企业资金管理创新

浅析企业资金管理创新

摘要：当前，基于企业规模的不断扩大，致使企业资金管理面临着巨大的挑战。下面将浅析企业资金管理问题，并对此做出创新，通过资金管理以及创新，不断提高企业的财务水平，促进企业实现可持续发展的宏伟目标。

关键词：财务工作；资金管理；财务水平；资金问题

中图分类号：f275.1文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0092-02

资金是我国各企业的主导，一切的财务工作均是围绕着资金问题来进行的，资金贯穿到企业的整个经营过程，在企业中起着牵一发而动全身的作用。伴随着我国社会经济不断的进步以及经济的全球化，各企业均抓住良好的发展机遇，使之迅速的壮大起来。

一、我国企业资金管理的现状

1.企业的资金管理体系不够完善

完善的资金管理体系是企业做好资金管理的指导理念，基于资金管理市场竞争力的日益激励以及现代市场经济条件下的生产经营

活动日益复杂，致使原始的企业资金管理已经不能够满足当代企业资金管理的需求。现阶段，我国企业的资金管理体系呈现资金管理观念差、管理手段落后以及管理方式缺乏科学性，由于此体系不能够满足企业现代化、精细化管理的要求，造成企业不能够及时、准确、完整的进行生产经营中各种信息的统计、核算以及传递，使企业的资金管理效率低下，最终将形成恶性循环，导致本企业的资金

管理制度远远落后于同行业。

2.企业对资金管理薄弱，缺乏有效的监管机制

现阶段，大部分企业出现一种盲目投资、资金管理严重失控，致使企业投资失误多，损失严重，企业的盈利能力以及信用度大幅度下降。并且在此危急时刻，企业仍放任企业的监管机制，甚至部分企业完全丢弃了企业的监管机制，基于监管机制是滞后的，财务管理人员完全受领导者的支配，缺乏自我思考意识，使得资金管理监管机制流于形式，不能够主动的去及时掌握企业的财务情况，以及企业资金的入不敷出，使其企业资金监管机制不能发挥其应有的作用。

3.企业资金管理人员专业知识水平低下，思想觉悟差

现阶段，我国企业资金管理人员呈现各自为政，缺乏整体性、专业知识水平低下、观念落后，缺乏科学性以及缺乏与时俱进的先进思想。长期以来，我国各企业均以计划经济体制为主，受长期计划经济体制的影响，企业资金管理人员的思想始终被禁锢在原始的观念之中，尚未与日益发展的社会经济水平相适应，由于原始的思想观念缺乏现代科学的资金管理理念，已不能满足当代企业资金管理的发展需求。并且，有不少资金管理者出现各自为政的严重弊端，某些资金管理人员为了自身的利益或者所属部门的利益不惜牺牲其他部门或者整个企业的利益，这种低级的思想觉悟，不仅会断送自身的良好前途，给整个企业造成了不可估量的损失。

二、加强我国企业资金管理创新

创新是发展之基，创新是兴业之本。一个企业的发展离不开创新，企业的之间的竞争从本质上来讲就是各企业之间创新能力之间的

竞争，故而，在市场竞争如此激烈的今天，加强我国企业资金管理创新已是迫在眉睫。加强我国资金管理创新具体表现在：

1.创新企业资金管理理念

创新企业资金管理理念首先要，仔细的分析当代企业资金管理的要求，做到全面的掌握当代资金管理的先进管理知识，促使企业资金管理部门不断的转变观念，将传统的糟粕理念剔除，换取先进的理念代之，同时，从思想上以及观念上，树立“绩效”观念，不断调整工作思路，以此来增强企业资金管理决策的科学性。

2.创新企业资金管理方式

企业资金管理方式是企业做好资金管理创新的手段，是打开企业资金管理门户的必备工具。故而，创新企业资金管理方式也是做好企业资金管理的主要内容之一，创新企业资金管理方式需以企业资金管理灵活的机制为基础，通过强化资金管理制度，实现资金管理方式的创新。

创新企业资金管理手段，构建网络平台。伴随着我国科技水平的不断发展，电子计算机技术已经被广泛的应用于社会各行各业中，为实现企业资金管理创新，需将电子计算机技术应用于企业资金管理上来，构建一个资金管理网络平台，实现资金管理网络化。资金管理网络化不仅能够为企业进行资金管理节省了财力、物力以及人力，而且还可以有效地实施信息化资金管理，有助于企业资金管理

的准确性以及及时性，为企业做好资金管理工作打下了坚实的基础。

创新企业资金管理政策。创新企业资金管理政策这一方面需要政府的参与，良好的企业资金管理政策为企业做好企业资金管理提供了基本保障，政府部门应针对企业资金管理问题提供一些优惠的政策以及做好资金管理市场调节，为企业进行资金管理创造一个良好的外部环境。

3.提高财务从业人员的整体素质

加强对财会人员的整体素质管理，提高其业务技术水平是企业经营活动主体的一个重要组成部分，与货币资金岗位相关人员的专业素质高低与否是决定企业货币资金的安全与畅通运行的关键因素。提高财务人员素质和思想觉悟，通过组织财务人员学习《银行法》、《票据法》、《会计法》等财经法规，不定期地进行资金运筹、资金效益的探讨活动，提高财务人员的整体素质，强化资金效益管理，也是加强资金管理的一个重要环节。企业要大力加强财会人员的队伍建设，并要有计划，有组织地对财务人员进行法制教育，政治思想教育和职业道德教育，以促进财会人员素质的提高，广大财会人员要在自觉不断地加强各方面知识的学习和努力钻研业务的同时，不仅要学习财经政策，法规和财会知识，并要努力拓宽自已的知识面，自觉主动参与企业的经济决策，使企业财务工作积极主动地贯穿到企业经营活动的全过程，发挥财务管理在企业管理中的中心地位和作用。努力年轻会计积极参加自学考试和职称考试，经过理论

知识的学习，对实践工作起指导作用。

4.抓好资金管理的基础工作

坚持做好银行日记账和现金日记账的日清月结，做好企业和银行的对账工作，发现未达账要及时入账，对企业的银行存款余额及近期收支做到心中有数。

建立资金管理保证体系企业的资金管理不是哪一个部门的事情，财务部门要起纽带作用，不能唱独角戏。因为企业的资金运动涉及到企业生产经营的全过程，只有各方面共同参加，齐抓共管，才能消除阻隔，实现资金的良性循环。因此，必须建立以财务为主体，将生产、计划、销售、采购有机结合的资金管理保证体系。

5.资金管理信息化

以先进的计算机技术为手段，健全财务规章制度，减少人为因素，实现高效率的信息化管理有些管理基础比较好的企业在全面实现

会计电算化的基础上，采用了当前较为先进的计算机管理软件，达到了“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一管理，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过企业内部局域网或直接利用国际互联网，使企业可随时汇集财务会计信息，查询子公司资金流向、避免了传统手工填制报表的弊端，保障了财务会计信息传递的效率和质量，提高了管理决策的水平。我们企业在计算机技术上面并不落后，大的有综合计算机网，小的有局域网，完全有条件借鉴别人的经验，来促进和完善我们的资金管理和控