国内外石油化工企业HSE管理现状比较与分析
国内外石油企业HSE管理现状对比与启示
国内外石油企业HSE管理现状对比与启示作者：孙川来源：《中国化工贸易·下旬刊》2017年第12期摘要：HSE管理体系是企业管理的重要组成部分，将壳牌石油公司与国内石化企业进行对比分析，提出了我国HSE管理体系的今后一段时间的发展方向。
关键词：HSE；企业管理；经验；发展方向HSE管理体系是国际石油天然气工业通行的一种科学、系统的管理体系。
加强和改进健康安全环境管理工作，关系着员工生命和国家财产的安全，是石油企业全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、建设综合性国际能源公司的基本要求和根本保证。
1 国内外HSE管理体制运行现状对比分析1.1 壳牌公司的HSE管理壳牌公司在1984年后加强了吸取美国杜邦公司先进的HSE管理经验，目前已取得世界一流的管理水平。
①全面实施EP95-55000勘探与生产安全手册，体现公司HSE管理的政策、方针、原则和做法；②HSE方针：任何事故都是可以预防的；HSE是业务经理的责任；HSE目标同其它经营目标一样重要；创造一个安全和健康的工作环境；保证有效的安全、健康训练；培养每个人对HSE的兴趣和热情；每个职工对HSE都要负有责任；承诺为可持续发展做出贡献；③HSE培训：只有懂得实际的危险情况，知道如何发现和消除它，才能更好的完成HSE 任务的能力和技巧。
HSE培训是对新的雇员和承包商必须的要求；④HSE规划和目标合理，每个部门都应编写一份书面的时间表，各部门的HSE规划与公司的HSE总体规划相一致；⑤建立了完整的、严格的、合理的HSE规划的内部审查制度；⑥壳牌公司的HSE管理组织。
壳牌公司提出必须要舍得花费人力和则力来预防事故的发生，制定明确的计划，建立必不可少的管理机构。
通过HSE委员会制定管理层的措施和政策，指定一个协调员来执行委员会的决议和建议，协调员与有关部门共同执行行动计划。
1.2 我国石油企业HSE运行现状我国石油企业自引进HSE管理体系以来，取得了一定的成就，主要包括以下几个方面：①统一并丰富了HSE管理方法：学习引入安全观察和沟通的方法，为各级管理者深入基层现场，了解员工作业行为提供了科学方法。
石油化工企业HSE管理体系的现状
石油化工企业HSE管理体系的现状一、缺乏理论成果HSE管理体系一开始是在西方国家出现的，我国的石油企业虽然引入了HSE管理体系，并且和行业和特点相互结合起来，取得了一定的成效，但是对HSE管理体系深入探索的人员较少。
大部分石油管理企业在实施HSE.管理体系方面，依靠的是外国的先进经验，因此，本国的理论支持相对较为不足，和国外企业实际应用的效果比起来，仍然有很大的差距。
比如石油企业在进行三级管理的时候，虽然避免了安全事故的产生，并且抑制了很多不良的因素，但只是在应用层面有所改善，缺乏理论方面的支持。
目前，世界上有很多先进的企业，已经通过自己的不断提升，让事故控制理论变得更加完整，并且衍生出了更加优质的管理方法。
二、事故检出率低目前，石油企业在生产的时候有很多安全事故，其产生的主要原因是生产过程本身存在安全隐患难以检测。
有很多企业产生了生产事故，并不是因为政策的完善力度不够，只是因为政策并没有完全落实在生产管理过程中。
根据目前相关法律法规的界定不难发现，我国对事故的惩罚力度相对较低，一旦石油化工企业发生了事故，但是并不是十分严重，在惩罚方面就只会追究相关工作人员的行政责任，处罚程度不够，因此，企业对事故的重视度难以提升。
多种不同的因素结合起来，就会使得HSE.管理体系在实际应用过程中，和石油企业的生产管理结合度不足，从而使得事故检出率较低。
三、缺乏资源投入石油企业如果想要让生产变得更加稳定，并且获得持续提升的生产效益，就必须保障其生产是安全的，只有这样才能让企业获得可持续的发展。
当然，企业也必须要重视，在开展安全投资的时候，必须通过长期的经营，才能获得更高的效益。
但是很多企业投入资金给安全管理是期待立刻看到效益收入的，如果不能及时获得更多的效益，很有可能会导致企业难以正确了解安全的重要性，以及环保的影响作用，这种情况很有可能会让企业逐渐减少资源的投入，最终使相关工作难以达到标准的要求。
四、停留在宣传教学水平，与现代企业发展要求不符我国企业安全生产观念也是在近几年全国号召之下才有所提升的，因此说我国企业安全生产管理相对而言起步较晚。
油田HSE管理体系运行现状与发展方向浅析
油田HSE管理体系运行现状与发展方向浅析油田HSE（Health, Safety, Environment）管理体系是指为确保油田作业过程中的人身安全、环境保护和健康管理而建立的一套管理体系。
该管理体系的运行现状和发展方向对于保障油田作业的安全和环境保护具有重要意义。
本文将对油田HSE管理体系的运行现状以及未来的发展方向进行浅析。
当前油田HSE管理体系的运行现状具有以下特点：1. 法规合规程度高：油田HSE管理体系受到政府监管和法律法规的要求，相关企业和单位都有义务建立和有效运行这一体系。
在实际操作中，油田企业关注HSE管理，完善相关制度和管理规范，使其符合法规要求，以确保作业过程中的安全和环境保护。
2. 管理手段多样化：油田HSE管理体系的运行主要依靠建立和完善各种管理手段，如HSE政策、规程、流程、培训、检查等。
这些管理手段通过规定和约束油田作业人员的行为和作业流程，从而降低事故风险，确保作业过程中的安全和环境保护。
3. 专业化程度提高：随着油田作业风险的加大和对安全环保要求的提高，油田HSE管理体系的专业化程度也在不断提高。
很多油田企业引进了国际先进的HSE管理标准和技术，加强了对作业风险的评估和管理，提升了人员的安全意识和应急能力。
未来油田HSE管理体系的发展方向有以下几个方面：1. 数据化管理：随着信息技术的发展，将油田HSE管理体系建立在大数据管理平台上，可以帮助企业实时监测和管理作业风险。
通过对作业数据的采集、分析和处理，可以更及时地发现和预防潜在的事故隐患，提高作业的安全性和环保性。
3. 国际化标准：未来油田HSE管理体系将更贴近国际标准，符合国际合作和国际贸易的需求。
随着我国油田作业的国际化程度的提高，油田HSE管理体系需要与国际接轨，把握国际HSE管理标准的发展动态，提高我国企业的国际竞争力。
4. 全员参与：未来油田HSE管理体系将更加强调全员参与和责任共担。
HSE管理不再是一个独立的部门职责，而是每个作业人员的责任。
油田HSE管理体系运行现状与发展方向浅析
油田HSE管理体系运行现状与发展方向浅析随着我国石油工业不断发展壮大，对于油田HSE管理体系的要求也越来越高。
现阶段，油田HSE管理体系已经在落实各项安全、环保、健康权利后上得到了广泛的应用。
然而，目前在油田HSE管理体系的运行过程中，客观存在一些问题，如缺少全局规划、人力资源及技术能力亟待提升等。
为此，需要重视油田HSE管理体系的运行现状，同时深入剖析其未来发展方向，不断推进油田HSE管理体系的优化升级。
1、缺少全局规划油田HSE管理体系缺少全局规划，目前存在着各地油田之间安全标准、体系不统一、缺少相互衔接等问题。
这种情况不仅浪费了资源，导致信息孤岛，还可能会出现油田之间互不协调的安全隐患。
因此，需要加强各油田之间的信息共享，建立联合HSE管理体系。
2、人力资源亟待提升目前，油田HSE管理体系往往需要有一流的专业人才去运行。
但是，现实情况是，整个油田行业的工作环境和工作性质从业人员个人素质、专业技能上要求较高，这对于油田HSE管理体系从业人员的素质提出了更高的要求。
因此，需要加强油田HSE管理体系人力资源的培养与引进。
3、技术能力亟待提高在油田HSE管理体系中，技术能力是非常重要的。
但是现实情况是，很多油田仍然存在缺乏先进技术设备的情况，从而导致HSE管理体系的专业技能不能随着行业的发展而提升。
因此，需要引进先进的技术装备，同时提高员工的技术水平，不断提升油田HSE管理体系的技术实力。
1、建立联合HSE管理体系要解决油田HSE管理体系各自为战的问题，需要建立油田联合HSE管理体系。
联合HSE 管理体系可通过建立标准化管理体系主体和管理对象的关系，统一管理各油田的安全标准和流程，实现资源共享、相互联动。
2、加强人才及技术培养需要加强油田HSE管理体系人才资源的建设，通过培养和引进专业人才，提高油田HSE管理体系从业人员素质和专业技能水平。
此外，应该推广先进的技术装备，并为员工提供相应的培训和技术保障，从而不断提升团队的技术能力。
浅谈企业HSE管理体系的现状与对策
浅谈企业HSE管理体系的现状与对策【摘要】HSE管理体系是现代企业发展的纲领性文件，是中石化集团公司推行现代企业管理制度的重要内容。
实施HSE管理体系是建立安全环保、提升健康安全环境水平的有效方法，对企业持续发展起着关键的作用；同时也是企业管理制度的重要内容和实现安全环保的有力保障。
本文简单分析了企业HSE管理体制发展形势及现阶段HSE 管理过程存在的问题，对企业持续推进HSE管理体系提出相关建议。
【关键词】HSE体系；HSE管理；对策随着社会的不断进步，HSE管理体系——健康、安全、环境管理体系现已受到社会公众越来越广泛的关注和重视，不仅在我国石油化工行业持续推广HSE一体化管理体系，同时也增强了国内油田企业在国际上的竞争力，为实现可持续发展的战略目标提供了必要的条件。
企业管理将HSE体系贯彻落实到每一项生产经营活动、每一个部门和每个员工的行为中，从而实现不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的HSE总目标。
一、建立和推行HSE管理体系的重要性HSE管理体系是企业现存的各种有效的健康、安全和环境管理组织结构、程序、过程和资源的基础上建立起来的，并按HSE管理体系标准的要求加以规范和补充。
HSE管理体系是针对可能引发风险危害采取管理措施，控制其发生、减少可能引起的人员伤害和环境破坏，最终实现企业的HSE方针目标的一种管理方法。
二、企业HSE管理体系存在的问题（1）HSE体系职责不清。
目前普遍认为，推行HSE管理体系主要是企业安全部门的事，这是管理中的一个误区。
推行和实施HSE管理体系是全员参与、全过程控制的工作，需要安全环保部、生产部、物资装备部、人事部、财务部、工会、行政等多个部门和单位相互协调和相互配合。
只有明晰体系管理职责，健全管理流程，完善管理方法，才能建立起一套结构合理、层次清晰、覆盖全面、操作性强、执行有力的安全管理制度体系。
（2）个别领导重视不够。
实施HSE管理体系，从全员的初始状态评审到危害识别、风险评估、作业指导书的编制、程序文件的试运行等，每一步骤工作，都离不开企业领导的支持与全员参与。
国内外石化企业HSE管理对比分析模版
国内外石化企业HSE管理对比分析模版HSE（Health, Safety, and Environment）管理是石化企业中非常重要的一环，对于企业的持续发展和员工的健康安全起着至关重要的作用。
在国内外石化企业HSE管理中存在一些差异和共同点。
下面是一个国内外石化企业HSE管理对比分析模版，以帮助你满足____字的要求。
1. 引言（200字）- HSE管理的重要性和背景- 研究目的和方法2. 国内石化企业HSE管理概述（800字）- 国内石化企业的HSE管理现状- 国内石化企业HSE管理的重点和挑战- 国内石化企业HSE管理的政策和法规3. 国内石化企业HSE管理案例研究（1200字）- 选取2-3个国内石化企业的案例- 分析这些企业的HSE管理措施、成果和挑战- 通过比较和对比，总结国内石化企业HSE管理的特点和经验教训4. 国外石化企业HSE管理概述（800字）- 国外石化企业的HSE管理现状- 国外石化企业HSE管理的重点和挑战- 国外石化企业HSE管理的政策和法规5. 国外石化企业HSE管理案例研究（1200字）- 选取2-3个国外石化企业的案例- 分析这些企业的HSE管理措施、成果和挑战- 通过比较和对比，总结国外石化企业HSE管理的特点和经验教训6. 国内外石化企业HSE管理对比分析（____字）- 比较国内外石化企业HSE管理的相似之处和差异之处- 分析国内外石化企业HSE管理的优势和不足- 探讨国内外石化企业HSE管理的发展趋势和前景7. 结论（300字）- 总结国内外石化企业HSE管理对比分析的主要内容和结论- 提出对国内石化企业HSE管理的改进建议- 展望国内外石化企业HSE管理的未来发展8. 参考文献（100字）- 引用国内外石化企业HSE管理方面的相关文献和资料以上是一个国内外石化企业HSE管理对比分析模版的基本框架，你可以根据具体的需求和研究内容进行适当的修改和补充。
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石油化工行业HSE管理体系应用现状及改善对策
石油化工行业HSE管理体系应用现状及改善对策摘要：作为一种新的运行模式，HSE管理体系对于石油化工行业有着极大的提升作用，是防范安全风险，保护生态环境的主要途径。
文章从多个维度出发，系统梳理石油化工行业HSE管理体系的概念、管理内容，结合实际，深入探讨现阶段石油化工行业在HSE管理体系应用过程中存在的问题，以问题为切入点，逐步调整工作思路，创新管理体系应用方案，在保证HSE管理体系优势发挥的同时，实现HSE管理体系与石油化工行业的有效结合，为我国石油化工产业的健康持续发展提供了保障。
关键词：石油化工；HSE管理体系；改善对策石化化工企业使用HSE管理体系虽然在一些方面效果良好，但是在安全生产上仍然有待提高，事故发生概率高，危险性大，给企业带来很大的财产损失，同时在社会上形成不好影响，HSE仍然有很多方面是需要不断改进的。
一、HSE管理体系的概念HSE管理体系涵盖了健康、安全以及环境管理三个方面的内容，是目前最为主流的石油化工生产管理机制。
以HSE管理体系为基础，石油化工企业能够在很大程度上处理应对整个生产流程中可能发生的健康、安全以及环境等方面的问题，实现了对石油生产环节人身安全以及生态环境的协同管理。
二、我国石油化工企业HSE管理体系应用现状1充足的经验方法，但是理论成果存在不足之处HSE管理体系是从国外引进的，在我国石油化工企业实现推广应用后取得了良好的效果。
但是，HSE管理体系在实施过程中也存在一些问题，首先，我国多数石油化工企业对HSE管理体系的理论研究不够深入，很多管理办法的实施完全依靠经验，没有足够的理论基础指导，这与国外企业HSE管理体系的成熟应用有很大的差距。
2由于大量历史欠账，HSE管理体系面临巨大压力随着社会的不断发展，人们的生活水平也在不断提升，因此，对环境的保护意识也越来越强烈，也更多地关注环境保护工作的开展。
我国多数的石油化工企业在转型升级的过程中很多历史遗留问题没有得到彻底的解决，使得HSE管理也面临着巨大的压力。
国内外石化企业HSE管理对比分析（二篇）
国内外石化企业HSE管理对比分析HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。
它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进等四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患我国和国外发达国家企业HSE发展的差距主要表现在以下方面：HSE管理体系的承诺和责任；HSE意识和理念；组织结构；HSE管理体系标准框架；实施和运行；对待事故等方面。
1、管理承诺和责任国外石化企业往往都有由总裁做出的HSE承诺，向外界公布，阐明企业对HSE认识、理念和责任；而且各级管理者从上到下都做出了明确的承诺，针对方针、政策和目标有明确的承诺。
国外石化企业的各级管理者充分认识到HSE是一个线性管理责任，各级管理者都把HSE 作为首要业务工作之一，并通过一些具体做法来履行HSE责任，如参与高层HSE审计，每年完成一定数量的高级HSE审计报告，在业务工作中充分考虑HSE要求，承担本部门HSE表现的责任等。
2、HSE意识和理念首先在HSE重要性的认识上，国外石化企业都很强调HSE的重要性，在意识和理念上把HSE作为首要事务，并且投入大量人力、物力资源作为保障，经常通过论坛、研讨的形式来提高管理者的HSE意识。
很多国外石化企业已把HSE当作企业文化的核心内容和核心价值观。
中国的石化企业也充分认识到HSE的重要性，把HSE作为五同时所必需考虑的内容，并且把安全生产、环境保护指标作为企业考核具有否决意义的指标。
在形式上也非常重视HSE管理，如每年年初第一个会议通常是召开安全生产、环境保护会议，第一个文件是关于安全生产、环境保护的文件，以要求的形式来强调HSE管理。
3、组织结构很多国外石化企业为适应商业重组和组织机构的需要，不断调整HSE职能机构，一般来说国外石化企业HSE管理机构小，人员精，但强调企业的每一个管理者都是HSE的领导者，要负责所在业务单元的HSE 事务。
HSE管理体系在石油企业中的应用现状
HSE管理体系在石油企业中的应用现状摘要：HSE(健康、安全与环境)管理体系是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理体系，推进HSE管理体系符合国际石油行业安全管理现代模式的需要。
于此，以HSE管理体系为核心，阐述现阶段该管理体系在石油行业中的应用情况，并提出行之有效的完善方法，希望能推动我国石油行业的稳定发展。
关键词：石油：HSE；管理体系；应用现状一、HSE管理基本论述HSE管理体系是由组织架构、作业流程、工作岗位、企业资源、运营过程等管理要素构成的事关企业健康、安全、环境的管理系统。
HSE管理需要遵循以下九大原则：第一，健康、安全、环境在任何决策中都要被优先考虑。
第二，安全是雇佣的先决条件。
第三，企业应对员工进行HSE培训。
第四，管理者应对本区域管辖范畴内的HSE工作负责。
第五，各级管理者应当对HSE工作的审核亲力亲为。
第六，员工需要参与危害识别、风险控制。
第七，发现隐患要第一时间整改。
第八，必须毫无保留地报告、分析、处理事故事件。
第九，承包商需要和企业执行同步的HSE管理标准。
二、HSE管理体系的应用现状2.1认知不足HSE管理体系是由欧美国家率先提出的，在石油产业的发展过程中发挥了显著的价值效用，实现了对生产运行工作的规范化、有效化管控，降低了石油开采过程中的安全隐患系数。
我国引进该管理体系的时间相对来说较短，还没有对该体系形成清晰精准的认知，在经验这方面也还比较落后。
部分企业在发展的过程中，有盲目借鉴其他国家管理成果的嫌疑，盲目开展HSE管理活动，不仅无法发挥该管理体系的全部效用，反而会造成资源的浪费和成本的增加。
2.2企业投入不足HSE管理体系的完善，需要企业投入大量的资金技术以及人员资本，需要付出大量的安全投资。
但是，不排除有部分人员目光短浅，认为安全投资的收益和成本不匹配，导致企业在HSE管理体系应用的过程中表现出十分消极的态度，因此无法真正发挥HSE管理体系对于健康管理和安全管理的价值。
2023年国内外石化企业HSE管理对比分析
2023年国内外石化企业HSE管理对比分析引言：随着世界经济的快速发展和人们生活水平的提高，对环境的保护以及员工和社会的安全健康已经成为各个行业的关注焦点。
而石油化工行业作为具有高度危险性的行业，其安全环保管理尤为重要。
本文将对2023年国内外石化企业的HSE（健康、安全、环保）管理进行对比分析，以期了解各企业在这一方面的表现。
一、国内石化企业HSE管理的现状1. 安全管理国内石化企业的安全管理存在一定的问题。
首先，安全培训的力度不够，很多企业只注重安全设施和设备的投入，而对员工的安全培训和意识培养不够重视。
其次，一些企业的安全生产制度不完善，责任不明确，导致安全事故频发。
另外，一些企业在自我监管方面存在盲区，未能及时发现和解决潜在的安全隐患。
2. 环境管理国内石化企业在环境管理方面取得了一定的进步，但仍存在一些问题。
首先，企业的环境管理体系和环保设施建设相对滞后，无法满足环境保护的需要。
其次，一些企业在污水处理、废气治理等方面仍存在问题，导致大量污染物排放。
此外，一些企业缺乏对环境问题的全面认识，只注重表面形象，而忽视了环境保护的重要性。
3. 健康管理国内石化企业对员工的健康管理还有待加强。
一方面，一些企业对员工的健康检测和职业病防治措施不够重视，未能及时发现和防范健康风险。
另一方面，一些企业存在违法违规操作，从而导致员工职业病和意外伤害的发生。
二、国外石化企业HSE管理的现状1. 安全管理相比国内石化企业，国外石化企业在安全管理方面有着更为成熟和完善的体系。
首先，国外石化企业注重安全文化的建设，通过培训和教育等手段提高员工的安全意识。
其次，这些企业在设备更新和改进上投入巨资，保证了安全生产的条件。
此外，国外石化企业注重责任分工和层层监督，从而保证了安全事故的及时控制和处理。
2. 环境管理国外石化企业在环境管理方面有着严格的要求和标准。
首先，这些企业对污染物的排放有着严格的限制和监管，通过技术手段实现了高效的排放控制。
HSE管理体系在国内外企业的发展情况(三篇)
HSE管理体系在国内外企业的发展情况(三篇)
方案计划参考范本
目录：
HSE管理体系在国内外企业的发展情况一
HSE管理体系在石化企业中的运用二
HSE管理体系的发展趋势三
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HSE管理体系在国内外企业的发展情况
一
HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。
它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进等四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患。
一、HSE管理体系在壳牌公司和中国石油化工公司的应用情况
1．壳牌公司的HSE管理方法
壳牌公司是世界四大石油跨国公司之一，1984年前尽管也重视HSE管理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE 管理经验，分析了以前HSE管理效果较差的原因，汲取教训，取得了非常明显的成效。
目前，该公司的HSE管理水平堪称世界一流。
他们先进的管理方法主要表现在以下几个方面：
(1)全面实施EP95－55000勘探与生产安全手册。
该手册是为其下属子公司及所雇请的承包商而制定，体现公司的HSE管理的政策、方针、原则和做法。
(2)壳牌公司HSE管理的原则共计11条。
HSE管理的具体保证；HSE管理的政策；HSE是部门经理的责任；有效的HSE培训；能胜任的HSE顾问；通俗易懂的HSE标准；监测HSE实施情况的技术；HSE标准和实践的检验；现实可行的HSE目标管理；人员伤害和事故的彻底调查和跟踪；有效的HSE激励和交流。
(3)壳牌公司的HSE方针
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海外石油企业与国内企业HSE管理的差异性分析
海外企业在承包 商管理方面建立 了一套严格
界 限工作 ，在 调研 中 ，我们 没有发 现职 责不 清 的准入 、检查 、考核 措施 ，通过规范化管理 ，杜
较大”以上事故的发生 ，业主和承包方都 和扯 皮 的问题 。同时 ，海外 企业 推行领 导 安全 绝 了 “
行动 计 划 ，每个领 导都 要结 合 自己的职责 制定 获得很好 的Ｈ Ｅ Ｓ 业绩 。在海外进行生产作业 ，即 年 度 或 一 个 时期 的个 人 安 全 工 作 行 动 日程 安 便是承包方发生事故 ，业主也要承担很大责任 。
国 内企 业 虽然也 普 遍建 立 了ＨＳ 责 任 制 ， Ｅ
但 是从 各级领 导 和各个 部 门的职 责看 ，内容 比 随 意改变合 同内容的情况。同时 ，海外企业建立 较 原 则 、抽 象 ，看不 到具体 详实 的职 责规 定 。
更为 关键 的是 ，这些 ＨＳ 职 责是 否能 够落 实 ， Ｅ 了严格承包商管理的办法。 第 一 ，在 承 包 商 准 入 上 有 严 格 的 资 质 审
括地说 ，海外石油企业的Ｈｓ 管理胜在 强烈 的责任 心 ，规 范的机制体制和制度 ，严格 Ｅ 的管理 以及先进科 学的方法 ，外在 因素是所在 国政府对石 油企 业的严格监 管。
关键词 海外石 油企业 国内企业 ＨＳ 管理 方法 制度 差异 Ｅ
笔者 近期 参加 了对 一些 中国海外 石 油企业 笔者 听到 比较多 的话 语就是 ，不 能也 不敢发 生 进行 的ＨＳ （ Ｅ 健康 、安全 、环保 ）检 查调 研工 任 何健 康 、安全和 环保 事故 ，一 旦发 生事 故 ，
既没 有相关 的年 度或 季度 述职 ，也 没有相 应 的 查 ，招投标 时要 审查 承包 商历 年的 安全业 绩 ， 情 况 检查 ，更 没有考 核措 施 ，从这 方面看 ，国 员工 的技能 验证 ，技 术设 备的 完好和 本质 安全 内企业的安全责任制流于形式的较多 。
国内外石化企业HSE管理对比分析范文（三篇）
国内外石化企业HSE管理对比分析范文石化行业是全球范围内的一个重要产业，在我国也是一个具有重要地位的行业。
随着社会经济的发展和环境保护意识的提高，石化企业的HSE（健康、安全与环境）管理越来越引起人们的关注。
本文将对国内外石化企业的HSE管理进行对比分析，探讨其相似之处和差异性，以期为我国石化企业的HSE管理提供一定的借鉴和启示。
首先，国内外石化企业在HSE管理的目标上存在一定的差异。
国外石化企业更加注重环境保护和健康安全，其HSE管理目标主要包括减少污染物排放、保护员工健康和安全、降低事故风险等。
而国内石化企业在很长一段时间内主要关注生产效益，对HSE管理的重视程度较低。
近年来，随着环保政策的推行和社会舆论的压力，我国石化企业对HSE管理的重视程度逐渐提高，但仍与国外存在一定的差距。
其次，国内外石化企业在HSE管理的制度建设上有所不同。
国外石化企业在HSE管理上更加注重规范和标准化，建立了一套完善的HSE 管理体系，包括制定各项HSE规章制度、组建HSE管理团队、建立HSE 评估和培训体系等。
这些制度的建立，为国外石化企业实施HSE管理提供了有力的保障。
而国内石化企业在HSE管理的制度建设上相对薄弱，缺乏完整的管理体系和有效的操作规范。
因此，在HSE管理的执行中存在一定的难度和风险。
再次，国内外石化企业在HSE管理的执行效果上存在一定的差异。
国外石化企业由于在HSE管理上的投入和执行力度较高，通常能够较好地实现HSE管理的目标，保障员工的健康和安全，并有效减少环境污染。
相比之下，国内石化企业在HSE管理的执行效果上有待提高。
由于一些企业对HSE管理的认识不足，管理层重视程度不高，导致执行力度和效果不佳，存在一定的安全隐患和环境问题。
最后，国内外石化企业在HSE管理的经验交流上存在一定的差距。
国外石化企业在HSE管理方面积累了丰富的经验，形成了一批行之有效的做法和经验。
他们通过参与国际HSE组织的活动、与其他企业的合作交流等方式，不断吸取和学习国际上的先进管理经验，不断优化自身的HSE管理模式。
国内外石化企业HSE管理对比分析范本
国内外石化企业HSE管理对比分析范本HSE（健康、安全及环境）管理对于石化企业来说非常重要，它涉及到保护员工的健康和安全，减少事故和环境污染风险，确保企业的可持续发展。
在这篇文章中，我们将对比分析国内外石化企业的HSE管理实践，以期从中获取借鉴和启发。
一、HSE管理体系建立HSE管理体系是一个组织结构，用于确保企业在健康、安全和环境方面达到高标准。
许多国内石化企业已经建立了一套完善的HSE管理体系，如中国石油和中国石化等。
这些体系通常包括政策与目标制定、职责与绩效评估、员工培训、手册与规程编写、风险评估与管理、监测与纠正措施等方面的要素。
相比之下，国外石化企业的HSE管理体系也十分成熟，如埃克森美孚和雪佛龙等。
这些企业通常采取国际标准（如ISO 14001和OHSAS 18001）为基础，将其与自身的管理实践相结合，并建立了一套适用于自身业务的HSE管理体系。
二、HSE政策和目标HSE政策和目标是HSE管理体系的基础。
国内石化企业通常将安全生产放在首位，其次是环境保护。
这些企业的政策和目标通常强调人员安全、污染控制和资源利用效率等方面。
例如，中国石油的HSE政策是“人人要安全，人人要健康，人人要环保”。
国外石化企业的HSE政策和目标通常更加具体和量化。
在安全方面，这些企业通常设定了事故频率和严重度的目标；在环境方面，他们通常设定了污染物排放和能源消耗的目标。
例如，埃克森美孚的HSE目标是“零事故、零污染、节约能源”。
三、员工培训和意识提高员工培训和意识提高对于HSE管理至关重要。
国内石化企业通常通过内部培训、安全教育宣传、员工交流会等方式提高员工的HSE意识和技能。
这些企业通常还会组织定期的演习和紧急救援训练，以帮助员工熟悉应对突发事件的流程和技巧。
相比之下，国外石化企业的员工培训和意识提高更加系统和全面。
他们通常会制定详细的培训计划，包括新员工培训、应急响应培训、技能提升培训等。
此外，他们还会利用技术手段，如虚拟现实设备和模拟器等，提供更真实的培训体验。
国内外HSE管理体系的发展现状
国内外HSE管理体系的发展现状一、我国HSE管理体系的发展情况随着1996年1月《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》的颁布，我国随即也进入了HSE管理体系的发展阶段。
1997年中国石油天然气总公司制定了《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》，《石油地震对健康、安全与环境管理规范》，《石油钻井健康、安全与环境管理体系指南》等三个行业标准。
中国石油化工集团公司的HSEMS建立主要分为三个阶段：1998年底——1999年12月，引入HSE管理体系并进行宣讲；1999年12月——2000年4月，HSE标准的起草；2000年4月——2001年1月，HSE标准的试点、修订。
中国海洋石油总组织于90年代初，开始HSE管理体系的探索，1996年10月发布了《海洋石油作业安全管理体系原则》及《海洋石油安全管理文件编制指南》，并开始体系的管理。
从1997年开始，逐步实施HSE一体化管理。
目前，我国政府已认可HSEMS。
中国石油石化行业在推行HSE管理方面，目前尚处于探索和起步阶段。
（一）中国石油天然气集团公司中国石油天然气集团公司（CNPC）一直关注着国际上HSE管理体系标准制定的发展动态。
从1996年9月开始，原中国石油天然气总公司就及时组织人员对ISO /CD14690标准草案进行了翻译和转化，在吸收CNPC以往行之有效的安全生产、环境保护的规章制度和管理经验的基础上，将上述国际标准进行了等同转化，于1997年6月27日正式颁布了中华人民共和国石油天然气行业标准《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（SY/T6276-1997），自1997年9月1日起实施。
此标准为从事石油天然气勘探、开发、加工和营销的各种企业建立HSE管理体系提供了标准框架。
在使用SY/T6273-1997时，可在本企业现有的管理制度及管理体系基础上，融入与本企业相关的内容，设计并建立起具有本企业特色的HSE管理体系，从而保证是支持而不是取代现有成功的健康、安全与环境的管理制度。
国内外企业HSE管理的差异与对策
国内外企业HSE管理的差异与对策作者：梁呈明来源：《管理观察》2012年第31期摘要：本文通过对照国内外企业HSE管理的区别或差距，为国内企业改进、完善和提高HSE的管理水平，减少和消除事故，具有较为现实的社会意义。
关键词：国内外企业 HSE管理差异对策HSE（健康（Heealth）、安全（Safety）和环境（Envirnment））管理是二十世纪八十年代后期发展起来的，关于健康、安全和环境的管理方法。
它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进等四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患的一种先进的、科学的管理方法。
1.国外相关产业和技术现状、发展趋势HSE管理体系的形成和发展是依照石油勘探开发企业多年的管理经验积累。
近二十年来，由于海上石油作业的高风险性，大大推动了世界各石油公司的安全管理。
上世纪八十年代后，逐渐发展并形成了一系列安全管理的思想和方法，尤其是国际上的一些重大事故，以血的教训推动了安全工作的不断深化和发展。
如：1987年的瑞士大火，1988年英国北海油田的帕玻尔、阿尔法平台事故、1989年Exxon在Valdz的石油泄漏事故等，引起了世界对生产安全的广泛关注，迫使企业采取各种有效的安全措施，避免重大事故的再次发生。
1990年英国能源部要求其下的所有石油公司，在安全评估的基础上建立安全管理体系，并要求定期做出详细的安全状况报告。
1991年在荷兰海牙召开的第一届石油勘探开发大会“关于安全、健康、环境”的国际会议上，第一次提出了HSE的概念，HSE管理在此会议中也被人们作为一个完整的概念而接受。
随后挪威国家石油公司与其它一些西方大石油公司一样制定了自己的HSE管理体系。
目前，国际上大型石油化工公司，都在推介HSE管理模式，由此，HSE管理作为一门管理科学，开始溶入了行为科学，走向了人性化管理的道路，“以人为本”已经成为了企业管理和不断发展的永恒主题。
国内外石油企业HSE对比研究
国内外石油企业HSE对比研究【摘要】石油企业是所有国家企业中的重中之重，石油企业的健康、顺利的发展对于我国增强石油化工产业的经济主导作用，具有积极的影响，因此，在石油企业的生产、加工的过程中，需引进HSE管理体系对我国石油企业进行有效管理，本文对国内外石油企业的HSE管理体系进行对比研究，从而找出更有利于我国发展的管理方式。
【关键词】主导作用HSE管理体系发展石油是衡量一个国家能源的重要指标，因此，石油化工企业在我国企业中的地位更是其他行业所不可企及的，石油企业在生产、加工过程中往往处于高温高压下，随时都有发生爆炸的危险，因此，对于石油企业的安全、健康以及环境管理，是我国石油企业生产运营过程中的首要任务。
在1997年，我国石油天然气集团便引入了HSE管理体系，将近300个基层队实行了HSE体系管理，至此，中国的石油企业的安全生产向上推进了一步。
1 国内外石油企业HSE的现状对比与分析所谓HSE管理体系，就是英文Health、Safety、Environment的缩写，即健康、安全、环境三者合而为一的管理体系，其核心就在于对危害意识的识别以及对风险的有效控制，在1997年被引入后，HES管理体系对于石油企业的管理起到了一定的积极影响。
但是，国内外在HSE管理体系上还存在着一定的差异，认识二者的差异的目的就在于提升我国HSE的管理水平，二者的不同主要表现在以下几个方面。
1.1 双方对于HSE的认识首先对于HSE的重要性的理解，国外企业十分强调HSE的重要性，并不惜花大力气构建HSE管理体系，综合人力、物力、财力等一切条件，力求保障石油企业的健康、安全以及环境各项指标朝着期望的方向发展，并努力提高决策者与执行者的HSE意识，共同将HSE理念贯彻到企业的日常生产活动中，甚至对企业的生产活动起到一定的导向作用。
而中国的石油企业，也早在1997年便认识到了HSE的重要性，也将其作为安全生产的重要指标，企业在例行会议上往往也会强调安全生产以及环境保护在石油企业生产中的重要性，从而实现HSE管理体系在企业运转中的作用，HSE 已经成为国内石油化工行业的核心经营理念，但是，HSE理念在中国还未能真正融入到公司上下的核心价值观中，这是中国在HSE认识上所需要改进的地方。
石油工程HSE管理体系运行的思考与建议
石油工程HSE管理体系运行的思考与建议摘要：我国科技水平和我国化工行业的快速发展，石油工程是一个投资大、生产条件严格、工艺复杂、风险高、规模大的行业，具有有毒有害、高温高压、易燃易爆的特点。
鉴于石油工程充满了不确定性与危险性，因此安全隐患较多，意外事故发生率较高。
严重的事故不仅会危害公共安全，破坏环境，造成巨大的经济损失，甚至还可能产生不良的政治影响。
因此，石油企业应该将安全管理置于维系社会稳定和谐的层面，在积极借鉴西方发达国家安全管理经验的基础上，立足于我国的国情，全面贯彻HSE理念，构建长效、安全的生产管理体系。
关键词：石油工程；HSE管理体系；运行；问题；建议引言石油作为重要资源，在国际上一直都有着较为重要的影响，因其自身的不可再生的特性，使得石油资源十分宝贵。
石油对于我国的整体发展具有重要的影响，因此更要加强石油工程施工现场工作的完整性。
提升我国石油工程项目施工管理的效率，从而提升我国石油产业发展水平，提升我国的综合国力与经济。
1石油化工工程基本特征针对石油化工这一工程来说，涉及的领域范围是比较广的，比如能源业、化学工业等等，在运作流程和具体业务方面也比较复杂。
很多石油化工工程在建设的过程当中具备一定的危险性，需要对相关的安全措施进行落实，使用安全保护相关设备，对专业加工技术进行使用，才能够更好地保障质量控制和安全管理效果达到预期。
对于施工人员在技术素养和工作能力方面也提出比较高层次的要求。
在日常当中大多数的化工工程都具备着时间长、规模较大，在建设中由于受到社会文化、政治环境、经济环境等带来的影响，可能会出现各种各样的问题，但工程本身在容错率方面偏低。
需要在现阶段对质量控制和安全管理对策大力地进行落实和实现。
2HSE管理体系在运行中存在的问题分析2.1HSE管理体系文件缺乏规范性HSE管理模式的可操作性很大程度上取决于文件是否规范与科学。
当前HSE的很多文件存在重复性严重、结合性较差等问题。
HSE管理体系在石油企业中的应用现状
HSE管理体系在石油企业中的应用现状HSE管理体系作为应用在企业管理工作之中的管理体系，其具有极强的系统化、科学化以及规范化等优势。
在石油企业的管理过程中通过对于HSE管理体系的应用，使得石油行业的安全管理实现了现代化的建设。
因此，本文主要对于HSE管理体系的基本概念，以及在石油企业中的应用现状进行探究，同时也提出了一定完善的建议及对策。
标签：HSE管理体系；石油企业；应用现状二十世纪全球经济的快速发展，使得HSE管理体系应用而言，同时被普遍的应用在了石油化工行业之中，在促使企业实现科学生产的同时，也使得环境污染问题得到了减轻。
如今，我国的石油企业也开始应用HSE管理体系，但还有部分安全事故问题没有得到有效的抑制。
基于此，本文主要研究分析石油化工行业HSE管理体系应用的实际情况，并提出了针对性的改善措施。
1 HSE管理体系的基本内容HSE管理体系主要指的是健康、安全及环境的管理体系，体系中主要包含了三大部分，主要为核心和条件部分、循环链部分以及辅助方法包括工具部分。
首先，HSE管理体系中最为核心的就是领导及承诺，承诺作为HSE管理最为基本的要求及动力，只有保证企业HSE文化得到良好的培育，才能够为后期的应用奠定基础。
其次，HSE管理体系中循环链的部分是一个循环过程，其主要包含了以下几个环节：第一步需要对合理的方针及目标进行制定，从而公开声明HSE管理的意向及原则。
这一就是HSE管理体系的主要中心主题，将组织对于HSE具有的意图、原则及追求充分的体现出来。
第二步则需要对行动计划进行制定。
企业在开展各项工作时应该具有较强的计划性。
第三步要能进行评价及风险管理，也就是要对于HSE的关键活动、过程及设施存在的风险性进行有效的评价，从而实现对于风险控制措施的确定。
第四步使得HSE管理体系的实施，使得原本制定好的目标及方案得到有效的落实，使得具体的行动应有良好的资源支持。
2 我國石油化工企业在HSE管理体系应用中的问题2.1 虽然经验方法充足，但缺乏完善的理论成果HSE管理体系最初出现的是西方国家，当应用到我国石油企业以后，通过与其行业特点的结合获得了较佳的效果。
我国石油化工行业HSE管理体系应用中的问题与对策
The easiest to make mistakes are those who act only according to their own ideas.悉心整理助您一臂之力（页眉可删）我国石油化工行业HSE管理体系应用中的问题与对策HSE管理体系是关于健康、安全和环境的管理方法。
自二十世纪八十年代后期，在石油化工行业得到了长足发展。
它通过运用系统分析方法，成为企业安全、稳定生产的保障，对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。
近年来，虽然石油企业的健康、安全工作取得了不少成绩，但是安全生产形式仍然十分严峻。
事故频发，职业危害严重，不仅造成了重大经济损失，而且对社会造成了不良影响，事实仍然存在许多的问题。
2002 年 2 月 23 日，辽阳石油石化分公司烯烃厂新聚乙烯装置生产因物料管线泄漏，发生爆炸，造成 8 人死亡，19 人受伤。
2003年12月23日22时左右，重庆市开县高桥镇的川东北气矿罗家16H井发生特大井喷事故，大量含有高浓度硫化氢的有害气体喷出，事故灾害波及开县境内的高桥镇、麻柳乡、正坝镇、天和乡4个乡镇28个村，共造成243人中毒死亡，事故中有42847 名灾民得到救治，2155人住院治疗，10万人连夜疏散，事发地重庆市开县高桥镇一度处于瘫痪。
2005年11月13日，中石油吉林石化分公司双苯厂发生爆炸事故，共造成５人死亡、１人失踪、60多人受伤。
爆炸还造成约100吨苯类物质流入松花江，造成了江水严重污染，沿岸数百万居民的生活受到影响这次爆炸事故及松花江重大水环境污染事件，造成了重大人员伤亡和经济损失，尤其是由于爆炸事故引发的松花江重大水环境污染事件，给松花江沿岸特别是大中城市人民群众生活和经济发展带来严重影响，在国内造成很大的社会影响。
同时，水污染事件还引起国际社会的关注，造成了不良的国际影响，也损害了中国石油的整体形象。
2007年5月11日，中国化工沧州大化集团TDI分公司硝化车间发生爆炸，造成5人死亡，重度伤14人，中度伤4人，轻伤62人。
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国 内 石 化 企 业 有 对 Ｈ ＳＥ 公 开 的 承 诺 ， 但 显 得 比 较 形 式化， 特别是企业对做出的承诺缺少认真兑现的认识和态 度 。石 化 企 业 最 高 管 理 者 是 Ｈ ＳＥ 的 最 终 责 任 人 ， 建 立 了 各 级 管 理 者 的 Ｈ ＳＥ 责 任 ， 并 通 过 领 导 挂 点 承 包 责 任 制 ， 组 织 安 全 生 产 、环 境 保 护 检 查 等 方 式 予 以 责 任 落 实 ， 但 各 业 务 部 门 条 块 管 理 意 识 强 ， Ｈ ＳＥ 与 业 务 结 合 处 理 的 不 好 ， 很 多 业 务 部 门 的 管 理 者 往 往 认 为 Ｈ ＳＥ 是 附 加 的 职 责 。 ２．２ Ｈ ＳＥ 意 识 和 理 念
国 外 石 化 企 业 非 常 强 调 Ｈ ＳＥ 的 重 要 性 ， 在 意 识 和 理 念 上 把 Ｈ ＳＥ 作 为 首 要 事 务 ， 并 且 投 入 大 量 人 力 、物 力 资 源 作为保障， 经常通过论坛、研讨的形式来提高管理者的 Ｈ ＳＥ 意 识 。 很 多 国 外 石 化 企 业 已 把 Ｈ ＳＥ 当 作 企 业 文 化 的 核心内容和核心价值观。
ｆ） 建 立 Ｈ ＳＥ 规 划 的 内 部 审 查 制 度 。 要 提 高Ｈ ＳＥ 规 划 的效果， 就必须配备检测设备和人员， 而且应制定一套审 查 程 序 ， 以 便 能 够 及 时 监 督Ｈ ＳＥ 建 议 的 执 行 情 况 ， 指 定 一 个行动小组来协调和贯彻执行这些建议。
ｇ） 壳 牌 公 司 的 Ｈ ＳＥ 管 理 组 织 。壳 牌 公 司 考 虑 到 技 术 、 商 业 风 险 和 法 律 责 任 等 ３ 个 主 要 因 素 而 采 取 Ｈ ＳＥ 措 施 ， 提 出 必 须 要 舍 得 花 费 人 力 和 财 力 来 预 防 事 故 的 发 生 。为 了 使 Ｈ ＳＥ 管 理 行 之 有 效 ， 必 须 制 定 明 确 的 计 划 ， 建 立 必 不 可 少的管理机构。这个组织机构的管理任务包括： 通过工作 现场察看来发现风险； 医疗和职业保健评价； 环境评价和 审 查 ； 事 故 和 事 故 报 告 ； Ｈ ＳＥ 检 查 报 告 ； 安 全 会 议 报 告 ； 地 方 病 类 型 统 计 报 告 ， 等 等 。通 过 Ｈ ＳＥ 委 员 会 制 定 管 理 层 的 措施和政策， 该委员会包括壳牌公司和承包商的高级管 理人员， 并指定一个协调员来执行委员会的决议和建议。 协调员与有关部门共同执行行动计划， 这些计划包括发 展 或 更 新 工 艺 过 程 、供 应 或 更 换 个 人 防 护 用 品 、制 定 和 改 进 培 训 计 划 等 。 对 事 故 或 事 件 进 行 审 查，根 据 统 计 数 字 分 析发展趋势， 派安全管理小组进行全面的现场检查。 １．２ 中 国 石 油 化 工 集 团 公 司 的 Ｈ ＳＥ 管 理 体 系
国 外 石 化 企 业 往 往 都 有 由 总 裁 做 出 的 Ｈ ＳＥ 承 诺 ， 向 外 界 公 布 ， 阐 明 企 业 对 Ｈ ＳＥ 的 认 识 、理 念 和 责 任 ； 而 且 各 级 管 理 者 从 上 到 下 都 做 出 了 明 确 的 承 诺 。国 外 石 化 企 业 的 各 级 管 理 者 充 分 认 识 到 Ｈ ＳＥ 是 一 个 线 性 管 理 责 任 ， 各 级 管 理 者 都 把 Ｈ ＳＥ 作 为 首 要 业 务 工 作 之 一 ， 并 通 过 一 些 具 体 做 法 来 履 行 Ｈ ＳＥ 责 任 ， 如 参 与 高 层 Ｈ ＳＥ 审 计 ， 每 年 完 成 一 定 数 量 的 高 级 Ｈ ＳＥ 审 计 报 告 ， 在 业 务 工 作 中 充 分 考 虑 Ｈ ＳＥ 要 求 ， 承 担 本 部 门 Ｈ ＳＥ 表 现 的 责 任 等 。
人 力 、物 力 和 财 力 资 源 支 持 。中 国 石 化 Ｈ ＳＥ 管 理 体 系 由 １０ 个 要 素 、４ 个 规 范 和 ５ 个 指 南 构 成 。
２ 国内外企业 Ｈ ＳＥ 管理的比较分析 通 过 上 面 的 介 绍 可 以 看 出 ， 两 个 企 业 Ｈ ＳＥ 发 展 的 差
距 主 要 表 现 在 以 下 方 面 ： Ｈ ＳＥ 管 理 体 系 的 承 诺 和 责 任 ； Ｈ ＳＥ 意 识 和 理 念 ； 组 织 结 构 ； 实 施 和 运 行 ； 事 故 处 理 等 方 面。 ２．１ 管 理 承 诺 和 责 任
安全、 健 康和
环境
体系建设
编辑 边 敏
国内外石油化工企业 Ｈ Ｓ Ｅ 管理现状比较与分析
供图： 王国章
王晓秋 马永红 （ 北 京 化 工 大 学 ， 北 京 １０００２９）
关 键 词 石 油 化 工 Ｈ ＳＥ 管 理 国 内 外 企 业 比 较
Ｈ ＳＥ 管 理 是 目 前 国 际 石 油 化 工 行 业 通 行 的 关 于 健 康 、 安 全 和 环 境 的 科 学 管 理 方 法 。本 文 选 取 了 中 外 两 个 有 代 表 性 的 企 业— ——壳 牌 公 司 和 中 国 石 油 化 工 集 团 公 司 ， 通 过 对 其 Ｈ ＳＥ 管 理 的 对 比 分 析 ， 探 寻 国 内 企 业 与 国 外 跨 国 公 司 的差距， 汲取国外公司的成功经验。
国 内 石 化 企 业 也 充 分 认 识 到 Ｈ ＳＥ 的 重 要 性 ， 把 Ｈ ＳＥ 作 为“ 五 同 时 ”所 必 需 考 虑 的 内 容 ， 并 且 把 安 全 生 产 、环 境 保 护 指 标 作 为 企 业 考 核 具 有 否 决 意 义 的 指 标 。在 形 式 上 也 非 常 重 视 Ｈ ＳＥ 管 理 ， 如 每 年 年 初 第 一 个 会 议 通 常 是 召 开 安 全 生 产 、环 境 保 护 会 议 ， 第 一 个 文 件 是 关 于 安 全 生 产 、环 境 保 护 的 文 件 ， 以 要 求 的 形 式 来 强 调 Ｈ ＳＥ 管 理 。中 国 石 化 已 经 把 Ｈ ＳＥ 的 内 容 要 求 融 入 核 心 经 营 理 念 ， 但 企 业 文 化 Ｈ ＳＥ 内 涵 不 明 确 。 ２．３ 组 织 结 构
ａ） 全 面 实 施 Ｅ Ｐ９５—５５０００ 勘 探 与 生 产 安 全 手 册 。 该
手册是为其下属子公司及所雇请的承包商而制定， 体现公 司 Ｈ ＳＥ 管 理 的 政 策 、方 针 、原 则 和 做 法 。
ｂ） 壳 牌 公 司 Ｈ ＳＥ 管 理 的 原 则 共 计 １１ 条 ： Ｈ ＳＥ 管 理 的 具 体 保 证 ； Ｈ ＳＥ 管 理 的 政 策 ； Ｈ ＳＥ 是 部 门 经 理 的 责 任 ； 有 效 的 Ｈ ＳＥ 培 训 ； 能 胜 任 的 Ｈ ＳＥ 顾 问 ； 通 俗 易 懂 的 Ｈ ＳＥ 标 准 ； 监 测 Ｈ ＳＥ 实 施 情 况 的 技 术 ； Ｈ ＳＥ 标 准 和 实 践 的 检 验 ； 现 实 可 行 的 Ｈ ＳＥ 目 标 管 理 ； 人 员 伤 害 和 事 故 的 彻 底 调 查 和 跟 踪 ； 有 效 的 Ｈ ＳＥ 激 励 和 交 流 。
作者简介： 王晓秋，北京化工大学经济管理学院研究 生。
１０ ２００７ 年第 ７ 卷第 ２ 期
王 晓 秋，等．国 内 外 石 油 化 工 企 业 Ｈ ＳＥ 管 理 现 状 比 较 与 分 析
体系建设
持续发展做出贡献。 ｄ） 壳 牌 公 司 Ｈ ＳＥ 培 训 。 壳 牌 公 司 认 为 ： 对 于 一 个 能
正 确 执 行 Ｈ ＳＥ 政 策 的 人 来 说 ， 他 不 仅 懂 得 实 际 的 危 险 情 况 ， 知 道 如 何 发 现 和 消 除 它 ， 而 且 还 必 须 具 有 完 成 Ｈ ＳＥ 任 务 的 能 力 和 技 巧 。 最 重 要 的 Ｈ ＳＥ 培 训 应 该 是 对 新 的 雇 员 和承包商进行诱导式的培训， 不培训就不能进入施工区。 实 践 证 明 培 训 职 工 进 行 急 救 能 使 工 伤 事 故 率 降 低 。把 急 救 与培训结合起来所产生的效果比任何一种培训都大得多， 急救培训也可以使每个人提高采取措施的主动性。
ｅ） 壳 牌 公 司 Ｈ ＳＥ 规 划 和 目 标 。Ｈ ＳＥ 规 划 和 目 标 必 须 是合理的， 可以达到的和适当的。公司制定安全规划时对 生 产 事 故 、财 产 损 失 和 停 工 损 失 要 有 明 确 的 目 标 。 每 个 部 门 都 应 编 写 一 份 书 面 的 时 间 表 ， 各 部 门 的 Ｈ ＳＥ 规 划 与 公 司 的 Ｈ ＳＥ 总 体 规 划 相 一 致 。
中 国 石 油 化 工 集 团 公 司 于 ２００１ 年 ４ 月 ４ 日 发 布 实 施 了 Ｈ ＳＥ 管 理 体 系 。 Ｈ ＳＥ 方 针 ： 安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ， 全 员 动手， 综合治理， 改善环境， 保护健康， 科学管理， 持续发 展 。Ｈ ＳＥ 目 标 ： 追 求 最 大 限 度 地 不 发 生 事 故 、不 损 害 人 身 健 康 、不 破 坏 环 境 ， 创 国 际 一 流 的 Ｈ ＳＥ 业 绩 。Ｈ ＳＥ 承 诺 ： 中 国 石 化 在 世 界 任 何 地 方 ， 遵 守 所 在 国 家 和 地 区 的 法 律 、法 规 ， 尊 重 他 们 的 风 俗 习 惯 ， 在 所 有 的 业 务 领 域 对 Ｈ ＳＥ 的 态 度 始 终 如 一 ； 中 国 石 化 的 各 级 最 高 管 理 者 ， 是 Ｈ ＳＥ 的 第 一 责 任 人 ， 每 位 员 工 对 公 司 的 Ｈ ＳＥ 事 务 负 有 义 不 容 辞 的 责 任 ， Ｈ ＳＥ 表 现 是 公 司 奖 励 和 聘 用 雇 员 和 承 包 商 的 重 要 依 据 ； 保 护生态环境， 建设清洁生产企业， 实现可持续发展； 向社会 公 开 我 们 的 Ｈ ＳＥ 表 现 ， 广 泛 征 求 社 会 各 界 的 意 见 ， 不 断 提 高 公 司 的 Ｈ ＳＥ 管 理 水 平 ； 为 保 证 目 标 的 实 现 ， 提 供 必 要 的