竞争上岗面试题锦集
竞争上岗面试题
竞争上岗面试题一、自我介绍面试官您好，我是XXX，非常荣幸能够参加这次竞争上岗的面试。
我具备坚实的专业背景和丰富的工作经验，希望能在这个岗位上展现我的能力，并为公司的发展贡献自己的力量。
二、为什么对这个岗位感兴趣？我对这个岗位非常感兴趣的原因主要有三点：首先，这个岗位与我的专业背景高度匹配，我在大学期间主修相关课程，有扎实的理论基础。
其次，这个岗位具有很大的挑战性，工作内容丰富多样，可以不断提升自己的技能和能力。
最后，公司的发展前景十分看好，我希望能够成为公司发展中的一员，并为公司的成功贡献自己的力量。
三、你认为在这个岗位上最重要的能力是什么？在我看来，在这个岗位上，最重要的能力是沟通和团队合作能力。
沟通能力是因为这个岗位需要与不同部门及领导保持良好的沟通，协调工作进度，及时解决问题。
团队合作能力是因为这个岗位需要与其他同事紧密合作，在面对复杂的工作情况时共同协作，达成共同的目标。
四、你在上一份工作中遇到过什么困难，你是怎么解决的？在我的上一份工作中，我遇到了一个项目推进的困难。
由于项目进度紧张，面临着很多挑战，我采取了如下解决措施：首先，我与团队成员进行充分的沟通，明确各自的任务和目标，确保每个人都清楚自己的职责。
其次，我制定了详细的项目计划，并根据实际情况进行合理调整，以确保项目的顺利进行。
最后，我密切关注项目进展，及时发现问题和风险，并采取措施进行解决和应对。
五、你为什么选择离开上一家公司？我选择离开上一家公司的原因主要有两点：首先，我认为在一个新的环境中能够更好地发展自己的才能和潜力。
我希望能够面对更多的挑战，并不断提升自己的能力。
其次，我对贵公司的发展前景和文化十分认同，希望能够成为这个大家庭的一员，并为公司的成功贡献自己的力量。
六、你认为自己的优势是什么？我认为我最大的优势是对工作的高度责任心和积极的工作态度。
我对工作抱有极大的热情和渴望，不断学习和提升自己的能力。
此外，我具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与团队成员和领导保持良好的合作关系，共同完成工作目标。
单位中层竞聘上岗面试精彩试题精选全文
可编辑修改精选全文完整版1、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。
2、科室有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）采取积极措施弥补因失误造成的影响；（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；（4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。
3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）坚持原则，一视，秉公办理，不能感情用事；（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室的团结。
4、你作为一名科室长，如何调动科室人员的积极性？答辩要点：（1）向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感；（2）坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；（3）对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明；（4）关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。
2、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。
你打算如何扭转这一局面？评分参考：（1）深入群众，摸清情况，弄清原因；（2）开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；（3）建立健全各项规章制度，并切实抓好落实；（4）切实解决工作人员的实际困难。
2、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待？评分参考：（1）应保持冷静、克制，不当面顶撞；（2）工作中事前多请示，事后要多汇报；（3）主动找科长谈心，沟通思想，消除误解；（4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。
1、你的科室人手很少，而工作任务又很重，有几项工作急需你去处理，这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务，你如何办？答辩参考思路：（1）以积极的态度接受工作任务；（2）向该领导说明本科室的情况，取得领导的理解和支持；（3）区分轻重缓急，合理安排；（4）确保按要求完成工作任务。
处级干部竞争上岗面试题
处级干部竞争上岗面试题一. 技术能力测试1. 根据下列情景题回答问题：情景一：您是某市政府的环保局副局长，近期接到来自市民的多份举报信，反映某工业区存在严重的环境污染问题，且该工业区为该市重点发展项目之一。
您作为市政府的环保局副局长，该如何处理此事？情景二：您作为某公司的技术主管，负责管理和分配技术团队的工作。
发现近期有一位团队成员在沟通和合作上存在问题，导致工作效率受到影响。
您将如何处理此问题？2. 分析下列情况，并提出解决方案：情况一：某部门因为组织结构调整，导致原有工作职责发生变化，部分员工未能适应新的工作内容和要求，导致业绩下滑。
你作为该部门的处级干部，将采取哪些措施来帮助员工适应新的工作环境？情况二：您所在的部门需要推进一个重要的项目，但由于各种原因导致项目进度滞后，您将采取哪些措施来推动项目的顺利进行？二. 领导能力测试1. 描述一个您曾经面临的领导挑战及您是如何解决的。
2. 若您晋升为某市的环保局局长，您将采取哪些措施来提升该市的环保水平？三. 综合能力测试1. 根据下列情景题回答问题：情景一：您作为某单位的管理者，近期发现一位员工在工作中频繁迟到，且在工作态度上存在松懈的情况。
您将如何处理此问题？情景二：您所在的部门需要进行一项重要的改革工作，但部分员工对此持怀疑态度，您将如何赢得员工的支持并推动改革的顺利进行？2. 请根据您的工作经验和能力，描述您认为自己具备的领导特质和为何适合担任处级干部。
四. 策略规划测试1. 描述一个您曾经参与制定的重要策略规划，并解释该规划对组织的影响和成效。
2. 若您负责推进某部门的创新和发展，您将采取哪些策略和措施来促进部门的长期可持续发展？五. 应对挑战测试1. 请描述一个您曾经面临的困难或挑战，并解释您是如何应对和克服的。
2. 若您发现某项目的实施进度远远超出预期，且目前面临各种困难，您将如何处理和应对这种情况？以上是处级干部竞争上岗的面试题，通过回答这些问题，考察您的技术能力、领导能力、综合能力、策略规划能力以及应对挑战能力。
竞聘面试题目及答案(3篇)
第1篇一、面试题目1. 自我介绍2. 您为什么选择竞聘这个职位？请简要说明您的优势和劣势。
3. 您认为在这个职位上，您将面临哪些挑战？您将如何应对？4. 请描述一次您在工作中遇到的困难，以及您是如何解决的。
5. 您如何看待团队合作？请举例说明您在团队中发挥的作用。
6. 您如何理解领导力？请举例说明您曾经如何领导一个团队或项目。
7. 请谈谈您对当前行业发展趋势的看法，以及您认为自己的专业能力如何适应这些趋势。
8. 您如何平衡工作与生活？请分享您的个人兴趣和业余爱好。
9. 您认为企业文化建设对员工和企业发展的重要性是什么？请举例说明。
10. 如果您被选为这个职位，您将在接下来的三个月内实施哪些具体措施来提升团队业绩？11. 您如何看待加班文化？您认为如何改善工作环境，提高员工满意度？12. 请谈谈您对职业生涯规划的理解，以及您未来五年的职业目标。
13. 您如何处理工作中的压力和情绪？请分享您的应对策略。
14. 请谈谈您对创新和变革的看法，以及您认为如何推动企业创新。
15. 如果您在工作中发现同事有违反公司规定的行为，您会如何处理？16. 您认为领导者在团队中应该具备哪些素质？请结合实际经验进行说明。
17. 请谈谈您对当前国家政策的理解，以及您认为如何将这些政策与企业发展相结合。
18. 如果您有机会参加国际交流活动，您将如何利用这次机会提升自己的国际视野？19. 请谈谈您对职业道德的理解，以及您如何践行职业道德。
20. 您认为企业社会责任对企业和员工有哪些影响？请举例说明。
二、答案示例1. 自我介绍：尊敬的面试官，您好！我叫张三，毕业于某知名大学，专业为市场营销。
在校期间，我积极参与各类社团活动，锻炼了自己的团队协作能力和沟通能力。
毕业后，我曾在一家知名企业担任市场营销助理，积累了丰富的市场营销经验。
我性格开朗、积极向上，具备较强的学习能力和抗压能力。
今天，我竞聘这个职位，是因为我对市场营销领域充满热情，相信自己的能力和经验能够胜任这个职位。
竞争上岗面试试题集
谈谈上岗后面临的困难及对策。
谈谈当前干部管理工作中存在的问题及解决办法。
胡锦涛同志在十七大报告中提出用人要“德才兼备，以德为先”，请你谈谈这个提法主要针对什么，并就这一提法谈谈你的看法。
做领导工作，难免会遇到与其他同志意见不一致甚至相互冲突的情况。
请列举一个你以往所遇到的类似事例，事情的经过是怎样的？你是如何处理的？假如你是某厅副职领导，在研究决策你分管的某项重要业务工作时，你与厅主要领导意见不一致，你将如何处理？论文：浅论新时期组工干部的形象要求：1、要审清题意，选好写作的角度。
2、论文的观点应正确、鲜明，要有理论的阐述，要有结合实际的分析，力求写出个人的见解和体验；要有清晰的思路与层次，结构应完整、严谨；语言应准确、流畅；文面要整洁、规范。
3、字数在1500----2000字左右。
某党支部换届选举时，上级党委批准的书记候选人落选，另一名党员通过非组织手段拉选票，被选为党支部书记。
如果这个党支部的上级党委向你请示怎样处理这件事，你如何答复？[参考要点]1、党委对选举结果不予批复。
2、派人进一步调查了解，查清事实，依照有关规定，对这项党员的违纪行为进行处理。
3、深入做好该支部其他党员的工作，保持稳定。
4、待条件具备时重新组织选举，或暂由党委直接任命支部书记。
有人认为现在搞市场经济了，要选“能人”进领导班子，你对这个问题有什么看法？[参考要点]1、不能笼统地讲选“能人”对不对，我们党的用人标准是德才兼备，要看选的“能人”是不是德才兼备。
2、坚持德才统一的原则，正确处理德和才的关系。
德是第一位的，同时要看才能。
3、要按照党在新时期的总任务总目标的要求，选拔那些德才兼备的优秀人才担任各级领导职务。
某企业部分职工下岗，几名党员带领下岗职工数次到上级机关集体上访，要求解决生活困难。
如果领导安排你去处理这件事，你打算怎样做？[参考要点]1、教育党员有意见和要求应通过组织渠道反映，带头集体上访是不对的。
2、了解这个企业部分职工下岗的原因和实际生活状况，通过党员有针对性地做好职工思想工作，避免再次集体上访。
竞争上岗面试题
竞争上岗面试题竞争上岗，也就是一部分人竞争一个工作岗位，以实力说话。
只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，都可能得到提拔使用。
竞争上岗的特点是公平性、公开性。
体现在人人都可以竞聘，选拔标准、程序公开。
《党政机关竞争上岗工作暂行条例》规定，竞争上岗主要适用于选拔任用中央、国家机关内设的司局级、处级机构领导成员，县级以上地方各级党委、人大常委会、政府、政协、纪委、人民法院、人民检察院机关或者工作部门的内设机构领导成员。
竞争上岗面试题1有个国王喜爱好马，尤其是千里马，一旦发现非弄到手不可。
一日，他出游时，发现一农场主家养有七匹好马，索买无果后，遂想了个法子想弄到手。
第二天就发布了一张告示：第一，拥有马匹的人家，必须申报交税;第二，每匹马必须缴纳100元的税金;第三条，拥有五匹马以上的，要按五匹马申报交税;第四，不得谎报拥有马的数量。
看完告示后，农场主就准备按五匹马申报上税，但是他的儿子反对，并要求按七匹马申报上税，两人互不相让，争执了起来。
后来，他们请来一位智者评断。
智者听完整件事的经过后，思索了一会，想出了一个巧妙的方法去申报上税，使国王无法治农场主，不能把马弄走，农场主和他儿子都很高兴。
请问：国王的意思是什么？智者想出的是什么申报方法？【答题思路】在现实生活、工作中，像国王的告示前后矛盾而使人有好几种理解的情况，在讲话、文件中是很常见的。
要解决这道题，最关键的是分析国王告示的矛盾所在。
可以这样回答：这道题的关键是对国王告示第三条、第四条的不同理解。
智者分析国王的这个告示：无非是想利用对第三条和第四条的矛盾迫使农场主违反，以便没收马匹。
如果按照农场主与儿子的观点来说，二者都是符合国王的法令的，是对的;但是又是错的，因为按第四条来说。
农场主的方法是错误的。
因为等于违反了第四条，谎报了马匹数;按第三条来说，儿子的方法是错误的，因为等于违反了第三条，这样两人都会因没有按照国王的命令而被法办，被国王没收马匹。
竞聘面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本情况介绍（500字左右）1. 请简要介绍您的个人基本信息，包括姓名、年龄、籍贯、学历、专业等。
2. 请谈谈您为什么选择加入我们公司，以及您对公司的了解程度。
3. 在过去的工作或学习中，您有哪些突出的事迹或荣誉？请举例说明。
4. 您认为自己的优势和特长是什么？这些优势和特长如何与本次竞聘岗位的要求相匹配？5. 请谈谈您对当前行业趋势和公司未来发展的看法。
二、专业知识与技能测试（1000字左右）1. 请结合您的专业背景，谈谈您对该岗位所需的专业知识有哪些掌握，并举例说明。
2. 请谈谈您对以下专业术语的理解，并举例说明其在实际工作中的应用：- （根据岗位需求选择）例如：市场营销、项目管理、财务管理、人力资源管理等。
3. 请结合实际案例，谈谈您如何运用以下技能解决工作中遇到的问题：- 沟通能力- 团队协作能力- 问题解决能力- 学习能力4. 请谈谈您对以下管理理论的了解，并举例说明其在实际工作中的应用：- 泰勒科学管理理论- 马克思韦伯的官僚组织理论- 彼得·德鲁克的“目标管理”理论5. 请谈谈您对以下技术工具的了解，并举例说明其在实际工作中的应用：- （根据岗位需求选择）例如：Office办公软件、项目管理软件、数据分析工具等。
三、案例分析（500字左右）1. 请阅读以下案例，并回答问题：- 案例背景：某公司计划推出一款新产品，产品经理负责制定产品规划。
- 案例问题：请结合您的专业知识，分析该产品在市场推广过程中可能遇到的问题，并提出相应的解决方案。
2. 请阅读以下案例，并回答问题：- 案例背景：某公司发现员工工作效率低下，部门领导决定进行整改。
- 案例问题：请结合您的管理经验，分析导致员工工作效率低下的原因，并提出相应的改进措施。
四、团队协作与沟通能力测试（500字左右）1. 请谈谈您在团队协作中的角色和职责，以及您如何与团队成员沟通、协作。
2. 请举例说明您在团队中遇到冲突时如何解决，以及您认为冲突产生的原因。
内部竞争上岗面试题
内部竞争上岗面试题内部竞争上岗面试题是一个非常重要的环节，它不仅可以帮助公司选拔最有能力的员工，也可以激发员工的积极性和创造力。
下面是一些内部竞争上岗面试题以及它们的答案。
1.你为什么对这个职位感兴趣？答案：我对这个职位感兴趣是因为它与我的技能和兴趣相契合。
我热爱挑战和学习新的东西，这个职位提供了很多机会去利用我的技能和不断学习。
此外，这个职位也能够让我发挥我的潜力，为公司做出更大的贡献。
2.你过去的工作经验如何适应这个职位？答案：在我的过去的工作经验中，我积累了很多与这个职位相关的经验和技能。
例如，我曾经负责管理一个项目，这让我学会了如何组织和协调不同部门的工作。
我也经常需要与客户沟通和谈判，这让我更加了解他们的需求和期望。
这些经验使我相信我可以胜任这个职位。
3.你在处理工作压力和紧急情况的能力如何？答案：我认为我在处理工作压力和紧急情况的能力方面已经有了很多经验。
我注重有效的时间管理，并且能够在限定的时间内完成任务。
我也积极主动地与同事和上级沟通，寻求帮助和建议。
此外，我也经常在工作之余找一些放松自己的方式，比如运动和阅读，以帮助我缓解压力。
4.如果你在新的职位上遇到困难，你如何解决？答案：如果我在新的职位上遇到困难，我会首先寻求帮助和反馈。
我会主动地与同事和上级沟通，寻求他们的帮助和建议。
我也会自己主动地学习和研究相关的知识和技能，以充实自己。
我相信通过不断地学习和实践，我可以克服任何困难并成为一个优秀的员工。
5.你对公司的发展有什么想法和建议？答案：我对公司的发展有很多想法和建议。
首先，我认为我们应该注重创新和技术研发，以保持我们在市场上的竞争力。
其次，我们应该注重员工的培训和发展，以提高他们的专业素质和能力。
最后，我们应该注重客户满意度，并定期进行客户调研，以了解他们的需求和期望。
通过这些措施，我相信公司的发展将会更加稳定和有力。
精选党群、国企竞争上岗面试题及答案
精选党群、国企竞争上岗面试题及答案1. 党建知识问题：请简要介绍你对党建工作的理解。
答案：党建工作是指以党组织为核心，加强党员队伍建设，推进党风廉政建设和反腐败斗争，加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设的工作。
党建工作是保证党始终保持先进性和纯洁性，引导党员干部在工作中践行党的宗旨，推动党和国家事业的发展。
问题：请列举你认为优秀的党组织有哪些特点？答案：优秀的党组织具有以下特点： - 充分发挥党员的先锋模范作用； - 高度凝聚党员的集体荣誉感和使命感； - 始终坚持党的路线方针政策，保持政治上的高度统一； - 具有强大的组织力和组织纪律性； - 能够有效地开展群众工作，深入了解群众需求； - 具备自我批评和自我完善的能力。
2. 国企管理问题：请简要介绍你对国企的了解及管理经验。
答案：国企是指由国家出资或国家主导经营的企业，是国家经济的重要支柱和国民经济中的重要组成部分。
在管理方面，我具有丰富的国企管理经验。
我在过去的工作中从事国企管理多年，熟悉国企的运行机制和管理模式。
我参与过多个国企的管理改革项目，深入了解了国企的困难和挑战，并能够提供解决问题的有效措施。
问题：请列举你认为国企需要解决的主要问题，并提出解决方案。
答案：国企需要解决的主要问题包括：- 产权清晰度不高，权责不明，导致管理混乱； - 缺乏有效的内部监督机制，容易发生腐败问题； - 制度不完善，决策效率低下； - 人才流失，人员结构不合理。
针对以上问题，可以采取以下解决方案： - 加强国企的内部监督机制，建立健全监督体系，防止腐败问题的发生； - 完善国企的决策机制，提高决策效率； - 定期进行组织架构和人员结构的调整，优化人力资源配置； - 引入先进的管理理念和制度，加强国企管理的科学性和效率性。
3. 竞争上岗面试题问题：请谈谈你对竞争上岗的理解，并举例说明你在竞争中取得成功的经验。
答案：竞争上岗意味着在众多的竞争者中脱颖而出，成功地获得理想的工作岗位。
竞争上岗的面试试题
竞争上岗的面试试题竞争上岗的面试试题竞争上岗的面试试题(一)1、假如你竞争成功后领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作根据以往的经验，你可能无法完成。
面对这种情况你该怎么处理?2、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
3、古希腊哲学家赫拉克利特认为：互相排斥的东西结合在一起，不同的单调才能造成最美的和-谐。
请你从领导班子建设的角度，谈谈对这句话的理解。
4、决策最困难是哪一类决策，基本要求，举例你最困难的一次决策。
5、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办?6、作为一个领导者，应该怎样对待和处理一些突发事件?7、官僚主义的危害众所周知，请谈谈你对事必亲躬的看法。
8、如果在您领导的组织系统内出现了非正式组织，您怎么办?9、在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办?10、上任后，布舲工作时遇下级反对，将如何处理?11、新领导怎样正确对待前任领导。
12、领导者面对的工作是复杂的、多变的、有人讲：上有政策，下有对策。
如何理解.13、在班子中如何当好配角。
竞争上岗的面试试题(二)1、"作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理?"你在思考时，应明确以下思路：一要处以公心，冷静对待;二要再全面分析自己意见的正确性和可行性;三是如确认自己的意见切实可行，则可以向主要领导进一步反映陈述;四是经过反映陈述，仍得不到赞同和支持，可保留意见，若属重大问题可向上级反映。
回答时，一步一步，将自己的观点逐层展开，使之环环相扣，从而增加答问陈述的逻辑性。
2、"为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮'，而有的单位则是'三个和尚没水喝'。
对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理?"听题后可首先简要思考前单位"赛过诸葛亮"的经验，再按新形势的要求思考后单位的解决办法。
竞争上岗面试题及答案
竞争上岗面试题及答案竞争上岗是在现代职场中常见的一种现象，特别是在求职过程中，许多公司都会采取面试的方式来选拔最优秀的人才。
而在面试中，竞争上岗题目及答案的准备是非常重要的一项工作。
本文将为您提供一些常见的竞争上岗面试题目及优秀答案，希望对您的求职过程能起到一些帮助。
1. 为什么选择我们公司？答案：我选择贵公司主要有以下几个原因。
首先，贵公司在所属领域具有很高的知名度和市场份额，我非常看好贵公司的发展潜力。
其次，贵公司注重员工的职业发展和个人成长，提供良好的培训和晋升机会，这对我而言非常重要。
最后，我通过调研了解到，贵公司的企业文化和价值观与我的价值观相符合，我相信能够与贵公司的团队和谐相处，共同创造价值。
2. 请举例说明您在团队中如何解决冲突的经验。
答案：在团队中，冲突是难免的，我认为解决冲突的关键是要保持冷静和客观。
一次我在项目中与团队成员意见不合，双方有一定的摩擦。
我当时意识到解决冲突的重要性，因此我决定先听取对方的意见，并试图理解对方的观点。
在沟通过程中，我坦诚地表达我的想法，并提出妥协的建议。
最终，我们通过彼此的让步以及团队领导的帮助，成功解决了冲突，并取得了项目的进展。
3. 如何管理工作中的压力？答案：在工作中，压力是无法避免的。
我认为管理工作中的压力有两个方面。
首先，我会通过时间管理来合理安排工作，避免任务的堆积和时间的压力。
其次，我会通过与同事进行良好的沟通和团队协作，分担工作压力，互相支持。
此外，我还会在休息时间适当调整自己的心态，进行一些放松和娱乐活动，以平衡工作和生活的关系。
4. 请举例说明您在项目中的领导能力。
答案：在之前的一个项目中，我担任项目经理的职位，负责团队的组织和项目的推进。
我通过制定详细的计划和目标，合理分配资源，有效地管理团队成员的工作进度。
同时，我注重团队内部的沟通和协作，及时解决问题和冲突，保持团队的积极性和合作性。
最终，我们顺利完成了项目并得到了客户的一致好评。
竞聘上岗面试题及答案
竞聘上岗面试题及答案一、自我介绍答：尊敬的面试官，我叫XXX，很高兴有机会参加这次面试。
我毕业于XXX大学，拥有XXX专业的学位。
在过去的X年里，我一直从事于XXX工作岗位，积累了丰富的经验和技能。
希望借此机会展示我的能力，并为贵公司做出积极的贡献。
二、为什么选择应聘本公司？答：我对贵公司的发展前景和企业文化非常有信心。
通过深入了解贵公司的理念、战略以及成就，我深深地被吸引。
我相信贵公司将为我提供一个良好的职业发展平台，并且能够激发我的潜能。
我希望能与贵公司一起成长，实现共同的目标。
三、你认为自己的最大优点是什么？答：我认为我最大的优点是沟通能力和团队合作精神。
我善于与他人建立良好的人际关系，能够有效地与同事和领导进行沟通合作。
我深知在现代企业中，团队合作是相当重要的，只有通过充分的沟通与协作，才能够实现共同的目标。
四、你曾经遇到过最大的挑战是什么？你是如何应对的？答：我曾经面临过一个项目进度紧张的情况，需要在极短的时间内完成大量的工作。
我首先进行了任务的合理分配，确保每个人能够充分发挥自己的专长。
同时，我也加强了沟通与协调，与团队成员紧密合作，确保项目能够按时交付。
最终，我成功地应对了这个挑战，并取得了良好的成果。
五、你对工作中的压力是如何看待的？答：我认为适度的工作压力是一种促进个人成长和进步的动力。
在面对工作压力时，我会保持积极的态度，并制定合理的应对方案。
我相信通过不断努力和学习，我能够逐渐适应和应对各种工作中可能出现的压力，进而不断提升自己的能力和素质。
六、在工作中，你如何处理与同事之间的不和谐或冲突？答：在面对与同事之间的不和谐或冲突时，我首先会尝试沟通与解决。
我会主动倾听对方的观点，并寻找共同点，以达到平衡与和谐。
如果沟通无法解决问题，我会及时向领导汇报，并寻求其协助与指导。
总之，我始终坚持以合作与和谐为基础，共同完成工作任务。
七、你未来的职业规划是什么？答：我希望能够在贵公司中不断学习和成长，逐渐提升自己的职业能力。
竞争上岗面试题集
竞争上岗面试题集竞争上岗面试题集一、在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。
“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会刺伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。
这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。
你认为应如何把握这个“度”？怎样处理好与上级领导和群众的关系？答题思路（仅供评委参考）①把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意。
②同上级领导与群众要“君子之交”，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人。
③处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。
二、推进依法行政，建设法治政府的今天，有些行政人员工作中仍然存在“见权力当仁不让，见责任安全礼让”的情况？你怎样评价这种现象？答题思路（仅供评委参考）①表明自己的态度，并简述责、权、利之间的关系②树立正确的政绩观、群众观、权力观，强化责任意识。
③严格目标考核，明确具体责任，强化监督检查。
④落实奖惩严明的用人机制，营造干事创业的浓厚氛围。
一、许振超是青岛港的吊车司机，一个只有初中文凭的桥吊专家，一年内就两次刷新世界集装箱装卸纪录。
作为一个水利工作者，应学习许振超那些精神？【参考答案要点】：1.学习许振超强烈的爱岗敬业精神，努力成为艰苦创业的模范。
2.学习许振超与时俱进开拓创新精神，努力成为勤奋学习的模范。
3.学习许振超困难面前不弯腰的实干精神，努力成为干事创业的模范。
4.学习许振超赶超世界一流的豪迈志气。
二、我单位想请一位教授来为我们讲授树立和落实科学发展观问题，单位把这项工作交由你组织，你将如何完成任务？【参考评分标准】：好：事情做的好，显示出可信的计划组织和协调能力。
中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的组织能力。
差：思路不清，计划性差。
三、如果你这次竞争成功，你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作？【参考答案要点】：1．调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。
竞争上岗面试题及答案
竞争上岗面试题及答案竞争上岗是现代社会的常态，无论是在职场还是在招聘过程中，面试是一个关键的环节。
面试题目通常涉及到应聘者的工作经验、专业知识和解决问题的能力。
在这篇文章中，我们将介绍一些常见的竞争上岗面试题目，并提供相应的答案参考。
1. 请介绍一下你自己。
这是一个开场题，也是面试官对应聘者进行初步了解的机会。
在回答时，应聘者可以简要介绍个人背景、学历、职业经历以及专业技能，突出与应聘岗位相关的经验和能力。
2. 为什么你对这个职位感兴趣？这个问题考察应聘者对岗位的理解和动机。
回答时，应聘者可以提及自己对该领域的热情、对该公司的认可和兴趣以及自身与岗位要求的匹配度。
3. 请描述一次你在团队中面临的挑战及解决方法。
通过这个问题，面试官想了解应聘者在团队合作中的表现和解决问题的能力。
回答时，应聘者可以描述一个具体的例子，介绍挑战的具体情况及解决方法，并强调自己的领导力、沟通能力和团队合作精神。
4. 请分享一次你自己提出的创新或改进的例子。
通过这个问题，面试官想了解应聘者的创新能力和问题解决能力。
在回答时，应聘者可以分享自己在工作中提出的创新点子或者改进措施，并解释其背后的思考过程、实施方案和取得的成果。
5. 你的职业发展目标是什么？这个问题考察一个应聘者对自身职业规划的清晰度和目标意识。
回答时，应聘者可以根据自己的实际情况，表达自己的职业发展目标，并解释与该岗位的关联性以及如何通过该岗位实现自己的目标。
6. 在工作中遇到过冲突吗？请谈谈你是如何解决的。
通过这个问题，面试官想了解应聘者的沟通能力和解决问题的能力。
回答时，应聘者可以分享一个具体的冲突案例，并描述自己的解决方案、沟通技巧以及最终的结果。
7. 如何处理工作压力？这是一个关于应聘者应对工作压力的问题。
回答时，应聘者可以提及自己的积极心态、有效的时间管理、寻求支持和放松的方法等，以展示自己的适应能力和应对压力的能力。
8. 你如何评价自己的团队合作能力？通过这个问题，面试官想了解应聘者对自己团队合作能力的自我评价。
竞聘上岗面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请您用3分钟时间，简单介绍一下自己的基本情况，包括姓名、年龄、籍贯、学历、专业、工作经历等。
2. 结合自己的工作经历，谈谈您对所竞聘岗位的理解和认识。
3. 请问您为什么选择参加这次竞聘？您认为自己的优势和劣势分别是什么？二、专业知识与技能1. 请结合所竞聘岗位的要求，谈谈您在专业知识方面的优势。
2. 请举例说明您在实际工作中运用专业知识解决问题的经验。
3. 请谈谈您对岗位所需技能的认识，以及您如何提升自己的技能水平。
4. 请谈谈您对行业发展趋势的看法，以及您如何紧跟行业发展趋势，提升自己的专业素养。
三、团队协作与沟通能力1. 请谈谈您在团队协作中的角色和经验。
2. 请举例说明您在处理团队冲突时的做法。
3. 请谈谈您如何与不同性格的人沟通，以及您在沟通中如何保持良好的人际关系。
4. 请谈谈您在团队项目中如何分配任务，以及如何确保项目顺利进行。
四、问题解决能力1. 请举例说明您在实际工作中遇到的问题，以及您是如何解决这些问题的。
2. 请谈谈您在处理突发事件时的应对策略。
3. 请谈谈您如何提高自己的问题解决能力。
4. 请谈谈您在团队中如何发挥自己的问题解决能力，为团队创造价值。
五、领导力与执行力1. 请谈谈您在领导团队方面的经验。
2. 请举例说明您在执行任务时的做法。
3. 请谈谈您如何激发团队成员的积极性和创造力。
4. 请谈谈您在团队管理中如何确保目标的实现。
六、应变能力与创新能力1. 请谈谈您在面对突发事件时的应变能力。
2. 请举例说明您在创新方面的经验。
3. 请谈谈您如何培养自己的创新能力。
4. 请谈谈您在团队中如何推动创新，为团队创造价值。
七、职业规划与发展1. 请谈谈您的职业规划，以及您为实现这一规划所做的努力。
2. 请谈谈您对未来职业发展的期望。
3. 请谈谈您如何应对职业发展中的挑战。
4. 请谈谈您如何保持自己的职业竞争力。
八、面试官提问环节1. 面试官针对竞聘者的回答进行追问，深入了解竞聘者的综合素质。
领导竞争上岗面试250题及答案
领导竞争上岗面试250题及答案第一篇：领导竞争上岗面试250题及答案(人际交往工作中的人际交往)1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。
（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。
（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。
（4）来个换位思维。
几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。
2、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？（1）要及时指出，当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导要及时找其谈话，指出处理不当的理由和后果。
（2）要耐心帮助，帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找出解决问题的办法。
（3）要给予体谅，主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。
3、假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一杆子插到底，你将如何对待这个问题？（1）如果是“一把手”工作方法上的问题，那么A、首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。
B、自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。
C、沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职工作行为。
（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作，那么应注意：A、提高自己工作能力，工作水平。
B、增强事业心，责任感，工作做到积极主动。
C、认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任地方，在工作中加以改进。
4、上任后，布置工作时遇下级反对，将如何处理？（1）首先冷静分析下级反对具体情况（多数、少数、个别）。
公务员竞争上岗结构化面试63题
公务员竞争上岗结构化面试63题第一篇：公务员竞争上岗结构化面试63题公共行政管理与领导科学试题一、结合你竞争的岗位，谈谈你的主要竞争优势和不足(考核要点：个人素质、岗位匹配与自我认知能力)。
参考答案：略二、假如你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责制，做好分管的工作？参考答案：1. 坚持民主集中制原则，服从分工，当好副手。
2. 深入实际，调查研究，取得工作的主动权。
3. 理清工作思路，提出工作规划，调动大家的积极性。
4. 密切联系群众，严格要求自己，维护班子团结。
三、司马迁说：“欲而不知止，失其所以欲；有而不知足，失其所以有。
”结合司马迁这句话，谈谈应如何把握用权的度。
参考答案：（一）我国领导的权力是人民给的，必须树立为人民掌好权，用好权，并自觉接受人民监督的思想。
权力的使用必须对人民是否有利为标准。
（二）领导人必须克制私欲，把小我的价值融进大我的价值中夫，保持一种健康的心理平衡。
（三）切忌个人欲望膨胀，利用权力谋取私利。
这样必然走到欲而不知止，失其所以欲；有而不知足，失其所以有的境地四、诸葛亮由布衣一跃而为政要，且功绩卓著。
这类现象对你有什么启示？参考答案：（1）诸葛亮出身仕宦之家，从小受到传统的文化教育，精通历史，精通诸子百家，才思敏捷，出口成章。
移居当时的政治中心之一南阳后，结交当地知名人士，得以了解天下大势。
这是决策者应有的知识素养和信息准备。
（2）诸葛亮没有夺取君位的政治野心。
他淡泊以明志，宁静以致远。
侍奉平庸之阿斗，专权而不失臣礼，行君事而国人不疑。
（3）诸葛亮赏罚分明，无恶不惩，无善不显，无一例外。
街亭失利，自贬三等。
（4）诸葛亮的外交思想——为对付主要敌人，以我为主，团结一切可以团结的力过，是一笔宝贵的思想财富。
联吴拒曹，南和诸戎，皆为美谈。
（5）评价历史人物切勿仅仅以成败论英雄，切勿求全责备，切勿以点代面，而是根据他们比前辈贡献了多少新的东西。
诸葛亮以其人品、知识、智慧为自己树立了一座非人工的纪念碑，也树立了被破格提拔者脱颖而出的光辉形象。
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竞争上岗面试题锦集1.谈谈对竞争上岗的认识？⑴体现公平、公正的原则，得到大家的真心拥护和积极参与；⑵克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定；⑶能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素质；⑷能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性。
2.为什么要竞争中层干部？你以为自己是否已具备任中层干部的条件？⑴中层干部的职位拥有一定的管理权和相对的决策权，能有更大的舞台，更好地实现自己的个人价值和社会价值。
⑵我认为本人已经具备了竞争的条件：①大学生活的历练、工作中的积累，具备了一定的理论水平；②具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力；③具备了较强的组织和协作能力；④强烈的事业心和责任感，是干好工作、竞争上岗的不竭动力。
3.你有何优、缺点？⑴优点：忠诚、敬业；学习能力强，角色转换快；善于分析问题并妥善处理问题；乐于沟通，能团结同志共同开展工作；有创新精神，能在继承的基础上开拓创新；⑵对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高；性格较急躁，对责任心不强，工作拖拉的同志领导经验不足。
4.竞争上，如何发挥优势作好工作？竞争不上，如何对待？⑴竞争上，发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作；⑵竞争不上，证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待竞争结果。
同时还要一如既往地干好工作，争取下次上岗。
5.竞选上，应注意哪些问题？⑴要摆正自己的位置，对自已要有正确的评价；⑵要谦虚谨慎，努力学习及时弥补自己的不足和差距；⑶密切依靠群众，掌握科学的工作方法。
6.如何对待未竞争上的同事？⑴坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；⑵不以成败论英雄，一如既往地对待自己的同事；⑶在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱；⑷在工作中给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位。
7.未竞选上，如何对待？⑴坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；⑵认真审查自身，找出症结所在；⑶认真学习同事们的优点，及时弥补自身的不足和缺点；⑷一如既往地做好本职工作，争取下次上岗。
8.提拨同事，自认为不如已，怎么办？⑴服从组织安排，尊重领导和同志们的选择；⑵认真审视自已，查摆问题和不足，并在以后的工作中一一改进；⑶虚心向同事学习，并支持其开展工作。
9.组织安排不如愿，你应该怎么办？⑴服从组织安排，不跟组织讲条件，讲报酬；⑵深入调查研究，制定工作方案；⑶团结同志，依靠群众，铺下身子，干好工作。
10.难度较大，缺乏经验，怎么办？⑴坚决服从组织安排，说明自己不足，争取领导的支持；⑵虚心向他人学习，尽快适应角色转变；⑶深入调查研究，制定科学的方案；⑷团结同志，依靠群众，调动各方面积极性，做好工作。
11.如何干好“配角”？⑴按照分工，坚持集体领导下的分工负责制；⑵积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解；⑶摆正位置，当好助手，维护集体领导，团结全体同志；⑷根据岗位职责，善于独立开展工作，勇于承担责任；⑸坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。
12.如何做好副手的工作？⑴在强化学习、尽快实现角色转变基础上，发挥参谋作用；⑵正确协调对内、外的关系，发挥桥梁纽带作用；⑶工作上身先士卒，苦累在前，发挥模范带头作用。
13.竞争成功，如何尽快地树立自己的威信？⑴认真学习本职业务，迅速成为分管工作的权威和专家；⑵以身作则，当好表率，用自己的行动来带动大家；⑶凡事与大家商量，尊重同志们的意见和建议，充分发扬民主；⑷严格要求自己，做到廉洁勤政，自觉接受组织、群众的监督；⑸关心爱护同志，赢得信任，充分调动同志们积极性和创造性。
14.竞选上，在新岗位上如何开展工作？⑴虚心学习，熟悉业务，尽快进入角色；⑵摆正位置，当好助手，坚持集体领导下的分工负责制；⑶深入实际、调查研究，取得工作的主动权；⑷理清工作思路，提出工作规划，确定工作的努力方向；⑸团结同志，密切联系群众，把工作计划有条不紊地落到实处。
15.如何调动同志们的积极性？⑴提高同志们的思想素质，强化同志们的事业心和责任感；⑵尽快熟悉业务，成为内行，尽快适应工作；⑶结合本科工作，制定规章制度，并狠抓落实；⑷要严以律已，以身作则，做出表率；⑸在生活上关心照顾同志，做同志们的主心骨和贴心人。
16.如何做思想政治工作？⑴坚持两手抓、两手硬，不能只重业务，轻思想政治工作；⑵认真研究工作方式方法：表率带动人，正气鼓舞人，制度管理人、监督约束人；⑶做好思想政治工作与业务工作的协调配合，防止空洞说教。
17.如何搞好科室团结？⑴注重维护领导的权威和决定；⑵与其他副职处好关系，大事讲原则，小事讲风格；⑶与同志们打成一片，同甘共苦；⑷严以律已、宽以待人，开展批评与自我批评，及时化解矛盾。
18.在群众中树立什么样的形象？⑴公正严明的领导形象，处世公道，办事公正；⑵文明高效的服务形象，努力为同志们办实事、办好事；⑶廉洁勤政的公仆形象，做到廉洁勤政，无私奉献；⑷求真务实的工作形象，不尽占其功，不急功近利。
19.面对领导的对个人的批评，委屈但如何办？⑴要保持冷静、克制，当场不作辩白，维护领导的权威和形象；⑵认真考虑是自己的工作失误还是领导的误会；⑶选择适当时机与领导单独交换意见，检讨错误或说明情况；⑷加强学习，丰富工作方法或技巧，避免类似情况的发生。
20.如何对待领导对科室的批评？⑴要树立正确的批评观，批评是进步的开始和动力；⑵本着有则改之，无则加勉的原则，一起分析受批的原因，找出症结所在；⑶严格执行责任追究，对待责任既要勇于承担又不能大包大揽，使板子打在责任者身，以对全体人员的警示；⑷如果上级批评的不对，也不能在同志中宣传，以免引起抵触情绪，就择机反映。
21.主要领导对你的工作不支持，怎么办？⑴冷静对待，首先从自身找原因；⑵认真分析，找出症结所在；⑶若自己失误，应及时调整工作思路，与领导在思想上、行动上保持一致；⑷若领导失误，应当在适当时机讲明情况，说明理由，征得支持；⑸特殊情况下，可及时向上级领导反映。
22.一把手一竿子到底怎么办？⑴冷静对待，首先从自身找原因；⑵认真分析，找出症结所在；⑶若是自身原因造成的，要从自身出发，或提高工作，或转变工作态度，争取积极主动；⑷若是其工作方法，应在理解的基础上，以积极的工作态度和及时的思想勾通来逐步转变。
23.在工作中自己认为正确的意见被上级否定，如何处理？⑴要保持冷静、克制，当场不作辩白，维护领导的权威和形象；⑵重新审视自己的意见是否正确，如不正确，按领导的决定办理；⑶做好换位思考，从不同的角度去理解领导的意见，认为其仍不正确的，换一个角度进一步说明自己的意见；⑷如属重大问题，应向上级领导汇报可能产生的严重后果。
24.如担任副手，如何对待和处理与正职的矛盾，才能既坚持原则又维护科长的权威？⑴按组织原则，自觉服从和执行科长的决定；⑵在工作中做到大事讲原则，小事讲风格，不要斤斤计较；⑶要严以律已，宽以待人，注意开展批评与自我批评，及时化解矛盾，与同志们同共苦。
25.如何正确处理同上级的关系？⑴上下级在人格平等，但在组织上是领导与被领导的关系；⑵对上级的决策应认真分析，领导其精神实质，以便自觉地、主动地开展工作；⑶如果是副职，切勿事事依赖正职，在尊重正职，做好参谋助手的同时，做好自已的分管工作；⑷上级是靠关系爬上去的：----无能者，应顾全大局，适当时机主动出谋，及时协助；----强霸者，私下据理力争，不胆怯盲从，以免助长其气焰；----追求完善者，应善言提醒不可为完善而因小失大；----嫉贤妒能者，可用虚怀若谷的诚意感动之；⑸注重向上级学习好的领导经验，并从其失误中汲取教训。
26.解决与其他科室（个人）的矛盾？⑴从全局利益和团结愿望出发，考虑解决办法；⑵找出矛盾的症结所在，如果责任在本科要勇于承担责任，如果责任在对方，既要澄清责任，又要有高姿态；⑶吸取教训，增进理解沟通，在解决矛盾的基础上实现团结。
27.上任后，布署工作遇到下级反对，将如何处理？⑴冷静分析下级反对的具体情况（多数、少数还是个别）；⑵若是决策失误，要进一步调查研究，及时做出调整和修改；⑶若是下级不理解，要做好宣传解释工作，取得大家的支持；⑷若是同志们在执行过程中遇到困难，要及时协助解决。
28.如何对待下属的“失礼、失信和失误”？⑴失礼:、冷静分析原因，区别对待，同时要大度，不可秋后算账；⑵失信:分清是下属有意言行不一，还是客观能力导致，有针对性地引导教育；⑶失误：冷静、正确对待，既要讲原则，又要讲感情，重在帮助理解，不可轻易全盘否定。
29.如何对待别人背后向领导告状？⑴要冷静对待，克制愤怒；⑵要认真审视自己，查找症结所在；⑶错在已，要真诚地检讨错误，争取同事的理解，错在彼，在沟通的基础上，保持高姿态，实现团结；⑷在适当的时机，以适当的方式向领导澄清事实，但避免对同志造成新的伤害。
30.主持会议，争执不下，各有利弊，怎样处理？⑴要沉着冷静，正确分析双方的利弊，找出症结所在；⑵要引导双方扩大共识，缩小各自的分岐；⑶视问题缓急，或下次再议，或求同存异，形成合理的贯彻议案。
31.如何做到创新（发展、竞争）？⑴思想是行动的先导，必须在始终保持创新的思想和与时俱进的精神面貌；⑵及时吃透上情，明确创新的目标和方向；⑶切实摸清下情，夯实创新（发展、竞争）的基础；⑷依靠群众，用实践不断修正创新（发展、竞争）中出现的曲折。
32.如何树立正确的权力观？⑴要树立正确的权力观，权力是人民赋予的，手中的权力只能是为群众办实、好事的，而不能成为一已谋私利的工具；⑵在工作中，要坚持原则，严格按政策、规定办事；⑶不断提高自身的素质，提高权力行使的质量和效率。
33.亲友相求怎么办？⑴坚持原则，违返原则的事坚决不办；⑵晓之以理，动之以情，争取理解；⑶在不违反原则的情况下，采取适当方式提供帮助。
34.遇到重大突发事件如何办？⑴保持镇定，问明情况，做好记录；⑵要求对方镇定并采取措施，防止事态扩大，必要时请求支援；⑶迅速向领导汇报，请求指示；⑷做好防范措施方面的建议。
35.在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。
“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会刺伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。
这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。
你认为应如何把握这个“度”？怎样处理好与上级领导和群众的关系？⑴把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意；⑵同上级领导与群众要“君子之交”，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人；⑶处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。
36.假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么？怎样设计新的工作目标？⑴角色要转变，定位于新的“领导”岗位；⑵抓住本岗位工作重点，熟悉本岗位业务；⑶重点不能太多，要对选择重点进行阐述；⑷工作目标合理，计划周密，具有可操作性。