分包单位入场管理规定

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分包单位入库管理制度

分包单位入库管理制度一、总则为规范分包单位进场入库管理工作，提高工程质量和安全标准，确保工程进度的顺利进行，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目中使用分包单位，对于分包单位进场材料的管理和入库操作进行规范。

三、分包单位进场管理1. 项目经理须提前通知分包单位进场人员的具体时间和地点，方便分包单位及时进场。

2. 分包单位进场必须携带有效证件，如工作牌、身份证等，进行登记并接受安全教育培训。

3. 项目经理负责对进场人员进行入场检查，确保其符合工地安全要求。

4. 分包单位进场人员需与工地管理人员签订《分包单位进场确认单》，确保双方权利义务明确。

四、分包单位材料入库管理1. 分包单位进场材料须经过严格检查，符合国家标准和工程要求后方可入库。

2. 分包单位的材料入库需由材料员进行登记，填写入库记录，并负责材料的保管。

3. 分包单位入库材料必须按照工程项目需求进行分类存放，确保易于查找和使用。

4. 对于特殊材料和设备，必须备有相应的使用证明和合格证书，并由相关技术人员进行验收。

五、分包单位进场入库管理责任1. 项目经理负责对分包单位进场和入库进行监督和管理，确保其符合相关规定。

2. 材料员负责对分包单位材料的登记和入库操作，严格按照规定执行，并做好资料归档。

3. 分包单位需配合工地管理人员进行进场和入库检查，如发现问题及时整改。

4. 对于严重违反管理规定的分包单位，应当及时向上级主管部门汇报，并进行相关处理。

六、分包单位进场入库管理制度的执行1. 所有工程项目一经启动，须立即执行本管理制度，确保分包单位的进场和入库管理工作进行有序、规范。

2. 工程项目部门及时开展培训和培训，提高项目人员的管理水平和意识。

3. 分包单位进场和入库管理的监督和检查应当适时进行，确保制度的有效执行。

4. 分包单位进场和入库管理制度的执行情况，应当定期向公司领导层进行报告，并进行总结分析，以便及时调整和完善管理制度。

分包劳务人员进场施工安全管理规定(4篇)

分包劳务人员进场施工安全管理规定一、总则1. 为确保施工现场的安全，保护劳务人员的健康和生命安全，特制定本规定。

2. 本规定适用于分包劳务人员进场施工安全管理，施工总承包单位应按照本规定的要求组织施工安全管理工作。

3. 本规定为施工总承包单位及分包劳务人员提供施工现场的安全规范和管理要求，各方应共同遵守并执行。

二、分包劳务人员进场前的准备工作1. 分包劳务人员应经过专业培训，持有相关从业资格证书方可进入施工现场。

2. 进场前，应对分包劳务人员进行工作安全交底，明确工作职责和安全注意事项。

3. 分包劳务人员应提供有效的证件，包括身份证、安全教育培训合格证等，以便开展安全管理工作。

三、进场施工安全管理1. 施工总承包单位应组织安全生产教育培训，对分包劳务人员进行安全生产知识和操作技能培训。

2. 分包劳务人员进场后，应主动配合施工总承包单位的安全管理工作，遵守施工现场管理制度和规定。

3. 分包劳务人员应穿戴符合安全要求的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等。

4. 在施工现场，分包劳务人员应遵守安全操作规程，如使用机械设备前应检查设备是否完好，操作是否熟练等。

5. 对于存在安全隐患或操作不当的分包劳务人员，施工总承包单位应及时纠正和处理，确保施工现场的安全。

四、应急管理1. 施工总承包单位应建立健全应急预案，明确应急处置流程和责任人员，并进行演练和检查。

2. 分包劳务人员在施工现场发生事故或紧急情况时，应立即向项目负责人报告，并按照应急预案进行应急处置。

3. 施工总承包单位应配备必要的应急设备和物资，提供必要的救援支持。

五、施工安全检查与评估1. 施工总承包单位应定期对施工现场进行安全检查和评估，发现问题及时整改并记录。

2. 对于存在安全隐患的项目，应暂停施工并采取措施进行整改，直至问题解决后方可继续施工。

3. 分包劳务人员应积极参与安全检查和评估工作，按要求提供必要的数据和信息。

六、责任追究1. 对于违反本规定的分包劳务人员，将按照相关法律法规进行处理，并追究相应的责任。

分包单位入场交底管理制度

分包单位入场交底管理制度一、概述施工单位作为一个独立的法律主体，须承担法律责任，因此，安全生产管理是施工单位必须重视和完成的义务。

而作为施工的重要组成部分，分包单位承担着施工单位之一的角色，其人员的安全生产教育和管理也同样应当受到高度重视。

本制度旨在规范分包单位入场交底工作，加强分包单位人员的安全教育，提高分包单位的安全管理水平，为施工顺利进行创造安全的施工环境。

二、工作范围本制度适用于参与施工的各种分包单位，包括机电安装、土建、钢结构、给排水与暖通空调等分包单位。

三、工作内容1、分包单位入场前安全教育（1）分包单位管理人员应该提前到场，了解施工现场情况，熟悉有关安全规定。

（2）分包单位管理人员应当对自己的工程安全和质量承担责任，并熟悉实行先进的安全防范技术及措施。

（3）每个成员应当做到：不在作业过程中抽烟、吃饭、玩耍、追逐，不私自动用交流电、气焊、气割等工具，不随意改变施工方法和标准，不劳烦操作不熟练的工人作业等。

2、分包单位入场时主要安全交底内容（1）施工现场环境安全注意事项。

（2）施工工艺及方法说明。

（3）施工安全措施指导。

（4）现场应急处理措施说明。

（5）特别注意事项例如潜在的安全危险和施工期间需要特别注意的事项。

3、发放和佩戴安全防护用品（1）坚持无证无上岗，发放防护用品并督促使用。

（2）分包单位应当每个人都配备了安全防护用品，例如安全帽、符合标准的鞋子、坚固的手套、合适的应急呼吸器等。

（3）所有人员必须佩戴个人所需的安全防护用品，进入施工现场参与施工。

4、人员管理安排（1）分包单位应对自己的人员的安全职责进行明确，并制定好人员管理安排。

（2）按照作业规范指派人员，确保工作岗位上的人员知道他们的工作职责和作业规范，以确保最佳效果。

（3）对于在施工过程中的人员进行严格的考核和管理，并根据实际情况进行适当的改进和补救。

5、其他（1）分包单位在施工现场应当进行定期的安全检查。

（2）加强与各部门、分包单位之间的沟通和协调，保证施工现场暂时关闭时做好相关工作的统筹管理。

工程分包队伍现场管理制度

工程分包队伍现场管理制度一、总则为规范工程分包队伍的现场管理，保证工程施工质量和安全，确保工期进度，特制定本管理制度。

本制度适用于所有分包队伍在工程现场的管理工作。

二、管理机构1.项目负责人：负责整个工程分包队伍的管理工作，对队伍的工作进行指导和监督，承担工程质量和安全的责任。

2.分包队长：负责具体分包队伍的管理工作，协调队员之间的关系，组织施工，保证施工质量和安全。

3.安全员：负责安全管理工作，检查现场安全措施的执行情况，及时发现和解决安全隐患。

4.质量员：负责质量管理工作，检查施工质量，确保符合设计要求和规范。

三、进场管理1.进场前，所有队伍成员必须参加安全教育培训，了解相关安全规定和操作要求。

2.进场时，必须携带有效证件和劳动保护用具，按规定穿着劳动服装和安全帽。

3.所有设备和材料进场前必须经过验收，符合要求后方可使用。

四、施工管理1.施工前，必须制定详细的施工方案和施工组织设计，经负责人审核批准后方可实施。

2.施工过程中，要按照施工计划和工序要求进行施工，严格执行施工标准和技术规范。

3.施工中发现质量问题或安全隐患，必须立即停工整改，并报告负责人和监理单位。

4.施工结束后，必须进行验收，合格后方可交付使用。

五、安全管理1.所有队伍成员必须严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全规定。

2.施工现场必须设置安全警示标志，配备必要的安全设施和防护措施。

3.每日进行安全检查，消除安全隐患，做好安全生产记录和报告。

4.发生安全事故时，必须立即采取应急措施，报告负责人和相关部门，做好事故处理和记录。

六、质量管理1.施工过程中必须严格按照设计要求和规范要求进行施工，确保施工质量。

2.施工期间进行定期检查和质量抽检，发现问题及时整改，保证施工质量。

3.施工结束后进行验收，合格后方可交付使用。

七、奖惩制度1.对于表现优秀的员工，可以给予奖励，提高工作积极性和责任心。

2.对于违反规定和导致质量事故或安全事故的员工，必须严肃处理，甚至追究法律责任。

分包进场要求及资料管理办法

专业分包进场需报资料一、分包单位进场必须提供以下资料：1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件,业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。

2．项目安全生产组织机构3．项目安全生产管理制度4．项目主要管理人员分工及联系电话5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章.专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。

按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。

每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全.6．进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。

临时进场人员必须提前上报花名册,报项目部备案.7．进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。

8．签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行.9．三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内。

（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级)。

专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。

10．分包单位所用人员的劳动合同复印件11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件二、分包方须向总包方技术部提供如下资料1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。

2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审.。

3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。

4 、提交科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包.5、设计变更、技术核定单管理办法A.设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可.B。

施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改,提出单位应办理技术核定单。

C。

以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档.6、施工方案管理办法A。

分包单位入场交底、管理制度范文（二篇）

分包单位入场交底、管理制度范文一、项目背景本项目委托分包单位参与，为确保工程的顺利开展和高质量完成，特需要对分包单位进行入场交底，并明确管理制度。

以下是分包单位入场交底和管理制度的范文。

二、入场交底1. 工程概况本项目位于XX地区，是一座综合性建筑工程，包括XX、XX、XX 等多个工程单元。

总工期为XX个月，工程总造价为XX万元，主要负责XX工程内容。

2. 工程责任分包单位承担工程的XX工作，包括但不限于XX、XX、XX等责任。

分包单位应严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量符合合同约定和法律要求。

3. 安全生产管理分包单位在施工过程中应严格遵守国家和地方相关安全生产法规，设立专人负责安全管理工作。

必须配备并正确使用个人防护用品，对施工现场进行常规巡查与整理，及时排除安全隐患。

发现安全问题及时上报，并配合主体单位进行整改。

4. 质量管理要求分包单位应制定详细的质量控制计划，建立质量保证体系，确保在施工过程中严格执行相关质量标准和验收规范。

必须严格按照设计图纸和施工方案进行施工，自检、互检、专检相结合，确保施工质量达到设计要求。

5. 进场材料管理分包单位应在进场前对所使用的建筑材料进行检查和核对，材料功能齐全、质量符合国家标准，对任何质量不合格的材料均不得采用。

在仓库和现场施工区域设立专门的材料堆放区，并采取防潮、防火、防盗等措施，定期清点、出库、登记管理。

6. 施工技术管理分包单位应组织技术骨干人员进行技术交底，明确施工工艺、施工方法和施工组织。

对重要施工节点和难点进行重点技术交底和指导，确保施工工艺合理、质量可控。

7. 环境保护管理分包单位应严格遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。

合理利用和处理施工废弃物，采取有效措施控制扬尘、噪声和污水的排放。

施工现场必须保持整洁，定期清理施工垃圾和杂物。

8. 防火安全管理分包单位应按照相关标准和要求，建立健全防火安全管理制度，落实消防设备的日常检查和维护工作。

分包单位入场交底、管理制度

分包单位入场交底、管理制度一. 项目介绍本文档旨在明确分包单位入场交底及管理制度，以确保分包单位在施工过程中遵守相关规定、确保安全、有效地履行工作职责。

二. 入场交底（一）入场程序1. 准备阶段：分包单位需在施工前准备阶段，向总包单位提供相关证明材料，包括但不限于企业资质证书、安全生产许可证等。

2. 入场审查：总包单位将对分包单位提交的资料进行审查，确保其具备相应的资质及能力，方可批准其入场。

3. 入场交底：一旦分包单位获准入场，总包单位将安排入场交底，明确工作范围、安全责任及相关规定，确保分包单位了解并遵守要求。

4. 签订合同：入场交底完成后，双方将签署正式合同，明确工作内容、工期、费用等关键信息。

（二）交底内容1. 施工要求：总包单位应向分包单位详细说明施工要求，包括但不限于工程质量、施工进度、安全要求、环保要求等。

2. 安全措施：分包单位需了解并遵守危险源辨识与控制、施工现场管理、作业票制度、应急预案等相关安全措施。

3. 劳动保护：总包单位应向分包单位交底劳动保护措施，包括但不限于防护用品配备、作业人员培训等。

4. 环境保护：分包单位需了解并遵守相关环境保护要求，包括但不限于废弃物处理、噪音控制、能源节约等方面的要求。

5. 资料报送：分包单位应按时提交必要的工程报表、安全报表等材料，确保信息沟通畅通，问题得到及时解决。

（三）交底方式1. 现场会议：总包单位可组织现场会议，向分包单位进行入场交底。

会议应具备明确的议程，确保交底内容全面、准确。

2. 书面材料：总包单位可向分包单位提供书面材料，详细说明入场交底的内容，确保信息传达到位。

3. 现场演示：总包单位可进行现场演示，示范相关作业流程、安全措施等，以便分包单位更好地理解和掌握。

三. 管理制度（一）协作管理1. 实行分包单位与总包单位之间的协作管理，明确工作责任及工作流程，确保施工安全、质量及进度。

2. 建立定期沟通机制，及时协商解决履约中的问题，确保工作顺利进行。

分包入场管理制度

分包入场管理制度一、宗旨与作用为了规范分包单位进场的管理，加强现场安全生产管理，确保工程安全、质量和进度，保障工人的人身安全和财产安全，依据国家相关法律法规，结合当前分包入场管理的实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有分包单位的进场管理工作。

三、任务和责任1. 项目管理部门应根据合同约定和工程实际情况，确定分包单位的进场资格，并向分包单位发放进场通知书。

2. 分包单位负责人应严格遵守现场管理制度，保障工程质量和安全，确保按时完成任务。

3. 项目管理部门应加强对分包单位的进场管理，做好实施方案的审核和指导工作。

四、分包单位进场流程1. 分包单位进场前，须将分包单位人员名单、设备清单、进场证明等相关材料报项目管理部门审核，经批准后方可进场。

2. 分包单位进场前，应提前与项目管理部门协商好进场时间，确保不影响其他单位的施工，并制定好具体进场方案。

3. 分包单位进场时，须由项目管理部门指定的工作人员进行验收。

验收合格后方可进场。

五、分包单位进场管理1. 分包单位进场后，须按照进场通知书规定的时间、地点进行报到并领取施工许可证。

2. 分包单位施工现场应按照项目管理部门提供的施工图纸和设计方案进行施工。

3. 分包单位的施工途中，如有需要对施工图纸进行调整，应报项目管理部门审核并备案。

4. 分包单位施工现场应保持整洁，严禁乱放杂物和占用其他单位施工区域。

5. 分包单位施工现场应设置安全警示标识，以确保施工现场的安全。

六、分包单位安全管理1. 分包单位施工现场应建立健全安全管理制度，保证施工人员的安全。

2. 分包单位应定期开展安全培训，提高施工人员安全意识和自我保护能力。

3. 分包单位施工现场应设置安全通道、防护栏杆、安全标识等设施，确保施工现场的安全。

4. 分包单位应加强安全巡查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患。

七、分包单位质量管理1. 分包单位应严格按照项目管理部门提供的施工图纸和设计方案进行施工，确保施工质量。

分包单位入场交底、管理制度

分包单位入场交底、管理制度
入场交底是指在分包单位进入施工现场之前，组织会同施工方对分包单位的人员进行详细的工作安排和注意事项的告知，以确保分包单位能够顺利融入施工团队并按照施工方的要求进行工作。

管理制度是指分包单位在施工现场中需遵守的各项规定和要求，以确保工作的安全、质量和进度的达成。

管理制度一般包括以下几个方面：
1. 安全管理制度：分包单位需遵守施工现场的安全管理规定，包括佩戴个人防护用品、安全操作规程等，确保人员和设备的安全。

2. 质量管理制度：分包单位需按照施工方提供的施工工艺和要求进行施工，确保施工质量达到设计和规范要求。

3. 施工进度管理制度：分包单位需按照施工方的计划和要求完成工作任务，定期向施工方报告工作进展情况，确保施工进度的顺利进行。

4. 环境保护管理制度：分包单位需遵守施工现场的环境保护规定，包括合理利用资源、妥善处理施工废弃物等，确保施工对环境的影响最小化。

以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度内容，具体要根据施工方和分包单位的实际情况进行制定和执行。

同时，施
工方需要定期检查分包单位的工作情况，对不符合管理制度要求的行为进行纠正和整改，以确保施工工作的顺利进行。

专业分包队伍进场施工安全制度范文(三篇)

专业分包队伍进场施工安全制度范文进场施工安全制度是指在进入施工现场进行工作之前，必须遵守的一系列安全规定和措施。

在专业分包队伍进场施工时，制定适合该团队的安全制度是非常重要的。

下面是一些可考虑的要点：1. 安全培训：要求所有专业分包队伍成员参加必要的安全培训，包括现场安全措施、急救知识和装备使用等。

2. 个人防护装备：要求每位队员在施工现场必须佩戴适当的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、耳塞、防护手套、安全鞋等。

3. 施工现场准入控制：设置进出施工现场的准入点，对所有人员进行登记、验票和身份验证，并发放必要的许可证。

4. 施工区域划分：将施工现场划分为不同的区域，并设置合适的标识和警示牌，以提示可能存在的危险或限制进入的区域。

5. 安全设备和设施：在施工现场提供必要的安全设备和设施，如灭火器、紧急出口指示、安全网和护栏等。

6. 工具和设备安全：要求队员对工具和设备进行必要的检查和维护，并使用符合安全标准的工具和设备。

7. 危险物品的处理：明确危险物品的储存和处理要求，禁止在施工现场储存易燃、易爆、有毒或有害物质。

8. 紧急救援计划：制定紧急救援计划，明确职责和应对措施，并在现场设置应急联系电话和急救箱。

9. 安全巡检和记录：定期进行安全巡检，记录存在的安全隐患和问题，并及时采取相应措施进行改进。

10. 安全文化宣传：通过会议、培训和宣传活动，加强安全意识和安全文化建设。

以上是专业分包队伍进场施工安全制度的一些建议，具体制度的制定还应根据项目的特点和实际情况进行细化和完善。

同时，要鼓励队员积极参与安全管理，形成共同负责的安全文化。

专业分包队伍进场施工安全制度范文（二）一、目的和适用范围本施工安全制度的目的是确保专业分包队伍进场施工期间的安全，有效防范施工过程中可能发生的意外事故，并确保施工人员和项目相关人员的人身安全。

本制度适用于所有专业分包队伍进场施工的项目。

二、安全责任与权利2.1 项目管理单位的责任和权利2.1.1 项目管理单位必须确保专业分包队伍进场施工前提供充足的安全培训和教育，以确保他们具备必要的安全知识和技能。

劳务队伍和专业分包现场管理制度

青岛青房建安集团工程公司〔部〕劳务队伍和专业分包现场管理制度为标准公司劳务队伍〔以下简称劳务〕和专业分包〔以下简称分包〕管理，维护工人合法权益，协助工程公司〔部〕做好劳务队伍与专业分包的管理工作，根据【青岛青房建安集团分包队伍管理规定】〔青房建安【2021】10号文〕，结合各区市主管部门要求和公司工程公司〔部〕实际情况，制定以下制度。

一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求1、【劳务分包合同】签订后，劳务或分包单位根据工程公司〔部〕制定的劳动力需用方案，分阶段组织劳动力进场。

2、劳务或分包人员进入工程施工现场后，工程公司〔部〕应收集、整理、验证劳务、分包队伍及其人员的各种有效备案资料，并催促劳务单位做好进场准备工作，包括:〔1〕持与公司所签订的【劳务分包合同】入场。

〔2〕向工程公司〔部〕提交劳务或分包单位的营业执照、资质证书、税务登记证、平安生产许可证、组织机构代码证，外地企业提供入青备案证，以上资料需提供在有效期内的真实资料，并加盖单位公章和法人章留现场存档备查；以上资料在劳务和分包人员进场后15天内必须提供应工程公司〔部〕，否那么工程公司〔部〕可以对劳务和分包队伍处以500元处分，一个月内不提交处分1000元，工程公司〔部〕收到以上资料应进行核查，重点审查资料的真实性、时效性，对资料的真实性有疑心时可以直接联系劳务或分包单位对工程信息进行核实，发现有冒用资质、伪造公章、涂改资料等现象应立即通知经营部进行处理。

〔3〕劳务、分包队伍进场，应按照合同与相关要求建立现场工程管理体系，明确现场管理责任岗位职责，并根据岗位职责确定相应岗位人员，并将管理人员名单提交工程公司〔部〕。

管理人员应提交所在单位的社保证明和岗位证书，加盖单位公章留存于现场，各岗位管理人员一经确定，未得到工程公司〔部〕允许不得随意更换，提交的管理名单与实际情况相比每缺少一人处分1000元。

〔4〕劳务、分包单位进场时提交作业人员花名册，花名册应包含作业人员姓名、身份证信息、籍贯、工种、进场时间，并在进场后一周内及时将花名册上交工程公司〔部〕，由工程公司〔部〕平安员根据内容导入GEPS系统中生产工期模块中劳务〔或分包〕作业人员名册文件夹。

分包单位入场交底、管理制度模版

分包单位入场交底、管理制度模版【分包单位入场交底】一、入场前准备1. 项目背景介绍本项目为XXX工程，位于XXX地区，是一个XXX的建设项目。

本项目的主要目标是XXX。

分包单位需要了解项目的背景和目标，为做好相关工作做好准备。

2. 入场条件和要求分包单位需要满足入场条件和要求，包括但不限于以下方面：- 具备相应的执照和资质证书；- 具备足够的技术实力和施工经验；- 具备相关的人员和设备；- 遵守相关的法律法规和行业规范。

二、安全交底1. 安全责任和义务分包单位需要了解自身在安全方面的责任和义务，包括但不限于以下方面：- 遵守国家和地方的安全法规和标准；- 制定健全的安全管理制度；- 安排专人负责安全管理工作；- 提供必要的安全培训和教育。

2. 安全措施和预防措施分包单位需要制定安全措施和预防措施，确保施工过程中的安全性，确保工人和相关人员的人身安全。

三、质量交底1. 质量目标和要求分包单位需要了解本项目的质量目标和要求，并制定相应的措施和计划，确保施工质量的达标。

2. 质量控制和监督分包单位需要建立质量控制和监督机制，包括但不限于以下方面：- 建立合理的质量检测和控制手段；- 配备质量监督人员；- 及时发现和解决质量问题。

四、环境交底1. 环境保护要求分包单位需要了解项目的环境保护要求，并制定相应的措施和计划，确保施工过程中的环境友好。

2. 环境管理和监督分包单位需要建立环境管理和监督机制，包括但不限于以下方面：- 按照相关法律法规和标准进行施工；- 控制污染源的排放；- 合理使用资源，降低消耗。

【管理制度模板】一、质量管理制度1. 质量目标和要求2. 质量控制措施3. 质量检测和验收标准4. 质量管理人员和责任二、安全管理制度1. 安全责任和义务2. 安全措施和预防措施3. 安全培训和教育4. 安全管理人员和责任三、进度管理制度1. 进度目标和要求2. 进度计划和控制3. 进度考核和奖惩4. 进度管理人员和责任四、成本管理制度1. 成本目标和要求2. 成本控制和预算3. 成本核算和分析4. 成本管理人员和责任五、沟通协调制度1. 沟通协调机制和流程2. 沟通协调人员和职责3. 沟通协调工具和方法4. 沟通协调记录和报告六、文档管理制度1. 文档编制和审批2. 文档传递和存档3. 文档归档和检索4. 文档管理人员和责任七、员工管理制度1. 人员招聘和管理2. 员工培训和考核3. 员工激励和福利4. 员工管理人员和责任总结：分包单位入场交底是确保工程质量和安全的重要环节。

分包单位管理规定

分包单位施工现场管理制度
1、分包单位进场前应建立组织管理机构及安全施工管理制度并与总包单位签订有关安全管理条例；
2、施工现场涉及到水电费用及现场材料使用的问题，分包单位应先同总包单位达成协议。

未经协商同意擅自使用的，根据具体情况处以2000元以上罚款，物件超过2000元的，按10倍价值罚款；
3、分包单位必须在施工现场配备至少一名项目负责人及安全员，方便各方面的组织协调及安全管理工作。

对未配备的或配备后不能及时在现场进行组织协调的处以2000元以上罚款；
4、分包单位应积极响应监理指令，每道工序完成自检合格后，必须报工程部及监理部检查合格后方可继续下道施工，对未按此程序进行检查验收、资料不同步等现象的处以1000--5000元的罚款；
5、分包单位必须严格按安全施工规范施工，对未按规范要求进行施工造成安全事故的除承担相应安全责任外，视情节处以5000元以上罚款；
6、分包单位必须严格按国家现行有关规范及标准组织施工，进场材料必须坚持先检后用，对各自的施工质量加强自检，符合要求后按相关程序进行报审报验，对未按规范要求进行施工造成质量事故的除承担相应质量责任外，视情节处以2000元以上罚款；
7、分包单位应落实进度计划，严格按照施工进度计划进行施工，对无故延长工期的除承担延期务工责任外，视情节处以5000元以上罚款；
8、分包单位应配备水电工一名对现场临时水电的使用进行管理，对未按操作规程进行造成安全隐患的除勒令其整改外，视情节处以1000元以上罚款；
9、分包单位应落实文明施工措施，所有材料必须归码堆放，做到工完料清；落实防火措施，加强对施工作业人员管理，不得有偷盗发生，严禁打架斗殴，酒后作业等现象发生，如有违反，视情节处以5000元以上罚款；
以上各项管理制度，请分包单位认真遵照执行。

分包进场交底管理制度

分包进场交底管理制度一、总则为规范分包单位进场工作，确保施工安全、质量和进度，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于项目施工中分包单位进场交底管理工作，包括但不限于：施工单位、监理单位、设计单位等。

三、管理要求1. 分包单位进场前需向总包单位提交进场资料，并接受总包单位的审批。

2. 分包单位需在进场前做好相关人员的安全教育工作，确保所有人员具备相关证书和资格。

3. 分包单位进场后需立即开展交底工作，明确各方责任、工作内容和进度计划等。

4. 分包单位需按照进场交底计划的要求进行工作，严格按照施工标准和规范施工。

5. 在施工过程中，分包单位需保持与总包单位的密切沟通，及时汇报工作进展和问题。

6. 分包单位在进场交底过程中发现重大安全隐患或质量问题时，需立即向总包单位报告，并配合处理。

7. 分包单位需严格遵守相关法律法规和施工规范，确保施工质量和安全。

8. 分包单位需配合总包单位进行现场检查和验收，确保按要求完成交底工作。

四、管理程序1. 进场资料提交：分包单位在准备进场时，需向总包单位提交相关资料，包括公司资质、施工人员资质、施工方案等。

2. 进场资料审批：总包单位收到分包单位提交的进场资料后，进行审批，审批通过后通知分包单位进场。

3. 进场交底：分包单位进场后，需立即开展交底工作，明确责任分工、工作内容和进度计划等。

4. 施工监督：在施工过程中，总包单位对分包单位的工作进行监督，确保按照要求施工。

5. 安全质量检查：定期对分包单位的施工质量和安全措施进行检查，发现问题及时处理。

6. 工作总结：分包单位完成交底工作后，需向总包单位提交工作总结报告，包括施工进度、质量等情况。

7. 验收移交：分包单位工作完成后，总包单位进行验收移交，确保工作符合要求。

五、管理措施1. 建立健全管理制度，明确各方责任，确保施工安全和质量。

2. 加强对分包单位的培训和教育，提高员工的安全意识和施工技能。

建设工程分包单位进场审核规定

分包单位进场审核规定
为加强分包单位入场条件审核，做到规范化管理，特制定本规定。

一、工作程序:
分包单位进场，项目部需到总工办办理进场通知书，填写进场审核记录，经公司审核备案。

《施工单位进场审核单》见附表 1。

二、备案资料要求:
1、前期协议书签订。

2、施工组织设计（施工方案），含进度计划。

3、管理人员名单（含特殊工种人员及证件）。

4、分包单位三大证。

5、农民工工资无拖欠承诺书。

三、现场施工管理要求:
1、认真组织学习相关单位的相关文件，并严格遵照执行。

2、必须加强对国家、省、市相关建设工程管理文件、规范、图集的搜集、整理、完善工作，认真会审图纸，二者紧密结合，样板示范起步，建设安全文明、质量优良的标准化工程。

3、我司将在施工过程中，以巡检、联检的方式对施工全过程进行管理考核并依据考核结果按文件中的奖罚办法进行通报或奖罚，望积极给予配合。

附表1
分包单位进场审核记录。

分包单位入场交底、管理制度（3篇）

分包单位入场交底、管理制度分包单位入场交底和管理制度是指在工程施工中，分包单位进入施工现场之前，需进行一系列的交底和管理制度的制定和执行。

以下是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底：- 对施工现场的安全要求和规范进行交底，包括安全标识、安全措施、紧急疏散等；- 介绍施工现场的工作计划和进度安排，让分包单位清楚任务和时间要求；- 强调施工现场的环境保护要求，如噪音控制、粉尘防护等；- 说明施工现场的质量要求和验收标准，确保分包单位理解和遵守；- 公布施工现场的人员组织和安全责任制度，让分包单位知晓相关角色和职责；- 强调施工现场规章制度的遵守，如禁烟、禁酒等。

2. 分包单位管理制度：- 编制分包单位管理制度，明确合作双方的权责和合作方式；- 建立分包单位的档案和资质，确保其具备施工能力和资质；- 制定分包单位的施工计划和质量控制方案，确保施工质量和进度；- 完善分包单位的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全检查和事故处理等；- 建立分包单位的质量验收和管理制度，确保施工质量符合要求；- 进行分包单位的绩效评估和奖惩制度，激励和监督分包单位的施工质量和进度。

以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容，具体根据施工项目的实际情况和要求进行制定和执行。

分包单位入场交底、管理制度（2）分包单位入场交底和管理制度是指在工地施工期间，分包单位进场后需要进行的交底和遵守的管理制度。

下面是一个常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底要求：- 分包单位需要提供相关证件、资质证明和人员名单等相关材料。

- 分包单位必须派遣专业技术人员到施工现场进行交底，说明工程的具体要求和施工方案。

- 分包单位需了解工地的安全规定和现场环境，并签署安全责任书。

2. 分包单位管理制度：- 分包单位必须按照工程合同和施工方案进行施工，严格控制工期和质量。

- 分包单位必须派遣具备相关专业技术和安全知识的人员到施工现场，负责组织施工和安全管理。

分包商管理制度及现场管理规定

分包商管理制度及现场管理规定精品值得值得拥有分包商管理制度及现场管理规定分包商管理制度11、严格工程分包管理。

工程分包必须合法合规，承揽工程的承包商（分包商）必须符合相关资质要求，严禁工程转包。

相关领导和管理人员对违法违规分包制止不力将追究相应责任。

2、承包商资格实行“双证”准入，承包商进入项目部施工作业，除持有国家法律法规规定要求的资格证件外，其承包商负责人、项目经理及安全部门负责人还必须持有中国石化安全监管局颁发的承包商安全培训合格证，其他相关管理人员、特种作业、特种设备等必须持资格证，否则不得进入项目部施工作业。

3、项目XX实安全作业条件，制定风险控制措施，检查并制止分包商的不安全行为，切实履行安全监管职责。

4、分包商所属作业必须开具作业票。

业主有规定，按照业主执行。

5、项目部实行安全交底和风险告知，分包商在作业前必须接受安全交底和风险告知方可作业。

安全交底及风险告知必须以书面形式进行，分包商负责人及相关作业人员必须实名制签字。

交底记录作为分包商管理资料存档备查。

谁交底、谁负责、谁保存。

66分包商现场作业实行监护制度，分包商作业区域必须有现场监护监督，监督人员持证上岗，要对作业准备、施工过程、施工收尾进行全过程监督。

作业未结束、人员未离开现场，监督人员不得离开现场。

7、进入关键装置、要害部位区域施工前，项目部要对承包商进行11次入场安全教育和提示。

8、分包商培训。

分包商进入项目部培训时间不得少于7272学时，入场不得少于1212学时，班组级教育不得少于4848学时（分包商自行教育）。

业主有规定的，分包商必须参加入场培训。

培训时间不足或不合格不得参加施工作业。

9、分包商进入施工现场作业必须服从项目部管理及考核规定，服从项目部管理人员管理，不服从管理的分包商或施工人员，项目部将按照管理规定从严处罚或精品值得值得拥有清除。

1010、严格落实分包商管理和考核，发生分包商责任事故，要按照“谁主管、谁负责”的原则追究相关责任人的管理责任。

分包单位入场交底、管理制度

分包单位入场交底、管理制度一、分包单位入场交底制度为了保证工程能够按照设计要求有序、高效地完成，保证施工安全和质量，需要落实好工程管理，而分包单位入场交底就是其中一项重要的管理措施。

分包单位入场交底是指，当分包单位参与施工时，主要负责人与总包单位现场管理人员就工程施工的有关事项进行沟通交流、明确责任、约定工作计划和目标的一种制度。

1.分包单位入场交底的主要内容（1）分包单位的资质、人员分工和专业技能：需要明确分包单位的业绩、信誉、资质等基本情况，并要求分包单位提供其人员的身份证、工作经历、相关证书等基本资料，以便储备备查。

还要核实分包单位的主要负责人、技术负责人、施工人员以及负责监理的人员在本次施工中所分管的工作，分工明确，保证工程施工质量。

（2）工程施工计划与目标：需要明确分包单位的施工计划、进度安排、技术措施和质量保证措施等。

包括工期、工程量的完成时间、质量标准等，以便确保工程进展顺利、质量高效地完成。

（3）责任分工：需要明确分包单位与总包单位之间的责任分工。

包括分包单位和总包单位之间的沟通和协调工作的具体要求，任务分配及完成标准等。

（4）工作安排和考核：需要明确分包单位的工作安排和考核制度。

包括施工图纸的审核、工程资料的交接、工作安全、组织协调能力、材料采购、工程质量保证等方面。

还要明确分包单位的成果考核标准，以保证各项工作有序、高效地完成。

2.分包单位入场交底的流程（1）开会：主要负责人与总包单位现场管理人员就工程施工的有关事项进行沟通交流。

开会需要提前约定时间和地点，在会议纪要中详细记录，以便归档备查。

（2）确认分工：根据分包单位的专长和总包单位的要求，确认分工和涉及的人员、工程项目及时间进度（3）明确目标：在会议上明确总包单位对分包单位的要求和目标，并提示分包单位施工注意事项和安全要求。

（4）提前准备：分包单位负责人要在会议后对分包单位要做的事情、分工、工作计划、施工安排等进行优化、具体化并准备好相应的材料。

分包单位入场管理规定

分包单位入场“管理"规定为规范化管理施工现场，执行好施工合同（协议）约定的各方面权益，义务,减少各方不必要的损失，杜绝违规现象发生,确保施工生产、生活的正常进行,树立企业的良好形象，特作如下管理规定。

一．分包单位必须在入场前两天以上,带齐相关资料、证件到项目部技术、安检、材料、后勤部门办理相关登记确认手续,签订施工配合“管理"协议,领取各类规章制度,申报入场材料，机具数量,办理人员入住手续。

未办理相关手续不得入场作业和入住生活区。

二．全体人员在入场作业前，必须按照国家相关政策、法规规定接受安全教育，并履行真实签字手续.未经安全教育，不愿接受安全教育者不得入场作业.三．如按施工合同（协议）约定需自备的安全帽、安全带(绳）、安全网、绝缘手套、绝缘鞋、护目镜、灭火器材等相关安全防护用品，必须是国家认证的合格产品。

新购产品需出具与产品相符的有效合格证，旧品要经项目部安检,材料部门检验认定符合安全要求方可使用,不合格产品严禁进场。

违者视情节轻重罚款100-500元。

因使用不合格安全防护用品引发不良后果，自行负全责。

四．凡属自备安全帽，必须每人一顶合格产品的安全帽。

并按项目部管理人员红色,安检人员白色，特种作业人员兰色，其余作业人员黄色分类配戴,非管理人员严禁戴红色安全帽，违者罚款50元。

分包单位管理人员不得戴与我部管理人员相同样式的红色安全帽，以免引起管理混乱，违者每次罚款100元五。

自备机具、电器设备、电器材料,新品要出具与产品相符的有效合格证，旧品要经现场安全安员、机械员、修理工、维护电工检验确认符合安全要求,方可入场使用。

禁止使用花线,电缆外贴一条线(当多芯线使用）,铁壳手持电动工具（严禁）。

违反上述规定者，罚款100-1000元,引起不良后果的自行负全责。

六．因场地有限,严禁各分包单位或个人未经许可，将与本工地施工生产、生活无关的机械设备，材料及私人大件物品运进场。

违者限期运走,到期又无正当理由拒不运走者，项目部有权作无人认领物品处理.七．分包单位领取的图纸、技术资料、安全资料、各类规章制度要妥善保管，仔细阅读理解，不得随意损坏和丢失，因保管不善及不了解其内容带来不便的，自行负全责。