关于国网XX县供电公司原总经理XX同志离任经济责任审计的报告
XX离任经济审计述职报告
尊敬的领导、各位同事：我在XX公司担任离任经济审计工作已经有两年时间了，经历了无数次的考验和挑战，在此向大家呈交一份离任经济审计述职报告，希望得到大家的认可和支持。
一、审计目标和意义：离任经济审计属于特殊性审计，其审计目标主要是对企业在某一特定期间内的财务状况进行审核，查明企业是否存在存在财务隐患和经济问题，以便对企业进行合规性审查、管理和控制方面的改进，保障企业的健康发展和财务安全。
二、审计内容和程序：离任经济审计的内容主要包括财务报表的真实性、合法性和准确性，企业的税务情况、财务管理制度是否完善等方面。
在审计过程中，我们首先对企业的财务报表进行分析比对，目的是查看财务报表是否与相应业务活动相符合，同时考虑是否存在虚假记账情况。
我们会对企业的财务管理进行全面的审核，并进行风险评估，查看财务管理制度是否规范、严谨、完善。
三、审计成果和建议：我们对该企业的离任经济审计成果如下：我们认为该企业的财务报表的真实性、合法性和准确性较为完善，没有发现假账情况。
但是在企业的财务报表中，存在不少与财务相关的重要制度和规定没有得到规范的落实，特别是在内部财务管理方面，过程较为繁琐，管理制度有待改进。
企业在早期的管理中存在一些财务风险，比如投资风险、债务风险等，而这些风险是企业早期投资的结果，需要进行合理的处理，以减少风险。
同时，在内部管理方面，企业的财务管理制度和流程有待进一步改善，以达到规范、稳定和持续的目的。
我们认为，针对以上问题，企业需要积极地采取措施，加强对内部财务管理制度和规定的落实，明确角色、职责与责任，及时回应各类财务风险和问题，建立完善的财务管理体系，并加强相关知识和培训，提高内部管理效率和协调性。
四、结论：离任经济审计是保障企业财务安全和健康发展的重要手段，经过我们的审计，企业的财务报表真实性、合法性和准确性得到了保证，但是在企业的财务管理过程中，仍存在问题，需要进行改进和完善。
我们希望企业能够认真对待审计结果和建议，及时采取措施，加强内部管理和财务规定的落实，促进企业的健康发展。
国有企业总经理离任审计述职报告
国有企业总经理离任审计述职报告尊敬的领导、各位评审专家：我是某国有企业的出任总经理，在过去的一段时间里，我带领团队努力工作，推动企业发展。
本次离任审计述职报告，我将向领导和评审专家汇报我在任期间的工作情况和取得的成绩。
一、工作情况1. 深化改革：在我任职期间，我积极推动企业的深化改革，致力于优化公司组织架构，提高决策效率。
我们进行了多次机构调整，消除了冗余部门和职位，精简了管理层次，使组织更加扁平化，决策更加灵活高效。
2. 提升管理水平：我重视企业的管理工作，强化岗位责任，建立绩效考核机制，推行KPI目标管理，通过激励和约束相结合的措施，激发员工干事创业的热情。
同时，我注重培养和引进高素质管理人才，提升企业管理水平。
3. 加强品牌建设：作为国有企业，我们要树立良好的企业形象和品牌形象，提高市场竞争力。
在我任职期间，我推动企业的品牌建设工作，加大宣传和推广力度，提高了企业在客户心目中的知名度和美誉度。
4. 完善内部控制：我重视企业内部控制工作，制定了一系列制度和流程，加强了财务、资金、采购、销售等方面的风险管控。
通过加强内部审计工作，查找问题，改进制度，提高了企业的运行效率和风险防范能力。
5. 增加收入，降低成本：在我任职期间，我注重发展新业务，积极开展产品创新和技术创新，开拓了新的市场和客户群体，增加了企业的收入。
同时，我也注重控制成本，优化生产工艺，降低生产成本，提高了企业的盈利能力。
二、取得的成绩1. 财务状况改善：在我任职期间，企业的营业收入和利润保持了较稳定的增长态势，资产负债比率得到有效控制，企业的财务状况明显改善。
2. 市场地位提升：通过品牌建设和市场拓展，企业在行业内的知名度和影响力提升，市场份额逐步增加，市场竞争优势明显增强。
3. 内部控制加强：通过加强内部控制，企业的运行效率得到显著提升，风险管控能力明显加强，有效避免了重大风险事件的发生。
4. 员工满意度提高：通过加强管理，营造良好的工作氛围，员工的工作积极性和创造力得到有效激发，员工满意度明显提高。
国有企业总经理离任审计述职报告（通用3篇）
国有企业总经理离任审计述职报告（通用3篇）国有企业总经理离任审计篇1报告人：，女，汉族，现年*岁，中共党员，研究生学历，高级会计师职称，金融从业 29 年，现任*银行行长，现将一年以来的工作情况报告如下：一、加强制度建设，合法合规经营一年来，本人能够认真学习国家的大政方针，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，能认真贯彻执行银监部门、总行等相关金融法律、法规、方针、政策和有关，“合用规经营”理念打造现代金融企业，不断完善支行相关制度建设，建立合规企业文化，用合规创造效益，合规创造企业价值。
二、强化内控管理，努力完成目标任务在任期间，本人在不断加强自身学习、自我完善的同时，对支行各项工作不断加强管理，严格考核。
坚持“以人为本”的管理理念，坚持经营、管理两手都要抓，两手都要硬，从调动职工积极性入手，切实开展工作，以鼓励为主，奖勤罚懒，鞭策后进，按实绩进行考核，积极构建和谐支行。
至本年年末，我行各项存款____万元，完成必成数____万元的____%,完成力争数____万元的____%，存贷比____%。
各项贷款余额____万元，全年实现贷款利息收入____万元，年末实现账面利润____万元。
至本年末，我行不良资产余额____万元，不良贷款占比____%。
一年来，我行始终保持良好的运行状态。
至目前止，本单位和个人均未因违规违纪受到相关部门的处罚和处分。
不存在屡查屡犯问题。
三、业务开展情况一年来，本人始终坚持“存款立行、效益兴行”的宗旨，积极投入工作，不断转变经营理念，强化服务意识，充分发挥主观能动性，积极加强管理。
两年来，我行各项表内、表外业务共同发展，通过全体员工的共同努力，业务进入上升的快速通道。
1、内部控制管理根据上级银监部门和总行的要求，我行不断加强自身的制度建设，进行不断的梳理和完善，对内控管理的各个环节加强制约，不断完善新业务的操作规程和流程，同时加强考核，以考核促提高，以提高促发展。
总经理离任审计报告格式范文
2、最初项目可研及设计预算投资2970万元，XX万吨/年项目扩建总预算6300万元，21万吨/年扩能建设，没有实质性的工程预算控制，工程全部完工，实际投资额25XX1万元，超最初预算22181万元。其中井巷工程、地面办公楼、村道扩建、生产附属设施建设超预算XX0%;
3、审计意见
的落实
XXX同志任期内公司董事会每年均安排了年度审计，也提交了《审计报告》，指出了存在的问题和整改建议。但审计成果利用不好，审计后公司对照审计问题每年进行了认真的整改。但随着时间的推移有的未能坚持利用好。
五、经营活动中，内部控制制度方面存在的主要问题。
组织建立和完善公司内部控制制度，确保各项管理制度全面贯彻实施，有效维护公司资产的安全完整;保证会计信息真实、可靠，保证公司各项经营活动高效、合规，是总经理的应尽职责。
(3)采煤机、刮板机选型过大，支架一次性超需求购置，导致产能浪费和支架闲置锈蚀，占用资金量大，财务成本攀高;
(4)村道修建决策论证不严密，设计修改、工程量增减及单价调整越权而为，导致工程造价大大超过预算。
需要说明的是，2011年，经董事会批准，凉水泉项目扩能至21万吨/年，采煤工艺由高当普采调整为综采综掘;董事会及董事会办公室对部分经营决策存在缺位和粗放，也应承担一定责任。
二、任职期间完成的主要经济指标
(一)财务状况
1、资产变化情况下(附表略)
XXX同志任职期间，完成了XX公司XXX煤矿21万吨生产矿井的扩能改造工程建设，任期内，总资产增加20,195万元，其中，流动资产减少1,081万元，固定资产及在建工程增加19,990万元，无形及其他长期摊销增加1,286万元。
××电力工程公司原总经理×××同志离任经济责任审计报告
××电力工程公司原总经理×××同志离任经济责任审计报告根据《关于对××电力工程公司原总经理×××同志开展离任经济责任审计的通知》，总公司派出审计组于2019年4月1日至4月19日，对××电力工程公司原总经理×××同志任职期间经济责任履行情况进行了审计。
本次审计以×××同志2016年7月至2019年3月任职××电力工程公司期间财务收支以及有关经济活动的真实、合法和效益为基础，对重要事项进行必要的延伸和追溯。
本次审计查阅××电力工程公司财务会计等经济活动资料和相关会议记录、纪要，听取××电力工程公司有关人员的意见和情况介绍。
××电力工程公司对其提供的审计所需资料的真实性、完整性负责，并对此作出书面承诺。
一、基本情况（一）××电力工程公司及×××同志任职基本情况1.××电力工程公司情况简介××电力工程公司成立于1998年7月8日，注册资本1000万元，拥有建筑工程施工总承包、输变电工程专业承包三级，电力施工承装类、承修类、承试类五级，电力咨询乙级资格等；并获得ISO9001:2000质量管理、ISO14001环境管理、OHSAS18001职业健康安全管理等体系认证。
公司经营范围：三级水电安装；三级房屋建筑；土石方工程；电力施工承装、承修、承试；电力线路架设和维修；电气安装；电力工程设计、咨询。
销售：电气材料和设备、建筑机械和材料、仪器仪表等。
普通货物运输，人工装卸搬运；安健环标识牌、广告牌制作安装；绿化工程施工维护。
截止2019年3月31日，公司下设综合部、工程部、安全质量监管部、经营部等4个部门，员工有216人。
总经理离任审计述职报告
总经理离任审计述职报告尊敬的董事会成员：我荣幸地向大家汇报我在担任总经理期间的工作。
“xxx”公司总经理离任审计报告如下：一、工作概况在过去的三年里，我充分负责地管理了公司的日常运营。
我致力于实现公司的战略目标，并推动了企业的长期发展。
在我的领导下，公司实现了持续增长，并完成了多项重要的项目。
我对整个组织进行了改革和重建，建立了高效的团队，推动了绩效提升。
二、财务状况在我担任总经理期间，公司的财务状况得到了显著的改善。
我们采取了一系列措施，包括提高财务管理和控制，优化资金使用效率。
通过这些努力，公司的利润增长了20%，现金流也相应地增加了15%。
同时，我们也减少了成本开支，提高了财务的稳定性。
三、战略规划为了实现长期的可持续发展，我制定了一系列战略规划。
我与董事会成员紧密合作，积极参与公司的战略讨论和定制。
通过市场调研和竞争分析，我们制定了正确的发展方向，并相应地调整了我们的战略规划。
公司的创新能力得到了显著提升，为未来的发展奠定了坚实的基础。
四、团队建设我重视团队建设，通过激励和培养员工，我们打造了强大的团队。
我注重员工发展和培训，鼓励员工提升自己的技能和知识水平。
我们通过内外部培训课程推动员工的个人和职业发展。
这使得公司的员工满意度和忠诚度得到了显著提高。
五、风险管理在我任职期间，公司的风险管理工作得到了有效的改善。
我注重风险的提前预警和防范工作。
我们建立了一套完善的风险管理体系，包括制定风险管理政策和流程，加强内部控制和合规性检查。
这有助于公司降低了许多潜在的风险，并提高了公司的整体业绩和声誉。
六、成果总结通过我的领导和推动，公司取得了长足的发展。
在我离任之际，我对公司的未来发展充满信心。
我对公司的组织结构、战略规划和团队建设进行了全面的改进，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
七、感谢和展望我要感谢每一位员工对公司发展的辛勤付出和支持。
我要也感谢董事会成员的信任和鼓励。
我相信，我所采取的措施和取得的成果将在未来继续引领公司的发展。
【推荐】供电公司总经理离任审计述职报告-范文word版 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供电公司总经理离任审计述职报告篇一：总经理离任审计述职报告 (4)干部离任审计述职报告尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表：从我201X年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。
回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉！四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。
四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。
四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设，产能建设高效运行；四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。
四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。
四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。
四年来，我们紧了又紧，严密控制，一心一意谋取低成本发展。
四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。
特别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。
我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择！在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意！现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议！一、取得主要工作业绩（一）产能建设成果丰硕喜人。
同志离任经济审计述职报告
同志离任经济审计述职报告同志离任经济审计述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是××，现已离任经济审计岗位，我通过此次述职报告，向大家总结我的工作和经验，同时也对自己的不足之处进行深刻反思。
一、工作概况自从担任经济审计岗位以来，我一直以高度的责任心和敬业精神投入工作，努力为组织的经济运作提供有价值的建议和意见。
工作任务主要包括根据管理层的要求，对组织的经济活动进行审核和审计，检查财务报表的准确性和合规性，评估内部控制的有效性，并提供经济管理和风险控制方面的建议。
在过去的几年里，我按照相关法律法规和审计原则，完成了一系列经济审计工作。
涵盖了财务报表审计、合同履行审计、项目资金使用审计、内部控制审计等多个领域。
在具体工作中，我按期提交了审计计划和分析报告，按时完成了各项审计任务。
通过对组织的经济活动进行全面细致的审核，我及时发现了一些潜在的经济风险和问题，并提出了改进建议。
二、工作亮点1. 审计质量优秀：我始终将审计质量放在首位，严格按照审计准则和标准进行审计工作，确保审计程序得以有效实施。
通过精心设计的抽样程序和详尽的信息收集，我成功地发现了一些对财务报表有重大影响的错误和遗漏，并及时向管理层提出了调整建议。
因此，财务报表审核结果得到了广泛认可。
2. 提供有价值的建议：在审计过程中，我不仅对问题进行了准确的识别，还提供了一系列经济管理和风险控制方面的建议。
这些建议旨在进一步提高组织的经济效益和内部管理水平，得到了管理层的高度赞扬。
同时，我也积极协助管理层制定了一些具体的改进措施，帮助组织迈向更高水平。
3. 团队合作能力：作为一个审计人员，我深知团队合作的重要性。
在工作中，我始终与同事保持密切联系，相互之间互帮互助，共同完成了许多复杂的审计任务。
与此同时，我也不断分享和传授自己的经验和知识，帮助他人成长。
团队合作的精神在我们的工作中起到了积极的推动作用。
三、不足之处虽然我在工作中取得了一些成绩，但我也意识到自己存在一些不足之处。
公司总经理离任审计述职报告
公司总经理离任审计述职报告尊敬的董事会成员：我作为公司总经理，现已届满离任之时。
在过去的任期里，我竭尽全力为公司的发展做出了积极的贡献。
在此，我将向各位董事会成员汇报过去几年来的工作情况和取得的成绩。
1. 公司概况我担任总经理的这几年中，公司经历了快速发展的阶段。
公司主要经营范围涉及生产制造业，客户遍布国内外市场。
我们致力于提供高质量的产品和优质的客户服务，以赢得客户的信任和支持。
2. 经营管理为了确保公司的可持续发展，我采取了一系列的管理措施，包括制定长期发展战略、加强内部控制、提高生产效率、优化供应链管理等。
通过这些努力，公司的运营状况得到了显著改善。
3. 财务状况在我担任总经理期间，公司的财务状况表现出色。
公司的销售收入逐年增长，利润率稳步提高。
在财务风险管理方面，我们采取了一系列有效的措施，包括规范财务流程、加强内部审计等。
4. 员工管理员工是公司最重要的资产，他们的辛勤工作和才华贡献了公司的每一个成功。
因此，我非常注重员工的培养和激励。
我们组建了一个高效的管理团队，营造了积极、健康的工作氛围，为员工提供了广阔的发展空间。
5. 企业文化建设在我任职期间，我们努力培养了一种积极向上的企业文化。
我们强调实践、创新和团队合作的价值观，并且鼓励员工不断学习和成长。
这种企业文化的建设为公司的发展奠定了坚实的基础。
6. 社会责任作为一家负责任的企业公民，我们积极履行社会责任。
我们关注环境保护、公益事业等，并且与社会各界建立了广泛的合作关系。
通过这些行动，我们为社会的可持续发展做出了积极的贡献。
7. 展望未来尽管我即将离任，但我对公司的未来发展充满信心。
我相信，在董事会和全体员工的共同努力下，公司将继续创造辉煌。
我希望新的总经理能够带领公司实现更大的成功，并为公司的发展做出更大的贡献。
总结：在过去几年里，我担任公司总经理期间，我将公司的发展放在首位，制定了明确的发展目标，并且采取了一系列有效的措施来实现这些目标。
关于国网 县供电公司原总经理 同志离任经济责任审计的报告
关于国网XXXX县供电分公司原总经理XX同志离任经济责任审计的报告根据国网XX省电力公司《审计通知书》（X电审通字〔2017〕9号），省公司派出审计组，于2017年4月10日至5月日对国网XXXX县供电分公司（以下简称XX供电分公司）原总经理XX同志离任经济责任进行了现场审计。
审计时段为2013年1月-2015年7月，重大事项追溯到以前年度。
审计组重点审计了XX供电分公司，延伸审计了XXXX电力建设有限责任公司XX分公司和XX市XX供电服务有限公司XX分公司。
在XX供电分公司的支持和配合下，审计组顺利完成了预定审计任务。
现将审计情况报告如下：一、基本情况XX供电分公司是国网XX公司管辖范围唯一的直供直管公司。
前身为XX电厂，成立于1978年。
主要承担XX市XX 县2606平方公里，60个乡镇、618个村和44个社区、52.5万户、167万人口的工农业生产和人民生活的供用电管理。
公司下设8部1室1中心，拥有员工1393人，管辖220千伏变电站2座，容量600兆伏安、110千伏变电站9座，容量763兆伏安、35千伏变电站13座，容量157.6兆伏安、10千伏开闭所3座；35千伏及以上输电线路536公里，110千伏输电线路266.6公里、35千伏输电线路269.4公里，10千伏馈线127条，共3475公里，农村低压线路21401公里，配电变压器6565台，容量共1311.5兆伏安。
任期内，XX供电分公司2013年底资产总额、主营业务收入、售电量分别为4.76亿元、18.21万元、11.89亿千瓦时；2014年分别为4.78亿元、217.89万元、12.25亿千瓦时；2015年6月底分别为4.8亿元、0亿元、6.19亿千瓦时。
主营业务收入金额较小的原因为电费收入在2006年起汇入XX公司统一核算。
XX同志于2013年1月至2015年7月担任XX供电分公司总经理、党委副书记；负责公司行政工作。
二、主要经营管理情况（一）主要经营业绩在XX同志任职期间，面对复杂严峻的内外部环境，XX 供电分公司抢抓发展机遇，深化作风建设，持续规范管理，圆满完成了各项工作目标任务，公司呈现出良好稳健的发展态势，多项工作取得明显成效。
【最新】供电公司总经理离任审计述职报告-word范文 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供电公司总经理离任审计述职报告篇一：总经理离任审计述职报告 (4)干部离任审计述职报告尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表：从我201X年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。
回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉！四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。
四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。
四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设，产能建设高效运行；四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。
四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。
四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。
四年来，我们紧了又紧，严密控制，一心一意谋取低成本发展。
四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。
特别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。
我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择！在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意！现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议！一、取得主要工作业绩（一）产能建设成果丰硕喜人。
XX总公司原总经理XX离任审计报告
XX总公司原总经理XX离任的经济责任审计报告中国XX（集团）公司：我们接受委托，对XX总公司原总经理XX同志任职期间（1998年3月31日至2001年8月31日）相关年度的会计报表以及与其经济责任相关的资料进行了审计。
这些会计报表及相关资料的真实性、完整性由XX 总公司负责，我们的责任是对这些会计报表及相关资料进行审计，并出具XX同志离任的经济责任审计报告。
我们的审计是依据《中国注册会计师独立审计准则》及国家有关的经济责任审计法规进行的。
在审计过程中我们结合XX总公司的实际情况，实施了包括抽查会计记录、调查内部控制制度等我们认为必要的审计程序。
现将审计情况报告如下：一、公司的基本情况XX总公司是中国XX（集团）公司的全资子公司，其前身为XX管理公司，成立于1991年5月，是由国家旅游局批准的全国首批十六家管理公司之一，主要从事饭店资产管理、物业管理、饭店业务咨询、饭店从业人员培训、饭店设备用品供应等业务。
1999年经过重组，拥有XX大厦有限责任公司、XX饭店、XXXXX饭店、XX秀饭店、XXXX大酒店有限责任公司等全资、控股星级饭店子公司。
2000年元月“XX管理公司”更名为“XX 总公司”，成为集饭店资产与饭店管理为一体的大型饭店企业。
2000年末XX集团将大连XX建XX厦有限公司等八家饭店的股权授权给XX总公司管理，将XX饭店等三家饭店的股权和权益委托XX总公司监管。
1998年3月31日至2001年8月31日审计期间XX总公司法定代表人XX；现法定代表人为XX，注册资金22,239万元。
根据委托协议，本次审计范围仅包括XX总公司及其子公司，列入审计范围的子公司概况如下：其中XX饭店自1983年起由X店代为管理，XX总公司没有参与经营管理。
1999年至2001年年审时，会计师事务所均出具拒绝表示意见的审计报告。
二、基本会计政策1.会计制度执行《旅游、饮食服务企业会计制度》及补充规定。
2.会计年度自公历一月一日起至十二月三十一日止为一个会计期间。
2019-供电公司总经理离任审计述职报告-推荐word版 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供电公司总经理离任审计述职报告篇一：总经理离任审计述职报告 (4)干部离任审计述职报告尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表：从我201X年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。
回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉！四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。
四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。
四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设，产能建设高效运行；四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。
四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。
四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。
四年来，我们紧了又紧，严密控制，一心一意谋取低成本发展。
四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。
特别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。
我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择！在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意！现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议！一、取得主要工作业绩（一）产能建设成果丰硕喜人。
XX公司总经理离任审计报告
XX公司总经理离任审计报告XX公司总经理离任审计报告为了保证XX公司的财务透明度和合规性，我们对公司总经理离任进行了审计。
以下是我们的审计报告：一、审计目的和范围本次审计旨在评估总经理在离职期间的财务管理和决策过程是否合规，并确定是否存在潜在的风险和违规行为。
审计范围包括总经理在职期间的财务报表、交易记录、决策文件等。
二、审计程序我们根据国际审计准则进行了对公司财务记录的审计，采用了抽样方法对关键交易和重要决策进行详细审计。
我们还与公司内部控制团队进行了沟通，以了解其工作流程和内部控制措施。
三、审计发现经过审计程序的执行和数据分析，我们发现了以下问题：1. 财务报表不完整：我们发现某些财务报表存在数据缺失和错误的情况，这可能导致投资者对公司的财务状况和业绩产生误解。
2. 内部控制不足：公司内部控制团队在某些领域的工作存在缺陷，包括对资金流动的审查不严格、审批流程不规范等，这可能导致风险的发生和财务数据的误报。
3. 决策过程不透明：我们分析了公司的决策文件和会议记录，发现在重要决策中，总经理缺乏透明和公正的决策过程，这可能导致利益冲突和违规行为的发生。
四、审计建议基于我们的审计发现，我们提出以下建议：1. 提升财务报表质量：公司应加强对财务报表的审核和核实工作，确保准确无误地呈现公司的财务状况和业绩。
2. 加强内部控制：公司应完善和强化内部控制措施，包括对关键流程的审查、审批流程的规范和风险控制措施的建立，以降低风险和误报的可能性。
3. 提升决策过程透明度：公司应建立公正、透明的决策过程，并确保所有决策都以公司利益为出发点，避免利益冲突和违规行为的发生。
五、审计结论根据我们的审计发现和建议，我们认为公司总经理在离职期间存在一些财务管理和决策上的不符合合规要求的行为和问题。
我们建议公司尽快采取相应措施改进存在的问题，并加强对财务及管理层的监督和审计。
六、其他备注本审计报告仅针对总经理离任期间的财务管理和决策过程，不包括其他管理层和员工的行为和问题。
总经理离任审计述职报告
总经理离任审计述职报告尊敬的董事会成员、高管团队、合作伙伴和业内同仁：我很荣幸向大家提交我的总经理离任审计述职报告，这份报告是我对于在任期间公司运营情况的全面记录和评估。
在这个令人异常艰难的时期，公司取得了不俗的成绩，这要归功于我们所有员工的努力和奉献。
一、公司运营状况在我担任总经理期间，公司运营状况出现了明显的改善，盈利状况持续提高。
在过去一年中，公司的销售额达到了50亿美元，并取得了相当可观的毛收益。
在业内竞争中，公司的市场份额也得到了一定提升，在客户中具有了更广泛的认可度和好评度。
二、公司管理与战略公司的管理重视完善化，业务线不断拓展，同时不断优化公司的组织架构和资源配置，力求发挥人员和潜力的最佳效应。
在此基础上，公司进行了深入战略研究，并逐渐实现了客户需求与市场需求的有机结合，形成符合公司自身优势和多方利益的业务规划和战略选择。
三、公司文化建设我们高度重视团队合作、职业发展和贡献回馈的企业文化建设。
在细节上，公司注重明确自己的价值观和社会责任，在企业文化方面也进行了不少有益实践。
公司加强了内部交流与沟通，增强了领导者的鼓舞和激励，大大提高了员工的满意度和团队凝聚力，这是我们一直坚持的方向和理念。
四、外部环境变化的应对公司面对着一个多变的外部环境，我们努力应对任何一种曲折风险和挑战。
我们时刻关注市场变化、顾客需求和行业趋势，积极向国内外市场拓展业务，加大市场推广和营销活动，开展多种多样化的入口策略和公共关系。
同时，公司主动通过区域、行业、技术等多层次的合作，拓宽了合作圈并获得了更多的市场机会。
这些努力最终波及到公司的业绩增长和快速利润增加。
五、未来展望未来，公司将继续脚踏实地，以更好的公司运营为基础，更加注重更高效率更加优化的管理，不断探索业务拓展方式，强化多领域的战略合作，提高技术研发、人员培训和客户服务的质量和水平。
我们相信，未来的道路充满希望，反观过去的征途，虽然有不少苦涩和曲折，但也听取了前人经验，受育于市场变化，我们坚信，公司是有能力和才华的，能够让自己不断创造出新的繁荣，不断提高用户的美好体验。
总经理个人离任审计述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：在过去几年的时间里，我一直担任着公司的总经理一职，感谢公司和各位领导对我的信任和支持。
在这个职位上，我一直致力于推动公司发展，取得了一些成绩，同时也存在一些问题。
现在我将在本篇总经理个人离任审计述职报告中，向大家汇报我的工作情况和经验教训。
一、工作情况在我担任总经理的这几年中，公司的经营状况总体呈现出稳定增长的趋势。
整个行业受到了金融危机和国内外经济形势的影响，但是我们的市场占有率和品牌知名度得到了提升。
具体来说，公司的主营业务收入从2024年的1200万元增长到了2024年的1500万元，我们的产品研发水平和生产工艺也得到了飞跃性的提升。
在实现和超越公司目标的过程中，我深刻地认识到了一些问题。
我们在管理方面还存在着一些薄弱环节。
例如，招聘和培训人才方面，我们的市场竞争力不如某些对手，导致公司在一些岗位上缺乏优秀的人才。
在运营过程中，我们做得还不够精细。
我们并没有按照最优的方式来管理和处理关系复杂的业务流程，这也影响了公司的运营成效。
像这样的问题有很多，接下来，我将回顾我在解决这些问题时所展现出来的领导才能和成就。
二、经验教训我认为，总经理应该是一名有韧性、有想象力和有前瞻性的领袖。
他也应该是一名梦想家，一个对公司未来充满热情和激情的人。
在我的工作中，我通过总结过去的成功和失败，学到了一些经验教训。
我想分享给大家，希望对未来的工作有所帮助。
1、精益求精凡事不能偷工减料，应该始终追求卓越。
只有在高质量的产品和服务的基础上，才能建立起优秀的企业形象。
为此，我坚持要求员工做到尽力而为，在品质的方面千方百计追求极致，对员工进行严格的培训和质量考核。
2、深耕市场市场竞争是企业生存和发展的核心问题。
在公司的整体战略中，我们一直坚持从市场角度出发，拓宽各个市场，不断寻找新的合作和业务机会。
在市场上我们通常采用差异化战略，在保持高质量的同时不断增加产品的独特性。
我们也不忘在人才引进和培养上进行投入，以期在市场上取得更好的表现。
XX总公司原总经理XX离任审计报告
XX总公司原总经理XX离任的经济责任审计报告中国XX（集团）公司：我们接受委托，对XX总公司原总经理XX同志任职期间（1998年3月31日至2001年8月31日）相关年度的会计报表以及与其经济责任相关的资料进行了审计。
这些会计报表及相关资料的真实性、完整性由XX 总公司负责，我们的责任是对这些会计报表及相关资料进行审计，并出具XX同志离任的经济责任审计报告。
我们的审计是依据《中国注册会计师独立审计准则》及国家有关的经济责任审计法规进行的。
在审计过程中我们结合XX总公司的实际情况，实施了包括抽查会计记录、调查内部控制制度等我们认为必要的审计程序。
现将审计情况报告如下：一、公司的基本情况XX总公司是中国XX（集团）公司的全资子公司，其前身为XX管理公司，成立于1991年5月，是由国家旅游局批准的全国首批十六家管理公司之一，主要从事饭店资产管理、物业管理、饭店业务咨询、饭店从业人员培训、饭店设备用品供应等业务。
1999年经过重组，拥有XX大厦有限责任公司、XX饭店、XXXXX饭店、XX秀饭店、XXXX大酒店有限责任公司等全资、控股星级饭店子公司。
2000年元月“XX管理公司”更名为“XX 总公司”，成为集饭店资产与饭店管理为一体的大型饭店企业。
2000年末XX集团将大连XX建XX厦有限公司等八家饭店的股权授权给XX总公司管理，将XX饭店等三家饭店的股权和权益委托XX总公司监管。
1998年3月31日至2001年8月31日审计期间XX总公司法定代表人XX；现法定代表人为XX，注册资金22,239万元。
根据委托协议，本次审计范围仅包括XX总公司及其子公司，列入审计范围的子公司概况如下：其中XX饭店自1983年起由X店代为管理，XX总公司没有参与经营管理。
1999年至2001年年审时，会计师事务所均出具拒绝表示意见的审计报告。
二、基本会计政策1.会计制度执行《旅游、饮食服务企业会计制度》及补充规定。
2.会计年度自公历一月一日起至十二月三十一日止为一个会计期间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于国网X X X X县供电分公司原总经理XX同志离任经济责任审计的报告根据国网XX省电力公司《审计通知书》（X电审通字〔2017〕9号），省公司派出审计组，于2017年4月10日至5月日对国网XXXX县供电分公司（以下简称XX供电分公司）原总经理XX同志离任经济责任进行了现场审计。
审计时段为2013年1月-2015年7月，重大事项追溯到以前年度。
审计组重点审计了XX供电分公司，延伸审计了XXXX电力建设有限责任公司XX分公司和XX市XX供电服务有限公司XX分公司。
在XX供电分公司的支持和配合下，审计组顺利完成了预定审计任务。
现将审计情况报告如下：一、基本情况XX供电分公司是国网XX公司管辖范围唯一的直供直管公司。
前身为XX电厂，成立于1978年。
主要承担XX市XX县2606平方公里，60个乡镇、618个村和44个社区、万户、167万人口的工农业生产和人民生活的供用电管理。
公司下设8部1室1中心，拥有员工1393人，管辖220千伏变电站2座，容量600兆伏安、110千伏变电站9座，容量763兆伏安、35千伏变电站13座，容量兆伏安、10千伏开闭所3座；35千伏及以上输电线路536公里，110千伏输电线路266.6公里、35千伏输电线路269.4公里，10千伏馈线127条，共3475公里，农村低压线路21401公里，配电变压器6565台，容量共兆伏安。
任期内，XX供电分公司2013年底资产总额、主营业务收入、售电量分别为亿元、万元、亿千瓦时；2014年分别为亿元、万元、亿千瓦时；2015年6月底分别为亿元、0亿元、亿千瓦时。
主营业务收入金额较小的原因为电费收入在2006年起汇入XX公司统一核算。
XX同志于2013年1月至2015年7月担任XX供电分公司总经理、党委副书记；负责公司行政工作。
二、主要经营管理情况（一）主要经营业绩在XX同志任职期间，面对复杂严峻的内外部环境，XX供电分公司抢抓发展机遇，深化作风建设，持续规范管理，圆满完成了各项工作目标任务，公司呈现出良好稳健的发展态势，多项工作取得明显成效。
严格按照省公司、XX公司的统一部署，率先试点“包片进村”工作，开启了公司农电管理的新篇章，架起了一座电力服务从城市走向乡村的“连心桥”。
售电量屡创历史新高、电网建设明显增多、媒体聚焦高度关注，极大的提升了公司在全省县级供电企业的地位，彰显了国网公司责任形象。
任职期间未发生一起受上级通报的安全事故，实现安全生产周期5300余天，连续三年荣获省级、市级“安全生产先进集体”。
公司先后荣获“全国模范职工小家”、团省委五四红旗团支部、省公司“抗震救灾先进单位”、省公司电网先锋党支部、XX公司“红旗党委”、“四好”领导班子等荣誉称号，公司集体、个人所获各项荣誉、奖项创历史之最，并在2015年率先升格成为省公司第一批大型县级供电企业。
1.安全局面保持稳定切实以加强电网建设为龙头，全面落实安全生产责任制，进一步明确保障体系，完善监督体系，健全考评体系。
围绕“安全管理提升”主线，大力开展反违章监督，两年共发现问题282项，违章处罚228人次，罚款万元。
全面启动调控一体化和配网抢修指挥平台，全面完成4座35千伏变电站增容，改造13条城区满载和过载线路，更换140余台农村配变。
完成35千伏及以上老旧设备改造、大修技改11项，提升了110千伏XX与柏林变电站的互联互供能力，主网35千伏线路首次实现“零”故障，电网装备健康水平迈向新台阶。
加大安全培训力度，先后完成2402人专项培训，9名员工先后在国网公司、省公司组织的调考中取得了满分的好成绩。
公司获评省公司县级供电企业安全性评价A段，变电站精益化评比获得全省第四名。
截止2015年7月，公司没有发生一起人身电网设备事故，没有发生一起农村人身触电伤亡事故，没有发生一起火灾交通事故，安全管理基础得到进一步夯实，连续两年荣获省公司安全生产先进集体。
2.电网建设全面推进主动对接全县工业园区规划和电网发展规划，完成“十三五”电网规划、“十三五”农网规划编制，实现电网规划与地方经济发展规划、土地利用规划的无缝对接。
清水220千伏变电站进入省国网公司规划数据库，完成35千伏沙子湾变电站项目可研。
先后投运220千伏宝飞和110千伏红星变电站，实现供区内主干网络双电源格局。
全面完成XX、视高110千伏变电站和文宫、清水、禾加、龙马35千伏变电站增容扩建工作，新增变电容量万千伏安。
完成35千伏金凤变电站土建整改、线路施工及35千伏满井站增容项目的可研和征地，全力推进城南、城北电力线路迁改下地、35千伏帽顶山和110千伏枣红线廊道变更等政府投资项目。
推行城区配电网模块化分区与“手拉手”配套建设，有力提升城网供电能力。
累计完成农网建设投资亿，项目934个，投资规模和项目总数均创新高。
变电站建设布点和电力线路廊道规划成功纳入县规委会讨论，确保了电力建设项目用地和线路廊道布局的刚性需求。
3.经营管理成效显着主动对接政府招商引资项目，全力服务视高天府新区、文林工业园区、黑龙滩景区等招商项目，积极配合中天丹琪、金圣钢厂、云端科技、黑龙滩长岛项目等投产运行。
高效推进营配数据贯通工作，中高压贯通率达100%。
扎实开展业扩报装“百日行动”，累计完成高压新装、增容210户，容量万千伏安。
加快智能电表推广进度，累积推广智能电表万只。
突出电费回收风险管控，加强对关、停、并、走等企业的掌握，通过安装预付费装置等技术手段，全力防范欠费风险，实现了电费回收“双结零”目标。
拓展便民服务渠道，加大城镇“10分钟缴费圈”和农村服务点建设，设立第三方代收电费网点515个，实现XX乡镇全覆盖。
全面深化预算管理，建立成本预算控制机制，强化预算执行的刚性，顺利完成XX公司下达的各项预算。
全面完成“三集五大”体系人员岗位导入，启动集体企业改革改制，做好人员的划转安置工作。
4.改革创新稳步推进为切实转变工作作风，把农村供电服务和农电管理工作抓好抓实，抓紧抓细，在省公司和XX公司的指导下，公司于2013年4月11日率先启动“包片进村”在全川的试点。
全面推动过程中，XX 公司创新提出“包片进村”“3210”工作思路，固化“包片进村”为常态机制。
公司全员参与、全面覆盖，以规范制度体系和完善工作标准为切入点；以制定A、B、C、D四类问题归级和整治办法，分类分层闭环处置问题为工作点；以成立10个“包片进村”工作对口小组，重点调研十大课题以及打造“包片进村”“五标一室一库”为核心点，历时六个月，共进村走访588个，入户万户，检查台区3199个，发现各类问题608项，整改567项（整改率%），最终架起了一座电力服务从城市走向乡村的“连心桥”，农电管理水平大大提升。
成效得到各级领导以及社会各界的高度关注和充分肯定：人民日报、新华社等20余家主流媒体专题跟踪采访和报道；傅振邦、刘广迎等10余位部、厅级领导莅临XX调研指导工作；同时省公司将XX 试点的“包片进村”工作样板作为开展群众教育实践路线和实现“中国梦”相结合的典型经验向XX省委省政府和国家电网公司申报，并于2013年11月20日召开“包片进村”现场会，进行全川推广。
5.依法治企不断深化扎实开展集体企业依法治企“回头看”工作，以“规范、激励、发展”为核心，制定集体企业财务、工程及物资管理标准，全面调整相关管理流程，集体企业管理水平迈向新台阶。
全面加强预算管控，积极开展集体企业资金管理专项效能监察和“三重一大”制度执行情况协同监督，全面完成供电服务、大修技改及集体企业人力资源管理等自查自纠工作。
扎实开展供电所资金专项检查，迅速出台制度，明确XXXX分公司、XXXX分公司、供电所业务界面和流程，全面清理整顿，严肃处理违规违纪人员17人。
扎实开展公务用车、办公用房清理整治，“三公”经费逐年下降。
（二）主要考核指标完成情况XX同志任期内各年度，XX供电分公司全面完成了省公司下达的经营考核指标，主要完成情况详见下表。
备注：对以上指标完成或未完成情况进行说明。
没有考核指标的说明？（三）内控管理总体评价任职期间，XX供电分公司多措并举，着力强化内部控制管理工作。
先后制定完善了《国网XX县供电公司加强班组建设实施细则》、《国网XX县供电公司劳动模范（十佳员工）、先进工作者评选办法（试行）》、《国网XX县供电公司安全生产奖惩办法差异条款》等规章制度12项，制度体系基本完善，确保经营活动有章可循。
查阅XX供电分公司总经理办公会记录，任期内召开办公会议63次，决策事项205项；召开集监会19次，决策事项25项；出席党委会41次，参与决策事项74项。
执行协同监督、职工代表例会制度和一岗双责制度，将监督主体、监督责任落到实处。
三、内外部审计、检查情况（一）外部审计情况任职期间，XX供电分公司接受的外部审计有： 2013、2014年接受年终决算审计两次；XX市XX电力服务有限责任公司XX分公司接受成都瑞业会计师事务所（普通合伙）对管理规章制度、业务流程、监督核算等检查一次；XX省XXXX电力工程有限公司（XXXX 电力建设有限责任公司XX分公司更名前）接受年终决算审计两次、子改分资产评估一次、2014-2015年税收检查一次。
（二）内部审计情况任职期间，XX供电分公司接受的内部审计有：2013年4月国网攀枝花供电公司资金管理专项检查； 2013年8月国家电网公司依法治企检查；2015年6月接受宜宾公司对国网XX供电公司大修项目的专项检查。
（三）对审计提出问题的整改情况1. 2015年XXXX电力建设有限责任公司XX分公司针对税收检查中少交税收的情况进行了补交税款。
2．XX市XX电力服务有限责任公司XX分公司对事务所检查出来的关于管理规章制度、业务流程、监督核算方面的四个问题进行了整改，规范完善了资料附件，优化了业务管理流程。
供电分公司对2013年发现的青赔费支付存在的问题已完善相关签字、报销等手续；完善了观仁线和柏文线与XX公司签订青赔费代赔协议的时间。
4.对XX供电公司分公司经办人员借款时没有明确借款用途的问题，在之后的账务中已规范处理。
四、重大经营事项及风险一是政府工程财评审减率较大造成公司运转困难。
集体企业在政府工程预算送审后，县财评中心审减率平均为25%，部分审减率甚至超过50%。
而政府规定在评审后再下浮15%，导致个别工程存在亏本的风险。
二是政府规定政府工程费用支付按6:2:2方式分3年支付，造成集体企业资金回收期长、资金周转风险大。