最新建设单位项目质量保证体系汇编
建筑工程施工质量保证体系和措施(doc7页)全面版
保证工程质量的技术组织举措在本项目的施工全过程中严格依据施工图及国家现行质量查收规范精心施工，公司将以保证工程质量目标为中心，以对业主高度负责的态度，把质量管理贯串于施工管理的全过程，从工程施工的准备阶段开始推行工程全工程的质量控制，以一流的工程质量向建设单位交工。
一、质量保证系统和举措1、质量目标达到设计技术要求及国家合格工程查收标准，依据“绿色建筑”评星要求进行施工，而且争创“钱江杯” 、 "鲁班奖 "及“绿色创新奖”和“建筑节能创新奖”。
2、工程施工质量保证系统和举措（1）为实现质量目标和目标，保证本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以知足 GB/T19001-2000-ISO9001:2000 标准要求，成立并保拥有效运转的质量系统，提高公司的质量保证能力。
（2）质量系统文件包含质量手册、质量计划、作业指导书、有关的技术文件和法律、法例。
为保证拥有知足工程质量及合同要求的能力应做好以下工作:①编制施工组织设计（质量计划）；②确立和装备必需的控制手段、工艺方法、设施（包含检验、丈量和试验设施）艺设施、物质和人材等，以达到规定的质量要求；③研究新的丈量方法、改良控制手段和检测技术；④采纳新技术、新工艺编制技术性和管理性文件；⑤明确规定各样查收标准；⑥确立和准备质量记录。
、工（3）工程施工质量保证系统图质量管理系统项目经理技术负责人质量管理材技核施资安后综料工供术算料全勤合队应部部员员处处长部公现司场电管焊其安组组组3、施工过程控制（1）过程控制流程图施工准备施质量计划工机具人员控制机具、检验质量和试验设施物质质量技术文件过程前准备计量器具试验设备控制环境控制安装施工过程质量技术文件控制过程控自检制专检隐蔽工程检查交接检最后检验和实验分部分项质量评定评过程质量临控与验证（2）施工过程主要质量控制点控制阶级控制点名称控制内容图纸设计文件设计要求，有关尺寸图纸差、鉴定漏、错技术要求，施工施工技术方案查收规范及质量标准、质量保证举措设施资料订选择厂家，精选货源，盘点数货、采买、加量，查对规格型工、查收施工准备阶号，查收质量段技术交底（逐设计企图、规范要求，质量标级进行）准，重点工序隐蔽预埋，管道预制支架套管标高地点水管、分管安水平部署、交错装摆列风机盘管、冷支架荷载、减振冻机组设施等基座安装分项、分部工评定项目、评定质量评验阶段建议、质量保证程质量资料控制点性目睹资料主要负责人质项目技术负责图纸会审记录B人，施工员A主任工程师，技施工技术方案术部门负责人B资料员、施工员资料查收单B项目技术负责技术交底记录人，施工员项目技术负责A人，质检员，施隐蔽记录工员B质检员，施工员安装记录，试验报告C施工员、班长现场实测预检记录，分项目技术负责B项（分部）验人，质检员评表注： A 、停止点：有关责任工程师、质检人员出席并有目睹资料B、重重点：各有关专业责任人员及施工员出席，并有目睹资料。
完整版)项目质量保证体系
完整版)项目质量保证体系1.介绍本文档旨在说明项目质量保证体系的完整版。
项目质量保证体系是一套有组织、完整的控制和管理项目质量的方法和程序。
通过实施这一体系，我们能够保证项目交付的质量达到预期标准，并最大程度地满足客户的需求。
2.质量策划在项目启动阶段，我们将制定质量策划，明确项目质量目标和要求。
质量策划将包括以下内容：确定项目质量目标：明确项目质量的目标和关键绩效指标，确保项目向预期目标前进。
定义质量要求：明确项目各个阶段的质量要求，确保项目交付物符合标准。
制定质量计划：制定详细的质量管理计划，包括质量控制和检查的方法和频率。
3.质量控制质量控制是项目质量保证体系的核心环节。
我们将通过以下方法和措施来实施质量控制：规范工作流程：确保项目团队按照标准流程和工作规范进行工作，减少错误和失误的发生。
检查工作成果：对项目各个阶段的工作成果进行定期检查和评估，确保其质量符合标准。
进行质量审查：定期组织质量审查会议，对项目的质量状况进行评估和改进。
反馈和改进：及时收集项目成员和客户的反馈意见，对存在的问题进行改进和纠正。
4.质量测试在项目交付前，我们将进行质量测试，以确保交付物的质量符合标准和要求。
测试包括以下方面：功能测试：验证交付物的功能和性能是否符合规格。
兼容性测试：检查交付物在不同平台和环境下的兼容性。
安全性测试：评估交付物的安全性和防护措施是否满足要求。
性能测试：测试交付物在高负载和压力下的表现。
用户验收测试：由用户参与的测试活动，确保交付物满足用户的需求和期望。
5.质量改进在项目交付后，我们将进行质量改进的评估和演练。
这将包括以下活动：收集用户反馈：与用户交流，收集用户对项目交付物的反馈意见和建议。
分析问题根源：对项目中出现的问题进行分析，找出问题的根源。
提出改进建议：根据问题分析结果，提出相应的改进建议和措施。
实施改进计划：制定改进计划并进行实施，确保类似问题不再发生。
总结项目质量保证体系的实施是保障项目质量和客户满意度的关键。
工程项目质量保证体系及措施方案
工程项目质量保证体系及措施方案目录一、质量保证体系及措施 (1)（一）质量保证体系 (1)1 我公司质量管理体系 (1)2 严格把关服务人员技术能力 (3)3 制定项目管理规范和制度 (3)4 保证人员稳定，主动预防人员风险 (3)5 建立沟通机制，确保渠道畅通 (4)6 关注服务满意度，持续服务改进 (4)（二）质量保证措施 (5)1 项目质量控制 (5)2 软件开发质量管理 (10)（三）项目变更 (16)二、项目管理团队 (17)（四）项目组织架构 (17)（五）项目主要人员我方组成 (20)一、质量保证体系及措施（一）质量保证体系1我公司质量管理体系质量是企业的生命、是企业竞争的法宝，高质量带来高效益、高回报。
健全的质量管理体系是企业产品质量的保证，由此可见，质量管理在一个企业起着举足轻重的作用。
对此，我公司的核心管理层有着清醒、深刻的意识，从1998年开始时，为加强对外的影响、提升内部管理、增强我公司的核心竞争力，我公司即开始策划建立一个可以不断完善、不断改进的软件开发与系统集成质量管理体系。
通过ISO9001的实施，我公司初步建立了质量管理的全面规范体系，在整体管理水平上有很大提升，内部职能更加清晰、明确，重点环节更加突出重视，大大提高了运作效率，所有员工都已具备了较高的质量意识。
通过全公司的共同努力，2001年11月，一次性通过依据ISO9001：2000标准建立的质量管理体系正式审核，成为国内较早通过软件开发与系统集成质量体系ISO9001：2000认证的系统集成公司。
2002年4月，为进一步提高我公司的软件开发及过程改进能力，我公司引入了CMM2。
2003年12月，我公司通过了由SEI授权主任评估师领导的评估小组的CMM3级正式评估。
2010年9月我公司通过了CMMI3评估。
CMMI的实施标志着我公司的软件开发模式与管理模式已经与国际主流模式接轨，相关的管理能力已经逐渐成熟，同时也拓宽了我公司在国际市场的发展空间。
质量保证体系及措施范本
质量保证体系及措施范本蓬溪县鲤鱼岩水库工程的质量管理体系与措施一、质量目标1.本工程的质量等级目标：达到国家现行技术标准。
2.公司一直将施工质量视为生命和坚实基础，"质量赢信誉、以质量创市场"是企业质量方针。
在多年的施工实践中，公司积累了丰富的施工管理经验，建立了完善的施工管理体系。
在本工程施工过程中，公司以合格工程为目标，实行质量目标管理制度，将质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去，实行签约包干，同时做好自身的监督工作。
二、质量保证体系公司形成了一个有效的质量保证体系，贯彻执行ISO9002标准，根据有关质量管理的文件，从质量策划、合同评审、材料采购、供应把关，施工过程中控制、检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制及各种培训等要素着手，在整个施工过程中，形成了符合国际IS系列标准的质量保证体系。
三、质量保证措施1.开工前的质量保证措施⑴公司派出具有多年工程施工经验、工作踏实、责任心强的项目经理和由具有专业职称的质检、试验、材料及现场施工技术人等人员组成的项目班子，为确保工程质量。
目的是通过项目一班人强有力的现场管理、技术管理、材料管理，通过试验手段，能够从严把好质量关，取得工程质量的高标准。
⑵做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证。
⑶组织有关人员熟悉施工图纸、技术规范、质量标准、计划控制和主要工序的质量标准以及施工组织设计。
⑷充分了解施工场地的地形地貌情况，对施工中可能出现的问题进行预控。
⑸组织好原材料和施工机械进场，检测各种设备的完好性。
⑹做好现场施工准备，布好测量控制网，并将结果及时上报监理工程师批准。
2.施工过程中的质量保证措施⑴严格按照施工设计图纸和各检验及验收规范进行施工。
严守施工工艺各操作规程。
针对工程特点，成立QC小组，通过攻关，循序渐进，提高各分项工程质量，达到质量控制的目的。
⑵建立质量责任制，严格抓好质量"三检"制，即自检、互检、专检。
建筑工程质量管理体系及制度汇编
建筑工程质量管理体系及制度汇编一、建筑工程质量管理体系1. 质量管理体系的目的：建立科学、有效的建筑工程质量管理制度，以确保工程质量的稳定和提升。
2. 质量管理组织机构：建筑项目质量管理应设立项目质量负责人、监理负责人、施工单位质量员等，并建立完善的质量管理组织机构。
3. 质量管理责任制度：明确各岗位的质量管理职责，建立健全的质量管理责任制度。
4. 质量管理文件体系：制定完善的质量管理文件，包括质量管理手册、施工组织设计、施工方案、施工图纸等。
5. 质量控制流程：建立工程质量控制全过程管理制度，包括质量检验、不合格品处理、责任追究等环节。
6. 质量评估体系：建立科学的质量评估体系，对工程质量进行定期评估和检查。
7. 不合格品处理制度：建立完善的不合格品处理制度，及时处理工程质量问题，避免出现严重后果。
8. 质量改进机制：建立质量改进机制，及时总结工程质量管理经验，提高施工质量水平。
二、建筑工程质量管理制度1. 施工单位质量管理制度：明确施工单位质量管理职责，建立施工单位质量管理体系。
2. 材料质量管理制度：严格控制施工材料的质量，确保材料符合工程质量要求。
3. 工序管控制度：建立施工过程中的工序管控制度，保证各施工工序按照规范进行。
4. 现场管理制度：建立现场管理制度，包括施工现场安全管理、环境保护管理等。
5. 设备管理制度：确保施工设备的正常运行，避免因设备故障导致工程质量问题。
6. 员工培训制度：培训施工人员，提高他们的技术水平和质量意识。
7. 质量验收制度：建立质量验收制度，对工程质量进行验收，确保符合规范和要求。
8. 客户满意度调查制度：定期进行客户满意度调查，了解客户对工程质量的评价，及时改进工作。
以上建筑工程质量管理体系及制度汇编仅供参考，实际工程项目中应根据具体情况进行调整和完善。
建筑工程质量管理是一个综合性的系统工程，只有建立科学、严格的质量管理体系和制度，才能保障工程质量，确保工程安全和可靠。
建设公司质量体系管理制度汇编
建设公司质量体系管理制度汇编第一部分：引言本文档旨在为建设公司制定全面的质量体系管理制度提供参考。
本公司坚持高品质的服务，确保客户的需求得到满足。
根据行业要求和法规，本文档包含了建设公司应遵守的所有质量管理制度。
第二部分：质量管理体系2.1 质量目标建设公司的质量目标是通过严谨的管理和优秀的工作队伍，在提供服务的所有方面始终保持领先地位。
我们的目标是不断提高客户满意度和工作绩效。
2.2 组织架构为保证质量体系的顺利运行，我们成立了质量管理部，下设若干个质量管理小组，负责不同工作区域的质量管理。
所有小组均向质量管理部汇报。
2.3 质量管理流程为实现质量目标，我们制定了相关的质量管理流程。
各部门和员工必须遵守这些流程，确保工作的质量和效率。
具体流程包括：收集并分析客户需求、确定质量标准与要求、安排具体工作、实施与检查计划、记录和报告等。
2.4 培训和考核建设公司注重员工培训，确保员工具备必要的技能和知识。
我们定期组织内部培训和考核，提高员工水平，鼓励他们始终保持研究状态。
所有员工必须参加这些培训和考核。
第三部分：质量保证体系3.1 质量保证原则建设公司遵守国家法律法规和质量管理制度，确保产品和服务能够达到顾客要求，并不断优化。
3.2 质量保证体系为确保产品和服务的质量，我们建立了质量保证体系。
质量保证体系包括：质量意识的建立、流程控制、质量监测与分析、纠正和预防措施等。
第四部分：质量控制体系4.1 质量控制原则建设公司的质量控制原则包括：客户导向、科学管理、全员参与、持续改进。
4.2 质量控制体系为保证产品和服务的质量，我们建立了质量控制体系。
质量控制体系包括：质量控制流程、产品和服务检验方案、质量控制记录等。
结论。
建设单位项目质量保证体系
项目质量保证体系建设单位作为工程项目的组织者，在工程建设的各个阶段对质量管理发挥领导、监督、检查作用，将各参与主体纳入质量保证体系，通过合同管理的基本手段，明确质量目标，采取各种质量控制措施，确保工程质量的实现，据此编制本项目的质量保证体系。
1.明确质量标准：在满足国家规范的前提下，特别明确还应符合江苏住宅房屋建筑工程设计施工强制性标准、江苏省住宅工程质量通病防治标准、江苏省住宅工程质量分户验收规程，严格按照南京市统筹保障房项目监管要求、溧水区以及建设单位对本项目建设的管理规定和要求执行。
2.通过公开招标或邀请招标，选择合适的堪察设计单位、总分包单位及监理公司、项目管理公司，通过合同明确质量管理的目标和责任。
3.设计文件的审查：各行政管理单位的审图、设计文件的交底和图纸会审。
4.建立安置房各项管理制度、流程。
5.施工用材料、仪器的验收及管理（1）建立材料分级名录库，采用准用、备案制度严格控制原材料的质量标准。
（2）严格控制工程材料进场检测试验制度，要求监理单位每周对原材料的进场验收、送检试验情况统计上报。
（3）对重要原材料组织联合考察组。
（4）对总承包单位、监理单位应配备施工测量、计量、检测仪器装置提出具体要求。
6.审查监理规划大纲、实施细则，满足工程质量控制要求。
由监理审查施工单位提交的施工组织设计、或施工方案。
（1）施工组织设计应符合国家的技术政策；对现场施工具有针对性了解本工程的特点及难点；对质量目标具有可操作性，切实可行；采用的技术方案成熟、措施先进适用，满足质量标准；质量管理和技术管理体系、质量保证体系健全且切实可行；制定详细精品工程施工工艺及质量通病预防措施，小到钢筋绑扎扎丝的绑扎方式大到模板支设方法、模板支撑系统计算书等，在工程施工时严格执行。
7.严格实施工程质量验收制度及奖罚标准（1）建立三级检查制度：施工单位自检、监理单位全检、建设单位(项目管理单位)抽检制度，逐级验收填写验收合格记录后方可进行下一道工序。
项目工程建设质量保证体系及具体措施
公司的质量方针：精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满意；持续改进，争行业先进。
公司的质量目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%，优良率达到95%以上。
建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组。
项目部工程各负责人、技术人员、质量检查人员、安全监督人员、生产保障人员、财务人员、工地试验室、测量组等，要明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。
1、项目经理(1)、认真贯彻企业的质量方针和目标，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。
(2)、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。
(3)、履行工程质量管理职责，杜绝重大、大质量事故的发生。
(4)、履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。
(5)、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。
2、项目总工(1)、认真执行标准化管理措施，及时向项目部管理人员进行作业标准化技术交底。
(2)、认真贯彻企业的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。
(3)、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术和质量保证措施。
(4)、主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术原因造成的重大质量事故。
(5)、主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料管理并建立工程质量记录。
(6)、组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。
3、生产经理(1)、指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。
(2)、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
(3)、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或者不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
（完整版）建设单位质量管理体系
（完整版）建设单位质量管理体系建设单位质量管理体系为规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，根据《建设工程质量管理条例》和有关规定，结合本项目部实际情况，特制定本办法。
一、参建各方必须建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。
二、参建各方应主动接受业主委托的工程质量安全监督机构对建设工程质量的监督管理。
质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。
三、质量目标1、勘测、设计质量优良，监理程序符合规定，质量管理达标、内业资料规范。
2、工程实体质量必须符合国家有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：（1）按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；（2）单位工程一次验收合格率达到100%；（3）在合理使用和正常维护条件下，工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。
（4）杜绝工程质量等级事故。
二、建设单位管理人员职责1. 总工程师（1）负责对公司工程质量的管理工作，督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系（或自控体系），确保建设工程质量；（2）负责成立由相关部门负责人组成质量管理领导小组，负责工程质量管理的组织领导工作；（3）组织制定、审核、审查参建各方的质量管理体系及有关质量制度、文件等。
（4）组织调查处理工程质量事故。
（5）组织召开工程质量管理专题会议，协调部署工程质量管理工作。
2. 项目顾问（1）协助总工程师做好工程质量管理的领导工作。
（2）指导项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。
3、项目部（1）负责编写质量管理制度和办法；（2）负责施工监理的管理工作，审核施工监理规划；（3）参加审批咨询单位的咨询大纲；（4）参加施工组织设计等文件的审核，重点审核安全质量措施；（5）建立健全本部门质量管理体系，落实各项质量管理制度，检查咨询、监理、监测机构的资质及业主现场管理人员的质量执行情况；（6）定期组织施工质量大检查。
工程质量保证体系方案(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目的质量，提高工程项目的竞争力，保障工程项目的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本项目的实际情况，特制定本工程质量保证体系方案。
二、工程质量保证体系的目标1. 实现工程质量零缺陷，达到国家标准和设计要求。
2. 提高工程项目的施工效率，缩短工期。
3. 降低工程成本，提高经济效益。
4. 增强企业的市场竞争力，树立良好的企业形象。
三、工程质量保证体系的原则1. 全面性原则：覆盖工程项目的全过程，包括设计、施工、监理、验收等各个环节。
2. 实用性原则：结合工程项目的实际情况，制定切实可行的质量保证措施。
3. 科学性原则：运用现代质量管理理论和方法，提高质量保证体系的有效性。
4. 动态管理原则：根据工程项目的进展和变化，及时调整和完善质量保证体系。
四、工程质量保证体系的组织架构1. 工程项目部：负责工程项目的全面质量管理，组织实施本方案。
2. 质量管理部门：负责制定、实施和监督质量保证体系，组织开展质量检查、考核和培训工作。
3. 施工单位：负责具体的施工工作，确保施工质量。
4. 监理单位：负责对施工过程进行监督检查，确保工程质量。
五、工程质量保证体系的主要内容1. 质量策划（1）明确工程质量目标：根据项目特点，制定合理的工程质量目标，确保工程质量达到国家标准和设计要求。
（2）制定质量计划：明确工程质量保证体系的具体内容、实施步骤、责任分工和时间安排。
（3）编制质量控制措施：针对工程项目的特点和难点，制定相应的质量控制措施，确保工程质量。
2. 设计阶段（1）审查设计文件：对设计文件进行严格审查，确保设计质量符合国家标准和设计要求。
（2）优化设计方案：根据实际情况，对设计方案进行优化，提高设计质量。
（3）设计交底：组织设计交底会议，确保施工人员充分理解设计意图。
3. 材料采购与检验（1）材料采购：严格按照合同约定，选择合格的供应商，确保材料质量。
（2）材料检验：对进场的材料进行严格检验，确保材料质量符合国家标准和设计要求。
建筑项目质量控制体系(全文)
建筑项目质量控制体系(全文)【文档一】建筑项目质量控制体系1.引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义2.质量政策与目标2.1 质量政策2.2 质量目标3.组织管理3.1 组织结构3.1.1 项目质量管理组织结构3.1.2 职责与权限3.2 岗位职责3.2.1 项目经理职责3.2.2 质量工程师职责3.2.3 监理职责3.2.4 施工单位职责4.质量计划4.1 质量计划编制4.1.1 目标与要求4.1.2 编制流程4.1.3 界定责任4.2 质量计划实施4.2.1 审核与批准4.2.2 实施过程控制4.3 质量计划评估与更新4.3.1 基准的评审与修改4.3.2 质量计划的更新5.质量控制5.1 项目顾客要求的识别5.2 设计质量控制5.2.1 设计输入控制5.2.2 设计过程控制5.3 施工质量控制5.3.1 施工材料与设备质量控制 5.3.2 施工过程控制5.4 验收与鉴定5.4.1 验收标准与过程控制5.4.2 验收记录与归档6.质量内审6.1 内审计划与组织6.2 内审执行与评估6.3 内审报告与整改7.持续改进7.1 不符合与纠正措施7.2 数据分析与改进机会7.3 改进活动与措施8.培训与经验总结8.1 培训计划与组织8.2 培训实施与评估8.3 经验总结与分享【文档二】建筑项目质量管理体系1.引言1.1 目的与背景1.2 适用范围1.3 术语与定义2.质量管理原则2.1 顾客导向2.2 领导与承诺2.3 人员参与2.4 过程方法2.5 改进2.6 决策为基于数据及事实3.组织结构3.1 项目质量管理组织结构 3.1.1 项目质量管理责任3.1.2 关键岗位职责 3.2 资源分配与管理3.2.1 人力资源与能力 3.2.2 物质资源与设备3.2.3 知识与信息管理4.质量计划4.1 计划编制4.1.1 目标与成果4.1.2 策划与组织4.1.3 界定责任4.2 计划执行与监控4.2.1 过程控制4.2.2 测量与分析4.2.3 变更管理5.质量控制5.1 阶段控制5.1.1 输入控制5.1.2 过程控制5.2 资源控制5.2.1 材料与设备控制 5.2.2 施工过程控制 5.3 收尾控制5.3.1 验证与鉴定5.3.2 纠正与预防6.质量内审6.1 内审计划与组织6.2 内审实施与评估6.3 内审报告与整改7.不符合与改进7.1 不符合与纠正措施7.2 数据分析与改进机会 7.3 持续改进与管理评审【附件】- 质量管理组织结构图- 质量计划模板- 内审检查表- 不符合整改记录【法律名词及注释】1. 建筑法：指XXX地区颁布并实施的有关建筑工程领域的法律法规。
建筑施工项目施工质量保证体系报告
建筑施工项目施工质量保证体系报告一、引言建筑施工项目的质量保证是确保工程质量符合规范要求的关键。
本报告将介绍我们的施工质量保证体系，包括质量管理组织结构、质量管理流程以及质量监控措施。
二、质量管理组织结构为了确保施工质量的稳定和持续改进，我们建立了严格的质量管理组织结构。
该组织结构包括以下几个层级：1. 高级管理层：负责制定质量策略和目标，并确保其贯彻执行。
高级管理层还对质量管理体系进行评估和改进。
2. 项目管理层：负责实施质量管理计划，指导和监督项目团队的施工活动，确保工程质量达到预期目标。
3. 质量控制人员：负责在项目实施过程中进行质量监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
4. 质量保证人员：负责评估施工过程中出现的问题并提供解决方案，确保项目符合质量要求。
三、质量管理流程我们严格执行以下质量管理流程，以确保施工质量的连续性和稳定性：1. 施工前期准备：在施工前，我们会进行详细的施工准备工作，包括确定施工任务、编制施工方案、制定质量控制计划和安全计划等。
2. 质量控制：在施工过程中，我们严格按照施工方案和质量控制计划进行施工，并对施工活动进行实时监控。
同时，我们定期进行施工质量检查和评估，确保施工符合相关标准和规范要求。
3. 质量改进：我们注重持续改进施工质量，定期进行质量管理评估，并根据评估结果制定改进措施。
同时，我们也鼓励项目团队提出改进建议，以促进施工质量的提升。
四、质量监控措施为了确保施工质量的监控和控制，我们采取了以下几项措施：1. 监测与记录：我们设立了质量监控点，并使用先进的监测设备进行施工过程的实时监测。
同时，我们还建立了详细的记录系统，记录施工过程中的质量数据，以便进行质量评估和溯源。
2. 技术支持：我们聘请了专业的技术顾问团队，为施工过程提供技术支持和指导。
他们将参与关键节点的检查，并提供质量改进建议。
3. 培训与教育：我们注重员工的质量意识和技能培养，定期开展相关培训和教育活动，提高员工的质量管理水平。
质量保证体系及措施新版
1施工质量保证体系14.1.1 工程质量目标本工程质量目标: 黄鹤杯。
14.1.2工程质量保证体系1、围绕质量目标的管理网络根据本工程质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。
2、质量目标管理网络图3、保证质量目标的管理组织体系执行包括：①技术复核系统；②质量监督系统；③材料管理系统；④计量级配系统。
项目质量监控体系：①方针目标控制；②技术规范控制；③质量标准控制。
14.2工程质量管理措施14.2.1工程质量管理措施1、本工程建立以项目工程师为质量主管，项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。
根据确保优良的目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识。
2、加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为达标工程打下良好的基础。
3、加强对各施工班组的质量管理，认真接受监理单位的质量监督。
项目部每周组织一次质量大检查，实行奖罚制。
对质量不能符合要求的班组，坚决清退出场。
4、在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。
5、根据工程质量目标，进行质量策划。
并在工程施工(包括分包)前编制项目质量保证计划，报公司审批实施。
6、专业分包应根据工程总质量目标进行分解，制订分包工程质量控制目标。
专业分包单位应根据分项工程质量控制目标进行分解，制订出保证质量的管理措施、技术措施及奖罚手段，经总包审核后，报监理审批。
7、逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先对施工员交底，预先列出施工难点、重点进行指导，对主要分项工程和关键部位进行层层交底，扩大交底面，使每一个作业人员都掌握施工的关键所在，提高质量意识。
建筑施工质量保证体系
精心整理施工质量保证体系一．项目概况：1、丽城春天二期10#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#、19#由江苏铭鼎建设有限公司承建，地处建设南路与团结河路交汇处南侧，建筑面积为97427.84平方米，地下车库面积为17267.7平方米，本工程为高层建筑：10#、12#、13#楼为17层，14#楼、15#楼为18层、16#、17#、18为27层，19#楼为三层商铺组成。
其中16#、17#、18#楼层最高层数最多，建筑高度为78.82、设计单位为：12#淮安市建筑设计研究院有限公司3504公司在本项目按照项目管理要求成立项目经理部。
项目经理是项目工程质量的第一责任人，并在授权的范围内独立行使项目质量管理职责，项目质量经理在项目的授权范围内具体负责项目质量管理职责。
三.质量保证体系图附后四.施工质量保证体系4.1施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
4.2质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
（1（2方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
（3）质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
（4）技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。
建筑质量保证体系
工程项目施工质量保证体系一. 质量管理体系及管理制度1）质量方针及目标本工程作为国内重要的贵阳枢纽，体现着国际先进水平，同时也向分包单位提出很高的要求。
本公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们予以业主的承诺，全力实现既定质量目标：达到招标文件要求的“合格”标准，力争“鲁班奖”。
为确保本工程在竣工时能一次通过贵阳市质量监督总站“合格”等级的核验，我们对构成一个单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标。
2）质量控制程序1、严格执行国家有关建筑施工规范准及设计图纸规定的质量标准进行施工。
充分熟悉图纸，弄清各部位尺寸，相互关系和施工顺序。
2、现场管理人员分工负责，向新进场及转换工作的施工班组技术咨询，若是复杂、特珠或有严格要求的项目，则有技术负责人作书面或口头交底。
3、开工前要认真熟悉设计图纸，掌握好现场测量的位置尺寸，与建设单位代表办理好验线手续。
施工前要认真检查轴线、尺寸及标高上是否正确，严格平水、墨线的复核、校验、确保建筑物的各部位尺寸准确无误。
4、砼的强度等级必须满足设计强度等级的要求，水泥必须要进行性能检验合格及有关出厂合格证明书。
砂、石粒径、等级、含泥量要符合要求并要做物理性检验，砼配合比应由法定检查单位试配确定。
5、现场技术负责人认真把好"三关"，即施工前的技术交底关、施工过程中的检查复核关、施工后的质量评定验收关，特别应加强技术复核和隐蔽工程验收工作。
6、加强对原材料、半成品及构件的质量检测和管理工作，不合格的材料、半成品的构件不准进场，加强砼配合比管理工作，现场设标准养护室，加强砼试块养护管理。
结构砼的外观检查时，必须里实外光、表现平整、棱角整齐、不得有蜂窝、麻面、露筋和裂缝等现象。
严格上下工序和交叉工序的交接、验收，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工，积极配合安装工程的预留、预理工作，严禁事后打凿。
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项目质量保证体系
建设单位作为工程项目的组织者，在工程建设的各个阶段对质量管理发挥领导、监督、检查作用，将各参与主体纳入质量保证体系，通过合同管理的基本手段，明确质量目标，采取各种质量控制措施，确保工程质量的实现，据此编制本项目的质量保证体系。
1.明确质量标准：在满足国家规范的前提下，特别明确还应符合江苏住宅房屋建筑工程设计施工强制性标准、江苏
省住宅工程质量通病防治标准、江苏省住宅工程质量分户验收规程，严格按照南京市统筹保障房项目监管要求、溧水区以及建设单位对本项目建设的管理规定和要求执行。
2.通过公开招标或邀请招标，选择合适的堪察设计单位、总分包单位及监理公司、项目管理公司，通过合同明确质
量管理的目标和责任。
3.
4.设计文件的审查：各行政管理单位的审图、设计文件的交底和图纸会审。
5.建立安置房各项管理制度、流程。
6.
7.施工用材料、仪器的验收及管理（1）建立材料分级名录库，采用准用、备案制度严格控制原材料的质量标准。
（2）严格控制工程材料进场检测试验制度，要求监理单位每周对原材料的进场验收、送检试验情况统计上报。
（3）对重要原材料组织联合考察组。
（4）对总承包单位、监理单位应配备施工测量、计量、检测仪器装置提出具体要求。
8.
9.审查监理规划大纲、实施细则，满足工程质量控制要求。
由监理审查施工单位提交的施工组织设计、或施工方案。
（1）施工组织设计应符合国家的技术政策；对现场施工具有针对性了解本工程的特点及难点；对质量目标具有可操作性，切实可行；采用的技术方案成熟、措施先进适用，满足质量标准；质量管理和技术管理体系、质量保证体系健全且切实可行；制定详细精品工程施工工艺及质量通病预防措施，小到钢筋绑扎扎丝的绑扎方式大到模板支设方法、模板支撑系统计算书等，在工程施工时严格执行。
10.严格实施工程质量验收制度及奖罚标准（1）建立三级检查制度：施工单位自检、监理单位全检、建设单位(项目
管理单位)抽检制度，逐级验收填写验收合格记录后方可进行下一道工序。
对工程实施过程中影响工程质量的各
项环节如组织体系、施工方案、样板引路、质量通病的问题明确处罚标准，对达到南京市市优质结构工程、南京市优质工程质量奖“金陵杯”、江苏省优质工程质量奖“扬子杯”、国家级优质工程质量奖均明确奖励标准。
（2）建立安全质量综合大检查制度，奖优罚劣。
11.
12.建立工程综合例会制度，每周分析工程的实施情况，研究制定持续改进措施。
13.
14.对参建单位的主要人员实行考勤制度。
15.
16.建立工序交接检查制度。
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后,先由施工单位
进行自检、专职检,认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，项目管理公司参与验收检查，重要工序建设单位进行抽检，质监人员查验合格后方能进行下道工序。
17.按照施工验收规范严格执行隐蔽工程检查验收制度。
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后
填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收，项目管理公司参与检验，如存在问题下发整改通知单限期整改，整改完毕后报建设单位抽检。
18.实行样板领路制度。
各工序在大面积施工之前，先做样板，样板做好后三方进行验收，验收通过后由监理单位
监督施工单位组织所有工人参加现场质量观摩会，对该工序注意问题、施工重点进行讲解，讲解完毕后将该工序技术交底、施工要点张贴在样板之上。
19.施工过程中，及时与当地质监部门联系，重点阶段、重点施工部位给予现场监督指导。
20.建立督导和跟踪审计制度，随时接受监督检查。
21.
22.严格执行单位、单项工程竣工验收流程。
单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，由施工
单位、监理单位、我公司验收小组三方进行共同验收，在验收中发现的问题由监理单位下发整改通知单，限期整改。
三方验收通过后，报质量监督部门进行工程验收，若验收中上级主管部门提出问题，则由监理单位监督施工单位进行整改。
23.
24.签订质量保修协议，保证住户使用过程中的质量问题及时得到保修。