简述组织结构层级化的优缺点。
组织结构优缺点
组织结构优缺点组织结构是指团队或公司在内部的构建、职能、职责、权威、管理和沟通等方面的安排和设计。
不同类型的组织结构都有其独特的优点和缺陷，下面是具体的分析。
一、功能型组织结构在功能型组织结构中，公司根据职能不同将员工分组。
例如，人力资源部门，财务部门，市场部门等等。
这种结构的优点是：【优点】1.效率高：功能型组织结构可以让公司的某个部门专注于一项工作，从而提高效率。
2.职责明确：每个部门负责特定的职责，员工会清楚他们的工作职责和公司的目标，易于沟通和执行。
3.专业性强：由于员工都进行了专业的培训，因此他们拥有专业的技能和知识。
4.高效沟通：每个部门都有自己的职责和目标，因此相互之间的沟通更加顺畅。
1.缺乏整体思考：不同部门之间缺乏协调，可能会导致公司的绩效低下。
2.组织结构僵化：由于部门之间的分工较为明确，因此公司可能过于僵化。
3.需要协调：避免部门之间出现矛盾和冲突，需要高效协调和领导。
2.易于管理：由于部门分工明确，管理人员可以更有效地控制和管理部门。
3.整体思考：由于每个部门都有自己的贡献，因此公司可以更好地整体思考。
4.灵活性：部门型组织结构具有一定的灵活性，可以根据公司的需要进行重新划分部门。
1.缺乏协调：每个部门都有自己的贡献，但可能会缺乏与其他部门的协同工作。
2.决策速度慢：由于每个部门需要与领导层进行沟通和决策，因此决策速度相对较慢。
3.权力纠纷：由于部门之间存在竞争，因此可能会出现权力之间的纠纷。
三、矩阵式组织结构矩阵式组织结构是将不同部门的员工组合成一个项目组，以便在不同业务领域中工作。
这种结构的优点是：1.促进员工发展：由于员工在不同的领域可以获得不同的工作经验，因此可以更好地提高他们的能力。
2.协作力强：矩阵式组织结构可促进员工之间的协作，因为员工可以与不同部门的员工共同工作。
3.创新性高：员工可以在不同的项目中担任不同的角色和任务，这可以激发员工倡导和实现创新的灵感。
组织结构的基本类型及其优缺点
组织结构的基本类型及其优缺点组织结构是指在一个组织中，不同的职能部门、工作单元与人员之间关系的建立以及彼此之间的相互作用。
组织结构的基本类型包括：职能型结构、分割型结构、矩阵型结构、虚拟型结构、全球型结构等。
每种组织结构类型都有自己的优缺点，下面将详细介绍。
1. 职能型结构职能型结构把组织中的职能部门按照功能划分，例如市场营销部、制造部、人力资源部等，这些部门分别负责不同的职能。
这种结构的优点是，部门之间的交流更加容易，并且可以形成专业化的职能部门，提高组织的效率和生产力。
缺点是组织结构划分过于细化，可能会导致部门之间缺乏有效的沟通和协调，难以快速适应市场变化和客户需求。
2. 分割型结构分割型结构将组织分成独立的业务部门，例如不同的业务部门、产品线部门等。
这种结构的好处是可以更好地将眼光放在业务特定的方面，并缩小风险范围和有效地实现控制。
缺点是不同部门之间缺乏协调，不利于管理层层级之间协助和决策。
3. 矩阵型结构矩阵型组织结构将员工从不同专业领域中收集，然后分配给具体的项目，实行协作，共同完成任务。
这种结构的明显优点是可以最大程度地提高灵活性和响应能力，实现产出高效率。
但是，由于组织本身缺乏稳定性并且每个个体都有其独特的述职协调，信息流动和作业处理都会存在问题。
4. 虚拟型结构虚拟型组织结构被用来实现在不同公司之间开展业务。
组织于协力方面的关系不好解释，但清单式的替代方案相对简单，以公司、公司和客户之间的合作为基础。
这种结构有利于公司特定的方面取得更大的成果，但是由于整合缺失会因时间和资源的分配而频繁发生。
5. 全球型结构全球型组织结构面向全球市场，整合生产、营销和管理等业务活动。
通过这种方法，英特尔和IBM等公司可以更好地利用不同“利基市场”和全球的物流体系。
全球型组织优势具备资源相关的优势，例如由于现代科技带来的技术优势，很多国际化组织可以轻松扩大其全球市场规模。
缺点是组织和资源的复杂性和根据不同身份的现实利益问题，导致推行具有挑战性。
组织结构优缺点及适用范围的重新呈现
组织结构优缺点及适用范围的重新呈现组织结构优缺点及适用范围的重新呈现引言:组织结构是一个企业或组织内部的框架，它定义了职责、权限和信息流动的方式。
一个有效的组织结构对于实现目标和提高绩效至关重要。
在本文中，我们将重新呈现组织结构的优点、缺点以及适用范围，以帮助读者更全面、深刻和灵活地理解这一概念。
一、组织结构的优点：1. 分工和专业化：组织结构通过明确各个岗位的职责，使得员工能够专注于各自熟悉的领域，提高工作效率和质量。
2. 高效的决策层次：组织结构将工作划分为不同的层次和职能部门，使决策过程更加高效和迅速，从而实现快速反应市场变化。
3. 信息流通：通过组织结构，信息能够在不同部门之间流通，并且能够有序地传递给相关人员，促进了信息共享和团队合作。
4. 更好的资源利用：合理的组织结构可以更好地利用资源，避免重复、浪费和混乱，从而最大程度地提高效益。
5. 创造发展机会：组织结构为员工提供了晋升和发展的机会，激励他们提高个人绩效，并为组织培养和保留人才。
二、组织结构的缺点：1. 刚性和官僚化：一些组织结构过于刚性，导致决策流程缓慢，信息传递困难，难以适应快速变动的市场环境。
2. 隔离和沟通问题：不合理的组织结构会导致部门之间信息孤岛，沟通效率低下，影响团队合作和信息共享。
3. 资源浪费：某些组织结构可能造成资源的重复使用或低效利用，对企业发展产生负面影响。
4. 权力过度集中：某些组织结构可能会导致权力过度集中，削弱中层管理层的职能，影响企业的灵活性和创新能力。
5. 难以调整和变革：组织结构调整和变革是一项复杂的工作，涉及许多利益相关方，如果没有妥善管理，可能导致内部不稳定和员工流失。
三、组织结构的适用范围：1. 小型企业：初始阶段的小型企业通常具有简单的组织结构，能够快速适应市场需求的变化和快速决策。
2. 创新型企业：创新型企业需要灵活的组织结构，以促进创新和快速决策，鼓励员工的创造力和团队合作。
3. 多元化企业：多元化企业需要合理的组织结构来管理不同业务部门，保持高效的运作和信息流通。
行政组织学简答题,论述题及解答(第10章)
第一章行政组织学导论一、简答题1、简述组织的构成要素。
（1）组织目标；（2）机构设置；（3）人员构成；（4）权责体系；（5）制度规范；（6）资金设备；（7）技术；（8）信息沟通；（9）团体意识；（10）环境。
2、简述正式组织及其特征。
正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。
正式组织的特征有：(1)经过特定规划建立起来的，并不是自发的形成；(2)有较为明确的组织目标；(3)组织内部分成各个部门，各个部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定；(4)组织内各个职位，按照等级原则进行法定安排，每个人承担一定的角色；(5)有明确的法律、制度和行为规范。
3、简述非正式组织及其特点。
非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。
非正式组织具有的特点是：(1)自发性。
(2)内聚性。
(3)不稳定性。
(4)领袖作用较大。
4、简述组织的功能与作用。
（1）组织能够创造一种新的合力，起着“人力放大”作用；（2）组织能够产生一种协同效应，提高组织工作的效率；（3）组织能够满足人们的需要。
5、与其它社会组织相比，行政组织具有哪些特点？（1）行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关；（2）行政组织是一个具有天然垄断地位的组织；（3）行政组织是可以合法行使行政权的组织；（4）行政组织是承担公共责任的组织；（5）行政组织是追求公共利益为目的的组织。
6、简述行政组织学的研究特点。
（1）政治性和社会性的统一；（2）应用性和理论性的统一；（3）综合性与独立性的统一；（4）权变性和规范性的统一。
二、论述题1、试论当代行政组织发展的趋势。
（1）行政权力不断扩张，行政组织的规模日趋扩大；（2）管理性质日趋复杂，管理功能不断扩充；（3）专业化和职业化趋向；（4）组织间的相互依存和协调的加强；（5）法律限制和程式化；（6）重视社会的目的；（7）国际影响和国际化的趋向。
大型服装生产企业的组织架构,分析其组织类型及其优缺点
大型服装生产企业的组织架构,分析其组织类型及其优缺点
大型服装生产企业的组织架构可以采用多种类型，以下是几种常见的组织类型及其优缺点：
1. 功能性组织结构：
这种组织结构根据不同的职能领域划分各个部门，例如设计部、生产部、销售部等。
优点是分工明确，职责清晰，有利于提高效率和专业化水平。
缺点是沟通环节较多，容易产生内部的信息壁垒和行政层级过多的问题。
2. 产品/品牌划分组织结构：
这种组织结构按照不同产品线或品牌划分各个部门，例如运动服装部门、时尚服装部门等。
优点是有利于强化产品/品牌定位和市场营销策略，提高对市场的敏感度。
缺点是可能导致内部之间的竞争和重复劳动。
3. 地域划分组织结构：
这种组织结构按照不同地域划分各个部门，例如国内市场部、国际市场部等。
优点是有利于适应不同地区市场需求和开发新的市场机会。
缺点是可能导致中央集权不足和管理成本增加。
4. 矩阵式组织结构：
这种组织结构将不同职能和部门的员工组合成项目组或团队，共同完成特定的任务。
优点是促进跨部门协作和信息共享，有利于创新和问题解决。
缺点是权责不清、决策复杂，管理较为复杂。
要选择适合的组织架构，需要考虑企业规模、业务特点和发展阶段等因素。
不同的组织类型都有其优势和劣势，企业可以根据实际情况进行组织调整和优化。
组织的层级化名词解释
组织的层级化名词解释现代社会，人们生活在各种各样的组织中，无论是学校、公司、政府机构还是非政府组织，都是由不同层级的成员组成。
组织的层级化结构是一种管理模式，通过将组织划分为不同层次和职责的部门，并建立各级成员之间的上下级关系，以达到高效运作和协作的目标。
一、基本概念组织的层级化是指在一个组织中，根据不同的职能和任务，将成员分为不同的层级，从高到低形成不同的管理层次。
每一层级都有特定的职责和权力范围，上级负责指导和管理下级，下级则执行上级的指令和汇报工作进展。
这种层级化的结构有助于提高组织的效率和协作能力。
二、层级结构的特点组织的层级化结构具有以下几个特点：1. 分工明确：每个层级都有特定的职责和权限，不同的层级承担不同的任务，从而实现了分工协作。
2. 上下级关系：组织的层级结构建立了上下级之间的关系，上级负责指导下级，下级则服从上级的管理和领导。
3. 职权集中：随着层级的逐级升高，职权逐渐集中在高层管理者手中，高层管理者拥有更大的决策权和控制权。
4. 信息流动：组织的层级化结构促进了信息的流动和传递。
下级向上级报告工作进展，上级下达指令和决策，实现了组织内部信息的传递和沟通。
5. 高效运作：层级化的组织结构使得协作更加高效，各级成员专注于自己的职责和领域，提高了工作效率和绩效。
三、层级化结构的优缺点组织的层级化结构有其优势和不足之处，下面将分别进行讨论。
1. 优势：层级化结构有助于明确分工、减少管理冲突，提高组织效率。
通过上下级之间的责任划分和协作，组织成员能够更好地配合工作，完成各自的任务。
2. 不足：层级化结构也存在一些弊端。
首先，信息传递存在滞后和扭曲的可能性。
由于信息在层级之间传递需要时间和过程，信息可能被篡改或者丢失，导致决策的不准确。
其次，层级化结构可能导致组织僵化和创新的受阻。
高层管理者可能对下级的意见和建议不太重视，限制了创新和改革的可能性。
四、层级化结构的改革与创新为了解决层级结构存在的问题，许多组织开始尝试改革和创新，打破传统的层级化管理模式。
不同组织结构类型的优缺点
不同组织结构类型的优缺点引言：组织结构是指一个组织内部各个岗位之间的关系、职责分工和权力层级。
不同的组织结构类型对于企业的运作和发展有着不同的影响。
本文将讨论不同组织结构类型的优缺点，并分析它们对于企业的适用性。
一、功能型组织结构功能型组织结构是按照不同的职能将组织划分为不同的部门或部门组合。
每个部门专注于特定的职能和任务。
该结构类型的优点如下：1. 职责明确：每个部门的职责和责任分工清晰，有助于提高工作效率和责任感。
2. 专业化优势：每个部门都能够发展出自身的专业知识和技能，并形成职能专长。
3. 管理简单：部门之间的沟通相对容易，管理过程相对简单，易于控制和协调。
然而，功能型组织结构也存在缺点：1. 难以协调：不同部门之间可能存在信息不对称和协调困难的问题，特别是在跨部门合作和项目管理方面。
2. 组织扁平：由于职能分工明确，决策通常集中在高层管理层，造成组织层级相对较多，可能导致决策延迟和沟通不畅。
3. 缺乏创新：专业化的部门往往追求细节精益，而忽视了跨部门的创新和协同工作。
二、部门型组织结构部门型组织结构是以不同的产品或服务划分组织部门。
每个部门负责自己的产品或服务线，并独立进行管理和决策。
该结构类型的优点如下：1. 专业分工：每个部门可以针对其所负责的产品或服务进行深入的专业研究和开发。
2. 灵活性：部门之间相对独立，能够快速响应市场变化，灵活调整资源和战略。
3. 产品定位清晰：每个部门专注于自己的产品或服务线，有助于提升市场竞争力。
然而，部门型组织结构也存在缺点：1. 难以协调：部门之间可能会出现信息孤岛和决策冲突的问题，导致协调和沟通困难。
2. 资源浪费：每个部门都有独立的资源和人员配置，可能造成资源浪费和重复劳动。
3. 创新受限：部门之间缺乏充分的交流和合作，可能限制了组织的创新能力和跨部门协同。
三、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将职能和产品两个维度相结合，形成一个矩阵式的组织架构。
简述组织结构层级化的优缺点名词解释
简述组织结构层级化的优缺点绪论组织结构层级化是指将一个组织划分为多个层级，每个层级都有自己的权力和责任，并且上一层级对下一层级有指导和控制作用。
层级化结构在组织中被广泛应用，其有一系列优点和缺点。
本文将介绍组织结构层级化的优点和缺点，并对每个方面进行详细分析。
优点1.促进职责划分和专业化2.实现决策的高效性3.提供明确的指导和控制4.促进信息流通5.便于管理和监督促进职责划分和专业化组织结构层级化可以将组织划分为不同的部门和岗位，使得每个部门和岗位有明确的职责和权力。
不同部门和岗位的职责划分清晰，有利于人员专注于自己的工作领域，提高工作效率和专业素质。
同时，层级化结构也为组织提供了精细的分工和专业化发展的机会。
实现决策的高效性组织结构层级化可以将决策分散到各个层级，使得每个层级负责自己相应的决策和问题解决。
这样可以大大提高决策的效率和灵活性。
低层级的员工可以迅速作出决策并采取行动，而高层级的管理者则可以更专注于全局策略和长远规划。
提供明确的指导和控制组织结构层级化可以为员工提供明确的指导和控制，使他们知道自己的工作目标和上级的期望。
每个层级都有自己的管理者，负责给下属下达任务并对其工作进行监督和评估。
这样可以确保员工按照组织的要求进行工作，提高工作质量和效率。
促进信息流通组织结构层级化可以促进信息在组织内的流通。
不同层级之间通过上下级关系和沟通渠道进行信息的传递和共享。
上级可以向下级传达组织的目标、战略和政策，下级也可以向上级报告工作进展和问题。
这样可以加强组织内部的联系和协作，促进知识和经验的共享。
便于管理和监督组织结构层级化可以分解组织的管理任务，使得每个层级的管理者可以专注于自己所管理的部门和员工。
管理者可以根据层级关系对下属的工作进行指导和监督，及时发现和解决问题。
同时，层级化结构也便于中高层管理者对组织整体进行综合管理和资源调配。
缺点1.信息传递滞后2.决策缺乏灵活性3.层级间的沟通问题4.增加管理层的负担5.可能导致创新能力受限信息传递滞后组织结构层级化在信息传递过程中存在一定滞后性。
行政组织结构的层级化简答题
行政组织结构的层级化简答题
行政组织结构的层级化是指行政组织按照层级节制原则，形成一个自上而下的金字塔结构，各个层级有着不同的权力和职责，上级领导下级，下级服从上级。
这种层级化的结构有助于确保行政组织的稳定性和统一指挥，使得各项政策和工作能够得到有效落实。
优点主要有：
1. 权力沿直线分布，权力链清楚，有利于统一领导、统一指挥，有利于政令统一。
2. 有助于确保行政组织的稳定性和统一指挥，使得各项政策和工作能够得到有效落实。
弊端是信息层层传递，造成信息流失，反而影响了效率。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅相关文献或咨询政治学家。
常见企业组织结构及优缺点分析
常见企业组织结构及优缺点分析企业组织结构是指企业内部各部门和岗位之间在权责关系、职能和层级上的安排方式。
不同的企业组织结构对于企业的发展和运作方式具有重要影响，合理的组织结构能够提高企业的效率和竞争力。
下面将对常见的企业组织结构进行分析，并分析各种组织结构的优缺点。
1.平级组织结构：平级组织结构是将各个部门和岗位按照相同层级排列，各个部门之间没有上下级之分。
优点是具有灵活性和敏捷性，能够促进员工之间的交流和协作，提高工作效率。
缺点是对于管理者的要求较高，需要具备较大的沟通和协调能力，同时容易产生决策权无人承担的问题。
2.功能组织结构：功能组织结构是将企业按照不同的职能划分为多个部门，例如市场部、人力资源部、财务部等，各个部门内部按照职能分工进行管理。
优点是可以实现专业化管理，提高效率；同时有利于技术和经验的交流和积累。
缺点是各部门之间缺乏有效的沟通和协调机制，容易产生信息孤岛和决策不一致的问题。
3.分公司组织结构：分公司组织结构是将企业按照地域或业务范围进行划分，每个分公司独立负责相应的业务运营。
优点是能够充分发挥各地市场的特点和优势，提高运作效率；同时可以实现分散经营的风险控制。
缺点是各分公司之间协调困难，需要统一管理的难度较大；同时也容易出现各地分公司间相互竞争的问题。
4.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是将企业按照功能和项目进行划分，各个部门按照功能进行管理，同时各个部门还按照项目进行管理。
优点是能够充分调动和利用各部门和员工的专业知识和技能，实现跨部门协作；同时能够快速适应市场需求的变化。
缺点是对于管理者的要求较高，需要具备较大的协调和决策能力；同时容易出现权责不清、决策效率低下的问题。
总体来说，不同的企业组织结构适用于不同的企业和发展阶段，每种组织结构都有其优点和缺点。
企业应根据自身的特点和发展需求，合理选择和调整组织结构，以实现最佳的组织运作效果。
2020电大 行政组织学 第四章 行政组织的结构与设计 章节测验题目+答案
第四章行政组织的结构与设计一、单项选择题（每题只有一个正确答案）1．组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的___ B．层级化__。
2．行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的____ D．部门化_________。
3．领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为_____ A．管理幅度________。
4．在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为____A．反比例关系_________。
5．在一个组织结构体系中，为完成一定的任务或使命，设置不同的上下层级机关或部门，使其在各自职权范围内独立自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为_____ D．分权制________。
6．在一个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为____ C．集权制_________。
7．20世纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书名为A．《战略与组织结构》。
二、多项选择题（每题有两个和两个以上正确答案）1．社会组织的结构与其他生物的和机械的系统的结构都具有如下共同的特点____ ABCD _____。
A．稳定性B．层级性C．相对性D．开放性及变异性2．组织结构的构成要素可划分为_____ AB ___两大类。
A．组织的“显结构”B．组织的“潜结构”3．组织结构的“潜结构”的构成要素包括( _ABCD _) 。
A．目标认同程度B．价值趋同程度C．气质协调程度D．能力互补程度4．组织结构分化的方式和途径为____ CD _。
A．交叉整合B．职能分解C．平行分化D．垂直分化5．促进组织活动一体化的手段和途径主要有__ ABCD __。
A．目标手段B．政策手段C．组织手段D．信息沟通手段6．组织设计中应注意组织设计的程序问题。
一般来讲，组织设计的程序可有两种__ BD _。
简述组织结构层级化的优缺点名词解释
简述组织结构层级化的优缺点名词解释
组织结构层级化是指一个组织在实现目标和服务客户的过程中，将各项职能和任务按照层级和等级进行划分和分配。
优点：
1. 分工明确：组织结构层级化可以使各部门和员工的职责和任务更加明确，避免混淆和冲突，提高工作效率。
2. 管理便捷：层级化的组织结构使得管理更加便捷，管理者只需要关注自己的部门和职能，而不需要过多关注其他部门和职能的运营情况。
3. 更好的控制：层级化的组织结构可以更好地控制企业内部的运营，避免错误和风险的发生。
缺点：
1. 沟通成本高：层级化的组织结构会导致信息传递不及时和不完整，沟通成本高，可能会影响组织的协调和决策效率。
2. 管理方式僵化：层级化的组织结构可能会使管理方式倾向于僵化，无法快速适应市场和环境变化，导致竞争力下降。
3. 管理负担重：层级化的组织结构可能会使得管理者需要处理更多的管理任务
和关注更多的细节，导致管理负担加重。
组织结构的基本类型及其优缺点.doc
组织结构的基本类型及其优缺点.doc
组织结构是指一个组织内部各项职权和职责、关系、权利和义务的
形成和分配等方面的安排。
据此，组织结构可以分为以下几种类型：
1、功能型结构
功能型结构是按照各个职能部门进行组织，主要优点是职责明确、
分工明确，易于管理和控制，但缺点是沟通效率低，会导致部门之
间难以协调配合，对跨部门的工作和创新有限，创新能力受限。
2、编制型结构
编制型结构是按照管理层级进行组织，主要优点是管理结构清晰，
分工明确，适合企业规模较小，但缺点是缺乏灵活性，决策过程缓慢，组织内部信息沟通不畅，对创新和应对变化能力不足。
3、产品型结构
产品型结构是按照产品或服务进行组织，主要优点是针对产品或服
务的生命周期，实现每个产品有专门的开发、制造和销售部门，能
够跨部门协作，对企业普遍的标准化和规模化生产更加适合，但缺
点是极度分工，导致信息流失和组织的难以灵活调整。
4、客户型结构
客户型结构是以客户为组织依据，主要优点是能够全面贴近客户需求，提高客户服务水平，促进销售增长，但缺点是该结构主要适用
于企业市场占有率较小，难以扩大规模，维护成本较高。
5、矩阵型结构
矩阵型结构是一种混合型结构，采用多种结构方式混合而成，主要
优点是可以深入到多种部门，跨职能协作更加紧密，适用于多产品、
多市场和多国家经营，但缺点是组织复杂性和信息流失量增加，决策过程复杂和效率降低。
总的来说，每种组织结构类型都有其适用场景，企业应根据自身业务模式和规模选择最适合的组织结构类型，并根据实际情况灵活调整和优化。
行政组织学简答题、论述题及解答(第1-10章)
第一章行政组织学导论一、简答题1、简述组织的构成要素。
（1）组织目标；（2）机构设置；（3）人员构成；（4）权责体系；（5）制度规范；（6）资金设备；（7）技术；（8）信息沟通；（9）团体意识；（10）环境。
2、简述正式组织及其特征。
正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。
正式组织的特征有：(1)经过特定规划建立起来的，并不是自发的形成；(2)有较为明确的组织目标；(3)组织内部分成各个部门，各个部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定；(4)组织内各个职位，按照等级原则进行法定安排，每个人承担一定的角色；(5)有明确的法律、制度和行为规范。
3、简述非正式组织及其特点。
非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。
非正式组织具有的特点是：(1)自发性。
(2)内聚性。
(3)不稳定性。
(4)领袖作用较大。
4、简述组织的功能与作用。
（1）组织能够创造一种新的合力，起着“人力放大”作用；（2）组织能够产生一种协同效应，提高组织工作的效率；（3）组织能够满足人们的需要。
5、与其它社会组织相比，行政组织具有哪些特点？（1）行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关；（2）行政组织是一个具有天然垄断地位的组织；（3）行政组织是可以合法行使行政权的组织；（4）行政组织是承担公共责任的组织；（5）行政组织是追求公共利益为目的的组织。
6、简述行政组织学的研究特点。
（1）政治性和社会性的统一；（2）应用性和理论性的统一；（3）综合性与独立性的统一；（4）权变性和规范性的统一。
二、论述题1、试论当代行政组织发展的趋势。
（1）行政权力不断扩张，行政组织的规模日趋扩大；（2）管理性质日趋复杂，管理功能不断扩充；（3）专业化和职业化趋向；（4）组织间的相互依存和协调的加强；（5）法律限制和程式化；（6）重视社会的目的；（7）国际影响和国际化的趋向。
各种组织结构的优缺点
各种组织结构的优缺点组织结构是指企业内部各部门或岗位之间的关系和权利责任的分配方式。
不同的组织结构在不同的情况下具有不同的优缺点。
以下是各种组织结构的优缺点：1.功能性组织结构：功能性组织结构是最常见的一种组织结构，按照不同的职能把员工划分到不同的部门，例如销售部、生产部、人力资源部等。
这种组织结构的优点包括：-专业化程度高，每个部门都专门负责一项职责，能够高效地执行任务；-架构简单明了，各部门的职责和权责清晰，减少决策层级，提高反应速度；-便于管理和监督，每个部门独立运作，负责人可以更好地掌握业务进展。
然而，功能性组织结构也存在一些缺点，包括：-部门之间缺乏有效的沟通和协作，可能导致信息壁垒和职能之间的冲突；-缺乏灵活性，难以应对环境变化和新的挑战；-可能存在资源浪费和重复工作的问题，因为每个部门都有自己的专业人员和设备。
2.产品/项目组织结构：产品/项目组织结构是根据产品或项目来组织员工的一种结构。
这种组织结构的优点包括：-高度的专业化，每个项目都由专门的团队负责管理和执行，能够提高效率和质量；-明确的项目目标和责任，便于评估绩效和监督工作进展；-更强的横向沟通和协作，各项目组之间可以共享资源和经验。
然而，产品/项目组织结构也存在一些缺点，包括：-难以协调和管理多个项目，可能导致资源紧张和优先级冲突；-产生重复投资，每个项目可能需要独立的设备和人员；-交叉项目之间的知识和经验难以共享，难以积累组织的核心竞争力。
3.地理性组织结构：地理性组织结构是根据地理位置来划分组织的一种方式。
这种组织结构的优点包括：-提高效率，减少运输和通讯成本，利用当地资源和市场；-便于管理和监督，负责人可以更好地了解当地市场和政策环境，做出相应决策；-更好的适应当地文化和市场需求。
然而，地理性组织结构也存在一些缺点，包括：-部门之间协作困难，地理分布可能导致信息不畅通和沟通成本的提高；-产生重复工作和资源浪费，每个地区可能需要独立的设备和人员；-由于地域差异，可能导致标准化和统一性的挑战。
组织结构的基本类型与优缺点
组织结构的基本类型与优缺点组织结构是指组织内部各部门、职位和个体之间的关系和层次。
不同的组织结构类型在管理和运作上有着不同的优缺点。
以下是组织结构的基本类型及其优缺点。
1.功能型组织结构：功能型组织结构是按照不同的职能或部门进行组织的，例如市场部、财务部、人力资源部等。
其优点包括：-专业性强：每个部门都有自己的专业人才，能更好地完成各自的工作任务；-管理简单：相对于其他结构，功能型组织结构更易于管理，因为职责和权责较清晰；-信息传递快速：相同职能的员工之间可以更方便地沟通和协作。
然而，功能型组织结构也存在一些缺点：-部门之间不协调：各个部门相对独立，可能存在信息共享不足和合作不畅的问题；-岗位细分过多：如果细分过细，可能导致沟通效率降低和资源浪费；-制约员工发展：由于部门间缺乏交流与协作，员工在一个确定的部门中可能难以获取全面的工作经验。
2.事业部型组织结构：事业部型组织结构是按照产品线或业务范围进行组织的，每个事业部拥有自己的功能和决策权。
其优点包括：-适应市场需求：每个事业部能够专注于特定的产品线或服务范围，更好地满足市场需求；-灵活性强：各个事业部可以自主决策和运营，能够更加快速地响应市场变化；-促进创新：事业部之间的竞争和合作可以促进创新和知识共享。
然而，事业部型组织结构也存在一些缺点：-协同成本高：事业部之间需要跨部门协作，可能增加沟通和协调的成本；-资源分配不均：不同事业部之间的资源分配可能不均衡，导致资源浪费或效益不佳；-管理复杂性增加：事业部型组织需要更多高级管理者来负责各个事业部的运营和协调，增加了管理的复杂性和成本。
3.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是基于功能部门和项目团队的双重层级结构，员工同时在两个维度上报告工作。
其优点包括：-提高资源利用率：员工可以灵活地在不同项目或任务之间转移，最大程度地利用资源；-跨功能协作：不同职能部门的员工可以更紧密地协作，促进创新和知识共享；-客户导向：由于项目团队的设置，更容易满足客户需求并提供个性化的解决方案。
组织结构的优缺点及适用范围
组织结构的优缺点及适用范围一、引言组织结构对于一个组织的运营和管理起着至关重要的作用。
一个良好的组织结构可以帮助组织实现高效的协作、灵活的决策和快速的反应能力。
本文将探讨组织结构的优缺点及其适用范围，以帮助读者更好地理解和应用组织结构。
二、一字型组织结构一字型组织结构是最常见的组织结构之一，其特点是从上至下形成一个直线，下属直接向上级汇报。
以下是一字型组织结构的优缺点及适用范围：优点：1.简单明了：一字型组织结构没有复杂的层级关系和交叉职能，非常直观和简单，易于理解和操作。
2.快速决策：组织成员之间的信息传递路径短，决策反应迅速，适用于需要快速决策的环境。
3.清晰责任：每个成员的职责和权力都明确规定，有利于明确责任和追责。
4.适用范围广：一字型组织结构适用于大多数中小型企业和部分大型企业，尤其是具有明确业务流程和需求的场景。
缺点：1.缺乏协作：一字型组织结构中各成员之间的协作相对较少，可能导致信息孤立和部门之间的壁垒。
2.管理压力：上级管理者需要对较多的下属进行监督和管理，可能导致管理压力增加。
3.信息传递延迟：信息在层级之间传递需要经过多次中转，可能导致信息传递延迟和失真。
4.管理层繁重：上级管理者需要同时管理较多的下属，工作量相对较大。
适用范围：一字型组织结构适用于以下场景： 1. 业务流程较为简单，需求相对明确。
2. 组织规模较小，人员数量较少。
3. 需要快速决策和行动的环境。
三、分工型组织结构分工型组织结构是根据工作内容和职能划分部门，并在各部门之间建立协作关系。
以下是分工型组织结构的优缺点及适用范围：优点：1.专业化：各个部门根据不同的职能进行分工，实现了专业化和细分化，有利于提高工作效率和质量。
2.协作性强：部门之间建立了协作关系，促进了信息共享和合作，有利于促进团队合作和协同工作。
3.灵活性较高：分工型组织结构可以根据不同的需求和项目进行灵活调整和协调，适应环境的变化和发展需求。
组织结构的基本类型与优缺点
组织结构的基本类型与优缺点组织结构是指企业内部各个职能和部门之间的关系和层次结构。
不同的组织结构类型适用于不同类型的企业和不同的经营环境。
在选择组织结构类型时，企业需要考虑到优缺点，并根据自身需求做出合适的选择。
以下是几种常见的组织结构类型以及它们的优缺点：1. 功能型组织结构（Functional Organizational Structure）功能型组织结构是一个基于职能的层级结构，各职能部门按照其特定的功能进行划分，如销售、财务、生产等。
这种结构适用于规模较小、业务简单的企业，优点包括：-简单明确：功能型组织结构简单且易于理解，每个员工都在其专长领域中工作，减少职责模糊性。
-经济高效：各职能小组可以形成专门化和高效率的工作流程，提高生产力和工作效率。
-专业发展：员工在专门的领域内能够专注于培养专业技能，提高专业水平。
然而，功能型组织结构也存在以下缺点：-难以协调：由于各部门在职能上的分工明确，跨部门间的协调可能会受到限制，导致信息流动不畅和决策效率低下。
-部门利益冲突：由于各部门关注自身的职能目标，可能会出现与其他部门的冲突，影响整体企业目标的实现。
2. 事业部组织结构（Divisional Organizational Structure）事业部组织结构是根据不同的业务领域或产品线划分出不同的事业部，每个事业部在其中一种程度上可以视为一个独立的小型企业，具有自己的业务发展和决策权。
这种结构适用于多样化产品或市场的大型企业。
优点包括：-灵活性强：每个事业部可以根据市场需求和竞争环境作出灵活的决策，提高对市场的应变能力。
-专业化管理：每个事业部可以形成独立的团队，集中精力发展自己的业务领域，提高专业化管理水平。
-促进创新：事业部之间的竞争可以激发创新和新产品的开发，推动企业的持续发展。
然而，事业部组织结构也存在以下缺点：-成本上升：每个事业部需要独立的管理和运营团队，增加企业的管理成本。
-协调困难：事业部之间可能会出现资源争夺和冲突，需要中央管理层进行协调，协调困难。
科层组织结构的优点与不足
科层组织结构的优点与不足优点：1.明确权责：科层组织结构将各个职能或部门明确地划分为不同的层级，每个层级对应一定的权责范围，这有助于清晰地划定各个部门之间的职责边界，避免权责模糊或重叠，提高工作的效率和效果。
2.分工协作：科层组织结构将不同职能或部门分开管理，实现了不同部门间的分工合作。
各个部门可以根据自身的职责和特长进行专业化的工作，提高职能部门的专业水平和工作效率。
同时，科层组织结构中的各个层级之间也需要进行有效的协调和沟通，促进不同部门之间的协作和整合，实现组织整体目标的达成。
3.灵活调整：科层组织结构能够相对容易地进行调整和变革。
当组织内外环境发生变化时，组织可以通过改变各个层级的设置和调整职能部门的配备，来适应变化的需求和挑战。
这种灵活性是因为科层组织结构的层级性和分工性，使得组织可以较为顺利地进行调整和变革。
4.专业发展：科层组织结构允许职能部门自主发展和提升专业能力。
不同部门可以根据自身的需要和特点，进行专业化的培训和发展，提升自身的技能和水平。
这有助于推动组织的专业化发展，提高组织的创新能力和竞争力。
不足：1.部门割裂：科层组织结构容易导致各个职能或部门之间的割裂。
由于职责划分清晰，各个职能部门会围绕自己的目标和利益进行工作，而忽略与其他部门的协作和整合。
这可能会导致信息孤岛的产生，降低整个组织的协同效率，阻碍组织整体目标的实现。
2.决策滞后：科层组织结构中的决策权通常向上层集中，需要经过多层级的审批和决策流程。
这使得决策过程相对较长，反应比较滞后，难以及时应对变化和挑战。
这可能会导致组织对市场的反应不及时，错失机会，影响组织的竞争力。
3.组织庞大：科层组织结构通常需要较多的层级和职能部门，使得组织庞大而复杂。
从而增加了信息交流和管理的成本，增加了组织的运行难度和风险。
同时，庞大的组织结构可能导致决策效率的降低，组织的反应和执行能力下降。
4.创新受阻：科层组织结构中的分工和职责要求部门以稳定和规范的方式进行运作，这可能对组织的创新能力产生一定的制约。
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简述组织结构层级化的优缺点。
组织结构层级化是指企业或组织中根据职能、层级等因素将工作和职责分配到不同的部门或职位上，从而形成一种上下级、分工明确的组织结构。
其优缺点如下：
优点：
1. 分工明确，各部门或岗位职责清晰，有利于提高工作效率，减少重复劳动。
2. 上下级关系明确，有利于管理和监督，保持组织的稳定性和纪律性。
3. 层级分明，有利于信息传递和沟通，使得组织内部的信息传递更加高效、准确。
缺点：
1. 组织结构繁琐，过多的层级可能导致组织决策缓慢，影响企业的灵活性和市场反应速度。
2. 职责分工过于细化，可能导致各部门或岗位之间出现界限分明、互相独立的情况，影响协作效率和团队合作精神。
3. 领导者控制权过大，顶层管理者对整个组织的决策权和控制权非常强，影响员工的主动性和创新能力。
综上，组织结构层级化既有优点，也有缺点，企业应该合理运用组织结构层级化，并在实践中根据不同情况进行调整和优化，以达到更好的管理效果。
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