领导行为类型诊断表

领导行为类型诊断表 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

“火车跑得快，全靠车头带！”企业是否健康发展以及部下才能是否充分发挥与领导者的行为类型有很大关系。为了充分挖掘您的领导潜能，进而振兴企业，神源管理咨询工作室特推出“免费领导行为类型诊断服务活动”，希望您能在晚上休息前对自己过

去的管理进行一次反思，并将填好的表寄给我们。只要您按照我们开出的改善处方稍稍改变，就会赢得部下心甘情愿的服从，毫无保留的忠诚，以及全心全意的支持，他们在工作中将更主动、更积极、更富有创造性，并能发挥高度的团队精神和士气，循着既定的方向去达成共同的目标。

领导行为类型诊断表

回忆平日的管理工作，在诊断表中自己符合的项目，加上“1”的记号

序号

问题

总是

大体都是 时常

偶尔

基本没

有 1 部下稍有越轨行为，也不深究 2 能够容忍拖延和模棱两可

3 相信部下知道工作该怎么做且一定能做好

4 工作中，部下确定的一点小事也要向你报告 5

部下有不同意见，也强使按计划进行工作

裁剪线

神源管理咨询工作室 网站：

序

号问题总

是

大

体

都

是时常偶尔

基

本

没

有

6 自己作了改进计划，叫部下干

7 严密注视部下是否按自己指示进行工作

8 事情进展的不顺利，就很急躁

9 即使有小的失误，也严肃地追究责任

10 为了实现目标，要求部下做出“牺牲”

11 让部下自己规定工作进度

12 为追求“抱团”，即使小事也和部下商量

13 与部下意见不一致时，照部下意见办

14 对部下的私事，也主动帮忙

15 主动找部下了解他的生活目标、志向和忧虑

16 对部下提出力不能及的要求

17 事前不做商量，就改变部下的任务

18 部下提出烦琐无聊的建议，叫他收回

19 不接受部下的辩解

20

自己每天的行动，并不一一

向部下说明

地

址

单位

邮编网站

电子信

箱

电

话

传真手机姓

名

职务将上表填好后，请寄往：