固定资产投资情况汇报【可编辑版】

固定资产投资情况汇报固定资产投资情况汇报2016年，锡山区下达我镇全年工业固定资产投资目标数为15.8亿元，力争完成16.4亿元。

2006年实绩为13.7亿元，同比增幅分别为15%、20%。

2016年，锡山区对我镇工业固定资产投资考核分为二大块：一是全年工业固定资产投资考核；二是“项目推进年”考核。

一、2016年工业固定资产投资考核内容1、总体情况；至2016年5月底，经镇投资科、统计站调查摸底，目前掌握全年工业固定资产投资新开工、续建、拟建项目共67只，计划完成总投资169631万元，其中2006年已完成12300万元，实际今年计划总投资157331万元。

1-5月新开工和续建项目57只，计划完成总投资143931万元，其中2006年已完成12300万元，计划2016年投资131631万元。

1-5月已完成投资53230万元，同比增长8.1%。

预计1-6月份全镇完成工业投入71100万元，同比增长7.9%，完成目标任务的45%。

2、分类情况：在全部57只已开工工业项目中，按项目类型分：有11只为去年续建项目，已完成总投资12300万元，计划总投资72115万元，07年计划投资59815万元；其余为新开工项目，07年计划投资71816万元。

按投资方式分：有合资、独资企业投资项目7只，计划完成投资37100万元；有区外内资项目4只，计划完成投资22480万元；有区内内资项目51只，计划完成投资81001万元。

按项目所在建设地分：红豆工业园项目有6只，计划完成投资19516万元；工业集中区项目19只，计划完成投资79045万元；行政村工业项目有29只，计划完成投资24720万元；市镇工业项目6只，计划完成投资4060万元。

按投资大小来分：超亿元项目1只，计划完成投资12800万元；3000万-1亿元项目5只，计划完成投资80545万元；1000-3000万元项目15只，计划完成投资21866万元；1000万元以下项目有30只，计划完成投资12130万元。

其中3000万元以上投资项目均列入区项目推进年计划项目，参加“项目推进年”项目的考核。

二、一季度全镇工业固定资产投资情况1、基本情况：1-3月份，全镇工业固定资产投资新开工、续建项目共47只，完成投资27000万元，比去年同比增长13.3%。

其中11只为续建项目，今年已完成投资9600万元，另外36只项目为新开工项目，已完成总投资17400万元；其中工业集中区项目19只，完成投资13900万元，同比增长16.2%，红豆项目6只，完成投资5000万元，同比下降28.6%，市镇项目3只，完成投资2660万元，下降65.2%，村级企业项目19只，完成投资5440万元，同比增长28.9%；其中非技术改造项目15只，完成总投资4600万元，技术改造项目32只，完成投资22400万元；其中合资、独资项目5只，完成投资3400万元，区外内资项目4只，完成投资3100万元，区内内资项目38只，完成投资20500万元；其中超亿元项目1只，今年已完成投资2000万元，3000-1亿元项目17只，今年完成投资13100万元，1000-3000万元项目7只，今年完成投资4600万元，1000万以下项目22只，完成投资7300万元。

2、下降原因：1-3月份，全镇工业固定资产投资同比下降17.8%，主要原因为：①全年计划总投资不足，目前只掌握60只项目，计划总投资12.7亿元，而区目标任务数为15.8亿元，还有3.1亿元的缺口。

②工业集中区去年七月份奠基的一批重大项目（超3000万元），目前正式开工建设的项目较少。

止今仍有6只项目未动工，投资额不能上去。

今年区“项目推进年”对重大项目抓得紧，查得严，只能实事求是上报。

③目前每个重大项目到发改局办立项手续是按每亩200万元的投资强度审批，达不到投资强度不供土地指标。

故相关项目的立项投资额较大，但企业实际投资数较少，甚至缺口较大。

比如，红豆集团公司（赤兔马）的电动车二期工程，立项批复的总投资为9000万元，实际企业上报我科的投资为1800万元，有7200万元的缺口，类似情况的项目有好几只，如何弥补？④另外，从去年开始，乡镇上报区统计局进库项目，超1000万元以上投资的必须提供立项批复或相关项目审批手续，这样，有些工业技改项目，比如在企业预留地土建或单纯购买设备扩能的项目不一定会办理相关手续，故相关手续不能提供出来，给这些项目的上报工作带来难度。

三、我镇工业投资半年度预计情况至2016年6月，如果镇工业园区的几个重点工业投资项目能够顺利开工和正常建设，又能够引进1—2个重点项目，其中至少有一个超亿元工业项目，并正式开工建设的；红豆等企业加大对现有工业项目和拟建项目的投资力度，包括总投资9000万元的电动车二期工程、总投资6300万元的T恤衫生产基地和总投资12600万元的子午线三期技术改造扩能等项目的顺利实施的情况下，我镇半年度工业固定资产投资情况会大为改观，预计会至少与去年持平（2006年6月为65900万元），同比有增长，才能顺利完成区下达的目标任务考核。

招商项目越早进来，对完成任务越有利。

四、“项目推进年”考核内容2016年是锡山区“项目推进年”，全区共有135个重点项目，我镇有16个重点项目被列入区“项目推进年”考核项目，全部为工业项目。

16个重点项目总投资104915万元，2006年已经完成投资11600万元，2016年计划完成93345万元。

1-3月份已完成投资11400万元，由于其中有6只项目实际尚未开工，对第一季度完成投资额带来较大的影响。

16只项目中有续建项目10只，新开工项目6只，其中也存在立项数字大，实际投资小的问题。

具体内容将由3月30号区“项目推进年”考核意见下发后，再做详细整理后汇报。

镇投资科2016年3月《固定资产投资情况汇报》附送：固本强基探索发展努力提高国有企业团建水平固本强基探索发展努力提高国有企业团建水平固本强基探索发展努力提高国有企业团建水平固本强基探索发展努力提高国有企业团建水平共青团XXXX市委员会 XXXX市是国家“一五”期间建设的重工业基地，许多国内外知名的国有大企业座落于此。

全市共有工业企业15577户，其中规模以上的工业企业255户，大中型工业企业71户，分跨100多个工业门类。

近年来，共青团XXXX市委抢抓振兴东北老工业基地的历史机遇，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以服务企业、服务青年为宗旨，坚持“以党带团，以会促团，以业兴团”的原则，不断加强国有企业基层组织建设、运行机制建设和团干部、团员青年队伍建设，积极探索现代企业制度下团建工作的新方法、新途径，不断开创国有企业团建工作的新局面。

一、以党带团，夯实企业团的组织基础。

我们始终把党建带团建作为企业团建工作的立足点，坚持在建立企业团的领导体系、争取企业支持、创新组织建设等方面求突破。

一是加强领导。

我们高度重视企业团建工作，站在事关东北老工业基地振兴的战略高度，切实摆上重要议事日程。

成立了由团市委书记任组长，各企业领导共同参与的企业团的工作领导小组，在团市委组织部设立了领导小组办公室，具体负责日常工作，并选派团市委机关人员到企业挂职锻炼，促进企业与团组织的交流沟通。

我们针对企业生产经营、战略性改组和所有制调整等实际情况，深入企业开展调查研究，在企业召开团的工作推进会议，听取企业团的工作特别是企业团建工作的汇报，发现好经验、好做法及时推广，并在此基础上编写下发了《关于加强和改善企业团建工作的指导手册》和《共青团支部手册》，对企业建团的程序和工作流程等方面进行补充和完善，为规范团建工作提供组织基础和政策保障。

二是争取支持。

企业团建离不开企业领导和相关部门的支持和帮助。

为此，我们积极争取市委和有关部门支持，联合市委办公厅、市委组织部下发了《关于进一步加强企业团的组织建设的意见》和《关于将企业团的建设纳入党的建设总体规划的意见》，提出了企业党建带团建“五带五同步”，并将此项工作纳入到各级党政工作考核规划的重要内容，逐步形成了党建带团建，团建促党建的良好局面。

我们借助企业领导是老团干部、在市青年商会任职等优势，加强与企业沟通联系，争取企业领导对团的工作的重视和支持，争取相关政策扶持。

明确提出了团委书记列席企业党委会，任安全评价领导小组副组长，任综合治理委员会、岗位练兵委员会委员；团委书记进职代会主席团，基层团干部列席每年的职代会；公司改制时，团委书记进监事会，企业不设专职团委书记时，团委书记兼任党工部副部长等相关政策。

三是创新模式。

针对当前我市国有企业主辅分离、改组改制等实际情况，我们及时调整工作思路，积极探索创新团建工作新模式，根据企业规模、内部结构、产权关系和青年分布的变化，适当调整团组织设置，切实加强了新时期企业团的组织基础。

创建了以建华工业公司为代表的青年工作委员会与团委“两轮驱动”的团建工作新模式，在企业改组改制，基层团组织没有专职团干部的情况下，把青年工作委员会做为团组织的有力外延，逐级建立由领导挂帅、由团组织负责的组织机构，形成了企业从上到下双轨并行、大覆盖面的团建新格局。

创建了以华安集团为代表的“四同步”党团联动的团建工作新模式，坚持同步教育，党在思想观念上带团，坚持同步完善，党在组织建设上带团，坚持同步要求，党在工作制度上带团，坚持同步监督，党在完善管理上带团，实现了党团共建、共同发展新局面。

二、以会促团，建立企业团的科学运行机制。

为延伸团的工作手臂，完善团组织科学的运行机制，我们在企业中积极推进“以会促团”工作，指导和组织企业团委根据企业特点建立各类青年协会，在团组织的领导下，把团的运行机制与协会运行机制有机结合，建立了一整套科学的企业团的运作机制。

一是建立企业团的工作体系。

在“以会促团”工作的推动下，我们与企业团组织共同研究、构建学习型、科研型、管理型、技能型、综合型等多种类型的企业青年协会，最大范围地把企业青年吸纳到团组织周围，形成了以团组织为核心，以各类协会为外延辐射的新的工作体系。

建华工业公司团委成立了“青年工作委员会”，由主管书记挂帅成立青年工作委员会领导小组，在分厂设立由分厂书记负责的委员会分支机构。

黑化集团团委成立了“青年学习发展贡献委员会”，由公司董事长兼总经理的企业老总做名誉主席。

车辆集团团委成立了“青工技能促进会”、“青年科技工作者协会”、“青年管理者协会”三个协会，并建立了协会活动的俱乐部。

二是完善企业团的工作制度。

建立了团会互动的工作整体推进制度。

我们加强企业各级团组织建设，特别是基层团支部建设，坚持“三会一课”制度、工作反馈制度、工作责任制度，促进团的工作稳步推进。

在此基础上，我们发挥青年协会调动广泛的优势，依托团的组织基础建立公司、分厂、工段（班组）三级组织机构，把有关部门和分厂领导纳入协会之中，充分调动他们的积极性，形成团的工作团组织层层推进，青年协会层层辅助落实的整体推进制度，使青年协会成为团的力量有益补充。