华谊兄弟现有竞争优势及未来战略分析31页PPT
华谊兄弟发展战略分析报告
华谊兄弟发展战略分析报告华谊兄弟是中国电影行业的领军企业之一，在电影制作、发行、影视投资等方面取得了极大的成就。
本文将对华谊兄弟的发展战略进行分析，并提出相应的建议。
华谊兄弟的核心业务主要包括电影制作、影视发行、影视投资以及相关的衍生品开发等。
在电影制作方面，华谊兄弟通过大量投资和资源整合，拍摄了众多优秀的电影作品，如《霸王别姬》、《大话西游》等，取得了巨大的商业成功和文化影响力。
在影视发行方面，华谊兄弟积极开展合作，拥有庞大的发行网络，成功为众多电影作品提供了广阔的市场。
在发展战略中，华谊兄弟还积极开展影视投资，推动产业链的延伸。
他们通过资本运作和产业整合，扩大了影视投资的规模和范围，从而增加了公司的收益和影响力。
华谊兄弟还通过开发相关的衍生品，如演唱会、音乐专辑、周边产品等，实现了多渠道的收入。
然而，随着中国电影市场的竞争日益激烈，华谊兄弟也面临着一些挑战。
首先，电影公司需要不断提高自身的创作能力和品质，以保持观众的关注度。
其次，市场营销也是一个重要的关键因素。
华谊兄弟需要加大市场宣传和推广力度，提高品牌知名度，吸引更多的观众。
其次，华谊兄弟应进一步拓展国际市场，参与更多的国际合作和影视节展示活动。
这将有助于提高公司的国际竞争力，并为公司带来更多的商机。
最后，华谊兄弟应加大营销和推广力度，提高品牌的知名度。
他们可以通过积极参与各类电影节和媒体合作，扩大影片的宣传渠道，吸引更多观众。
综上所述，华谊兄弟在发展战略上取得了一定的成就，但也面临着一些挑战。
通过进一步加强核心竞争力、拓展国际市场和加大营销力度，华谊兄弟有望在竞争激烈的电影市场中保持领先地位，不断推动中国电影产业的发展。
华谊兄弟swot分析共31页文档
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
ห้องสมุดไป่ตู้ ▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
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华谊兄弟创业营销案例31页PPT
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
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挑战
• 产业政策威风险。意识形态属性的重要产业受监督、管理严格。 • 盗版风险。侵权盗版短期难以控制，商业大片收入波动风险：受制于各
种因素，票房难以稳定。 • 作品审查风险。在中国内地由于审查制度的存在，所以影视剧目很可能
因此叫停，这种风险必须为我们所了解。 • 竞争风险
影视行业的进入壁垒还不是很高，一部投入资金不够的好电影同样可以威 胁到大公司的电影。
◆文化体制改革。十七届六中全会首次将深化文化体制改革 作为会议 议题，充分表明决策层对文化体 制的重视。十七届六中全会决定大 方向后, 我们预计国家级文化“十二五”规划纲要 及相关支持政策 将不断落实,相关政策将主 要围绕“体制改革+三网融合+新兴产%,预测 未来5年文化产业增长
王中军，1960年出生在北京的 一个军人家庭。1989年到美国 密歇根大学读传媒，1989年至 1994年，在美留学，并获得美 国纽约州立大学大众传媒专业硕 士学位，1994年回国和弟弟一 起创立华谊兄弟广告公司，开始 拍电视剧，如《罪证》、《心理 诊所》、《永恒恋人》等。后来 又开始影视投资，并成立了华谊 兄弟太合影视投资公司。现任华 谊兄弟传媒股份有限公司董事长 兼CEO，是内地电影界、娱乐界 巨头之一。
• 4、专业人才优势
公司目前业已建立了 包括王忠军、王忠磊、冯小刚、陈国 富等在内的 一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍， 同 时拥有包括李冰冰、邓超、张涵予等著名艺人在 内的国 内最强大的签约艺人队伍，这构成了公司 突出的人才优势， 也是公司的核心竞争力之一。
• 5、合作伙伴优势
公司在多年的业务 发展中积累了一批长期稳定的战略合作 伙伴，如 各大电影院线、各大电视台以及国外各大电影公 司等。这些战略合作伙伴的信任和支持，一定程 度上构成 了公司影视作品的市场保证。
华谊兄弟swot分析
结论
对比分析出来的多元化战略，我们认为华 谊兄弟公司所作出的战略比较符合SWOT分 析的结果，但是还有所欠缺。
1. 面对来势汹汹的好莱坞大片，华谊除了挖 掘市场资源，提高创作质量之外，还应挖 掘档期广度，分区分批放映。 2. 公司还应增强生产规模，生产更多的精品 影视剧作品，提高影视剧作品的质量，不 仅要赢得票房还要赢得口碑。
公司当前战略 发挥优势：
◆公司将进一步完善公司影视业绩艺人经 纪服务业的产业链，充分发挥电影、电 视和艺人经纪这三驾马车之间的协同效 应，以资本应作为支撑，加快向多层次、 跨媒体、跨地区方向的扩张。
公司当前战略
规避威胁：
同时，公司还积极拓展包括影院放映业务、影院 广告业务、品牌授权业务、文化旅游业务等影视 娱乐相关业务。 公司近年来调整公司结构，注重衍生品方面，在 网游上的游戏板块上布局了华谊巨人。 公司将全力构建综合性娱乐媒体集团的全新形象和 综合实力，努力实现成为中国首屈一指的影视娱 乐传媒集团的总体发展目标。
◆文化体制改革 十七届六中全会首次将深化文化体制改革 作为会议议题，充分表明决策层对文化体 制的重视。十七届六中全会决定大方向后, 我们预计国家级文化“十二五”规划纲要 及相关支持政策将不断落实,相关政策将主 要围绕“体制改革+三网融合+新兴产业” 展开,以实现GDP占比从2.5%提升到5%,预测 未来5年文化产业增长速度达到22%-25%。
威胁
产业政 策威胁
意识形态属性的重要产业，受监 督、管理严格
盗版威胁
侵权盗版短期 难以控制商业 大片收入波动 风险：受制于 各种因素票房 难以稳定。
影视行业的进入壁 垒还不是很高，一部 投入资金不多的好电 影同样可以威胁到大 公司的电影。 好莱坞大片抢占我国 绝大部分电影市场， 所谓的国产大片完全 不能与其相比。
华谊兄弟战略分析报告
华谊兄弟战略分析摘要华谊兄弟传媒股份是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立。
因每年投资小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司,也迈出了其境上市至关重要的一步，是国知名传媒公司之一。
关键字：华谊兄弟经营业务战略目录摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．i一.引言 (1)二.公司简介 (1)三.业务围 (1)3.1影业投资 (1)3.2电视节目 (1)3.3音乐公司 (1)3.4经纪公司 (1)3.5传媒公司 (2)3.6布局游戏 (2)四.旗下公司及竞争对手 (2)4.1星美集团 (2)4.2中国电影集团公司 (3)4.3博纳影业集团 (3)4.4光线传媒 (3)4.5阿里影业 (4)五.总结 (4)六.发展构想 (5)参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6一.引言华谊兄弟传媒股份是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演小刚的影片《没完没了》、文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
二.公司简介公司名称华谊兄弟传媒集团外文名称 Huayi Bros. Media Group总部地点市区门外大街18号丰联广场A座第9层成立时间 1994年经营围广播电影电视业公司性质上市公司年营业额 8.92亿元（2011年）员工数 5000人董事长王中磊，王中军股票简称华谊兄弟股票代码 300027三.业务围3.1影业投资华谊兄弟影业投资是新中国最早进行商业化电影制作的民营电影公司之一，并且创造许多个票房奇迹。
华谊兄弟传媒集团环境分析
税收优惠及政府补贴政策
• 华谊兄弟公司在过去几年依据国家相关政策享受 了所得税减免、营业税减免和政府补助。尽管随 着公司经营业绩的提升，税收优惠和政府补助对 当期净利润的影响程度逐年下降，公司的经营业 绩不依赖于税收优惠和政府补助政策，但税收优 惠和政府补助仍然对公司的经营业绩构成一定影 响，公司仍存在因税收优惠和政府补助收入减少 而影响公司利润水平的风险。
产业政策
打击盗版
税收优惠及政府补助政策
产业政策
• 国家对电影、电视剧行业实行严格的行业准入和 监管政策，一方面给新进入广播电影电视行业的 国内企业和外资企业设立了较高的政策壁垒，保 护了公司的现有业务和行业地位；另一方面，随 着国家产业政策将来的进一步放宽，华谊兄弟公 司目前在广播电影电视行业的竞争优势和行业地 位将面临新的挑战，甚至整个行业都会受到外资 企业及进口电影、电视剧的强力冲击。另外，电 影、电视剧进品专营等限制性规定也在一定程度 上制约和影响了华谊兄弟公司部分业务拓展。
2009年电影产业的繁荣广受人关注，截至10月15 日，国内票房已经创造了46.5亿元人民币，超过 去年全年的43.41亿元；影院建设方面预计到年终 还会增加500块银幕，到现在为止，基本实现每天 增加1.5块银幕，这还不包括二级院线和农村电影
市场。创作方面，今年备案电影已经超过了千部， 1-10月审查通过影片超过410部，超过去年全年的 406部。国家广电总局电影局局长童刚也表示，无
（2）供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本 太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。 随着不断的发展
壮大，如今的华谊兄弟可谓财大气粗，巨额投资的《夜宴》、《功夫之王》、 《风声》等电影在各大院线票房飘红，除了曾以2000万美金入局《赤壁》的 橙天娱乐外，有同等财力的竞争者则寥寥无几。综合而论，华谊兄弟的议价 能力处于同行业的高峰。
华谊兄弟传媒有限公司发展现状及对策分析
华谊兄弟传媒股份有限公司发展现状及对策摘要随着信息技术和网络技术的发展，电影、电视等各种媒体的发展速度越来越快，随着带来的是媒体公司的崛起和发展。
而在中国，华谊兄弟股份有限公司是大陆娱乐媒体行业的龙头老大，所以本文选择华谊兄弟股份有限公司作为研究对象，通过分析华谊兄弟的财务状况和竞争力状况，分析该公司存在的问题，并提出相应的解决对策。
关键词竞争力财务分析问题对策1.公司介绍华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司; 也迈出了其境内上市至关重要的一步。
2011年5月9日，腾讯公司与华谊兄弟周一共同宣布，腾讯对华谊兄弟进行战略投资人民币近4.5亿元。
投资完成后，腾讯持有华谊兄弟4.6%的股权，成为华谊兄弟第一大机构投资者。
此次投资已在5月6日通过深圳证券交易所大宗交易平台完成。
据悉，为了引进腾讯作为新的投资者，身为华谊董事的马云、虞锋等人分别出让了部分股权。
2013年11月22日，华谊兄弟仍被以29.82元价格在大宗交易平台卖出50万股，买卖方均为中金公司北京建国门外大街营业部。
11月26日，大宗交易上升到3笔，中金公司北京建国门外大街营业部分别卖出200万股、100万股和100万股，价格均为30.04元。
其中，200万股接手方为中金公司北京建国门外大街营业部，后两笔则为民族证券北京西坝河营业部。
2015年11月20日，华谊兄弟祭出重磅收购，拟以10.5亿元的价格，收购冯小刚和陆国强合计持有的东阳美拉70%股权。
华谊兄弟现有竞争优势及未来战略分析
主要作品
《身份的证明》 《望族》 《人间情缘》 《兵圣》 《我的团长我的团》 《爱你所以离开你》 《士兵突击》 《少年杨家将》 《鹿鼎记》 《大院子女》 《艰难爱情》 《功勋》
《恋爱兵法》 《末路天堂》 《危情24小时》 《醋溜族》 《夜半歌声》 《嘉庆皇帝》 《罪证》 《非你不可》 《太阳背面》 《天一生水》 《铁拳浪子》 《月牙儿与阳光》
概述
现有竞争优势分析 存在的问题 未来战略分析
竞争成功的关键要素
公司强势的产业链是其核心竞争力：电影、电视剧及艺人经纪三大公司主营业务均占 据行业第一或第二的位置
成功的人才战略及品牌营销
非常成功的资本运作及融资能力
竞争成功的关键要素
公司强势的产业链是其核心竞争力：电影、电视剧及艺人经纪三大公司主营业务均 占据行业第一或第二的位置
创造以品牌为核心竞争力的盈利模式
结论
公司未来战略主要有两大方面：
1.构筑更加完善的团队，降低人力资源 给公司带来的风险
2.须马上进行创新性盈利模式探索，增 加公司的产业链
核心竞争力的转移
公司的核心竞争力必须从最优秀的团队转 移到品牌和强大的产业链上来。
解决之道
关键词：影院投资 关键词：主题公园
艺人经纪市场地位
华谊兄弟三大主营业务收入比
人才战略
关键词：王中军、王中磊兄弟 关键词：冯小刚 关键词：幕后制作团队
华谊传媒集团案例分析-PPT文档资料
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(二)业务概况 1.电影业务 华谊兄弟影业投资有限公司其前身为华谊兄弟广告公司影视部，从2019年投资冯小刚电 影《没完没了》以来，华谊兄弟电影形成了电影策划、投资制作、营销、发行的完整电影 运营阵容，是少有的全面型电影投资企业。华谊兄弟电影从2019年起开始涉及电影院投 资运营。华谊兄弟是国内最成功的民营影视公司之一。 2.电视业务 华谊兄弟电视主要致力于国产电视剧的投资、制作和发行。旗下现有张纪中工作室、李波 工作室、周冰冰工作室、王芳工作室和吴毅、康红雷领导的浙江天意影视有限公司。公司 每年以高达500集的生产量占据中国电视剧市场的领军位置，近年来推出了《士兵突击》、 《鹿鼎记》、《我的团长我的团》、《我在天堂等你》、《大院子女》、《远东第一监 狱》、《艰难爱情》等老百姓喜爱的作品。 3.经纪业务 华谊兄弟文化经纪有限公司是一家专业的文化经纪公司。公司创建于2000年，是国内最 资深的经纪公司之一。公司致力依托华谊兄弟传媒集团的综合实力及影视剧投资平台，探 索出一条规范、专业的文化经纪事业发展道路。 华谊兄弟文化经纪有限公司主要从事艺员影视剧拍摄、广告代言、形象包装、演出、法律 咨询等工作。自成立至今，公司已签约过近百位艺人，如今拥有包括周迅、李冰冰、林心 如、徐若暄、黄晓明、苏有朋在内的50多位红星。雄厚的实力在中国的经纪公司中首屈一 指。
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（三）遇千里马 初遇冯小刚时，冯小刚的角色不仅是导演还是制片人，要到 处去化缘找钱，当时华谊兄弟对《没完没了》只有30%的股 份，由于一家投资商资金上有问题，华谊兄弟转下了股权， 这样很巧妙地就变成了大股东，随后电影商业上的操作基本 上都是华谊兄弟做的，最后《没完没了》成了当年的票房冠 军。王中军说：“因为拍这部戏彼此来往非常密切，在合作 中冯小刚感受到华谊兄弟公司和他前几年认识的公司某些方 面不同，不能说它多好，只是有种合拍的感觉。他说希望有 一个稳定的合作伴，他的工作室的资金便由我们公司包下 来了。”
华谊兄弟战略管理-PPT精选文档
电视剧业务的变化
从2019年开始，华谊兄弟开始 在电视剧产业建立自己的工作室，第 一个工作室就是电视剧传奇导演张纪 中的。上市后，华谊开始“事业部+ 工作室”模型，每个电视剧工作室相 当于一个独立的公司，会有签约的电 视剧年度任务。
艺人经纪及相关服务的发展
华谊上市以后被各种媒体报道得最响的就是 明星持股现象，确实公司上市以后形成了中国最 大的明星持股阵容，在股东之中大众熟知的明星 演员、知名导演、大腕老板投资人至少十多人。 如：导演：冯小刚、张纪中、康洪雷； 演员：黄晓明、李冰冰、张涵予； 投资人：王中军、王中磊、马云、 江南春。
人才战略
“事业部+工作室”的人才运作模式
华谊的人才战略，首先集中体现在探索出了一种有特色的运作机 制，简单的说就是“事业部+工作室”模式。公司与冯小刚、滕华涛、 陈大明等导演签约成立电影导演工作室，同时与张纪中、杨善朴、郝 琳等人签约，先后成立多个电视剧制片人工作室，还有作家工作室、 主持人工作室、艺人工作室等。电影导演工作室之间的协调机构是电 影事业部，电视剧制片人工作室之间的协调机构是电视剧事业部。
资本战略
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2019年，TOM集团和信中 利向华谊投资1000万美 元。资本的融资不仅是 收获了运作项目的资本， 也帮助华谊绘制了一张 未来的蓝图。
——“仁者，以财发身；不仁者，一身发财。”--孔子《大学》
2019年起，华谊先后进行了三轮私募股权融资：
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2019年，马云以1200万 美元换取TOM手中15%的 股份，这是马云以个人 名义出资的投资项目。 此时，华谊不断引进财 务专业人员，把过分感 性的影视项目进行理性 化成本预算，公司此后 的流程化管理不断加强。
价值链战略
华谊兄弟发展战略分析报告
华谊兄弟传媒股份有限公司发展战略分析报告全文概要根据华谊兄弟传媒股份有限公司的实际运营状况，结合管理学相关理论知识，本报告对华谊兄弟的战略层面进行了全面的、系统的、深入的分析和总结。
本报告主体包括七大部分：战略规划的背景、外部环境分析、内部条件分析、战略研究、公司发展战略建议、战略实施的评价与控制计划以及应急计划。
随着全球一体化的逐步深入，以及国家对文化产业的高度重视，影视娱乐行业作为文化产业的新兴力量迎来了良好的发展机遇，但同时也面临这一系列的风险。
作为影视娱乐行业的巨头，华谊兄弟所处的外部环境是发展机遇与风险并存，但从总体来看，机遇大于风险。
具体来看主要表现在：机会：1、国家政策的支持；国家近年来对文化产业高度重视，并将发展文化产业提升至国家战略的高度，由此将为影视娱乐行业提供相配套的税收减免、产业扶持的政策。
2、国民消费力增强，消费习惯逐步形成；随着经济的不断发展，居民的收入水平不断增加，其购买力和消费力也越来越强，并且随着物质需求的不断丰富，人们开始追求更高层次的精神消费，而影视娱乐行业正好迎合了这样一种消费趋势。
3、文娱市场需求巨大，增长速度快；文化产业作为新兴服务业，蕴含着巨大的发展潜力，从文娱市场高速的增长率来看，其处于产业的成长阶段，还有很大的市场需求没有被满足。
威胁：1、国际经济放缓，国内市场竞争加剧；随着08年国际金融危机的持续发酵，以及欧洲债务危机的愈演愈烈，国际经济近年来一直处于低迷的状态，这使得文化产业占据主导地位的西方发达国家急于出口文化产品，而作为新兴经济体的中国（拥有巨大的市场）无疑成为了他们的救命稻草，而西方国家尤其是美国的影视娱乐产品的出口会极大程度地冲击国内的市场格局。
2、国内经济放缓；由于投资的资金链出现问题，而出口又受到国际经济大环境的影响，以及内需不振直接导致了高速增长的经济出现明显下滑的趋势，这将直接影响到消费者的购买力。
3、政策的风险；目前国家对电影、电视剧行业实行严格的行业准入和监管政策，随着国家产业政策将来的进一步放宽，公司目前在广播电影电视行业的竞争优势和行业地位将面临新的挑战，甚至整个行业都会受到外资企业及进口电影、电视剧的强力冲击。
华谊兄弟传媒集团案例解析PPT(32张)
业务概况
• 一 电影业务 • 二 电视业务 • 三 经济业务 • 四 广告业务 • 五 音乐业务
华谊兄弟文化经济公司
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8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。
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9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
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15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
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16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人，迟早有一天它会找到你。
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17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
（六）合作共赢——华谊兄弟十 分注重合作共赢，合作过程不仅 使华谊兄弟学习到对方的先进管 理经验，更是降低风险、为影片 的大卖起到了积极的作用。与企 业合作，在电影营销当中如果有 多个赞助商就会有多个渠道帮助 电影宣传，对于电影的投资方来 说只ห้องสมุดไป่ตู้好处，赞助商也希望借助 电影来推广所拥有的品牌。
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12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
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13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。