商品混凝土全面成本管理与控制的措施
商品混凝土企业的成本管理及税收政策的使用
04
商品混凝土企业税收筹 划策略与实践
合理利用税收优惠政策降低成本
增值税减免
根据国家税收政策，商品 混凝土企业可享受一定比 例的增值税减免，降低生 产成本。
企业所得税优惠
企业可利用国家对高新技 术企业的所得税优惠政策， 降低税负，提高盈利能力。
研发费用加计扣除
商品混凝土企业进行技术 研发活动，可享受研发费 用加计扣除政策，进一步 降低税负。
合理避税
合理避税是指在法律允许的范围 内，通过合理的税收筹划，降低 企业税收负担，提高企业的经济
效益。
延期纳税
延期纳税是指企业在法律允许的范 围内，将应纳税款延迟缴纳，以缓 解企业的资金压力，降低资金成本。
税务风险控制
税务风险控制是指企业通过建立完 善的税务管理制度，加强税务风险 管理，避免因税务问题导致的经济 损失。
1 2
税收政策对企业投资决策的影响
合理的税收政策能够降低企业投资成本，提高投 资回报率，促进企业扩大投资规模。
税收政策对企业技术创新的影响
税收优惠政策能够降低企业研发成本，鼓励企业 加大技术创新投入，提升企业核心竞争力。
3
未来税收政策展望
随着国家经济发展和产业结构的调整，未来税收 政策将更加注重鼓励绿色发展、科技创新和节能 减排等方面。
精细化成本管理
通过精细化管理和流程优化，降 低生产成本和管理费用，提高企 业盈利水平。
引入先进成本管理
工具
利用现代信息技术和成本管理软 件，实时监控成本数据，提高成 本管理的准确性和效率。
建立全员成本意识
加强员工成本意识培训，鼓励员 工参与成本管理，形成全覆盖的 成本管理体系。
税收政策对企业发展的影响与展望
浅谈商品混凝土企业成本控制与管理研究
浅谈商品混凝土企业成本控制与管理研究摘要：在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。
关键字：商品混凝土；企业成本；控制与管理；研究引言在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。
1商品混凝土企业特点1.1商品混凝土企业特点与成本项目分析商品混凝土企业在实际发展期间，具有较强的研发与生产能力，可以利用自身先进机械设备，根据客户的合同规定，自主采购建筑原材料，然后对其进行加工与生产，通过混凝土原材料的融合，形成商业混凝土产品，提供给建筑工程企业，使建筑工程企业可以更好的施工。
在商品混凝土企业实际发展期间，主要的生产形势为契约生产形势，就是商品混凝土企业与建筑工程企业签订合同，根据施工作业进度为其提供商品混凝土产品，在实际生产期间，其生产周期不确定，具有较为专业的施工生产特征。
在商品混凝土企业成本管理过程中，会计人员会对其进行有效的核算，具有较为独特的特征。
对于商品混凝土企业而言，成本项目与其他企业不同，需要会计人员可以对成本进行有效的管理与控制。
1.2划分责任中心责任中心[1]就是对于发生的一些经济责任，需要对其负责并且相应地拥有一定的权利的组织。
在实施责任成本的过程当中，可以依据责任范围以及控制区域来划分责任中心。
在混凝土企业当中，一般都会将责任中心划分为三级，一级责任中心由搅拌站组成，并且由搅拌站的站长担任主要负责人。
在一级责任中心建立后，再在此基础上进行二级责任中心的建立，二级责任中心主要由搅拌站的各个分管部门组成，并且由各分管部门的领导担任主要负责人。
建筑商品混凝土成本控制和管理
建筑商品混凝土成本控制和管理摘要：在市场经济高速发展的今天，商品混凝土在动态发展的过程中承受着巨大的竞争压力。
如何有效提高商品混凝土的竞争力，优化其发展可能性，以最低的投资获得最大的效益，需要加强控制和成本管理。
商品混凝土要结合自身实际和市场环境，切实加强成本控制，全面提高成本管理效率，积极推动商品混凝土快速可持续发展。
基于此，本文对建筑商品混凝土成本控制和管理进行深入研究，期望能够为同行业者提供参考价值。
关键词：商品混凝土；成本控制；成本管理；应用分析引言：现阶段，随着城市化发展的不断加快，建筑工程的规模也在与日俱增。
在建筑施工中，商品混凝土的费用占有了相当大的比重，因而要节约施工成本，提高施工利润，需要对商品混凝土实施深入的成本费用监控与管理。
所以，该文对工程商品混凝土成本监控与管理过程作出了细致的剖析和研究，具有重要的现实意义。
一、商品混凝土成本控制与管理问题（一）缺乏科学的成本管控意识在建筑行业进行成本控制过程中，质量意识才是关键，企业管理人员唯有重视成本控制，方可集中全部精力，并充分渗入具体的管理工作实际之中。
但目前，商业混凝土管理主要集中于生产加工单位，而严重忽略了管理工作。
为更好地保障商品混凝土的性能，建筑企业一味扩张再生产，投入大量基本建设，而忽略了生产成本管理和市场调研，很易导致投入与产出的不均衡。
而如果发生了商品混凝土价格波动或市场需求波动，将直接影响商品混凝土的生产运营效果。
再者，管理人员并没有科学的成本核算管理认识，对成本核算的基本内容与知识也知之甚少，无法有效调动大部分成本核算人员的积极性，导致成本核算效率低下，成本核算水平低下的成本控制管理[1]。
（二）缺乏科学的成本管理理念在商业混凝土的生产运营过程与发展中，由于管理人员缺乏科学的成本管理理念，对生产过程中的生产成本管理工作关注不足，商业混凝土生产成本管理出现了很大偏差。
并且生产成本同时受成本管理与工程的影响，大部分由建筑企业财务人员进行管理，而其他部门的管理人员则有一种无关紧要的心态，导致生产成本在优化过程中不易管理。
试论商品混凝土的全面成本管理与控制
试论商品混凝土的全面成本管理与控制摘要：论文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
关键字：商品混凝土成本控制管理成本管理与控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作。
对于商品混凝土这种微利行业来讲，有效成本控制尤为重要。
一、商品混凝土的成本特点与构成（一）商品混凝土的成本特点商品混凝土，又称预拌混凝土，简称为”商砼”：是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。
商品混凝土的实质就是把混凝土从过去的施工现场搅拌分离出来，由专门生产混凝土的公司集中搅拌，并以商品的性质向需方供应。
商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：（二）商品混凝土的成本构成1. 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会保险费：按照国家标准计提缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险，生育保险，年金等社会保险费及住房公积金；折旧费：公司应计提的固定资产折旧费；车辆保险费，运管费等：企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费及企业按国家规定每年应缴纳运管费。
其他固定费用：如期间费用及固定性办公费等。
如办公用水电费及物料消耗等。
2. 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产车间，运输车队，汽泵拖泵站等的工资、奖金、津贴及按规定计提的工资附加费。
材料费：为生产而耗费的原材料，辅助材料，备品备件，周转材料，燃料等。
如水泥、砂石料、外加剂、掺合料、燃料及机械配件，其他材料等。
机械费：生产过程中外租运输车，汽车泵，拖泵等产生的费用；生产过程中耗用的水、电费。
制造费用：生产车间为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括：工资、福利费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、检验试验费、劳务社保及劳务管理费等。
商品混凝土质量控制措施
商品混凝土质量控制措施一、商品混凝土运输1现场配备2台HBT80型输送泵和47mφ125输送管。
2、商品混凝土用混凝土运输车运输,装料前筒内积水排除干净，运输途中拌筒以1~3转∕min速度进行搅拌，防止离析；搅拌车达到施工现场卸料前,使搅拌筒以8~12转∕min转动,然后再进行反转卸料；现场内通行派专人负责疏导车辆，统一协调指挥，以便混凝土能满足连续浇注施工的需要。
3、搅拌车在卸料前不得出现离析和初凝现象,在施工过程中严禁加水。
4、混凝土泵送宜连续作业，输送泵出现间歇时间预计超过45min或混凝土出现离析现象时，需立即冲洗管内残留混凝土，重新泵送混凝土。
二、商品混凝土的质量控制1执行商品混凝土供应联系专人负责制(1)设专人负责商品混凝土供应的有关组织工作，合理安排混凝土的浇注速度和运送频率，保证商品混凝土能按时连续供应。
(2)要求供应商必须按确定的配合比进行混凝土生产，并在使用前对混凝土进行检测。
2、建立商品混凝土进场验收制度(1)到浇注地点的每辆混凝土运输车必须有配料单、混凝土使用部位及性能的相关资料。
(2)商品混凝土到达施工现场后由监理工程师、试验工程师、质检工程师进行联合检查，确认合格后方能进入浇注工作面。
(3)对到现场的每一车商品混凝土都要进行数量、坍落度、和易性、出机时间、运输时间及混凝土温度等进行检查，若不能满足要求，严禁使用。
(4)夏季温度较高或运距较远时应采取加冰搅拌，控制混凝土温度，浇注混凝土时，入模温度不得大于28℃;冬季施工采取有效的保温措施。
保证到现场的商品混凝土质量满足要求。
3、混凝土强度抗渗的检验与评定(1)按规定抽取的混凝土试样制作试件后，在标准条件下养护至28天，其强度作为硬化后混凝土质量控制的依据；抽检频率每100m3抗压试件不少于2组，连续浇注500m3,取2组抗渗试块。
(2)试块在浇注地点制作，其中一组在标准条件下养护，另一组与现场相同条件下养护，试块养护其不得少于28天。
浅谈商品混凝土的成本管理与控制
１严 格 落 实定 额 管 理 ， 制 成 本规 模 和额 度 ． 控
商 品混 凝 土 根 据 生 产 工 艺 流 程 ，资 产 占用 等 过 程 制 定 材 料
许 多商 品混 凝 土 的 成 本 控 制 重 生 产 轻 管 理 ，重 投 入 轻 产 出 的现 象 依 然 存 在 。 有 些 商 品 混 凝 土 企 业 只 讲 生 产 不 讲 成 本 ， 如 或 对 开 展 成 本 管 理 重视 不 够 ， 织 乏 力 ， 职工 对 成 本 核 算 知 识 知 组 使
制 的措 施 ， 以期 达 到 控 制 成 本 、 高 效 益 的 目的 。 提
关键 词 ： 品 混 凝 土 ； 商 成本 ； 理 ； 制 管 控 目前 ，我 国 的 商 品混 凝 土行 业 经 过 十 几 年 的发 展 已 日趋 成
次 ， 召 开 定 价 例 会 ， 价 人 员 由使 用 部 门负 责 人 、 购 员 、 并 定 采 财务 部 经 理 、 价 员 、 管 人 员 组 成 ， 供 应 商 所 提 供 物 品 的质 量 和 物 库 对
（） ５．
通知原材料供货商。
２建 立 严格 的 采 购 询价 报 价 体 系 ．
财 务 部 设 立 专 门 的物 价 员 ，定 期 对 日常 消 耗 的原 辅 料 进 行 广 泛 的市 场 价 格 咨 询 ， 持 货 比三 家 的原 则 ， 原 材 料 采 购 的 报 坚 对 价 进 行 分 析 反馈 ， 现 有 差 异 及 时 督 促 纠 正 。 于 每 天 使 用 的 水 发 对 泥 、 、 、１ ｎ 等 原 材 料 ， 据 市 场 行 情 每 半 个 月 公 开报 价 一 沙 石 ９／ 剂 ＂ Ｊ 根
商品混凝土的项目成本管理和控制措施探讨
商品混凝土的项目成本管理和控制措施探讨作者：韩海军来源：《城市建设理论研究》2014年第11期摘要: 成本管理与控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。
本文就通过阐述商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施，希望能够达到控制成本、提高效益的目的。
关键词：商品混凝土；成本管理；控制措施中图分类号： TV331 文献标识码： A前言目前，我国商品混凝土行业经过十几年的发展已逐渐成熟，市场竞争也日益激烈，商品混凝土的销售价格也因此大幅下降，影响到企业的经济效益逐年下滑。
企业无论采取什么改革、激励措施都不能代替强化成本管理、降低成本这一工作。
对于商品混凝土这种微利行业来说，有效成本控制显得尤为重要。
一、商品混凝土的成本特点及构成（一）商品混凝土的成本特点商品混凝土是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。
商品混凝土的实质就是把混凝土从过去的施工现场搅拌分离出来，由专门生产混凝土的公司集中搅拌，并以商品的性质向需方供应。
商品混凝土的生产形式主要是契约式生产，生产经营与建筑工程的施工作业进度密切相关，具有生产周期不稳定，生产波动大，不均衡的特点。
（二）商品混凝土的成本构成1. 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会保险费：按照国家标准计提缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险，生育保险，年金等社会保险费及住房公积金；折旧费：公司应计提的固定资产折旧费；车辆保险费，运管费等：企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费及企业按国家规定每年应缴纳运管费。
其他固定费用：如期间费用及固定性办公费等。
如办公用水电费及物料消耗等。
2. 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产车间，运输车队，汽泵拖泵站等的工资、奖金、津贴及按规定计提的工资附加费。
分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策
分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策摘要：随着经济和社会的发展，建筑业蓬勃发展。
混凝土作为一种重要的建筑资源，越来越受到人们的重视。
混凝土生产需要大量的资金投入，对于企业来说无疑是一项较大的支出。
混凝土生产企业需要采取措施控制生产成本，提高企业的经济效益。
关键词；商品混凝土，运行模式，成本控制。
商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。
采购成本主要是采购原材料的成本。
生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。
生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。
这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。
从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。
控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。
它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。
1.商品混凝土的基本特点由于商品混凝土的成本特点，商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。
采购成本主要是采购原材料的成本。
生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。
生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。
这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。
从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。
控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。
它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。
2.提高混凝成本控制意识混凝土企业的管理者应加强意识形态建设，明确成本控制在企业发展中的作用，根据企业发展要求科学制定成本控制目标，引导基层人员参与成本控制活动。
施工物资成本管控
施工物资成本管控措施一、劳务分包成本管控措施1、结合项目类型，选择有利于成本控制的分包模式，将零星材料、小型机具等不易控制项纳入综合单价中。
2、采用闭口形式合同，做到施工界面划分清晰、工程量清单完整、特征描述准确，减少合同漏洞和清单漏项。
科学运用分供方标准合同，将项目个性化需求写入补充条款中，增强合同的匹配度和适用性。
3、实行招采前置，进行方案经济性比选，将招标合同条件尽可能做到与实际履行情况相一致，强化招采严肃性。
4、强化施工资源组织、流水生产、按时履约，尽可能避免人员窝工、返工、材料浪费、设备闲置、二次开洞开槽等费用支出。
5、月度结算需做到月结月清，杜绝超结超付。
6、过程中发生的工期、质量、安全、环境、住宿费、水电费等扣罚款，材料调拨、领用超耗罚款等，须及时办理签认手续，并按月扣除。
7、合同外内容采用综合单价包干方式进行结算控制，尽量杜绝零星用工。
8、确需发生零星用工时，须按照“先计划、审批，再使用”原则以及总额限额原则严格管控。
9、完工结算须严格执行合同，不得随意人为调整合同单价。
二、材料成本管控措施1、钢筋控制（1）钢筋采购实施集采，发挥规模效应，降低采购成本。
（2）结合主合同钢筋品牌约定，在保证质量前提下合理选择低价品牌。
（3）按照施工图预算量（扣除规定结余率后）签订采购合同，不得人为随意调增合同额。
在采购合同中明确验收、处罚等约定。
（4）强化钢筋进场验收监管，项目全覆盖安装地磅，落实多方联合验收，严把进场关。
（5）全面推行钢筋自主翻样，统筹优化下料，提高节余率。
充分利用钢筋原材，降低损耗率，加强钢筋废料利用，变废为宝。
（6）实行限额领料和节超奖罚制度。
（7）发生调拨时及时办理签认手续，并按月扣除。
（8）优化施工方案，合理选用钢筋连接方式。
强化现场管控，避免钢筋超设计投入和浪费现象。
（9）根据钢筋价格涨跌幅情况及需求计划合理策划库存量，在保证生产进度的前提下为项目降本增效。
（10）强化完工结算审核，需将施工图预算量、目标成本与实际消耗量进行对比，严控超耗。
商砼管理制度范文
商砼管理制度范文商砼管理制度是商砼企业为规范和标准化商砼生产、运输和使用过程而制定的一套规章制度和管理办法。
有效的商砼管理制度可以提高商砼生产的质量和安全性，确保商砼产品符合相关标准和规定，同时保障市场竞争力和消费者权益。
本文将从商砼生产、运输和使用三个方面详细介绍商砼管理制度。
一、商砼生产管理制度1.设备管理制度：制定设备清单和设备维护计划，定期对设备进行保养和维护，确保设备的正常运转和工作安全。
2.原材料管理制度：建立供应商资质审核制度，对采购的原材料进行质量检测和检验，确保原材料的质量符合要求。
3.生产工艺管理制度：规定商砼生产的全部工艺流程和操作规范，包括原材料的配比、搅拌时间和搅拌方式等，确保商砼质量的稳定性和一致性。
4.质量控制制度：建立商砼质量检测和控制体系，对商砼生产过程中的各个环节进行监督和检测，确保商砼满足相关质量标准。
5.安全生产制度：制定安全生产标准和规程，加强安全设施的维护和管理，加强员工安全培训和事故应急预案，确保生产过程中的安全性。
二、商砼运输管理制度1.订单管理制度：建立订单管理流程，确保商砼的准时交付和运输安全。
2.车辆管理制度：建立车辆档案和车辆维护制度，定期对运输车辆进行技术检查和保养，确保车辆的安全和正常运行。
3.运输路线管理制度：规定商砼运输的路线和时间，遵守交通规则，确保运输过程中的安全性。
4.运输安全制度：加强运输安全培训和事故应急预案，提高车辆驾驶员的安全意识和技能，确保运输过程中的人员和车辆安全。
三、商砼使用管理制度1.商砼验收制度：制定商砼验收标准和流程，对商砼进行质量检测和验收，确保商砼质量符合相关规定。
2.商砼施工管理制度：规定商砼的施工操作规范和安全措施，确保施工过程中的质量和安全。
3.商砼保养管理制度：规定商砼保养的方法和周期，定期对商砼进行检查和维护，延长商砼的使用寿命和保证其质量。
4.监督检查制度：建立商砼使用的监督检查机制，对商砼使用情况进行抽查和检查，确保商砼的质量和使用安全。
合理化建议及降低成本措施
合理化建议及降低成本措施1、合理化建议1.1建议局部采用高强度混凝土高强度砼的动用减少对象的截面尺寸或改变柱尺寸，提供较大的空间和较大的跨度，有利于建筑平面的布置。
同时也增大了建筑物使用面积等。
l.2预埋电管及上下水管，建议采用PVC管的应用，可以节约钢材，降低工程造价。
而且还有利于施工，从而提高了劳动生产率，加快施工的进度。
2、措施2.1砼和散装水泥应用技术使用商品砼，采用搅拌站集中搅拌，机械上料，计算机计量控制，搅拌后用砼泵车输送，实现砼生产、运输、泵送、浇捣一条全盘机械化作业，保证砼工程质量，提高劳动生产力，以及改善作业环境。
2.2砼外加剂和粉煤灰"双掺"应用技术在砼中加膨胀型减水剂，不仅节约水泥用量，还可防止砼产生收缩裂缝。
冬期施工加入早强型防冻剂，在砼和砌筑砂浆中掺加适量粉煤灰，可有效地改善砼和砂浆的性能，保证了高层结构砼的可泵性，有效地控制墙体抹灰开裂。
2.3钢筋连接和冷轧带肋钢筋应用技术钢筋接头采用，机械连接头，操作性强适应范围广，不受气候影响，施工速度快，冷轧带肋钢筋可用于现浇楼板，具有强度高，同砼握裹力好，节材率高。
2.4竹面大模板及钢框竹面模板的应用技术竹面大模板，大大减少模板拼缝，对防止漏浆，保证砼的质量十分重要，最主要的是这种模板易操作，零件少，装拆方便，施工效率高，减少施工噪音。
竹面大模板及钢框竹模板，都具有重量轻，强度高的特点，从而保证了砼的内在及外观质量。
2.5建筑节能应用技术。
砼结构冬期施工应用综合蓄热法，主要措施是热拌砼，泵管保温，浇筑单元四周设闭围帘，砼楼板加多层板保温。
结构围护整体采用加气砼砌块，达到既节能，又减轻结构自重。
施工过程通过比较，合理选择先进高效的施工机械，注意最佳配套方案，最大发挥机械效率，以减少施工过程中的能耗。
2.6新型建筑防水材料的应用技术。
本工程中，应用的新型的防水材料有聚氨醋防水涂膜，SBS防水卷材。
这些新型防水材料的应用提高了建筑物的防水性能，确保防水工程质量。
商品混凝土成本管理与控制措施
商品混凝土成本管理与控制措施【摘要】论文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
【关键词】商品混凝土；成本；控制；管理目前，我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋成熟，市场的竞争也日益激烈，导致商品混凝土的销售价格大幅下降，企业的经济效益也逐年下滑。
在这样的背景下，如何做好企业的成本管理与控制，对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。
本文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
1、生产成本的组成部分商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：1.1 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会统筹金、住房公积金等“六金”：按照国家标准计提缴纳的社保、失业、医疗、住房公积金等“六金”；折旧费：公司应计提折旧固定资产的折旧费；车辆养路费、运管费、保险费：即企业按国家规定每年应缴纳养路费、运管费以及企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费；其他固定费用：包括固定性办公费等。
1.2 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产工人绩效工资、奖金、津贴等；材料费：水泥、砂石料、外加剂、水电费、掺合料、油料等；机械使用费：修理维护费等。
2、目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题2.1 成本控制意识差许多商品混凝土的成本控制重生产轻管理，重投入轻产出的现象依然存在。
如有些商品混凝土企业只讲生产不讲成本，或对开展成本管理重视不够，组织乏力，使职工对成本核算知识知之甚少，只干不算，没有充分调动职工参与成本核算的积极性，使商品混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。
2.2 成本管理观念的缺陷，成本效益意识淡薄许多商品混凝土企业认为商品混凝土是生产型企业，在成本管理内容上，重视生产过程的成本管理即可，造成企业非制造成本的失控，总成本直线上升。
混凝土成本控制措施
混凝土成本控制措施一、水泥水泥的价格相对与砂石等原材料价格是最高的。
如何选择适合的水泥？首先，应选择质量稳定的水泥，技术人员都愿意选择质量稳定的水泥，哪怕强度低一点。
水泥的28d胶砂强度波动较小，在其他原材料质量不变的情况下，混凝土的质量波动较小。
在设计配合比时可以在满足质量要求的情况下使用较低的水泥用量，降低成本。
反之，如果水泥的质量波动过大，为保证混凝土质量通常采用“就低不就高”，增加水泥用量，成本较高。
其次，要看水泥强度的富裕系数，富裕系数高的水泥成本相对较低。
最后，要看水泥与减水剂的适应性，可以用减低的外加剂掺量获得良好的混凝土工作性。
在选择水泥的时候，要综合判定水泥富裕系数、强度的稳定性、对比强度发展的规律以及水泥与外加剂的适应情况综合选择成本较低的水泥。
二、矿物掺合料在矿物掺合料的选择上一定要选择与外加剂适应性好，需水量低的矿物掺合料。
矿物掺合料细度小的，不一定活性高，但细度大的活性低。
三、砂石原材料混凝土企业技术人员和管理人员过多关注水泥、外加剂及矿物掺合料的质量，往往忽视对砂石质量的控制。
许多企业认为，只要水泥质量合格，混凝土质量就有保证，对于砂石不屑一顾。
首先，良好的砂石级配降低骨料的空隙率，降低混凝土浆体量。
石子的空隙率主要影响混凝土中的骨料和浆体体积，石子的空隙率越小，混凝土中体积越大，浆体体积越小。
假如，石子的空隙率为40%，通过不同粒径石子复配后的空隙率为38%，空隙率减少了2%，填充骨料空隙的浆体也相应减少2%，即20L/m3。
石子的松散堆积密度为1580kg/m3。
调整前石子1060kg/m3，石子的松散空隙体积为268L/m3（0.4×1060/1580）；调整后，石子的用量为1081kg/m3，石子的松散空隙体积约为260L/m3（0.38×1081/1580），需要填充的浆体减少了8L/m3。
水泥的密度为3000kg/m3，粉煤灰的密度为2200kg/m3，则复合胶凝材料的密度为2760kg/m3。
浅谈商品混凝土企业的管理
中固高新技术企业
Ｃｈ ｎ － ｅ ｈ Ｅｎ ｅ ｐ ｓ ｓ ｉ ａ Ｈｉ Ｔ ｃ ｔｒ ｒ ｅ ｉ
Ｎ０．８ ２ １ １ ．０ ０
（ ｕ ｌｔｅｙ Ｏ １３） Ｃ ｍｕａｖｔ ．５ ｉ Ｎ
浅谈 商品混凝土企业 的管理
周 萌
（ 浙江华滋奔腾建材有限公司， 浙江 杭州 ３ １０ ）一 １４７
摘要 ： 以 商品 混凝土企 业的管理 为 出发 点 ， 对商 品混凝土 企业的质 量管理和 成本管理 分析 了商品混 凝土企业 文章 针
的管理 中存在 的 问题 ， 探讨 了如何提 高商品混凝土企业 的管理水平 ， 而为商品混凝 土企 业创 造更好 的经济效益。 从 关键词 ： 商品混凝 土； 企业 管理 ； 成本核算 ； 质量控制 中图分类号 ：２ ３ Ｆ７ 文献 标识码 ： Ａ 文章编号 ：０ ９ ２ ７ （ ０ ０） ８ ０ ０ — ２ １０ — ３ ４ ２ １ １ — １ ７ ０
的强度无 法得到保证 ， 既增加了施工难度 ， 响到工程结 构 执行财 务预算 管理 ； 非生产 性费用 开支 没有很 好地执行 也影 二是 的强度 。 责任控制管 理 ， 开支控制不严 ； 费用 三是 非生产性 固定 资产投 使 材料消耗 修理费增 加 ； 四是费用开支 随意性 ３ 粗 骨料的强度指标不合格 。众所周 知 ， ． 粗骨料 的级配 、 入大 ， 折 旧费 、 有害物质 的含量 、 最大粒径 、 片状 的含量等直接影 响着商 品 大 ， 划超标准开支现象多 等。 针 超计 混凝 土 的强 度 ， 但粗骨 料强 度的影 响往往 被商 品混凝 土企业 所忽视。对于强度等级低的商品混凝土， 粗骨料的强度一般
或对 开展成本 管理重视不够 ， 目前 ， 国的商 品混凝 土行业 经过 十几年 的发展 已经 日 我 混凝土企业 只讲生产不讲成 本 ， 趋成熟 ， 场的竞争也 日 激烈 ， 市 益 导致商品混凝 土的销售价 格 组织乏 力 ， 员工 对成 本核算 知识知 之甚少 ， 使 只干不算 ， 没有 使商 品混凝 土 的成本 大幅下降， 企业的经济效益也逐年下滑。在这样的背景下， 如 充 分调 动职 工参与成 本核算 的积极 性 ， 何做好 商品混凝 土企 业的管理 ， 提高商 品混凝 土质量 ， 降低商 管理工作难 以达 到预期的效果 。 ２ ．成本管理观念 的缺陷 ， 效益意识 淡薄 。许多商 品 成本 品混 凝土 的成本 ， 对于商 品混凝 土企业 的生存 与发展 具有 这 混 凝土 企业认 为商 品混凝土 是生产 型企业 ， 在成本 管理 内容 重要 的战略意义 。
商品混凝土的成本管理与控制
商品混凝土的成本管理与控制随着近几年来我国建筑行业的不断发展，对于商品混凝土的依赖也越来越大，但是由于整个行业的门槛较低，使得混凝土产业的产能严重过剩，同时再由相关政府政策的调控，使得近几年的混凝土行业发展变得较为缓慢。
而市场竞争的核心力取决于对成本的控制和质量的把控，因此企业必须加强商品混凝土的成本管理与控制，进而不断适应社会发展的需求，推动整个商品混凝土行業的可持续稳定发展。
本文简单介绍了商品混凝土的结构类型，同时提出一系列商品混凝土成本管理与控制措施，希望能够为商品混凝土的发展提供帮助。
标签：商品混凝土;成本管理与控制;结构分析;措施1、前言商品混凝土主要是企业通过相应的搅拌设备，将混凝土按照一定的配比进行搅拌均匀后直接运送到施工现场进行浇灌施工，但是由于缺乏系统有效的控制，往往会对其成本产生较大的影响，有些企业甚至盲目追求经济效益，而忽略了对商品混凝土的质量保障，使得建筑主体结构的质量大打折扣，严重威胁到人民群众的生命财产安全。
所以说为了有效保证商品混凝土的经济效益与社会效益，就必然要加强对其成本的合理管理与控制。
2、商品混凝土成本结构分析商品混凝土是混凝土公司利用搅拌站集中生产的混凝土，作为商品出售给施工企业、建设企业等使用单位。
利用水泥、粉煤灰、矿粉作胶凝材料，砂、石作集料，与水、外加剂按一定比例配合，经搅拌、成型、养护等工艺硬化而成的工程材料。
原材料成本占产品成本的比例超过70%。
针对混凝土企业生产成本构成的特点，笔者认为，在成本控制上，不要胡子眉毛一把抓，只要抓住主要部门的几个要点，就能事半功倍，取得比较好的效果。
3、商品混凝土成本管理与控制措施3.1合理控制采购的成本一般来说，混凝土产业结构类型往往是以原材料和仓库以及运输成本为主要支付对象，所以说要想控制商品混凝土的成本就必然要加强对其采购成本的控制，一般来说可以加大对于原材料和仓库材料的采购制度完善和优化，设立询价和报价体系，根据市场的具体状况进行相应的报价采纳，及时加强与供应商之间的沟通和交流，有效保证货物质量和及时性。
浅谈混凝土企业的成本控制
０建筑 与工程 ０
Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ Ｏ Ｍ ＴＯ ＣＥ Ｃ ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｉ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ
２１ 年 ０２
第７ 期
浅谈混凝土企业的成本控制
杨 敏 红
ｆ 苏双 龙 集 团有 限公司 江
【 摘
成本 管理 的方法和对策。
江苏
南京
２ ０３ ） １ ０ ４
低成本 、 生存发展 日 显重要 。 况合理设 置库存量 的上下限 ， 过计算机管 理 ， 通 当库存超 限时可 以 自 动预警 ， 及时补货 。
４ 生 产 成 本 控 制
４１ 生 产 方 式 改 进 ．
企业在生产过程中应多发现总结成本控制工艺 ．优 化生产 流程 例如改变砂浆装运方法 根据生产经验 ． 每次工地开盘前 ． 企业均生产 ｌ ２ 至 立方 米混凝土砂 浆润滑管道 ． 砂浆 是不 收费的 ． 年下来仅 砂 一 预拌混凝土 ． 实质就是把混凝土这种主要建筑 材料 ， 从备料 、 拌制 浆浪费十分惊人 。企业可改变砂浆操作方法 ． 把砂浆装 在搅拌车 内混 且搅拌 车不转 动 ． 砂浆 与混凝土 运到工 地后 ． 先转 出砂 到运输 等生产环节 ． 传统 的现 场施工 中脱 离出来 ． 从 通过 高度专业化 凝土最 上面 、 的集 中批量生产 ． 成为一个独立核算生产 的建材 产品。其主要成本构 浆 ， 后再卸混凝土 。这样做一举 两得 ． 砂浆既可润滑管道 ． 可做混凝 也 成项 目包括 以下几方面 ： 土 使 用 ． 入 收 入 计 １１ 固定 费用 ： ． 主要包 括折 旧费用 ： 即固定资 产的折 旧费 ： 辆固定 ４２ 提高产品耐久性 车 ． 费用 ： 企业按 国家规定每 年应缴纳 的运 管 、 年检 费用和车辆设 备的保 ４２ 合 理选择 混凝 土材料 和配合 比 ．１ ． 险费 ； 固定工资 ： 包括管理人员工资及生产工人 的固定 性工 资 ； 社会统 合 理选择水 泥品种 。不 同品种 的水泥对化学结合能力 、 混凝土抗 筹金 ： 按照 国家标准缴纳的社保 、 失业 、 医疗 等； 其他 固定费用 ： 包括 固 渗性、 强度的形成 、 耐腐蚀性、 耐冻性和延缓碳化 的能力 有比较大的差 通常条件下 ． 择低水 化热和低 含碱量的水泥 ， 宜选 不宜选 择早强水 定性办公费等。同其他企业相 比． 预拌混凝土企业 的固定 费用类型更 异 为繁多 ． 由于生产的不连续性而导致的 固定费用在 总成 本构成 中的比 泥 。 例更高。 合理选择混 凝土的骨料 。 骨料在混凝土中所 占的体积最大 ， 因此 ． １ 变动费用 ： ． ２ 主要包 含人工费 ： 与生产混凝 土直接相关 的生产 工人 混凝土 的骨料 除要求质 地坚硬 和有足 够的强度外 ． 还须有稳定 的物 理 绩效工资 、 奖金 、 津贴等 ； 材料费 ： 水泥、 砂石料 、 外加剂 、 电、 水 掺合料 、 和化学性 质。 油 料等费用 ； 机械使 用费 ： 修理维护费等 。 预拌混凝土企业的变动费用 控制水胶 比和水泥 用量 。 控制水胶 比是为了减少混凝土拌 合物凝 中原材料所 占比例较大 ， ￣ ７ ％ｔ上 。 达 １ ： ｏ ． ｔ 结后 多余 的水溢 出所产生 的毛 细孔道 和孔 隙 、 小混凝土 的渗透性 、 减 防止冻 融破坏 。控制水 泥用 量也是 为了保 证混凝土 的密实性 ． 通常规 ２ 整体核算与科学化管理 定混凝 土在某一 环境使 用条件 时的最低水 泥用量 。从耐久性 的角 度 ． 应优化混凝土 配合 比． 确定最佳水泥用量和水胶 比。 ２１ 加 强部门成本核算 ． 选 用优质掺合料 ． 配置高 耐久性混凝土 ． 掺加部分 粉煤 灰或细磨 成本控制实际上是 一个全员参与 、 个体控制 的过程 。如果 部门经 使 理们 真正对本部 门实施 了有效 的成本控 制 ． 实际上就实现 了整个 企业 矿渣或硅灰是配 置高耐久 陛混凝土必不可少 的组分 。 用两种 或两种 以上 的掺合料复合而成 的超细矿物掺合料 。 其效果通 常优 于单一 的矿 的成本控 制 目 标 因此实行以部门为单位的“ 部门核算” 方法是一个有 不同的环境 条件可以采用不 效 的工具 。部门核算是 一种针对 部门进 行的经济控制考核方法 。 也是 物掺合料并且大大降低 了混凝土 的成本 并通过试验确定最优配 比。 种充分授 权部 门经理的经济核算方法 主要内容是对各部门下达全 同矿物掺合料及相应 的掺量 ． ４ ． 使用性能 良好 的外加剂 ．２ ２ 年度 的成本 、 润指标 ， 利 企业 指定财务 、 政 、 行 审计 等部 门定期对 其进 在 混凝土 中掺入 减水剂后 ． 可以改善混凝 土的和易性 ． 便于浇筑 行监 督检查 、 费用稽核 ． 门经理在整个 部门的费用上 有充分 的 自主 部 和振捣 ． 在保证混凝 土的工作性 和不变更水 泥用量 的条件 下 ． 以减 可 权 ． 同时也 承担完全 的责任 。 但 少用水量 ． 从而提高混凝土 的抗渗性 。 增加混凝土的强度和耐久性 。 另 ２ 应用科学 的统计方法准确确定企业成本 ． ２ 引气 剂的使用也 非常重要 ． 良的引气 剂可 以减少用水 量并减小 优 在对 于成本体 系进行综合评 价时． 需要 科学合理的统计方法 加以 外 ． 也即提高 了混凝土的耐久性。 完成 。比如可以使 用 Ａ Ｐ网络 分析法 ， 凝土企 业成本影 响因素分 水胶 比。 Ｎ 将混
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商品混凝土全面成本管理与控制的措施
1. 商品商品混凝土全面成本管理与控制的提出
目前商品商品混凝土成本控制与管理存在问题的根本原因，在于没有树立全面成本管理与控制的概念。
所谓商品商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品商品混凝土合同的过程中，对所发生的成本赞用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析的一系列科学管理工作，它指成本的全过程、全项目部、全员的管理，管理的内容既包括生产成本管理，也包括质量成本管理。
换言之，进行成本管理的目的是在合同规定的工期、质量条件下，通过采用经济、技术组织措施，不断挖掘成本潜力，尽量减少无谓的消耗，从而实现成本目标。
具体而言，可从以下方面采取具体的全面成本管理与控制措施。
2. 完善企业管理制度
2.1 严格落实定额管理，控制成本规模和额度。
商品商品混凝土根据生产工艺流程，资产占用等过程制定材料储备定额、生产耗费定额、流动资金定额等，严格落实定额管理，有助于企业成本管理统筹和合理规划，保证单位资金运用自如，生产经营有序。
同时，通过定额管理，有利于企业控制成本耗费，减少浪费。
2.2 积极推行绩效工资管理
实行绩效工资制等人工成本控制制度，可以促使员工的收入与产量、成本、综合考核指标等完成情况进行挂钩，从而实现了多劳多得的制度。
如车队员工的工资由基本工资、效益工资、油耗节余等组成，基本工资固定，效益工资与产量直接挂钩，油耗针对不同的水泥搅拌运输车百公里油耗，加减合理损耗进行包干控制。
通过绩效工资的管理，可以体现风险利益共存。
2.3 坚持企业设备定期维护和保养制
由于搅拌楼、水泥搅拌运输车、臂架式泵车等生产设备在商品商品混凝土企业中占有重要地位。
企业不仅应充分利用现有的机械设备，力求提高设备利用率，同时又要避免生产设备过度操劳而影响设备的使用寿命。
因此，企业应坚持设备的定期维护和保养制度，提高设备的使用寿命，减少设备的大修费用。
3. 加强技术创新和管理
3.1 不断改进企业技术，降低成本。
企业应增加商品商品混凝土的配合比实验，改进技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在保证商品商品混凝土质量基础上，从原材料替代品上下功夫，在技术上挖潜，通过丰富实验和实践，生产出质优成本低的产品。
3.2 加强技改，节约成本。
随着政府对环保的重视以及水、电、气等公用费用不断上调，商品商品混凝土更应关注生产中的噪音、废水、废物、粉尘等对环境的影响，需要投入必要的资源加以改善、利用，从而减少损失，同时必须想方设法在节能降耗上下功夫，如采用水循环回用系统降低水耗、对商品混凝土的残余料进行分离，回收再利用等。
4. 加强质量成本的控制与管理
质量成本是指将商品商品混凝土质量保持在规定的水平上所需的费用，包括为了正确反映和监督企业在商品混凝土生产全过程中开展质量管理活动支付的费用和由于质量问题所造成的损失之和。
随着现代科技的迅速发展，在工程质量上对商品商品混凝土的性能要求也越来越复杂，因而使商品商品混凝土因具有适用性而发生的质量成本不断增加。
因此，应充分重视商品商品混凝土的质量成本控制与管理。
首先，财务部门和技术、质量管理部门负责编制质量成本计划，设
置质量成本项目，加强质量成本的核算，设立质量成本控制指标体系，考核各部门质量成本计划完成情况，兑现奖惩。
质量管理部门根据技术、质量的要求，对质量成本数据提出分析报告和切实可行的改进方案，具体组织质量成本计划的实施。
其次，应加强质量损失成本的管理。
建立健全商品商品混凝土质量保证体系，认真落实质量责任制度，控制企业质量损失源。
而对已经发生的对质量损失，公司应及时寻找到质量损失成本源，并进行分析质量损失类型和原因，以便企业及时采取措施，减少损失造成的成本增加。