急诊科主任竞聘书
2024急诊科或内一科主任竞选演讲稿
2024急诊科或内一科主任竞选演讲稿尊敬的评委和各位同仁：大家好！我是来自急诊科/内一科的候选人，我站在这里，很荣幸能有机会竞选急诊科/内一科主任一职。
首先，我想向大家介绍一下自己。
我的名字是XXX，我已在医学领域工作多年，有着丰富的临床经验和管理经验。
在急诊科/内一科的工作中，我有着极高的热情和责任感。
我相信急诊科/内一科主任不仅是科室的领导者，更是团队的引领者和合作者。
首先，我希望能够为急诊科/内一科带来更好的发展。
我们知道，医学领域知识的更新换代迅猛，临床技术也在不断创新。
作为急诊科/内一科主任，我将积极引进新技术，持续开展科研和学术交流，为科室提供最先进的医疗服务。
其次，我将重视团队建设和人才培养。
在急诊科/内一科，我们面对的病情复杂多变，需要协作和团队的默契配合。
作为主任，我将致力于打造一个和谐的工作环境，鼓励临床医师和科研人员之间的合作，提供充分的培训和发展机会，激发每个人的潜能和创造力。
第三，我重视患者的体验和医疗质量。
在急诊科/内一科，我们的目标是尽快、准确地诊断和治疗患者，并为他们提供全方位的护理。
作为主任，我将关注患者的需求和反馈，持续优化工作流程和服务质量，确保每一位患者得到最佳的医疗体验。
最后，我希望能够与全体同仁携手共进，共同努力实现科室的发展目标。
作为主任，我将积极与其他科室进行合作，推动医疗团队的整合发展，提高全院医疗水平。
我将倾听每位同仁的意见和建议，充分尊重每个人的贡献，全力支持和鼓励科室的团队精神和创新意识。
尊敬的评委和各位同仁，我相信我有能力胜任急诊科/内一科主任一职。
我将以实际行动证明我对这个职位的承诺和热爱，努力为科室的发展和患者的健康贡献自己的力量。
谢谢大家！。
竞聘急诊科演讲稿
大家好！我是来自急诊科的XX，今天我站在这里，怀着无比激动的心情，向大家竞聘急诊科主任一职。
在此，我要感谢领导和同事们一直以来对我的关心与支持，是你们让我有机会在这里展现自己的才华和能力。
首先，请允许我简要介绍一下自己。
我从事急诊科工作已有十年，从一名普通的急诊医生成长为一名具有一定经验的急诊科负责人。
在这十年里，我始终坚守在急诊一线，亲身经历了无数生死攸关的时刻，深刻体会到了急诊工作的艰辛与伟大。
我相信，这份经历让我具备了较强的责任心、应急处理能力和团队协作精神。
竞聘急诊科主任一职，我有以下几点优势：一、扎实的专业基础作为一名急诊医生，我深知专业知识的重要性。
在过去的十年里，我不断学习、积累，努力提高自己的业务水平。
通过参加各类学术交流和培训，我掌握了急诊医学的最新动态和临床技能。
我相信，这些知识和技能将为我胜任急诊科主任一职奠定坚实的基础。
二、丰富的临床经验在急诊科工作的这些年里，我积累了丰富的临床经验。
我深知急诊工作的特殊性，面对各种突发状况，我能够迅速判断病情，制定合理的治疗方案。
同时，我还注重团队协作，善于调动科室成员的积极性，共同应对各种挑战。
三、良好的沟通能力急诊科工作需要与患者、家属、医护人员等多方进行沟通。
我具备良好的沟通能力，能够妥善处理各种矛盾和纠纷。
在今后的工作中，我将充分发挥这一优势，为患者提供优质、高效的服务。
四、较强的责任心作为一名急诊医生，我深知自己的责任重大。
在面对生死攸关的时刻，我始终坚守岗位，全力以赴。
我相信，这份责任心将使我能够胜任急诊科主任一职，为科室的发展贡献力量。
如果我有幸竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：一、加强科室建设1.优化科室布局，提高工作效率；2.完善科室管理制度，规范医疗行为；3.加强人才队伍建设，提升整体实力；4.加强与其他科室的协作，形成合力。
二、提高医疗服务质量1.严格执行各项诊疗规范，确保医疗安全；2.加强医护人员培训，提高业务水平；3.关注患者需求，提供个性化服务；4.积极开展新技术、新项目，提升科室竞争力。
急诊外科竞聘主任演讲稿
大家好！我是急诊外科的一名普通医生，今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，参加急诊外科主任的竞聘演讲。
首先，请允许我以最诚挚的敬意，感谢组织上给予我这次难得的机会，感谢各位领导和同仁们的信任与支持。
急诊外科，作为医院的重要组成部分，肩负着守护人民群众生命健康的神圣使命。
在过去的岁月里，急诊外科的全体医护人员团结一心，勇挑重担，为无数患者提供了及时、高效、优质的医疗服务。
今天，我站在这里，不仅仅是为了竞聘主任这一职位，更是为了肩负起急诊外科的未来，为了我们共同的事业，为了人民群众的健康福祉。
一、坚定信念，牢记宗旨作为一名急诊外科的医生，我深知自己的责任重大。
在竞聘主任这一职位之前，我一直在思考这样一个问题：为什么我们要做急诊外科？答案只有一个，那就是因为我们的信念和宗旨——为人民服务。
急诊外科是医院中最忙碌、最辛苦的科室之一，但同时也是最能体现医生职业道德和医者仁心的地方。
在这里，我们面对的是生命最脆弱的时刻，我们肩负的是患者最迫切的期待。
因此，我们必须坚定信念，牢记宗旨，以患者为中心，以救死扶伤为己任，为人民群众的生命健康保驾护航。
二、加强学习，提升能力作为急诊外科的主任，我深知自己肩负的责任不仅仅是对患者负责，更是对整个团队负责。
为了更好地履行这一职责，我将以更加严谨的态度，加强学习，不断提升自己的专业能力和管理水平。
首先，我要加强医学专业知识的学习，紧跟医学发展的步伐，不断更新自己的知识体系，提高诊疗水平。
我将积极参加各类学术交流和培训，学习国内外先进的急诊外科技术和理念，为患者提供更优质的医疗服务。
其次，我要加强管理知识的学习，提高自己的管理水平。
我将学习现代医院管理制度，借鉴国内外优秀医院的管理经验，建立健全急诊外科的管理体系，提高科室的运行效率和服务质量。
三、团结协作，带好团队一个优秀的团队，是急诊外科取得成功的关键。
作为主任，我将致力于打造一支团结协作、技术精湛、作风优良的急诊外科团队。
急诊科主任竞聘演讲稿
急诊科主任竞聘演讲稿尊敬的评委们，大家好！我是急诊科主任竞选者XX，首先感谢您给我这个机会介绍一下我自己的工作经验和对急诊科的看法和看法。
我毕业于某某大学，工作至今在急诊科工作已经10年了。
在过去的10年中，我积累了丰富的急诊工作经验。
我曾经在一线工作过，也曾经负责急诊的管理工作。
在这个过程中，我不断学习和修炼，不断拓展自己的视野和能力，不断完善自己的管理理念和方法。
经过这些努力，我相信我已经具备了成为急诊科主任的能力。
作为急诊科主任应该具备哪些品质呢？我认为，在面对医疗和管理问题时，他应该具备如下几个方面的素质和能力：首先，急诊科主任应该有深厚的学术背景和专业水平。
他应该理解急诊医学的最新理论和技术，并懂得在实践中将其应用。
同时，作为一个医生，他应该有强烈的医学伦理和职业道德的意识。
其次，急诊科主任应该有前瞻性和创新思维。
通过对医疗和管理的不断探索，他应该有自己独到的见解和思想。
在急诊科实际工作中，他应该具备富有创新精神和前瞻性思维的能力，并为急诊科提供可持续发展的战略思路和实践经验。
第三，急诊科主任应该有良好的沟通技能和领导能力。
急诊科是一支具有高度专业性和协调性的团队。
一个有影响力的领导人必须能够与他的团队沟通，并引导他们一起达成共同的目标。
最后，急诊科主任应该具备负责任的意识。
急诊科是一项团队工作，由许多不同的人组成。
作为一个领导人，他必须为他的团队及工作负责，并为他的行为和决策承担责任。
在我认为，急诊科主任的一切决策和行为都应以提供高质量及时的医疗服务为出发点。
如何使急诊科能够稳步、安全地前进，提高工作效率，为病人提供高水平、及时的急救服务，是急诊科主任迫切需要解决的问题。
同时，他还应该关注和理解整个急诊系统及其对各个医学专科的关联。
总之，作为一名具有执着和进取心的急诊科医生，我愿意采取自身所学和所长，通过团队合作和现代管理技术，不断推进急诊科服务的提高，让全体病人在急诊科得到真正的方便和快捷的服务。
急诊科主任竞聘的演讲稿
急诊科主任竞聘的演讲稿尊敬的评委，各位考官，大家好！我是某某某，感谢您们给予我这个机会，在这里向大家展示我竞聘急诊科主任的理念和能力。
急诊科作为医院的重要门面，是医院与社会公众紧密接触的窗口。
作为一名医生，我深知急诊工作的重要性和挑战性，以及急诊科主任所面临的巨大压力和责任。
作为急诊科主任，我将发挥自己的职责和能力，为急诊科的发展做出贡献。
首先，我将致力于提高急诊科的医疗质量。
急诊科是患者寻求医疗救助的第一站，我们必须确保患者能够及时得到高质量的医疗服务。
我将建立和完善急诊科的质控体系，制定规范的工作流程和操作规程，提高急诊医生的临床技能和快速诊断能力。
同时，我将加强与其他科室的合作和沟通，实现急诊与其他科室的无缝衔接，确保患者能够得到全方位、全程化的医疗服务。
其次，我将注重急诊科的队伍建设。
一个优秀的急诊科必须有一支专业化、高效率的医疗团队。
我将加强对医护人员的培训和教育，提高他们的专业水平和团队合作精神。
同时，我将建立激励机制，激发医护人员的工作热情和积极性，为他们提供良好的工作环境和发展平台。
第三，我将加强急诊科与社会的联系。
现如今，社会上对急诊科的需求日益增加，同时也出现了一些不规范、不专业的私人急诊机构。
作为急诊科主任，我将积极推进与社会各界的合作，与相关部门共同开展宣传活动，提高公众对急诊科的认知和了解。
同时，我将加强急诊科的宣传和推广，树立医院急诊科的良好形象。
最后，我将加强自己的学习和进修，不断提升自己的综合素质和管理能力。
只有不断学习和进步，才能成为一名优秀的急诊科主任，更好地为患者服务。
尊敬的评委，各位考官，我相信在我的领导下，急诊科将能够取得更加突出的成绩和贡献。
如果您给予我这个机会，我将全力以赴，不辜负大家的期望。
谢谢大家！。
急诊主任竞聘演讲稿
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，参加急诊主任的竞聘演讲。
首先，请允许我代表急诊科的全体医护人员，向一直以来关心、支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！急诊科作为医院的重要科室，肩负着抢救生命、守护健康的神圣使命。
在日常工作中，我们始终秉承“以人为本、救死扶伤”的服务宗旨，不断提高医疗服务水平，为患者提供高效、便捷、优质的急诊医疗服务。
在此，我要感谢医院领导对我的信任，让我有机会竞聘急诊主任这一职位。
下面，我将从以下几个方面阐述我的竞聘理由和今后工作设想。
一、竞聘理由1. 具备丰富的临床经验自进入医院以来，我一直从事急诊工作，积累了丰富的临床经验。
在急诊科这个特殊的岗位上，我深知急诊工作的紧迫性和重要性。
面对患者，我始终秉持着“生命至上”的原则，全力以赴救治患者。
在多年的工作中，我积累了丰富的临床经验，对各类急诊疾病有较高的诊断和治疗水平。
2. 具有良好的团队协作精神急诊科是一个团队协作紧密的科室，要求每一位医护人员都具备良好的沟通能力和团队精神。
在以往的工作中，我始终注重与同事们的沟通与协作，共同为患者提供优质的医疗服务。
我相信，在今后的工作中，我能够带领急诊科全体医护人员，形成一支团结协作、高效运转的团队。
3. 具有较强的组织协调能力急诊科工作繁重，需要我们具备较强的组织协调能力。
在以往的工作中，我充分发挥了自己的组织协调能力，确保了急诊工作的有序开展。
我相信，在担任急诊主任后，我能够更好地发挥这一优势，为科室发展创造有利条件。
4. 具有强烈的责任心和使命感作为一名急诊科医护人员，我深知自己肩负着救死扶伤的重任。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情和更加坚定的信念，全力以赴为患者服务，为医院的发展贡献自己的力量。
二、工作设想1. 加强科室管理，提高医疗服务质量作为急诊主任，我将全面负责科室管理工作，确保科室各项工作有序开展。
首先，加强科室制度建设，完善各项规章制度，提高工作效率；其次，加强医护人员培训，提高业务水平，确保医疗质量；最后，关注患者需求，优化服务流程，提高患者满意度。
急诊科主任竞聘演讲稿
大家好！我是急诊科的一名医生，今天我怀着无比激动的心情，站在这里，参加急诊科主任的竞聘。
在此，我衷心感谢领导和同事们对我的信任和支持。
下面，我将就我的竞聘理由、工作设想以及如何带领急诊科团队为患者提供更加优质的服务等方面，向大家作以简要的汇报。
一、竞聘理由1. 热爱急诊医学事业，具备丰富的临床经验。
自参加工作以来，我一直从事急诊医学工作，对急诊科的业务和管理工作有着深刻的理解和丰富的实践经验。
2. 具有较强的组织协调能力。
在急诊科工作期间，我积极参与科室各项工作，与同事们团结协作，共同为患者提供优质服务。
3. 注重团队建设，关心关爱员工。
我深知，一个优秀的团队是企业发展的基石。
在今后的工作中，我将进一步加强团队建设，关心关爱员工，为员工创造一个良好的工作环境。
4. 具备创新精神，勇于开拓进取。
在急诊科工作期间，我始终保持着积极进取的态度，不断学习新知识、新技术，为科室的发展贡献自己的力量。
二、工作设想1. 提高急诊科整体诊疗水平。
我将积极引进先进的诊疗技术和设备，提高急诊科的诊疗水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
2. 加强急诊科团队建设。
通过开展业务培训、技能竞赛等活动，提高急诊科医护人员的业务素质和团队协作能力。
3. 优化急诊科工作流程。
针对急诊科工作特点，优化工作流程，提高急诊科的工作效率，缩短患者就诊时间。
4. 加强与其他科室的沟通与合作。
急诊科作为医院的重要科室，与各科室有着密切的联系。
我将加强与各科室的沟通与合作，提高患者就医体验。
5. 强化急诊科安全管理。
严格落实各项规章制度，加强急诊科安全管理，确保患者和医护人员的人身安全。
6. 积极参与社会公益活动。
充分发挥急诊科的专业优势，积极参与社会公益活动，为人民群众提供便捷、高效的医疗服务。
三、如何带领急诊科团队为患者提供更加优质的服务1. 严格执行诊疗规范，确保医疗安全。
我将严格要求急诊科医护人员严格执行诊疗规范，确保医疗安全，为患者提供放心、可靠的医疗服务。
急诊科主任竞聘演讲稿
急诊科主任竞聘演讲稿尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是某某某，急诊科的一名医生，今天非常荣幸能够站在这里，向大家展示我的竞聘演讲稿。
首先，我要感谢各位领导和同事们对我的信任和支持。
作为急诊科的一名医生，我深知这个岗位的责任重大，挑战重重。
但我愿意承担起这份责任，为急诊科的发展贡献自己的力量。
急诊科是医院的门面，也是医院的重要部门之一。
在这里，我们面对的是各种各样的急危重症患者，每一分钟都可能关系到患者的生死。
因此，我认为急诊科主任需要具备以下几个方面的能力和素质：首先，急诊科主任需要有过硬的医学专业知识和丰富的临床经验。
只有这样，才能在紧急情况下做出正确的判断和处理，保障患者的生命安全。
其次，急诊科主任需要具备优秀的组织和协调能力。
急诊科是一个高度协作的环境，需要各个岗位的医护人员密切配合，才能做好工作。
再次，急诊科主任需要有良好的沟通能力和团队领导能力。
在急诊科，我们经常需要和患者及其家属进行沟通，需要和其他科室进行协调，需要带领团队应对各种突发情况。
最后，急诊科主任需要有高度的责任心和使命感。
我们的工作是关乎生命的，每一位患者都需要我们全力以赴，不容有失。
在我看来，作为急诊科主任，最重要的是要善于团结和带领团队，让每一位医护人员都能发挥出自己的最大潜力，共同为患者的健康贡献力量。
我相信，我具备以上所述的能力和素质，也深知急诊科工作的艰辛和挑战。
如果我有幸成为急诊科主任，我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，带领急诊科团队，为患者提供更加优质的医疗服务，为医院的发展贡献自己的力量。
最后，我衷心希望各位领导和同事们能够支持我的竞聘，让我有机会为急诊科的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
2024年急诊科或内一科主任竞选演讲稿
2024年急诊科或内一科主任竞选演讲稿尊敬的院长、各位领导、亲爱的同事们：在此，我衷心感谢大家在百忙之中抽出宝贵时间，聆听我这份关于竞选急诊科或内一科主任的演讲稿。
我深知，这是一个充满挑战与责任的岗位，但我也坚信，这是一个充满机遇与希望的舞台。
一、个人背景与理念我叫张健，拥有十年的急诊与内科临床经验，先后在国内外知名医院进修学习。
我坚信，作为一名医生，不仅要有精湛的医术，更要有高尚的医德。
在我的从医生涯中，我一直秉持着“以患者为中心，以质量为核心”的服务理念，全心全意为人民服务。
二、竞选优势1. 丰富的临床经验：我曾在急诊科和内科工作多年，对常见疾病和危急重症的处理有着丰富的经验。
这种经验能让我在关键时刻做出准确判断，为患者争取宝贵的救治时间。
2. 卓越的团队协作能力：我始终认为，一个科室的强大不仅仅依靠个别医生的努力，更需要整个团队的协作。
我善于协调各方资源，促进团队成员间的有效沟通与合作。
3. 创新的管理思维：在现代医疗管理中，除了医术，管理同样重要。
我注重引入先进的管理理念和方法，通过科学的管理手段提升科室的整体运营效率和服务质量。
三、未来规划如果我有幸被选为急诊科或内一科主任，我将从以下几个方面着手工作：1. 提升医疗水平：通过定期组织业务培训和学习，不断提高科室医生的医疗水平，确保每一位患者都能得到最专业的治疗。
2. 优化服务流程：从患者的需求出发，优化就诊流程，减少患者等待时间，提高就医体验。
3. 强化科研与学术交流：鼓励科室成员积极参与科研项目和学术交流，推动科室在学术领域的发展和影响力。
4. 构建和谐团队：倡导团队精神，营造和谐的工作氛围，让每一位员工都能在科室中找到归属感和发展空间。
四、结语尊敬的院长、各位领导、亲爱的同事们，站在这里，我不仅是在竞选一个职位，更是在表达一种对医疗事业的热爱和执着。
我深知，这个岗位责任重大，任务艰巨。
但我坚信，只要我们团结一心，共同努力，急诊科或内一科一定能够成为医院的骄傲，成为患者信赖的港湾。
急诊科主任竞聘演讲稿：成为一名优秀的急诊科主任
急诊科主任竞聘演讲稿：成为一名优秀的急诊科主任：大家好！我是急诊科的候选人，非常感谢大家能参加这次竞聘会，给我展现自己的机会。
在这个竞争激烈的时代，每一位医生都非常珍惜自己的机会，它不仅代表着我们个人的努力，还代表着我们的医院发展和患者们的健康。
我也一样，应聘急诊科主任位置，就是想要为医院做出更多贡献，给予患者更好的诊疗服务。
我想分享一下我拥有的优势。
我拥有15年的医生经验，在急诊科待了10年多，深知其发展和工作模式。
我曾在多家三甲医院和国家大型公立医院工作，有着丰富的经验和不同场景的应对能力。
另外，我也曾多次参加培训和学习，拥有不同学科的证书，比如ICU、内科、急救等等。
这些都为我提供了广泛的视野和实践经验。
在工作中，我注重团队合作，鼓励积极沟通和分享。
我认为，急诊科主任需要有在医疗系统中的整体认识，在诊断、治疗、管理等各个领域有着扎实的基础。
同时，急诊科主任需要有较强的责任心和领导能力，应该能够带领整个急诊科团队成为更好的医疗服务单位。
在成为一名优秀的急诊科主任中，我认为以下几点是非常重要的：周密的计划和目标：作为一名急诊科主任，需要有明确的工作目标，进行周密的计划。
应该明确患者的需求和诊疗质量。
应该积极沟通和协调其他科室的工作，提高患者的全方位诊疗效果，同时也在维护医院整体的利益。
创新和提升急诊科的管理和服务，增强整个科室的医疗水平。
作为急诊科主任，我会积极寻求各个渠道的反馈和意见，不断优化自己的计划，提高整个科室的工作效率和质量。
强大的团队建设:急诊科是一支需要紧密协作和快速响应的医疗团队，因此急诊科主任需要有强大的团队建设和领导能力。
我视员工为公司的重要资产，认为员工的成长和发展是其积极工作的核心动力。
作为一名主任，我会重视位培训和职业发展规划，给予员工及时的奖励和激励，提高员工的工作动力和质量，不断提升团队的凝聚力和创新力。
优质的服务:急诊科是最能体现一家医院服务品质和整体效益的科室之一，在提高孕妇、老人、儿童等特殊人群的诊疗质量方面，也有着不可或缺的作用。
急诊科主任竞聘演讲稿模板
急诊科主任竞聘演讲稿模板尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院急诊科的一名医生，今天非常荣幸能够站在这里，向大家竞聘急诊科主任的职位。
首先，我希望向各位评委和同事们表达我对于您们的信任和对急诊科工作的热爱与执着。
我在急诊科工作多年，深感急诊科是医院的一个重要门面，同时也是医院对于抢救和救治病人的重要窗口。
作为急诊科主任，我将竭尽全力，以推动急救技术的发展和优化急救流程，提高急救效率和抢救成功率，为每一位患者提供及时、有效的救治。
首先，我将致力于建设一个高效的急救团队。
人员结构合理、专业能力强是一个高效急救团队的核心要求。
我将通过招聘合适的医务人员，并组建一个专业化和集体化建设有序的急救团队，致力于提高医疗质量和患者满意度。
其次，我将不断提升急诊科医生的专业能力。
急诊科是一个高度专业化的领域，需要医生掌握高超的急诊技术。
为此，我将组织开展定期的学术交流和培训活动，提供临床技术指导，不断提升医生的临床操作能力和对急病的应急处理能力，确保医生能够及时、准确地诊断和抢救病患。
此外，我还将加强急诊科与其他科室的合作与沟通。
急诊科的工作离不开与其他科室的紧密合作，只有团结一致，共同努力，才能给患者提供更好的治疗效果。
我将主动与其他科室的医生进行沟通与协作，建立良好的协作关系，并共同制定科学而合理的工作流程，确保患者的治疗过程能够得到充分的关注和准确的诊断。
最后，我将倡导人文关怀，关心患者的身心健康。
急诊科是患者寻求医学救援的最后一线，患者往往处于急切、焦虑的心态下。
我们要用温暖和关怀去拯救每一位患者，减轻患者的痛苦和恐惧，为他们提供安全、舒适的就诊环境。
亲爱的评委和同事们，我相信通过我的努力和团队的合作，我能够胜任急诊科主任的职务。
我将积极投入到工作中，推动急诊科的发展，为广大患者提供更好的医疗服务。
谢谢大家！。
急诊科主任竞聘演讲稿(通用13篇)
急诊科主任竞聘演讲稿（通用13篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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急诊科或内一科主任的竞选演讲稿范文（精选3篇）
急诊科或内一科主任的竞选演讲稿急诊科或内一科主任的竞选演讲稿范文（精选3篇）演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。
随着社会不断地进步，我们可以使用演讲稿的机会越来越多，如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编精心整理的急诊科或内一科主任的竞选演讲稿范文（精选3篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
急诊科或内一科主任的竞选演讲稿1各位领导、各位同事：我在__年_月至_年_月任职期内，不仅超额完成医院下达的各项工作指标，同时管理水平也有明显提高。
在业务建设方面，带领全科人员参加急诊抢救培训，掌握心肺复苏、电击除颤术等急诊抢救技术以及有关急诊抢救的程序、急救医疗器械的使用，同时完成“120”随车人员培训工作。
由于大家共同努力，在任职期内的业务总量与任前相比翻了三番，抢救成功率达98，人均收入跃居全院前茅。
任职期内无和医疗纠纷发生。
在行风建设方面，认真学习医院行风建设的有关内容，文明行医，廉洁行医，拒收红包，对待病人似亲人，急病人所急，想病人所想，获得了病人及家属的好评。
坚持“人本管理”的理念，充分发挥每位科室人员的聪明才智，关心和爱护年轻医护人员，以传、帮、带的方式使他们克服生活上和业务上的困难，在科室营造宽松、愉快、积极向上的氛围，并能认真协调相关科室以及医护之间的关系。
另外，能够努力完成医院交给的各项突发性和临时性任务。
经过几年管理岗位锻炼，我深深体会到只有严于律己，团结协作，互相帮助，才能带领科室人员促进科室发展。
我竞聘的岗位是急诊科或内一科主任，若能连任急诊科主任，我将在原有的基础上，进一步健全科内讨论和全院会诊制度，提高疑难病例的诊治率，任期内争取完成一个课题。
若有幸担任病房主任，我将充分发挥自己的特长，在心血管的诊治方面有所突破。
我竞聘科主任不是为了名，也不是为了利，而是为了实现人身价值。
若大家能投我珍贵的一票，我将更加珍惜这次机会，尽心尽责做好工作，为医院的发展作出积极贡献！急诊科或内一科主任的竞选演讲稿2尊敬的各位领导各位同事：大家上午好!感谢大家给我的这次机会，让我有幸站长这里挑战自我、展现自我！我今天竟聘的职位是内科主任。
急诊外科主任竞聘演讲稿
大家好！我是一名急诊外科医生，今天我站在这里，怀着无比激动的心情，参加急诊外科主任的竞聘演讲。
在此，我衷心感谢组织给我这次难得的机会，让我能够向各位领导和同事们展示我的工作能力和竞聘决心。
首先，请允许我简要介绍一下自己的基本情况。
我毕业于我国一所知名医学院校，从事急诊外科工作已有十余年。
在过去的职业生涯中，我始终秉持着“医者仁心”的理念，全心全意为患者服务。
在工作中，我不断学习新知识、新技术，努力提高自己的业务水平。
同时，我也积极参与科室管理，为科室的和谐发展贡献自己的力量。
此次竞聘急诊外科主任，我有以下几点优势：一、丰富的临床经验在急诊外科工作十余年，我积累了丰富的临床经验。
我曾多次参与重大抢救，成功救治了许多危重患者。
我相信，凭借我的临床经验，能够更好地指导科室工作，提高科室的整体救治水平。
二、良好的团队协作精神我一直以来都注重团队协作，与同事之间建立了良好的沟通和合作关系。
我相信，一个优秀的团队是科室发展的基石。
在竞聘成功后，我将充分发挥团队协作精神，带领全科医护人员共同为患者提供优质的医疗服务。
三、较强的组织管理能力在过去的科室管理工作中，我积极参与科室各项事务，具备一定的组织管理能力。
我深知，作为急诊外科主任，需要具备较强的统筹协调能力，以便更好地推动科室工作。
在竞聘成功后，我将充分发挥自己的组织管理能力，为科室的发展奠定坚实基础。
四、勇于创新，追求卓越在临床工作中，我始终保持着对新知识、新技术的热情，勇于创新。
我相信，创新是科室发展的动力。
在竞聘成功后，我将带领科室不断探索，追求卓越，为患者提供更加优质的医疗服务。
以下是我对急诊外科未来发展的几点设想：一、加强科室建设，提高整体救治水平1. 加强人才队伍建设，引进和培养一批高素质的急诊外科人才。
2. 加强与兄弟科室的协作，形成良好的诊疗体系。
3. 引进先进的医疗设备，提高科室的诊疗水平。
二、强化科室管理，提高工作效率1. 完善科室管理制度，提高科室工作效率。
急诊科主任竞聘材料
急诊科主任竞聘材料尊敬的评委们：大家好！我是××医院急诊科的一名医生，非常荣幸能够参与本次急诊科主任的竞聘，并向各位评委展示我的能力和经验。
作为一名急诊科医生，我深知急诊工作的紧迫性和责任感。
在过去的十年里，我一直致力于急诊科的工作，积累了丰富的临床经验和管理经验。
我愿意将这些经验承担起主任的责任，为急诊科的发展做出更大的贡献。
首先，急诊科的工作环境对医生的综合素质要求较高。
作为一名临床医生，我具备扎实的医学基础知识和广泛的临床经验。
我熟悉各种急症的处理流程和操作技能，并能够迅速作出准确的诊断和治疗方案。
同时，我关注最新的医学研究和技术进展，积极参与学术交流和科研工作，不断提升自己的专业水平。
其次，作为急诊科的主任，我将注重团队构建和人员培养。
急诊科是一个高强度、高压力的工作岗位，医生们需要紧密配合，密切沟通，形成强大的协作团队。
我将努力构建良好的工作氛围，进行团队建设，增强团队凝聚力和合作意识。
同时，我会重视对医生的培训和学术交流，定期组织科研讨论和学术会议，提升整个急诊科的专业水平和学术声誉。
此外，我将注重急诊科的设备和资源建设。
我将积极争取医院的支持，争取更多的投入，更新急诊科的设备和技术，提高急诊科的诊治水平。
我也将与其他科室紧密合作，建立协同发展的合作关系，加强对于危急重症的诊治，提高诊断水平和治疗效果。
最后，我将注重急诊科的质量管理和服务提升。
在我的领导下，我将推行ISO质量管理体系，建立标准化的工作流程和操作规范，确保每一位患者得到规范化、安全化、高质量的医疗服务。
我也将加强对患者的宣教工作，提高患者满意度和就医体验。
综上所述，作为一名有丰富经验和积极进取的急诊科医生，我愿意承担主任的责任，为急诊科的发展和医院的建设做出更大的贡献。
我坚信，在您们的支持和帮助下，我将能够胜任这一重要职位，并为医院的发展贡献自己的力量。
再次感谢您们的审阅和支持！此致。
急诊科或内一科主任竞聘演讲稿
急诊科或内一科主任竞聘演讲稿
尊敬的评委们，大家好！
我是急诊科或内一科主任竞聘者，我感到非常荣幸能够站在这里，为大家介绍
我自己并向大家展示我的志向和抱负。
首先，我想说的是，作为一名优秀的主任，我深知我的工作和职责。
主任是整
个科室的领导，需要在实践中具有丰富的经验和管理能力，也需要不断学习和提高自己的能力。
在我的职业生涯中，我一直致力于提高自己的技术能力和管理能力，以便更好地服务于患者和整个科室。
其次，我想谈谈我的团队领导能力。
我相信，一个成功的主任需要拥有一支稳
定和有活力的团队。
团队合作是科室成员之间共同实现工作目标的基础。
在我过去的工作中，我一直致力于营造一个积极向上、团结互助的工作氛围，以提高团队的工作积极性和生产力。
我深信，如果我们构建了一个稳定和高效的团队，我们可以为病人提供更好的医疗服务。
此外，我还注重团队成员的教育和培训。
在我们科室中，我会坚持定期的专业
培训和医学研讨会，以提高团队成员的专业水平，促进知识的传递和沟通。
我深信，丰富的培训和知识交流可以让团队中每个人都能够不断进步和成长，提升我们的整体水平。
最后，作为一名主任，我将始终坚持以患者为中心的工作理念。
在我的工作中，我始终致力于为患者提供最好的医疗服务，解决他们的问题，减轻他们的病痛，这是医疗工作者的使命所在。
我会始终保持对患者的关注和关怀，使他们感到安心和舒适。
尊敬的评委们，我相信我具备成为急诊科或内一科主任的能力和素质，我会继
续为患者服务，为科室的发展持续贡献自己的力量。
感谢大家的聆听！。
急诊科主任竞聘演讲稿
急诊科主任竞聘演讲稿尊敬的评委、各位同仁：大家好！我是来自急诊科的XX，今天我怀着无比激动的心情站在这里，竞聘急诊科主任一职。
首先，请允许我向大家表达我的诚挚感谢，感谢医院给予我这个展示自己的机会，感谢同事们一直以来的支持与帮助。
在过去的工作中，我深刻体会到急诊科作为医院的前沿阵地，承载着巨大的责任和使命。
急诊科的工作不仅要求我们具备高超的医疗技术和快速的应急处理能力，更需要我们拥有卓越的管理和协调能力。
正是基于对这份工作的热爱和对急诊科未来发展的深刻思考，我决定竞聘急诊科主任。
一、工作回顾与自我评价自从我踏入急诊科以来，我始终本着“以患者为中心”的服务理念，不断提升自己的专业技能和医疗服务水平。
在实际工作中，我积极参与各类急诊抢救，与团队成员共同应对各种复杂多变的医疗情况。
我深知，作为一名急诊科医生，我们不仅要有过硬的医术，更要有敏锐的洞察力和冷静的判断力。
在工作中，我始终保持学习的态度，不断吸收新知识、新技术，并将这些应用到临床实践中。
同时，我也注重团队合作，与同事们建立了良好的工作关系，共同为提高急诊科的工作效率和服务质量而努力。
二、对急诊科主任职责的认识急诊科主任不仅是医疗技术的领导者，更是团队的组织者和管理者。
作为主任，需要具备以下几个方面的能力和素质：专业领导力：必须具备扎实的专业知识和丰富的临床经验，能够指导团队正确处理各种急诊情况。
管理能力：需要有良好的组织协调能力，合理安排人力资源，确保急诊科的高效运转。
沟通能力：能够有效地与患者、家属以及医院其他部门沟通，建立和谐的工作关系。
创新意识：在医疗技术和服务模式上不断探索和创新，提升急诊科的整体实力。
三、工作计划与展望如果我有幸成为急诊科主任，我将致力于以下几个方面的工作：提升医疗服务质量：我将推动急诊科继续深化医疗服务改革，优化服务流程，提高患者满意度。
强化团队建设：我将加强团队内部的培训和交流，提升医护人员的专业技能和团队协作能力。
医院急诊科主任竞聘稿
医院急诊科主任竞聘稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我叫_____，目前在我院急诊科担任_____职务。
今天，我怀着激动的心情和强烈的责任感，来参加这次急诊科主任的竞聘。
我深知，这不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。
首先，我想谈谈我对急诊科主任这一职位的认识。
急诊科是医院的前沿阵地，是医院中重症病人最集中、病种最多、抢救和管理任务最重的科室。
作为急诊科主任，不仅要有扎实的专业知识和丰富的临床经验，更要有出色的组织协调能力、应急处理能力和团队管理能力，能够在关键时刻迅速做出正确的决策，带领团队为患者提供高效、优质的医疗服务。
回顾我的工作经历，我自_____年毕业于_____医学院后，便一直从事医疗工作。
在过去的_____年里，我积累了丰富的临床经验，尤其是在急诊科工作的_____年里，我参与了无数次的紧急抢救，见证了生死瞬间，也深刻体会到了急诊科工作的重要性和挑战性。
在工作中，我始终秉持着“时间就是生命，责任重于泰山”的理念，尽我所能地为患者争取每一分每一秒的生存机会。
在专业技能方面，我不断学习和更新自己的知识，先后参加了_____培训和_____学术交流活动，熟练掌握了各种急救技能和先进的治疗方法。
同时，我也注重与同事们的交流和合作，共同探讨疑难病例，提高团队的整体医疗水平。
在团队管理方面，我始终坚持以人为本的原则，尊重每一位同事的意见和建议，注重团队的建设和培养。
我相信，一个团结、协作、积极向上的团队是急诊科能够高效运转的关键。
通过定期组织业务学习、案例讨论和模拟演练等活动，提高了团队的应急反应能力和协作精神。
如果我有幸竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：一、加强科室管理，建立健全各项规章制度。
进一步规范急诊科的工作流程，明确岗位职责，确保每一个环节都能够高效、有序地进行。
同时，加强对医疗质量的监控和管理，严格执行各项医疗操作规程，确保医疗安全。
二、加强人才培养，打造一支高素质的急救团队。
2023年急诊科主任竞聘优秀演讲稿
2023年急诊科主任竞聘优秀演讲稿尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是急诊科的主任候选人，很荣幸站在这里向大家展示我作为主任候选人的理念和愿景。
首先，我想从为什么选择急诊科开始说起。
急诊科是医院最前沿、最关键的部门之一。
作为一个急诊科医生，我们经常面对各种病情复杂、病情危急的患者，需要在短时间内做出准确的判断和决策。
急诊科的工作环境紧张、刺激，常常需要我们在高强度的工作中保持冷静和稳定。
但正是这种特殊的工作环境和岗位使得我深爱着急诊科，我愿意为它奉献我的一生。
作为急诊科的主任，我有几点理念和愿景，希望能够与大家分享。
首先，我希望能够建立一个高效、有序的急诊科团队。
团队合作是急诊科工作的核心，只有团队的合作和默契才能保证患者得到最好的救治。
我会关注每位员工，为他们提供良好的工作环境、培训机会，帮助他们提升专业能力，解决困难和问题，努力营造一个团结、和谐、积极向上的急诊科团队。
其次，我将致力于提高急诊科的医疗质量和服务水平。
急诊科是患者进入医院的第一道门，也是患者救治的最关键的环节之一。
我会加强对医疗技术的培训和学习，不断提高自己和团队的专业水平。
同时，我也会加强急诊科与其他科室之间的沟通和合作，促进患者的顺利转诊，确保患者能够得到及时、准确、全面的救治服务。
此外，我将重视科研与学术工作的开展。
急诊科是一个高风险、高危急的科室，临床工作中我们面对各种新的病情和挑战，需要不断进行科研和学术研究，总结经验，提高急诊救治水平。
我会鼓励和支持急诊科的医生积极参与科研项目，提供必要的资源和支持，为科研和学术工作的开展创造条件。
最后，我还将加强急诊科的人文关怀工作。
作为急诊科医生，我们要面对各种急需救治的病情，但我们也要理解患者的心理需求，以温暖和关怀来化解患者们的紧张和恐惧感。
我会加强团队的人文关怀培训，提高员工的沟通和关怀能力，使每一位患者在急诊科得到的不仅仅是医疗救治，更是人文关怀。
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们，作为急诊科的主任候选人，我将以身作则，带领团队克服困难，不断提高保障患者安全和医疗质量的能力。
急诊竞聘演讲
尊敬的各位领导、评委：大家好！首先，感谢领导给我这次参加竞聘的机会！我叫栾胜军，今年47岁，毕业于辽宁中医药大学，本科学历，主任医师，现任急诊科副主任。
今天，我竞聘的岗位是急诊科主任。
在急诊科工作这几年，通过不断加强自身学习，具备了较为丰富的救治突发事件组织管理经验，能够积极沉稳组织应对每一起突发事件，做好在重大突发事件中现场汇报、病情分检、现场救治、病人分流工作。
熟悉急救中容易发生隐患的各个环节，能够在日常工作中及时指出，并与大家一起制定整改措施，防范医疗纠纷。
具有服从大局意识, 能够及时传达医院领导的各项要求，认真落实；具有团队意识, 能够团结关心每一位同事，充分调动每一个人的积极性；积极协调好与临床医技科室的关系，提高工作效率。
在分管院长领导下，通过这几年的工作，使急诊科的形象发生了较大改变。
各位领导、评委，如果我能够得到各位的厚爱，竞聘到急诊科主任这个岗位，我将积极配合医院领导，按照医院的要求去开展工作，重点搞好以下几个方面的工作。
一、增强医护人员应急技巧培训，不断提高应急技能。
要强化岗前培训工作，按照“急救医生岗前培训制度”的要求，重点抓“三个培训”：即规章制度的培训、急救技巧的培训和沟通技能的培训。
二、完美各种疾病的抢救预案，开展现场急救演练活动，和120急救紧密配合，进行院前急救、院内救治等演练项目，使医护人员的应急才能得到有效的提高。
三、完善应急预案，健全应急体系，规范应急制度、健全应急办法，确保及时、敏捷、高效、有序地应对各种突发的公共卫生事件。
四、进一步协调好与临床科室的关系，从医院大局出发，积极支持配合好临床科室的工作，努力提升医院的整体急救水平。
各位领导、评委，如果我竞聘成功，我将尽力做到大事讲原则，小事讲作风，共事讲团结，办事讲效率。
以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。
带领急诊科全部同志，按照规范化流程，尽职尽责，不断提高急诊科的服务水平，积极完善急诊科建设，逐步把急诊科建设成为我院保障人民健康的前沿阵地，为医院的发展做出贡献！谢谢大家！。
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急诊科主任竞聘演讲稿本贴收到14朵鲜花本帖最后由济世江郎于 2010-4-26 23:20 编辑尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好！今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性科主任在医院的地位举足轻重。
从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。
因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。
在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。
因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。
二、科主任应该具备的基本素质和能力在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。
如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。
科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。
科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。
副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。
很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。
科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。
要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。
只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。
管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。
当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。
当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。
需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。
另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。
魅力之一在于奉献。
要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献——奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。
魅力之二在于民主。
科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。
一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。
还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。
绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。
必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。
谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。
最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的是未来！三、我院急诊科的现状和存在的问题统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科??而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方??多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！如果不改变现状，我院急诊就不能发展。
我院急诊科目前存在以下需要解决的问题：1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗安全隐患；2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方；3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院发展制定长远计划；4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少；5.、急诊科120要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。
四急诊的发展方向急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。
它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。
因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。
现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，2009年5月卫生部专门颁布了《急诊科建设与管理指南》。
急诊医疗体系（emss）将来的发展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系（emss）。
目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+eicu（急诊加强监护病房）”三环一体化建设，最终达到“8化”：1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等化。
五对我院急诊设置、管理的具体方案1 急诊科布局、房屋要求急诊科应设在方便醒目的位置，最好有自己独立的楼。
应有的房间：急诊分诊室急诊诊断室急诊抢救室 eicu 室急诊治疗室急诊处置室急诊手术室急诊注射输液室急诊病房（观察室）2 人员配置要求1）年龄下限—毕业工作3年以上；上限——50岁以下。
2）急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有证，依法行医。
3）人员素质要求心理素质：反应敏捷，情绪稳定，自控能力强，思维宽广。
人文素质：较强的人际关系能力，高度的责任心，爱心，同情心及奉献精神。
业务素质：专业知识广泛，基础扎实，实际操作能力强，经验丰富，全科多能。
3 主要工作制度急诊、120接诊分诊制度首诊医生负责制度急诊交接班制度急诊抢救工作制度急诊会诊制度急诊转院制度留观病人管理制度病例书写制度急诊科新来人员入科培训制度（需掌握和定期培训的基本技术） 4 业务学习1）科室每年各派一名医生、护士出去进修学习；2 ）科室每月最少进行两次业务学习；3 ）每半年举办一次120院前急救演练；4）每年举行一次专业知识竞赛和技术比武；5)科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会，要求有论文发表。
5 科学管理，量化考核项目**科室医护人员量化加减分标准（每人基层分100分）1)加分项目：医院奖励 +20分科室奖 +10分发表论文每篇 +20分参加职考 +5分上学 +5分锦旗一面+10分做好事一次 +2分加班一次 +2分感谢信 +5分篇二：急诊科主任竞聘演讲稿急诊科主任竞聘演讲稿本帖最后由济世江郎于 2010-4-26 23:20 编辑尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好！今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性科主任在医院的地位举足轻重。
从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。
因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。
在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。
因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。
二、科主任应该具备的基本素质和能力在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。
如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。
科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。
科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。
副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。
很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。
科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。
要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。
只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。
管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。
当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。
当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。
需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。