人力资源部组织结构图
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人力资源组织架构图
人力资源部概述及组织结构图 一、人力资源部概述 人力资源是酒店最为宝贵的资源。通过合理地开发人力资源，充分发挥人的最大潜能，为酒店的经营目标能够提供巨大的增值效应。正所谓没有高素质、高效率、高满意度的员工就没有高满意度的顾客和酒店的高效益。人力资源部作为开发、管理酒店人力资源的职能部门，所处的位置和所担负的责任都是极为重要的。 人力资源部主要负责以下工作：人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。 下设部门：人事部、培训部、质检部、员工宿舍、员工更衣室 二、人力资源部的重要性 人力资源部是酒店中最关键的决策职能部门之一，酒店的经营管理离不开人、财、物、时间、信息等资源。在诸资源中，唯有人力资源是最为宝贵的。因为，其它任何资源均由人来开发利用，而且通过合理地开发人力资源、充分发挥人的最大潜能，能够产生巨大的增值效应，国会的最核心内容就是要通过最大程度地满足目标客源市场的需求，以实现企业效益和社会效益的最大化。 三、功能和作用 人力资源部的功能和作用主要体现在三个方面，即提供酒店经营活动中所需的充足的各种人力资源；提高人员素质以及合理利用和开发人力资源；发挥员工的积极性，挖掘潜能。 通过人力资源部的工作，在全店上下均能明确地树立起现代人才观
念，真正做到了解人、关心人、尊重人、培养人，合理地选好人、用好人，使得人尽其才、才尽其用。 要在酒店内部真正按照科学合理的原则，根据实现企业目标的需要，从最大限度调动人的工作积极性、创造性出发，制定出整套包括选拔、培养、使用、考核和奖惩在内的劳动人事制度和分配制度，科学地定岗定编，使人与事得以最佳结合。 人力资源部的工作特点是既有阶段性目标，又要有贯彻始终、永无止境的追求。因为社会的发展，科学技术的进步会不断地给人力资源开发提出新课题，且酒店管理思想、管理体制、管理手段和管理方法的科学化、现代化本身也要求员工不断调整自己的知识结构，提高自己的知识水平。人力资源部要尽可能为员工表现自己的能力提供机会，使他们获得的知识在实践中转化为经验，上升为理论。 四、基本任务 人力资源部的基本任务是遵循国家的劳动人事法规和政策，围绕酒店的经营管理这一中心开展工作，最大限度地利用和开发人力资源，不断提高员工的整体素质，优化人才资源，实现经济效益和社会效益的最大化。具体有以下内容： 直接负责整个酒店的人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。 开展各种有效活动，密切劳资关系，协调政府、企业、员工、客人之间的利益，增强员工的向心力、凝聚力。 完善工资分配和福利制度，吸引和留住优秀人才。
企业人力资源组织结构图
小型企业人力资源组织结构图 中型企业人力资源组织结构图 大型企业人力资源组织结构图
集团人力资源组织结构图
人力资源部组织架构与职位说明 人力资源部组织架构图 职位系列说明： 分工主管任职资格说明 专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系 能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力 兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣 心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感
招聘主管职位说明书 工作代码：（略） 职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部 级别：（略）薪资范围：（略） 职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。 工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理 监督对象：招聘助理 合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管 外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等 工作职责： 1、了解人事需求 （1）按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求 （2）进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见 （3）将需求汇总和建议上报主管经理助理 2、制订招聘计划 （1）确定招聘时间和最后上岗时间 （2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道 （3）拟定初试、面试方式及内容 （4）拟订招聘日程安排： A发布招聘公告；B接受应聘简历；C审核简历；D通知初试；E安排初试； F通知面试；G组织面试；H面试结果分析与审核；J入职人员名单确认；H通知上岗；I确认上岗人员和时间 （5）上报招聘计划 3、制定招聘预算计划 （1）按招聘计划制定招聘预算 （2）向主管经理助理上报预算计划 4、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划 5、组织招聘初试和面试工作 （1）与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试 （2）汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单 （3）将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理 （4）在面试名单正式确认后，发布面试通知 （5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作 （6）配合面试评审小组整理和分析面试结果 6、在入职名单确认后，发布入职通知 7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管 8、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议 9、搜集外部信息 （1）与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进行评估
人力资源组织结构图
人力资源部组织架构与职位说明 人力资源部组织架构图 职位系列说明： 分工主管任职资格说明 专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系 能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力 兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣 心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感
职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部 级别：（略）薪资范围：（略） 职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。 工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理 监督对象：招聘助理 合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管 外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等 工作职责： 1、了解人事需求 （1）按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求 （2）进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见 （3）将需求汇总和建议上报主管经理助理 2、制订招聘计划 （1）确定招聘时间和最后上岗时间 （2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道 （3）拟定初试、面试方式及内容 （4）拟订招聘日程安排： A发布招聘公告；B接受应聘简历；C审核简历；D通知初试；E安排初试； F通知面试；G组织面试；H面试结果分析与审核；J入职人员名单确认；H通知上岗；I确认上岗人员和时间 （5）上报招聘计划 3、制定招聘预算计划 （1）按招聘计划制定招聘预算 （2）向主管经理助理上报预算计划 4、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划 5、组织招聘初试和面试工作 （1）与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试 （2）汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单 （3）将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理 （4）在面试名单正式确认后，发布面试通知 （5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作 （6）配合面试评审小组整理和分析面试结果 6、在入职名单确认后，发布入职通知 7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管 8、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议 9、搜集外部信息 （1）与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进行评估 工作规范：劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范
人力资源部现有组织结构及岗位分工
人力资源部结构图及岗位分工 一、人力资源部部门组织结构图 二、各岗位职责： 人事助理（社保与员工关系专员）一汪慧玲 岗位职责： 1、员工社保、工伤、生育等保险的办理； 2、社保局关系的维护，社保各类政策的传达与落实; 3、员工离职的面谈及离职原因调查； 4、太平洋保险增减员； 5、员工活动计划及开展。 6、新员工合同签订、电子档案管理 人事专员（招聘）一 1、员工招聘、入职审批、转正、离职管理 2、员工动态监控及更新 3、招聘计划制定及实施 4、新员工入职心态、工作跟踪建立新员工入职跟踪档案人事专员（招聘）
人事助理（绩效及培训建设）一汪慧 1、参与绩效体系的建设 2、企业文化的建设及完善 3、与人事助理（汪慧玲）对接，完善员工活动，使企业文化融入员工各个方面 4、与人事专员（）对接，培训新员工企业文化，使其更快融入企业 5、培训计划制定及监督实施 6、新员工入职培训授课 人事主管一朱华瑜 1、协助人事经理制定人力资源战略规划； 2、协助人事经理制定人事管理制度及流程； 3、协助人事经理进行部门管理； 4、制定绩效方案、体系及监控实施； 5、协助人事经理制定薪资绩效激励方案，监控并实施； 6、制作人力资源月报表； 7、建立及完善培训体系，监督培训计划的实施及执行； 8、监督及执行各项人事制度； 9、对部门下属员工工作进行监督及指导。 人事经理- 1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内的短期和长期的公司决策和战略; 2、负责统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划 的实施； 3、负责统筹管理人力资源六大模块的战略规划工作； 4、向决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议，提高公司综合管理水平，控制人力资源成本； 5、处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划; 6、各类中、高级人才的鉴别及选拔； 7、企业文化的塑造、倡导、维护与传播；
公司人事部组织架构图(一)
公司人事部组织架构图(一) 随着企业规模的扩大和业务发展的深入，公司的人事部组织架构图越 来越受到重视。作为企业管理的重要组成部分，人事部门承担着各种 重要职责，需要合理的组织架构来支撑其工作的顺利开展。 一、人事部门职责 人事部门是企业管理中非常重要的一环，其主要职责包括： 1.招聘与聘用：招聘适合企业要求的人才，并完成入职流程。 2.薪资与福利：制定管理薪资政策并管理薪资核算。 3.绩效管理：对员工进行绩效管理，确定绩效考核幅度，激励和调整 员工主观能动性。 4.员工关系：维护员工与企业之间的良好关系，解决员工问题，并对 员工的离职进行管理。 二、人事部门组织架构 合理的人事部门组织架构可以使企业人力资源管理更加高效、灵活、 科学。一般来说，人事部门的组织架构可以分为以下几个层次： 1.人事部门总监 人事部门总监是整个人事部门的负责人，直接对企业高层管理层汇报。其主要职责是负责制定人才战略、人事政策、发展规划等高层次的工
作。 2.人力资源管理部 人力资源管理部是人事部门的核心，主要负责对员工的招聘、福利、绩效、员工关系等方面进行管理。由于人力资源管理工作涉及面非常广，本部门通常由招聘专员、培训专员、绩效管理专员、员工关系专员等不同职能人员组成。 3.薪资福利管理部 薪资福利管理部是主要负责管理企业的薪酬福利体系。其主要职责包括：制定企业的薪资策略、管理薪资核算、发放工资、维护员工福利等。本部门通常由薪资管理专员、福利管理专员等人员组成。 4.员工发展部 员工发展部是负责管理员工发展的部门。其主要职责包括：制定员工培训计划、管理员工培训评估、开展内部培训等。本部门通常由专业的培训讲师、人才发展专员等人员组成。 5.人事行政部 人事行政部是负责人员档案管理、员工入职退休等工作的部门。其主要职责包括：管理员工档案、管理员工考勤、办理员工退休等。本部门通常由专业的人事行政人员组成。 三、人事部门组织架构图的重要性 1.提高企业管理效率
人力资源管理 组织结构架构图
2级人力资源管理师第一章组织结构架构图（补充资料） ▪∙直线制组织结构是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式组织结构。 ▪∙直线制组织结构的优点是：结构设置简单、权责分明，有利于集中领导； 命令统一，办事效率高，管理费用低。 ▪∙直线制组织结构的缺点是：没有职能机构的帮助，管理者必须掌握多方面 的知识与技能；管理者容易忙于事务，难以有效管理，不利于发挥专业人员的积 极性。 这种组织形式多见于组织规模不大，职工人数不多，活动内容简单的企业 或团体。适用于企业刚刚成立。
▪∙职能制组织结构，也称“U”型组织，是一种以工作方法和技能作为部门划 分的依据，组织从上到下按照相同的职能将各种活动组合起来的一种组织结构形式。 ▪∙职能制组织结构的优点是：由于职能机构和职能人员能够发挥专业管理的 作用，从而减轻了组织领导者的负担，能适应组织经营管理复杂化的要求。 ▪∙职能制组织结构的缺点是：妨碍了指挥的统一性，形成了多头领导，不利 于建立和健全各级行政负责人和职能机构的责任制，有碍于工作效率的提高；另 外当上级行政领导与职能机构的指令发生矛盾时，下级无所适从，容易造成纪律 松弛，生产管理秩序混乱。 先天缺陷，一般不用。 3．直线职能制结构 ▪∙直线职能制是综合了直线制与职能制两种组织结构的特点（优点）而形成 的一种组织结构形式，集权与分权相结合。 ▪∙以直线为基础，各级行政管理者之下设置相应的职能部门或职能组，分别 从事专业管理。系统中的管理者分为直线指挥人员和职能人员。直线指挥人员对 下级直接发号施令，职能人员是各级管理者的参谋和助手，只能起参谋指导作用，对下级无命令权，除非上级直线人员授权。 ▪∙直线职能制组织结构的优点是：保证了对业务经营活动的统一指挥，隶属 关系分明；发挥了职能部门的专业化指导和参谋作用，有利于提高管理效率。 ▪∙直线职能制组织结构的缺点是：职能部门之间的横向联系有时不够理想， 容易产生脱节和矛盾；组织上下信息沟通路线较长，影响决策速度；权力集中于 最高管理层，下级缺乏必要的自主权；不利于培养全局观念，不利于培养全面的 管理人才（接班人）；企业规模小，环境稳定时效率较高，不适于大规模和环境 不稳定的情况。 以上三个适用于小企业。
人力资源部组织结构图
奔波在俗世里，不知从何时起，飘来一股清流，逼着每个人优秀。 人过四十，已然不惑。我们听过别人的歌，也唱过自己的曲，但谁也逃不过岁月的审视，逃不过现实的残酷。如若，把心中的杂念抛开，苟且的日子里，其实也能无比诗意。 借一些时光，寻一处宁静，听听花开，看看花落，翻一本爱读的书，悟一段哲人的赠言，原来，日升月落，一切还是那么美。 洗不净的浮沉，留给雨天；悟不透的凡事，交给时间。很多时候，人生的遗憾，不是因为没有实现，而是沉于悲伤，错过了打开心结的时机。 有人说工作忙、应酬多，哪有那么多的闲情逸致啊？记得鲁迅有句话：“时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。” 不明花语，却逢花季。一路行走，在渐行渐远的时光中，命运会给你一次次洗牌，但玩牌的始终是你自己。 坦白的说，我们遇到困扰，经常会放大自己的苦，虐待自己，然后落个遍体鳞伤，可怜兮兮地向世界宣告：自己没救了！可是，那又怎样？因为，大多数人关心的都是自己。 一个人在成年后，最畅快的事，莫过于经过一番努力后，重新认识自己，改变自己。学会了独自、沉默，不轻易诉说。因为，更多的时候，诉说毫无意义。 伤心也好，开心也好，过去了，都是曾经。每个人都要追寻活下去的理由，心怀美好，期待美好，这个世界，就没有那么糟糕。
或许，你也会有这样的情节，两个人坐在一起，杂乱无章的聊天，突然你感到无聊，你渴望安静，你想一个人咀嚼内心的悲与喜。 透过窗格，发着呆，走着神，搜索不到要附和的词。那一刻，你明白了，这世间不缺一起品茗的人，缺的是一个与你同步的灵魂。 没有了期望的懂，还是把故事留给自己吧！每个人都是一座孤岛，颠沛流离，浪迹天涯。有时候，你以为找到了知己，其实，你们根本就是两个世界的人。花，只有在凋零的时候，才懂得永恒就是在落红中重生；人，只有在落魄的时候，才明白力量就是在破土中崛起？. 因为防备，因为经历，我们学会了掩饰，掩饰自己内心的某些真实，也在真实中，扬起无懈可击的微笑，解决一个又一个的困扰。 人生最容易犯的一个错误，就是把逝去的当作最美的风景。所以，不要活在虚妄的世界，不要对曾经存在假设，不要指望别人太多。 有些情，只可随缘，不可勉强；有些人，只可浅交，不可入深；有些话，只可会意，不可说穿。 或许，有这么一段情，陪你度过漫长冰冷的寒冬；有那样一个人，给你抑郁的天空画上了温暖的春阳。 但时光，总会吹散很多往事，把过去一片片分割，移植到不同区域，并贴上标签，印着不同的定义，也定义着自己的人生态度。 正如庄子所说：“唯至人乃能游于世不避，顺人而不失己。”外在的世界，只是一个形式，而你内在的世界，才是真正的江山。 丰富自己，取悦自己，随缘，随顺，随境，你的心才会敞开，才会接纳更多的有可能。这样的人生，眼睛里的笑意，尽是踏实与真味。 年少时，那些说给蓝天白云的梦想，早已遗忘在风中，再也飞不到岁月的枝头。褪去稚气与懵懂，我更喜欢现在的自己，心里撑着宽阔，却不动声色。 即便，一份静谧的从容是多么的难，但我依旧期待。我相信，人生还会很长，还会一直邂逅，但最美的，必是那个明天的自己。
人力资源组织结构图
. 人力资源部组织架构与职位说明 人力资源部组织架构图 职位系列说明： 分工主管任职资格说明 专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉本质工作环节和工作流程，认识相关法律规和政策，与外面工作单位有比较优异的合作关系 能力：拥有较强的本质组织力、协调力和计划力 兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣 心理状态：心理成熟、牢固，态度认真、扎实，富饶社会责任感和工作责任感
职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部 级别：（略）薪资围：（略） 职位说明：在认识企业各部门人事需求的基础上，依照人力资源招聘计划和职位说明书的 详尽要求，组织人员招聘通知、测试、面试和初审工作。 工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理 督查对象：招聘助理 合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管 外面联系对象：外面求职、人才沟通中心、招聘代理和高校就业指导中心以及各种招聘广 告媒体等 工作职责： 1、认识人事需求 （1）依照企业人力资源计划，向各部门经理与主管认识人事需求 （2）进行人事需求汇总，并提出外面招聘建议 （3）将需求汇总和建议上报主管经理助理 2、拟订招聘计划 （ 1）确立招聘时间和最后上岗时间 （ 2）确立合适的招聘媒体和招聘渠道 （ 3）拟订初试、面试方式及容 （ 4）制定招聘日程安排： A 宣告招聘通知； B 接受应聘简历； C 审查简历； D 通知初试； E 安排初试； F 通知面试； G组织面试； H 面试结果解析与审查；J 入职人员确认；H 通知上岗； I 确认上岗人员和时间 （ 5）上报招聘计划 3、制定招聘估量计划 （ 1）按招聘计划制定招聘估量 （ 2）向主管经理助理上报估量计划 4、计划确认后，及时向企业所在地人事行政部门申报招聘计划 5、组织招聘初试和面试工作 （1）与相关职能部门确立初试容，并共同组织初试测试 （2）汇总解析初试结果，并与相关职能部门确认参加面试 （3）将初试结果和解析以及建议上报主管经理助理 （4）在面试正式确认后，宣告面试通知 （5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组睁开面试工作 （6）配合面试评审小组整理和解析面试结果 6、在入职确认后，宣告入职通知 7、及时追踪被通知人员，确认最后到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管 8、参加企业人力资源计划的制定，并提出建议 9、采集外面信息 （1）与招聘、人才沟通中心、猎头企业确立优异的合作发展关系，相互共享信息 （2）认识外面招聘媒体情况，并对其有效性进行评估 工作规：劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规