仓库管理员绩效考核表

仓库管理员绩效考核评分表

仓库管理员绩效考核评分表一、背景介绍仓库管理员作为企业供应链管理中的重要环节，其绩效评估直接关系到企业的物流管理效率和成本控制。

为了科学、客观地评估仓库管理员的工作表现，制定合理的绩效考核评分表是非常必要的。

二、绩效考核内容1. 库存管理•仓库管理员是否按照规定要求对商品进行分类、上架、下架、调拨等操作？•仓库管理员是否能够及时准确地盘点和报告库存情况？•仓库管理员是否能够合理安排商品存放位置，确保库房的空间利用率？2. 进出货物管理•仓库管理员是否能够按照要求及时出库货物？•仓库管理员是否能够按照要求及时收货、验收货物？•仓库管理员是否能够做好货物出入库记录，确保数据的准确性？3. 安全管理•仓库管理员是否熟悉并严格执行仓库的安全操作规程？•仓库管理员是否能够做好库房、货物的安全防范工作？•仓库管理员是否能够及时发现和处理库房安全隐患？4. 工作协作能力•仓库管理员是否能够与上级、同事进行良好的沟通和协作？•仓库管理员是否能够及时处理上级、同事的协调请求？•仓库管理员是否能够有效地解决仓库管理中的问题？三、评分标准根据绩效考核内容，对仓库管理员的表现进行评分，评分标准如下：绩效考核内容优秀良好一般差劲库存管理10 8 6 4进出货物管理10 8 6 4安全管理10 8 6 4工作协作能力10 8 6 4•优秀：在该绩效考核内容上总体表现卓越，具备较高的能力和执行力；•良好：在该绩效考核内容上表现良好，能够按要求完成工作任务；•一般：在该绩效考核内容上表现普通，需提升工作质量和效率；•差劲：在该绩效考核内容上表现较差，需要持续改进和提升。

四、总结通过仓库管理员绩效考核评分表，企业能够对仓库管理员的工作表现进行全面评估和量化，从而为提升物流管理效率和成本控制提供参考依据。

同时，通过与仓库管理员进行绩效考核的沟通，有助于激励员工的工作动力，提高整体团队的工作效率。

注意：以上仅为示例，具体评分标准和内容应根据企业实际情况进行制定和调整。

仓库管理员绩效考核表

仓库管理员绩效考核表1. 考核目标及原则本考核表旨在评估仓库管理员在工作中的绩效表现，以激励其提升工作效率和质量。

考核目标主要包括以下几个方面：1. 准确率：对仓库管理员的出入库操作准确率进行评估，包括货品数量、规格、名称等信息的录入准确度。

2. 时效性：考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力，包括货品的及时上架、及时发货等。

3. 安全性：评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力，包括货品的防损措施和仓库的安全措施。

4. 协作性：评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力，包括与采购部门、销售部门、物流部门等的沟通与配合。

5. 管理能力：考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力，包括库存管理、货品摆放整齐度等。

2. 考核指标及权重根据上述考核目标，我们设定了以下考核指标及其对应的权重：3. 考核评分标准根据考核指标的权重，我们制定了相应的评分标准，来评估仓库管理员在每个指标上的表现：准确率考核仓库管理员在货品出入库操作中的准确性。

评分标准如下：时效性考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力。

评分标准如下：安全性评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力。

评分标准如下：协作性评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力。

评分标准如下：管理能力考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力。

评分标准如下：4. 考核反馈和奖惩机制根据仓库管理员在各项指标上的评分，我们将进行绩效考核反馈。

具体反馈方式为：1. 以正式文件形式向仓库管理员反馈绩效考核结果和评估意见。

2. 针对仓库管理员在某个指标上表现不佳的情况，提供针对性的培训和辅导，以帮助其改进工作。

3. 对于绩效优秀的仓库管理员，给予适当的奖励，以激励其保持好的工作表现。

对于绩效不佳的仓库管理员，我们将采取以下奖惩机制以促进其改进：1. 连续2个月绩效低于70分的，将进行面谈并制定个人改进计划。

2. 连续3个月绩效低于70分的，将扣减相应工资。

3. 连续3个月绩效低于60分的，将进行进一步的纪律处理。

内勤管理员绩效考核表

3
8、每月6日核算水、电费,并开票据,误差率1%,并收费。每月10号、18号交水电费用分析表
5
9、每月15日前交汇美、泰美的水电费,无差错。
3
10、每月25日报下月用款计划
3
11、每月初上报上月物业公司收支情况和应收未收款项.
4
12、严格按照财务管理规定，做到款物相对、帐目清晰。
5
13、每次公司招待后，清点小餐厅内的物品和酒水库存。
4
2、做好各类钥匙的管理和立档,并做到无损坏,遗失。
3
3、做好业主资料的仔细等级、整理、归类、存放，并做好保密工作。
4
4、整理并保管好公司的各种资料和档案，借阅有记录，需要时能够迅速调阅。
3
5、严格控制和管理办公用品的领用。
4
6、做好日常电话的记录，来访人员的接待。
4
7、接业主报修后应在第一时间给维修人员开具维修单
得分合计
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
内勤管理员绩效考核表
部门:姓名：考评时段：年月
序号
项目
说明
分值
得分
备注
1
仓库管理（27分）
1．每次依据仓库保管制度，据实验收办理入库手续，差错率0%。
5
2．每次依据仓库保管制度，据实验收办理出库手续，差错率0%。
5
3．入库单、出库单填写后登日记账，每月30日结出余额，编制进销存报表、货到票未到明细表报财务部。
2
3
投诉处理（10分）
严格按照<<业主投诉处理标准作业程序>>进行处理,有一次客户投诉。
10

仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表

仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表
被考核人：
考核日期：
年月
序号
考核项目
配分
考核标准
考核人
考核方法
考核得分
考核人签名
1
进出仓管理
30分
进仓手续清楚、收货及时、无错误发生；
仓库经理
依检查结果或接收到稽核单考核，每不良点扣1分，每项扣完10分为止。
出仓手续清楚、发货及时、无错误发生；
仓库经理
6S责任区域符合《仓库6S检查表》检定要求，无扣分；
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5分
工厂规定的或有需要的表单，能及时报告上交；
仓库经理
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5
工作服从性
10分
对经理安排的工作及时、认真执行，本项得分由直接经理依据实情评分
仓库经理
本项得分由直接经理依据实情评分
6
其他出错事项或违规
10分
3
呆滞及最低产供给。无断料投诉；
仓库经理
有投诉一次，扣1分，扣完10分为止。。
呆滞料标识清楚、记录清楚，分类放置整齐。
仓库经理
查无记录，无标识，无固定位置放置。每次每项扣1分，扣完10分为止。
4
统计与报表
5分
每日进仓单、出仓单依规定按时交财务对账；
仓库经理
6S检查小组
2
账目管理
10分
进出仓单据与账目相符合，账目清楚，无错无漏；
财务经理
依财务经理检查报告为依据，有错漏一处，扣1分，扣完10分为止。
10分
月末盘点账物相符，误差在允许范围内；(包材仓、木材仓、五金仓≤5%、油漆仓、玻璃仓、成品仓≤1%)

仓库管理员绩效考核评分表

按要求完成20分
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年月日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分

仓库管理员通用KPI考核表

仓库管理员绩效考核指标
岗位
考核要素 1、来料实物准确性 2、收料单账目准确性 3、先进先出标识
收 4、待检标识、物料定置摆放及5s 料员 5、工作态度，内外部投诉情况
6、出勤状况
1、配料数量的准确性 2、发料单账目准确性 3、物料盘点准确性 4、先进先出执行情况发 5、物料标识、定置摆放及5S 料 6、物料交接时间的及时性员 7、工作态度，投诉情况
8、出勤状况
1、成品实物入库准确性 2、成品入库单账目准确性 3、成品发货种类、客户和数量准确性成 4、成品标识、定置摆放及5S 品 5、先进先出执行情况管 6、成品盘点准确性理员 7、工作态度，投诉情况
8、出勤状况
1、录的数据准确性和及时性 2、内外部文件归档及时，摆放规范输单 3、工作态度，投诉情况员 4、出勤状况
1、每日考核，按月汇总； 2、日考核采用负分制，每扣一分即在绩效工资中扣除 1 元，绩效工资基数为 400 元，每月最高扣除额不得高于 400 元； 3、此考核由仓库按月完成，月底将考核结果送交人事行政部核算薪资。
考核结果运用
考核指标一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分待检物料未标识或未定置摆放一次扣 5 分，5S 不合格一次扣 5 分不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外部投诉扣 10 分。请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分；迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外部投诉扣 10 分。请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分；迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外部投诉扣 10 分。请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分；迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外部投诉扣 10 分。请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分；迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。

仓库管理员绩效考核表

三物料数量个，得6分
10
品种相符 4、零件仓库区物料卡与物料不相符达到30
个，得4分
5、零件仓库区物料卡与物料不相符达到31个以上，不得分
1、不良品当月申报处理，未进行扣5分/次
2、进料及时入账、不得超过24小时，按时完
四日清日结成加5分；未进行扣10分；
35
3、保障小蓝仓储正常，及时为生产备料，奖 30分
仓库管理员 2023 年月综合考核表
考核日期：年月日
负责分管物料：
姓名:
序号
考核项目
考核要求
考核扣分考核考核分值栏得分部门
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3 分，半天扣1.5分；
2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工
一考勤管理一次扣5分
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次分考核奖金：
元
注：
1. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金500元；
2.单项分数扣完为止。
审核：
批准：
1、可上货架物料达100%得15分
2、可上货架物料发现1木托未上架得13分
考核人
备注
3、可上货架物料发现2木托未上架得11分
五货物上架
15
4、可上货架物料发现3木托未上架得9分
5、可上货架物料发现4木托未上架得7分 6、可上货架物料发现5木托未上架不得分
六
通报BOM物每月检查BOM物料清单，未进行扣10分；如通料改正报BOM物料改正，每个奖励1分；
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
上级领导不定期抽查10项帐物，正确率100% 二帐物相符奖10分，正确率为95%奖8分，正确率为90%奖 10

仓储人员绩效考核表模板

仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。

发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。

库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。

破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。

客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。

二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。

问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。

工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。

沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。

技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。

三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。

工作效率：完成一项任务所需的时间。

加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。

工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。

出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。

四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。

突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。

扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。

奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。

总体评价：对员工整体表现的总结评价。

仓管员绩效考核表(范本)

仓管员绩效考核表(范本)考核对象仓管员时间范围2021年1月1日-2021年12月31日考核内容任务完成情况1.出库数量2.入库数量3.商品损耗率4.准确率5.质量问题6.完成率工作态度1.工作积极性2.团队合作3.自我学习与提升4.沟通表达能力5.工作纪律考核标准任务完成情况出库数量出库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。

入库数量入库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。

商品损耗率商品损耗率低于1%得4分，1%-2%得3分，2%-3%得2分，3%以上得1分。

准确率准确率综合考虑出库和入库的准确性，准确率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。

质量问题出现严重的质量问题得1分，正常商品损耗率内的质量问题得2分，无质量问题得4分。

完成率综合考虑任务完成情况的准确性和及时性，完成率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。

工作态度工作积极性工作积极主动得4分，基本按时完成工作得3分，需要提醒才能完成工作得2分，时常需要提醒才能完成工作得1分。

团队合作与同事和其他部门积极合作得4分，基本能够与同事和其他部门合作得3分，需要提醒才能与同事和其他部门合作得2分，时常需要提醒才能与同事和其他部门合作得1分。

自我学习与提升自我学习积极主动并且能够应用到工作中得4分，基本能够进行自我学习并应用到工作中得3分，需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得2分，时常需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得1分。

沟通表达能力沟通表达能力良好得4分，基本能够进行有效沟通得3分，需要提醒才能进行有效沟通得2分，时常需要提醒才能进行有效沟通得1分。

工作纪律严格遵守工作纪律得4分，基本遵守工作纪律得3分，需要提醒才能遵守工作纪律得2分，时常需要提醒才能遵守工作纪律得1分。

仓储员工绩效考核表

仓储员工绩效考核表
一、工作态度评价
在工作过程中，仓储员工的工作态度是评定绩效的重要指标之一。

主要考核项有：
1.工作态度
–是否认真负责、积极主动
–是否能够与同事合作，积极沟通
2.工作效率
–是否按时完成工作任务
–是否能够灵活应对突发情况
二、工作业绩评价
仓储员工的工作业绩也是考核绩效的重要方面。

主要考核项包括：
1.出库入库准确率
–出库入库操作是否准确无误
–是否按照标准操作流程进行操作
2.仓库整洁度
–是否保持仓库整洁、有序
–是否妥善保管货物，避免损坏及遗失
3.仓库盘点
–是否能够按时完成仓库盘点工作
–盘点结果与系统记录是否一致
三、工作安全评价
工作安全是保障仓储员工人身安全和货物安全的重要环节。

主要考核项包括：
1.遵守安全操作规程
–是否严格按照安全操作规程进行操作
–是否注意避免仓库事故发生
2.货物包装摆放
–是否对货物进行正确包装，避免损坏
–货物摆放是否合理，防止货物倒塌
四、绩效改进计划
绩效考核的目的是为了激励员工不断提高自身绩效，提供持续的改进机会。

针对绩效考核结果，制定绩效改进计划，包括：
•培训计划提升员工操作技能和管理能力，以提高工作效率和准确率
•目标制定设定明确的工作目标和计划，帮助员工更好地完成工作任务
•反馈机制建立定期的绩效反馈机制，及时发现问题，及时调整和改进
通过以上综合评价，可以全面了解仓储员工的工作表现和绩效情况，为制定激励措施和改进计划提供依据。

希望每位仓储员工都能在工作中不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。

仓库绩效考核表

仓库绩效考核表考核指标解释出库准确率出库准确率是指仓库出库操作的准确程度。

它衡量仓库是否能在发货时提供正确的货物和数量。

出库准确率的计算公式如下：出库准确率 = 出库数量 / 实际需要出库的数量 × 100%入库准确率入库准确率是指仓库入库操作的准确程度。

它衡量仓库是否能正确接收货物，并确保货物的数量和质量与订单一致。

入库准确率的计算公式如下：入库准确率 = 入库数量 / 实际需要入库的数量 × 100%订单处理时效订单处理时效衡量仓库按时处理订单的能力。

它表示仓库从接收到订单到处理完毕所需要的时间。

订单处理时效的计算公式如下：订单处理时效 = 订单处理结束时间 - 订单接收时间退货率退货率衡量客户退货的比率。

它表示仓库发出的货物中被客户退回的比例。

退货率的计算公式如下：退货率 = 退货数量 / 发出数量 × 100%货物损耗率货物损耗率测量货物在仓库内损失或损坏的比率。

它衡量仓库对货物的储存和管理是否得当。

货物损耗率的计算公式如下：货物损耗率 = 损耗或损坏的货物数量 / 总货物数量 × 100%货物周转率货物周转率衡量仓库货物周转的速度。

它表示仓库货物平均存储周期的倒数，即货物从入库到出库的平均时间。

货物周转率的计算公式如下：货物周转率 = 仓库货物总数量 / 平均每天出库或入库的货物数量员工工作效率员工工作效率衡量仓库员工完成工作任务的效率。

通过衡量员工完成的工作量与所花费的时间，可以评估员工的工作效率。

以上是仓库绩效考核表的指标解释。

根据这些指标，可以全面评估仓库的绩效表现，找出提升效率的改进点，并制定相应的改进措施。

考核表的数据和计算结果可以定期更新和记录，以便与目标对比，评估绩效的改善情况。

仓库管理员绩效考核标准表

4
严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争
5
积极性与进取心
不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易
1
遇有困难就垂头丧气，不出成果
2
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼
3
求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足，努力提高自己的素质
4
勇于挑战，不畏困难,为实现自己的目标竭尽全力
5
一本职业务能一
魄力小，遇事迟疑，不能当即立断
2
有一定魄力，不请示领导时能对一般事情做决断，决断偶尔有失误
3
魄力较大，能在不请示领导时的复杂情况下做出正确决断
4
魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断
5
劝说能力
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
1
谈话说服力较差，不善疏导，有时不易被别人接受
2
谈话说服力一般，有一定的疏导技巧，勉强被人接受
5
原则性与政策性
对公司政策不理,不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原则
1
偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强，有时为情面放弃原则
2
基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但不碰硬
3
政策性与原则性较强，是非分明，能开展批评和自我批评
4
严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争
5
积极性与进取心
不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易
1
遇有困难就垂头丧气，不出成果
2
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼
3
求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足，努力提高自己的素质
4
勇于挑战，不畏困难，为实现自己的目标竭尽全力

(完整)仓库管理员绩效考核表

10
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分,未及时催还扣5分.物料未还明细中未还原因填写不清或未填写扣5分.
10
7、7S工作做的不完全，每缺一项扣3分
5
8、消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差，每缺一项或检查出问题扣3分。
5
9、经常保持信息畅通，如因软件问题影响生产记0分。
5
10、工作及时性，有效性.当收到工程项目物资采购计划表后，不能在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，造成影响生产不记分。
5
考核说明：
1、考勤管理考核按《员工手册》进行处罚.（6分）
2、工作态度按《员工行为规范》管理考核。(7分）
3、劳动纪律按《员工手册》内要求进行考核.（7分）
4、绩效考核总分100分。
被考核人：
日期：
考核人:
公司核准：
日期：
日期：
仓库管理员绩效考核表
姓名
职位
自属上级
薪金
执行
考核方式
自评→上级考核→总评
标准
日期
工作职责与考核标准
公值
自我考评
上级考评
综合得分
1、物料入库时，应严格执行入库手续。无验收合格单扣1分,数目不清扣2分，单据填写不准确、不完全扣2分，没有入库单记0分，发现问题不上报扣5分。
10
2、库存物品摆放整齐规划有序。没区域摆放扣5分,无标识卡扣3分，规格、型号填写不全扣2分，填写、严格出库发料工作制度。没按“先入先出"原则发货扣3分,出库单或领料单无部门主管签字记0分，错发、少发、漏发1次扣5分。
10
4、做好账务管理。所有出入库账务必须准确，没有做到日清月结一次扣2分，月底无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分,单据传递不及时超过次日下班时间扣2分。

仓库管理员绩效考核表

仓库管理员绩效考核表仓库管理员考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分。

依仓库台帐及公司稽查数据考核 52 台帐管理三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数错误一处扣1分，每月3日提报。

依仓库台帐及公司稽查数据考核 103 工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分依月盘点表及公司抽查数据考核 54 产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分依仓库台帐及公司稽查数据考核 55 材料人为损坏、遗失每件扣3分；未见实物擅自办理进仓的每件扣5分。

依公司稽查数据考核 106 未组织扣4分,盘点工作质量每月必须组织一次自盘点工作，抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1个百分点加2分。

依公司稽查数据考核 57 库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；材料必须分类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项不符合要求扣2分。

依公司稽查数据考核 108 发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每出仓（货）件扣1分。

依生产部每日异常反馈及公司稽查考核 59 产品发货单据与实物不符，每处扣2分。

发货时出现产品混装每次扣2分。

依发货单及业务接客户投诉考核 510 6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完毕的扣2分；在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分。

依管理部6S稽查数据考核 1011 成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分。

依公司稽查数据考核 512 自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣1分；积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分。

管理部6S稽查数据考核 513 生产持续库存，导致生产停线，取消当月绩效奖。

依仓库台帐及公司生产报告 10合计 100审核核准：制表人：员工：仓库司机考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 车辆规定驾驶无违章记录依据交通法律法规 -总分 -依据交通事故报告、车辆现状和公司规章制度，我们需要注意以下几点：安全驾驶车辆发生事故和及时上报率、车辆安全防护保管措施和内务整理、电话保持开机并及时接听公司电话、按规定时间到岗并提前10分钟到岗、安排简便易行的行车路线并不在出车时间办理私事、工作要求按规定着装、外出行车不能按预计时间返回时及时通知车队长、做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记、服从经理安排的出车及加班用车（特殊提前请假）。

仓库员工绩效考核表(范本)

仓库员工绩效考核表(范本)
员工
编号
员工
姓名
职位
考核项目
满分
得分
评价标准及说明
综合
评价
审核人
签名
001
XX
拣货员
拣货准确率
30
XX
每月拣货错误率低于0.5%得满分
XX
XX
安全操作
20
XX
无安全事故得满分，每发生一次扣5分
XX
XX
工作效率
30
XX
完成月度拣货任务量100%得满分，每减少10%扣3分
XX
XX
XX
能及时发现并解决库存问题得满分
XX
XX
...
...
...
...
...
...
...
...
...
使用说明：
员工编号：为员工分配的唯一标识符。
员工姓名：员工的全名。
职位：员工在仓库的职位或职责。
考核项目：根据职位设定的考核项目，如拣货准确率、安全操作、工作效率等。
满分：每个考核项目的最高得分。
得分：员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该考核项目上的实际得分。
团队合作与沟通
20
XX
主动协助他人并有效沟通得满分
XX
XX
002
XX
库存
管理员
库存准确率
30
XX
库存记录与实际库存差异率低于1%得满分
XX
XX
数据录入及报告
30
XX
准时完成所有数据录入工作且报告无误得满分
XX
XX
库存盘点
20
XX
每季度完成一次全面盘点且差异率低于0.5%得满分

仓库管理员绩效考核评分标准表

仓库管理员绩效考核评分标准表绩效考核是企业管理中非常重要的一环，能够对员工的工作表现进行评估和奖励，并为员工的职业发展提供指导。

本文将为仓库管理员的绩效考核设计一份评分标准表，以便对其工作进行全面的评估。

评分标准表如下：一、工作态度（满分20分）1. 对工作任务的积极性和主动性（5分）：描述：仓库管理员是否能主动了解并完成分配的工作任务。

0分：毫无主动性，需要领导持续督促才能完成任务5分：表现积极主动，迅速完成任务，能够主动提出合理化建议2. 工作责任心（5分）：描述：仓库管理员对工作的认真程度、责任心以及解决问题的能力。

0分：对工作不负责任，经常出现错误并不积极纠正5分：对工作认真负责，能够快速解决问题，严格遵守仓库规章制度3. 团队合作能力（5分）：描述：仓库管理员与同事间的合作和协作能力。

0分：无法与同事进行有效的沟通和合作，妨碍团队的整体工作进度5分：能够与同事良好地协作，有效地完成团队任务4. 工作秩序和纪律遵守（5分）：描述：仓库管理员对工作秩序和规章制度的遵守情况。

0分：经常违反工作秩序和规章制度5分：始终遵守工作秩序和规章制度，保持仓库工作环境的整洁和安全二、工作能力（满分40分）1. 库存管理能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品的管理和出入库流程的掌握情况。

0分：对库存物品的数量和状态不了解，对出入库流程不熟悉10分：在任何时候都能清晰地了解库存物品的数量和状态，能够熟练掌握出入库流程2. 质量控制能力（10分）：描述：仓库管理员对入库物品的质量进行检查和控制的能力。

0分：未按要求对入库物品的质量进行检查和控制10分：能够按照设定标准对入库物品的质量进行有效的检查和控制3. 发货处理能力（10分）：描述：仓库管理员对货物发货处理流程和安排的掌握情况。

0分：对货物发货处理流程和安排不了解，无法正确处理发货事宜10分：熟悉发货处理流程和安排，能够准确、高效地处理发货事宜4. 库存盘点能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品进行盘点的能力和准确性。

仓库管理员绩效考核评分表

按要求完成20分个别差错，不影响整体数
据10分
严重差错0分
加权合计
岗位职责考核
20%
序号
岗位职责考核指标
权
重
指标说明
考核评分
自评
上
级
结
果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
按要求完成20分
有标准，但不完善10分标准少或无标准0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成20分个别差错，不影响整体数
据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2河内10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
10%
加权合计
例外事件考核
总分
总分=业纟贝考核得分X70%+岗位考核得分X20%+报表考核得分X10%例外考核得分
考
核
人
签字：
年月日
仓库管理员绩0%
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等
得分
级
自评
上级
结
果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%^上。