试找外环境对集团公司影响的一个案例解析
外部环境变化对企业战略的影响案例
外部环境变化对企业战略的影响案例随着时代的变迁和全球化的发展，企业面临着越来越多的外部环境变化。
这些变化可能包括市场竞争的加剧、技术创新的推动、政策法规的变更以及消费者需求的变化等等。
这些变化对企业的战略决策产生了深远的影响。
本文将以两个具体的案例来说明外部环境变化对企业战略的影响。
案例一：电子商务对传统零售企业的冲击随着互联网技术的迅猛发展，电子商务行业逐渐崛起，并对传统零售企业造成了巨大的冲击。
以中国为例，电商平台如阿里巴巴的淘宝、京东等成为了消费者购物的主要渠道。
面对这种变化，传统零售企业不得不重新思考自己的发展战略。
首先，传统零售企业需要加强线上线下的融合。
他们必须提升线上零售渠道的能力，开设自己的电商平台，并与线下门店进行协同发展。
这样一来，企业可以满足消费者更加便捷的购物需求，并增加销售额。
其次，传统零售企业需要提升自己的服务质量和产品创新能力。
电商平台提供了更多元化的选择和更便宜的价格，传统零售企业需要通过提供个性化的服务和独特的产品来吸引消费者。
例如，一些传统零售企业成功利用线下门店与线上展示店相结合的方式，提供独特的购物体验。
最后，传统零售企业需要积极拥抱科技创新。
例如，引入智能化技术提升运营效率，利用大数据和人工智能来进行市场分析和消费者洞察，从而更好地指导决策。
案例二：新能源产业对传统能源企业的冲击全球对于环境保护的意识逐渐增强，各国纷纷加大对新能源的投资力度，推动了新能源产业的迅速发展。
这对传统能源企业构成了巨大的挑战，并对其战略做出了重大影响。
首先，传统能源企业需要进行战略调整和转型升级。
他们需要转向研发和利用新能源技术，减少对化石能源的依赖。
例如，石油公司可以加大对生物能源、风能、太阳能等的投资和开发，从而实现多元化发展。
其次，传统能源企业需要加大对环保技术的研发投入。
随着环保意识的增强，社会对于能源行业的环境友好性要求越来越高。
传统能源企业可以通过研发环保技术，减少污染排放，提高能源利用效率，以适应市场需求。
企业外部环境分析案例
企业外部环境分析案例企业外部环境分析是企业战略规划中的重要一环，它涉及到企业所处的行业环境、市场环境、竞争环境等多个方面。
通过对外部环境的深入分析，企业可以更好地把握市场机遇，应对市场挑战，制定更加有效的发展战略。
本文将以某知名企业为例，对其外部环境进行分析，以期为读者展示一个完整的企业外部环境分析案例。
首先，我们来看该企业所处的行业环境。
该企业所在的行业是互联网科技行业，是一个充满活力和竞争激烈的行业。
随着科技的不断发展，这个行业的变化也非常迅速，新技术、新产品不断涌现，市场竞争异常激烈。
同时，政策法规对互联网行业的监管也在不断加强，这对企业的发展提出了新的挑战。
因此，该企业需要密切关注行业动向，及时调整战略，以适应行业发展的变化。
其次，我们来分析该企业所处的市场环境。
该企业主要面向的市场是年轻人群体，他们对科技产品和互联网应用有着较高的需求和消费能力。
随着社会的不断发展，消费者的消费观念也在发生变化，他们更加注重产品的个性化、定制化和体验感。
因此，该企业需要不断创新，推出符合市场需求的产品，提升产品的品质和体验，以赢得消费者的青睐。
再次，我们来分析该企业所面临的竞争环境。
在互联网科技行业，竞争对手众多，竞争非常激烈。
除了传统的竞争对手外，还有新兴的创业公司不断涌现，它们可能会对市场格局产生颠覆性的影响。
因此，该企业需要密切关注竞争对手的动向，不断提升自身的竞争力，寻求差异化发展之路。
综上所述，该企业所处的外部环境充满了挑战和机遇。
在面对激烈的行业竞争和不断变化的市场环境时，该企业需要保持战略定力，不断创新，提升产品品质，提高市场竞争力。
同时，也需要密切关注政策法规的变化，合规经营，避免因政策风险而导致的损失。
只有在不断适应外部环境变化的同时，该企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业外部环境分析案例
企业外部环境分析案例企业外部环境分析是企业战略规划的重要组成部分，它涉及到企业所处的行业环境、竞争环境、政治经济环境、社会文化环境、科技环境等多个方面。
本文将以某知名企业为例，对其外部环境进行分析，以期为读者提供一个清晰的案例，帮助大家更好地理解企业外部环境分析的重要性和方法。
首先，我们来看该企业所处的行业环境。
该企业所在的行业是一个竞争激烈的市场，主要竞争对手包括国内外多家知名企业。
在这样的市场环境下，企业需要不断提升自身的竞争力，不断创新，以应对激烈的市场竞争。
同时，行业的发展趋势也需要引起企业的重视，例如行业的发展方向、技术趋势、市场需求等，都会对企业的发展产生重要影响。
其次，政治经济环境也是企业外部环境分析中需要考虑的重要因素。
政策法规的变化、宏观经济形势的变化等都会对企业的经营产生重要影响。
比如，最近几年我国对于环保产业的政策支持力度不断增加，这对于一些环保企业来说是一个重要的发展机遇，但对于一些传统产业来说可能会带来一定的挑战。
再次，社会文化环境也是企业外部环境分析中需要考虑的重要因素。
消费者的消费习惯、价值观念的变化等都会对企业的产品设计、营销策略等产生重要影响。
比如，随着年轻人消费观念的变化，一些新潮的产品在市场上受到了越来越多的关注，而一些传统的产品可能会面临市场份额的挑战。
最后，科技环境也是企业外部环境分析中需要考虑的重要因素。
科技的发展不断改变着行业的格局，企业需要及时把握科技发展的脉搏，不断进行技术创新，以保持自身的竞争力。
比如，随着人工智能、大数据等新技术的不断发展，很多传统行业都面临着变革，企业需要及时调整自身的发展战略，以适应新的科技环境。
综上所述，企业外部环境分析对于企业的战略规划和发展至关重要。
只有深入了解外部环境的变化，及时调整自身的战略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文的案例分析能够为读者提供一些启发，帮助大家更好地理解企业外部环境分析的重要性和方法。
chapter.3 外部环境分析(案例)
欧盟是我国农产品（包括肉禽、水产、食品等）的第二大出 口市场，占我国农产品出口近1/5的份额。自2006年1月1日起， 欧盟新的食品卫生法规正式生效，对欧盟各成员国生产的以及从 第三国进口到欧盟的水产品、肉类食品、肠衣、奶制品以及部分 植物源性食品的官方管理与加工企业的基本卫生等提出了新的规 定要求。新法规将不再把食品安全和贸易混为一谈，只关注食品 安全、动物健康与动物福利问题。 新法规强调了食品从农场到餐桌的全过程控制管理；强调了 食品生产者在保证食品安全中的重要职责；对食品从原料到成品 储存、运输以及销售等环节提出具体明确的要求，杜绝食品生产 过程中可能产生的任何污染；更加强调食品安全的零风险；突出 了食品生产过程中的可追溯管理与食品的可追溯性，强调食品尤 其是动物源性食品的身份鉴定标识与健康标识；强调了官方监管 部门在保证食品安全中的重要职责，包括保护动物的健康和福利 方面。如向欧盟出口的生猪出生后要吃13天母乳，不可用水泥修 建猪栏以满足猪拱食泥土的天性，还要在猪栏里铺上稻草，运输 生猪的过程中每隔8小时要让生猪休息24小时，宰杀前要先将猪
尽管多数经济学家认为美国经济将有下降的趋势，但对经 济的衰退前景以及何时可能发生衰退意见不一。美国商务部 预言新车的销售量在1990年将下降1.3％，但此后将逐年增长， 直到1994年。 2.政治环境 对汽车制造商们来说。20世纪90年代将标志着一个日益增 加的政府管制制度和环境上的压力的新纪元，促使他们提高 燃料效率、安全标准和污染控制水平。净化空气的要求、全 球变暖及新油耗标准都将给福特公司的新产品计划蒙上阴影。 然而，全球还将会有更大的变化发生，如人们所期望的 1992年欧洲经济体统一、东欧巨变、前苏联经济的发展及中 国市场经济的巨大潜力。 在欧洲和澳大利亚，公司有着巨大的市场潜力，销售网遍 布两大陆，并且在英国、德国、比利时和西班牙都有组装厂。 为准备在欧洲1992年以后的发展，公司在20世纪90年代初收 购了英国的美洲豹股份有限公司，并有意在瑞典的Saab汽车公 司中获得一部分股份。
环境保护与企业形象案例分析
环境保护与企业形象案例分析随着全球环境问题的日益严重，环境保护已成为企业可持续发展的重要组成部分。
企业在积极参与环境保护活动的同时，也能有效提升自身的企业形象。
本文将通过分析几个环境保护与企业形象的成功案例，探讨环境保护对企业形象的重要性。
一、先进技术助力形象塑造在环境保护方面，先进的技术是企业得以实施创新措施和积极参与环保活动的关键。
例如，某跨国汽车制造公司开发了一项先进的电动汽车技术，有效减少了污染物排放和对环境的影响。
这种绿色技术不仅提高了企业的竞争力，还树立了企业积极推动环保的形象。
二、环保公益活动的参与企业通过参与环保公益活动来表明其对环境保护的承诺，为社会贡献一份力量。
比如，某知名电子科技公司组织员工参与植树活动，同时推广电子废弃物的回收和循环利用。
通过这些积极行动，企业不仅提高了公众对其负责任形象的认知度，还增强了员工的环保意识。
三、环境信息披露的透明度企业应当向公众披露有关环境保护方面的信息，以增加对企业形象的认可度。
比如，某大型石油公司通过定期发布环境监测数据、环保投入和治理措施等信息，展示其对环境保护的高度重视。
这种信息披露的透明度能够让公众更加了解企业的环保努力，增强公众对企业可信度的认同。
四、环保产品的研发与推广企业通过研发和推广环保产品，不仅响应了社会对环保的需求，还有助于提升企业形象。
例如，某家电企业推出了一系列节能环保的家电产品，如高效节能的洗衣机、节水的淋浴器等。
这些绿色产品不仅降低了对环境的负面影响，也赢得了消费者的赞誉，提升了企业的品牌形象。
五、环境风险管控的实施环境风险是企业形象的重要衡量指标之一。
企业应当严格遵守环境相关法规，制定有效的环境管理和风险管控措施。
某制药企业通过建立完善的废水、废气处理设施，有效控制了对环境的污染。
这种环境风险管控的实施不仅有助于保护环境，还提高了企业形象的可靠性和可持续发展能力。
综上所述，环境保护对企业形象具有重要影响。
通过先进技术的运用、公益活动的参与、环境信息披露的透明度、环保产品的研发与推广以及环境风险的管控，企业可以树立积极向上、负责任的形象。
企业外部环境分析案例
第二章企业外部环境分析1.不可忽略的文化差异日本精工公司近年来推出一种“穆斯林”手表，该表除设计新颖、构思巧妙外，最打动穆斯林的是：这种手表能把世界上114个城市的当地时间转换成“穆斯林的圣地，麦加的时间”，并每天定时鸣响五次，提醒穆斯林按时祈祷。
因此，这种手表在阿拉伯国家的消费者中非常受欢迎。
风靡全球的可口可乐包装，在世界其他地区销售采用的都是黑白相间的色彩搭配，而在阿拉伯地区，却变成了绿色包装，因为那里的人民酷爱绿色，对于他们，绿色意味着生命和绿洲。
再如，红色在中国人的观念里象征着热烈、吉祥、美好，但西方有些国家却有不同的理解，认为红色是一种危险、令人不安、恐惧的颜色，易使人联想到流血、事故和赤字。
由于这种观念上的差别，我国出口到德国的鞭炮曾被要求换成灰色的外包装，才被接受。
资料来源：http：／/www．baidu．com，2005 - 03 - 24.请思考：文化对企业的经营产生了什么样的影响2.食品行业的宏观环境分析政治因素(1)“十一五”期间中国发展模式将发生嬗变。
经济增长方式的转变是中国建立新的发展模式的核。
内容之一，它意味着：中国要从过度依赖资金、自然资源和环境投入，以量的扩张实现增长，转向更多依靠提高劳动者素质和技术进步，以提高效率获取经济增长。
(2)开放的行业。
食品行业作为中国开放最早、市场化程度最高的行业之一，国际品牌涌入迅猛、国内品牌后起之秀最多、发展最快，投资食品行业基本不存在政策壁垒。
(3)解决。
“三农”问题的有效途径。
从近况看，“三农”问题已经引起了政府和社会各界的广泛关注和高度重视。
要解决“三农”问题，就必须加快对传统农业的改造，推进农业工业化的进程。
食品行业的发展，是带动农业产业化，调整农业结构，提高农产品附加值，实现农民增收等问题的主要渠道．食品行业是农业保持可持续发展的必由之路。
(4)“农业产业化龙头企业”政策的积极扶持。
2000年以来，农业部、原国家计委、原国家经贸委、财政部、原外经贸部、中国人民银行、国家税务总局、中国证监会等八部委先后三批确定了500多家“农业产业化龙头企业”，其中食品类企业占据2／3的比例。
宝洁公司的外部环境分析
宝洁公司的外部环境分析：1、宏观经济环境分析：随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长。
但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美。
信息化还不是十分普遍，原材料价格的上升，以及金融危机对日化产业的影响，同样对宝洁的发展造成了阻碍，而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。
2、PEST分析技术环境分析1、追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁公司进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。
2、据了解，宝洁公司计划现在的五年内（2008-2012）最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小得产品。
而在2009年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳足迹的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果。
3、世界各地消费者对美容产品的需求变化多端，零售需求量瞬息万变，市场季节需求波动大，同样一种商品今天热销，明天就可能无人问津。
因此，产品的研制，供应和存货水平必须提高灵敏度，紧跟市场需求走，坚持以市场为导向，不断突出保洁公司的名牌优势，因此宝洁公司从美国延伸到世界各地的供应链必须拥有反应快，效率高和持续性强的特点。
首先，降低世界各地存货水平的3%~7%，同时，确保世界各地产品的满意度在99%以上。
这样可以确保宝洁公司的产品能够随时适应市场的变化并可以防止产品浪费，造成损失。
社会文化分析由于人们的环保意识加强，以及节约能源等原因影响，保洁也需要注重这些方面的产品的生产，使用可再生资源，研究可以再次回收利用的产品。
由于人民生活水平的提高，日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变，人们的普遍消费将不再太过看重产品的价格，而更加重视产品的质量以及效果。
现在，日化市场将从以城市为主向城乡病重转变，保洁也加强的对非城市地区的宣传与推广，使其产品不断为人所熟知，扩大了其影响力与市场占有力。
企业环境分析案例
企业环境分析案例随着市场竞争的日益激烈，企业环境分析成为了企业发展中不可或缺的一环。
本文将以某知名企业为例，对其企业环境进行分析，以期为其他企业提供借鉴和参考。
首先，我们需要对企业的外部环境进行分析。
外部环境包括宏观环境和行业环境两个方面。
在宏观环境方面，政策法规、经济形势、社会文化、科技发展等因素都会对企业产生影响。
例如，近年来政府对环保、减排等方面的政策力度加大，对企业的生产和运营都带来了一定的影响。
在行业环境方面，市场竞争、供应链、消费者需求等因素都需要被纳入考虑范围。
这些因素的变化都会对企业的发展产生影响，因此企业需要密切关注外部环境的变化，及时调整战略和策略。
其次，内部环境分析同样重要。
内部环境包括企业自身的资源、能力、文化、组织结构等方面。
企业需要对自身的优势和劣势进行清晰的认识，找准自身的定位和发展方向。
例如，企业的人力资源、技术研发能力、品牌影响力等都是企业发展的重要支撑。
同时，企业的文化和组织结构也会对企业的发展产生重要影响，需要引起足够的重视和关注。
最后，市场分析也是企业环境分析中的重要一环。
企业需要对市场的需求、竞争对手、消费者行为等方面进行深入分析，找准市场的定位和发展机会。
例如，消费者对产品品质和服务体验的需求不断提升，企业需要不断提升产品品质和服务水平，以赢得市场竞争中的优势地位。
综上所述，企业环境分析是企业发展中至关重要的一环。
只有深入了解外部环境、内部环境和市场情况，企业才能制定出符合实际情况的发展战略，把握市场机遇，迎接挑战，实现可持续发展。
希望本文的案例分析能够对其他企业在进行环境分析时提供一些借鉴和启发，共同推动企业发展。
企业外部环境分析案例
企业外部环境分析案例企业的外部环境分析是企业战略制定的重要一环，它包括了对市场、行业、竞争对手、政府政策等外部因素的全面了解和分析。
只有深入了解外部环境，企业才能更好地把握市场机会，应对挑战，制定有效的战略规划。
首先，市场需求是企业外部环境分析的重要内容之一。
市场需求的变化直接影响着企业的产品销售和市场定位。
例如，随着人们生活水平的提高，对高品质生活用品的需求也在不断增加，而对于传统的低价位产品的需求则在逐渐下降。
因此，企业需要根据市场需求的变化及时调整产品结构和定位，以适应市场的变化。
其次，行业竞争格局也是企业外部环境分析的重要方面。
了解行业内各个竞争对手的实力、产品特点、市场份额等信息，可以帮助企业更好地制定自己的竞争策略。
比如，某一行业的市场竞争激烈，企业需要通过不断提高产品品质、降低成本等手段来提升自己的竞争力，以获得更多的市场份额。
另外，政府政策的变化也是企业外部环境分析的重要内容之一。
政府的政策调整可能会对企业的生产经营产生重大影响，比如环保政策的加强可能会导致企业的生产成本增加，而贸易政策的调整可能会影响企业的出口业务。
因此，企业需要密切关注政府政策的变化，及时调整自己的经营策略，以减少政策风险对企业的影响。
最后，国际经济形势也是企业外部环境分析的重要内容之一。
全球化进程加快，国际经济形势的变化对企业的影响也日益显著。
比如，国际市场的需求变化、汇率波动、贸易壁垒等因素都可能对企业的生产经营产生重大影响。
因此，企业需要密切关注国际经济形势的变化，及时调整自己的经营策略，以降低国际市场风险对企业的影响。
综上所述，企业外部环境分析是企业战略制定的重要基础，只有深入了解外部环境，企业才能更好地把握市场机会，应对挑战，制定有效的战略规划。
因此，企业需要不断加强对外部环境的分析，及时调整自己的经营策略，以适应外部环境的变化。
企业外部环境分析案例
企业外部环境分析案例企业外部环境分析是企业战略规划中至关重要的一环。
只有深入了解和分析外部环境，企业才能更好地把握市场机遇，应对市场风险，制定合理的发展战略，保持竞争优势。
下面以某知名电子消费品公司为例，对其外部环境进行分析。
首先，从宏观经济环境来看，该公司所处的国家经济总体稳定，国内生产总值持续增长，人均收入水平逐渐提高，消费能力不断增强。
这为电子消费品市场带来了良好的发展机遇，同时也增加了市场竞争的激烈程度。
此外，国家对于科技创新的支持力度不断加大，为电子消费品公司带来了更多的技术创新机会。
其次，从产业环境来看，电子消费品行业处于快速发展阶段，市场需求旺盛，产品更新换代速度快，竞争压力巨大。
同时，行业内部的竞争格局也在不断发生变化，新的竞争者不断涌现，传统巨头也在不断调整自身战略。
因此，该公司需要时刻关注行业动态，灵活调整自身战略，以应对激烈的市场竞争。
再次，从市场环境来看，消费者对于电子消费品的需求日益多样化和个性化，他们更加注重产品的品质、功能和体验。
同时，电子产品的销售渠道也在不断拓展和创新，线上线下融合发展，消费者的购物方式也更加多元化。
因此，该公司需要不断提升产品品质，加强品牌营销，拓展多元化的销售渠道，以满足消费者不断变化的需求。
最后，从科技环境来看，科技的迅猛发展为电子消费品公司带来了无限的创新可能，同时也带来了市场的不确定性。
新技术的应用，新产品的推出，都可能对市场格局产生颠覆性的影响。
因此，该公司需要密切关注科技发展动态，加强技术创新，不断提升自身的研发能力，以保持竞争优势。
综上所述，该知名电子消费品公司所处的外部环境充满着机遇和挑战。
在这样的环境下，该公司需要不断提升自身的竞争力，灵活应对市场变化，抓住机遇，化挑战为机遇，实现持续健康发展。
外部环境分析海航案例
经营环境的分析
（一）市场分析
首先，海航是一个集运输、物流、实业 等一体的企业，在主要竞争对手上较模 糊，主要竞争对手包括四大航空公司中 其他三大航空公司，顺风快递（海航是 天天快递），在实业上主要为万达、万 科房地产巨头。 随着中国经济发展，中产阶级数量增 多，高消费群体发展迅速，海航的旅游、 航空、实业以及金融服务产业主要针对 的就是这些中高级消费群体，进而刺激 了海航的发展和不断扩张。
（三）社会和文化环境因素(Social factors) 三 社会和文化环境因素
1.消费心理： 人们对于航空运输的恐惧心理也随 着航空知识的普及渐渐消除。 2.生活方式变化： 如今人们的生活水平得到很大的提 高，生活方式也发生改变，旅行、跨 区域商务在人们的生活中也越来越重 要，也因此促进了航空领域的发展。
从视频中可以看到，海航的确是一个 庞大的集团航母，但其在不断扩张的 同时也引起了外界广泛争议，不仅仅 是因为他的资产负债率高达79%，而 且在如今这个严厉调控房地产的大背 景下，他依然大肆扩张，过去一年， 无论全球经济是在何种背景之下，依 然没有停止其扩张步伐。今天，我们 组将带领大家去通过外部环境去了解 这个庞大的资产航母。
行业环境的分析
（一）行业生命周期
海航的支柱产业主要包括航空运输、 物流、地产、旅游。目前航空运输市场 处于成熟期。中国航空业已经有四大航 空公司，以及一些支线航空，如春秋航 空。但是一些中小型航空公司均面临被 兼并风险（如厦门航空）已经其他风险 （如东星航空）。近年来物流业发展迅 速，各类物流企业如雨后春笋般涌现， 但中国物流行业仍是一个庞大的市场， 物流行业仍处于成长际化经营的动因 海航的国际化动因不外乎四个
寻求资源：并购GE旗下集装箱公司使其集装箱产业得 以整合。而并购海外酒店集团则是为了整合旅游酒店板 块。 寻求市场： 海航通过一系列并购使海航将其航空运输 业、旅游业一举推向国际市场。 寻求效率：通过一系列海外并购可以吸纳其技术经验， 运用到原企业内部产业中，整合相关产业，从而提高效 率。 寻求战略性资产：海航的主要目的在于此，海航属于战 略性资产寻求者中的扩张型战略寻求者，意图是通过资 本扩张在市场中建立竞争优势。
企业外部环境分析案例
企业外部环境分析案例企业外部环境分析案例企业外部战略环境分析案例内容摘要：主要包括竞争分析和环境的监测与预测。
首先从总体上说明汽车工业的竞争状况，然后说明汽车工业中六家主要公司对竞争的反应；在外部条件的基础上，得出福特公司的优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(OpportunITy)和威胁(THReats)(SWOT)的分析。
一、行业竞争主要力量在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁之中，这些控制行业竞争的主要力量在于争取有利位置。
1.在竞争对手中争取有利位置下列几家公司构成了行业的主要竞争对手：三家主要的美国大公司——福特(Ford)、通用汽车公司(GM)、克莱斯勒公司(CHRysler)和三家主要的日本公司——本田(Honda)、丰田(Toyota)、尼桑(Nissan)。
(1)在20世纪80年代后期和90年代初期汽车工业增长较为缓慢，人们采用折扣和其他的优惠政策以刺激消费增长。
(2)日本公司以更加质优价廉的产品吸引了许多美国顾客。
(3)与美国三大汽车公司相比较而言，日本的汽车公司使用了高技术从而控制了成本。
然而，美国三大汽车公司却在生产系统的现代化方面进行了大量投资，并与外国公司合作以使公司变得更有效率。
例如，福特与马自达合资生产Probe；克莱斯勒与法国雷诺公司合资生产微型车；克莱斯勒与现代公司将生产一种新型的中型车。
(4)美国公司正采取措施收购以国外为基地的小公司，以使产品线更加多样化，并且利用小公司的独立精神和创造力。
(5)日本公司正在大量投资美国工厂以避开进口限制；欧洲的公司也在做类似的事情，来避开在1992年欧共体形成一个真正的共同市场后那些新的严厉的贸易制度。
2.新加入者的威胁(1)此时，规模经济限制了任何主要竞争者加入汽车工业。
(2)汽车生产的资金要求极大地增长，使得新进入市场的可能性越来越小。
机器人和其他自动化技术的发展有望控制成本。
环境因素对企业营销的影响分析
环境因素对企业营销的影响分析摘要：作为社会经济组织，企业总是在一定的外界环境条件下发展市场营销活动。
随着外部、内部环境的变化，企业的营销策略也应随之调整，及时抓住时机应对威胁，促进企业的可持续性开展。
本文以荷兰皇家菲仕兰公司为例，试图分析环境对其开展的影响。
关键词：竞争者；价格战；人口结构；消费水平；政策环境；电商随着二胎政策的放开，越来越多的母婴用品进入公众的事业，婴儿奶粉首当其冲。
随着暑期一档综艺节目的热播，皇家美素佳儿作为荷兰皇家菲仕兰公司的一款新产品逐渐被公众熟知。
而从90年代进入中国到2008年退出中国市场再到2008年的回归，环境因素对这家公司有着重大的影响。
一、从竞争者和顾客两方面看菲仕兰退出中国前失败的营销策略(一)竞争者随着人民生活水平的提高，1998-2008年，当全球乳制品销售额以平均0.04%的年增长率下降时，中国乳制品销售额却以15.5%的高增长率不断攀升。
潜在的巨大消费市场吸引了越来越多的投资。
然而现实的需求并未与快速增加的供应相匹配，从而产生了剧烈的竞争。
其他竞争对手为了抢占市场份额而进行的常温奶价格战迫使菲仕兰不得不随之降价或买赠促销。
价格战下，全国各地牛奶价格大幅下降，最高降幅到达50%，同时买三送一，买四送一等促销方式也层出不穷。
在这种利润空间几乎为零的压力下，菲仕兰公司虽然有荷兰总部的支持仍然扭转不了亏损局势，转让了在华的液体奶和乳酸饮品的份额。
(二)顾客企业的“公众形象〞即一个企业在一般公众心目中的形象，它对企业的经营开展至关重要。
企业需要了解一般公众对它的产品和活动的态度，争取在公众心中建立良好的企业形象。
菲仕兰公司作为国际出名品牌，一直以高端产品的形象出现在国际市场上，所以其在中国的定位同样也是中高端市场。
这样的定位一方面没有考虑到当时的经济开展水平以及大多数中国消费者追求便宜消费品的消费理念；另一方面，随着液态奶竞争的不断加剧，菲仕兰不得不采取促销伎俩应对竞争对手的挑战，这就与其定位产生了冲突。
国际环境对我公司生产效益的影响
国际环境对我公司生产效益的影响随着全球化的加速发展，国际环境对各行各业都产生了深远的影响，包括我公司的生产效益。
本文将探讨国际环境对我公司生产效益的具体影响，并分析应对措施。
一、贸易壁垒引发的市场竞争加剧国际贸易壁垒的存在使得市场竞争加剧，对我公司的生产效益造成了一定的影响。
贸易壁垒可能包括关税、配额以及非关税壁垒等。
这使得我们的产品在国际市场上面临着更多的竞争，进而对我们公司的生产效益产生了不利的影响。
在面对贸易壁垒的情况下，我公司应采取以下措施应对。
首先，提高产品质量和技术水平，以确保产品的竞争力。
其次，拓展市场，寻找新的贸易机会，降低对某一市场的依赖程度。
此外，与其他国际企业合作，共同应对贸易壁垒也是一个有效的方法。
二、国际市场需求波动导致订单不稳定国际市场需求的波动性对我公司的生产效益也带来了一定的影响。
国际市场需求的波动可由多种因素引起，如全球经济形势、国际贸易政策变化等。
这导致了我们接到的订单数量和频率的不稳定，进而影响了我们公司的生产效益。
为应对国际市场需求波动的挑战，我公司需要灵活调整生产计划和供应链管理。
通过加强与供应商和客户的合作，建立稳定可靠的供应链，并及时根据市场需求的变化做出调整，以确保生产能力的最大化利用。
三、跨国合作带来的技术创新与生产效益提升尽管国际环境对我公司生产效益带来了一些负面影响，但与之相对的，国际合作也给我们带来了一定的机遇。
与其他国际企业的合作可以促进技术创新和经验交流，进而提升我公司的生产效益。
通过与国际合作伙伴共同研发新产品、新技术，我公司可以在技术上保持竞争优势，并实现生产效益的提升。
此外，通过跨国合作，我们还可以借鉴其他国家的先进管理经验，改进我公司的生产管理方式，提高效率和产能。
结论国际环境对我公司的生产效益产生了多方面的影响，既有负面的挑战，也有积极的机遇。
面对国际贸易壁垒和市场需求的波动，我公司需要采取相应的措施来应对，提高产品竞争力和灵活调整生产计划。
企业外部环境与竞争分析的实际案例与趋势预测
企业外部环境与竞争分析的实际案例与趋势预测一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，了解企业的外部环境和竞争对手是至关重要的。
企业外部环境包括经济、社会、政治、技术和环境等各方面的因素，竞争分析是评估竞争对手的能力、策略和市场地位的过程。
本文将通过实际案例分析和趋势预测，探讨企业外部环境与竞争分析的重要性及其对企业发展的影响。
二、实际案例分析为了更好地理解企业外部环境与竞争分析，我们以零售业为例进行实际案例分析。
在当今零售行业，消费者需求的变化、技术的迅猛发展和市场竞争的激烈程度对企业产生了巨大的影响。
1. 消费者需求的变化随着经济的发展和人们生活水平的提高，消费者在购买商品时追求的价值也在改变。
以电子消费品为例，消费者不再只关注产品的性能和价格，还越来越重视产品的创新性、品质和可持续性。
因此，企业需要对消费者需求的变化进行深入研究，并根据市场趋势来调整产品策略和营销战略。
2. 技术的迅猛发展随着科技的进步，新兴技术如人工智能、物联网和大数据对零售业产生了巨大的冲击。
通过人工智能技术，企业可以分析海量数据来预测消费者行为和购买偏好，从而提供个性化的产品和服务。
物联网技术使得零售企业能够实现自动化和智能化的供应链管理，提高效率和减少成本。
因此，企业需要紧跟科技发展的脚步，结合新兴技术来提升业务水平和竞争能力。
3. 市场竞争的激烈程度在零售行业，市场竞争日益激烈。
企业需要了解竞争对手的产品、定价策略、市场份额等信息，以制定相应的竞争策略。
同时，企业还需要不断寻找市场的空白点和机会，通过创新和差异化来获取竞争优势。
加强品牌形象和客户关系管理，提高客户粘性，也是应对市场竞争的重要手段。
三、趋势预测基于实际案例分析，我们可以预测未来企业外部环境与竞争分析的一些趋势。
1. 数字化转型将成为趋势随着数字经济的不断发展，企业将越来越倾向于进行数字化转型。
通过数字化技术，企业可以更好地了解消费者需求和市场趋势，提高经营效率和创新能力。
企业环境分析与影响企业外部环境因素
企业环境分析与影响企业外部环境因素在当今竞争激烈的商业世界中，企业就像在大海中航行的船只，而周围的环境则是那波涛汹涌的海浪和变幻莫测的风向。
了解企业环境，特别是外部环境因素，对于企业的生存和发展至关重要。
咱就说，我之前认识一位开小超市的老板。
他一开始满怀热情地开了店，觉得只要东西全、价格公道，生意肯定差不了。
可没想到，开业没多久就遇到了大麻烦。
为啥呢？因为他没好好分析周边的环境。
他的超市开在一个老旧小区附近，小区里大多是老年人。
他进了一堆时尚的、年轻人喜欢的零食和饮料，结果根本卖不动。
这就是没考虑到消费人群这个外部环境因素啊！企业的外部环境因素那可是多种多样。
首先，经济环境就像是大海的潮起潮落。
经济形势好的时候，消费者口袋里有钱，愿意消费，企业的日子就好过；经济形势不好，大家都捂紧钱包，企业就得想办法精打细算，推出更实惠的产品或者服务。
比如说，前几年经济繁荣，旅游业大火，各种旅游公司、民宿如雨后春笋般冒出来。
可一旦经济放缓，人们出行意愿降低，这些企业就得赶紧调整策略，不然就得关门大吉。
政治和法律环境就像是海上的规则和灯塔。
政策支持的行业，企业发展就顺风顺水；要是触碰了法律红线，那可就麻烦大了。
举个例子，现在环保政策越来越严格，如果一家企业还是高污染、高排放，那肯定会被处罚，甚至被关停。
相反，那些积极响应环保政策，搞绿色生产的企业，就能得到政策的扶持和奖励。
社会文化环境就像是海风中的气息。
不同的地区、不同的群体有着不同的文化和价值观，这会直接影响到他们的消费习惯和需求。
比如说，在一些注重健康的地区，有机食品、健身器材就特别受欢迎；在一些传统文化深厚的地方，具有地方特色的手工艺品可能更有市场。
技术环境则是那推动船只前进的动力。
新技术的出现可能会让一些企业一飞冲天，也可能让一些企业瞬间被淘汰。
想想当年智能手机的出现，让多少传统手机厂商黯然退场；而那些及时跟上潮流，研发智能手机的企业则赚得盆满钵满。
还有自然环境，这就像是天气。
企业环境案例
企业环境案例随着社会的发展，企业所处的环境也在不断变化。
在这个多变的环境中，企业需要不断适应和应对各种挑战，才能保持竞争力并取得长期发展。
下面，我们将以某企业为例，分析其在不同环境下所面临的挑战和应对策略。
首先，从政治环境来看，企业需要关注政府的政策法规和政治稳定情况。
在某企业所在的国家，政府出台了一系列鼓励创新和发展的政策，这为企业提供了良好的政治环境。
然而，政治环境的不确定性也给企业带来了一定的风险，因此企业需要密切关注政策的变化，及时调整战略，以应对可能的影响。
其次，经济环境对企业的影响也不可忽视。
在当前国际经济形势下，市场需求和供给关系日益复杂，企业面临着市场竞争激烈、原材料价格波动等挑战。
某企业在这种情况下，通过加强市场调研，优化产品结构，降低生产成本等方式，成功应对了经济环境的挑战，实现了良好的经济效益。
再者，社会环境对企业的发展也有着重要的影响。
消费者对产品质量和企业社会责任的关注度不断提高，企业需要不断提升产品质量和社会形象，以赢得消费者的信任和支持。
某企业在社会环境下，积极参与公益活动，推动环保工作，并建立了良好的企业形象，赢得了广大消费者的认可和支持。
最后，技术环境也是企业发展中不可或缺的一部分。
随着科技的进步和创新，企业需要不断更新技术设备，提升生产效率和产品质量。
某企业在技术环境下，加大了对研发的投入，引进了先进的生产设备和技术，从而提升了企业的竞争力和市场地位。
综上所述，企业在面对不同的环境挑战时，需要根据实际情况，灵活应对，寻求适合自身发展的策略和方法。
只有不断适应和应对环境变化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
海尔集团的外部环境分析
海尔集团的外部环境分析一、环境对企业的影响市场竞争越来越激烈，企业要在竞争中求得生存与发展，需进行科学战略分析，制定出有效、合理的战略选择。
而企业进行科学战略分析，一方面要考虑企业的外部环境因素，如政治——法律、经济、社会——人文、技术等多种外部条件；另一方面还要考虑企业的内部因素，包括人、财、物、信息等有限资源。
企业营销管理活动总是处在一定的营销环境中，忽视、排斥、消极被动地接受外界条件变化影响，将导致企业营销活动的失败，给企业经营造成严重危害。
因此，企业必须重视战略分析，以规避风险，寻找市场机会，为战略选择和战略实施提供科学依据。
1、政治——法律环境国家对家电产业的政策支持力度不断加强，国务院工信部在曾发布的“关于加快我国家用电器行业自主品牌建设的指导意见”中就明确提出“要培育一批在国内市场具有较强竞争优势的自主品牌，形成3至5个拥有较强自主创新能力、在国际市场具有较高影响力和竞争力的优势自主品牌。
”并在指导意见中明确指出：（一）继续落实和完善相关政策。
鼓励支持家电品牌企业积极参与“家电下乡”、“家电以旧换新”和“节能产品惠民工程”等；充分利用加快自主创新的相关政策，引导企业加大自主创新力度；引导支持品牌企业加强对关键零部件、高端及高效节能和环保低碳的产品生产线的技术改造，支持其进口国内不能生产的关键零部件及生产性设备。
（二）大力支持自主品牌的国际化战略。
支持自主品牌在境外的商标注册和专利申请，加大对自主品牌向海外注册商标、申请专利的保护力度；引导支持自主品牌积极开展出国（境）参展、海外并购、设厂及工业园区建设等活动，大力实施“走出去”战略；积极推进金融产品和服务方式创新，鼓励支持企业联合建设海外营销渠道和售后服务网络，为自主品牌企业建立国际化研发、生产体系及品牌推广搭建金融服务平台。
（三）加强对家电区域品牌建设的指导和支持。
引导规模效益好、创新能力强的家电产业集群，积极创建国家新型工业化产业示范基地，并在规划布局、技术改造等方面予以重点指导和支持；优势产业集群所在地各级政府要继续完善技术研发、检验检测、金融服务、现代物流和人才培养等公共服务体系，并在发展规划、政务服务和资源配置等方面，进一步加大对家电区域品牌建设的支持力度。
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试找一个案例，说明外界环境是如何影响企业的。
可以从不同的环境因素角度出发。
企业外部环境关键战略要素包括以下五个方面：一、社会环境社会环境是指那些对企业经营管理活动没有直接作用而又能够经常对企业经营管理决策产生潜在影响的一般环境因素，它主要包括与企业环境相联系的经济、科学技术、社会文化、政治以及自然环境等五个方面的因素。
1、经济环境所谓经济环境是指企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素。
（1）宏观经济周期。
（2）人均收入（3）人口因素（4）价格因素此外，国家的经济性质、经济体制等因素与企业经营管理有着密切的关系。
2、科学技术环境科学技术环境是指一个国家和地区的科学技术水平、技术政策、新产品研制与开发能力以及技术发展的新动向等。
一项新科学技术的发明或应用，可能又同时意味着“破旧立新”。
整个国家的研究开发经费总额、企业所在行业的研究开发支出，技术开发力量集中的程度、知识产权与专利保护、新产品开发状况、实验室技术向市场转移的最新发展趋势、信息与自动化技术发展、可能带来的生产率提高等等。
3、社会文化环境社会文化环境是指一个国家和地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况。
差异性核心的价值观亚文化社会文化的变迁生活方式的演变、人们期望的工资水平、消费者的活跃程度、家庭数量及其增长速度、人口年龄的分布状况及其变动趋势、人口区域的迁移情况平均寿命的增长情况、出生率等等4、政治环境政治环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、路线方针政策、法律法规等方面。
政府的政策广泛地影响着企业的经营行为市场的法律系统5、自然环境企业的自然环境主要是指企业所在地域的全部自然资源所组成的环境，它包括诸如钨矿、铁矿、煤矿、石油等矿藏资源以及地理与气候等自然条件，像空气、水、自然地界地貌、各种自然灾害等。
沿海、沿边、内陆、岛屿和春夏秋冬因素，对于企业的经营活动有着极大的影响。
1.不可忽略的文化差异日本精工公司近年来推出一种“穆斯林”手表，该表除设计新颖、构思巧妙外，最打动穆斯林的是：这种手表能把世界上114个城市的当地时间转换成“穆斯林的圣地，麦加的时间”，并每天定时鸣响五次，提醒穆斯林按时祈祷。
因此，这种手表在阿拉伯国家的消费者中非常受欢迎。
风靡全球的可口可乐包装，在世界其他地区销售采用的都是黑白相间的色彩搭配，而在阿拉伯地区，却变成了绿色包装，因为那里的人民酷爱绿色，对于他们，绿色意味着生命和绿洲。
再如，红色在中国人的观念里象征着热烈、吉祥、美好，但西方有些国家却有不同的理解，认为红色是一种危险、令人不安、恐惧的颜色，易使人联想到流血、事故和赤字。
由于这种观念上的差别，我国出口到德国的鞭炮曾被要求换成灰色的外包装，才被接受。
第二章企业外部环境分析1.不可忽略的文化差异日本精工公司近年来推出一种“穆斯林”手表，该表除设计新颖、构思巧妙外，最打动穆斯林的是：这种手表能把世界上114个城市的当地时间转换成“穆斯林的圣地，麦加的时间”，并每天定时鸣响五次，提醒穆斯林按时祈祷。
因此，这种手表在阿拉伯国家的消费者中非常受欢迎。
风靡全球的可口可乐包装，在世界其他地区销售采用的都是黑白相间的色彩搭配，而在阿拉伯地区，却变成了绿色包装，因为那里的人民酷爱绿色，对于他们，绿色意味着生命和绿洲。
再如，红色在中国人的观念里象征着热烈、吉祥、美好，但西方有些国家却有不同的理解，认为红色是一种危险、令人不安、恐惧的颜色，易使人联想到流血、事故和赤字。
由于这种观念上的差别，我国出口到德国的鞭炮曾被要求换成灰色的外包装，才被接受。
2.食品行业的宏观环境分析2.1政治因素(1)“十一五”期间中国发展模式将发生嬗变。
经济增长方式的转变是中国建立新的发展模式的核。
内容之一，它意味着：中国要从过度依赖资金、自然资源和环境投入，以量的扩张实现增长，转向更多依靠提高劳动者素质和技术进步，以提高效率获取经济增长。
(2)开放的行业。
食品行业作为中国开放最早、市场化程度最高的行业之一，国际品牌涌入迅猛、国内品牌后起之秀最多、发展最快，投资食品行业基本不存在政策壁垒。
(3)解决。
“三农”问题的有效途径。
从近况看，“三农”问题已经引起了政府和社会各界的广泛关注和高度重视。
要解决“三农”问题，就必须加快对传统农业的改造，推进农业工业化的进程。
食品行业的发展，是带动农业产业化，调整农业结构，提高农产品附加值，实现农民增收等问题的主要渠道．食品行业是农业保持可持续发展的必由之路。
(4)“农业产业化龙头企业”政策的积极扶持。
2000年以来，农业部、原国家计委、原国家经贸委、财政部、原外经贸部、中国人民银行、国家税务总局、中国证监会等八部委先后三批确定了500多家“农业产业化龙头企业”，其中食品类企业占据2／3的比例。
政府的优惠政策涉及龙头企业生产的各个环节，包括税收减免、财政贴息、公益性补贴、价格补贴、用地优惠甚至上市政策优惠等，政策支持力度大，影响也非常广泛。
2.2经济因素(1)巨大的消费市场潜力。
世界食品工业以约3 000亿美元的营业额居世界工业前列，中国仅占5%的份额，相对于中国占世界总人口21%的比例，食品行业潜力巨大。
国内外经济学家公认，在未来的5-10年，中国将是全球收入增长最快的国家之一，至少有1亿家庭进入年收入1万美元以上的行列，这个巨大的消费市场使中国食品行业充满激情和希望。
(2)消费升级带动食品行业增长。
根据国际货币基金组织《国际金融统计》，发达国家消费支出占GDP的比例平均为80%左右，发展中国家平均为74%，而中国目前约为57%，中国仍处于“投资型经济”向“消费型经济”的转变过程中，消费增长的空间巨大。
食品行业作为居民消费的基础，也是最典型的消费品行业，将直接从中受益。
(3)宏观调控背景下的防御性行业。
本轮宏观调控．钢铁、有色金属、水泥、房地产等行业受到较大冲击。
与之相对应，食品行业具有明显的防御性特征，受经济波动的影响较小，属于在经济回落周期中增速不丁滑的行业。
与其他行业相比，即使在经济低速的情况下，人们还是必须保证食品消费，而减少对其他商品的消费，因此食品行业将从本轮宏观调控中受益，行业增长性将有所提高，成为战略投资者理想的选择对象。
2.3社会因素(1)城乡差别。
目前，中国农村人口占总人口的64%，农业劳动力占总劳动力的50%，就社会结构而言，仍然是以农民为主的社会。
中国具有的特殊的“双层刚性二元经济结构”严重地制约了经济的发展，造成了诸多的社会问题，如贫富差距扩大、地区发展不平衡等，已经成为影响和制约中国国民经济及现代化发展的障碍。
只有农业和食品行业发展了，才能带动整个国民经济的发展，进而促进一系列社会问题的解决。
(2)中小城镇建设。
在专业化的中小城市中，应以发展商业为主，并根据具体市情适当发展工业。
中小城镇的“商”以餐饮、零售、土特产为主，而“行业”无疑仍会以食品加工为主。
因此，中小城镇建设进程中，食品行业也将迎来新的发展机遇。
2.4技术因素发达国家农产品产后加工能力都在70%以上，加工食品约占饮食消贵的90%，而中国仅为25%左右。
此外，中国食品工业的综合利用也比较落后。
目前，中国农产品加工企业大多数加工设备简陋，加工工艺落后，技术人才缺乏，加工技术远远低于国际水平。
近年来，高新技术在食品工业中得到较好应用，大中型企业技术装备水平有了较大提高。
如生物工程技术、超临界萃取、膜分离、分子蒸馏等一大批高新技术在食品行业得到了推广应用，有力地促进了食品工业生产技术永平的提高和产品的更新换代。
啤酒、饮料、烟草加工等行业中较先进的技术装备，已接近发达国家20世纪90年代中期先进水平，中国食品机械设备制造水平正在逐步适应食品工业的发展和技术改造的要求。
资料来源：中国食品行业网．http：//www．foodqs．com．请思考：宏观环境是如何影响行业发展的？3.华为应对新《劳动合同法》万名员工自选去留001——这个沿用了20年、华为公司内部人所共知的“老板”任正非的工号，或许即将成为历史。
本报记者近日获悉，华为公司包括任正非在内的所有工作满八年的华为员工，在2008年元旦之前，都要先后办理主动辞职手续(即先“主动辞职”，再“竞业上岗”)，再与公司签订1-3年的劳动合同；废除现行的工号制度，所有工号重新排序。
华为官方人士对此不愿过多置评，但认为正在实施的人力资源体系调整相对提高了员工的福利，“员工们都非常满意”。
而记者采访华为员工时，他们大都表示对方案表示理解，同时薪金的确有所增加。
知情人士表示，华为此举意在规避即将于2008年1月1日起实施的新《劳动合同法》(以下简称“新劳动法”)“规范劳动用工以及保持企业的竞争力采取的做法”中对企业未来用人制度带来的挑战。
今年6月经全国人大常委会审议通过的新劳动法规定：劳动者在满足“已在用人单位连续工作满十年的”或“连续订立二次固定期限劳动合同”等条件后，便可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”，成为永久员工。
记者采访深圳外商投资行业协会等机构后得知，新劳动法目前已在很多大公司内部引起较大反应，不少公司已在酝酿和调整自己的人力资源管理政策。
中华英才网总裁张建国在接受本报记者采访时表示，华为此举“应该是针对国家法律修订做出的调整。
”他认为，新劳动法体现了国家对劳动者权益的重视，但在现有国情下，新劳动法“十四条”将会给像华为这样的创新公司带来过重的企业责任压力。