项目部周安全例会记录
最新项目工程会议纪要 工程项目周例会会议纪要(精选5篇)
最新项目工程会议纪要工程项目周例会会议纪要(精选5篇)项目工程会议纪要篇一会议时间：某某年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求文档为doc格式项目工程会议纪要篇二地点：参加人员：本次验收由建设单位组织设计、监理、勘察、施工等单位共同参加，市质监站派员参加，并成立了验收专家组，负责竣工验收相关事宜。
会议先由业主介绍验收组人员名单，并汇报了在工程建设中执行的相关法律、法规和工程建设强制性标准执行情况。
施工单位汇报工程概况，实际施工中碰到问题的处理情况，以及工程技术资料的汇总及评定情况。
施工单位对工程的自评结果为“合格”。
设计和勘察单位也做了相应的汇报：主要针对工程前期勘察工作和设计工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建议，得到了建设单位的认可。
在工程施工中，各主要验收(如基础、主体分部验收、竣工预验收等)均能够按时参加。
对工程的评定为“合格”。
监理单位汇报了工程施工中原材料进场控制情况，各工序检查情况及分部验收情况。
在平时工作中，通过多次工地监理例会和专题例会，解决工作中碰到的变更和整改等内容。
对工程的评定为“合格”。
验收组在核查工程控制资料后，对工程实体进行了查验，认为工程总体质量较好，同时验收组也提出了一些建议和意见，汇总如下：1、屋顶炮楼两侧落水管下口须做弯头，在出水口位置做防冲刷挡板;屋面空调管摆放零乱，需整理;屋面防雷设置点个别松动，应处理。
项目工程部周例会
项目部内部会议纪要
会议地点：工地会议室
会议时间：年月日
主持人：
记录人：
参会人员：
会议内容：
1、项目部管理人员思想松散、处理问题落实不到位。
项目部现场所有管理人员必须做到以身作责、全面抓安全，保证安全第一、人人有责，多观察、勤沟通、发现问题及时沟通解决落实到位，跟踪整改是否按要求整改到位。
2、栋号长要以身作责、各自负责各自楼号安全、进度、质量，合理安排塔吊使用。
控制木方、模板等材料合理使用。
3、钢筋工长每步验收必须严丝不苟、跟踪到位，从料单入手及时审批严格控制材料浪费。
4、所有人员非不得已不允许请假，请假必须经过马经理批准方可请假。
5、年底必须保证各楼栋层封顶。
6、楼东单元号上午点验，点开始入模，中西单元下午点前验，晚上浇筑。
楼首层梁板月日下午必须验收，晚上浇筑。
楼月号下午必须验收，晚上合模。
7、预算、签证要认真仔细做到不落项、影像资料充足、内容要详细，避免最终结算带来不必要的麻烦。
8、目前现场试块到处都是，试模拆除不及时，清理不到位，现场试块制作无人监管。
现场试块必须跟资料同步，现场试块制作、试模拆除要专人专职，试块、试模要集中放置标养室，不能现场随意乱放。
验收资料、安全资料、
原材、送检资料等必须及时跟上，材料、验收等影像资料必须充足，如因资料不全或资料不及时影响进度可进行元罚款，罚款单可直接交财务室直接从下月生活费中扣除。
从月日以后资料每月领取生活费必须经过经理、技术总工、质检员、安全员、财务同时签字才能领取生活费。
项目部
年月日。
项目部安全周例会
安全生产周例会1.时间：年月日2.地点：项目部会议室3.主持人：4.参会人员：全体人员会议内容：一、施工现场一般安全管理规：1.严格遵照“安全第一、预防为主”的指导方针；2.严格执行安全操作规程，不得违章指挥、违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
严禁在现场开玩笑，嬉戏打闹，打架斗殴，斗气赌输赢和赌博；3.正确使用防护设施，对各种防护和警告标牌、安全标志牌、外架连墙杆支撑等，不得擅自拆除和随意挪动；4.进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋及赤脚上班；5.上岗前应检查所要使用的工具是否完好。
操作前检查操作地点或工作场所是否安全，道路是否畅通，防护措施是否完善。
工作完成后应将所使用的工具收好，以免掉落伤人；6.现场材料码放要整齐、稳固、成堆成垛，搬运材料、半成品等应由上而下逐层搬取，不得由下而上或中间抽取，以免造成倒垛伤人毁物事故；7.现场电源开关、电线线路和各种机械设备，非操作人员不得使用；使用权用手持电动工具，应穿戴好个人防护用品，电源线要架空；二、事故的预防措施：1.一般要求(1)特殊工种人员、机械操作人员必须经过专门岗位培训及安全消防培训，取得上岗证后方可上岗。
严禁无证上岗操作证；(2)对施工环境和作业对象情况不清，施工前无安全措施或安全交底不清，不得上岗施工；(3)安全帽等个人和作业场所必须的防护用品不落实，不得上岗施工；(4)作业场所安全防护措施不落实，安全隐患不排除，威胁人身安全时，不不得上岗施工；(5)违章指挥，有冒险作业情况时，不得上岗施工；(6)隐患未排除，有自己伤害自己，自己伤害他人，自己被他人伤害的不安全因素存在时，不得上岗施工；2.防止触电伤害的十项基本安全操作要求根势如破竹安全用电“装得安全、拆得彻底、用得正确、修得及时”的基本要求，为防止触电伤害的操作要求有：(1)非电工严禁拆、接电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等；(2)使用电气设备前必须要检查线路、插头、插座、漏电保护装置是否完好；(3)电气线路或机具发生故障时，应找电工处理，非电工不得自行修理或排除故障；(4)搬运钢筋、钢管及其他金属物时，严禁触碰到电线；(5)禁止在电线上晒物料；(6)禁止使用照明器烘烤、取暖，禁止擅自使用电炉和其他电加热器；(7)在架空输电线路附近工作时，应停止输电，不能停电时，应有隔离措施，要保持安全距离，防止触电；(8)电线必须架空，不得在地面、施工楼面随意乱拖，若必须通过地面、楼面时应有过路保护，物料、车、人不准压、踏、碾磨电线；3.防止机械伤害的“一禁、二必须、三定、四不准”(1)机电设备应完好，必须有可靠有效的安全防护装置；(2)机电设备停电，停工休息时必须拉闸关机，按要求上锁；(3)机电设备应做到定人操作，定人保养、检查；(4)机电设备应做到定岗位和岗位职责；(5)机电设备不准超负荷运转；(6)机电设备不准在运转进维修保养；(7)机电设备在运转时，操作人员不得将头、手，身伸入运转的机械行程范围内。
项目安全生产周例会记录
项目安全生产周例会记录记录时间：xxxx年xx月xx日会议主题：项目安全生产周例会会议主持人：xxx会议记录员：xxx与会人员：项目经理，安全负责人，各部门负责人，项目工程师等会议地点：xxx会议时间：上午9:00-10:00会议内容：1.项目安全情况汇报a)安全负责人就上一周的安全情况进行了详细汇报，总结了安全事故、隐患等情况，并提出了解决方案。
b)项目经理对安全问题进行了分析，并提出了相关措施，包括完善安全管理制度，加强安全培训等。
2.安全生产目标评估a)根据项目特点和实际情况，与会人员对本周安全生产目标进行了评估和调整，确保目标的可行性和合理性。
b)在评估的基础上，明确了下一周的安全生产目标和重点任务，包括防范重大安全事故，消除安全隐患等。
3.安全培训计划a)安全负责人汇报了本周的安全培训计划和实施情况，对工作人员的安全防护意识进行了强化。
b)下一步将加强对施工人员的安全培训，包括危险源辨识和应急处置等内容，提高他们的自防自救能力。
4.安全设施检查a)各部门负责人汇报了本周的安全设施检查情况，强调了安全设施的维护和更新。
b)下一周将进行全面的安全设施检查，确保所有设施的正常运行和有效性。
5.安全规章制度宣传a)安全负责人分享了本周的安全规章制度宣传情况，包括宣传形式和宣传效果。
b)下一步将通过多种形式进行安全规章制度宣传，提高员工的安全意识和遵守规章制度的自觉性。
6.安全隐患整改情况a)各部门负责人就安全隐患整改工作进行了汇报，强调了整改工作的重要性和紧迫性。
b)下一周将对安全隐患进行全面排查，确保及时整改。
7.安全日常巡查a)安全负责人汇报了本周的安全巡查情况，包括巡查范围、巡查次数等。
b)下一周将加大对危险区域和重点部位的巡查力度，发现问题及时处理。
8.其他事项a)各部门负责人提出了其他相关事项，包括施工场地的清理整顿，通风设备的维护等。
b)安全负责人分配了相关工作任务，并要求各部门负责人密切配合，做好相关工作。
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录（一）
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录。
项目部安全例会记录
项目部安全例会记录一、项目部安全例会概述本文档记录了XXX公司项目部安全例会的相关内容，包括会议概述、出席人员、会议主要议题和讨论结果等。
该例会旨在提高项目部员工对安全工作的认知，促进安全风险的预防和控制。
二、出席人员本次例会的出席人员包括：1.项目部领导：张经理、李总工、王安全主管2.项目部员工代表：A、B、C、D3.安全部代表：杨安全员4.监理公司代表：赵监理三、会议议题及讨论内容1. 项目部安全工作总结与评估本次会议开始前，杨安全员向与会人员汇报了近期项目部安全工作的总结与评估情况，并提出了以下建议：•加强安全巡查频率，确保工作场所以及隐患排查得到及时发现和处理。
•建议制定更加详细的安全操作规范，提高员工的安全意识。
•加强对施工单位的安全管理，及时督促施工单位整改安全隐患。
2. 安全培训与教育针对项目部员工的安全培训与教育，会议讨论了以下内容：(1) 安全培训计划•制定安全培训计划，包括培训时间、培训内容及参训人员。
•培训内容涵盖安全意识培养、安全操作规范、应急预案等方面。
•根据员工的不同职责和级别，制定不同层次的培训计划。
(2) 安全教育形式•制定多样化的安全教育形式，如现场演练、安全知识竞赛等。
•利用网络平台和内部通讯工具，推广安全知识，强化员工的安全意识。
3. 安全隐患排查与整改会议重点讨论了项目部在安全隐患排查与整改方面存在的问题，并提出了以下解决方案：(1) 加强安全巡查力度•制定巡查计划，明确巡查区域和巡查频率。
•确保巡查记录的真实性和完整性，及时整改巡查发现的安全问题。
(2) 安全隐患整改措施•建立安全隐患整改台账，明确责任单位和整改时限。
•加强对整改措施的督促和检查，确保整改工作的落实。
(3) 信息共享与协作•建立安全隐患信息共享机制，及时向相关部门通报隐患情况。
•加强与监理公司和施工单位的安全合作，形成合力解决项目安全问题。
4. 安全奖惩制度建设会议讨论了建立健全的安全奖惩制度的必要性，提出了以下建议：(1) 安全奖励机制•制定安全奖励制度，鼓励员工在安全工作中的积极表现。
项目部安全会议记录实例
项目部安全会议记录实例项目部安全会议记录会议主题：项目部安全例会时间：2019年5月12日地点：项目部会议室主持人：张总参会人员：项目经理、安全主管、施工员、班组长等会议记录人：李秘书会议内容：一、工作总结1.1 项目经理就上周安全工作做了总结，指出班组的安全意识大为提升，施工现场无重大事故。
1.2 安全主管总结上周安全巡查及整改情况，提醒各班组防范夏季特殊环境下的风险，如电击、高温等。
1.3 各班组班组长汇报自上周以来的安全工作。
二、存在的问题2.1 班组在施工区域放置杂物等不当操作明显增多，需加强管理。
2.2 一些工人对安全相关规定不太明白，或者对规定抱有不理解的态度，应该加强培训和教育。
2.3 安全设施的利用率不高，需要班组和个人提高自觉性，落实使用安全帽、打扮、安全绳等措施。
三、安全措施3.1 安全主管提出应加强对新工人的安全教育，并且与社区联合做好周边区域的安全环境管理。
3.2 安全主管提出应大力宣传并强化安全措施，例如：安全教育、标识、宣传、演练等措施。
3.3 项目经理提出应该加强消防安全，做好设备的检查及消防器材的保养检修等工作。
四、其他事项4.1 安全主管提出针对防范夜间行走工作人员摔倒之事，可采用增加照明设备等措施。
4.2 项目经理提出工人们加班加点，需注意疲劳度，加强安全人员巡查力度。
4.3 安全主管提出请班组长加强对安全生产的监管，发现问题及时上报，及时整改。
会议结束时间：晚上8点会议纪要：通过此次例会，各班组理解了安全措施的重要性，同时也明确了当前工作中存在的不足之处，进一步提升了项目中的安全意识和主动性。
不仅如此，大家也明确了该如何解决这些问题，并且各部门也列出了针对不同问题的多项详细措施，确保能够在日常工作中尽可能地避免生产安全事故的发生。
在此，我们再次强调，项目部每个人都应对安全工作负起责任，每天要认真履行工作中的安全措施，自己和他人的安全都关乎整个项目的发展进程和工程的质量。
工程施工项目部周例会内容
工程施工项目部周例会内容时间：每周一上午9:00-11:00地点：项目部办公室主持人：项目经理会议记录员：项目部助理会议议程：1. 会议开场项目经理：大家好，欢迎各位参加本周的项目部周例会。
希望大家在本周继续努力，确保项目按计划顺利进行。
我们先来回顾上周工作的情况，看看哪些地方需要改进和加强。
2. 上周工作总结项目经理：上周我们主要完成了以下工作内容：完成了XX楼的混凝土浇筑工作；施工进度滞后，导致部分工序延误；与供应商谈判，解决了部分材料供应问题；开展了安全培训和检查；召开了专业工种协商会议等。
接下来由各部门负责人逐一汇报本部门上周的工作情况和存在的问题。
2.1 工程部门工程部负责人：上周我们完成了XX楼的地基基础工程，严格按照设计要求和施工方案进行操作。
但由于天气原因，施工进度稍有延误。
我们需要加强与施工单位的沟通，提前做好施工准备，确保进度不受天气等外界因素影响。
2.2 施工部门施工部负责人：上周我们主要负责混凝土浇筑和砌筑工作，完成了计划的一部分。
但由于人手不足和设备故障，导致工程进度滞后。
我们需要及时解决人员和设备问题，做好施工计划和调度，确保工程按时完工。
2.3 安全管理部门安全管理部负责人：上周我们开展了安全检查和培训工作，提醒施工人员注意安全生产，避免发生事故。
但在实际施工中，仍有部分工人违规操作的情况。
我们需要加大监督力度，强化安全教育，确保施工现场安全。
3. 本周工作计划项目经理：根据上周工作总结和各部门汇报的情况，我们制定了本周的工作计划。
主要包括以下几个方面：加快施工进度，确保按时完成各项工程；加强人员和设备管理，做好施工调度和安排；加强安全管理，保障施工现场安全；加强与供应商的沟通和合作，解决材料供应问题等。
接下来由各部门负责人分别介绍本周的工作计划。
3.1 工程部门工程部负责人：本周我们将继续进行XX楼的建筑施工工作，计划完成地下室和一层的主体结构。
同时要加强与设计单位的沟通，及时解决设计变更和技术问题，确保施工质量。
安全例会会议纪要
安全例会会议纪要安全例会会议纪要（精选15篇）安全例会会议纪要篇1时间：X年XX月XX日地点：第二会议室主持：记录整理：会议内容：XX月XX日:，在第二会议室召开了安全周例会。
会上业主对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。
X年X月XX日，X省电力公司到现场"春季'安全检查，业主、及XX公司领导陪同检查，对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。
上周现场安全施工局面平稳，没有发生任何安全责任事故。
一、上周安全文明施工情况1、上周现场施工人数共计X人。
其中电建X公司X人，火电XX人，X70人，X4人,XX11人。
本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。
2、二公司：根据公司《关于仔细做好"'节日期间安全生产的通知》要求，"'期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。
3、二公司：上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采纳16吨电动葫芦，轨道采纳I45工字钢，长度26米，在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。
因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。
单轨吊安装有方案，安装后阅历收合格后才投入使用。
目前低过吊装完成80%工程量，吊装安全。
4、;4月30号，项目部召开安全周例会，对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行安全技术交底，施工过程中严格监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺利拆除至29米。
建筑安全周例会内容范文
建筑安全周例会内容范文一、安全生产统计分析1.统计分析本周安全生产情况，包括事故、隐患、整改情况等。
分析问题出现的原因，总结教训，并提出改进措施。
2.重点督促各部门真实上报安全隐患和事故信息，不得隐瞒瞒报。
3.对近期发生的安全生产事故进行梳理，总结教训，及时传达给全体员工，追究责任。
二、建筑安全管理情况汇报1.各项目部在建项目安全生产情况汇报，包括人员管理、作业证照、安全防护措施执行情况等。
2.检查各项目部现场安全整改和处理进展情况，确保安全隐患及时整改到位。
3.对近期建筑工地普遍存在的安全生产问题进行讨论，提出解决方案，保障工作场所安全。
三、安全生产宣传教育1.就安全防范、事故应急处理等方面进行培训，提高员工的安全生产意识和应急处理能力。
2.加强安全宣传教育，通过举办安全知识竞赛、安全生产演练等形式，提高员工的安全意识和技能。
3.宣传近期发生的安全事故案例，引起员工警惕，强化安全生产责任心。
四、安全监督检查1.对各项目部及施工现场进行安全巡视，认真查找安全隐患，并督促整改。
2.加强对施工现场安全设施的监督检查，确保各项安全措施的落实和有效性。
3.对施工人员的安全作业行为进行检查，加大对违规作业的处罚力度，提高安全防护措施执行力度。
五、安全预防措施1.督促各项目部加强安全预控工作，制定相关应急预案，确保员工的安全。
2.加强对建筑材料、设备的安全检查和保养，防止因设备故障导致的安全事故。
3.强化对重大危险源的管控，做好安全防范措施，保障员工生命财产安全。
六、其他事项1.收集员工对建筑安全生产管理工作的意见和建议，及时解决员工提出的安全问题。
2.加强与相关监管部门的联系，及时了解相关的安全生产管理政策和要求，确保企业的安全生产工作符合法律法规。
3.鼓励员工自己也要加强学习，提高安全意识和安全管理能力，确保企业的安全生产工作取得实质性的成效。
七、总结发言1.会议主持人对本次例会进行总结发言，强调建筑安全生产管理的重要性，号召全体员工共同努力，共同维护企业的安全生产环境。
项目部安全例会记录
议
内
容
会议内容：
1、检查上次安全例会议定事项的落实情况；
2、解决需要协调的有关事项；
3、其他有关事宜。
项目部安全例会记录
年 月 日
主持人
记录人
参加人数
参加班组
各 班 组
会
议
内
容
会议内容：
1、检查上次安全例会议定事项的落实情况；
2、针对夏季来临做好个方面安全防护和实施检；
3、解决需要协调的有关事项；
年 月 日
主持人
记录人
参加人数
参加班组
各 班 组
会
议
内
容
会议内容：
1、主要参加人员安全员汇报上周检查情况通报近期安全工作情况。
2、检查上次安全例会议定事项的落实情况，分析未整改完的安全事项原因。
3、检查安全进度计划完成情况；
4、检查分析公司安全现状，针对存在的质量问题提出改进措施；
5、解决需要协调的有关事项；
4、其他有关事宜。
项目部安全例会记录
年 月 日
主持人
记录人
参加人数
参加班组
各 班 组
会
议
内
容
会议内容：
1、检查上次安全例会议定事项的落实情况，分析未整改完的安全事项原因。
2、检查安全进度计划完成情况；
3、其他有关事宜。
项目部安全例会记录
年 月 日
主持人
记录人
参加人数
参加班组
各 班 组
会
议
内
容
会议内容：
4、解决需要协调的有关事项；
5、其他有关事宜。
项目部安全例会记录
年 月 日
主持人
工程施工项目部周例会内容
工程施工项目部周例会内容一、会议时间xxxx年xx月xx日上午9:00-11:00二、会议地点工程施工项目部会议室三、参会人员工程施工项目部全体成员，包括项目经理、施工员、安全员、质量员、材料员、机械管理员等。
四、会议主持人工程施工项目经理五、会议内容1.上周工程进展情况总结上周工程施工进度整体顺利，各施工区域均按照施工计划推进。
其中，主体结构施工已完成80%，二次结构施工已完成50%，机电设备安装进度达到60%。
上周完成的重点工程包括：（1）土方工程：完成挖方2万立方米，填方1.5万立方米；（2）主体结构工程：完成混凝土浇筑5000立方米，钢筋制作安装1000吨；（3）二次结构工程：完成砌体施工3000立方米，模板制作安装5000平方米；（4）机电设备安装：完成电气设备安装1000米，给排水管道安装800米。
2.上周工程质量及安全情况总结（1）质量方面：上周进行了一次质量检查，整体情况良好，但对发现的部分细节问题已及时整改，确保工程质量；（2）安全方面：上周进行了两次安全巡查，加强了对施工现场的安全管理，未发生重大安全事故，但要注意加强施工现场的防火、防盗工作。
3.本周工程计划及工作安排（1）土方工程：完成挖方2万立方米，填方1.8万立方米；（2）主体结构工程：完成混凝土浇筑6000立方米，钢筋制作安装1200吨；（3）二次结构工程：完成砌体施工3500立方米，模板制作安装6000平方米；（4）机电设备安装：完成电气设备安装1200米，给排水管道安装1000米；（5）其他工作：完成施工现场临时设施的搭建，确保施工顺利进行。
4.存在的问题及解决方案（1）材料供应方面：目前部分材料供应不足，影响施工进度。
项目部已与供应商沟通，加大供应力度，确保材料及时到位；（2）人员配备方面：部分施工人员不足，影响工程进度。
项目部将加强人员招聘，确保施工人员充足；（3）施工设备方面：部分施工设备需要维修，影响施工进度。
每周末安全生产例会记录(新)
每周末安全生产例会记录(新)本周例会记录的主要内容如下：
1. 安全事故情况回顾
回顾了上周发生的安全事故情况，并进行了分析和总结。
强调
了安全意识培养的重要性，以及遵守安全操作规程的必要性。
2. 安全生产状况更新
更新了安全生产状况数据，并与上周进行了对比。
总结了安全
生产工作的进展和存在的问题，提出了相应的改进措施。
3. 安全培训与教育
报告了本周进行的安全培训与教育活动。
包括工作人员的培训
内容、培训效果评估以及存在的问题与建议。
4. 安全设施维护情况
汇报了本周安全设施的维护情况，包括防火设施、疏散通道等。
强调了设施的重要性，并提出了改进设施维护的建议。
5. 安全隐患排查与整改
介绍了本周进行的安全隐患排查与整改工作。
报告了已发现的隐患情况，并对整改进展进行了评估。
6. 下周工作计划
提出了下周的工作计划，包括安全培训、安全检查、设施维护等。
强调了各项工作的重要性和要求。
7. 其他事项
讨论了其他与安全生产相关的事项，包括员工反馈建议、工作场所环境改善等。
本次例会记录仅作为参考，具体措施和决策仍需根据实际情况进行调整和落实。
附：本周安全事故统计表、安全隐患整改计划。
项目部安全例会记录
下一步的工作重点是作好外架的防护工作，要认真对待防护工作，先防护，后施工，重点抓好作业面的防护，作业前要认真检查防护是否到位，防护到位后再施工，要抓好模板拆除后的材料堆放问题，模板拆除材料要堆放整齐，做好文明施工。随着楼层的提高这也对我们每一个作业人员有了更高的要求，作业时应严格按照安全操作规程，加强对作业面的安全防护，严格要求自己，作业时应多看一眼，处处要注意安全，时时要想着安全，彻实把安全工作做好，确保本工程安全生产，文明施工。
项目部安全例会记录
工程名称：南山高地三期10号楼
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主持人
记录人
参加人数
参加班组
泥工组、木工组、钢筋组、架子组、水电组及管理人员
会
议
内
容
会议的时间：年月日时分工安全工作的总结，布置下一步安全工作的安排。
项目经理讲：
前一段时间各作业人员在公司和项目部的领导下，作业人员都能认真执行安全规章制度，作业中按照技术操作规程作业，但也出现许多不安全因素，如作业时作业面没有铺设架板，作业面混乱现象时有发生，这种现象的发生是某些作业人员的安全思想没有重视，随着工程进度的发展楼层的高度也在提高，如果这种思想不提高就可能要出现安全事故。在今后的工作中要注意一定要克服那种麻木思想，重视安全工作，在做每项工作前必须认真考虑，在确保安全的前提下，再进行施工。
施工单位工地每周例会会议记录范文
施工单位工地每周例会会议记录范文下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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项目部安全例会记录
项目部安全例会记录
年月日
主持人
记录人
参加人数
参加班组
项目部全体人员
会
议
内
容
本着“安全第一，预防为主，防重于抢，有备无患”的方针，在“热带低压台风”来临前，能有组织有准备的保护好工程人员、物资财产，将灾害损失降低到最小程度，本项目部所有人员应做好防台防汛工作：
项目部成立应急救援领导小组，人员如下：
组 长： 钟以钞Biblioteka 副组长： 罗 强组 员： 李恒勇、周斯烽、张良炜、郭荣进、张龙潜
应急救援办公室设在综合办公室：电话：
在台风和洪水灾害发生时，项目部立即启动该小组职能，即：认真做好现场施工安全管理，事故发生时在指挥部、总监办及地方政府部门的统一领导下，配合市、县交通局等上级领导等相关系统单位的工作，调配各工程队尽一切力量为抢险施救提供人员、机械设备、后勤等资源，确保事故调查和处理工作顺利进行，及时整改安全隐患并组织好恢复生产工作等。
组织抢救受灾工人及当地群众，把险区群众撤离到安全地带，做好受灾人员的安置工作。
协助地方抢修被破坏的管道、供电线路、通讯系统，保证生命线工程尽快恢复使用。
加强施工组织调整：各单位要根据风情、汛情及时施工生产计划，在台风期间尽量少安排可能发生险情的施工作业如:高边坡作业等。
抢险救灾：当发生台风、洪水灾害时，在岗的项目部最高职务领导必须带领应急处置领导小组到现场了解灾情，确定灾后应急工作规模，调动各施工队进入灾区进行人员抢救和工程抢救工作。主要应做好：
迅速到灾害现场了解灾情，并在12小时内报告指挥部、总监办，根据已经获得的信息说明灾害发生的地点、时间、伤亡人数、财产损失情况等。
加强物资储备：项目部要注意储备编织袋、铁丝、木桩、抬筐、扁担、铁锹、胶轮车等抢险物资及救灾食品以保证施工人员顺利度汛。
安全周例会会议纪要范文范本
XXX项目部2020 年第 X次安全生产周例会纪要2020年1月2日，XX项目部在XXX由项目经理XXX组织召开了2020年第一次安全生产周例会。
项目部各分管领导、各主管部门负责人及分包商负责人等有关人员参加了此次会议。
首先项目部相关部门负责人及各分包商负责人汇报了本周各自施工部位安全文明施工及现场整改工作情况，并汇报了下周主要安全文明施工工作重点。
随后项目部各主管领导分别就上周安全文明施工进行了评价，项目经理XXX以及安全经理XXX生产经理XXX对下周各部门及分包商工作提出了具体要求。
现将会议内容纪要如下：一、本周安全生产及文明施工情况1、项目部所属各施工现场及部位安全生产和文明施工总体平稳，未发生各类安全生产事故，安全生产管理处于基本受控状态。
总体良好。
2、本周完善xxxx3、会同XXXX等部门开展对XXXXX施工高处作业培训。
4、在XXXXX施工过程中专职安全人员现场旁站，保证了现场排架施工安全搭设。
5、做好现场安全文明施工工作顺利完成迎接XXXXX日上级单位质量巡检工作。
9、本周较好的完成了现场安全文明施工整治工作，顺利完成迎接XXXXX公司领导XXXXX莅临XXXXX现场检查指导工作。
10、继续督促落实上级单位安全隐患问题的整改。
二、会议要求（一）安全管理方面1、做好XXXXX2020年春节前安全管理工作，认识安全生产工作的重要性，切实加强领导，抓好落实。
由于春节临近目前项目部人员存在一些思绪浮动，在此期间要注意思想稳定，不要把情绪带到工作中去，保障好施工及个人安全，平平安安回家过春节。
2、同时加强现场交通安全管控，春节临近前严禁私自驾车出行。
同时各单位要组织交通安全专项检查，重点检查各类车辆、尤其是各单位及分包商通勤车辆的车况，杜绝病车上路；严格用车审批和加强驾乘人员管理，尽量避免夜间、恶劣天气状况下行车，做好应对风雪、低温、路面结冰等不利情况的准备。
3、加强对现场施工验收的完善，相关部门及人员及时将验收资料予以完善。
周例会会议记录范文3篇
周例会会议记录范文3篇周例会会议记录范文篇一：工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1.河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
2.会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;3.江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4.会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3.会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。