企业发展的几个阶段与常见问题
公司业务发展中存在的问题和困难
公司业务发展中存在的问题和困难在公司的业务发展过程中，难免会遇到各种问题和困难。
这些问题和困难可能来自外部环境的不确定性，也可能源自内部管理的不当或发展方向的不清晰。
本文将从多个维度对公司业务发展中存在的问题和困难进行全面评估，并探讨解决之道。
1. 外部环境不确定性外部环境的变化对公司的业务发展有着直接的影响。
市场需求的变化、政策法规的调整、竞争对手的行为等不确定因素都可能成为公司发展中的问题和困难。
在面对这些外部不确定性时，公司需要具备敏锐的市场洞察力和快速响应能力，及时调整战略和业务方向，以应对市场的变化。
2. 内部管理不当公司内部管理不当是另一个常见的问题和困难。
管理层的决策失误、内部人员的不合作、部门之间的信息不畅通等问题都会影响公司的业务发展。
在这种情况下，公司需要优化内部管理制度，建立科学的决策机制和有效的沟通机制，以提升内部管理效率和团队协作能力。
3. 发展方向不清晰有时候，公司的业务发展困难来源于自身发展方向的不清晰。
不明确的发展战略、缺乏创新意识、对市场需求的误判等问题都可能导致业务发展停滞甚至倒退。
解决这些问题需要公司加强市场调研和分析，及时调整业务方向，提升产品或服务的创新能力，以符合市场需求。
总结回顾在公司业务发展中，外部环境不确定性、内部管理不当和发展方向不清晰是三个常见的问题和困难。
解决这些问题，首先需要公司具备敏锐的市场洞察力和快速响应能力，及时调整战略和业务方向。
需要公司优化内部管理制度，建立科学的决策机制和有效的沟通机制，提升内部管理效率和团队协作能力。
需要加强市场调研和分析，及时调整业务方向，提升产品或服务的创新能力，以符合市场需求。
个人观点和理解在我看来，公司业务发展中的问题和困难是正常现象，但如何应对和解决这些问题则需要公司具备一定的应变能力和管理水平。
作为写手，我认为通过深入研究和分析，挖掘问题的本质并提出解决之道是至关重要的。
只有这样，公司才能在困难面前迎难而上，持续稳健地发展。
企业发展中遇到的难点问题
企业发展中遇到的难点问题随着全球经济的不断发展，企业面临着越来越多的挑战和难点问题。
在企业发展过程中，难点问题可能会来自内部管理、市场竞争、人才招聘与培养、技术创新、资金链风险、政策变动等多个方面。
本文将探讨企业发展中常见的难点问题，并提出解决这些问题的建议。
1.内部管理难题在企业发展过程中，内部管理是一个重要的难点问题。
管理层需要不断优化内部组织结构、完善管理制度，提高员工的工作效率和满意度。
同时，要解决好内部冲突和沟通不畅的问题，建立和谐稳定的企业文化。
一方面，企业可以建立有效的绩效考核制度，激励员工积极工作。
另一方面，可以加强内部培训和沟通，让员工感受到企业对他们的重视和支持。
2.市场竞争难题市场竞争是企业发展的一大挑战，尤其是在竞争激烈的行业中。
企业需要不断提高产品和服务的质量，增加品牌影响力，开发新的销售渠道，提升市场竞争力。
为了应对市场竞争，企业可以加大市场营销投入，提高产品和服务的差异化竞争优势。
另外，企业还可以加强与供应商和合作伙伴的合作，实现资源共享和优势互补。
3.人才招聘与培养难题人才是企业发展的核心竞争力，但人才招聘与培养却是一个难点问题。
企业需要能吸引优秀人才，保留并培养他们，激发他们的创造力和团队合作精神。
为了解决这一问题，企业可以完善人才招聘流程，建立多元化的招聘渠道，同时提供有竞争力的薪酬福利及晋升机会。
另外，还可以加大对员工的培训投入，提高员工的专业素养和综合能力。
4.技术创新难题在信息化时代，技术创新是企业发展的关键驱动力。
然而，技术创新却是一个难点问题。
企业需要不断提升研发能力、加大技术投入，追踪市场发展趋势，及时调整产品结构，提供更具竞争力的产品和服务。
为了解决技术创新难题，企业可以加大科研投入，引进和培养高层次的科研人才，积极开展合作研发项目。
另外，还可以提倡创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，激发创新活力。
5.资金链风险难题资金是企业发展的血脉，然而资金链风险却是一个难点问题。
企业存在的主要问题和困难和问题
企业存在的主要问题和困难和问题企业存在的主要问题和困难是多种多样的，下面将重点探讨一些常见的问题和困难，并提出相应的解决方案。
1. 市场竞争激烈：在当今全球化的时代，企业面临着来自各个方面的竞争压力。
他们需要不断创新，提供高质量的产品和服务，以获得竞争优势。
解决这个问题的关键是加强市场调研，了解客户需求和竞争对手的动态，并根据市场需求进行产品和服务的创新和改进。
2. 资金紧张：企业在运作过程中常常面临着资金短缺的问题，这给企业的发展带来了障碍。
为了解决这个问题，企业可以考虑多方面的融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券发行等。
另外，企业还可以通过加强内部财务管理，提高盈利能力和资金的回收流程来改善资金状况。
3. 人才招聘和留住困难：企业在发展过程中需要优秀的人才来支持和推动业务的发展。
然而，面对激烈的人才竞争，企业往往难以招聘到符合自身需求的人才，并且员工流失率较高。
要解决这个问题，企业可以通过提供具有竞争力的薪资和福利待遇、激励机制和晋升空间来吸引和留住人才。
此外，企业应注重培养内部员工的能力和才能，提供良好的职业发展平台，从而促使员工有更多的发展机会和动力。
4. 技术创新的推进：随着科技的不断发展，企业面临着技术创新的压力。
在互联网和人工智能时代，企业需要不断更新技术，以适应市场的变化和客户的需求。
为了推进技术创新，企业可以加强与科研机构的合作，吸纳优秀的科研人才，并建立技术研发团队。
同时，企业还可以通过开展培训和技术交流活动，提高员工的科技水平和创新能力。
5. 管理层的决策困难：在企业运营中，管理层需要面对许多复杂的决策问题，包括市场定位、产品开发、人员调配等。
这些重要决策可能会影响到企业的长期发展。
为了应对这个问题，企业需要建立科学、高效的决策机制。
可以通过信息系统的建设，收集和分析市场数据和内部数据，为决策提供科学依据。
另外，管理层应该积极倾听各方面的声音和建议，形成共识和合力。
6. 政府法规限制：在一些行业中，政府制定了一系列的法规和政策来规范企业行为，保护消费者权益和促进产业的健康发展。
破解企业发展8大瓶颈
破解企业发展8大瓶颈破解企业发展8大瓶颈企业发展中会遇到各种各样的障碍和瓶颈，这些问题往往会阻碍企业的发展和壮大。
在这篇文章中，我将介绍并探讨一下企业发展中常遇到的8大瓶颈，以及如何破解这些瓶颈。
1. 高成本问题企业在初创阶段往往会面临着高成本的问题，这是因为初始投资、人员培训和设备采购等费用较高。
为了破解这个瓶颈，企业可以寻找新的资金来源，如与风险资本家合作，或者与其他公司建立战略合作关系来分享一些费用。
此外，企业还应该注重成本的控制和管理，通过提高生产效率、降低人力成本和合理使用资源等方法，来降低企业的运营成本。
2. 缺乏人才人才是企业发展的关键驱动力之一，但是很多企业在发展过程中往往会面临人力资源的短缺问题。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：首先，企业可以加强人才培养和引进，通过开展内部培训和外部招聘等方式，来培养和吸引更多的人才。
同时，企业还可以与高校和科研机构合作，建立人才培养的渠道。
其次，企业应该加强对现有员工的培训和发展，提高员工的工作技能和专业素养，从而提升企业的综合竞争力。
3. 缺乏技术创新技术创新是企业发展的重要动力和核心竞争力，但是很多企业在这方面存在瓶颈。
为了解决这个问题，企业可以加强研发投入，提高技术创新能力。
首先，企业可以建立研发团队，吸引相关领域的专家和学者，进行技术研究和创新。
同时，企业可以与科研机构和高校合作，共享科研资源和技术成果。
其次，企业还可以加强与供应商和客户的合作，通过技术创新来满足客户需求，并提高产品的竞争力。
4. 市场竞争激烈市场竞争激烈是企业发展的常态，但是很多企业在面对激烈竞争时常常无法找到自己的竞争优势。
为了破解这个瓶颈，企业可以采取以下措施：首先，企业应该深入了解市场，了解竞争对手的产品和服务，找到自己的定位和差异化竞争策略。
其次，企业还可以通过不断提高产品和服务的质量和效益，来吸引和留住客户。
同时，通过市场推广和品牌塑造等方法，来提高企业的知名度和美誉度。
企业发展中遇到的难点问题
企业发展中遇到的难点问题随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业在发展过程中往往会面临各种各样的难点问题。
这些问题可能源于内部管理、外部市场环境，也可能受到政策法规的影响。
在这篇文章中，我们将讨论企业发展中可能遇到的一些常见难点问题，以及如何应对这些问题。
一、市场竞争激烈市场竞争是企业发展中可能遇到的最常见问题之一。
随着市场经济的发展，各行各业的竞争都在加剧。
面对激烈的市场竞争，企业往往面临着销售额下滑、利润减少、市场份额减少等问题。
为了应对市场竞争，企业需要不断提高自身的竞争力，包括产品质量的提升、服务水平的提高、营销手段的创新等。
二、资金压力资金压力是企业发展过程中可能遇到的另一个常见问题。
企业需要投入大量资金用于生产、营销、研发等方面，但往往会面临资金不足的问题。
资金不足可能会导致企业无法扩大规模、无法引进先进技术、无法加大市场宣传力度等，从而影响企业的发展。
为了解决资金压力，企业可以通过多方面途径，如吸引投资、借款融资、与合作伙伴合作等。
三、人才招聘与管理人才招聘与管理是企业发展中可能遇到的另一个难点问题。
在经济全球化的今天，企业需要具备高素质、专业化的人才来保证企业的发展。
然而，人才的招聘和管理往往面临诸多挑战，如寻找合适的人才、留住优秀的员工、激励员工、管理团队等问题。
为了解决这些问题，企业需要建立良好的招聘机制、培训机制、激励机制，以及健全的人才管理体系。
四、技术创新和升级技术创新和升级是企业发展中可能遇到的另一个难点问题。
随着科技的迅速发展，企业需要不断进行技术创新和升级以保持市场竞争力。
然而，技术创新和升级会导致企业产生高额的成本，而且技术的更新换代也会导致企业面临员工技能不足的问题。
为了解决这些问题，企业需要不断加大技术研发投入，建立健全的技术创新体系，培养员工的技术能力。
五、政策法规的影响政策法规的影响是企业发展中可能遇到的另一个难点问题。
政策法规的变化可能会对企业的经营活动产生直接影响，企业需要不断关注政策法规变化，遵守相关法律法规，调整企业经营方式以适应政策法规变化。
企业发展阶段与常见问题
企业面临财务困境，组织结构僵 化，创新能力下降，员工士气低 落，客户流失严重。
常见问题
缺乏创新
企业在衰退阶段往往缺 乏创新意识和能力，无 法适应市场变化和客户
需求。
组织结构僵化
企业内部管理体制和组 织结构僵化，决策缓慢 ，难以应对市场变化。
财务困境
企业面临资金链断裂、 债务负担沉重等问题， 难以维持正常的运营。
企业在成长过程中需要不断拓展市场和应 对竞争，如何制定有效的市场策略和竞争 策略成为关键。
解决策略
优化组织架构和管理流程
通过建立清晰的组织架构和流程制度，明确各部 门职责和决策流程，提高组织效率和决策质量。
强化财务管理和风险控制
建立健全的财务管理体系和风险控制机制，合理 规划资金使用，严格控制成本和预算，确保企业 财务状况稳健。
，缺乏创新的动力。
员工士气低落
随着企业逐渐稳定，员工可能 觉得工作变得单调乏味，导致
士气低落。
市场应变能力下降
面对市场的变化，企业可能因 为反应迟钝而错失机会。
解决策略
加强内部沟通
建立有效的沟通机制，确保管理层和员工之间的信息传递畅通无阻。
鼓励创新
设立创新奖励机制，激发员工的创新热情。
员工培训与激励
人才引进与培养
积极引进优秀人才，加强内部 培训和职业发展规划，提升员
工素质和技能。
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常见问题
组织管理问题
人力资源问题
随着企业规模的扩大，组织架构和团队管 理逐渐变得复杂，容易出现沟通不畅、权 责不明、决策效率低下等问题。
企业快速扩张导致人才需求激增，招聘、 培训、绩效管理等方面的工作量加大，如 何吸引和留住优秀人才成为一大挑战。
企业的发展与成长的动态轨迹
企业的发展与成长的动态轨迹
企业的发展与成长是一个不断变化的过程，从创立初期到成熟阶段，企业经历了许多变化和挑战。
在这个过程中，企业的战略、组织结构、市场定位和产品创新等方面都会发生相应的变化。
首先，企业在创立初期通常会面临许多挑战，如资金、人员和市场份额等方面的不足。
为了生存和发展，企业需要制定合适的战略，包括市场定位、产品定位和营销策略等。
在这个阶段，企业的领导力和创新精神对于企业的成功至关重要。
随着企业的发展，企业需要不断调整和优化战略，以适应市场的变化和竞争的挑战。
在这个过程中，企业需要不断学习和改进，以保持竞争优势。
同时，企业还需要建立强大的组织结构和管理体系，以支持企业的快速发展。
在成熟阶段，企业通常已经建立了稳定的业务基础和市场份额，但也需要面对一些挑战，如增长放缓、竞争加剧和成本上升等。
为了保持持续发展，企业需要不断创新和变革，以适应市场的变化和客户的需求。
同时，企业还需要关注社会责任和可持续发展，以实现长期的商业价值和社会价值。
总的来说，企业的发展与成长是一个不断变化的过程，需要企业不断调整和优化战略、组织结构和管理体系等方面。
在这个过程中，企业需要保持创新精神和学习态度，以适应市场的变化和客户的需求。
同时，企业还需要关注社会责任和可持续发展，以实现长期的商业价值和社会价值。
企业发展的瓶颈与对策
企业发展的瓶颈与对策企业发展在不同阶段都可能面临各种瓶颈，这些瓶颈可能是来自内部的问题，也可能是外部环境的压力。
本文将探讨企业发展中常见的瓶颈问题，并提出相应的对策。
一、人才瓶颈与对策人才是企业发展的核心资源，但在企业发展过程中，人才瓶颈常常成为制约企业发展的重要因素之一。
企业面临的人才瓶颈主要表现在以下几个方面：招聘困难、人才流失、人力资源管理不到位等。
为了克服人才瓶颈，企业可以采取以下对策：1. 加强人才储备：建立完善的招聘渠道和体系，积极寻找并吸引优秀的人才。
此外，企业还可以与高校、研究机构等合作，共同培养和储备人才。
2. 提升人才培养水平：加大培训投入，提高员工综合素质。
通过培训，提高人才的专业能力和管理水平，为企业发展提供坚实的人才支持。
3. 完善激励机制：制定合理的薪酬制度和激励政策，激发员工的积极性和创造力。
同时，注重绩效评估，及时发现和选拔优秀人才。
二、市场竞争瓶颈与对策市场竞争激烈是企业发展不可避免的问题之一。
面对市场竞争的瓶颈，企业需要有针对性的对策。
针对市场竞争瓶颈，企业可以采取以下对策：1. 提升产品品质：加大研发投入，不断完善产品品质，提高产品的竞争力。
同时，加强品牌建设，提高品牌影响力，增强企业在市场竞争中的优势。
2. 拓宽市场份额：积极开拓新市场，寻找新的商机和增长点。
可以通过参加展会、展销会等方式提升企业知名度，与客户建立稳定的合作关系，扩大市场份额。
3. 加强市场调研：及时了解市场动态，掌握消费者需求和竞争对手的动向。
通过市场调研，及时调整企业的发展策略，并推出适应市场需求的新产品。
三、资金瓶颈与对策资金瓶颈是企业发展过程中常见的问题之一。
企业面临的资金瓶颈主要表现在资金不足、融资难、资金管理不善等方面。
为了克服资金瓶颈，企业可以采取以下对策：1. 寻求多元化的融资方式：除了传统的银行贷款外，企业还可以通过发行债券、股权融资等方式获取资金。
同时，积极寻求政府支持和拓宽融资渠道，降低融资成本。
企业存在的主要问题及困难和问题
企业存在的主要问题及困难和问题在当前竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多挑战和困难。
为了在这个快速变化的商业世界中生存并取得成功，企业需要认识到自身存在的主要问题，并采取相应措施来解决这些问题。
本文将就企业存在的主要问题及其困难和问题进行分析。
一、市场需求不稳定在现代商业环境下，市场需求发生了巨大变化。
由于科技进步和消费者观念改变，客户对产品或服务的需求也会有所调整。
因此，企业必须持续关注市场趋势并迅速适应新兴需求。
1. 需求波动：许多行业都受到周期性波动影响，在某些时间段内可能会出现供过于求或供不应求的情况。
这种不稳定性使得预测市场需求变得更加困难，并给企业带来压力。
2. 新技术冲击：新兴技术和创新对旧有行业造成重大影响。
如果一个企业没有能力跟上科技发展步伐，就很容易被竞争对手淘汰。
因此，企业需要不断学习和追踪最新技术动态。
二、竞争激烈在全球化的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争。
这些竞争对手可能是国内同行，也可能来自其他国家。
以下是一些常见的竞争问题：1. 价格战：为了吸引更多客户或占据市场份额，企业可能会被迫降低产品或服务价格。
价格战会导致利润下滑，并给企业带来经济压力。
2. 资源有限：资源有限是大多数初创企业面临的共同问题。
缺乏足够资金和人力资源时，企业很难与已经建立起强大基础的市场领军者进行竞争。
三、人才招聘和保留困难拥有高素质优秀员工是每个成功企业所需的关键要素之一。
然而，在当前市场条件下，吸引并留住优秀员工变得越发困难。
1. 竞争对手挖角：公司员工离职到竞争对手是一种常见现象，在某些行业尤其严重。
这不仅导致人才流失，还可能带走核心经验和商业机密。
2. 定位和融入问题：每个公司都有自己的企业文化和价值观。
一些员工可能对公司的使命感和品牌吸引力缺乏认同，这会影响团队协作和整体表现。
四、营销难题有效的营销是取得商业成功所必需的关键要素之一。
然而，企业在实施营销战略时常常面临各种挑战。
1. 消费者洞察：了解消费者需求并做出相关调整非常重要。
企业生命周期理论
企业生命周期理论企业生命周期在企业的生命周期中，正常和异常的问题都会出乎意料地出现。
只有了解企业的生命阶段，我们才能知道它需要什么以及我们能对它做些什么。
根据大量的经验和事实，伊迪丝将企业生命周期分为11个阶段，即怀孕、婴儿期、幼儿期、青春期、早期繁荣、晚期繁荣、稳定、贵族、早期官僚、官僚和死亡。
盛世前为生长期，盛世后为衰老期。
孕育期（courtshipstage）：这是先于企业出现的一个阶段，即梦想阶段。
在这个阶段，激动的创业者可能为了某个好主意而夜不能寐，向能抓住的每个人贩卖自己的好主意，如果把企业喻为婚姻，这一阶段就是坠入爱河的激动。
这一阶段的最大特点就是创业者高谈阔论，却没什么具体行动。
没有这种梦想，就不会有后来的企业。
这个阶段的本质，是创业者确立自己的责任，而且相应责任一旦确立，此后将一直伴随着创业者经历企业的全部生命周期。
这种责任的形成标志，不是公司在形式上的成立，而是创业者的主意通过了利益相关人的检验。
他的主张成功贩卖出去，就意味着创业者和加盟人都树立起了承担风险的责任心，凭借这种责任心才能让企业按照自己的意思运转。
风险越高，责任越大。
同时，这种责任能够得到经理人、雇员、客户、供应商等等利益相关者的支持。
成功的企业不仅要有好的点子、市场和资金的支持，更需要那种把自己的全部热情和精力都能投入事业的人。
创业者的责任心和凝聚力，决定着资源能否积聚和充分利用。
如果企业家的动机只是为了赚钱，那么这种急功近利的狭隘愿望肯定不会支持他建立真正的企业。
即使他取得了所谓的成功，他也不过是在养猪，养猪很快就会被肥育和屠宰。
一个真正的企业在创业阶段必须有一些非同寻常的动机，比如满足市场需求、创造附加值、给生活增添意义等等。
那些痴迷于投资回报的人就像体育运动员盯着比赛记分板一样。
他们无法欣赏比赛的精彩部分。
真正的运动员只会盯着球，寻找刺激的刺激。
它们是以市场为导向的，而不是以市场为导向的。
产品导向也会导致狂热的责任感，这是创业所必需的。
公司发展存在的问题及困难
公司发展存在的问题及困难公司发展存在的问题及困难1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司要想实现持续发展，面临着许多问题和困难。
本文将深入探讨公司发展中存在的一些常见问题，帮助我们更好地理解并寻找解决方案。
2. 市场变化带来的冲击随着技术和全球化的不断发展，市场经常发生变化，带来了许多对公司发展产生重大影响的挑战。
新兴科技可能使传统产业面临淘汰风险，市场需求的变化可能导致产品或服务的过时，竞争压力可能迫使公司降低售价以保持市场份额。
公司需要不断适应市场变化，明确自身定位，及时采取行动。
3. 人员管理与招聘挑战公司的发展离不开合适的人员队伍，但在招聘和人员管理方面常常存在困难。
招聘过程中可能面临人才匮乏、高薪要求以及岗位要求与求职者技能不匹配等问题。
员工绩效管理和团队的合作也可能成为公司发展的阻碍。
公司需制定有效的招聘策略，注重员工培训和发展，建立良好的绩效评估体系，提升团队协作能力。
4. 资金和投资压力公司的发展需要充足的资金支持，但融资和投资常常是一项巨大的挑战。
银行贷款利率高、融资渠道有限，对公司融资带来了一定的压力。
投资项目的选择和资金利用效率也是问题所在。
公司需要制定明智的资金策略，积极寻求多元化的融资渠道，同时进行有效的项目评估和资本运作。
5. 技术创新与业务转型随着科技的不断进步，技术创新和业务转型成为许多公司需要面对的挑战。
新技术的引入可能需要公司进行软硬件的升级，员工需要接受新的培训和教育。
将传统业务转型为数字化业务也需要克服许多困难，如运营模式的改变、客户需求的转变等。
公司需要加强技术研发，不断推动创新，并制定明确的业务转型计划。
6. 个人观点和理解在公司发展过程中，我认为面对问题和困难是不可避免的，而如何应对这些问题和困难则取决于公司及其领导层的决策和执行能力。
在解决这些问题时，公司应注重思考长远发展，制定明确的目标和计划。
注重企业文化的建设和团队的培养也是关键所在。
公司还应密切关注行业和市场的变化，保持灵活的战略和及时的调整。
企业存在的问题和不足之处
企业存在的问题和不足之处一、引言在现代商业环境中，企业发展遇到了日益复杂的挑战。
无论是初创企业还是成熟老牌企业，都会面临各种问题和不足之处。
本文将探讨企业存在的常见问题，并分析其原因及可能的解决方案。
二、管理层问题与不足1. 没有明确目标和策略一些企业在发展过程中缺乏明确的长期目标和有效的策略规划，导致资源浪费和行动混乱。
没有清晰的指向使得整个组织失去了发展方向。
2. 缺乏沟通与协调管理层与员工之间沟通渠道不畅，在决策过程中没有充分考虑员工意见和反馈。
这种缺乏有效沟通与协作机制导致信息传递困难、部门合作紧密度下降等潜在问题。
3. 人才流失严重由于薪酬福利不公平或者缺乏职业发展机会，一些优秀员工离开了公司。
人力资源流失带来培训成本增加、工作效率降低等问题，同时也可能影响企业的声誉和品牌形象。
三、市场竞争问题与不足1. 不了解目标顾客一些企业没有对目标顾客进行详尽的市场调研和细致分析，在产品设计、市场推广等方面缺少个性化和精准化措施。
这导致产品与顾客需求不匹配，错失了潜在销售机会。
2. 缺乏创新能力当竞争加剧时，企业需要持续创新来保持竞争优势。
然而，不少企业过于重视现有产品或服务而忽略了技术进步和市场趋势的变化。
缺乏创新意识使得公司无法适应快速发展的商业环境。
3. 营销手段单一部分企业过于依赖传统媒体宣传及促销活动，而未充分利用互联网和社交媒体等在线渠道进行品牌建设与有效营销。
这种单一又局限性强的营销手段使得企业难以赢取更广泛的市场份额。
四、财务管理问题与不足1. 资金使用效率低下有些企业对现金流动性管理不够重视，导致资金占用高、回报率低。
不能有效运用现有的财务资源会造成企业资金链断裂的风险。
2. 风险管控不足缺乏完善的风险评估和应对机制，一些企业容易受到经济周期波动、市场需求变化等因素的冲击而无法有效化解。
没有健全的风险管理体系可能给企业带来严重损失。
3. 税收合规问题由于对税收政策了解不足或意识薄弱，部分企业没有及时履行纳税义务，存在逃税行为导致涉及法律问题。
中小企业发展的瓶颈和解决办法
中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业在发展过程中常常会遇到各种挑战和困难，这些瓶颈阻碍了它们的进一步发展。
通过采取适当的解决办法，中小企业可以克服这些瓶颈并实现可持续发展。
以下是一些常见的中小企业发展瓶颈以及相应的解决办法。
1. 资金短缺中小企业通常在初始阶段面临资金短缺的问题，这限制了它们的业务扩展和创新能力。
解决这个问题的几种办法包括：寻找风险投资或天使投资者，吸引外部资金。
和银行合作，申请贷款或信用额度。
制定财务计划，合理规划资金使用，降低成本，增加现金流。
2. 市场竞争激烈中小企业往往面临市场竞争激烈的问题，大公司的规模和资源优势使它们具有更强的竞争力。
要克服这个问题，可以考虑以下解决办法：定位细分市场，找到自己的特色和优势。
提供个性化的产品或服务，满足客户特定需求。
不断进行市场调研，了解竞争对手和市场趋势，做出灵活的调整。
3. 人才匮乏中小企业在吸引和留住人才方面往往面临困难，这限制了企业的创新能力和业务发展。
以下是一些解决办法：提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引优秀人才。
建立良好的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
进行专业培训和培养，提高员工的专业能力和技术水平。
4. 缺乏创新意识中小企业在创新方面往往比大公司差距较大，这限制了它们的发展和竞争力。
以下是一些解决办法：建立创新的组织文化，鼓励员工提出和实践新的想法。
加强与高校、研究机构等合作，共享创新资源。
注重市场监测和趋势分析，及时调整和改进产品或服务。
5. 缺乏市场营销能力中小企业往往面对市场营销能力不足的问题，这限制了它们的市场份额和品牌影响力。
以下是一些解决办法：定义明确的市场定位和目标客户群体。
制定全面的市场营销策略，包括品牌建设、广告宣传、网络营销等。
加强客户关系管理，提供优质的售后服务，提高客户满意度。
中小企业面临的瓶颈和挑战可能各不相同，需要根据具体情况采取相应的解决办法。
通过克服这些瓶颈，中小企业可以获得持续的发展和竞争优势。
企业历史发展的四个阶段
企业历史发展的四个阶段一、初创阶段初创阶段是企业从成立开始直到开始进入稳定发展的阶段。
在这个阶段，企业需要确定其产品或服务的定位，构建基本的管理体系，以及开拓市场。
初创阶段的企业往往面临资金紧张、人员不足、管理制度不健全等问题，但同时也具有较大的灵活性和创新性。
这个阶段的企业需要注重积累资金、培养人才、优化产品和服务，逐步提升市场竞争力。
二、成长阶段成长阶段是企业规模和实力迅速扩大的阶段。
在这个阶段，企业已经有了一定的市场份额和品牌知名度，开始实现规模经济效应，并逐步形成稳定的盈利模式。
成长阶段的企业需要注重提高生产效率、扩大销售规模、增强品牌影响力，同时也要注意防范扩张过快带来的风险。
此外，企业还需要关注内部管理问题，建立规范的管理制度和流程，提高企业整体运营效率。
三、成熟阶段成熟阶段是企业发展稳定、规模和实力相对稳定的阶段。
在这个阶段，企业已经拥有了较大的市场份额和品牌知名度，经营稳定，盈利能力较强。
成熟阶段的企业需要注重维护和提升品牌形象、保持稳定的盈利能力、优化内部管理流程，同时也要关注行业发展趋势和市场竞争状况，及时调整经营策略。
此外，企业还需要注重人才培养和引进，加强员工培训和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
四、衰退阶段衰退阶段是企业在市场竞争中逐渐失去优势的阶段。
在这个阶段，企业的市场份额和品牌知名度逐渐下降，盈利能力减弱，经营状况出现下滑趋势。
衰退阶段的企业需要积极寻找新的增长点，调整产品和服务结构，加强市场营销和品牌推广，同时也要采取有效的成本控制措施，减少不必要的开支。
此外，企业还需要关注行业发展趋势和市场需求变化，及时调整经营策略和投资方向，以求重回稳定发展或实现转型发展。
关于中小微企业发展过程中遇到的问题及对策建议提案
关于中小微企业发展过程中遇到的问题及对策建议提案引言中小微企业在当今经济发展中起着重要的作用。
然而，由于各种原因，这些企业在发展过程中面临着许多问题。
本文将探讨中小微企业在发展过程中常见的问题，并提出一些对策建议，以帮助这些企业实现更好的发展。
问题分析1. 资金问题中小微企业通常面临资金短缺的问题。
这可能是由于企业初创阶段的资金需求大、融资难度高以及信用评级低等原因造成的。
缺乏资金会限制企业的扩张和创新能力。
2. 市场竞争中小微企业在竞争激烈的市场中往往处于弱势地位。
他们往往面对大型企业的竞争压力，包括价格竞争、市场份额争夺等。
由于规模较小，企业的市场影响力和议价能力相对较弱。
3. 人才招聘和保留中小微企业在吸引和保留优秀人才方面面临巨大的挑战。
由于薪资和福利等方面的限制，他们难以与大型企业竞争。
此外，缺乏良好的职业发展机会也导致人才流失。
4. 法律合规问题中小微企业往往缺乏专业的法务团队，对于法律合规要求了解不足，容易面临诸如合同纠纷、知识产权侵权等法律风险。
合规问题可能对企业造成严重的影响，甚至导致经营风险。
对策建议1. 多元化融资渠道中小微企业可以通过多元化融资渠道解决资金问题。
除了传统的银行贷款外，他们可以探索风险投资、股权融资、众筹等方式来获取资金。
此外，积极参与政府扶持项目也是一个重要的途径。
2. 品牌建设与市场定位中小微企业应该注重品牌建设，并通过市场定位来获取竞争优势。
积极开展市场营销活动，加强与客户的沟通和互动，以提高企业的知名度和口碑。
3. 建立人才培养机制中小微企业应该通过建立健全的培养机制来吸引和保留人才。
为员工提供良好的培训和晋升机会，激励创新和个人发展。
此外，与高校和专业机构建立合作关系，吸纳实生和研究生也是一个有效的方式。
4. 寻求专业法律支持中小微企业应当寻求专业的法律支持，以确保合规经营。
建立合适的法律团队或委托律师事务所进行法律咨询和合同审查等工作，以最大程度地减少法律风险。
企业发展的几个阶段与常见问题
战胜领导危机的有效领导
• 企业家的主要领导任务, 是为员工的 工作提供便利条件和提供支持性行 为。
• 战略的制定、战略的实施、管理开 发等是领导者的主要工作。
战胜领导危机的企业文化
• 企业家与企业家精神应逐步分离, 并 通过高层团队的建设过程, 形成企业 文化宣讲纲领。
• 企业家必须担当起企业文化的宣讲 任务, 面对面、写成条文都是非常有 必要的。
再说； • 2、忙于行动，没有计划和
思考的时间； • 3.没有成功和失败的经验，
制订计划和战略只能是纸上谈兵
在创业期企业家的失误
• 过早的授权 • 1、在创业期，不存在权利与责
任的授予； • 2、由一个愿意演独幕剧的人
来领导是非常需要的； • 3.不可能有人代替创业者。
在创业期企业家的失误
• 机会优先； • 1、一切都视作机会，是创业
； • 2、创业期的特点是根据危
机进行管理，快速成长则是管理 造成了危机； • 3.组织跟不上成长的步伐。
在创业期企业家的失误
• 缺乏连续性和重点；
• 1、企业汇集了一批能力各异 期望也不同的人，对问题的理解
各异；
•
2.成功与自满、销售导向
、权责不明等很难长时间关注一
项事。
在创业期企业家的失误
• 因人设事的企业； • 1、企业是围绕人来组织，而
，企业养成了很多坏习惯。
•
2.来自于外界的干涉。
在创业期企业家的失误
• 资金不足的陷阱； • 1、短期资金投资于较长时间
才能获得利润的项目上； • 2、把股份转让给对事业毫
无怜悯心的投资者； • 3.创业股东是自然形成的。
在创业期企业家的失误
• 行动导向和缺乏计划和制度； • 1、为生存而奋斗，遇事先干
企业发展中遇到的难点问题
企业发展中遇到的难点问题企业在发展过程中，常常会遇到各种各样的难点和问题，这些问题可能来自外部环境的变化，也可能来自内部管理的挑战。
以下是一些企业发展中常见的难点问题，并对这些问题进行逐一分析和解决方案的探讨。
1.市场竞争激烈随着全球化的发展，市场竞争日趋激烈，各行各业的竞争对手也愈发庞大。
企业常常面临着来自同行业竞争者和新兴行业的竞争者，导致市场份额难以保持和扩大。
在这种情况下，企业需要不断进行市场调研和分析，了解竞争对手的优势和劣势，找到自身的差异化优势，通过不断创新和改进产品、服务和营销策略，来应对激烈的市场竞争。
2.资金短缺资金短缺是许多企业面临的一个普遍问题。
尤其是新创办的企业，由于市场认可度不高，往往难以获得银行贷款或投资者的资金支持。
同时，即便是一些已经稳定经营的企业也可能由于扩张或经营困难而出现资金短缺的情况。
对于这个问题，企业可以采取多种措施来解决，比如寻找投资者、申请政府项目资助、引进外部融资等。
3.运营成本过高随着企业的规模扩大，运营成本也会相应增加，比如员工工资、场地租金、生产成本等。
对于这个问题，企业可以通过提高生产效率、优化管理流程、采用更节能环保的生产方式等来降低运营成本。
此外，生产材料的采购、销售价格策略的调整、合理配置人力资源等都是降低运营成本的有效途径。
4.人才招聘与留住随着市场的变化和企业的扩张，企业需要不断壮大自己的团队。
然而，招聘并留住优秀的人才是一个具有挑战性的问题。
企业需要建立完善的人才引进和保留机制，包括提供具有竞争力的薪酬福利、提供良好的工作环境和晋升机会等。
同时，企业也需要不断进行人力资源招聘和培训，以提高员工的整体素质和能力。
5.管理混乱随着企业的规模不断扩大，管理层面也会面临挑战。
企业管理的混乱往往会影响到企业的运营和发展。
对于这个问题，企业需要建立健全的管理制度和规章制度，并严格执行，同时还需要合理的分工和协作，保持信息的共享和沟通，以确保企业内部的管理能够高效地运转。
企业生产经营中遇到的困难和问题
企业生产经营中遇到的困难和问题企业生产经营中遇到的困难和问题随着市场竞争的激烈化，企业在生产经营过程中面临的各种困难和问题也不时出现。
以下是企业常见的困难和问题，可以总结为以下几个方面：一、市场环境变化：市场环境是企业经营的基础，但市场环境变化是企业所难以控制的。
不同的行业和企业生产的产品都存在市场饱和度和替代品的竞争等问题，这些都会对企业的经营产生重大影响。
市场需求的变化、竞争对手的增多和激烈竞争，以及经济环境的不稳定性等因素都会对企业的生产和销售带来困难。
二、资金问题：资金是企业生产经营的血液，然而许多企业常常面临资金紧缺的问题。
资金问题涉及到企业的投资和融资、成本控制、盈利能力和现金流等因素。
资金不足会导致企业无法购买原材料、支付员工工资、扩大生产规模等，从而影响企业的正常运营。
三、人才招聘和培养：企业需要高素质、专业化的管理人才和技术人才，但是寻找和留住这样的人才常常面临困难。
人才的招聘需要付出大量的时间和精力，并且还需要为他们提供培训和发展机会，这对企业来说是一个持续不断的挑战。
同时，人才流动性也是一个问题，因为有些企业在人才培养后很难留住他们。
四、产品质量和安全问题：产品质量和安全对于企业的声誉和市场竞争力至关重要，但是随着市场对产品质量和安全的要求越来越高，企业对于产品质量和安全的要求也越来越严格。
一旦产品质量和安全出现问题，不仅会造成经济损失，还会对企业的品牌形象产生负面影响。
因此，企业必须投入大量的资源来确保产品质量和安全，包括加强生产过程的控制和监督，提高员工的质量意识和安全意识等。
五、供应链管理问题：供应链管理是企业生产经营中非常重要的一个环节，但是也是一个复杂而困难的问题。
供应链管理涉及到原材料采购、生产计划、物流管理和售后服务等各个环节。
随着企业规模的扩大和全球化的趋势，供应链管理变得更加复杂和困难。
企业需要与供应商、分销商和物流公司建立良好的合作关系，以确保供应链的顺畅和高效。
企业发展中遇到的难点问题
企业发展中遇到的难点问题在企业发展中，难点问题是不可避免的。
这些问题可能影响企业的发展方向、业务模式、市场竞争力和利润率。
在实际经营中，企业面临着多种类型的难题，以下将对一些常见的企业发展难点问题进行深入探讨。
1.市场竞争激烈随着全球化的发展，市场竞争变得越来越激烈。
企业需要不断改进产品和服务，以保持在市场中的竞争力。
此外，新技术的发展也给企业带来了挑战。
在这种情况下，企业需要不断创新，以应对竞争对手的挑战。
2.资金紧缺资金是企业发展的重要支撑。
然而，许多中小型企业往往面临资金紧缺的问题。
他们可能难以获得足够的贷款或投资，无法支持企业的扩张和发展。
企业需要寻找可靠的资金来源，比如银行贷款、天使投资和风险投资等。
3.人才短缺人才是企业发展中的重要资源。
然而，面对市场竞争的激烈，企业往往难以吸引和留住优秀的人才。
特别是在某些行业和领域，人才资源更加紧缺。
企业需要通过提供良好的薪酬福利和职业发展机会，来吸引和留住优秀的人才。
4.经营成本高随着经济的发展和通货膨胀的影响，企业的经营成本也在不断增加。
原材料价格上涨、劳动力成本增加等，都给企业的经营带来了压力。
企业需要通过提高效率、降低成本等方式，来缓解经营成本高的问题。
5.政策环境复杂政府的政策和法规对企业的经营有着直接的影响。
然而，政策环境的变化和不确定性，常常给企业带来了困扰。
企业需要了解政策环境的变化，及时调整经营策略，以适应新的政策环境。
6.品牌建设困难在市场竞争激烈的情况下，企业需要建立自己的品牌，以获得更多的市场份额和客户认可。
然而，品牌建设需要时间和资金的投入，同时还需要企业拥有独特的竞争优势。
企业需要通过创新、营销等手段，来建设和提升自己的品牌价值。
7.管理困难随着企业规模的扩大和发展，管理问题也变得日益复杂。
企业需要建立科学的管理体系、流程和制度，以确保企业的正常运转和高效运营。
同时，企业还需要培养和提升管理人员的管理能力和团队协作能力。
企业发展遇到的困难
企业发展遇到的困难企业在发展过程中常常会遇到各种困难和挑战。
这些困难可能从外部环境、内部管理、市场竞争等多个方面产生。
下面将会逐一分析企业发展可能面临的困难，并探讨解决这些困难的方法和策略。
市场竞争是企业发展中最常见的困难之一。
随着市场经济的发展，各个行业的竞争越来越激烈，企业必须要面对来自同行业的竞争对手。
这种竞争可能来自国内企业，也可能来自国际企业。
在面对激烈竞争的时候，企业面临着市场份额的争夺、价格战的引发以及产品质量的提升等问题。
为了应对这些竞争，企业需要进行市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，通过创新产品和提供优质的服务来吸引消费者。
资金问题也是企业发展中常见的困难之一。
企业在发展过程中，需要大量的资金用于研发、生产、市场推广等方面。
但是，很多企业在初创阶段就面临着资金短缺的问题。
此外，企业的发展也可能面临着资金链断裂、债务风险和资金利用效率低下等困扰。
为了解决资金问题，企业可以采取多种方式，如向银行贷款、寻找投资者、拓宽融资渠道等。
同时，企业要加强财务管理，提高资金利用效率，合理规划资金使用计划。
管理困难是企业发展过程中另一个重要的障碍。
随着企业规模的扩大，管理工作变得更加复杂。
企业可能面临着组织结构不合理、领导能力不足、员工培训不到位等问题。
这些问题会影响企业的生产效率、员工士气和企业形象。
为了解决管理困难，企业可以考虑引入专业的管理人才、健全组织结构、建立完善的绩效评估体系等。
技术创新困难是现代企业发展中不可忽视的一个方面。
随着科技的进步，各个行业都在不断引入新的技术和工艺。
企业如果不能跟上技术的发展，就有可能被竞争者抢占市场份额。
技术创新需要企业具备研发能力、技术人才和资金支持等方面的条件。
为了解决技术创新困难，企业可以与科研机构合作、加强人才培养、加大研发投入等。
除了上述困难之外，企业的发展还可能遇到法律法规的限制、专利保护的困难、供应链管理的挑战等问题。
为了解决这些困难，企业需要密切关注法律法规的变化，合规经营；积极参与知识产权保护，加强技术创新和专利申请；建立健全供应链管理体系，加强与供应商的合作等。
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领导危机的主要表现
管理者花太多时间救火；
1、处理短期危机-----救火； 2、缺乏长期计划，特别是缺乏
战略； 3、高层领导空缺； 4、生产效率和成果的丧失。
领导危机的主要表现
员工们不知道自己该做什么；
1、无法了解自己工作的确切性质 和与其他人工作之间的关系；
企业发展的几个阶段 与常见问题
企业全程生涯理论图示
昌盛期
成熟期 转型期
发展期
创业期 转型期
转型期
控制危机
自主权危机
领导危机
创业-发展转型期图示
创业前期 创业后期 转型前期 转型后期 面向客户的价值流建设
建立面向战略的管理体系 企业家与企业家精神逐步分离
发展-成熟转型期图示
发展前期 发展后期 转型前期 转型后期 价值取向一致的高层团队建设
2、来自于外界的干涉。
在创业期企业家的失误
资金不足的陷阱； 1、短期资金投资于较长时间才 能获得利润的项目上； 2、把股份转让给对事业毫 无怜悯心的投资者； 3、创业股东是自然形成的。
在创业期企业家的失误
行动导向和缺乏计划和制度；
1、为生存而奋斗，遇事先干再说； 2、忙于行动，没有计划和思考
需要相当多的管理而Y
不需要太多的领导[愿 景管理]。
由创新启动创业
企业负责人的一个新思维、新想法、 好主意，并坚信由此提供的产品或 服务将有很大的市场需求。 1）公司发展或开拓市场的需求； 2）投资或就业； 4）干一番事业。
在创业期企业成功的关键
界定客户偏好的能力；
需求是指客户对其欲购商品功能和 特征方面的追求；
的时间； 3、没有成功和失败的经验，制
订计划和战略只能是纸上谈兵。
在创业期企业家的失误
过早的授权
1、在创业期，不存在权利与责任的 授予；
2、由一个愿意演独幕剧的人来领 导是非常需要的；
3、不可能有人代替创业者。
在创业期企业家的失误
机会优先；
1、一切都视作机会，是创业后期 的最大失误；
2、企业步入病态的微型企业联 合体；
偏好分析则可以揭示出何种经营策 略能为客户创造最大效用并使企业 获利。
在创业期企业成功的关键
制定满足客户偏好的经营策略
经营策略是一个不断的向消费者提 供服务并从中获利的完整系统。
偏好分析可以揭示出何种经营策略 能为顾客创造最大价值并使企业获 得利润。
在创业期企业成功的关键
建立战略控制模型的能力
1、没有引进一种计划过程； 2、没有建立足够的监督系统； 3、员工没有接受过制定、监督
和评价目标的训练。
领导危机的主要表现
员工没有安全感；
1、员工不知道自己对公司的价值； 2、销售额增长但利润没有起色； 3、利润不是清晰的目标，只是
开销后剩下的一个数字。
领导危机的主要表现
企业家的思维和风格开始不适应； 管理者变得失去耐性； 事必躬亲，超常的工作时间和超
公司中出现了一系列的问题和挑战， 当销售额快速增长时，企业的资源 被利用到极限。同样的，公司日常 的生产、运输、采购、会计、资料 收集等经营系统几乎被蜂拥而至的 产品和服务所掩没。
领导危机的主要表现
管理人员的时间不够用；
1、负担过重，压力过大； 2、做的工作越多，要做的工作
也就越多； 3、导致、引发士气危机，抱怨
2、管理人员在从事非管理工作； 3、很多办事员在经理的位置上 遭到失败。
领导危机的主要表现
很多人觉得开会是一种浪费；
1、会议变成了自由论坛，无止境 的延长会议时间而无任何结论；
2、在会议上决定了的事情很少 被遵守；
3、会议时间低效率适用。
领导危机的主要表现
计划制定后，很少人遵守，因此 很多事没有做；
建立面向战略的授权体系 完成企业文化宣讲纲领
成熟-昌盛转型期图示
成熟前期 成熟后期 转型前期 转型后期 建立企业文化评估体系
建立教导型的组织体系 建立以非会计信息为主的绩效管理
企业生涯各阶段危机管理体系图
由低级到高级、由不规范到规范 创业期 发展期 成熟期 昌盛期
领导危机 自主权危机 控制危机
天赋管理 科学管理 授权管理 愿景管理 制度管理 高层团队 生涯管理
战略的制定、战略的实施、管理开 发等是领导者的主要工作。
战胜领导危机的企业文化
企业家与企业家精神应逐步分离， 并通过高层团队的建设过程，形成 企业文化宣讲纲领。
企业家必须担当起企业文化的宣讲 任务，面对面、写成条文都是非常 有必要的。
企业生涯各阶段企业家思维模式图
由低级到高级、由不规范到规范 创业期 发展期 成熟期 昌盛期
领导危机 自主权危机 控制危机
天赋管理 科学管理 授权管理 愿景管理
企业家型思维
领袖型思维
企业生涯各阶段管理状态分析
需要相当多的领导而 无需太多的管理[科学 管理]。
X
需要相当多的领导和
管理[授权管理]。
既不需要太多的领导 也不需要太多的管理 [天赋管理]
3、组织跟不上成长的步伐。
在创业期企业家的失误
缺乏连续性和重点；
1、企业汇集了一批能力各异期望 也不同的人，对问题的理解各异；
2、成功与自满、销售导向、 权责不明等很难长时间关注一项事。
在创业期企业家的失误
因人设事的企业；
1、企业是围绕人来组织，而 不是围绕工作本身进行组织 ；
2、企业行为是被动的，而不 是主动又具预见性的；
2、人与人、部门与部门之间的 关系模糊不清；
3、推卸工作，争夺资源。
领导危机的主要表现
员工缺乏对公司发展方向的了解；
1、快速增长与不充分的沟通相结 合，员工感到焦虑；
2、谣言盛行，但很少有人真正 知道进行某种变革的真正原因；
3、沟通瘫痪。
领导危机的主要表现
缺少称职的管理人员；
1、有大量冠以经理头衔的人，但 缺乏真正的经理；
一定要根据企业的实际状况来确定。 更快、更好的满足客户好是设计
组织结构的目的。
战胜领导危机的战略管理
在创业期，制定计划是企业家相当 随便、有时甚至是完全凭知觉进行 的活动。
要战胜领导危机，必须引入战略规 划过程。
战胜领导危机的管理开发
要战胜领导危机，必须树立、培训 管理开发的观念，要制定年度管理 开发系统。
3、成就越大、自满程度越高， 所出现的危机就越大。
在创业期企业家的失误
创业者遥控；
1、创业者想授权，但却不想对企 业失去控制；
2、企业家的过人之处是凭直觉 经营企业的能力，但这种直觉还没 有被制度化，因此也就无法传给别 人，以顶替他的作用 。
在创业期企业家的失误
创业者陷阱；
1、创业者的管理周期会影响企业 的兴衰。
2、不是选择最有能力的人来承 担领导工作，而是由拥有所有权的 最多的人来接管企业。
创业期企业家的失误
缺乏正确承担义务的班子
创业者所承担的义务丧失
资金不足的陷阱 行动导向和缺乏计划和制度 过早的授权和分权
创业者陷阱 创业者遥控 因人设事的企业
缺乏连续性和重点
快速成长
被动的销售导向
机会优先
创业前期
创业后期
在创业期企业家的失误
缺乏一个正确承担义务的班子；
1、把未来公司的股份随便许诺； 2、雇用的管理人员的报酬是
用股份取代的； 3、董事会全部是由内部人员
组成。
在创业期企业家的失误
创业者所承担的义务丧失；
1、创业期流出的现金总是大于 流入的现金，很容易产生机会导 向，留给规章制度的空间很小， 企业养成了很多坏习惯。
3、救世主心态。
在创业期企业家的失误
被动的销售导向；
1、营销与销售的区别； 2、销售导向的企业是要榨干机
会，而不是为机会做出规划； 3、销售导向带来的是低利润强竞
争，最后是无利润。
在创业期企业家的失误
快速成长；
1、快速成长易产生自满情绪； 2、创业期的特点是根据危机进
行管理，快速成长则是管理造成了 危机；
战略控制是指公司保护自己利润的 能力。
战略控制的方式有法律保护体系和 商业秘密保护体系。
战略控制是战略设计的核心内容。
在创业期企业成功的关键
建立一个有能力组织生产，提供 产品或服务的组织机构的能力。
公司从事什么样的经营活动、提供 的什么样的产品和服务？这里需要 回答这样一个问题：我的业务范围 应该是什么？才能留住恰当的客户， 带来高额的利润？
大的工作量； 急需人才但跳槽人数增加； 。。。。。。。
领导危机的结果
焦虑、烦躁，失去耐心，遇事求速； 领导缺席。不少创业者由于长期的
工作劳累，造成体质虚弱，甚至患 病住院、休养，致使领导岗位经常 空缺。 管理混乱，组织失去方向。
战胜领导危机的组织结构
组织结构由前职能型组织结构向职 能型组织结构转变。
更重要的领导者应以实际行动说明 管理开发的重要意义。
战胜领导危机的控制系统
企业家可以通过与组织中人员的日 常接触而实行控制。同时，组织应 有一个基本的预算系统和会计系统。
面向绩效的工作流程控制（价值流） 的建立，将帮助企业逐步建立以利 润为导向的企业文化和管理系统。
战胜领导危机的有效领导
企业家的主要领导任务，是为员工 的工作提供便利条件和提供支持性 行为。
创业期的危机－－领导危机
随着公司业务的良好发展，日常工 作量逐渐增多，需要一个富有耐心 的管理者，即随着公司阶段性的变 化，公司的工作开始由创业特征转 向管理特征。由于管理者缺少这种 转换能力或缺乏管理知识，出现极 大的不适应，这就是领导危机。
领导危机的主要特征
领导危机是增长的问题而不是生 存的问题；