精装修工程标准化管理(5.30)
精装修工程规范化管理制度（大全）
精装修工程规范化管理制度（大全）第一篇：精装修工程规范化管理制度（大全）园区店铺工程精装修工程规范化管理办法园区装修工程施工阶段规范化管控制度一、总则：1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制订此管控制度；2、管控制度编制由工程部牵头负责，实施阶段全周期包含：设计、招采、施工、交付、维保；3、根据前门园区装修工程的特点本管控制度包含的内容有，工程项目前期招采及合同签订阶段、前期施工准备、进场管理、过程管控、验收、交付使用、维保制度等。
二、工程管理制度1、前期招采及合同签订阶段1.1、由设计部根据工程功能定位对设计方案、工程做法、材料要求含需封样材料、工程规模及工程紧张程度给成本招采部及工程部进行交底并提供书面技术文件；1.2、工程部站在施工管理的角度对项目管理要点：进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工管理、资料管理、成品保护及施工方管理组织，同时要求施工单位在投标时编制针对性的施工组织设计等提出要求并提供书面文件。
1.3、招采部汇总设计部提供的书面设计要求及工程部提供的项目管理要去作为编制招标文件的一部分(注：华韵前门园区的装修工程施工图纸按照惯例通常由施工单位负责。
），其中，设计图纸提供时间、甲方设计部确认手工图纸的时间以及工程施工阶段的工期要分别注明。
1.4、装修工程施工单位的考察由招采组织牵头，工程部和设计部参与考察工作，对施工单位的选择提供支持、配合。
2、前期施工准备阶段的管控 2.1、施工图纸施工设计合同签订后施工单位按照合同要求开始设计工作，同时，设计过程中同甲方设计部相互主动沟通，确保按时提交设计文件，通常确认的施工图纸提供不少于6套； 2.2、图纸发放甲方设计部确认施工方提交的全专业施工图纸，并按计划发放给工程部、成本招采部及施工单位； 2.3、图纸会审和交底工程部、成本部和施工单位等会审图纸根据会审图纸发现的问题情况，由甲方工程部组织设计交底，甲方设计部及施工单位设计院负责答疑，由设计部统计整理记录，作为施工图纸的组成部分。
精装修工程标准化管理
目录 (2)一、总则 (3)二、精装修工程关键工作完成时间控制 (3)三、精装修工程关键工作控制 (8)四、精装修工程安全、文明施工管理 (10)五、精装修工程成品保护 (12)六、甲供材下单时间控制 (15)七、关键工作完成情况监控 (16)八、处罚规定 (18)一、总则房屋交付的质量水平是衡量公司品牌的重要指标，更是衡量公司经营管理水平的重要指标。
为确保公司开发的精装修房屋能高品质并按计划时间交付，特制订精装修阶段工程标准化管理，为各层级工程管理人员提供可参照的主要工作内容、管理步骤、管理标准、进度、安全、质量、成品保护管理注意事项等。
二、精装修工程关键工作完成时间控制本标准按单栋18层及以上住宅并已完成毛坯验收为例，工期参照目前公司的项目年度发展计划标准工期及近期项目实际精装修工期，按5个月为例，精装修工程关键工作完成时间控制、主要工作内容和控制重点、提交成果可参照下表进行控制:三、精装修工程关键工作控制1、对精装修单位的交底：反腐倡廉；工期进度要求；安全要求；图纸会审要求；例会制定要求；施工方案报审要求；设计变更和现场签证相关程序；施工场地安排；装修人员进出项目注意事项；电梯管理要求；装修图纸与工程细部做法不同的部位（如有）；施工工序；天花极差标准；墙体平整度和垂直度标准；成品保护要求；成本清单注意事项；提供配合装修进度的其它分包单位、甲供材进场计划；材料进场报验；资料整理归档；工人工资及时发放；进度款申报程序等。
2、土建单位与精装修单位移交重点把控内容：室内移交验收须重点把控的内容包括：外墙、窗边淋水试验（目前渗漏现象严重，此项必须做）；墙体空鼓和开裂（窗边空鼓须更仔细排查）；地面找平层空鼓和开裂（土建单位施工）；外墙（窗框边）、楼面渗漏；预埋线管排堵；室内给水管打压试验；卫生间渗漏闭水试验；天花极差实测；墙体平整度和垂直度实测；门洞尺寸实量；房间方正度实量；外飘窗台方正度实量；阴阳角顺直；给排水管安装位置；预埋的强弱电末端第合位置；室内标高线等；收边收口的观感；门窗外观。
装修工程部标准化管理制度
装修工程部标准化管理制度一、总则为规范装修工程部日常管理和施工流程，提高工程质量和效率，特制定本标准化管理制度。
本制度适用于公司装修工程部及相关工作人员。
二、管理机构1. 装修工程部设有专门的管理机构，由部门负责人负责管理和领导工作人员。
2. 管理机构负责制定工作计划、组织协调施工工作、进行安全检查、质量检验、材料采购等工作。
3. 管理机构负责对工程部工作人员进行培训和考核，确保员工具备必要的技能和知识。
三、施工流程1. 工程接单：接到客户委托，工程部应及时进行勘测和评估，制定施工方案，并与客户沟通确定。
2. 签订合同：在双方确认施工方案后，应签订合同，明确工程内容、工期、工作人员等相关事项。
3. 施工准备：根据合同和施工方案，准备所需材料、人员和机械设备，确保施工前的准备工作充分。
4. 施工施工：按照施工方案和工程图纸，进行施工工作，并确保施工过程符合相关规范和要求。
5. 完工验收：施工完成后，应及时进行验收，确保工程质量符合客户要求，并办理相关手续。
6. 完工汇总：对工程部门进行总结，分析工程施工过程中的问题和不足，并提出改进建议。
四、工作规范1. 工程部工作人员应具备相关专业知识和技能，对施工规范、质量要求有清晰的认识。
2. 工程部工作人员应遵守公司规章制度，服从领导安排，保持施工现场的整洁和安全。
3. 工程部应定期开展职业培训和技能培养，提高员工的综合素质和技术水平。
4. 工程部应定期进行施工质量检查和安全检查，及时发现问题并采取措施解决。
五、质量管理1. 工程部应建立健全质量管理体系，设立专门质量检验组织，对施工质量进行跟踪检查。
2. 工程部应配备专业的施工监理人员，进行全程监督和检查，确保工程质量符合要求。
3. 工程部应建立档案管理制度，对工程施工过程、质量检测等信息进行归档保存，备查。
六、安全管理1. 工程部应制定安全生产管理制度，建立健全安全生产责任制，确保施工现场安全生产。
2. 工程部应配备专职安全生产管理人员，定期开展安全培训和演练，提高员工安全意识。
精装标准化管理制度范文
精装标准化管理制度范文精装标准化管理制度范文第一章总则第一条为了加强和规范精装标准化管理，提高施工单位施工质量和工作效率，保障工程质量，根据有关法律法规和规范标准，制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工单位的精装施工工作，包括项目管理人员、施工人员等。
第三条施工单位应当按照本制度规定的要求，制订相应的精装标准化管理实施方案，并在施工前报送给相关管理机构备案。
第四条施工单位应当加强精装施工工作人员的技术培训，提高他们的业务水平，同时建立健全绩效考核制度，激励优秀人才的发展和留用。
第五条施工单位应当按照设计文件和标准要求合理组织施工，严格按照施工工艺要求进行施工操作，确保施工质量。
第二章施工准备第六条施工单位在施工前应当认真研究设计文件，并就设计文件中的问题与设计单位取得联系，确保对设计文件的理解和掌握。
第七条施工单位应当根据设计要求制定详细的施工方案，明确施工的步骤、工序和时间，并根据施工安排制定相应的施工计划。
第八条施工单位应当设立合理的施工组织机构，明确各项工作的责任和权限，并指定专人负责施工现场的协调和管理。
第九条施工单位应当对施工现场进行认真的勘察，了解场地的地质条件、周边环境等，为施工做好有关准备工作。
第十条施工单位应按照设计文件要求进行材料试验，并对试验结果进行详细记录，保证使用的材料符合规范要求。
第十一条施工单位应当制订详细的材料验收标准和检验方法，对施工过程中所使用的材料进行全面检查，确保质量合格。
第三章施工工艺第十二条施工单位应当按照设计要求，采用适当的工艺进行施工，严格按照工艺要求进行操作，确保施工质量。
第十三条施工单位应当制定专门的施工工艺和作业规程，详细规定各项工艺流程和操作要点，确保施工过程的规范化。
第十四条施工单位应当对施工工艺过程中的关键部位和节点进行重点把关，确保施工过程的精确和准确。
第十五条施工单位应当对施工现场进行定期的工艺检查，及时发现并纠正施工中的问题，确保施工工艺的有效实施。
住宅精装修管理体系的构成及标准化管理共21页
负责集团所有精装修项目的进度计划、 品质、安全的监督和管理。负责组织 第三方对所有项目进行巡检和抽验。
具体负责区域精装修项目的进度、质 量、安全以及配合集团的巡检和抽验
等工作。
项目公司精装修工程师
负责具体项目精装修项目的现场进度、 质量、安全、文明施工等管理。
注：项目公司现场精装修工程师日常工作由项目公司工程部管理，薪酬标准参照区域公司同类工作的较高标准，以兹 鼓励和培养更多的精装修管理工程师。
5、精装修项目施工管理体系的标准化
1 、精装修施工管理流程 2 、精装修施工工艺作业指导书 3 、精装修施工管理措施 4 、精装修施工管理用表
标杆企业标准化参考
6、精装修项目售后服务与维保体系的标准化
1 、精装项目物业内部移交管理流程 2 、精装住宅项目向业主交付管理流程 3 、精装住宅售后维保管理流程 4 、精装修住宅项目第三方维保管理标准 5 、各类装修维修完成时限标准
董事会考核 项目公司考核 部门内考核
附件：某精装修住宅开发项目计划节点模板
四、精装修标准推广执行体系
精装标准产品库
根据项目定位选择标准产品
《产品标准物料表》 《产品标准施工图》 《产品标准工艺节点图》
项目定位
产品选择
项目套图
成本测算
项目实现
施工管理
标采招购
清单确定
第七章：标杆企业精装精典案例分析（2~4个案例）
大连中海海港城天誉 徐州万科翡翠湖山
谢谢
面积为户型建筑面积加公摊
精装单价 指导范围
3000元／m2以上
2000-2500元／m2
1000-1800元／m2
700-900元／m2
包含交楼标准所有硬装、灯具、 设备洁具五金；不包含软装，加
精装标准化管理制度内容
精装标准化管理制度内容一、总则1. 为规范和提升精装标准化管理水平，保障质量和安全，根据国家有关法律法规和标准，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于所有从事精装标准化管理工作的相关部门、人员和单位，必须严格遵守。
3. 本管理制度包括管理体系、责任体系、工作流程、监督检查等内容，为贯彻执行工作提供规范。
二、管理体系1. 精装标准化管理应建立严格的管理体系，包括组织结构、职责分工、管理程序、工作纪律等内容。
2. 具体组织结构由上级主管部门根据实际情况确定，应明确每个部门、人员的职责和权限。
3. 负责制定和执行管理程序，确保各项工作能够有序进行。
4. 公司应定期对管理体系进行评估，并对存在的问题及时进行整改和改进。
三、责任体系1. 精装标准化管理应建立健全的责任体系，确保每个环节都有相应的责任人，落实到位。
2. 部门主管是各项工作的第一责任人，应建立明确的工作责任清单，确保责任的落实。
3. 责任体系应明确各项工作的目标和要求，制定具体的工作计划和实施方案，全面推进工作。
4. 责任人要做到履职尽责，勇于担当，主动解决问题，确保工作任务的完成。
五、工作流程1. 精装标准化管理的工作流程应包括项目策划、设计方案、施工管理、质量控制、安全保障等环节。
2. 项目策划阶段，需对项目的可行性进行评估，确定项目的发展规划和目标，制定项目实施方案。
3. 设计方案阶段，应对设计方案进行审核和评估，确保符合国家相关标准和规定，符合建筑结构要求。
4. 施工管理阶段，应对施工过程严格管理，确保施工按照设计方案严格执行，加强现场监督。
5. 质量控制阶段，对施工过程中的质量进行严格检查，确保产品质量符合国家相关标准和规定。
6. 安全保障阶段，应加强施工现场的安全管理，进行安全隐患排查，确保施工现场的安全。
七、监督检查1. 精装标准化管理应建立严格的监督检查制度，对项目进程和工作质量进行全面监督。
2. 定期组织相关部门进行监督检查，对施工现场进行全面检查，确保施工符合相关规定。
装饰装修现场施工标准化管理方案
装饰装修现场施工标准化管理方案下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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装修工程质量安全标准化管理制度
一、指导思想为确保装修工程的质量和安全，提高施工管理水平，树立良好的企业形象，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 提高装修工程的整体质量，确保工程安全可靠；2. 规范施工流程，提高施工效率；3. 增强员工质量意识，提高员工综合素质；4. 保障客户利益，树立良好的企业形象。
三、组织领导1. 成立装修工程质量安全标准化管理领导小组，负责全面领导和协调装修工程质量安全标准化管理工作；2. 各部门、各岗位应按照职责分工，认真履行装修工程质量安全标准化管理工作。
四、制度内容1. 质量管理（1）严格按照国家相关标准和规范进行设计、施工、验收；（2）建立健全质量管理体系，明确质量责任，落实质量措施；（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保质量合格；（4）定期开展质量检查，发现问题及时整改。
2. 安全管理（1）严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）加强员工安全教育培训，提高安全意识；（4）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 施工流程管理（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工；（2）加强施工过程中的协调沟通，确保施工进度和质量；（3）加强施工现场管理，确保施工现场整洁有序；（4）做好施工记录，为工程验收提供依据。
4. 验收管理（1）严格按照国家相关标准和规范进行验收；（2）建立验收制度，明确验收程序和责任；（3）加强验收过程中的质量控制，确保工程质量；（4）做好验收记录，为工程交付使用提供依据。
五、奖惩措施1. 对在装修工程质量安全标准化管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励；2. 对违反本制度规定，造成工程质量安全事故的单位和个人，依法予以处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由装修工程质量安全标准化管理领导小组负责解释。
装修施工标准化管理
装修施工标准化管理装修施工是每个业主都会面临的问题，而装修施工标准化管理则是确保施工质量和进度的关键。
在装修施工过程中，标准化管理可以帮助业主和施工方更好地协作，提高施工效率，确保施工质量，同时也可以减少施工过程中的纠纷和风险。
因此，装修施工标准化管理对于业主和施工方来说都是非常重要的。
首先，装修施工标准化管理需要明确的施工标准和规范。
这些标准和规范可以包括施工工艺、施工材料、施工环境等方面的要求。
只有明确了这些标准和规范，才能确保施工质量和安全。
同时，这些标准和规范也需要及时更新，以适应市场和技术的变化。
其次，装修施工标准化管理需要有专业的施工团队和管理团队。
施工团队需要具备专业的技术和经验，能够按照标准和规范进行施工，确保施工质量。
管理团队需要具备良好的管理能力，能够协调各方资源，保障施工进度和质量。
另外，装修施工标准化管理还需要有完善的监督和检查机制。
业主可以委托专业的监理公司对施工过程进行监督和检查，确保施工按照标准进行。
同时，施工方也需要建立自身的监督和检查机制，及时发现和解决施工中的问题。
此外，装修施工标准化管理还需要有健全的合同和风险控制机制。
在合同中明确施工标准和规范，明确责任和义务，以及风险控制的措施。
这样可以在施工过程中减少纠纷和风险，保障双方的合法权益。
最后，装修施工标准化管理还需要有良好的沟通和协作机制。
业主和施工方需要建立良好的沟通渠道，及时交流信息，解决问题，共同推动施工进度。
只有良好的沟通和协作，才能确保施工顺利进行。
总之，装修施工标准化管理对于业主和施工方来说都是非常重要的。
只有通过标准化管理，才能确保施工质量和进度，减少纠纷和风险，保障双方的合法权益。
因此，业主和施工方都应该重视装修施工标准化管理，共同推动施工行业的规范化发展。
精装修工程的标准化施工
精装修工程的标准化施工在现代社会，人们对居住环境的要求越来越高，因此精装修工程成为房屋购买者和租赁者关注的重点。
为了保证施工质量和施工效率，标准化施工在精装修工程中被广泛采用。
本文将介绍精装修工程标准化施工的意义、流程以及标准化施工的要点。
一、标准化施工的意义1. 提高施工质量：标准化施工强调规范、标准和流程，确保每一个施工环节都符合规定，从而提高施工质量。
标准化施工能够减少施工中的错误和缺陷，确保工程的安全可靠。
2. 提升施工效率：标准化施工将施工过程分解为各个环节，并制定相应的施工流程和标准，使施工人员能够高效地进行施工。
标准化施工能够减少不必要的重复工作和浪费，提高施工效率。
3. 降低施工成本：标准化施工可以减少施工中的浪费和错误，降低施工成本。
通过事先确定施工流程和标准化的工艺，可以避免不必要的材料和人力资源浪费。
二、标准化施工的流程1. 施工准备：在进行标准化施工前，需要进行充分的准备工作。
包括编制施工方案、确定施工流程和施工标准、准备所需材料和施工设备等。
2. 施工过程管理：标准化施工的关键在于严格的工程管理。
需要制定详细的施工计划，包括每个施工环节的时间节点、质量要求等。
同时，要对施工过程进行全面监控，确保施工符合标准和规范。
3. 质量控制：标准化施工要求严格的质量控制。
需要对每个施工环节进行质量检查，确保施工质量符合标准要求。
同时，需要建立相应的纠正措施，及时修正施工中的问题。
4. 完工验收：在施工完成后，需要进行全面的验收工作。
包括对施工质量和施工成果进行检查，确保施工符合规定标准和设计要求。
三、标准化施工的要点1. 统一标准和规范：在进行标准化施工时，需要制定统一的标准和规范，确保施工过程中每个环节都符合统一标准。
标准化施工不仅要求施工方遵守规范，也要求设计和监理等其他相关方严格按照标准进行工作。
2. 建立施工管理制度：标准化施工需要建立相应的施工管理制度，明确各个环节的责任和要求。
_精装修工程标准化管理最新版
_精装修工程标准化管理最新版为了提高建筑施工质量和规范施工行为，精装修工程标准化管理成为一个重要的环节。
下面是关于精装修工程标准化管理最新版的一些内容，共计1200字以上。
一、前期准备1.制定施工方案：施工方案应包括工程的施工程序、施工工艺、施工标准及施工计划等内容，并经由专业人员审核和批准。
2.编制施工组织设计：施工组织设计是施工方案的具体实施方案，应包括施工过程中的人员组织、物资供应、机具调配等内容。
设计人员应具备相应的资质和经验。
3.编制施工图纸：施工图纸是施工过程的依据，应包括建筑、装饰、电气、给排水等专业图纸，并符合国家相关标准。
二、施工管理1.施工队伍管理：施工队伍应具备相应的从业资格和专业技能，施工人员应经过相关培训合格后方可参与施工，施工过程中应进行定期检查和评估。
2.现场管理：施工现场应设置相应的标志和警示牌，确保安全施工。
现场监理人员应常驻工地，负责监督和指导施工过程，并完成每日的施工记录。
3.品质管理：施工过程中应检查工艺操作是否符合规范要求，质量检测、试压试验等工作应按照相关标准进行。
发现质量问题应及时整改，确保施工质量。
4.材料管理：施工单位应按照工程图纸和标准规范选用符合质量要求的材料，并对进场材料进行检测和验收。
材料的贮存、搬运和使用应符合相关标准和规定。
5.工具设备管理：施工现场应配备符合要求的工具和设备，设备应进行定期检修和保养，确保施工过程的顺利进行。
三、施工质量检验1.质量验收：工程竣工后，施工单位应按照设计图纸和相关规范进行质量验收，确保工程质量符合要求。
2.竣工资料编制：施工单位应编制完整的竣工图纸和质量档案，包括施工记录、验收记录等，作为工程竣工的证明和交接手续的依据。
3.质量异议处理：施工过程中如遇质量问题，发生质量异议时应及时调查、处理，保证相关责任人接受相应的处罚或整改。
四、施工安全管理1.施工安全准备：施工单位应制定相应的施工安全计划，包括安全教育、安全指导、安全设施等，确保施工现场的安全施工。
精装标准化管理制度范本
精装标准化管理制度范本第一章总则第一条为了规范精装标准化管理，提高管理水平，确保施工质量，维护建筑工程行业良好秩序，保障建筑工程质量安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量检验与评定暂行办法》和本单位实际情况，制定本制度。
第二条精装标准化管理的基本原则是质量第一、安全第一、顾客至上、依法合规、持续改进、科学管理的方针。
第三条精装标准化管理是指依照国家有关法律、法规和标准，依据设计文件和合同要求，从施工组织、技术措施、质量检验等方面，从设计阶段、材料采购阶段、施工阶段直至竣工验收和投入使用的全过程管理。
第四条精装标准化管理应遵循适用性原则，根据建筑工程特点和施工环境的不同，结合本单位具体情况，因地制宜，科学有序地制定管理制度。
第二章管理体系第五条精装标准化管理应建立健全组织体系，确保工程质量、安全。
第六条本单位应当建立一个完善的精装标准化管理体系，明确各级管理人员的职责权限，划分并落实到位施工安全、质量、文明施工、环境保护等管理责任。
第七条建立精装标准化施工检查制度，实行分解、分级、分层、分时的检查体系。
第八条建立健全精装标准化施工过程质量检验、验收、控制及资料管理的相关制度。
第九条建立突发事件应急处置制度，确保安全生产，保障工程建设的正常进行。
第三章质量管理第十条施工单位在实施精装标准化管理的过程中，要按照相关国家、省、市政府部门制定的质量标准和规范进行，确保工程质量。
第十一条精装标准化施工管理人员要密切配合设计单位和业主单位，保证施工按照设计要求和规范执行。
第十二条精装标准化施工中发生的技术、质量问题应当及时向设计单位报告，并按照设计单位的要求进行处理。
第十三条建立施工人员技术技能考核、培训机制，确保施工人员具备相应的专业技术水平。
第十四条精装标准化管理人员要求质量负责人应当依据工程质量计划，制定工程技术措施和进度计划，并严格执行。
第十五条建立健全工程检验及技术档案，确保施工质量的追溯和验收。
装饰装修工程技术资料标准化管理措施
装饰装修工程技术资料标准化管理措施装饰装修工程技术资料标准化管理措施一、技术往来资料的管理措施1、现场专门设一间办公室，配置电脑和打印机，由专人负责现场技术资料的收集整理和归档工作。
2、一般技术往来文件是指装饰工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位、施工单位、设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定的工程的往来函件，包括：各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。
3、一般往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一，应专人统一分类编号后保存，以便于今后核查。
二、技术往来文件的分类管理办法一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。
分类管理方法建设单位按日期保存来自建设单位的函件，以及致建设单位的函件的副本装饰工程施工单位按日期保存来自装饰施工单位的函件以及致施工单位的函件副本设计单位按类保存，并按时间登记，做好分发记录监理单位按时间保存函件、报告、请示、申请等材料供应商分类并按时间登记其他包括专家顾问、外来检查人员、参观人士、工地服务机构等的评论、观感、报道等，按时间登记排列三.装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件通知内容通知的时间限制书面确认建设单位的口头指示应在7天内以书面形式向建设单位确认，而建设单位如在7天内未以书面形式加以确认，则此项指示可视为建设单位已默认。
若对建设单位的书面决定有疑问，可书面通知建设单位予以证明或修订无时间限制，如果工程师在该问题上维持原决定且双方有争论，有时间限制。
向建设单位提交一份工程进度表在合同专用条款中规定的时间内向建设单位提交一份完整的施工组织设计在合同专用条款中规定的时间内如果建设单位要求时，应书面提供进一步详情和格式符合要求的工程进度表当工程的实际进度不符合已经同意的工程进度计划，当建设单位提出要求后，无论如何尽快修订合同文件出现矛盾或含糊不清时，应书面通知建设单位予以解释和澄清无论何时出现此类问题，都可以并及时发出通知通知建设单位提供两套施工图（包括原因和时间）需要使用图纸前三天内发出书面通知建设单位允许分包的部分工程（此为合作单位，如家具合作公司）至少在分包前7天提出，让建设单位书面同意当遇见不可预见的不利实物障碍或自然条件影响工期和费用时，应书面通知建设单位尽可能早发出通知建设单位指令引起误期或误期的附加费用，发出书面通知建设单位接到建设单位书面指令后，尽早发出通知要求建设单位书面出原始基准点、基准线和参考标高，以及放线测量所需的附加数据放线前当建设单位发出指令要求进行合同之外的施工时，应书面通知建设单位给予延期和费用补偿该项施工前由于建设单位的风险所造成的损失，应书面通知建设单位在建设单位的风险造成危害后，尽早通知书面通知建设单位对将要覆盖的工程进行检查在工程覆盖前合适时间内因停工导致延期或附加费用，应尽早发出通知索赔，要建设单位给予书面确认在停工开始发生的两天内，书面通知建设单位如遇紧急情况或有必须连续的工程施工需要，必须在夜间进行施工时，要书面向建设单位提出通知，并经许可确认方能施工加班施工或紧急情况处理之时紧急发出通知书面通知建设单位，工程变更后使的原单价或费率已不合理，应予以调整变更工程执行以前或执行后，应尽早发出通知当建设单位违约时，装饰公司应及时书面通知建设单位，且可在其后采取相应措施一旦知道建设单位违约，要尽早发出通知四、图纸资料1、图纸登记应分清不同类别的图纸：分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。
装修工程标准化管理制度
装修工程标准化管理制度第一章总则第一条为规范和统一装修工程管理行为，提高工程质量，维护公共利益，依据国家相关法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与装修工程管理的单位和个人。
第三条装修工程管理应遵循“合法、公正、诚信、高效”的原则。
第四条装修工程管理应遵循“科学、规范、便捷、高效”的原则。
第五条装修工程管理应遵守国家相关法规和标准，严格执行本制度。
第二章装修工程管理机构第六条设立装修工程管理机构，负责统一管理、监督和考核装修工程活动。
第七条装修工程管理机构包括装修工程管理委员会和装修工程管理部门。
第八条装修工程管理委员会由相关部门负责人组成，负责决策、协调和监督装修工程管理工作。
第九条装修工程管理部门由专业技术人员组成，负责具体实施装修工程管理工作。
第十条装修工程管理机构应建立健全管理制度，明确职责、权限和责任。
第三章装修工程管理流程第十一条装修工程管理流程包括前期准备、设计阶段、施工阶段、验收阶段和维护阶段。
第十二条前期准备阶段包括项目立项、招标、合同签订等工作。
第十三条设计阶段包括方案设计、施工图设计、材料选配等工作。
第十四条施工阶段包括施工组织、现场管理、质量控制等工作。
第十五条验收阶段包括工程验收、结算支付等工作。
第十六条维护阶段包括保养维护、质量保证等工作。
第四章装修工程管理要求第十七条装修工程管理要求从设计阶段开始，贯穿整个施工过程，直至工程完工验收。
第十八条装修工程管理要求包括工程质量、工程安全、工程材料、工程造价等方面。
第十九条工程质量要求高标准，符合国家相关标准和规定。
第二十条工程安全要求严格，保证施工人员和周围环境安全。
第二十一条工程材料要求优质，经过严格把关和测试。
第二十二条工程造价要求合理，严格控制在预算之内。
第五章装修工程管理奖惩制度第二十三条奖惩制度包括表扬、奖金、惩罚、记过等方式。
第二十四条优秀的装修工程管理单位和个人将获得表扬和奖金。
第二十五条不合格的装修工程管理单位和个人将受到惩罚和记过。
室内精装安全标准化管理
室内精装安全标准化管理主要包括以下几个方面：
1.制定安全管理制度：需要制定文明安全的施工管理制度，并确
保制度能够传达到每个施工单位的施工人员手中，在施工中严格执行管理制度。
2.进行安全风险识别与评估：识别精装过程中可能存在的安全风
险，并进行评估，制定相应的预防措施。
3.进行安全巡检：每周进行工地安全、进度、质量巡检，根据巡
检结果进行排名，并在例会上进行说明和公示，以调动和督促员工的积极性。
4.进行质量自检与预验收：要求施工单位组织本单位相关人员进
行精装工程质量自检，自检合格后邀请监理单位进行工程质量预验收，每户验收都要留好验收记录。
5.处理安全事故：如果发生安全事故，需要及时进行处理，查明
原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
精装修工程标准化管理(5.30)
精装修工程标准化管理编制日期2016年5月30日审核日期批准日期指引摘要为了加强和规范精装修工程管理,工程设计中心工程管理部根据公司实际情况，编订了《精装修工程标准化管理》。
本标准自2016年6月1日起要求各运营公司在工程管理中执行。
本标准的修订和解释权在工程设计中心工程管理部,各部门及项目在执行过程中如有改善意见和建议，请直接与工程管理部联系.修订记录日期修订内容修订人审核人批准人目录目录 (2)一、总则 (3)二、精装修工程关键工作完成时间控制 (3)三、精装修工程关键工作控制 (8)四、精装修工程安全、文明施工管理 (10)五、精装修工程成品保护 (12)六、甲供材下单时间控制 (15)七、关键工作完成情况监控 (16)八、处罚规定 (18)一、总则房屋交付的质量水平是衡量公司品牌的重要指标,更是衡量公司经营管理水平的重要指标.为确保公司开发的精装修房屋能高品质并按计划时间交付，特制订精装修阶段工程标准化管理，为各层级工程管理人员提供可参照的主要工作内容、管理步骤、管理标准、进度、安全、质量、成品保护管理注意事项等。
二、精装修工程关键工作完成时间控制本标准按单栋18层及以上住宅并已完成毛坯验收为例，工期参照目前公司的项目年度发展计划标准工期及近期项目实际精装修工期，按5个月为例，精装修工程关键工作完成时间控制、主要工作内容和控制重点、提交成果可参照下表进行控制：控制时间主要工作内容控制重点提交成果中标通知书发出后至开工令指定开工日期组织对精装单位交底工期进度；安全；实测实量标准；成品保护。
进场交底会议纪要组织图纸会审图纸错漏。
图纸会审记录编订甲供材供货计划甲供材数量；甲供材下单时间；甲供材到场时间。
甲供材供货计划表发出甲供材供货单按供货合同约定供货时间提前下单。
甲供材下料单督促精装单位提交施工方案质量保证措施；安全保障措施；成品保护措施；开工前10天完成。
精装修工程施工方案督促精装单位提交进度计划分项工程进度计划；劳动力进场计划等；开工前10天完成。
精装修工程管理规定
一、精装修工程现场管理规定l、必须按工期制订《工程进度表(含人工组织计划)》，《材料组织计划》、，对装修工程的工期、人员、质量等要求做出相应承诺，并书写在《项目承诺书》内；2、按《工程进度表》严格施工，并按《人员组织计划》分期将人员名单及身份证复印件交予各甲方代表，并办理施工卡。
《工程进度表》、《材料组织计划》、《人工组织计划》施工方、甲方、物资部、督查科各壹份。
3、将《项目承诺书》、《工程进度表(人员组织计划)》，《项目部人员组织结构》、现场文明施工管理处罚条例等粘贴在木板牌上(文本见附件，木板牌由甲方统一格式制定)，木板牌摆放在施工现场醒目处。
4、施工前应对施工现场进行勘察(施工面的误差、防水、设备的使用功能、配件是否齐全完好)，结合勘查结果对图纸进行会审，并将勘察、图纸会审结果上报甲方，做好交接工作和解决图纸问题。
5、开工日期见甲方代表开工令。
开工前须将项目管理成员及管理职能上报甲方，并与甲方一起对施工人员进行施工进场前的技术、安全、质量、现场规章制度交底，做好记录。
6、施工中，严禁损坏房屋原有绝热设施、承重结构；严禁超荷载集中堆放物品；严禁在房间地面打孔安装任何圈定件；严禁擅自拆改燃气、通讯等配套设施。
7、管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成，必须同步进行的应在饰面层施工前完成。
装饰工程不得影响管道、设备的使用和维修，涉及燃气管道的装饰工程必须符合有关安全管理的规定。
8、施工人员应严格遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律、法规。
9、必须熟知并严格执行甲方施工要求，严禁使用非甲方指定材料。
如发现偷工减料，除罚款外，必须全部整改。
10、施工过程中，各阶段的验收，施工方工地代表必须到场，并严格按甲方施工规范验收。
每道工序及隐蔽工程的验收，乙方必须先自检自查达到报验程度的，方可书面向甲方进行报验，且需提前两天通知甲方，验收合格后方可进行下道工序的施工。
11、施工现场土建原有灯座、灯具不需使用时，乙方应按实际数量退回甲方仓库，如有缺少，决算时按实际价格从乙方工程款中扣除。
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目录 (2)一、总则 (3)二、精装修工程关键工作完成时间控制 (3)三、精装修工程关键工作控制 (8)四、精装修工程安全、文明施工管理 (10)五、精装修工程成品保护 (12)六、甲供材下单时间控制………………………………………………………………1５七、关键工作完成情况监控………………………………………………………………１6八、处罚规定 (18)一、总则房屋交付得质量水平就是衡量公司品牌得重要指标,更就是衡量公司经营管理水平得重要指标.为确保公司开发得精装修房屋能高品质并按计划时间交付，特制订精装修阶段工程标准化管理,为各层级工程管理人员提供可参照得主要工作内容、管理步骤、管理标准、进度、安全、质量、成品保护管理注意事项等。
二、精装修工程关键工作完成时间控制本标准按单栋1８层及以上住宅并已完成毛坯验收为例，工期参照目前公司得项目年度发展计划标准工期及近期项目实际精装修工期，按5个月为例,精装修工程关键工作完成时间控制、主要工作内容与控制重点、提交成果可参照下表进行控制：三、精装修工程关键工作控制1、对精装修单位得交底：反腐倡廉;工期进度要求；安全要求;图纸会审要求;例会制定要求；施工方案报审要求；设计变更与现场签证相关程序；施工场地安排;装修人员进出项目注意事项；电梯管理要求；装修图纸与工程细部做法不同得部位(如有）;施工工序;天花极差标准;墙体平整度与垂直度标准;成品保护要求; 成本清单注意事项；提供配合装修进度得其它分包单位、甲供材进场计划；材料进场报验;资料整理归档;工人工资及时发放；进度款申报程序等。
2、土建单位与精装修单位移交重点把控内容：室内移交验收须重点把控得内容包括：外墙、窗边淋水试验（目前渗漏现象严重，此项必须做)；墙体空鼓与开裂(窗边空鼓须更仔细排查）;地面找平层空鼓与开裂（土建单位施工);外墙(窗框边)、楼面渗漏;预埋线管排堵;室内给水管打压试验；卫生间渗漏闭水试验；天花极差实测;墙体平整度与垂直度实测;门洞尺寸实量；房间方正度实量；外飘窗台方正度实量；阴阳角顺直;给排水管安装位置；预埋得强弱电末端第合位置;室内标高线等；收边收口得观感；门窗外观..公共区域移交验收须重点把控得内容包括:装修楼栋楼外周边已完成得园林现状（拍照)；装修楼栋楼外施工通道已完成园建饰面、地面破损部位（拍照)；已完成得首层大堂饰面、地面破损部位(拍照）；各层公共部位饰面、地面破损部位（拍照）等.3、精装修样板:由于“样板先行，样板指路”就是规范协作管理，对材料/设备与施工质量进行事前预控得一项行之有效得措施，也就是后续工程质量验收得标准与依据，因此在精装修工程开始开工前,项目部必须尽快选定某一整层做为施工样板层（特殊情况可只选定部分户型），在精装修单位施工完成后由项目部组织设计、工程、客服等部门进行验收，验收包括但不限于如下内容：地砖、墙砖、墙面饰线铺贴质量;门槛石、窗台板铺贴质量;木地板铺装质量;配电箱、电器开关插座面板、明装电气管线安装质量;吊顶龙骨安装质量；室内门安装质量;室内构件（如GRＣ、其它饰线等）；橱柜、浴柜、淋浴屏、马桶安装质量等.验收合格或整改复验合格,由参与验收人在《精装修施工样板报验表》签名确认后，项目部方可同意精装修单位进行大面积施工。
涉及墙砖、地砖铺贴时,必须进行排版深化，同一户型统一相同铺贴标准.4、天花极差:天花腻子层刮完后，项目部须组织实测,公司规定得合格标准【０，10】mm,实测合格率须达到9０％以上。
5、墙体平整度与垂直度:墙面腻子层刮完后，项目部须组织实测,公司规定得合格标准【0,４】ｍm，实测合格率须达到95%以上。
6、尺寸误差:门窗洞口尺寸允许误差:高度与宽度不能大于10mm或小于1０mm，墙厚不能大于3mm或小于3mm;门窗边墙剁大小头允许误差不能大于6mm；室内开间进深抹灰面允许误差不能大于１0ｍm或小于1０ｍm；阴阳角方正抹灰面允许误差不能大于4ｍm。
7、卫生间防水:移交验收卫生间渗漏闭水试验合格，在完成陶粒回填、找平层施工与防水层施工后（防水层应从地面延伸至墙面高度不少设计要求)，项目部必须督促精装修做闭水试验，闭水高度不少于3cm,24小时后现场验收，必须达到不渗不漏。
项目部必须对进场使用得防水材料进行验收，施工过程加强防水层厚度检查,防水层与基层须粘结牢固,表面平整,涂刷均匀。
8、墙地砖铺贴:墙地砖进场时，项目部必须对其品种、规格、颜色与性能进行验收,并与经设计签认得招标样板进行比对，确认符合设计要求后方可使用。
项目部必须确认墙地砖排版深化做法已经过设计部门得签认方可同意施工。
墙地砖铺贴前必须确保墙面、地面不存在空鼓,且墙面、地面必须经洒水湿润。
铺贴完成得砖面应平整、洁净、色泽一致,无裂纹与缺损。
阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位必须符合设计部门确认得排版深化做法。
砖接缝应平直、关滑、填嵌应连接、密实。
墙地砖铺贴全过程必须确保给水管就是带压得，在墙地砖施工完成后须再次打压确认预埋得给水管不漏水。
9、窗台板铺装：窗台板进场时，项目部必须对其品种、规格、颜色与性能进行验收，并与经设计签认得招标样板进行比对,确认符合设计要求后方可使用。
一般情况窗台板为大面积板材，施工方法不恰当极易产生空鼓,出现空鼓后得维修成本很高，项目部必须在精装修样板时加强对其施工工艺、粘结材料得监控,在样板验收时确认如不存在空鼓，在后期大面积施工时加强铺装过程得质量监控与验收。
如在样板验收时确认存在空鼓,则必须要求精装单位改进施工工艺或粘结材料,且必须重新做施工样板,经验收直到不存在空鼓后，项目部方可同意大面积施工。
10、室内木门安装：木门进场时,项目部必须对其品种、规格、颜色与性能进行验收，并与经设计签认得招标样板进行比对,确认符合设计要求后方可使用。
木门框安装必须牢固，如固定部位为预埋木砖，则木砖必须经过防腐处理.木门框固定点得数量、位置及固定方式应符合设计要求.木门扇必须安装牢固,开关灵活,关闭严密,无倒翘。
木门配件型号、规格等应符合设计要求.木门安装后留缝大小应符合设计要求。
11、木地板铺装:木地板进场时，项目部必须对其品种、规格、颜色与性能进行验收,并与经设计签认得招标样板进行比对,确认符合设计要求后方可使用。
铺装前项目部必须组织木地板单位、精装单位对地面找平层进行验收，确保找平层平整、干净无灰尘、无空鼓开裂。
所有防潮膜要求上返10ｃm，踢脚线表面应关滑，接缝严密,高度一致。
木地板铺装后可用脚踩检查铺装得牢固，并确保不存在冒灰问题。
木地板铺装全过程必须确保给水管就是带压得,在木地板施工完成后须再次打压确认预埋得给水管不漏水。
12、吊顶安装:吊顶安装应严格控制标高,必须先在墙身周边满弹控制线。
吊顶龙骨须分布均匀，按设计要求布置,固定牢固、安装平整,灯孔尺寸开孔准确、美观。
吊顶为木龙骨得应做好防腐，钉眼做好防锈。
饰面板拼装应缝隙严密、牢固、打胶均匀美观,如饰面板为石膏板得，则要求板与墙面、板与板之间交接缝采用石膏粉填缝,并做好防裂措施,接缝粘贴防裂纸或防裂布。
四、精装修工程安全、文明施工管理由于精装修阶段涉及分包单位多，参与施工得人员也多且人员复杂。
为避免安全事故发生，安全管理必须实行由精装修单位总负责，各分包单位服从精装单位得管理制度，如分包单位违反安全制度，精装修单位可视情况对分包单位进行处罚。
主要安全管理可参照但不限于下表内容：五、精装修工程成品保护为加强施工过程中对成品(包括半成品,下同）得保护,最大限度得消除与避免成品在施工过程中被污染与损坏,减少不必要得返工与损失，成品保护必须遵循如下管理原则：1、所有精装修工程在开工前必须督促施工单位编制施工方案，方案必须有成品保护措施,其内容必须包括施工范围内与其她专业工序得施工交叉先后顺序,并包括相关工序得具体成品保护措施；2、成品保护遵循谁施工谁负责得原则,包括对成品采取防护措施得责任、瞧管与巡查得责任、与后续施工方得协调与交底责任等;3、分包队伍进场施工时必须有精装修总包单位与其进行成品保护得交底记录，未交底不得进行施工;4、前道工序施工得单位必须与后续施工得单位办理书面交接验收手续，双方签字认可后，后续施工单位（主要指有大量作业面得分包单位)即应对施工区域内得所有成品履行保护得责任与义务；5、户门安装上锁后,室内成品保护由专人集中管理，后续须进入室内施工得单位，须办理移交手续;6、成品保护责任单位负有对已被损伤、损坏得部分及时或按建设方安排得时间进行修补得责任。
精装修期间，项目部必须积极营造成品保护得气氛,如在工地现场、电梯门口及其它主要通道张贴成品保护措施与宣传标语，有条件得可根据施工进度出成品保护黑板报，时刻提醒各参建施工单位以及施工工人注意对成品得保护。
项目部对精装修期间成品保护管理应参照下表要求执行：六、甲供材下单时间控制精装修开始前，项目部必须熟识每份甲供材合同,了解合同关于材料生产期、供货期、最少供货量、付款等条款得约定。
主要甲供材下单时间可参照下表进行控制：七、关键工作完成情况监控对精装修期间关键工作得完成情况，集团工程管理部将进行重点监控,监控手段为发《业务联系单》要求项目部上报关键工作完成后确认得资料文件，或不定期到项目现场核查关键工作实际完成进度与质量。
监控内容详见下表:八、处罚规定根据公司制度规定，项目部对精装修工程得安全、质量、进度负责，如发生下表列明得安全、质量事故或进度延误，将按下表规定进行处罚:备注：装修主管责任人得判定，指在发生处罚事件时，由集团工程管理部根据工程实际分管责任进行判定。
启动处罚得规定：1、如发生第八点列明得作业期间发生安全事故、发生精装修工期拖延、交楼后出现渗漏时,由集团工程管理部按《中惠熙元员工奖惩条例》规定得惩罚处理流程发起处罚；2、如发生第八点列明得“关键工作"失误时,由集团工程管理部在公司门户发出催办邮件(该邮件抄送工程设计中心总经理、运营公司总经理)。
如催办邮件发出两天内项目部未提供,工程管理部再发催办邮件(该邮件抄送集团总裁）.如催办邮件发出两天内项目部仍未提供“关键工作完成后确认得资料文件”，由集团工程管理部按《中惠熙元员工奖惩条例》规定得惩罚处理流程发起处罚.附表：《精装修施工样板报验表》附件一：精装修验收指引附件二:成品保护实例图片（参考）附件三：工程质量验收表附件四:整改计划表（参考)附件五：项目遗留问题汇总表。