团队执行力培训
团队执行力之结果导向培训
案例分析
企业内部流程优化
通过流程分析和改善建议，提高工作效率，减少资源浪费。
创新和产品开发
引入创新思维和方法，鼓励团队成员提出新颖的创意和解决方案。
项目管理和跟进
协调项目计划，确保按时交付高质量的成果。
培训成果与效果
提升绩效 团队合作度 有效决策率 问题解决能力
65% 78% 82% 87%
总结和展望
团队执行力之结果导向培 训
通过结果导向培训，团队可以提高目标的达成率，提升工作效率ห้องสมุดไป่ตู้增强决策 能力和创新性，从而为组织的成功作出贡献。
结果导向的意义
1 明确目标
帮助团队明确工作目标并量化可衡量的结果。
2 提高效能
鼓励团队关注关键任务，减少精力分散。
3 增加意识
激发团队成员对成果的责任感与自主性。
结果导向培训的目标
• 帮助团队理解结果导向的重要性 • 培养团队成员的目标管理技能 • 加强团队的协作和沟通能力 • 激发团队成员的主动性和责任感
培训内容和方法
内容
• 目标设定和细化 • 时间管理和优先级排序 • 决策分析和问题解决 • 团队协作和沟通
方法
结合案例分析、小组讨论、角色扮演等互动形式， 提供具体的工具和技巧。
团队执行力培训资料
团队执行力培训资料一、引言在现代社会中，团队合作和执行力变得越来越重要。
团队执行力培训是帮助团队成员提高协作、沟通和执行能力的关键步骤。
本文将介绍团队执行力培训的重要性以及具体的培训内容和方法。
二、团队执行力的重要性团队执行力是团队在实现共同目标时所展现的协作和执行能力。
一个高效的团队需要具备良好的执行力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
提高团队的执行力可以有效提高工作效率、增强团队凝聚力和凝聚力，提升企业的整体竞争力。
三、团队执行力培训内容1.目标明确性训练：团队成员需要清晰明确团队目标，培养共同的目标意识，并学会将目标分解成可执行的任务。
2.沟通与协作技巧培训：团队成员需要学会如何有效沟通，建立良好的协作氛围，避免信息传递不畅导致执行偏差。
3.决策能力训练：团队成员需要学会如何做出有效的决策，避免决策拖延和错误判断导致执行困难。
4.问题解决能力培训：团队成员需要具备解决问题的能力，学会分析问题、找出问题根源并提出解决方案。
5.自我管理和时间管理训练：团队成员需要学会管理自己的时间，合理规划任务和时间，提高工作效率和执行力。
四、团队执行力培训方法1.培训课程：通过定期举办团队执行力课程，让团队成员了解团队执行力的重要性及提高方法。
2.团队合作项目：组织团队成员参与各项合作项目，让他们在实际操作中学会合作、沟通、决策等能力。
3.案例分析：通过案例分析让团队成员学会如何解决问题、做出决策和有效执行。
4.角色扮演：定期进行角色扮演活动，让团队成员在模拟情境中实践团队执行力。
五、结语团队执行力培训是提升团队协作和执行能力的重要途径。
通过培训，团队成员可以更好地理解团队目标，提高沟通协作能力，加强自我管理和团队合作，从而提升整个团队的执行力，实现共同目标。
愿本次培训资料对您有所帮助。
以上是关于团队执行力培训的资料，希望对您有所帮助。
团队凝聚力与执行力培训ppt课件
领导力培养
团队目标实现
发掘和培养具有潜力的团队成员，为其提 供领导力培训和实践机会。
确保团队目标与组织目标保持一致，通过 团队协作实现共同目标。
建立高效团队文化
价值观与理念
明确团队的价值观和理念，引导团队成员形 成共同认知和行为准则。
沟通与信任
建立良好的沟通机制和信任关系，促进团队 成员之间的相互理解和支持。
执行力。
领导力
领导者的领导风格、能力和素 质对团队执行力有重要影响。
提升方法
制定明确的目标和计划
确保每个任务都有明确的责任人和完成时间 ，让团队成员清楚自己的工作方向。
建立激励机制
通过奖励、晋升等方式激励团队成员，提高 工作积极性和创造力。
加强沟通与协作
建立有效的沟通渠道，鼓励团队成员分享信 息、交流经验，共同解决问题。
成功案例分享
结果
员工工作积极性和团队协 作能力显著提高，业绩增 长
案例二
某制造业团队通过执行力 提升项目成功率
背景
团队在项目执行过程中遇 到困难和挑战
成功案例分享
措施
制定详细的项目计划和执行流程，加 强团队成员的沟通和协作
结果
项目按计划顺利进行，团队成员成长 迅速，项目成功率提高
实践操作与反思
培养共同价值观
通过培训、团队建设等活动， 强化团队共同的价值观和目标 。
提供发展机会
满足成员的职业发展需求，提 供培训和学习机会，提升个人 能力。
激励与认可
设立合理的激励机制，及时认 可和表彰团队成员的贡献和成
绩。
02
团队执行力
定义与重要性
定义
团队执行力是指团队成员在实现目标 过程中，有效利用资源、发挥各自能 力，确保任务按时、高效完成的能力 。
锡恩《团队执行力》培训心得标准
锡恩《团队执行力》培训心得标准团队执行力是企业成功的关键因素之一，它涉及到团队成员的协作能力、目标导向、责任感以及解决问题的能力。
在参加了以锡恩的《团队执行力》培训之后，我深刻体会到了提升团队执行力对于组织发展的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验和启示。
在培训过程中，我了解到执行力的核心在于明确目标与有效沟通。
一个团队要想高效执行任务，首先需要确保每个成员都对团队的共同目标有清晰的认识。
这需要团队领导者具备明确的目标设定能力，并且能够将这些目标有效地传达给团队成员。
同时，团队成员之间的沟通也至关重要，通过开放和坦诚的交流，可以确保信息的准确传递，减少误解和冲突，从而提高团队的整体执行力。
此外，培训还强调了责任感的重要性。
每个团队成员都应该对自己的工作负责，对团队的目标负责。
当每个人都能够主动承担责任，并且愿意为团队的成功贡献自己的力量时，团队的执行力自然会得到提升。
这也意味着团队领导者需要培养成员的责任感，通过激励和认可，让成员感受到自己的价值和对团队的重要性。
在解决问题的能力方面，培训提供了多种实用的方法和工具。
例如，通过分析问题的根本原因，我们可以更有效地找到解决方案。
同时，团队成员需要学会灵活应对变化，当面临挑战和困难时，能够迅速调整策略，寻找新的解决办法。
这种能力对于应对快速变化的市场环境和客户需求至关重要。
通过这次培训，我还意识到了持续学习和改进的重要性。
团队的执行力不是一成不变的，它需要不断地通过实践和反思来提升。
团队领导者应该鼓励成员持续学习，不断提升个人能力和团队协作能力。
同时，团队也应该定期回顾和总结执行过程中的经验教训，以便在未来的工作中做得更好。
综上所述，提升团队执行力是一个系统而复杂的过程，它需要团队领导者和成员共同努力。
通过明确目标、有效沟通、培养责任感、提高解决问题的能力以及持续学习和改进，我们可以逐步提升团队的执行力，从而推动企业的发展和成功。
分享团队执行力培训的心得体会(精选4篇)
分享团队执行力培训的心得体会（精选4篇）分享团队执行力培训的心得体会当我们有一些感想时，写一篇心得体会，记录下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么你知道心得体会如何写吗？以下是整理的分享团队执行力培训的心得体会，欢迎阅读与收藏。
分享团队执行力培训的心得体会1提高团队执行力是一项公司的伟大工程，一个有执行力的人不仅对于个人的发展来说很重要，对于公司的发展来说也是至关重要的问题。
非常感谢参与这次团队执行力的培训，不仅对让我获益良多，开阔了自己的思维。
下面对个人的感受及体会做一番总结：提升团队执行力是每个人需要一直提升的能力课程，无论是领导还是员工。
它是我们实施工作任务的重要关键能力。
所谓执行力，说到底就是把公司的目标及决策实施的一种能力，是把战略转化为成果的重要关键。
它渗透到工作的方方面面，只有有力的执行、执行到位，才能事半功倍。
团队执行力表现出来的就是整个团队的竞争力与战斗力，是每个人的个人执行力一起汇聚而成的。
所以我们在执行任务工作中遇到困难的时候，要积极的去寻求解决问题的方法，而不是更多的为失败的任务找借口。
想要出色的完成工作任务，积极主动的遇到问题去攻克是唯一出路，也是我们能力提升的重要关卡。
想要更好的提升执行力，修炼我们自身的能力是取得成功的关键。
良好的工作态度加上专业的技能，不仅能提高我们的工作素养，也是提高我们个人综合素质的体现。
要做到这一点就需要自觉的培养学习的习惯，化被动为主动的学习。
让良好的工作态度为我们迎接工作任务而铺路，让提升的工作技能让我们高效完成自己的工作任务，让良好的工作习惯为我们实现个人职业的成功做不点。
这是一个潜移默化的长期工程，但是值得我们投资。
执行力的关键，需要我们的团队协助精神。
拥有团队合作意识，是执行任务成功的基础，这样我们才能够在团队中出力，完成自己的任务，带动整个团队的成功，真正的体现自己的个人价值。
一个人的单打独斗，不如一群人的互相协助、互相提升、相互鼓励，在团队中学习与分享，一起共同成长。
提高团队执行力培训心得体会（通用5篇）
提高团队执行力培训心得体会提高团队执行力培训心得体会（通用5篇）当我们心中积累了不少感想和见解时，可以记录在心得体会中，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编帮大家整理的提高团队执行力培训心得体会（通用5篇），希望能够帮助到大家。
提高团队执行力培训心得体会1透过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，务必解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下方就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的潜力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自我，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选取：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选取和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终持续快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行潜力。
二、提高执行力就要做到应对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
团队执行力培训心得体会8篇
团队执行力培训心得体会8篇团队执行力培训心得体会篇1一、从本课程中学到了什么持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。
首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的本事，同时修自己的形象。
再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到欢乐奋斗。
二、感受最深的几点1、企业咒语：是，保证完成任务！2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中：团队沟通、团队激励。
三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮忙与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于理解工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。
总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术本事，另一方面增加员工间的沟通，同时更应当提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。
感激公司给我这次培训学习的机会，经过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。
异常是让我明白了做一个负职责且敢于承担职责的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。
阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。
再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。
一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。
从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。
而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。
一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自己价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。
团队执行力经典案例培训
到达时间：XX。
如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是…… 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X
次， 时间分别是……票价XX元。
* 启示：
对比一下刘平与张雄的做法，差别在哪儿?
张雄虽然也没有买到车票，但因为他用结果
导向来思索问题，并且在买不到车票的同
时，主动提供替代解决方案，只要老板决定
谁买到的火车票？
每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。五 一节，公司要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规 定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好：第二天 到青岛就可以开展工作。 4月27日 (预售的第一天)一大早，公司就派刘平去火车站买 车票。过了很久，刘平满头大汗地回来了，说： “售票处人 太多了，我挤了半天，排3个小时才轮到我，但是窗口的所 有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只 好回来了。”再细问，刘平什么都不知道了，老板非常生气， 将刘平训了一顿，说他真不会办事。 刘平感到很是委屈，心想， 明明公司规定坐火车，我辛苦 了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我?
领导班子结构既不可过于简单，也不可以 过于复杂，它需要根据整个团队的人数以 及需要执行任务的难度而定。如果一个团 队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又 偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不 能及时执行与贯彻下去。 而相反，如果一个团队人数偏多、任务偏 难，可是执行结构却过于简单的话，往往 导致下级在执行任务的时候目的性不明确 且任务过于繁重。
团队执行力的重要性
集体文化
集体理念
重要的环节。
执行力培训
以员工按质按量完成工作并创造客户价值为目的，从而 实现公司战略落地、文化生根、持续经营的培训，包 括员工执行力、中层执行力、战略执行力及组织执行 力等模块。培训对象涵盖一线员工、管理者。
执行力培训计划方案
一、培训背景随着市场竞争的加剧和企业管理的深化，执行力已经成为企业成功的关键因素。
为了提高员工的执行力，提升企业整体运营效率，特制定本执行力培训计划。
二、培训目标1. 提高员工对执行力的认识，明确执行力的重要性。
2. 培养员工良好的工作习惯和高效的工作方法。
3. 增强团队协作能力，提升团队执行力。
4. 培养员工解决问题的能力，提高工作效率。
三、培训对象公司全体员工，尤其是中基层管理人员。
四、培训时间2023年X月至2023年X月，共计X天。
五、培训内容1. 执行力概述- 执行力的定义和重要性- 执行力的构成要素- 执行力不足的原因分析2. 高效工作方法- 时间管理技巧- 任务分解与优先级排序- 目标管理与计划落实3. 团队执行力提升- 团队沟通技巧- 团队协作与分工- 团队激励与反馈4. 问题解决与决策能力- 问题分析与解决方法- 决策的步骤与原则- 案例分析与讨论5. 个人执行力提升- 自我激励与心态调整- 学习与成长- 持续改进与创新六、培训方式1. 理论讲解：邀请专业讲师进行系统讲解，结合实际案例，提高培训的实用性和针对性。
2. 小组讨论：通过小组讨论，促进学员之间的交流与互动，提升团队协作能力。
3. 案例分析：分析实际工作中的案例，帮助学员理解执行力在实践中的应用。
4. 角色扮演：通过角色扮演，让学员在实际操作中体验执行力的重要性。
5. 互动游戏：通过互动游戏，提高学员的参与度和积极性。
七、培训评估1. 课后作业：布置课后作业，检验学员的学习效果。
2. 小组展示：要求学员分组展示学习成果，提升团队协作能力。
3. 考试考核：对培训内容进行考试，评估学员掌握程度。
4. 反馈调查：收集学员对培训的反馈意见，不断改进培训质量。
八、培训预算根据培训内容、讲师费用、场地租赁、资料印刷等费用，预计总预算为人民币XX 万元。
九、实施计划1. 前期准备：确定培训时间、地点、讲师、资料等。
2. 培训实施：按照培训计划，开展各项培训活动。
中层管理干部团队执行力提升培训
中层管理干部团队执行力提升培训近年来，中层管理干部在组织中扮演着越来越重要的角色。
他们既是上级领导与基层员工之间的桥梁，又是战略规划与具体执行之间的纽带。
然而，由于各种因素的制约，中层管理干部在执行力上存在着一定的瓶颈。
因此，提升中层干部的执行力显得尤为重要。
为此，本文将围绕中层管理干部团队执行力提升培训展开讨论。
一、培训内容与目标中层管理干部团队执行力提升培训的内容可以从多个方面进行考虑。
首先，可以从个人管理能力入手，探讨如何合理安排时间、提高工作效率以及有效应对压力。
其次，需要关注中层干部的团队领导能力，培养他们的团队协作、沟通与管理能力，以推动团队实现目标。
此外，中层干部还需要具备良好的决策能力和问题解决能力，因此在培训中可以增加相关内容的讲解和实践。
培训的目标是明确的，即通过提升中层管理干部的执行力，使其更好地履行岗位职责，推进公司战略的顺利实施。
具体目标包括但不限于：提高中层干部的组织与协调能力，培养他们的团队领导与激励能力，增强决策与问题解决的能力，提升执行力和自我管理的能力。
二、培训方法与流程中层管理干部团队执行力提升培训可以采用多种形式和方法。
首先，可以进行课堂讲授，通过讲解相关理论知识、分享成功案例和经验，帮助中层干部理解和掌握提升执行力的关键要素。
其次，可以组织案例分析和讨论，让干部们在实际问题中思考和解决，提升他们的问题解决能力。
此外，中层干部还可以通过角色扮演和团队合作等形式进行实践训练，以提高团队协作与领导能力。
培训流程应当合理安排，分为多个阶段进行。
首先是前期准备阶段，包括确定培训目标、编制培训方案和材料准备等。
然后是课堂培训阶段，进行相关知识和技能的讲解与训练。
接着是实践阶段，通过实际案例和情景模拟进行问题解决与团队合作的训练。
最后是后期总结与评估阶段，对培训效果进行回顾与评估，并进行相应的改进与调整。
三、评估与反馈机制为了确保培训的效果和可持续性，需要建立完善的评估与反馈机制。
团队执行力培训方案
团队执行力培训方案1.引言在现代的工作环境中，团队执行力成为了衡量一个团队的绩效和效率的重要指标。
优秀的团队执行力可以提高工作效率，实现目标，并且在竞争激烈的市场中获取优势。
然而，许多团队在执行过程中遇到了各种挑战，导致目标无法有效地实现。
因此，为了提升团队的执行力，本文将介绍一个团队执行力培训方案，旨在帮助团队成员提高执行力和团队配合能力。
2. 培训目标•理解团队执行力的重要性和实施的关键因素。
•掌握执行力开发的基本原则和方法。
•提高团队协作能力，实现协同执行。
•学会解决执行过程中的挑战和障碍。
•实践并加强课程中学到的技巧和工具。
3. 培训内容3.1 执行力概述•了解团队执行力的定义和重要性。
•研究相关的研究和案例，展示成功的执行力实践。
3.2 执行力开发•分析执行力发展的核心原则。
•学习制定具体、可操作的目标和策略。
•掌握时间管理和优先级排序的方法。
•培养自律和坚持的习惯。
3.3 团队协作与配合•探讨团队协作和配合的重要性。
•学习建立有效的沟通渠道和团队角色。
•提高团队合作意识和职责心。
•解决冲突和改进团队关系的方法。
3.4 挑战与解决方案•分析常见的执行力问题和团队挑战。
•学习解决问题、适应变化和应对压力的策略。
•增强团队抵抗力和适应能力。
3.5 实践与巩固•进行团队互动和合作的实践活动。
•利用团队执行力工具和技巧解决实际问题。
•分享和总结个人和团队的执行力提升经验。
4. 培训方法•讲座和演示：通过讲解理论和案例，传授基本概念和技能。
•小组讨论和案例分析：鼓励学员互动，分享经验和解决问题。
•角色扮演和模拟练习：通过模拟真实场景，培养实践能力。
•实践活动和任务：通过实际工作任务，提升团队执行力。
•反馈和评估：定期收集学员反馈，评估培训效果。
5. 培训评估为了评估培训的效果和学员的进步，将采用以下方法：•问卷调查：在培训结束后，向学员发送问卷，收集他们对培训内容和方法的评价。
•实际工作观察：通过观察学员在实际工作中的表现，评估他们是否能运用培训中学到的技巧和工具。
团队执行力培训内容
团队执行力培训内容以下是 8 条团队执行力培训内容：1. 搞清楚目标到底是啥！就像射箭得知道靶子在哪儿一样。
比如说咱要完成一个大项目，那具体要达到啥标准，啥时候完成，每个人心里都得门清才行！如果都糊里糊涂的，那怎么干得好呢？2. 分工明确那可是太重要啦！不能大家都挤在一块儿干一样的事儿，那就乱套啦！好比踢足球，前锋负责进攻，后卫负责防守，这样配合起来才能赢嘛。
咱团队里也得各自清楚自己的职责，别瞎掺和别人的事儿，也别把自己的事儿扔一边，对吧？3. 沟通顺畅那简直是必须的呀！你想想，要是你做了一半，发现和别人做的对不上，那不就傻眼啦！所以有啥想法，有啥问题，赶紧说出来呀。
就像朋友之间聊天一样，别憋在心里，不然最后麻烦大了去了！4. 遇到困难可不能退缩哟！这就跟爬山似的，半山腰累了就不爬了，那怎么能看到山顶的美景呢？咱得咬紧牙关，想办法解决，办法总比困难多嘛！难道就这么轻易被打败啦？5. 时间管理得抓好喽！别一天天的拖拖拉拉的，明明能早点完成的事儿非要拖到最后。
你看人家那些效率高的人，多牛呀！咱也得跟人家学学，别把时间都浪费啦。
6. 互相支持也很关键呐！看到同伴遇到难题了，咱不能在旁边看热闹呀，得伸手帮一把呀！这不就像大家一起抬东西，一个人力量不够，大家一起使使劲儿不就抬起来了嘛。
7. 保持积极的心态多重要啊！别老是唉声叹气的，有点挫折就觉得完了完了。
咱得乐观起来，相信自己一定能行，这点困难算啥呀！是不？8. 不断学习和进步可不能忘呀！世界一直在变，咱也不能原地踏步呀。
多学些新技能，新知识，就像给自己的武器库添加新装备一样，那干起活儿来不就更牛了嘛！结论：团队执行力的提升需要大家齐心协力，明确目标、分工合作、沟通顺畅、勇对困难、管好时间、互相支持、保持积极和持续学习，这样咱们的团队才能无往不胜！。
执行力培训内容大全
执行力培训内容大全
执行力培训的内容主要包含以下几个方面：
1. 时间管理：培训时间管理的方法和技巧，帮助员工更好地安排时间和任务，避免无效浪费和延迟，提高工作效率和生产力。
2. 目标规划：制定明确的目标和计划，为行动提供方向和指导。
3. 决策与判断：培养员工的决策能力和判断力，培养独立思考和分析的能力，以便更好地解决问题和应对挑战。
4. 沟通与协作：学习有效的沟通技巧和协作方法，了解不同沟通方式的优势和弱点，培养团队意识和协作精神。
5. 责任思维：强调员工的责任心，让他们明白自己的工作对团队和公司的重要性，培养自我反省的习惯。
6. 成果思维：让员工明白有绩效的结果才是真正的成果，强调价值决定价格，执行就是负起百分之百的责任不折不扣的拿到成果。
7. 狼性思维：培养员工的竞争意识和危机感，让他们明白适者生存的道理。
8. 高标准严要求的管理理念：培养员工追求卓越的态度，让他们明白要做就做第一的标准。
9. 感恩心态：培养员工感恩的心态，感谢给予我们机会和舞台的老板和身边的每一个人。
以上内容仅供参考，具体培训内容可根据企业实际情况和员工需求进行调整和优化。
执行力的培训心得体会（通用6篇）
执行力的培训心得体会执行力的培训心得体会（通用6篇）有了一些收获以后，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编精心整理的执行力的培训心得体会（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
执行力的培训心得体会112月05日，在公司安排的培训活动中，主题是“真正的执行”。
来自汇聚国际教育的老师，声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。
非常荣幸能参加这次培训，通过此次课程，让我受益匪浅，感慨良多。
特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情，企业的成功与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情。
一、责任思维——执行的基础作为一名企业的管理者，我们必须具有“责任思维”，简而言之就是要“以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源”。
都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生。
我的理解就是要勇于承担责任，发现错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。
只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。
二、成果思维——执行的灵魂——重视成果，而不是结果！做了x100=0做到x1=100。
在工作中，我们总是花了很多的时间与精力，却做不到预期的效果，也许在这过程中披荆斩棘，经历了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”。
但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。
你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工不提供成果，企业承担后果，甚至是死亡！要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。
团队凝聚力和执行力培训
团队凝聚力和执行力培训引言在现代商业环境中，团队的凝聚力和执行力是非常重要的因素。
一个高度凝聚力和高效执行力的团队能够更好地实现组织的目标并取得成功。
因此，团队凝聚力和执行力的培训变得至关重要。
本文将探讨团队凝聚力和执行力培训的目标、内容和方法，并提出一些建议来提高团队的凝聚力和执行力。
目标团队凝聚力和执行力培训的目标是通过一系列培训活动来帮助团队成员理解团队合作的重要性，提高沟通和协作能力，加强团队意识和团队精神，并培养团队成员的执行力。
通过培训，团队成员将能够更好地相互信任、支持和协作，以实现团队的共同目标。
内容团队凝聚力和执行力培训应包括以下内容：1. 团队合作意识的培养通过讲解和案例分析，帮助团队成员理解团队合作的重要性，激发团队协作的积极性，增强团队意识和团队精神。
2. 沟通和协作能力的提升通过沟通训练和团队协作项目，帮助团队成员提高沟通和协作能力，学会倾听和表达意见，有效解决团队内部的问题和冲突。
3. 信任和支持的建立通过团队练习和信任游戏，帮助团队成员建立相互信任和支持，增强团队凝聚力。
4. 目标设定和计划执行能力的培养通过讲解和实践，帮助团队成员掌握目标设定和计划执行的方法和技巧，提高执行力，确保团队目标的实现。
5. 团队精神的培养通过团队活动和团队建设项目，培养团队成员的团队精神，增强彼此之间的合作意识和默契。
团队凝聚力和执行力培训可以采用多种方法和工具：1. 培训讲座组织专家进行团队凝聚力和执行力的讲座，讲解理论知识，并通过案例分析和实例说明，帮助团队成员理解和应用。
2. 情景模拟通过情景模拟和角色扮演，让团队成员亲身体验团队合作与执行的过程，加强团队意识和情感共鸣。
3. 团队训练和游戏组织各种团队训练和游戏，通过团队竞争和合作，锻炼团队成员的协作和执行能力，提高团队凝聚力。
4. 团队建设项目组织团队建设项目，如户外拓展训练等，通过团队合作和挑战，培养团队成员的团队精神和执行能力。
关于团队执行力和沟通的培训心得体会（通用14篇）
团队执行力和沟通的培训心得体会关于团队执行力和沟通的培训心得体会（通用14篇）我们在一些事情上受到启发后，可以寻思将其写进心得体会中，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编为大家收集的关于团队执行力和沟通的培训心得体会，希望能够帮助到大家。
团队执行力和沟通的培训心得体会篇1很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。
两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。
下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。
一、创建优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。
一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。
有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。
这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。
一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。
有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。
因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。
在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。
团队执行力培训总结(精选多篇)
团队执行力培训总结(精选多篇) 第一篇：团队执行力培训总结连续两天的执行力培训，在欢快及轻松的氛围中度过，在这两天里，通过老师现场理论的讲解，实战的拓展游戏，现场感悟的自由发挥，充分的结合以前的工作模式，了解了现有工作中的瓶颈点，对自身的工作及性格内在的缺点，进行了充分的剖析，下面就以自身的感悟，作出以下总结：第一：领导者能力的标准核定。
在我们处于基层领导者的时候，而到了中层，流程及沟通时工作的主打方向，到了高层，战略及沟通是主打方向，而现实中，找不到工作方向，或者是被动的工作，所带来的负面效果，是非常严重的，，不利于工作的整理效率。
而在这里面，不管是哪个位置，沟通都占据了较为重要的角色，体现出了沟通的重要性，工作中，重要的各司其职，彼此间多沟通，信任，才能使工作更加有效的去完成。
第二：执行力的战略意义：首先，执行力对于企业而言，意味着战略方向，没有执行力，就没有与市场竞争的核心，所谓兵贵神速，一个好的战略及发展方向，必须要具备好的执行，只要将战略，付之行动，才能得到优秀的结果，下面就必须要具备一批敢打，敢拼，如军队般的执行。
阿里巴巴ceo马云曾讲过：机会往往是让人不舒服的，机会往往就在你身边，只有你感受到机会，应对机会对你的挑战，战胜机会，你才会拥有机会，而机会，就等同于执行，把握机会，执行机会。
第三：执行力在企业的现状，将一件事情无法完成或不想完成，找出n多个借口，缺乏对事情的分析，完不成是理所应该。
首先身为管理者，这种想法必须要转变：如《亮剑》里。
李元龙和旅长的对话，如果有枪，有钱，有炮，有兵，还要你李云龙干嘛？所以在工作中，管理者必须具备这样一个理念：有条件要上，没条件创造条件也要上。
第三：执行中，如何选人，用人。
现有团队中，用人不够理性，将主观关系，能力，安全，信任等全部放在选人中，如这个跟我关系很好，哪个干了几年的老员工，能力很好，我就要提拔他，等等现象，包括我们主任提升下面的组长线长，感性过于理性，没有充分的分析任用者的本身条件，会导致团队的氛围的不和谐，员工之间的不信任，员工对于绩效考核的不信任等等，甚至你提升的人，最后背叛你，使你的工作出现被动。
提升团队执行力的培训方案
提升团队执行力的培训方案团队执行力是决定一个团队能否高效完成任务的重要因素之一。
一个具有良好执行力的团队，能够快速响应变化，高效协作，迅速实施决策，最终实现团队目标。
因此，为了提升团队的执行力，需要有针对性的培训方案。
首先，为了提升团队执行力，我们可以通过团队建设培训来增强团队协作能力。
团队建设培训是通过一系列团队合作游戏和活动来增进团队成员之间的信任、沟通和协作能力。
通过这样的培训，团队成员不仅能够更好地理解彼此，还能够学会如何有效地协作完成任务，从而提升团队整体的执行力。
其次，团队领导力培训也是提升团队执行力的重要一环。
一个优秀的领导者能够带领团队走向成功，激励团队成员全力以赴。
通过团队领导力培训，团队的领导者可以学习如何更好地管理团队，制定明确的目标和计划，激励团队成员的工作热情，提高团队整体的执行力。
此外，沟通与协调能力培训也是提升团队执行力的关键。
良好的沟通与协调能力可以帮助团队成员更好地传递信息、解决问题和协同工作。
通过这样的培训，团队成员可以学会如何有效地沟通和协调，避免信息传递的误解和工作流程的混乱，提高团队执行力。
另外，时间管理和任务分配培训也是提升团队执行力的有效方法。
一个团队如果不能合理安排时间和任务，很容易出现工作重心不明，效率低下的情况。
通过时间管理和任务分配培训，团队成员可以学会如何科学地安排时间和分配任务，提高工作效率，提升团队执行力。
最后，团队执行力的培训也需要考虑到团队文化的建设。
一个具有积极向上、合作共赢的团队文化，能够更好地促进团队的执行力。
通过团队文化建设培训，团队成员可以建立共同的价值观和信念，增强团队的凝聚力和执行力。
综上所述，通过团队建设培训、团队领导力培训、沟通与协调能力培训、时间管理和任务分配培训以及团队文化建设培训等多种形式的培训，可以有效提升团队的执行力，使团队更具竞争力和凝聚力，在竞争激烈的市场环境中取得成功。
执行力培训工作心得体会4篇
执行力培训工作心得体会执行力培训工作心得体会精选4篇（一）执行力培训对于提升个人和团队的执行能力具有重要意义。
在参加执行力培训后，我有以下几点体会和心得：1. 设定明确的目标：执行力的关键在于明确目标并坚持追求。
在培训中，我学到了如何设定SMART目标，即具体、可衡量、可实现、相关和时间限制的目标。
明确的目标可以激发动力，帮助我集中精力、制定计划并推动实施。
2. 制定有效的计划：在培训中，我学到了如何制定有效的执行计划。
一个好的计划应该具体而清晰，包括明确的行动步骤、时间计划和责任分配。
通过合理安排时间、分解任务并明确责任，我能更好地管理工作，提高效率。
3. 克服拖延心理：拖延是执行力的大敌。
在执行力培训中，我学到了针对拖延心理的应对方法。
例如，建立优先级、设定时间限制、采用番茄工作法等。
这些方法帮助我战胜拖延心理，更好地管理时间和任务。
4. 加强沟通与协作：执行力不仅仅是个人的能力，还与团队合作密切相关。
在培训中，我学到了如何加强团队沟通与协作。
例如，通过明确沟通目的、有效倾听和提供反馈，我能更好地与团队成员合作，提高整个团队的执行力。
5. 持续学习与改进：执行力是一个不断发展和改进的过程。
在培训中，我明白了持续学习和不断改进的重要性。
通过持续学习新知识、参与培训和与他人分享经验，我能不断提高自己的执行力，并帮助他人提升他们的执行力。
综上所述，执行力培训对于个人和团队的发展具有重要意义。
通过设定明确目标、制定有效计划、克服拖延心理、加强沟通与协作以及持续学习和改进，我能够提升自己的执行力，并帮助团队更好地实现目标。
执行力培训工作心得体会精选4篇（二）在执行力培训中，我学到了一些重要的心得体会。
首先，有效的执行力依赖于良好的时间管理。
在培训中，我学习到了如何更好地规划和管理我的时间。
我现在意识到时间的宝贵性，并学会了设置优先级，制定明确的目标和计划。
这样，我能够更好地利用时间，将重要的任务优先处理，提高我的执行效率。
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团队执行力训练营课程精华（上、中）2011年7月第一篇章：心态篇结果为荣、任务为耻：外包工具责任为荣、抱怨为耻：100%责任思维自救为荣、他救为耻：个人战略工具批量为荣、手工为耻：批量工具一、结果为荣，任务为耻！✓你认为的企业八荣八耻✓外包工具：优秀的企业都是懂得外包的企业✧案例：小张送合同VS 快递公司送合同✓换位思考：男追女的游戏，分2组，男人写追到心仪的女性要怎么做，女人写男性怎么做会让自己认可✓任务≠结果✧从客户角度出发，走出自我，创造客户想要的结果✓结果的语言锻炼☆….是任务，….是结果✓结果三要素：可衡量；有价值；可交换☆可衡量：劳动本身是不值钱的，劳动的结果才值钱。
☆有价值：劳动的结果是不值钱，客户认可的结果才值钱。
☆可交换：客户认可也是不值钱的，只有客户付钱才真的值钱。
✓什么叫做成功？领导者的成功就是引导我的团队做出结果！我的成功只与团队的成长有关！☆一个员工，如果没有结果思维，就是不合格的员工☆一个管理者，如果不搭建提供结果的平台，就是不合格的管理者二、责任为荣，抱怨为耻——百分百责任思维✓你绿灯过马路时被撞死，谁来负责？✓100%责任☆对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！☆100%责任思维的入口是：我错了！☆只为成功找方法，不为失败找理由。
✓谢坤山电影《心有多宽，世界就有多大》视频地址：_show/id_XNTMxNDA3NjA=.html✓执行力解析：就是坚持！☆可以成功，可以失败，但不可以放弃！☆成功的人为了利益谦卑地活着；不成功的人因为一个NB的理由NB地死去。
✓坚持的语言训练☆即使。
我也要（行动）。
因为。
三、自救为荣，他救为耻——个人战略工具如何获得成功？✓一切从梦想开始，以及毫无根据的自信☆孙正义：“小个子大疯子”19岁开始规划人生✓梦想需要行动，行动需要设计☆“以终为始”，以目标的终点为起点倒推☆行动的勇气与以终为始的精心设计✓梦想+行动是成功的先决条件，还需要机会和舞台☆从厕所到全球CEO，麦当劳查理.贝尔☆解冻：我很幸运，在互联网搜索万科解冻，前面如果没有万科，不会有人知道他✓我的个人战略☆未来五年远景（定位）：梦想是否是真正想要的；个人目标与公司五年的战略目标是否符合？是否清晰？☆个人根本矛盾：阻碍目标实现的内因；☆个人核心价值观：过去的经历中战胜挫折的信念和心态；能帮助自己解决根本矛盾存进成功的信念和心态；能实现内心的安宁；☆未来2年的目标☆2011年目标☆行动措施☆需要放弃的资源：外部机会等等四、个人战略宣讲—撰写自己的论语和圣经，找到奋斗的原动力✓我是什么样的人？✓同事和朋友评价我是一个什么样的人？✓家人评价我是一个什么样的人？人为什么而奋斗？✓个人战略的意义：要成就目标最基本的就是融入自律，自己服从企业的规则，你成就了企业，企业也就成就了你✓首先要自律，以身作则，提升专业素质，站在战略的高度看自己未来能成为什么样的人，怎样成为这样的人“一个人、一座山、一份尊重”五、批量为荣，手工为耻——工业时代的管理方式：批量工具✓高效的背后是批量☆采购可以批量化，生产可以批量化，营销可以批量化。
管理可以批量化！☆全年哪一天犯罪率最低？春晚☆一只火炬管住了全广州的人？从众心理结论：国家式的管理：关键节点放大，不断重复，宣导自豪感和尊严，实现批量管理✓如何打造业绩平台终极PK：如何自己或者帮助组员获得成长和突破，分享一个真实的故事，3分钟✓结语：以道御术，以道悟术不知礼无以立君子悟本，本立而道生Always be willing to changeAlways be ready to change商，口里面是一个“道”字赢：亡：牺牲精神口：口碑传播月：日积月累贝：利用资源，学习资源整合凡：从小事做起第二篇章：运营篇业绩定律：业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资危机为荣、愿望为耻：敌人工具投资为荣、负债为耻：人才思维利用为荣、摸索为耻：企业家思维行动为荣、清谈为耻：实践思维职业经理人誓词六、业绩定律：业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资✓时代在变，企业的赚钱方式在变！案例思考：A、美国为什么把制造业迁移到中国？B、IBM公司为啥把笔记本业务卖给联想？C、温州企业为什么要转型？D、饭馆靠菜赚钱，还是靠服务赚钱？E、旅游景点，卖的是景点，还是文化？F、幸福的婚姻，是钱重要还是爱重要？☆结论：硬件赚钱递减，软件赚钱递增！✓时代在变，我们的管理对象也在变！——80后成为社会主流。
☆芙蓉姐姐、刘翔、丁俊晖、姚明、李宇春、范冰冰、朗朗、韩寒、郭敬明、李想、矛侃侃✓业绩的背后是团队☆宝洁：如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。
☆王石攀登珠峰，万科业绩同期增长40%——来自背后的团队。
✓团队的背后是文化☆万科文化✓文化的背后是心态☆米卢：态度决定一切！✓黄埔基本理论：ABC理论案例：考生的三个梦梦1：墙头上种白菜；（白种—高种）梦2：下雨戴斗笠还打着伞；（多次一举—有备无患）梦3：和心爱的姑娘在一起，但背靠着背。
（没戏—近在咫尺）结论：问题产生的时候，我们无法改变问题本身，但可以改变我们面对问题的心态。
☆决定C（结果）的是B（心态），不是A（外部环境）A（Adversity）+ B（Belief）= C（Consequence）✓企业一切问题是业绩问题，一切问题入口是心态困扰我们的往往不是事物本身，而是我们对事物的看法。
不管事情看起来多么负面，你都可以通过选择态度或行动来改变结果。
✓投资员工心态＝业绩增长七、危机为荣，愿望为耻——敌人工具✓是什么力量让我们真正改变自己？——危机感！案例：世界上什么组织的执行力是最强的？☆劫匪。
劫匪的行动步骤：事前：踩点、策划、运营等；事中：严格的分工，如实施人员、监控人员、掩护人员等。
☆劫匪的执行力为什么最强？—高风险造就危机意识，劫匪一旦行动失败，则只有死路一条。
✓为什么你没有达到你的目标？——最重要的原因就是危机感不够！✓为什么敌人能帮助我们转变？市场经济的本质是一种竞争关系：☆狮子与羚羊，因担心被吃掉的危机意识，引发羚羊的奔跑☆老板与员工，类似如此，如果员工不奔跑，将会被老板淘汰✓危机背后的问题案例：本田公司的培训：耻辱牌—通过/不通过，引发员工危机感☆危机不会自动发挥作用，除非被当事人感知！（这个视频找不到，有一个小片段有点类似的场景，地址：）✓如何制造员工的危机感✓觉知危机，把危机视觉化✓制造危机，把危机制度化如销售团队的考核、绩效：通过考核回款周期、发货周期（资金占用费、仓储管理费），增加销售团队的危机意识，保证企业的资金供应链。
✓实战操作：找敌人——填写《黄埔敌人工具表》●敌人工具的四个步骤：树立敌人，改变自己，锁定目标，超越敌人●敌人工具的核心思想是：☆个人层面心中有敌人，为生死而学习锁定目标，专注重复（重复决定能力）☆组织层面对抗决定效率，建立PK机制；环境决定行动，建立环境系统。
✓敌人工具的运用：我当前发展中最大的障碍是：。
我的敌人是：。
我们的差距是：。
我的计划是：（目标、时间、承诺）（在半年以内）。
✓请大家用敌人的行为超越自己！☆如果敌人此时此刻在我的位置会怎么做？☆写下敌人的做法；☆敌人怎么做，我就怎么做；●敌人工具卡：敌人是用来尊敬的，敌人是用来超越的。
✓危机为荣——追赶✓阿甘电影解析：如何通过追赶实现个人目标？☆认真第一，能力第二。
☆请记住，当我们被追赶的时候，就是解除枷锁，超越自己的时候！☆当没有人追赶，你也在跑的时候，就是上帝让你成功的时候！☆如果人生是一片羽毛，是在天空轻盈飞舞，还是掉在地上成为垃圾？✓什么样的领导是负责的领导？☆追赶员工！☆让员工失去枷锁，得到财富！☆帮助下属看到他看不到的风景；☆人们不拒绝改变，人们拒绝被改变！✓不要再讲“我希望”！要建立敌人和追赶体系，这才是真正对员工负责！✓讲师共勉：道之以政，齐之以刑，民免而无耻道之以德，齐之以礼，有耻且格（格:提倡个人自我管理）八、投资为荣，负债为耻——人才思维✓何为人才？价值观放在第一位；价值观不一样的人，很难走得更远。
案例：万科能够吸引社会精英的几个原因：公司机制；尊重人；对高管的信心；对产业资源的掌握。
☆优秀的人是免费的，平庸的人是昂贵的；☆打造优秀的人是投资，容留平庸的人是负债！✓如何筛选人才----个人战略✧有才无德者不用✧有德无才者可用✧有才有德者重用✓如何培养人才领导者需要用行动告诉员工（我已经承担自己的责任了，激发员工承担个人的责任）✓感恩互动环节---《感恩卡》九、利用为荣，摸索为耻——专业的价值：企业家思维✓什么叫运营？如何成为运营专家？☆流程--结果是设计出来的，而设计本身可以创造奇迹☆细节--运营的关键在于接口，管理上最大的成本是人与人之间的成本，人与人之间的接口最能控制☆形式--形式大于内容。
如奥运会上的颁奖典礼☆行动--行动大于思想。
嘴快，更要脚快、手快！✓企业家的思维：利用为荣，摸索为耻✓《荀子:劝学》的启示：君子生非异也，善假于物也☆学者论对错，商人论得失。
☆企业家思维就是发现的眼睛，拿来的手。
发现：跟目标有关。
✓杰克*韦尔奇：抄袭是一种美德！有效的利用现有的资源，把抄袭、模仿的东西用在自己的领域，并将之超越、升华，转换为自己的东西。
✓“利用”的背后☆整合—整合有利于企业战略目标实现的资源；☆聚焦—企业老板的时间不再浪费在一些非战略要素上；☆共赢—双方的合作共赢，专业的人做专业的事。
✓个人战略宣讲时时刻刻警醒：责任的起点—个人战略思考我应该是谁？未来的方向、目标？✓个人战略意义●对于个人，个人战略是什么？☆个人人生投资决策，独立宣言☆你与他人合作的尺度成功需要梦想！梦想需要行动，行动需要舞台！●个人战略，对于企业而言：☆个人战略是：企业战略与员工利益连接的桥梁；☆个人战略点评：是搭建企业战略与员工利益连接桥梁的方式之一；☆个人战略点评：对员工的成长做投资，是自身领导力的体现；☆个人目标是：帮助员工想清楚要什么？☆个人根本矛盾：帮助员工理清阻碍目标实现和利益获得的根本原因；☆行动措施：帮助员工规划。
✓个人战略宣讲的意义：以镜为鉴正衣冠！以史为鉴正兴替！以人为鉴正得失！十、行动为荣，清谈为耻——执行的本质：实践思维✓行动最重要的就是：操作！ Just do it！✓为什么愿意清谈，不愿意行动？☆执行的时候想战略问题？☆行动的责任在自己，清谈的责任在别人。
☆自我提前，结果退后：太关注困难，看不到结果。
☆别人不执行，旁观者心态。
☆缺乏危机——不够痛。
☆追求完美，完美是执行的大敌。
✓体验执行：●你怎么知道自己一定不行？你的能力永远超乎想象！✓困难VS.结果：红旗渠的事迹结论：☆先看到结果，困难就变小；先看到困难，结果就变小！☆眼里只有困难，就没有结果；眼里只有结果，就没有困难！☆不要试图通过理解来执行；但你可以通过执行来理解！✓执行力的前提——行动第一终极PK：在三天两夜训练营中，你是如何自己或者帮助组员获得成长和突破，分享一个真实的故事……✓职业经理人宣誓。