的才华、能力、坚毅的品质、包容的胸怀,都是企业最重要的资产,企业家的高度决定了企业的高度。
我在很多企业家那里都得到一个这样的反馈和问题——我要提高人才的工资,要提高骨干的工资,员工们都有想
法。
我告诉他们“给骨干提工资是为了保证普通员工的工资每月能按时发”。
虽然你的工资低一点,但如果不提高骨干的工资,你的低工资也可能没了;如果提高了,你就可以每月、每年按时发,而且还会随社会平均工资显着增长。
形成这个观点很难。
要经常讲。
可见,企业文化虽然不能直接产生经济效益,却能渗入到员工的骨子中、血液里,以柔克刚,最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力,确保企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理良好运作,进而提高企业竞争能力和发展动力,促动企业健康、持续发展。
杰克?韦尔奇有过论断:健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源!可以说,美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性,而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情,国内企业的企业文化的建设和管理应该是一个耐心和持久的工作。
但是,谭小芳老师却在企业常看到,现在很多企业的文化建设,不是落地,而是落在了墙上,到处是口号、标语和宣传招贴等,贴上去了,讲一通,有的还要搞些活动来扩大影响,没有考核,没有评估,表面上看起来轰轰烈烈,但实际上,不过是徒费唇舌,没有任何效果。
企业文化为何老落不了地?越来越多的老板认识到企业越大、越发展越需要企业文化。
老板们也闷思苦想地整出了一套企业文化,挂在墙上、写在手册里,大会小会的讲,也对
员工培训,可就是“雷声大雨点小”,大多数都成了“口头文化”、“墙上文化”、“应付文化”。
文化在企业里推不开、落不了地和老板的原因非常大。
导致这个结果的原因是大部分老板不清楚自己就是企业文化,老板的文化就是企业文化,老板如果没有文化,也是一种“没有文化”的企业文化。
老板的一言一行,特别是行为做事,对管理层的言传身教,就是企业文化。
之所有落不了地是因为老板想着推行一套他认为好的的文化,自己身体力行的做着另外一套文化,结果是文化的“两张皮”,互相割裂,甚至互相矛盾,老板对向员工推行的企业文化,内心都不非常的认可和身体力行,管理层和基层员工就更可想而知了。
结果是老板文化和企业文化是两条平行线,永远没有交点,也就不可能有落地了。
诚然,不可能每个企业家都是完美的,真正强大的企业需要的是一个创业团队。
团队中的每个成员拥有互补的能力,有人善财务,有人善营销,有人善沟通。
只有团队才能将企业家的效力发挥到最大。
因此,除了企业家本人之外,企业家团队是一个企业的核心所在。
优势互补、又具备统一价值观的团队必定会给企业带来强大的竞争优势。
要敢于亮剑,就是把所有的能力用结果来证明,一时有业绩不算英雄,持续有业绩才算英雄,一次冠军不是冠军,持续冠军才是冠军;行不行先把剑亮出来,敢于PK。
贾老师典型是个武将,我一直有一个梦想,想找人决斗。
我无数次在睡眠
的时候梦见一把刀,那个刀我可以画出来,没有任何害怕的感觉;我喜欢用武力、决斗的场面,这是一种竞争PK的精神,所以我不服输,谁要挑战我我一定要拿生命和他PK。
所以大家看到我们的团队每个月都在做PK,原因非常简单PK是小肉鸡敢于做金凤凰,PK是敢于比赛敢于挑战。
随着企业的扩张,大量新员工潮水般涌入,如果没有及时做好企业文化宣贯和培训,就会导致文化稀释。
有的集团通过猎头公司大规模引进高管人才,这些来自大公司的“空降高管”都是带着不同的强势价值观来的。
新老员工一合并,不同文化就混淆在一起,很快都会产生碰撞或矛盾,稀释了企业原来的文化底蕴。
如果未能及时加以修正、融合,极易造成企业管理的混乱、理念的混乱。
总之,我在咨询和培训过程中发现,刚出校门的学生因为没有烙上任何企业的文化印记,反而更容易接受企业文化,更快融入企业。
大多数企业在起步期依靠权威管理,在成长期借助制度管理,在成熟期才考虑导入文化管理,结果只能是事倍功半。
我建议企业家从企业诞生之日起,就导入文化管理,未雨绸缪,方可有备无患。
笔者个人认为,已经发展起来的企业更危险,因为长时间(吃夹生饭)、大幅度(违背自然的发展规律),必然要恶补文化课,必然要吃亏翻跟头。