项目部管控工作及现场工程亮点做法介绍(图文并茂)
一个小而美的工程项目管理亮点赏析
一个小而美的工程项目管理亮点赏析一、工程概况地上32/33层，地下2层，建筑面积为66540 m2。
其中住宅楼总建筑面积为64047 ㎡，车库建筑面积2493㎡。
二、工程管理亮点介绍亮点一——质量控制篇【工程亮点------新型塑料垫块的广泛应用】新型塑料垫块，有效保证了钢筋保护层楼板、剪力墙钢筋垫块设置【工程亮点------定型大钢模的应用】剪力墙全部配置大钢模，保证了清水砼效果【工程亮点------外墙防渗漏】外墙对拉螺栓孔洞封堵外墙对拉螺栓孔洞外侧用塑料塞封堵螺栓孔洞内打发泡剂，内侧用干硬性砂浆塞实【工程亮点------导墙内线管固定】墙身弹线后把线管登高30cm，线管离模板内壁2cm，在固定线管模板上先开孔，孔与孔之间间距2cm，然后将固定模板套在线管上，再将固定模板固定在导墙模板上，等浇灌砼后再拆除，确保线管的位置正确不偏移。
砼导墙内线管固定【工程亮点------线槽偏差控制】1、墙体开槽前先熟悉图纸，根据图纸的尺寸和标高先把线管走向和箱盒标高在墙体上划线定位；2、将25*4镀锌扁铁根据线槽的位置固定在墙体上；3、开槽时操作人员带好防尘面罩等防护用品；4、采用墙壁专用刻槽机可一次性开槽成型，开槽时灰尘小，减少了灰尘对操作人员的身体伤害，更环保；5、避免了用切割机先切出线缝后再用电锤凿出线槽的刻槽方式对墙体的损坏。
专用刻槽机刻槽全过程【工程亮点----箱体稳定性及标高控制】砌筑前先把箱体悬空固定，做法如下：用Ф6膨胀螺丝将角钢（40*4角钢）固定在梁、顶板或墙上，两根角钢间距、长度根据箱体尺寸和标高进行调整，再把箱体固定在角钢上，然后线管与箱体连接固定，使箱体稳定性和标高得到有效控制。
采用角钢支架固定箱体，保证了箱体位置和标高【工程亮点----砌体集中加工区设置】搭设砌体集中加工区，每道墙体砌块均按排版图尺寸及规格由专人统一切割后，打包配送上楼，有效减少了在楼上用手工锯切割砌块产生的垃圾，另外可大幅度提高效率。
项目部管控工作及现场工程亮点做法介绍(图文并茂)
三、桩基施工及挖土管控
4、SMW工法桩质量控制
三轴水泥搅拌桩钻 孔施工，在施工前用水准仪 量出场地标高，然后结合设 计桩顶、桩底标高算出钻杆 需下钻长度，用红漆在钻杆 上做好标记。在下钻到桩顶 标高时开始计时至桩底标高， 记录一次时间确保下钻速度 控制在1.0m/min内。后提升 钻杆至桩顶标高记录一次时 间确保提升速度控制在 1.0m~1.5m/min内。同时拌料 后台每根桩的水泥浆差不多 用完。 确保搅拌的均匀性及每根桩 的水泥浆用量满足要求。
三、桩基施工及挖土管控
4、SMW工法桩质量控制
三轴水泥搅拌桩钻孔施工完 毕后，用履带式吊车起吊型 钢至相应桩孔位置，做型钢 的插设工作。 注： H型钢应立即插入，一 般不超过3小时。H型钢要求 确保平整度和垂直度，不允 许有扭曲现象。
三、桩基施工及挖土管控
4、SMW工法桩质量控制
履带式吊车吊型钢到位后，两个工人扶好型钢对准定位木板上的两个卡槽，两个 卡槽中心离控制通线的距离同钻杆中心离控制通线距离D,定位木板卡槽边对齐控 制通线上的胶带，以保证型钢的插入位置在三轴水泥搅拌桩中心。对准卡槽后靠 型钢自重垂直插入桩孔内。
三、桩基施工及挖土管控
4、SMW工法桩质量控制
操控室墙上贴上根据图纸设计的各种桩型计算得出每根桩水泥浆配比用量。 注：通过打SMW工法试桩，发现原先设计水灰比1.2隆土太干，型钢插设有困难，后经 设计同意将水灰比调整为1.5。
三、桩基施工及挖土管控
4、SMW工法桩质量控制
根据配比单，先加水后加水泥。通过显示屏读数控制水及水泥的用量
三、桩基施工及挖土管控
4、SMW工法桩质量控制
搅拌好后通过比重计验证操控室输入的水及水泥的配比用量是否准确
三、桩基施工及挖土管控
施工现场管理亮点工程(3篇)
第1篇施工现场管理是建筑工程项目顺利进行的关键环节，它直接关系到工程的质量、安全、进度和成本。
本文将围绕施工现场管理的亮点工程，探讨如何提高施工现场管理水平。
一、施工现场管理亮点1. 标准化建设施工现场标准化建设是施工现场管理的基础。
通过制定一系列标准化的施工流程、管理制度、作业规程等，确保施工现场的各项工作有序进行。
具体包括：（1）施工现场平面布置标准化：合理规划施工现场，确保施工区域、材料堆场、办公区、生活区等功能区域布局合理，便于施工和管理。
（2）施工工艺标准化：严格按照施工图纸和规范要求，制定施工工艺流程，确保施工质量。
（3）安全文明施工标准化：建立健全安全文明施工管理制度，加强施工现场安全教育培训，提高施工人员安全意识。
2. 智慧化施工智慧化施工是施工现场管理的重要手段。
通过应用现代信息技术，提高施工现场管理的效率和水平。
具体包括：（1）施工现场监控：利用视频监控系统，实时掌握施工现场情况，及时发现和解决问题。
（2）信息化管理：采用BIM技术、ERP系统等，实现施工现场信息化管理，提高施工效率。
（3）绿色施工：推广绿色施工技术，降低施工现场对环境的影响。
3. 质量控制质量控制是施工现场管理的核心。
通过严格的质量控制措施，确保工程质量达到预期目标。
具体包括：（1）原材料质量控制：对进场原材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
（2）施工过程质量控制：加强施工过程监控，严格执行施工工艺，确保施工质量。
（3）验收质量控制：对施工完成的工程进行严格验收，确保工程质量。
4. 安全管理安全管理是施工现场管理的重中之重。
通过加强安全管理，确保施工现场安全生产。
具体包括：（1）安全教育培训：加强施工人员安全教育培训，提高安全意识。
（2）安全防护措施：设置安全防护设施，确保施工现场安全。
（3）应急预案：制定应急预案，应对突发事件。
5. 进度管理进度管理是施工现场管理的保障。
通过科学合理的进度计划，确保工程按期完成。
项目部生产经营亮点工作总结
技术创新和研发的具体措施和实施方法
建立研发团队
组建专业研发团队，负责新技术、新产品的 研发和试验。
与高校和研究机构合作
与高校和研究机构合作，引进先进技术，提 升研发水平。
注重人才培养
定期组织技术培训和交流，提升研发团队的 专业素质和技术水平。
制定研发投入预算
设立专门的研发预算，保障研发活动的资金 支持。
安全生产和环保节能的具体措施和实施方法
01
02
03
04
建立健全安全生产和环保节能 管理体系，制定相关制度和操
作规程。
加强员工安全培训和教育，提 高员工的安全意识和操作技能
。
定期进行安全检查和环保监测 ，及时发现和处理存在的隐患
和问题。
采用先进的生产技术和设备， 提高能源利用效率和减少环境
污染。
安全生产和环保节能带来的成效和影响
项目部生产经营亮点工作总 结
汇报人：
2023-12-05
• 项目部工作概述 • 亮点工作一：高效的项目管理 • 亮点工作二：优秀的团队建设 • 亮点工作三：技术创新和研发
• 亮点工作四：质量管理和品牌建设 • 亮点工作五：安全生产和环保节能
01
项目部工作概述
项目部基本情况介绍
项目部成立时间
2020年，成员10人
优秀的团队建设带来的成效和影响
提高项目质量
优秀的团队建设注重工作细节和 质量，从而提高了项目质量。
降低成本
优秀的团队建设通过优化工作流程 和减少浪费，从而降低了成本。
增强市场竞争力
优秀的团队建设提高了企业的创新 能力，从而增强了市场竞争力。
04
亮点工作三：技术创新和研发
技术创新和研发在项目部工作中的重要性
项目管理的亮点及经验总结(共38张PPT)
●设备：如实验室 ●预算：每项工作能花多少钱。 ●材料：生产产品使用的零件
六、项目的四个阶段
3.3 项目进度表
★建立项目进度表
• 步骤1：沿着纵轴列出项目中的各项工作 • 步骤2:将横轴分割为适当的时间段 • 步骤3:划出代表工作所需时间长度的水平线
项目进度表是一种具有良好直观表达能力的跟踪工具。 类似我们使用的质量开发计划(甘特图)
六、项目的四个阶段
3.4 行动计划
行动计划是一种基本的项目管理工具，它明确地确定了待做的工作、分 工、所需资源(人力)、开始日期以及完成日期。
项目管理及经验交流
内容提要
一、项目的定义 二、项目的特点 三、项目管理的定义
四、项目经理的职能和职责 五、项目管理重要的原因 六、项目的四个阶段
七、开发流程简介以及注意事项
八、个人的几点感悟 九、结束语
一、项目的定义
组织单位
固定预算
固定时间 按一定的技术标准
资源的利用
交付结果
● 项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内 ，为了达到某一明确的最终目的而临时组合在一起的一组资源 。每个项目只能够进行一次，它具有具体的起始和结束时间， 以及最后交付的结果。
★行动计划的优点
• 为通过小组协作解决问题提供了工作重点
• 取得小组一致意见和结论 • 使全体小组成员了解所有工作安排
六、项目的四个阶段
4、项目的控制
项目的控制包括建立对项目完成情况的监督、汇报以及纠错等方法。项目计 划一旦实施，我们就需要开始密切注意计划的进展情况。
建筑工程质量创优亮点图文并茂范本
工程质量创优亮点做法土建部分:水泥楼梯设置挡水线宽度为50 米米,厚度 5米米.地下室车库效果地面无裂缝,平整光洁满足要求为了避免地面出现开裂,要求必须做到分仓浇筑避免由于热胀冷缩出现裂缝,其次混凝土浇筑完毕做好切缝工作,切缝按照上图示意进行.车库排水沟要求,地面水沟的策划:本工程由于机房内设计未定,因此根据以往施工经验及机房内地面做法只有50米米厚,无法采用带篦子的水沟,因此在机房内的基础周围拟采用无盖板的水沟,在施工 50米米地面前,提前策划水沟位置,位置确定后,先50米米宽PVC管一剖两半,在用砂浆按要求的坡度进行固定,在施工的混凝土地面强度达到后取出PVC管及剔除砂浆,用高强灌浆料放入沟槽内,用PVC管进行挤压,保证坡度正确、标高一致,取出PVC管后再做机房内的装饰地面.车库坡道防滑凹槽做法1、凹槽间距85米米,凹槽为宽度和深度为15X15米米;2、凹槽长度为坡道长度减两边各400米米.设备基础标高一致,设备基础方正.设备基础底部支架底部做细石混凝土墩,尺寸相同.强,弱电井.墙体抹灰平整度必须符合要求,按要求做水泥踢脚.地面平整光洁,无起砂现象,颜色一致.电井设素混凝门槛150米米,桥架穿楼板地面处有不低于50米米挡水台.顶部加装饰圈,楼板处做20-30米米防火封堵.管道井穿楼板套管必须高出完成地面50米米,管子必须居套管中部,并做防火封堵.电缆沟及盖板,质量控制要求电缆沟花纹盖板,盖好后必须与地面平整,不能凹凸不平.附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。
把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。
2、统一领导,分级负责原则。
在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。
3、依靠科学,依法规范原则。
科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。
工地管控亮点总结范文
随着城市化进程的加快，建筑工地作为城市发展的基石，其管控水平直接关系到城市的安全、环境和效率。
近年来，我国各地在工地管控方面取得了显著成效，以下是对工地管控亮点进行的总结：一、科技赋能，智慧管理1. 云网技术助力：各地积极引入云计算、物联网、大数据等技术，打造智慧工地监管云平台，实现数据统一接入、处理与维护，打破信息孤岛，提高工地管理效率。
2. AI赋能安全监测：利用AI技术对施工现场进行实时监测，实现从传统工地“人盯现场”到“数据盯现场”的转变，提高安全预警能力。
3. 数字化施工：通过数字化技术，实现施工过程的可视化、智能化，提高施工质量，降低成本。
二、安全监管，保驾护航1. 强化安全培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，降低安全事故发生率。
2. 严格安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
3. 强化应急管理：建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力，确保人员生命财产安全。
三、生态环保，绿色发展1. 严格环保要求：全面落实绿色施工要求，对工地扬尘、噪音、污水等进行实时监测，当达到预设阈值，启动喷淋系统等环保设施，降低环境污染。
2. 优化施工工艺：采用环保材料、绿色施工工艺，降低施工过程中的污染排放。
3. 节能减排：推广应用节能环保设备，降低能源消耗，实现可持续发展。
四、文明施工，共建共享1. 强化文明施工宣传：通过多种渠道宣传文明施工理念，提高施工单位和施工人员的文明施工意识。
2. 规范施工行为：对围挡设置、物料堆放、渣土运输等进行规范管理，确保施工现场整洁有序。
3. 优化施工环境：加强施工现场周边环境治理，降低施工对周边居民的影响。
总之，我国工地管控在科技赋能、安全监管、生态环保、文明施工等方面取得了显著成效。
在今后的工作中，各地应继续深化工地管控改革，不断提高工地管理水平，为我国城市建设贡献力量。
项目管理创效措施及工作亮点
项目管理创效措施及工作亮点项目管理，就像是驾驭一艘在商海中航行的大船，要想顺利抵达目的地，创效措施和工作亮点可不能少！
先说创效措施，这就好比给大船加油助力。
合理规划资源，不就像给船安排好燃料和物资，不多不少，恰到好处？要是资源安排不当，就像船在海上缺油少粮，还怎么前进？
成本控制也是关键呐！每一分钱都得花在刀刃上，就像在船上节约用水用电一样。
不该花的钱坚决不花，能省则省。
不然，就像船底破了个洞，财富都漏光啦！
还有风险管理，这就如同提前预测海上的风暴。
做好风险评估，准备应对方案，万一遇到风浪，也能从容应对，不至于让船被掀翻。
再讲讲工作亮点。
团队协作就像是船上的船员们齐心协力划桨，心往一处想，劲往一处使。
大家相互支持，相互帮助，这样的团队，啥困难克服不了？
创新思维也是一大亮点！就像给船装上了新的引擎，能跑得更快更远。
勇于尝试新方法、新技术，让项目乘风破浪，遥遥领先。
及时沟通交流也很重要哟！这就好比船上的通信设备，信息畅通无阻，大家都清楚方向，才不会跑偏。
另外，质量把控得严格。
项目成果就像我们打造的精美瓷器，不能
有一丝瑕疵。
质量过硬，才能赢得口碑，赢得市场。
你想想，一个项目管理得好，创效措施到位，工作亮点多多，这不
就像一艘装备精良、船员齐心、航行顺利的大船，满载而归不是梦吗？相反，如果这些都做不好，那岂不是要在商海中迷失方向，甚至沉没？所以，咱们可得把项目管理的创效措施和工作亮点重视起来，让我们
的项目都能成功抵达胜利的彼岸！。
项目安全管理亮点及新做法
项目安全管理亮点及新做法1全面推行XXX工程云按照大区要求，工程开工立即全面上线工程云EHS管理，包括1、巡检计划：计划编制、待办提醒、巡检工作自动规划等；2、EHS设备、危险源检查：通过二维码扫描记录、提报巡检记录；3、突发天气检查推送：根据项目所在地的天气情况，提醒检查。
（如：台风天，做塔吊检查）。
2全面推行施工八步法安全管理八步法人的不安全行为控制3全面推行日式安全管理通过学习日式管理经验，与大区及上市公司日式管理项目交流，推行日式安全管理。
4优秀项目对标学习分别选取上市公司、大区、成都市外部优秀项目对标学习。
5与其他参建单位EHS管理的融合XXX与其他参建单位均有各自成熟的EHS管理体系及标准，XXX项目建设过程中将各自管理优势相结合，尤其是在标准化工地创建及安全体验区、现场标化等可视化方面在各参建单位现有做法基础上融入XXX文化，向外界共同展示，后期策划中须独立融入此项：1、安全标化工地、安全体验区独立策划，单独列出此项；2、塔吊配重端CI标识一侧为施工单位LOGO，一侧为XXX标识；3、项目侧面大门CI使用XXX标识，采用XXX标准化大门；4、项目临建项目部办公区采用XXX标识，临建均加入XXXLOGO；6安全标准化—防护定型化为了防止作业人员高处坠落，保证现场人员安全，建筑物临边洞口均采用标准化防护，按照现场实际需求及标准化图册要求搭设防护，防护形式分网片式和组装式。
7体验式安全教育项目部拟建立安全体验馆、多媒体安全教育中心，结合传统安全教育，不定期展开体验式安全教育及多媒体安全教育。
丰富多样的形式和更加直观的教育体验能够加强其教育培训的效果。
8设备机电管理项目部拟采用防碰撞系统、工业开关、电梯人脸指纹识别等新颖技术强化现场设备机电管理，确保设备安全运行，配电箱设置二维码，及时掌握施工作业人员信息，使信息管理简洁、清晰。
9风险区域管理现场按照其风险级别对区域进行划分，采用刷漆、标识标语等形式告知其风险区域及该区域允许活动人员类别，做到现场人员可控，现场人员实名制管理，进出工地刷卡。
项目管理亮点做法展示
项目管理亮点做法展示在咱们的工作世界里，项目管理就像是一场精彩的大冒险！有时候风平浪静，有时候又惊涛骇浪。
那怎么才能在这场冒险中闪闪发光呢？来，瞧瞧这些超棒的亮点做法！比如说，明确目标就像在黑暗中点亮一盏明灯。
你想想，要是不知道要去哪儿，那不是瞎转悠嘛！所以得把目标定得清清楚楚，明明白白。
这目标可不是随便说说，得像刻在石头上一样坚定不移。
就像你要去爬山，得知道山顶在哪儿，不然在半山腰乱转，多累啊！再说说团队合作。
一个好汉三个帮，一个项目得一群精英！大家心往一处想，劲往一处使，那力量可不得了。
这就好比一群大雁南飞，要是各自飞，累得够呛还到不了地儿；一起飞，互相借力，轻轻松松就到目的地啦！沟通也特别重要！就像身体里的血管，得畅通无阻。
信息传递得及时、准确，不然这边以为往东，那边以为往西，那不就乱套啦？比如说开个会，可不是走过场，得真的把问题说清楚，把想法交流好。
还有风险管理，这就像是给项目穿上铠甲。
提前想到可能的问题，准备好应对的办法，别等问题来了才傻眼。
好比出门带伞，晴天遮阳，雨天挡雨，有备无患嘛！计划安排也不能马虎。
这就像是一张详细的地图，啥时候干啥清清楚楚。
不然今天干这个，明天忘了那个，项目能顺利才怪！把任务分解得细细的，一步一个脚印，稳稳当当向前走。
资源管理也有讲究，钱、人、时间，都得安排得妥妥当当。
就像做饭，食材、调料、火候都掌握好，才能做出美味佳肴。
监督和控制也不能少。
这就像开车得看着仪表盘，速度快了慢了，方向偏了正了，及时调整。
瞧瞧这些亮点做法，哪个不是项目成功的关键？就像搭积木，一块都不能少，才能搭出漂亮的城堡！总之，项目管理要做好，这些亮点做法得用得妙。
只要用心去做，还怕项目不成功？。
工程施工项目部亮点
⼯程施⼯项⽬部亮点封开项⽬部创新安全⽂明施⼯亮点⾛进封开威利邦⽊业项⽬⼯程的施⼯现场，⾸先映⼊眼眶的是⼀幅井然有序的景象：宽敞的施⼯⼤门，新建黄、蓝、⽩⾊相间亮丽的办公楼、综合楼、宿舍楼、仓库，堆放整齐的施⼯材料，施⼯车辆有序来往穿梭，⼯⼈⽕热施⼯……这就是梅州市威华⽔利⽔电建设⼯程公司封开项⽬部创新安全⽂明施⼯⼯作，狠抓安全，施⼯现场亮点不断，呈现出的⼀幕紧张有序的景象。
亮点⼀：安全为天、防范为先，创安全⽂明施⼯现场的总体⽬标。
围绕这⼀⽬标，威华⼯程公司封开项⽬部把安全作为施⼯⽣产的第⼀要务来抓，终始坚持安全⽣产“先于⼀切，重于⼀切”，抓紧、抓实、抓好。
⼯程施⼯严格遵循创建“安全⽂明现场”的总体要求，加强领导，有步骤地实施全员、全⽅位、全过程的安全⽂明施⼯管理。
亮点⼆：落实安全管理和检查制度。
项⽬部每季制定季节性安全措施。
每⽉组织⼀次全体职⼯安全⼤会，讲解不同季节、不同施⼯部位、不同⼯种应该注意的安全事项和操作规程。
每周项⽬经理亲⾃带队组织⼀次安全联检，进⾏隐患分析，制定整改措施，落实责任⼈。
安全员每天到现场安全巡视，及时发现和督促整改存在的安全隐患，及时向施⼯班组队伍通报本项⽬在安全管理中的问题，限时整改落实。
亮点三：以企业⽂化为先导、增强员⼯的安全意识。
⼀⽅⾯，项⽬部⼤⼒贯彻执⾏企业安全⽂化理念“安全为天，防范为先”。
坚持抓安全施⼯思想教育，让全体职⼯对安全隐患树⽴“如履薄冰、如临深渊”的安全思想意识，作业中务必加倍重视安全⼯作。
另⼀⽅⾯，以安全⽂化建设为⼰任，进⼀步增强施⼯⼈员的安全意识。
通过营造浓厚的安全⽂化氛围，激发员⼯强烈的安全需求，变被动为主动、强迫为⾃觉，要求每位员⼯坚持不懈地与“违章、⿇痹、不负责任”三⼤安全敌⼈做⽃争，严厉打击违章⾏为，利⽤⾝边的事例教育职⼯，真正做到“三不伤害”。
亮点四：坚持以⼈为本抓安全。
封开项⽬部将安全⽂明施⼯与关⼼职⼯、爱护职⼯，创造舒适的作业环境结合。
项目优秀做法、亮点
项目优秀做法和亮点在当今快速变化和竞争激烈的环境中，一个项目的成功往往取决于其独特的方法和策略。
以下是一些项目优秀做法和亮点，它们从不同的角度提升了项目的效率、效果和可持续性。
1. 明确目标与定位明确项目的目标和定位是至关重要的。
一个清晰的目标能够为团队提供一个明确的方向，帮助团队成员理解他们的任务和责任。
通过准确地定位项目，团队可以更好地理解项目的范围、时间线和资源需求，从而更好地规划和管理项目。
2. 项目管理的高效性高效的项目管理是项目成功的关键。
有效的项目管理能够确保团队在规定的时间内完成项目，同时保证质量和预算的符合。
项目管理包括了任务分配、进度跟踪、资源协调和风险管理等方面，通过高效的管理，团队可以减少延误和成本超支，增加项目的成功率。
3. 创新技术的应用创新技术的应用是提高项目效率和质量的重要方式。
通过使用新的技术工具和方法，团队可以简化流程、提高生产率、减少错误并增强项目的可持续性。
例如，采用自动化工具进行数据收集和分析，使用云计算进行文件存储和管理，利用人工智能进行预测和决策等。
4. 团队协作与沟通团队协作和沟通是项目成功的关键因素之一。
团队成员之间的有效沟通能够消除误解、提高效率并促进创新。
为了促进团队协作和沟通，团队可以采用多种方式，如定期的会议、实时的通讯工具、在线协作平台等。
此外，明确的角色和责任分配、开放的交流氛围以及有效的冲突解决机制也有助于提高团队的效率和效果。
5. 风险评估与控制风险评估和控制是项目管理的重要组成部分。
通过识别、评估和管理项目中的风险，团队可以减少意外事件对项目的影响。
风险评估包括确定可能影响项目的因素、评估这些因素的风险级别以及制定相应的应对策略。
通过这种方式，团队可以降低风险、减轻影响并提高项目的稳定性。
6. 资源整合与利用资源整合与利用是提高项目效率和可持续性的关键因素之一。
团队需要确保资源的合理分配和有效利用，以实现项目的目标。
这包括人力资源、物资资源、技术资源和财务资源等方面的整合与利用。
项目管理亮点及措施
项目管理亮点及措施
项目管理的亮点是指整个项目管理过程中的创新和优势。
以下是一些项目管理亮点及相应的措施：
1.清晰的项目目标和规划：确立明确的项目目标，并制定详细
的项目计划，包括时间、资源和风险管理计划。
2.有效的沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，确保项目
团队成员之间的有效沟通，以及与项目相关方的沟通。
3.风险管理和问题解决：及时识别和管理项目中的风险和问题，并制定相应的应对策略，以降低项目风险和问题的影响。
4.项目进度和资源管理：监控项目的进度和资源使用情况，确
保项目按时交付，并合理分配和利用项目资源。
5.团队管理和动力激发：建立高效的项目团队，明确团队成员
的角色和责任，并提供适当的激励，以激发团队成员的积极性和工作动力。
6.持续学习和改进：不断反思和总结项目管理经验，通过项目
管理方法论和工具的学习和应用，不断改进项目管理水平。
7.利用技术和工具：借助现代技术和项目管理工具，提升项目
管理的效率和质量，如项目管理软件、在线协作工具等。
总之，项目管理亮点在于全面而系统地管理项目，从规划到执
行再到监控，通过有效的沟通、风险管理、资源管理和团队管理等措施，实现项目目标的达成。
项目管理特色亮点经验做法汇报
项目管理特色亮点经验做法汇报
引言
本文将介绍一些项目管理的特色亮点经验做法，希望能给大家
带来一些启发和借鉴。
敏捷开发
敏捷开发是一种注重灵活性和迭代开发的项目管理方法。
其特
色亮点包括：
- 紧密合作的团队：敏捷开发鼓励团队成员之间的密切合作和
沟通，以促进项目的成功。
- 迭代开发和快速交付：敏捷开发通过将项目分解为小的迭代
周期，快速地交付部分产品，并根据用户反馈进行持续改进。
风险管理
项目中存在各种风险，有效的风险管理是项目成功的重要保障。
以下是一些风险管理的特色亮点：
- 系统性风险评估：在项目初期，对项目可能面临的各种风险
进行系统性评估和风险分析，提前采取相应的措施进行应对。
- 持续监控和调整：项目风险需要持续监控和调整，及时采取
措施应对新出现的风险。
沟通与协作
项目成功离不开团队成员之间的良好沟通和协作。
以下是一些
沟通与协作的特色亮点：
- 有效的沟通渠道：建立起高效的沟通渠道，使团队成员能够
及时分享信息、解决问题和做出决策。
- 建立良好的工作氛围：营造积极向上的工作氛围，鼓励团队
成员间的互相支持和帮助。
结论
以上只是一些项目管理的特色亮点经验做法的简要介绍。
在实
际项目中，还需要根据项目的具体情况进行细致分析和实践。
希望本文对项目管理有所启发，能够给项目团队带来一些帮助。
项目管理特色亮点经验做法汇报
项目管理特色亮点经验做法汇报引言本文旨在汇报我们项目管理团队在项目执行过程中所采用的特色亮点经验和做法。
通过分享我们的经验，希望能够为其他项目管理团队提供一些参考和启示。
特色亮点经验和做法1.制定明确的项目目标和计划在项目启动阶段，我们非常注重对项目目标和计划的制定。
我们与项目关键干系人进行深入的沟通，明确项目的期望成果和交付物。
然后，我们制定了详细的项目计划，明确每个阶段的目标、里程碑和关键任务。
这样做的好处是确保团队在整个项目过程中保持清晰的方向，并及时调整计划以应对变化。
2.建立高效的沟通渠道和机制项目管理离不开有效的沟通。
我们建立了一个高效的沟通渠道和机制，包括定期的团队会议、项目进展报告和协作工具的使用。
团队成员可以通过这些渠道及时共享信息、解决问题和协调工作。
我们还注重项目干系人的沟通，及时与他们进行沟通和协商，确保他们对项目的进展和决策有清晰的了解和参与。
3.赋予团队成员更多的自主权和责任感我们鼓励团队成员积极主动地参与项目决策和问题解决。
每个成员都拥有一定的自主权和责任感，可以在项目中发挥自己的专业能力和创造力。
我们相信，通过赋予团队成员更多的自主权，可以激发他们的积极性和创造力，从而提高项目的执行效率和质量。
4.引入敏捷方法和工具我们在项目管理中引入了敏捷方法和工具。
敏捷方法的特点是迭代、灵活和适应变化，可以更好地应对项目中的不确定性和变化。
我们通过使用敏捷工具，如看板和迭代计划会议，可以更好地管理项目的需求、任务和进度。
这样做可以提高项目团队的协作效率和项目交付的质量。
结论通过以上的特色亮点经验和做法，我们的项目管理团队取得了较好的效果。
明确的项目目标和计划、高效的沟通机制、赋予团队成员更多的自主权和引入敏捷方法和工具，都对项目的成功执行起到了重要作用。
我们希望这些经验可以为其他项目管理团队提供一些参考和启示，共同提高项目管理的效率和质量。
以上是项目管理特色亮点经验做法的汇报文档，共计823字。
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三、桩基施工及挖土管控
管桩施工垂直度控制：
1、管桩质量控制
要求施工员用经纬仪从两个垂直方向对管桩垂直度进行控制
三、桩基施工及挖土管控
1、管桩质量控制
为避免地下室抗拔桩5米范围内灌芯产生桩芯取土费用，在打桩过程中在桩头 位置套设麻袋。（注：土方开挖后显示此方案切实有效，后续灌芯只需摘取 麻袋，无需取土。）
三、桩基施工及挖土管控
4、SMW工法桩质量控制
搅拌好后通过比重计验证操控室输入的水及水泥的配比用量是否准确
三、桩基施工及挖土管控
4、SMW工法桩质量控制
现场放样后，挖好沟槽，拉好控制通线，三轴搅拌桩架就位。 注：正式施工前必须进行试桩（不少于3根），以确定水泥投放量、浆液 水灰比（宜用比重法控制）、浆液泵送时间和搅拌桩下沉及提升时间、 桩长及垂直度控制方法。
三、桩基施工及挖土管控
4、SMW工法桩质量控制
通过线锤调整 三轴搅拌桩架 垂直度
量取钻杆中心 离控制钢架端 部的距离D
钢架端部挂设 两个线锤，线 锤间距d同三 轴搅拌桩机两 端钻杆中心距
通过全站仪放设出第一个桩位点，然后从桩位点往外量同距离D的尺寸拉设通线。 通线上粘贴胶带，胶带粘贴间距为d。后期三轴搅拌桩机在施工过程中钢架上的两 个线锤需对齐控制通线及通线上的胶带点位，以保证后期施工桩位的准确及相邻 两个桩位的搭接。
三、桩基施工及挖土管控
4、SMW工法桩质量控制
操控室墙上贴上根据图纸设计的各种桩型计算得出每根桩水泥浆配比用量。 注：通过打SMW工法试桩，发现原先设计水灰比1.2隆土太干，型钢插设有困难，后经 设计同意将水灰比调整为1.5。
三、桩基施工及挖土管控
4、SMW工法桩质量控制
根据配比单，先加水后加水泥。通过显示屏读数控制水及水泥的用量
三、桩基施工及挖土管控
2、钻孔桩质量控制
钢筋笼制作质量检查
三、桩基施工及挖土管控
2、钻孔桩质量控制
根据控制要点，制作 相应的平行检查记录 表，叫施工员进行实 时检查记录，项目部 主管做随机抽检。
三、桩基施工及挖土管控
3、水泥搅拌桩质量控制
通过打设试桩，调节桩机搅拌升降速度，确保符合设计要求。 根据设计的配合比及水泥掺量计算每根桩的水泥及水的用量，将配 比单贴在施工现场。 在水泥搅拌桶上做好标记，控制用水量。 水泥用量控制，主要根据试桩确定的水泥浆比重，施工员在日常施 工中用比重计对每根桩的搅拌浆料进行测量，然后记录在质量控制表 单中，过程中我项目部主管人员也不定时的进行抽测。若测量不符要 求，必须要求将水泥浆比重调整到位后才能进行喷浆。 安装压力表，控制注浆压力，确保注浆均匀、有效。 根据后期检测取芯芯样，搅拌桩的质量情况比较理想。
三、桩基施工及挖土管控
3、水泥搅拌桩质量控制
水泥搅拌桩取芯现场，显示取芯芯样结果良好
三、桩基施工及挖土管控
3、水泥搅拌桩质量控制
土方开挖后，水泥搅拌桩成形质量较好，避免高低跨及大放坡处土体产生 滑移，影响后续施工及桩身质量。
三、桩基施工及挖土管控
4、SMW工法桩质量控制
SMW工法桩质量控制
通过打设试桩，调节桩机搅拌升降速度，确保符合设计要求。 根据设计的配合比及水泥掺量计算每根桩的水泥及水的用量，将配 比单贴在施工现场。 水泥及水用量通过监控操控室电脑屏进行控制，同时根据试桩确定 的水泥浆比重，施工员在日常施工中用比重计对每根桩的搅拌浆料进 行测量，然后记录在质量控制表单中，过程中我项目部主管人员也不 定时的进行抽测。若测量不符要求，必须要求将水泥浆比重调整到位 后才能进行喷浆。 安装压力表，控制注浆压力，确保注浆均匀、有效。 插型钢前检查长度及规格，插设时监控插设位置的准确性及型钢垂 直度。
施工过程中其他监控重点：钻头半径、一清后的泥浆比重（控制 在1.4左右）、提钻前的孔深（每根桩位的钻机磨盘面标高需确 定）、钢筋笼安装（钢筋笼规格、尺寸、吊筋设置、焊接等）、 导管安装中的橡皮圈、导管埋深控制（需计算砼浇灌二清后的泥 浆比重（控制在1.25以内）、砼塌落度、初灌、浇筑中的钢筋笼 上浮情况、浇筑后的混凝土方量记录、砼要求连续浇灌等。
项目部管控工作及现场工程 亮点做法介绍
二、项目部内业管控工作
3、进度专篇
通过形象进度上墙，将实际进度与计划进度进行对比， 能及时明确反应现场的施工情况。若发现进度有所滞后，能 及时让项目班组进行调整。
二、项目部内业管控工作
3、进度专篇
二、项目部内业管控工作
4、其它
项目部对于每次协调会议都会进行书面留底，以防止后期班组扯皮。
对于班组的重要工作安排也会使用指令单的形式进行留底，以确保施工组长的执 行力。
三、桩基施工及挖土管控
管桩端承板厚度控制： 确保厚度符合图集要求（20mm）， 避免因厚度不足端承板被焊透， 影响焊接质量。
1、管桩质量控制
焊接质量控制： 要求焊缝饱满、焊接冷却时间不少于8min。
小应变检测结果：由于前期焊接质量的控制， 最终桩身小应变检测都为合格桩。
三、桩基施工及挖土管控
4、SMW工法桩质量控制
三轴水泥搅拌桩钻 孔施工，在施工前用水准仪 量出场地标高，然后结合设 计桩顶、桩底标高算出钻杆 需下钻长度，用红漆在钻杆 上做好标记。在下钻到桩顶 标高时开始计时至桩底标高， 记录一次时间确保下钻速度 控制在1.0m/min内。后提升 钻杆至桩顶标高记录一次时 间确保提升速度控制在 1.0m~1.5m/min内。同时拌料 后台每根桩的水泥浆差不多 用完。 确保搅拌的均匀性及每根桩 的水泥浆用量满足要求。
三、桩基施工及挖土管控来自2、钻孔桩质量控制钢筋笼制作及安装要求：①检查钢筋品牌是否符合公司准用目录。 ②检查钢筋笼钢筋规格、数量、布列均匀性，钢筋笼直径、长度。 ③钢筋笼加强箍筋、环向箍筋的焊接是否牢固，是否出现烧伤主 筋现象。环向箍筋的设置间距是否符合设计要求。④钢筋笼安装 时，搭接焊接长度是否符合规范要求，焊缝是否饱满。钢筋笼连 接部位，环向箍筋是否加密。焊接后是否有冷却时间。 施工过程中主要有出现问题：环向箍筋焊接不牢、间距太大、钢 筋笼连接部位环向箍筋未加密。 问题解决：项目部通过开罚单、约谈桩基单位要求对不合格的问 题进行整改，并组织项目管理人员监管力度。