行政部给员工培训ppt
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行政部培训课件ppt课件
保各项事务的高效处理。
规范操作
制定详细的操作规范，明确各 项事务的处理流程和要求，确
保工作质量。
监督执行
对工作流程和规范的执行情况 进行监督，及时发现问题并改
进。
持续优化
根据实际情况和业务发展需要 ，持续优化工作流程和规范，
提高工作效率和质量。
02
行政人员的基本素质和技能
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是行政人员的基本素质，能够有效地进行口头和书面沟通，确 保信息的准确传递。
详细描述
行政人员需要具备良好的倾听和表达能力，能够清晰地传达信息，避免产生歧 义。同时，要善于运用非语言沟通技巧，如面部表情和肢体语言，增强沟通效 果。
组织协调能力
总结词
组织协调能力是行政人员必备的技能，能够合理安排工作流 程，协调各部门之间的关系，确保工作的高效运转。
详细描述
行政人员需要具备计划和时间管理的能力，制定详细的工作 计划，合理分配时间和资源。同时，要善于协调各方面的利 益关系，化解矛盾，促进团队合作。
04
05
行政部未来发展趋势和展望
数字化和智能化的发展趋势
数字化
随着科技的进步，行政部将更多 地采用数字化工具和系统，如电 子文档管理、自动化办公等，以 提高工作效率和数据安全性。
智能化
人工智能、大数据等技术的应用 将逐渐渗透到行政工作中，例如 智能客服、自动化流程等，以提 升服务质量和响应速度。
以保证工作顺利完成。
行政费用的报销和管理
费用报销的流程
包括发票收集、审核、报销等环节，应严格按照公司规定进行操 作。
费用管理的原则
包括合理控制、透明管理、规范操作等，应确保费用使用合法、 合规、合理。
规范操作
制定详细的操作规范，明确各 项事务的处理流程和要求，确
保工作质量。
监督执行
对工作流程和规范的执行情况 进行监督，及时发现问题并改
进。
持续优化
根据实际情况和业务发展需要 ，持续优化工作流程和规范，
提高工作效率和质量。
02
行政人员的基本素质和技能
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是行政人员的基本素质，能够有效地进行口头和书面沟通，确 保信息的准确传递。
详细描述
行政人员需要具备良好的倾听和表达能力，能够清晰地传达信息，避免产生歧 义。同时，要善于运用非语言沟通技巧，如面部表情和肢体语言，增强沟通效 果。
组织协调能力
总结词
组织协调能力是行政人员必备的技能，能够合理安排工作流 程，协调各部门之间的关系，确保工作的高效运转。
详细描述
行政人员需要具备计划和时间管理的能力，制定详细的工作 计划，合理分配时间和资源。同时，要善于协调各方面的利 益关系，化解矛盾，促进团队合作。
04
05
行政部未来发展趋势和展望
数字化和智能化的发展趋势
数字化
随着科技的进步，行政部将更多 地采用数字化工具和系统，如电 子文档管理、自动化办公等，以 提高工作效率和数据安全性。
智能化
人工智能、大数据等技术的应用 将逐渐渗透到行政工作中，例如 智能客服、自动化流程等，以提 升服务质量和响应速度。
以保证工作顺利完成。
行政费用的报销和管理
费用报销的流程
包括发票收集、审核、报销等环节，应严格按照公司规定进行操 作。
费用管理的原则
包括合理控制、透明管理、规范操作等，应确保费用使用合法、 合规、合理。
行政部培训课件ppt课件
行政部培训课件ppt 课件
目 录
• 行政部概述 • 行政人员的基本素质与能力 • 行政部的日常工作内容 • 行政部的关键绩效指标（KPI） • 行政部的未来发展与展望 • 行政部培训计划与实施
01
CATALOGUE
行政部概述
行政部的职责与功能
01
02
03
04
组织协调
行政部负责协调公司内部各部 门之间的活动，确保工作顺利
物资需求分析
供应商选择与谈判
分析各部门物资需求，制定采购计划和预 算。
选择合格供应商，进行价格、质量和服务 谈判。
物资采购与验收
物资库存管理
按照采购计划进行物资采购，确保质量合 格和数量准确。
建立库存管理制度，定期盘点和调整库存 ，确保物资充足出差需提前申请，经审批后安排行程和 住宿。
法和思路，提高工作效率和质量。
创新能力
总结词
创新能力是行政人员必备的能力之一，能够 不断探索新的方法和思路，提高工作效率和 质量。
详细描述
行政人员需要具备创新能力，能够不断探索 新的方法和思路，提高工作效率和质量。他 们需要了解如何激发团队的创新精神，鼓励 员工尝试新的工作方式和技术。此外，行政 人员还需要具备学习能力和适应能力，能够 不断更新自己的知识和技能，以适应不断变 化的工作环境和社会需求。
会议组织与记录
会议通知与准备
提前通知参会人员，准备会议场所、 设备和资料。
会议安排与协调
协调会议议程，安排发言顺序和时间 ，确保会议顺利进行。
会议记录与整理
详细记录会议内容、讨论重点和决议 事项，整理成会议纪要。
会议后跟踪与反馈
跟踪会议决议的执行情况，收集反馈 意见，为下次会议提供参考。
目 录
• 行政部概述 • 行政人员的基本素质与能力 • 行政部的日常工作内容 • 行政部的关键绩效指标（KPI） • 行政部的未来发展与展望 • 行政部培训计划与实施
01
CATALOGUE
行政部概述
行政部的职责与功能
01
02
03
04
组织协调
行政部负责协调公司内部各部 门之间的活动，确保工作顺利
物资需求分析
供应商选择与谈判
分析各部门物资需求，制定采购计划和预 算。
选择合格供应商，进行价格、质量和服务 谈判。
物资采购与验收
物资库存管理
按照采购计划进行物资采购，确保质量合 格和数量准确。
建立库存管理制度，定期盘点和调整库存 ，确保物资充足出差需提前申请，经审批后安排行程和 住宿。
法和思路，提高工作效率和质量。
创新能力
总结词
创新能力是行政人员必备的能力之一，能够 不断探索新的方法和思路，提高工作效率和 质量。
详细描述
行政人员需要具备创新能力，能够不断探索 新的方法和思路，提高工作效率和质量。他 们需要了解如何激发团队的创新精神，鼓励 员工尝试新的工作方式和技术。此外，行政 人员还需要具备学习能力和适应能力，能够 不断更新自己的知识和技能，以适应不断变 化的工作环境和社会需求。
会议组织与记录
会议通知与准备
提前通知参会人员，准备会议场所、 设备和资料。
会议安排与协调
协调会议议程，安排发言顺序和时间 ，确保会议顺利进行。
会议记录与整理
详细记录会议内容、讨论重点和决议 事项，整理成会议纪要。
会议后跟踪与反馈
跟踪会议决议的执行情况，收集反馈 意见，为下次会议提供参考。
行政人事部培训PPT
试用期内 试用期后
提前7天 提前30天
辞职获同意或收到解雇告知后，当事人应领 取《员工离职交接表》，办理有关手续。
员工必须在最终一种工作日当日办理完毕离 职交接。并偿还全部企业财物，如有遗失应 照价补偿。未办理完离职手续者，企业临时
办公室人员外出管理要求
上班时间内，全部人员外出时必须办理外出
2、正式男职员，符合国家计划生育要求条例 旳，可享有10天看护假看护假期间发基本工 资（均涉及例假日），但需提供独生子女
假期类别--丧假
六、丧假 员工旳直系亲属（涉及父、母、配偶、子女）
死亡时需要本人料理丧事旳给假三天。若死 亡旳直系亲属在外地旳，另给旅程假。
假期类别—年休假
七、年休假：员工在企业工作满一年者，享 有带薪年休假。详细方法参照当年国家要求。
下列者，一次扣薪金30元。 3．迟到60分钟（含60分钟）以上者，一次
扣除半天薪金。 4．一种月内迟到到达3次者，按上述条件扣
除薪金，另罚款 50元。 5．一种月内迟到到达6次者，罚款200元，
考勤管理--违纪要求
二、早退： 1．早退30分钟下列者，一次扣薪金10元。 2．早退30分钟（含30分钟）以上，60分钟
考勤管理
企业实施指纹考勤 企业每月根据员工当月旳考勤刷卡统计及
《外出申请单》、《请假单》等考勤单据来 统计当月考勤、计算工资
工作时间：企业采用“五天”工作制，详细 如下：
每七天工作五天制，即周一至周五。 时间：上午：8：45-12：00， 下午：13：
考勤管理--违纪要求
一、迟到： 1．迟到30分钟下列者，一次扣薪金 10元。 2．迟到30分钟（含30分钟）以上，60分钟
新员工注意事项
不允许私下打探工资； 必须每天登陆办公网，及时浏览企业信息； 入职资料作假，企业将予以解雇并追究相应
行政部培训课件ppt课件
进行适当的运动和放松活动，提高身体和心理健 康。
避免拖延症，提高执行力
01
认识拖延症
02
了解拖延症的症状和原因。
意识到拖延对工作效率和心理健康的负面影响。
03
避免拖延症，提高执行力
制定明确的目标和计划
1
2
将大任务分解成小目标，逐步完成。
3
制定详细的工作计划，包括时间表、任务清单等 。
避免拖延症，提高执行力
提高自律性和责任感
培养自律性，坚持执行计划和目标。
增强责任感，意识到自己的工作对团队和公司 的重要性。
THANKS.
员实施处罚。
办公室管理实务
03
办公室环境规划与布局
办公室空间规划
根据办公需求和人员规模，合理规划办公室空间，包括办公区、 会议区、休息区等。
办公家具与设备配置
选用符合人体工程学的办公家具，合理配置办公设备，提高员工工 作效率。
环境优化与绿化
营造舒适、健康的办公环境，增加室内绿化，提高空气质量。
办公用品采购与库存管理
行政部的作用
通过制定和执行各项行政规章制 度，协调内外部资源，提供后勤 保障和服务支持，确保企业各项 工作的顺利进行。
行政部的主要职责
资产管理
负责企业固定资产、办公用品 等物资的采购、调配、维护和 处置工作。
证照管理
负责企业各类证照（如营业执 照、组织机构代码证等）的申 办、变更、年检和保管工作。
时间管理与工作效
06
率提升
时间管理的重要性和方法
时间管理的重要性 提高工作效率，减少加班和压力。
更好地平衡工作和生活，提高生活质量。
时间管理的重要性和方法
有助于实现个人和职业目标。 时间管理方法
避免拖延症，提高执行力
01
认识拖延症
02
了解拖延症的症状和原因。
意识到拖延对工作效率和心理健康的负面影响。
03
避免拖延症，提高执行力
制定明确的目标和计划
1
2
将大任务分解成小目标，逐步完成。
3
制定详细的工作计划，包括时间表、任务清单等 。
避免拖延症，提高执行力
提高自律性和责任感
培养自律性，坚持执行计划和目标。
增强责任感，意识到自己的工作对团队和公司 的重要性。
THANKS.
员实施处罚。
办公室管理实务
03
办公室环境规划与布局
办公室空间规划
根据办公需求和人员规模，合理规划办公室空间，包括办公区、 会议区、休息区等。
办公家具与设备配置
选用符合人体工程学的办公家具，合理配置办公设备，提高员工工 作效率。
环境优化与绿化
营造舒适、健康的办公环境，增加室内绿化，提高空气质量。
办公用品采购与库存管理
行政部的作用
通过制定和执行各项行政规章制 度，协调内外部资源，提供后勤 保障和服务支持，确保企业各项 工作的顺利进行。
行政部的主要职责
资产管理
负责企业固定资产、办公用品 等物资的采购、调配、维护和 处置工作。
证照管理
负责企业各类证照（如营业执 照、组织机构代码证等）的申 办、变更、年检和保管工作。
时间管理与工作效
06
率提升
时间管理的重要性和方法
时间管理的重要性 提高工作效率，减少加班和压力。
更好地平衡工作和生活，提高生活质量。
时间管理的重要性和方法
有助于实现个人和职业目标。 时间管理方法
公司行政给新员工入职培训ppt
XXX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
公司成立时间： XXXX年
公司规模：员工 数量XXX人，总 部位于XXX
公司业务：涵盖 XXX、XXX、 XXX等多个领域
公司文化：注重 团队合作，鼓励 创新，追求卓越
培训目的：使新员工快速融入团队，熟悉公司文化和工作流程 培训流程：介绍公司文化、部门职责、工作流程、团队协作等 培训时间：一般为新员工入职后的1-2周 培训方式：采用线上或线下培训，包括讲座、实践操作、小组讨论等形式
培训计划：为新员工提供系统的入职培训，包括公司文化、产品知识、销售技巧等方面
资源支持：为新员工提供必要的资源支持，如销售工具、市场资料、客户信息等
培训效果评估：定期对新员工进行培训效果评估，及时调整培训计划和资源支持
职业规划与发展机会：为新员工提供职业规划指导，明确职业发展方向，同时提供晋升机会和 职业发展空间
晋升通道：公司为员工提供明确的晋升通道，包 括初级、中级、高级等职位晋升，让员工有明确 的职业发展方向。
激励措施：公司为员工提供多种激励措施，包括 奖金、提成、股份等，激发员工的工作积极性和 创造力。
培训与发展：公司为员工提供丰富的培训 和发展机会，包括内部培训、外部培训、 职业规划辅导等，帮助员工提升自身能力 和职业竞争力。
创新进取：不断寻求突破， 提升个人和团队能力
工作时间：周一至 周五，上午9点至 下午6点，中午12 点至1点休息1小时
迟到、早退：员工 应按时上下班，不 得迟到、早退，如 有违规将视情况扣 罚工资
请假制度：员工请 假需提前向上级领 导申请，请假一天 以内需部门经理批 准，请假三天以上 需总经理批准
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
公司成立时间： XXXX年
公司规模：员工 数量XXX人，总 部位于XXX
公司业务：涵盖 XXX、XXX、 XXX等多个领域
公司文化：注重 团队合作，鼓励 创新，追求卓越
培训目的：使新员工快速融入团队，熟悉公司文化和工作流程 培训流程：介绍公司文化、部门职责、工作流程、团队协作等 培训时间：一般为新员工入职后的1-2周 培训方式：采用线上或线下培训，包括讲座、实践操作、小组讨论等形式
培训计划：为新员工提供系统的入职培训，包括公司文化、产品知识、销售技巧等方面
资源支持：为新员工提供必要的资源支持，如销售工具、市场资料、客户信息等
培训效果评估：定期对新员工进行培训效果评估，及时调整培训计划和资源支持
职业规划与发展机会：为新员工提供职业规划指导，明确职业发展方向，同时提供晋升机会和 职业发展空间
晋升通道：公司为员工提供明确的晋升通道，包 括初级、中级、高级等职位晋升，让员工有明确 的职业发展方向。
激励措施：公司为员工提供多种激励措施，包括 奖金、提成、股份等，激发员工的工作积极性和 创造力。
培训与发展：公司为员工提供丰富的培训 和发展机会，包括内部培训、外部培训、 职业规划辅导等，帮助员工提升自身能力 和职业竞争力。
创新进取：不断寻求突破， 提升个人和团队能力
工作时间：周一至 周五，上午9点至 下午6点，中午12 点至1点休息1小时
迟到、早退：员工 应按时上下班，不 得迟到、早退，如 有违规将视情况扣 罚工资
请假制度：员工请 假需提前向上级领 导申请，请假一天 以内需部门经理批 准，请假三天以上 需总经理批准
行政部给公司员工培训ppt
01 工 作 职 责
组织架构的设计、 岗位描述、人力规 划编制、考勤管理 的工作。
招聘使用
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的 战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定， 对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定
工作报酬
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行 赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的 工作成果给予肯定和保障。
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01 工 作 职 责
行政人事部门
行政人事部作为公司的一个幕僚 部门，她肩负整个公司的管理重 任，她不仅为公司正常的运转提 供了服务平台，而且为公司的所 有活动提供各种支持和服务。
行政部给公司员工培训ppt
《《《《《《《《《
，满腹知识走向我们，把知识毫无保留的献给我们。老 师，为了那一双双渴求知识的眼睛，披星戴月，白了乌
B U S I N E S S 丝嗓子沙哑。他们多么希望塑造出一批国家栋梁啊！同
学们，我们一定要努力了，我们的老师多么辛苦啊！老
行政人事培训 师，让我们在数学王国中畅游；老师，让老师在美文佳
02 技 能 举 例
运用专门的人员素质测评 软件、模型和相关手段， 对各类员工的能力与各项 素质进行全面评估。
建立绩效管理体系；确定 KPI 指标体系 ；制订考评 办法；组织实施；考评结 果反馈、面谈与辅导；考 评结果的综合运用与兑现。
负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、 食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
行政人事部培训课件ppt
环节 会议确
认
会议前 期准备
会议中 会议后 期工作
工作模块
会议事由确定
会议通知 会议室卫生
会务服务接待工作流程清单
工作任务
具体内容
会议名称 会议时间 会议地点 会议室预订 与会人员
会议议程
书面
发布通知、参会人员、时间
卫生
地面、桌面、垃圾桶、椅子
音响设备 资料 住宿
会议设备
会议资料 会议物资 会议茶水 会议服务 酒店预订
第一节 行政管理
龙头 牵头处理各项日常工作 中枢 部门效率直接影响整体效率
综合 参谋、协调、后勤、对内对外窗口
一、行政管理六大模块
费用管理
（食堂、车辆、接待、办
公、劳保、后勤、水电气）
文档管理
（合同、档案、文件、印
章、快递、知识产权）
资产管理
（办公资产、低值易耗品、
接待物资、礼品等）
政府（对外）事务 （政府部门、外部客户）
人力资源的六大模块
人 力 资 源 规 划
招 聘 与 配 置
培 训 开 发 与 实 施
绩 效 考 核 与 实 施
员
薪
工
酬
关
福
系
利
管
理
人力资源的六大模块—人力资源规划
组织架构设置 人员供给与分析 人力资源的制度制定 工作中的绩效因素 员工的授权与监
开发人力资源发展战略规划
人力资源管理费用的预算编制执行
绩效面谈、改进 行为导向性考核 结果导向性考核
人力资源的六大模块—薪酬福利
薪酬平衡控制 薪酬总额控制原则
特殊情况处理 书面确认原则
薪酬构成
福利补充
人力资源的六大模块—劳动关系
《行政部培训》课件
优秀的品质和能力。
培养 团队 意识 与合 作精
神
强化团队意识和合作精 神，提高员工的协作能
力和凝聚力。
激励 与奖 励机
制
01
行政部工作优化与 创新
行政部工作优化与创新 工作流程优化
总结词
通过改进和优化行政工作流程， 提高工作效率和减少资源浪费。
详细描述
行政部需要定期审查和改进工作 流程，包括文件处理、会议组织 、采购流程等，以简化流程、减
确保员工了解并遵守相关法律法规和公司政 策。
培训方式与时间安排
线上培训
利用在线学习平台，方便员工随时随 地学习。
线下培训
组织集中面授、研讨会等形式，增强 互动与交流。
实战模拟
通过模拟实际工作场景进行培训，提 高员工应对能力。
时间安排
根据员工工作安排和业务需求，合理 规划培训时间，确保培训效果。
培训效果评估
《行政部培训》ppt 课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 行政部概述 • 行政部员工培训计划 • 行政部员工素质提升 • 行政部工作优化与创新
01
行政部概述
行政部的职责与功能
组织协调
负责协调公司内部各部 门之间的行政事务，确
保工作顺利进行。
少冗余环节，提高工作效率。
总结词
通过引入先进的信息化技术，提 高行政管理效率和决策水平。
行政部工作优化与创新 工作流程优化
• 详细描述：行政部应积极探索和应用信息化技术，如办公自动 化系统、电子文件管理系统等，以实现信息共享、快速传递和 准确处理。
行政部工作优化与创新 工作流程优化
总结词
培养 团队 意识 与合 作精
神
强化团队意识和合作精 神，提高员工的协作能
力和凝聚力。
激励 与奖 励机
制
01
行政部工作优化与 创新
行政部工作优化与创新 工作流程优化
总结词
通过改进和优化行政工作流程， 提高工作效率和减少资源浪费。
详细描述
行政部需要定期审查和改进工作 流程，包括文件处理、会议组织 、采购流程等，以简化流程、减
确保员工了解并遵守相关法律法规和公司政 策。
培训方式与时间安排
线上培训
利用在线学习平台，方便员工随时随 地学习。
线下培训
组织集中面授、研讨会等形式，增强 互动与交流。
实战模拟
通过模拟实际工作场景进行培训，提 高员工应对能力。
时间安排
根据员工工作安排和业务需求，合理 规划培训时间，确保培训效果。
培训效果评估
《行政部培训》ppt 课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 行政部概述 • 行政部员工培训计划 • 行政部员工素质提升 • 行政部工作优化与创新
01
行政部概述
行政部的职责与功能
组织协调
负责协调公司内部各部 门之间的行政事务，确
保工作顺利进行。
少冗余环节，提高工作效率。
总结词
通过引入先进的信息化技术，提 高行政管理效率和决策水平。
行政部工作优化与创新 工作流程优化
• 详细描述：行政部应积极探索和应用信息化技术，如办公自动 化系统、电子文件管理系统等，以实现信息共享、快速传递和 准确处理。
行政部工作优化与创新 工作流程优化
总结词
行政部培训课件ppt课件
执行监督
监督行政人员的工作执行情况 ，确保工作计划的顺利完成。
反馈调整
及时收集反馈意见，对工作计 划进行必要的调整和优化。
02
行政人员的基本素质
沟通能力
准确传达信息
行政人员需要能够准确、清晰地传达 信息，确保信息的准确性和完整性。
表达能力
行政人员需要具备良好的表达能力， 能够用简洁明了的语言表达复杂的概 念和信息。
确保物资的安全和质量
详细描述
了解物资的安全和质量要求，采取有效的管理措施和技术 手段，确保物资的安全和质量，防止物资损坏或存在安全 隐患。
04
行政部工作技巧
时间管理
时间管理技巧
合理规划时间，提高工作效率 。
优先级排序
根据工作的重要性和紧急性， 合理安排任务优先级。
时间分配
根据任务量和工作难度，合理 分配时间资源。
提高公文的写作水平
03
总结词
熟悉公文处理流程
05
02
详细描述
了解公文的概念、分类和作用，掌握公文的 格式和规范，包括标题、正文、落款等部分 的撰写技巧。
06
04
详细描述
通过学习公文的语言特点、逻辑结构 和表达方式，提高公文的写作水平和 质量，使其更加准确、简练和有条理 。
详细描述
了解公文的收发、传递、归档和销毁等处理流 程，掌握公文处理的基本规范和要求，确保公 文的及时、准确和安全传递。
目标分解
将大目标分解为具体、可行的阶段性 目标。
目标实施
制定实施计划，确保目标得以实现。
目标评估
定期评估目标完成情况，及时调整和 改进。
风险管理
风险识别
及时发现潜在的工作风险和问题。
行政安全培训(部门级) PPT
行政部门级 安全培训课件
课程大纲
一、安全方针（唐富琴） 二、员工着装标准（黄小芳） 三、 员工行走安全 （黄小芳） 四、办公室人员安全注意事项（唐富琴） 五、食堂安全注意（工作人员、用餐人员 ）（黄小芳） 六、消防安全（蒋朋）
一、安全方针
1、安全现状：
全球每年发生各类伤亡事故 2.5亿起，
平均每小时2.8万起，每分钟475起； 每天约死亡3000人。
发展中国家占很高的比例，事故死亡率比 发达国家高出一倍以上。
安全第一
预防为主 综合治理
不
不
伤 害 自 己
伤 害 他
人
不
保
被
护
他
他
人
人
伤
不
害
受伤害
事故形成的四个主要因素
为预防事故、减少事故发生率，将进行一些标准及注意事项学习
二、员工着装标准
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
办公室内工作人员行为安全注意事项：
1、严禁在办公室使用取暖设备和其他与工作无关的 设备；
2、办公室桌和门的钥匙应随身携带，不得随意借与 他人；
3、严禁将贵重物品和现金存放在办公室； 4、贵重物品不得存放在无防盗措施的地方， 5、下班应关闭好电脑、电灯、空调及其他电源开关
；
6、下班后最后离开的员工应关闭门窗；
二、不要堆放杂物阻塞楼梯及通道，上下楼梯要握紧扶手 ，切勿奔跑；
电线及电话应远离通道，以免绊倒使用通道的人。
三、办公桌应保持整洁，锋利及尖锐的文具应小心使用 及妥善摆放,在不使用时将锋利部件保护起来(例如小刀要 合上、镊子头要戴上保护套等);
文件柜及柜门用完后应立即关上，防止翻倒或绊倒人。
课程大纲
一、安全方针（唐富琴） 二、员工着装标准（黄小芳） 三、 员工行走安全 （黄小芳） 四、办公室人员安全注意事项（唐富琴） 五、食堂安全注意（工作人员、用餐人员 ）（黄小芳） 六、消防安全（蒋朋）
一、安全方针
1、安全现状：
全球每年发生各类伤亡事故 2.5亿起，
平均每小时2.8万起，每分钟475起； 每天约死亡3000人。
发展中国家占很高的比例，事故死亡率比 发达国家高出一倍以上。
安全第一
预防为主 综合治理
不
不
伤 害 自 己
伤 害 他
人
不
保
被
护
他
他
人
人
伤
不
害
受伤害
事故形成的四个主要因素
为预防事故、减少事故发生率，将进行一些标准及注意事项学习
二、员工着装标准
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
办公室内工作人员行为安全注意事项：
1、严禁在办公室使用取暖设备和其他与工作无关的 设备；
2、办公室桌和门的钥匙应随身携带，不得随意借与 他人；
3、严禁将贵重物品和现金存放在办公室； 4、贵重物品不得存放在无防盗措施的地方， 5、下班应关闭好电脑、电灯、空调及其他电源开关
；
6、下班后最后离开的员工应关闭门窗；
二、不要堆放杂物阻塞楼梯及通道，上下楼梯要握紧扶手 ，切勿奔跑；
电线及电话应远离通道，以免绊倒使用通道的人。
三、办公桌应保持整洁，锋利及尖锐的文具应小心使用 及妥善摆放,在不使用时将锋利部件保护起来(例如小刀要 合上、镊子头要戴上保护套等);
文件柜及柜门用完后应立即关上，防止翻倒或绊倒人。
公司人事行政制度培训PPT
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的通知、通报、规章制度等下行公文。对于部门内部发布的规章制度、通知、通报等，
则不在本制度约束范围内，但需要在行政部备案。
2
行政部为公文处理工作管理机构，主管公司各类公文处理工作。各部门内勤（没有设置内
勤的部门应当指定专人）负责本部门对内对外的公文处理工作。
3 文件发布的形式包括纸质件和电子件。
对于规章制度等重要文件的发布，由行政部先提交公司经营班子成员审核征求意见，并根
全体女性员工放假半天，若遇 周六、周日，不予另行补假；
元旦
1天（1月1日）
病假
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
产假
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
哺乳假
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
01 02 03 04 05 06
婚假
不允许打探其他员工的薪酬， 亦不允许将自己的薪酬情况 告诉其他员工；
职业素养
员工对于非因本人原因直接 或间接获知的其他员工的薪 酬信息，有保密义务
发薪日期
每月15日发放工资，逢节假 日则顺延或提前发放。
01
养老、工伤、失业、 生育、医疗保险。
02
意外伤害险。
03
入职体检及每年健 康体检。
06
节假日礼品。
05
不定期团体活动：例如 春游、聚餐、K歌等。
04
女员工享受每月1天 无条件休假假期。
PART 02
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
01
请注意使用电话时的礼貌用 语及通话时间。
03
公司总机电话正常情况下由 自己工位人员接听，但如果 同事不在其岗位的时候，其 他同事应帮忙接听电话，接 办并做好相关事宜的记录。
行政部培训ppt课件
主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、 图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满 意！ 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、 策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全 网一站式需求
激情
有效
创新
安全监督
自信 诚信 用心 创新 服务只有起点 满意没有终点
生产安全法律法规及经济政策
1.我国第一部规范安全生产的综合性法律--《中华人民共和 国安全生产法》（以下简称《安全生产法》）自2002年 11月1日起正式实施。
2.制定《安全生产法》的目的是为了加强安全生产监督管理 ，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安 全，促进经济发展。
• 采用一个平稳的姿势。 • 背部保持挺直。 • 用手完全抓住物品. • 举起物品时，使用腿力。 • 举起物品时，决不可以扭曲身体。 • 举起物品时，不要挡住视线。.
办公室危害分析 办公室防火
– 防止制热的设备附近存放可燃品。 – 下班前，一定要关闭电器设备的电源。 – 不得让易燃物品堵塞储存区域。
每次使用完抽屉后，
关闭所有的抽屉。
办公室危害分析
地上如有泄漏物 , 要立 即清除。 拾起同事遗留在地上的东 西。
搬运东西时，不要挡住视 线。
办公室危害分析 • 我一个人搬运和举起物料 是不是太重了呢？
• 我要举多高呢？
• 我要搬多远呢？ • 我想以此来引起别人的注 意吗?
办公室危害分析
3.“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产的基 本方针。
”
第一章 办公室危害的类型
目录
第二章
办公室危害的来源
第三章
办公室安全原则
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行政人事工作
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规 范化进程，但是在现实的生活中，这个部 门又倍受其他部门人员的非议，其原因是 她的工作多是服务性的，而且工作成绩又 没有明显的结果，在工作考核中又不能量 化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚 至被老板认为可有可无，所以该部门主管 人员，流失量比一般其他部门主管人员流 失量要大得多。
02 技 能 举 例
运用专门的人员素质测评 软件、模型和相关手段， 对各类员工的能力与各项 素质进行全面评估。
建立绩效管理体系；确定 KPI 指标体系 ；制订考评 办法；组织实施；考评结 果反馈、面谈与辅导；考 评结果的综合运用与兑现。
02 技 能 举 例
HR管理的两大基石
作业流程盘点与优化重组、职位 （岗位）分析与评估；职位（岗 位）设计；职位（岗位）价值贡 献系数评价；组织机构设计与组 织管理运作模式（包括：各级组 织架构图；管理模式；管理层次； 管理幅度）
工作分析与评价是整个HR管 理系统构建的基础与根本。
基于对人性的尊重和人的 价值，对人的内在能力与 特征的系统研究，按照既 定的模型测试和分析并得 出评估结果。
01 工 作 职 责
日常事务
上传下达
人力资源管理与发展
负责本部的行政管理和日常事 务，协助总经理搞好各部门之 间的综合协调，落实公司规章 制度
保证上情下达和下情上报， 负责对会议文件决定的事 项进行催办，查办和落实， 负责全公司组织系统及工 作职责研讨和修订。
组织架构的设计、岗位 描述、人力规划编制、 考勤管理的工作。
培训开发
提供培训开发需 求和待培训者名 单，制定并实施 培训开发计划
01 工 作 职 责
人员考核
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖 惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行
公司规章制度的修订 指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
意把车停在可怜的小院坝里。人们只能折折曲曲地迂绕 进出。何况，停放自行车的地方仅仅是楼房墙体跟楼下 花坛之间的空道。而我晚自习后要把自行车推进里面，
技 能 举 例 早自习又推出来，真不是一件易事！最近两周，我发现
02 每天早上我的自 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
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招聘与配置
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01 工 作 职 责
行政人事部门
行政人事部作为公司的一个幕僚 部门，她肩负整个公司的管理重 任，她不仅为公司正常的运转提 供了服务平台，而且为公司的所 有活动提供各种支持和服务。
祝他们笑口常开，桃李满天下！"原来， 爱是如此简单 作文1000字 ;爱像根缝衣针，微小却可以串起你我他。让我们擦亮 双眼，去找寻爱的踪影，你会发现，爱竟然如此简
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培训人：某某某
培训日期：20XX
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负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、 食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管 理，同时对员工进行安全教育。
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PART 02
行政部给员工培训ppt
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脚印，都有老师的努力和汗水啊！我们应该感谢您，老
师！在我心里，老师是最神圣的人。于是，我把自己的
B U S I N E S S 最高志愿定在北京师范大学。我希望，我也成为一位满
腔热血倾献给教育事业的光荣的人民教师。在这教师节
行政人事培训 即将来临之际，我把这篇文章献全天下所有可敬的老师，
爸！正双手托举着自行车，小心翼翼地穿过乱放的车辆
PART 空隙;;原来，爱是如此简单！我心潮澎湃：在憨厚得有
些木讷的外表下，父亲用平实的行动爱着我！他没有尊 贵的身份，他是农民；他没有伟岸的身躯，脊背谦卑地
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勾着；他没有掷地有声的话语，任劳任怨地劳作；但他
有圣人的头
工作职责
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技能举例
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01 工 作 职 责Fra bibliotek组织架构的设计、 岗位描述、人力规 划编制、考勤管理 的工作。
招聘使用
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的 战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定， 对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定
工作报酬
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行 赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的 工作成果给予肯定和保障。
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04
管理机制
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目录
CONTENTS
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行车都挪动了地方，停在外边，可便利了。我纳闷不已：
是谁这么好心？于是，我决定一探究竟，设计早点起床
窥探窥探。令我呀然不已，我瞅见一个熟悉的身影;;爸
• 工作职责 • 技能举例 • 招 聘 与 配 置 • 管理机制
单。那挪动的车位自从我上初中以来，每天从学校到家 的距离大概三四公里。说心里话，每天早自习。晚自习，
工 作 职 责 对我来说，是一件苦不堪言的事！我家住在五楼，我把
01 自行车停在楼下的此院部分子内里容作，为文可字排是版我占位们显示那（幢建议楼使用的主人题字老体）是随