2020年一级建造师《项目管理》复习
2020最新年一级建造师考试《项目管理》复习要点汇总
【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》复习要点：项目总进度目标论证的工作内容1.总进度目标：是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。
2.总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
(建设项目总承包模式下——建设项目总承包方协助业主进行项目总进度目标的控制)3.论证的前提：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。
4.在项目的实施阶段，项目总进度应包括：(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
5.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》复习要点：项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1.调查研究和收集资料;(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;(3)收集类似项目的进度资料;(4)了解和调查该项目的总体部署;(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。
2.项目结构分析;大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：(1)一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统;(2)二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目;(3)三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
2020年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析
2020年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析一、单选题1.建设工程管理工作的核心任务是( )。
A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【参考答案】D2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及()。
A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【参考答案】D3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理本能机能合作表可以表示工程各参与方的管理本能机能合作【参考答案】D4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的( )。
A.设想工程管理组织布局B.制定项目管理工作流程C.确定工程实施期组织整体方案D.进行项目管理职能分工【参考答案】C5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是()。
A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划【参考答案】B6.与施工总承包形式比拟，施I总承包管理形式在合同价格方面的特点是( )。
A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的【参考答案】D7.根据《建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由( )组织编制。
A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人【参考答案】B8.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是()。
A.专项施方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目XXX审批C.施工组织总设想应由扶植单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责【参考答案】D9.施工过程当中投资的计划值和实际值进行比较时，相对工程合同价可作为投资计划值的是( )。
2020年一级建造师项目管理复习资料
项目管理需背知识点第一章第一节1.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是：工作流程组织。
2.风险管理包括：策划、组织、协调、领导、控制3.属于工程建设增值的有：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资或成本控制、有利于进度控制。
4.属于工程使用（运行）增值的有：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。
5.施工组织设计按编制对象可分为：施工组织总设计、单位施工组织设计和施工方案。
6.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
7.项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
招投标工作主要分散在设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段。
8.一般项目结构编码由4 个字符组成。
一个工作项的综合编码由5 个部分组成。
9.项目策划需要整合的知识有：组织、管理、经济、技术知识；需要整合的经验有：设计、施工、项目管理和项目策划经验。
10.项目管理规划一般包括：质量控制、进度控制、安全管理、风险管理。
11.国际上业主方工程建设物资采购模式有：承包方采购、业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商。
12.项目管理规划从总体宏观的描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资和总进度。
13.风险识别工作有：1.收集与项目风险有关的信息。
2.确定风险因素。
3.编制项目风险识别报告。
14.监理没签字的两种情况：1.未经监理工程师签字，材料构配件和设备不得使用安装、不得进行下道工序。
2. 未经总1监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
15.人力资源管理计划包含：人力资源需求计划、配置计划和培训计划。
16.项目管理目标责任书，应在项目实施之前，由：组织法定代表人与项目管理机构负责人协商制定。
2020一级建造师《项目管理》习题及答案
2020一级建造师《项目管理》习题及答案一、单项选择题1、建设工程项目管理的核心任务是（）。
A 目标控制B 提高建设项目生命周期价值C 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D 为工程的建设和使用增值答案：C解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，而项目管理的核心任务是实现业主的建设目标和为工程的建设增值。
2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。
A 设计阶段B 施工阶段C 动用前准备阶段D 保修阶段答案：B解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3、关于组织论和组织工具的说法，正确的是（）。
A 组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系B 组织分工是一种动态的组织关系C 工作流程组织可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D 项目结构图是反映项目所有工作任务的组织工具答案：A解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系，A 正确；组织分工是一种相对静态的组织关系，B 错误；工作流程组织可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，C 正确；项目结构图是反映项目所有工作任务的组织工具，D 正确。
4、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。
A 工作任务分工表反映组织系统的动态关系B 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C 工作任务分工表中的具体任务不能改变D 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案：D解析：工作任务分工表反映组织系统的静态关系，A 错误；一个工程项目可以编制多张工作任务分工表，B 错误；工作任务分工表中的具体任务可以改变，C 错误；工作任务分工表是项目的组织设计文件之一，D 正确。
5、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A 确定项目管理的各项工作流程B 分析项目管理合同结构模式C 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D 定义业主方和项目各参与方的项目管理任务答案：C解析：编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务。
2020年一级建造师《项目管理》知识宝典
考点一：项目委托的模式（常识化） 项目管理咨询公司提供的服务属于工程咨询/顾问服务。
1.业主自行项目管理。 2.咨询公司进行项目管理。 3.业主与咨询公司共同管理（听咨询公司的）。 考点二：设计任务委托的模式（常识化） 1.在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用。 2.设计委托：
2.项目集、项目组合
（1）项目集即：“一组相互关联且被协调管理的项目。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。”
（2）项目集管理指的是：“对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。”
（3）项目组合即：“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中
的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。”
2.有特点 （1）项目分解原则（分解没有统一的模式）：不相同标志 ①考虑项目进展的总体部署。 ②考虑项目的组成。 ③有利于任务的发包和进行，结合合同的特点。 ④有利于项目目标的控制。 ⑤结合项目管理组织结构的特点。 （2）项目结构的编码
4
①项目结构的编码依据是项目结构图。 ②项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。 3.有什么：矩形框：工作任务。矩形框之间用连线表示。 4.关系：工作关系 （二）组织结构图 1.长啥样+有特点 （1）职能式组织结构图——特点：多个矛盾的指令源。 （2）线性组织结构——特点：线路长，一个指令源，不能越级。 （3）矩阵式组织结构——特点：两个指令源，适用于大的系统。
主要在设计阶段
成本+进度+ 供货方
质量
实施阶段全过程 自身整体 \
主要在施工阶段
1.对工期目标和质量目标负责。
安全+成本+ 施工方
2020年一级建造师《管理》重要知识点总结
2020年一级建造师《管理》重要知识点总结一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
二、组织论和组织工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。
工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
管理职能分工表则用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
组织工具是组织论的应用手段，包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
三、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
四、项目目标控制项目目标动态控制的工作程序包括：第一步，项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包括收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
2020最新年一级建造师考试《项目管理》必备知识点汇集
【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》必备知识点：建设工程项目的组织影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。
组织论的相关内容(教材图12201030-2)，组织工具的内容：1.项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所有工任务。
项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
2.组织结构在项目管理中的应用(1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
(2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别(教材表12201032)。
(3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。
3.工作任务分工在项目管理中的应用工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。
4.管理职能分工在项目管理中的应用管理五环节：提出问题一筹划一决策一执行一检查，注意顺序。
5.工作流程组织在项目管理中的应用(1)工作流程组织的分类及其包括的内容管理工作流程组织。
如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
(2)工作流程组织的任务和工作流程图工作流程组织的任务是定叉工作的流程。
工作流程图应视需要逐层细化。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。
6.合同结构在项目管理中的应用合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
一级建造师考试《项目管理》必背教材考点
一级建造师考试/备考辅导2020年一级建造师考试《项目管理》必背教材考点【导语】2020年一级建造师考试《项目管理》科目怎么复习呢？针对一级建造师《项目管理》考试科目，小编一级建造师频道为您整理了2020年一级建造师考试《项目管理》必背教材考点，希望对您复习一级建造师《项目管理》考试有所帮助。
【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》必背教材考点工作流程组织在项目管理中的应用：工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
一、工作流程组织的任务工作流程组织的任务，即定义工作的流程。
业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。
二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，是一种动态关系。
它是一个重要的组织工具，用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》必背教材考点施工方项目管理的目标和任务：一、施工方项目管理的目标施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：1.施工的安全管理目标;2.施工的成本目标;3.施工的进度目标;4.施工的质量目标。
二、施工方项目管理的任务1.施工安全管理;2.施工成本控制;3.施工进度控制;4.施工质量控制;5.施工合同管理;6.施工信息管理;7.与施工有关的组织与协调等。
【篇三】2020年一级建造师考试《项目管理》必背教材考点工作任务分工在项目管理中的应用：一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
2020年一建项目管理高频考点(精华版)
2020一级建造师《建设工程项目管理》高频考点----精简版一、学科特点《建设工程项目管理》是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述。
包括7章40节，132目，约600个知识点。
此外，项目管理的知识点分布极为散乱，且与专业工程管理与实务的联系非常紧密。
虽然项目管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两大方面原因：一方面项目管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混乱；另一方面，项目管理更多的是考察考生”咬文嚼字“的功力，考试中文字游戏的陷阱极多。
因此，在复习的过程中，考生要加强对此科目的重视程度，多做高质量习题，避免因审题不严而造成的失分现象。
二、历年考题分值分布2017-2019真题分值分布三、高频考点1Z201000 建设工程项目的组织与管理高频考点1：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【2019】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D．施工方的项目管理是项目管理的核心E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【答案】ABE【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误；业主方的项目管理是项目管理的核心，即D错误。
【2018】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【答案】ACE【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
2020年一级建造师《管理》考点汇总
2020年一级建造师《管理》考点汇总各位准备考一级建造师的小伙伴们，咱们今天就来好好捋一捋 2020 年一建《管理》的那些重要考点。
先来说说项目管理的内涵吧。
这部分就像是盖房子的基石，可得搞清楚喽！项目管理的目标，那可是要在规定的时间、费用和质量标准内，完成项目的各项任务。
我记得之前有个朋友负责一个小型办公楼的建设项目，一开始他没太重视时间管理，结果施工进度拖拖拉拉，甲方天天催，他自己也着急上火。
后来他痛定思痛，重新规划时间，严格按照进度表执行，这才把项目给顺利完成了。
所以说呀，时间管理在项目中真的太重要啦！接着咱们聊聊项目管理的任务。
这包括安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理和组织与协调。
就拿成本管理来说，那真得精打细算。
我曾经见过一个工程项目，因为在采购材料的时候没有好好比价，多花了不少冤枉钱，导致后期资金紧张，差点影响了整个工程的进度。
所以呀，成本管理这一块，从项目开始就得绷紧弦。
再说说施工组织设计的内容。
施工方案、施工进度计划、施工平面图，一个都不能少。
就像上次我去一个工地参观，他们的施工平面图规划得特别合理，材料堆放区、加工区、生活区划分得清清楚楚，工人们干活也有条不紊，效率那叫一个高！项目目标动态控制的纠偏措施，这可是个重点。
组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，要根据具体情况灵活运用。
我认识一个项目经理，在发现项目进度滞后的时候，他没有盲目地增加人手或者投入资金，而是先从组织架构上进行了优化，调整了部分人员的职责，结果很快就把进度赶上来了。
风险管理的流程也不能忽视。
风险识别、风险评估、风险应对、风险监控，环环相扣。
有个项目在施工过程中遇到了恶劣天气，幸好之前做了充分的风险识别和应对措施，及时调整了施工计划，才没有造成太大的损失。
建设工程项目的信息管理，这在现在的数字化时代尤为重要。
信息的收集、整理、存储、传递和应用，每一个环节都要做好。
比如说，现在很多项目都用上了数字化管理平台，各种数据一目了然，大大提高了管理效率。
2020年一建《项目管理》最新考点总结-附例题
一级建造师建设工程项目管理考点总结2020版本资料是一份考前复习汇总，正文部分共66页，建议先了解各章节的目录及分值，再开始学习。
本资料适用于准备从头开始的“小白”、拥有一定知识积累的考友、已有学习经历的考友或准备考前恶补的考友，不适用于押题的朋友。
最后希望广大考友，能够顺利通过一建考试！编者：泰坦关于该资料中一些标记的说明1、各章节题型汇总：每一章都会列出各节近5年的平均分值和重要考题形式，复习时注意精力的分配，了解得分的难易程度。
2、重要考点前都会有【必考】、【多】、【单】、【综】等标记3、普通考点未进行标记，熟读一遍即可，要求看到相关专业名词和概念时不陌生4、【必考】表示该考点在过去5年中频繁出现，需要给予最大关注5、【多】表示该考点在考试中以“多选题”形式出现的概率较大6、【单】表示该考点在考试中以“单选题”形式出现的概率较大7、【综】表示该考点在考试中以“选项”形式出现的概率较大8、考点：明确了考试时如果出现，就是考题的核心，需要记住9、关键词：帮助判断考试中选项的对错，符合关键词描述的多为正确选项10、干扰项：试题中出现干扰项的内容，多为错误选项，一定注意11、补充：这部分内容有较大出题空间，最好能够掌握12、加粗双划线：帮助记忆的关键点13、“★”号：知识点中相对重要的部分，需加深印象14、例题：均是历年考试中的经典题型，必须掌握1Z201000 建设工程项目的组织与管理（23分）1Z201010 建设工程管理的内涵和任务（1分）1Z201011 建设工程管理的内涵1、【单】建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段②实施阶段③使用阶段（或运营/运行阶段）。
2、【综】项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义（考点），包括：（1）实施的组织（2）建设地点（3）建设任务和建设原则（4）项目建设的资金（5）投资、进度和质量目标。
3、【综】建设工程管理涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，包括：①决策阶段管理，为项目前期的开发管理②实施阶段管理，为项目管理③使用阶段管理，为设施管理，分物业资产管理和物业运行管理。
2020年一级建造师考试《项目管理》常考点汇总
2020年一级建造师考试《项目管理》常考点汇总一、工程合同风险的概念合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。
(1)按合同风险产生的原因分，能够分为合同工程风险和合同信用风险。
(2)按合同的不同阶段实行划分。
能够将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。
二、工程合同风险产生的原因(1)合同的不确定性。
(2)在复杂的、无法预测的世界中，一个工程的实施会存有各种各样的风险事件。
(3)合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全。
(4)因为合同双方的疏忽未就相关的事宜订立合同，而使合同不完全。
(5)交易成本的存有。
(6)信息的不对称。
信息不对称是合同不完全的根源。
(7)机会主义行为的存有。
三、施工合同风险的类型【重要】1.项目外界环境风险（1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化（2）经济环境的变化，如通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨。
（3）合同所依据的法律环境的变化（4）自然环境的变化2.项目组织成员资信和水平风险（1）业主资信和水平风险（2）承包商（分包商、供货商）资信和水平风险（3）其他方面，如政府机关工作人员、城市公共供应部门的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及，的居民或单位的干预、*或苛刻的要求等。
3.管理风险（1）对环境调查和预测的风险。
（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存有不确定性。
（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。
（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存有缺陷和漏洞，计划不周。
（5）实施控制过程中的风险。
四、工程合同风险分配【必会】1.工程合同风险分配的重要性合理地分配风险的好处是：(1)业主能够获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少;(2)减少合同的不确定性，承包商能够准确地计划和安排工程施工;(3)能够限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性;(4)整个工程的产出效益可能会更好。
2020年一级建造师《建设工程项目管理》重要知识点总结
2020年一级建造师《建设工程项目管理》重要知识点总结1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理与建设工程项目管理(项目管理范围小于工程管理范围)：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
二、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
三、建设工程项目的实施阶段的组成注：施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
四、五方管理：注：业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。
项目总承包方项目管理的任务包括：(1)项目风险管理。
(2)项目进度管理。
(3)项目质量管理。
(4)项目费用管理。
(5)项目安全、职业健康与环境管理。
(6)项目资源管理。
(7)项目沟通与信息管理。
(8)项目合同管理等。
1Z201023 施工方项目管理的目标和任务按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。
施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴(谁委托就属于谁的范畴)。
1Z201030 建设工程项目的组织矩阵组织结构模式：注：如图(a),当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
(b)、(c)以实线指令为主。
1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
2020一建《项目管理》压轴版考点荟萃
2020年一建《项目管理》压轴版考点荟萃建设工程项目管理的目标和任务——项目各参与方（五方）目标、任务、阶段、利益建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目策划一、项目策划的内涵1.项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
2.其实质是知识管理（≠组合）的过程——形成新知识3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，整合多方面专家的知识。
二、决策阶段与实施阶段策划的意义1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义。
2.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。
建设工程项目管理规划一、项目管理规划的内涵业主方——建设工程项目管理规划（可委托建设工程项目总承包）设计方——设计方项目管理规划施工方——施工方项目管理规划供货方——供货方项目管理规划1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，涉及项目整个实施阶段。
2.项目管理规划应包括：项目管理规划大纲+项目管理实施规划。
3.规划的内容并没有统一的规定，随情况的变化进行动态调整。
建设工程项目目标的动态控制一、动态控制工作程序——三大步、六小步1.准备阶段：目标分解，确定计划值；2.实施过程：收集实际值、比较计划值与实际值、纠偏；3.目标调整。
二、动态控制的措施三、动态控制的应用——成本1.项目投资目标的逐层分解：通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。
（2）定期（一个月）对项目投资的计划值和实际值进行比较。
业主方——投资规划设计方——设计概算、施工图预算施工方——合同价、工程款支付、工程决算（≠工程结算）投资的计划值和实际值是相对的，前者是后者的计划值设计阶段的比较——投资规划、概算、预算施工阶段的比较——概算、预算、合同价、工程款支付、工程决算建设工程项目的风险和风险管理的工作流程一、风险的概念——风险量、风险等级、风险程度（一）风险量规律——“中国古人书写从上到下，从右到左”（二）风险等级（三）风险程度二、风险的管理——风险管理的工作流程网络图（一）网络图绘图规则1、双代号网络图中，严禁出现循环回路。
2020一建《项目管理》真题及答案解析(完整版)
2020一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析（完整版）一、单项选择题（共70小题，每题1分，每题的备选项中只有1个最符合题意）1.建设工程管理工作的核心任务是（）。
一、单项选择题（共70题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.建设工程管理的核心任务是（）。
A.质量管理B.安全管理C.目标控制增值服务D【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值【考点来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。
A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾D【解析】参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理。
（2）项目采购管理。
（3）项目施工管理。
（4）项目试运行管理和项目收尾等。
【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工D【解析】A项错误，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分分工表。
B项错误，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，管理职能分工表也可用于企业管理。
C项错误，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
2020一建《项目管理》_组织管理_进度控制_成本管理_综合复习讲义【彩色版】
2020年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》08本集精彩内容：●复习前三章的重点与难点——14个点开发管理项目管理设施管理练习：1.关于建设工程项目的实施阶段的任务，下列属于项目决策阶段的工作是（ ）。
A.编制可行性研究报告B.编制设计任务书C.进行施工图设计D.进行初步设计最重要（2）项目进度管理；（3）项目质量管理；（4）项目费用管理；（5）项目安全、职业健康与环境管理； （7）项目沟通与信息管理； （8）项目合同管理。
练习：1.下列关于建设工程项目管理的目标和任务的描述，属于业主方的是（ ）。
A.其项目管理主要服务于项目的整体利益和本身的利益B.其项目管理的任务包括项目资源管理、项目风险管理等C.其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D.业主方的项目管理工作是在施工阶段进行知识点三：四图两表练习：1.下列选项中，属于管理工作流程组织的有（ ）。
A.付款流程B.设计变更流程C.与生成月度进度报告有关的数据处理流程D.钢结构深化设计工作流程E.外立面施工工作流程对业主而言 平行承发包施工总承包管理施工总承包费用控制造价有利早期投资不利总投资不利总投资有利进度控制有利有利不利质量控制有利有利不利，依赖总包合同管理不利不利有利组织协调不利有利基本出发点有利住宅小区7个舅陌生人大姨练习：1.对业主而言，关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（ ）。
A.招标和合同管理工作量大B.业主组织与协调的工作量大C.开工前就有较明确的合同价D.质量控制符合“他人控制”，对业主有利涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
练习：1.下列工程中，不仅需要编制专项施工方案，还应当组织专家论证的有（ ）。
A.深基坑B.拆除爆破工程C.高大模板工程D.起重吊装工程E.地下暗挖工程动态控制工作程序（动态控制三大步、，共六步练习：1.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论，根据动态控制原理，在实施过程中首先要做的工作是（ ）。
一建建设工程项目管理复习重点知识资料2020
2020 年全国一级建造师复习重点《建设工程项目管理》1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理与建设工程项目管理(项目管理范围小于工程管理范围)：名称周期核心任务建设工程管理全寿命：决策(定义、立项)+实施+使用建设和使用增值建设工程项目管理实施阶段目标控制：成本+进度+质量建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
二、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
（过程中)（后期)1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务一、建设工程项目的实施阶段的组成注：施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
二、五方管理：注：业主方是建设项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。
安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。
项目总承包方项目管理的任务包括：(1)项目风险管理。
(2)项目进度管理。
(3)项目质量管理。
(4)项目费用管理。
(5)项目安全、职业健康与环境管理。
(6)项目资源管理。
(7)项目沟通与信息管理。
(8)项目合同管理等。
三、施工费项目管理的目标按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。
施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴(谁委托就属于谁的范畴)。
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试题及答案(5)2018 年一级建造师《项目管理》复习试题及答案(5)、单项选择题1.项目的实施阶段指的是()。
A.自项目开始到项目完成B.自决策到动用前准备C.自设计到竣工验收D.自招标到竣工验收答案】 A 解析】项目的实施阶段指的是自项目开始到项目完成。
2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。
A.设计阶段B.保修阶段C.使用阶段D.实施阶段答案】D解析】建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3.施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于()项目管理的范畴。
A.业主方B.设计方c.施工方D.供货方答案】C【解析】在国际上，工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务。
因此，施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。
施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
4.合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的()。
A.逻辑关系B.合同关系C.协作关系D.指令关系答案】B【解析】工作流程图反映的逻辑关系;组织结构图反映的是指令关系。
是合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
即答案为B。
5.建设工程项目的工作流程图随工程进展应该()。
A.逐层细化B.由项目工程师确定C. 一成不变D.发生设计变更即需要修改答案】A【解析】工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。
业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。
6.项目实施阶段策划的工作内容中，方案设计竞赛的组织属于项目实施的() 的内容。
A.管理策划B.技术策划C.合同策划D.组织策划答案】C【解析】项目实施的合同策划其主要工作内容包括：(1)方案设计竞赛的组织;(2)项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案;(3)合同文本。
7.我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到()的目的。
A.降低项目投资风险B.为项目建设增值C.实行固定总价包干D.业主方免于参与项目建设管理答案】B【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
8.限制建设工程总承包模式在建设周期紧迫的建设工程项目上应用的是()。
A.没有明确的合同价，不利于业主的总投资控制B.业主的组织和协调工作量大C.业主需要经过多次招标，招标和合同管理工作量大大增加D.开工日期较晚，建设周期较长【答案】D【解析】由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。
这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
9.施工组织总设计应由()审批。
A.总承包单位技术负责人B.施工单位项目负责人C.项目经理D.项目技术负责人答案】A【解析】施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
10.进度的控制周期应视项目的()而定。
A.规模和工期B.规模和特点C.管理和规模D.组织和管理答案】B一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意) 1［单选题］下列质量控制点中，属于工程测量定位质量控制点的是()。
A.基坑(槽)的尺寸B.预埋件的位置C.基础杯口弹线D.定位轴线参考答案：D考点】质量控制点的设置。
解析】一般建筑工程质量控制点的设置可参考下表。
定位轴线属于工程测量定位中的质量控制点。
因此，正确选项是D。
2［单选题］下列各种表式中，不属于施工预算表格的是()。
A. 人工汇总表B.材料消耗量汇总表C.机械XX使用量汇总表D.xx预算工料分析表参考答案：D考点】施工预算。
【解析】施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。
它由编制说明和预算表格两部分组成。
预算表格部分包括：(1)工程量计算汇总表;(2)施工预算工料分析表;(3)人工汇总表;(4)材料消耗量汇总表;(5)机械xx 使用量汇总表;(6)施工预算表;(7) 两“算”对比表。
因此，正确选项是D。
3［单选题］编制施工组织总设计时，确定了施工总体部署之后应进行的工作是()。
A.施工总平面布置B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划参考答案：B【考点】施工组织总设计的内容。
【解析】施工组织总设计的主要内容如下(参考《建筑施工组织设计规范》GB/T505022009)：(1)工程概况;(2)总体施工部署;(3)施工总进度计划;(4)总体施工准备与主要资源配置计划;(5)主要施工方法;(6)施工总平面布置。
4［单选题］施工组织设计的编制原则，不包括()。
A.提高施工的工业化程度B.合理部署施工现场，实现XX施工C充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性D.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查研究参考答案：D考点】施工组织设计的编制原则。
解析】施工组织设计的编制原则：(1)符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求;(2)积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备(在目前市场经济条件下，企业应当积极利用工程特点、组织开发、创新施工技术和施工工艺);(3)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标;(4)采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工(5)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
本题中， D 选项属于编制施工组织设计的工作。
因此，正确选项是D。
5［单选题］某防洪堤坝填筑压实后，其压实土的干密度未达到规定值，经核算将影响土体的稳定且不满足抗渗能力的要求，其处理措施是()A.限制使用B.修补处理C.不作处理D.返工处理参考答案：D考点】施工质量问题和质量事故的处理。
【解析】当工程质量缺陷经过返修、加固处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须采取重新制作、重新施工的返工处理措施。
因此，正确选项是D。
6［单选题］施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人C.施工企业法定代表人的代表D.建设单位项目管理者参考答案：C考点】施工企业项目经理的任务。
【解析】建筑施_T-企业项目经理，是指受企业法定代表人委托。
对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
因此，正确选项是C。
7［单选题］业主在工程项目施工图设计完成后再进行施工招标投标，这种任务的委托方式属于()。
A.施工总承包模式B.施工总承包管理模式C.工程总承包模式D.委托项目管理模式参考答案：A考点】施工任务委托的模式。
【解析】施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工。
而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。
由此可以看出，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
因此，正确选项是A。
8［单选题］关于成本加酬金合同的说法，错误的是()。
A.采用这种合同承包商不承担任何价格变化和工程量变化的风险B.这种合同有利于业主对投资的控制C.这种合同适用于工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定的工程.D.采用这种合同业主可通过确定最大保证价格来约束工程成本，从而转移部分风险参考答案：B【考点】成本加酬金合同的运用。
【解析】采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。
适用于工程特别复杂，2r-.程技术、结构方案不能预先确定的情况。
此外，该合同形式也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。
因此，正确选项是B。
9[单选题]根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》建质[2010]111 号，按照工程质量事故、人员伤亡和经济损失，事故分为()个等级。
A.2B.3C.4D.5参考答案：C考点】工程质量问题和质量事故的分类。
【解析】按照住房和城乡建设部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》建质[20l0]111 号，根据工程质量事故、人员伤亡和经济损失，事故分为特别重大责任事故、重大事故、较大事故和一般事故四个等级。
因此，正确选项是C。
10[单选题]编制竞争性成本计划的依据，不包括()。
A.招标文件中的合同条件B.投标者须知C.工程量清单D.项目实施方案参考答案：D考点】竞争性成本计划的编制依据。
【解析】竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。
本题中，项目实施方案属于实施性成本计划的编制依据。
因此，正确选项是D。
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