成本管理会计教材

展以及成本管理会计工作的组织
第一节 成本管理会计的含义
什么是成本？
会计学家：准确的 说，成本是为了获 得某种利益或实现 一定目的所发生， 可以以货币衡量的 支出。
管理学家： 我认为成本是一种管 理绩效的综合体现， 是一种企业生产、技 术、经营活动的综合
指标。
政治学家： 成本是凝结在商品中的物 化劳动和活劳动，大部分 是劳动人民血汗的结晶。
（二）现代成本管理的定义
❖ 成本管理是采用专门的方法，对企业生产经 营过程中的费用和成本进行核算、计算及预 测、决策、计划、控制、分析、考核，以促 使企业成本达到最优、实现生产经营最优运 转的一种价值管理活动。
耗费 补偿
生产过程 分配领域
成 本
成本与管理的结合， 使得成本的内涵和外延都发 生了变化
（二）实际成本
❖ 成本的实际内容：
一方面要反映成本的客观经济内涵；另一方面又 要按国家的分配方针和财务管理制度规定，把某 些不属于C+V的内容列入成本。废品损失、停工损失
❖ 成本的经济内容：
随着商品经济的发展而不断丰富，它从生产领域 扩大到其它经济领域。就广义的成本而言，是指 为了达到某种目的而付出的代价。
第二节 成本管理会计的产生与发展
一、成本会计的产生与发展 二、管理会计的产生与发展
1.成本会计的萌芽阶段
在商品经济下， 生产者为了交换， 就必须对产品定价， 从而产生计算产品成本问题。
2.成本会计的形成阶段
成本会计乃应用普通会计之原理，以有秩序之方 法，记录一企业之各项支出，并确定其所产物品 （或所提供劳务）的生产和销售总成本和单位成
5. 《饺子馆和高级餐厅，哪个更赚钱？—— 比小说 还好看的会计学》，（日）林总著，中信出版社 （2008）
教材结构分析（64课时）
❖ 第一篇 对成本管理会计的基本概念、 理论问题进行初略了解，为全书内 容的讲解奠定基础。
❖ 第二篇 对企业成本计算基本理论 与主要方法进行系统讲解（主要以 制造企业为例）。
参考资料
1. 《成本管理会计》，王秀芬、颜敏主编， 首都经济贸易大学、中国农业大学出版社（2009）
（选定教材）
2. 《成本管理》（美）汉森、莫文著，中信出版社 （2002）
3. 《成本管理精要》，（美）凯瑟琳娜·斯腾詹、 乔·斯腾詹著，中国人民大学出版社（2004）
4. 《成本管理》，陈良华主编，中信出版社（2006）
（一）理论成本
生产资料的转
移价值
❖ 按照马克思劳动价值学说，商品的价值应由
三个部分组成，
劳动者的剩余劳
即：W ＝ C ＋ V ＋m
动所创造的价值
劳动者的必要劳动
❖ 产品成所本创造应的当价值是C＋V，这种成本称为理论成
本。这是一切商品经济下的共性。
理论成本是一种高度的理论抽象， 在现实的经济活动中， 一般是很难确定纯粹的C＋V这种理论成本的。
❖ 第三、四篇 对企业成本管理主要 内容和方法进行全面讲解。
学习方法
过好“四关”
1. 过好听课关 2. 过好读书关 3. 过好思考关 4. 过好作业关
考试形式
闭卷考试
我们的目标是—— 没有挂科！
第一章 成本管理会计概述
本章重点和难点
❖ 熟悉成本管理会计的内容和特征 ❖ 了解成பைடு நூலகம்的含义、成本管理会计的产生与发
产品/服务创意
成本管理活动
产生新创意和进行实验的成本是否合理？
产 品
研究和开发
•经营预算中的多少比例应当用于研发活动？ •开展竞争所花费的成本是多少？
全
•所涉及产品或流程的成本是否能开展有效的市场竞争，
寿
设计
并产生合理的投资报酬率？
命 周 期
生产
•取得原材料并将其转换为产成品的成本是多少？ •单位生产成本是多少？ •某个产品零部件的生产是否应当外包？
总经理：
生产经理： 把质量好的产品 按时给我们的顾客， 对我们来说已经足够了。
财务经理： 我决定—— 对公司现有成本管理系统 进行改革……
销售经理： 对我而言， 如果一个产品能够卖出去， 能够赚钱， 我就不会费神去管什么成本。
利润＝收入－ 费用
生产成本 期间费用
成本管理会计
课程介绍
参考资料
学习方法
不同目的， 不同成本
二、成本会计的含义
❖ 成本会计是采用专门的方法，对企业生产经 营过程中的费用和成本进行核算、计算及预 测、决策、计划、控制、分析、考核，以促 使企业成本达到最优、实现生产经营最优运 转的一种价值管理活动。
现代成本会计，实际上已经发展成为成本管理。
三、管理会计的含义
❖ 管理会计（狭义）是以强化企业内部经营管 理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代 企业经营活动为对象，通过对财务等信息的 深加工和再利用，实现对经营过程的预测、 决策、规划、控制和责任考评等职能的一种 管理活动。
本。 ——劳伦斯（美）
3.管理会计的发展阶段
科学管理理论与成本管理 相结合： 标准成本 预算控制 差异分析
4.成本管理会计的完善阶段
事后 成本考核 成本分析
管理的重心在于
经营，
经营的关键在于
事前 成本预测
决策。
成本决策
成本计划
事中 成本控制 成本核算
5.成本管理会计的最新发展
作业成本法
成本企画
四、成本管理会计的含义
❖ 成本管理会计是以成本信息为主线的内部管 理信息系统。它将传统的成本会计与管理会 计结合起来，在运用基本的会计核算原理反 映企业日常发生的各项费用并采用一定方法 定期计算成本的基础上，根据成本核算和其 他资料，采用现代数学和管理方法，以强化 内部经营管理，实现最佳经济效益为目的， 对现代企业的经营过程进行预测、决策、规 划、控制、责任考核评价等。
成 本
营销
•对本公司产品进行促销的成本是多少？ • 从成本角度考虑，使用互联网是不是一个有效的营销策略？
管
理
分销
•每公里的运输成本是多少？每公斤的运输成本是多少？ •在某些产品的运输方面是否存在更有效的运输工具？
客户服务
•售后产品支持活动的成本是多少？ •因顾客不满意而发生的成本是多少？
预计投资报酬率
考试形式
课程介绍
讲授成本管理会计的基本概念，基本理 论和基本方法， 培养既具有一定理论水平， 又具有成本计算、成本控制与分析，对内部 经营进行管理，并对企业内部生产、经营、 定价、业绩评价等进行分析、预测、决策、 控制等基本技能的管理人才，以满足企业经 营管理的需要。
本课程重点在于如何对成本进行有效计量， 并以此为依据对成本进行有效控制和管理。