德国企业管理的经验与启示
德国企业知识产权保护的经验及其对我国的启示
者，做好防范化解工作，避免再次发生群体性事件。
2.严格责任追究。
对那些对群众利益漠不关心，工作作风简单粗暴，遇到问题互相推诿扯皮而致使矛盾激化的单位和责任人要实行严格的责任追究，认真查处群体性事件背后隐藏的腐败问题。
在不少基层干部中，确实存在失职渎职、官僚主义和腐败行为。
纪检监察机关要通过畅通信访渠道，从群体性事件中寻找案件线索，对发现的失职、渎职、侵害群众利益的腐败问题一定要一查到底，严肃处理，绝不姑息。
对因推卸职责、工作不力而再次引发群体性事件的，要坚决追究有关领导的责任。
3.总结经验教训。
在处置群体性事件后，要善于注意抓住典型事例和带有普遍性的问题，善于总结处置过程中的经验教训，目的侧重于改进工作，兼顾追究责任，而不能变成仅仅是追究责任、处理人。
参考文献[1]湖南浏阳镉污染事件始末[N].南国早报,2009-08-12.[2]河南杞县民众受钴60泄漏传言影响大量外迁[N].武汉晚报,2009-07-19.[3]吉林通钢事件始末[J].瞭望东方周刊.[4]云南孟连7-19事件报告[N].中国青年报.[5]单光鼐.2009年群体性事件全解析[OL].中国党政干部论坛,2010,04.[6]陈勇,傅天明.石首永隆大酒店再现尸体再次聚集数百人[N].潇湘晨报,2009-6-23.[7]米艾尼.未来10年群体性事件成执政最大挑战[J].瞭望东方周刊,2010-01-25.作者简介：林秋琴（1970—），女，广西贺州人，中共贺州市委党校科研科副科长，副教授，主要从事法学研究。
德国企业知识产权保护的经验及其对我国的启示欧光义（湖南财政经济学院，湖南 长沙 410205）【摘要】德国经济一直走在世界的前列，其中一个重要的原因是德国企业有效运用知识产权制度，不断提升和保持其强大的国际市场竞争力。
本文通过借鉴德国企业知识产权保护的经验，对我国企业知识产权保护提出了自己的建议。
【关键词】企业；知识产权；启示随着《与贸易有关的知识产权协议》（简称TRIPS协议）的制定与实施，国际知识产权竞争日趋激烈。
德国大众公司的财务控制及其启示
‘ 益是控制出来的，是管理出来的，而不 本 单位 负责 人 。控 制人 员更 多 的是 起 到协 助 中很 合理 的进 行分 配 ，这 种职 能分 配 既加强 效
是 核算 出来 的” 。这 是本 人 在 大众 公 司 学 习 支 持 ，监督 的作 用 。 后 的最大 感受 。 概括 地讲 ， 括两方 面 含义 ： 包
６２
Ｂ Ｉ Ｓ Ｅ Ｆ ／ Ｈ ＵＳＮＥ ＳＲ Ｓ ． ￣ ， Ａ
２ １ ・ 企 业 研究 ００ ５ ０
公 司 ５ 规 划 的指 导 下 制定 的 ，这 样 能 够 保 后 续成 本 支 出的控 制 。 年 证不 偏 离长 远 目标 ，使长 期规 划 的 完成 更有 保 障 。不 至于 形 成只 顾 埋头 走 路 ，不 顾 抬 头 看路 的局 面 。二是 预 算编 制 的科 学合 理 切合
的财 务管 理研修 ，经 过一 年的 学 习 ，本人 对 使企业 经 营走 上预 期 的轨道 。财务控 制 的主 格’ ‘ 款 条 ’ ‘ 应商 选择” 等 等 ，在 ’ ‘ 、付 、供 财务控 制有 了更 多 的认识 和更 深入 的理解 。 体 不 完全是 财 务控制 人 员 ，而是 控制 员 与成 生 产部 门 、物 流部 门、采购 部 门 ，控制 部 门
பைடு நூலகம்
方向和方法 ， 从管理体制到具体管理方法等 方面提出了一些想法和建议 ， 为提升一汽集团公司的财务控制
水 平提供 一些 参考 。
笔 者 曾 到一 汽大 众 公 司进 行 为 期一 年 现经 营 过程 中存 在 的 问题 ，继 而 解决 问题 ，
力 分配 ，‘ 什 么” （ 时间” ‘ 购价 ‘ 采购 、‘ 采购 、‘ 采
算帐 ，也不仅 是 对数 据的 整理 和分析 ，而 是 各个 环节 分兵 把守 ，及 时跟 踪 ，如 果有 出现 程 透 明 ， 流程细 化 清晰 。 子 为确 保流程 顺 畅 ， 要 深入 到企 业经 营层 面 。二 是财 务控制 是一 偏 差 的趋 势 ，做好 分 析工 作 ，并提前 采取 有 在 大众 公司 凡事都 有 规矩 ， 前制 定好 游戏 提
德国的制造业转型升级经验与启示
德国的制造业转型升级经验与启示德国一直以来都是世界上制造业最强的国家之一。
德国制造业不仅在高端制造领域扮演着重要角色，而且在中低端制造领域也有令人瞩目的成就。
近些年来，德国经历了一次制造业的转型升级，其成功经验值得我们借鉴。
一、为什么德国制造业需要转型升级？虽然德国一直以来在制造业领域占据领先地位，但是随着全球化的深入和国际竞争的加剧，德国制造业遭遇了一些问题。
首先，德国制造业产品的价格相较于其他国家来说偏高。
其次，德国制造业中小企业数量众多，绝大多数企业规模小、产品单一，缺乏创新能力。
这些问题不仅影响了德国制造业的竞争力，同时也造成了德国制造业整体效率不高。
二、德国制造业转型升级的策略为了解决德国制造业面临的问题，德国政府和企业界提出了一系列制造业转型升级策略。
具体包括以下几个方面：1. 倡导可持续制造德国政府大力倡导可持续制造，鼓励企业降低能源消耗和环境污染，普及使用清洁能源和绿色技术，推广可再生能源的使用等。
此举不仅减少了企业的生产成本，同时也有效提升了企业的声誉和品牌价值。
2. 发展数字化工业德国制造业在数字化工业上有着天然的优势，德国政府和企业呼吁加快推进工业4.0，建设智能制造工厂，并且促进信息和通讯技术在制造业中的应用。
数字化工业的发展不仅提高了生产效率，同时也增强了德国制造业的竞争力。
3. 加强产业合作为了提高企业的创新能力和市场竞争力，德国政府鼓励企业之间加强合作和联盟，形成产业集群。
这样一来，德国的制造业企业可以通过合作和联盟分享资源和技术，提高企业的综合实力。
三、德国制造业转型升级的成果德国制造业转型升级策略的实施，取得了显著成果。
首先，德国制造业企业的产品质量和技术水平得到了大幅提升，高端产品出口市场占有率大幅增加。
其次，德国制造业企业的创新能力进一步提高，新技术、新材料和新工艺被广泛建立或推广到企业中。
此外，德国政府倡导可持续制造，有效降低了企业的生产成本，同时也顺应了社会的要求，提高了企业的品牌价值。
西方国家私有企业管理模式的比较与借鉴(一)
西方国家私有企业管理模式的比较与借鉴(一)引言在全球化的今天，西方国家的私有企业在管理方面积累了丰富的经验。
本文将对西方国家私有企业的管理模式进行比较和借鉴，以提供一些思路和启示。
一、西方国家私有企业管理特点及模式比较1. 美国私有企业管理模式美国的私有企业管理注重企业文化，强调员工自由、创造力和个人发展。
此外，美国企业注重高效的组织结构，通过分权管理来加快决策速度。
与此同时，创新和风险投资也是美国私有企业管理的显著特点。
2. 德国私有企业管理模式德国的私有企业管理注重团队合作与稳定性。
德国企业有着较为扁平的组织结构，并且在决策时更注重民主和共识。
德国企业在培养员工技能和专业知识方面也具有一定的优势。
3. 英国私有企业管理模式英国的私有企业管理强调灵活性和市场驱动。
英国企业拥有灵活的组织结构，注重创新和市场导向。
此外，人才的选拔和培养也是英国企业管理的重要方面。
二、对西方国家私有企业管理模式的借鉴1. 引入企业文化借鉴美国的管理模式，可以通过建立企业文化来提升员工的归属感和凝聚力。
良好的企业文化可以激发员工的创造力和自主性，推动企业的不断发展。
2. 注重组织架构优化借鉴美国和德国的管理模式，可以通过优化组织架构来提高决策速度和响应能力。
分权和扁平化的组织结构可以使企业更加灵活和高效。
3. 加强员工培训和能力提升借鉴德国和英国的管理模式，可以加强员工的培训和能力提升，提高员工的专业素养和技能水平。
这有助于提升企业的竞争力和创新能力。
4. 增强市场导向和创新意识借鉴英国的管理模式，可以注重市场导向和创新意识的培养。
通过充分了解市场需求和追求创新，企业能够更好地适应市场变化和增强竞争力。
总结西方国家的私有企业管理模式在企业文化、组织架构、员工培训和市场导向等方面具有一定的特点和优势。
通过比较和借鉴这些管理模式，我们可以为我国的私有企业管理提供一些参考和启示，推动企业的持续发展和创新。
德国马普学会的管理经验和启示
德国马普学会的管理经验和启示德国马普学会是德国政府资助的非营利性科研机构，下设86个研究所，在自然科学、生命科学、人文和社会科学等领域开展基础研究工作，取得了多项享誉世界的科研成果，产生了多位诺贝尔奖获得者。
课题组对德国马普学会的组织管理方式进行总结和分析，以期为中科院科研机构改革提供参考、借鉴。
一、马普学会的治理特点马普学会是按照德国民法注册的科技社团，下属研究所中只有两个研究所是以有限责任公司注册的法人实体，其余均为非法人机构。
马普学会的治理体系充分体现了科学家团体的自治。
一是社会各界广泛参与的平权治理。
马普学会全体会员大会是最高决策机构，会员包括支持会员、科学会员、当然成员和荣誉会员，其中支持会员比例最高，来自社会各界。
评议会是马普学会的核心政策制定与管理机构，由32名评议员及15名享有投票权的当然评议员组成，其中32名一般评议员由全体会员大会选举，主要来自科学界、企业界、政府部门、媒体或其他机构；15名当然评议员包括学会主席、科学委员会主席团成员、秘书长、科学家代表、联邦政府或州政府相关部门的部长或副部长等。
社会各界的广泛参与，有效促进了科学与社会的互动，也推动马普的研究工作。
二是政府参与治理、开展外部监督。
马普学会的绝大部分经费都由政府支持，德国联邦政府和各州政府根据《基本法》以及《关于联合科学大会（GWK）联合资助条约的实施协议》，以1:1的比例出资资助。
政府主管科技或财政的官员通过参与评议会的途径参与学会治理，保障科研方向和经费制度符合国家公共财政的要求，但不直接干预学会的具体管理工作。
这也使学会拥有决策自主权和学术自由，能够依据章程等建立灵活的科研管理体制。
二、马普学会的运行管理经验1.灵活设立科研机构，促进创新性基础研究马普学会的研究所绝大多数是非法人机构，为适应前沿研究发展趋势和学科建设需要，学会会适时调整科研布局，新建、合并、重组研究所。
学会设有科学委员会，分为生物医学部、化学物理与技术部、人文科学部三个学部，为学会提供咨询建议。
德国企业制度范文
德国企业制度范文第一，德国企业制度注重员工参与。
德国的企业制度强调员工的参与和合作，通过工会和员工代表委员会的设立，员工可以参与到企业的决策和管理中来。
在德国，工会是组织企业员工维护自身权益的重要机构，而员工代表委员会则代表员工与雇主进行协商和合作，保障员工权益。
这种员工参与的制度设计可以提高企业的稳定性和员工的满意度，也有利于企业与员工之间的平衡关系。
第二，德国企业制度强调股权分散。
德国是一个比较注重股权分散的国家，德国公司的股东结构普遍较为分散，不存在一个主要股东对企业的掌控，股东之间一般通过股东大会来行使权利。
这种股权分散的制度设计可以降低企业的风险，减少股东之间的利益冲突，保护中小股东的利益。
第三，德国企业制度鼓励长期投资。
德国的企业制度倾向于鼓励长期投资，企业主要会关注企业的长期发展而非短期利润。
德国的企业制度设立了一系列制度机制，如股东会议、董事会等，以促进股东在企业经营方向和战略决策上的长期投入。
这种制度设计有助于企业更好地走出短期主义的经营观念，注重企业的长远利益。
第四，德国企业制度注重企业的社会责任。
德国的企业制度强调企业的社会责任和可持续发展。
德国企业多注意到环境保护、员工福利和社区发展等问题，注重企业与社会的良性互动。
在德国，企业不仅要追求经济效益，还要承担起对员工和社会的责任。
这种注重企业社会责任的制度设计有助于企业建立良好的社会信誉和形象。
总的来说，德国企业制度以其员工参与、股权分散、鼓励长期投资和注重社会责任等特点而独树一帜。
这种制度设计是德国企业高效稳定运营的重要保证，也是德国企业在全球市场上取得成功的重要因素。
随着德国企业制度的不断完善和发展，德国企业将继续在全球范围内展现出强大的竞争力和影响力。
安全生产管理制度的国际经验与借鉴
安全生产管理制度的国际经验与借鉴在全球范围内，安全生产管理制度一直是各个国家高度重视的问题。
因为安全生产直接关系到人民群众的生命财产安全，也关系到国家经济的可持续发展。
各个国家在安全生产管理制度方面积累了丰富的经验，相互之间也进行了借鉴和合作。
本文将介绍一些国际上的安全生产管理制度经验，并探讨如何借鉴这些经验来提升我国的安全生产管理水平。
一、日本的安全生产管理制度经验日本一直以高效严谨的管理方式而闻名于世。
在安全生产管理方面，日本积累了丰富的经验，并建立了一系列的制度，确保了企业的安全生产。
其中，最为重要的是日本对于安全文化的高度重视。
日本的安全文化是指企业积极倡导和培养员工的安全意识，将安全作为企业文化的核心价值。
在日本的企业中，安全意识被融入到每个员工的工作中，员工们不仅仅是按规定操作，更加注重实际操作中的安全防范。
这种安全文化的浸润，使得日本企业的安全生产管理达到了世界领先水平。
二、德国的安全生产管理制度经验德国是欧洲最发达的国家之一，也是世界制造业的重要中心。
德国在安全生产管理方面的经验主要体现在技术创新和法律监管两个方面。
德国的企业非常注重技术创新，通过引进先进的技术和设备，提高生产过程的安全性和效率。
德国建立了一套严格的产品安全评估和认证体系，确保产品在市场上的安全性能。
这种技术创新的意识和标准化的管理方式，使得德国企业在安全生产方面一直保持领先地位。
另外，德国政府对安全生产管理也进行了严格的法律监管。
德国法律中规定了企业在安全生产方面的义务和责任，并设立了专门的监督机构对企业进行监管。
这些法律和监管机构的存在，强化了企业对安全生产的管理，并减少了事故的发生。
三、美国的安全生产管理制度经验美国是世界上最发达的国家之一，也是全球安全生产管理制度最为完善的国家之一。
美国的安全生产管理经验主要体现在风险评估和应急管理方面。
美国注重风险评估的工作，通过对企业和项目进行综合的风险评估，发现和排除安全隐患。
工作总结中德
工作总结中德
在工作中，中德合作是非常重要的。
中德两国在经济、科技、文化等方面有着紧密的联系，通过合作可以实现互利共赢。
在过去的一年里，我们的团队在中德合作方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，下面我将对这一年的工作进行总结。
首先，我们与德国合作的项目取得了一定的进展。
通过与德国企业的合作，我们获得了先进的技术和管理经验，为公司的发展带来了新的动力。
同时，我们也向德国企业输出了中国的产品和服务，为双方带来了经济利益。
其次，我们在与德国同事的合作中加深了相互的了解和信任。
通过与德国同事的交流，我们学习了德国人的工作方式和管理理念，也向他们介绍了中国的文化和传统。
这种跨文化的交流不仅促进了工作的顺利进行，也增进了彼此之间的友谊。
然而，我们也面临着一些挑战。
在与德国合作的过程中，我们遇到了语言和文化的障碍，有时候沟通不畅，影响了工作的进展。
同时，由于两国法律、政策等方面的差异，我们也遇到了一些合作上的问题，需要通过更多的沟通和协商来解决。
总的来说，中德合作是非常重要的，通过合作可以实现双方的互利共赢。
在未来的工作中，我们将继续加强与德国的合作，克服各种困难，实现更大的发展。
希望通过我们的努力，中德合作能够取得更大的成就，为两国的友好关系和经济发展做出更大的贡献。
赴德国学习培训总结7篇
赴德国学习培训总结7篇篇1一、引言本次赴德国学习培训，旨在提升专业技能，深入了解德国先进的职业教育体系。
在为期一个月的学习过程中，我深入了解了德国的教育文化、教学方法以及职业素养要求。
现将本次学习培训的经历与收获进行如下总结。
二、培训内容本次培训主要分为以下几个方面：1. 职业教育体系：学习了德国职业教育的发展历程、特点以及运行机制，了解了德国双元制职业教育模式的核心要素。
2. 教学方法与技巧：观摩了多节专业课程，学习了德国的互动式教学、实践为导向的教学方法以及项目式学习的应用。
3. 企业文化与职业素养：了解了德国企业的文化特点，学习了德国职场中的职业素养要求及职业道德标准。
4. 语言能力提升：接受了德语语言培训，提高了在日常工作及专业领域的德语应用能力。
三、经历与收获1. 职业教育体系：德国职业教育体系的严谨性和实用性给我留下了深刻印象。
双元制职业教育模式为学生提供了与实际工作紧密结合的实践机会，使学生在校期间就能积累丰富的工作经验。
2. 教学方法：德国教师的教学方法注重培养学生的实际操作能力，互动性强，鼓励学生独立思考和解决问题。
这种教学方法有助于激发学生的学习兴趣，提高学生的学习积极性。
3. 企业文化与职业素养：德国企业文化的严谨和务实让我受益匪浅。
在职场中，注重团队合作、诚信和责任感，这些都是我需要在未来的工作中学习和提升的。
4. 语言能力提升：通过本次德语培训，我的德语水平有了显著提高，为今后的工作和生活打下了良好的语言基础。
四、反思与展望本次赴德国学习培训，我收获颇丰。
在职业教育体系、教学方法、企业文化与职业素养以及语言能力提升等方面都有了显著的进步。
然而，我也意识到自己在职业素养和语言能力方面还有很大的提升空间。
在未来的工作中，我将努力将所学的知识和经验应用到实际工作中，提升自己的职业素养和语言能力。
此外，我还将借鉴德国职业教育的成功经验，在我的工作领域中推广实践导向的教学方法，帮助学生更好地掌握实际操作能力。
国外工作时间管理制度
随着全球化的发展，各国在工作时间管理制度上呈现出多样性。
本文将介绍一些国外典型的工作时间管理制度，包括美国的“40小时工作制”、德国的“灵活工作时间制”、日本的“年功序列制”等，旨在为我国企业借鉴国外先进经验提供参考。
一、美国“40小时工作制”美国的工作时间管理制度以“40小时工作制”为代表。
根据美国《公平劳动标准法》（Fair Labor Standards Act，FLSA），大多数雇员每周工作时间不得超过40小时，超过部分应支付加班费。
以下是美国“40小时工作制”的主要内容：1. 标准工作时间：每周工作40小时，每天工作8小时。
2. 加班费：超过标准工作时间的部分，雇员应获得1.5倍工资的加班费。
3. 休息时间：雇员每天至少休息1小时，每周至少休息1天。
4. 休假制度：雇员享有带薪休假、病假、事假等福利。
二、德国“灵活工作时间制”德国的工作时间管理制度以“灵活工作时间制”为特色。
德国企业普遍采用弹性工作制度，雇员可以根据个人需求和公司规定调整工作时间。
以下是德国“灵活工作时间制”的主要内容：1. 弹性工作时间：雇员可以在一定范围内自由选择上下班时间。
2. 工作时间账户：雇员可以将未使用的工作时间存入账户，以弥补因个人原因无法工作的时间。
3. 休息时间：雇员享有与标准工作时间相同的休息时间和休假制度。
4. 休假制度：雇员享有带薪休假、病假、事假等福利。
三、日本“年功序列制”日本的工作时间管理制度以“年功序列制”为特点。
日本企业普遍采用按年资确定工资和晋升的薪酬体系，工作时间相对固定。
以下是日本“年功序列制”的主要内容：1. 标准工作时间：每周工作40小时，每天工作8小时。
2. 休息时间：雇员享有与标准工作时间相同的休息时间和休假制度。
3. 年功序列薪酬体系：工资和晋升主要依据雇员的年资和业绩。
4. 休假制度：雇员享有带薪休假、病假、事假等福利。
四、国外工作时间管理制度的启示1. 注重员工权益：国外工作时间管理制度强调员工权益，如保障休息时间、休假制度等，有助于提高员工幸福感和工作效率。
德国工业高质量发展的实践经验与启示
探索智能制造。近年来德国政府提出的工业４．０战略便是利 用该国在嵌入式系统与自动化工程领域的技术优势，主导新 一代工业生产技术的话语权。二是德国构建了良好的政产学 研合作框架，推动先进制造理念的发展与成熟。德国以“创 新”为资源纽带，以企业为创新主体，扶持组建技术创新联 盟，促进技术转化，使得德国成为前沿技术的引领者。德国 研究机构在创新环节中被赋予了重要使命，为企业研发提供 支撑，政府协助科研机构设立遍布全国的技术网点，由弗劳 恩霍夫协会等四大研究所牵头组成创新聚集带，并维持其运 行。
1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016
美国
英国
法国
德国 资料来源：世界银行，赛迪智库整理，2018年4月
孟凡达 赛迪智库工业经济研究所
中国工业和信息化 ｜CHINA INDUSTRY & INFORMATION TECHNOLOGY
19 锐见
德国工业高质量发展的实践经验与启示
20世纪90年代后德国及时调整产业政策，率先遏止了制造 业下滑趋势，第二产业占GDP比重长期维持在30%左右的 水平，远高于同期美英法等发达国家水平。而德国第三产 业的崛起也正是在制造业的带动下发生的，说明服务业发 展与工业有着密切的联系。
分析德国发展模式转型过程中的经验，可以更为清晰地 了解我国经济高质量发展所面临的挑战、优势与劣势，有利 于在借鉴国际经验的基础上，结合我国实际情况进行应对。
政府推动产业转型，实体经济居于主体地位
上世纪七八十年代，联邦德国开始对产业结构进行调 整，其中重点是围绕鲁尔区展开，以转变鲁尔区既有的以采 煤、钢铁、煤化工、重型机械为主的产业结构。其转型所面 临的国内外环境与我国目前具有相近之处：一是随着石油、 天然气的广泛应用，煤炭能源地位下降，产能过剩；二是二 战后全球钢铁产能攀升，钢铁面临产能过剩；三是长期重工 业化发展模式导致环境恶化，污染严重；四是中东与发展中 国家劳动力成本优势显著，国际竞争压力增大。上述原因导 致鲁尔区原有发展模式弊端日显，大批煤矿、钢铁厂倒闭停 产，大量工人失业，区域经济陷入危机。
德国企业集团财务公司的发展经验及其启示
响资金的畅通流动 ， 票据承兑市场上仍表现 为单一
的银 行 承 兑汇 票 ， 业承 兑 汇 票 业务 发 展 滞 后 。所 商
金 融 机 构之 间 的竞 争 ， 根 到底 还 是 人 才 的竞 归
有 这 些会 限制 财 务公 司金 融业 务 的 开展 ， 也就 必 然 影 响财 务公 司对 企业 的金 融服 务 。
构行 列 。财 务公词在德 国主要有 两类 ：一 由大企业 是 集 团投 资设立 的 ， 申领 了银行 业执 照 ， 向全 社会 但 面 开展 业务 的财 务公 司， 主要有 内资的大众 、 宅马 ， 资 外 的福 特 、 用 、 田、Ｂ 、Ｅ等 ； 一类 是业 务严 格 限 通 丰 ＩＭ Ｇ 另 制在 集 团 内的财 务公 司 ，｝ Ｆ 于业 务 范 围关系 ， 种财 １ 这 务公司基本不受银行业 的监 督。例 如德国］ 业 巨头西 ： 门 子 公 司 于 １９ ９ ７年 底 成 立 了 西 门 子 财 务 公 司 （ ｉｍ ｎ ｉａ ｃ ｅ ｖ ｃ ｓ 简 称 Ｓ Ｓ ， 担 着 为 Ｓ ｅ ｅ ｓ Ｆ ｎ ｎ ｅ Ｓ ｒ ｉ ｅ， Ｆ） 承 所有西 门子 公司提供全方位 咨询和财 务金融方面的 支持 ， 并进行 资金管 理、 目和贸易融资 、 项 租赁 、 财务公 司控制等丁作 ， 办珲两 门子公司全球范围 内的结算 、 信
（ ） 融 市场 的不 完备 阻碍 了财 务 公 司的 健康 一 金
发展
（ ） 险 管理 体 系不 完备 ， 三 风 内部 管 理 制 度 也 不
健 全
一
方 面 ，我 国企业 财务 公 司受 到央行 的金 融监
管 约束 ，在 一定程 度上 就 限制 了财 务公 司金融 服务 的发挥 ； 另一 方面 ， 国财 务 公 司在 风 险管 理 、 我 内部 控制 上不 健全 、 完善 ， 不 这直 接会 引发 财 务公司 经营
德国中小企业成功经验的启示
１ ３
德 国 中小企业成 功经验 的 启示
【 关 键 词 】德 国 中 小企 业 ； 成 功 经验 ； 政府扶持 ； 启 示
［ 作者简介］ 郭
３ ３ ０ ０ ７ ７）
际（ １ ９ ６ ３ 一） ， 男， 江西省社会科 学院研 究 员， 研究方向为经济法学与企业制度管理。（ 江西 南昌
从 德 国经 济 核 心 的 发 展来 看 ， 所 依 托 的 都 是 出 自于 中小
欧 元 及 雇 员 总 数 在 ９人 以 下 的 企业 为小 型企 业 。中小 企 业 的
特 点 是 尚处 于 向 较 大 规模 方 向发 展 过 程 ， 是 经 济发 展 的 内在 要 求 和 必 然 结果 ，是 保 证 正 常合 理 的 价格 的形 成 、维 护 市 场 竞争活力 、 确保经济运行稳定 、 保 障充 分 就 业 的 前 提 和 条 件 ； 其 经 济 发展 的规 律不 以地 区和 发 展 阶段 来 制 约 ， 而 是 以市 场 需 求 走 专业 化 生 产 ，在 销 售 方 面采 取 地 域 多 元 化 ，从 高 度 集 中 于某 一 特 定 的产 品领 域 进 行 研 发 ，到横 向 的产 品 销 售 的多
他们认为这样有利 于增强和保护 自己的核心力量 ，并最终 在
国际 市 场 上拥 有 足够 的生 存 和 发 展 能 力 。 德 国大 部 分 中小 企 业 都 是 在 二 战 后 的 一 片 废 墟 上 建 起 来 的 ， 在 德 国 中小 企 业 以经 营 专 业 化 与 市 场 需 求 为 生 存 法 则 。 德 国 中小 企 业 一 般 坐 落 在 小 城镇 或 大 村 子 里 ，乡镇 的环 境形 成 了雇 主 与 雇 员 友 好 相 处 的 氛 围 ， 这 些 企业 实行 一 种 它
德国企业激励机制的特点与启示
德国企业激励机制的特点与启示作者：王晨来源：《今日财富》2011年第03期【摘要】企业的成功源于其自身追求卓越的驱动力，对外富有应对激烈竞争而不断自我更新的创造精神，对内能够调动员工的工作热情和凝聚力。
能否将二者统一起来，则取决于企业是否有一个完善有效的激励机制。
在全球竞争日益激烈和国内经济低迷走向的双重压力下，德国企业不断改革完善激励机制。
在物质激励和非物质激励的共同作用下，企业员工的工作热情得以充分激发，企业的生产经营状况得以有效改善。
经验表明，激励机制是否健全和能否有效运转在一定程度上决定着企业的兴衰成败。
【关键词】德国企驱动力物质激励非物质激励在国际金融危机冲击下, 德国经济发展一度呈现滞后状态,不少企业陷入了困境:如享有百年历史的世界制造业领头企业——德国伯格公司，曾因低下的效率伴随高频率的生产出错率，持续下降的员工劳动积极与上升的缺勤率，以及人才严重流失、企业管理毫无创新等问题的而处于严重的低迷状态。
加上存在已久的社会老龄化问题，失业人群的扩大、以及医疗、住房、保险等方面政策的削减，无形之中加剧了社会矛盾的激化。
失望、挫败感日益笼罩在德国民众的心头。
面临陷入困境的德国企业，迫切需要注入新的活力与能量，以激发新的创造潜能。
在此，与德国政府开展大规模的管理体制改革并行，德国企业激励机制建设进入了改革完善的快车道。
本文拟就近年来德国企业激励机制建设的主要内容及其特点作一探讨。
1 物质激励机制——有形的外在保障激励,就是要激发人的动机与潜能。
而动机的大小，则是由需求的大小或者满意度的高低决定的。
通过满足人的需求以充分调动其工作的积极性、主动性与创造性，这既是企业激励机制建立的出发点，也是贯穿企业成长过程中的不变宗旨。
一般说来，人的需求既具有多方面的内容结构，也具有多层次的逻辑要求。
但不论从哪个方面看，物质需求在人的各种需求中具有初始的地位和作用。
因此，物质激励是企业激励机制的第一要义，也是激励机制建立的基础。
《隐形冠军》读后感：德国企业启示录
德国企业启示录——《隐形冠军》读后感作者喵先生我们知道，"德国制造"代表着世界制造的标准。
德国人的严谨，德国人的精益求精，是公认和举世瞩目的。
但是殊不知这些"德国制造"的背后的中小企业，才是使"德国制造"傲立于激烈的世界竞争市场中的根本，也是德国经济作为欧洲火车头源源不断的活力来源。
这本《隐形冠军》就是德国著名管理学大师赫尔曼·西蒙对于德国这些优秀的，世人会忽略但是却在市场上占据着绝对地位的中小企业的描写，我们从中可以看到未来企业的发展方向，在经济转型和从廉价制造转向追求"工匠精神"的中国的今天，有着至关重要的借鉴。
（一）什么是隐形冠军？有超过2/3的隐形冠军活跃在工业领域，1/5的隐形冠军涉及消费类产品，另外1/9属于服务业。
由于行业的特殊性或者他们从事着B2B（企业对企业）的业务，虽然他们甚至是全球行业标准的制定者，占据着绝对第一高的市场份额，但是他们的名气远不如那些大公司。
例如在德国美因茨的海蓝德公司，有着全球领先的葡萄酒和酒精饮料运输公司有73处葡萄酒产区并在重要的消费市场里经营。
在葡萄酒运输领域，海蓝德公司有超过50%的世界市场份额。
但是你在品尝葡萄酒的时候压根不会想到和这家公司有什么关系。
再比如stengel公司，无论在世界哪里，设计和制造过山车的公司都是他们。
40年来，stengel公司为迪士尼乐园、梦幻乐园等游乐公司提供了超过500辆过山车。
只有通过业务的聚焦和深耕才能成为世界一流的企业。
隐形冠军集中关注一个狭窄的细分市场，并通过深入研发获得其独特的产品。
他们不像大公司那样就几万到几十万名员工，一般数量在在几千到一万名之间。
也不像世界五百强那样都是几百亿美元的营收，一般小于50亿欧元我们会看做是隐形冠军。
这些低调的中小企业，却是德国经济发展和出口的重要力量。
（二）为什么出现在德国？除了德国文化中的严谨守时、精益求精、工匠精神的特点，还有德国制造本身就代表着一流产品的标签为德国出口作出了巨大的贡献外，这些隐形冠军激烈的内部竞争为增强德国企业的出口能力和竞争能力作出了决定性的贡献。
安全生产管理方式和国内外先进管理经验
建立应急预案和应急救援体 系，确保在突发事件中能够
迅速应对。
社会监督经验
建立完善的 监督机制
媒体曝光和 舆论监督
鼓励公众参 与监督
定期评估和 反馈机制
案例分析
美国：强化安全法规，严格 执法和监管
德国：注重预防措施，建立 完善的安全管理体系
日本：推行全面质量管理， 注重细节和员工参与
澳大利亚：加强培训和教育， 提高员工安全意识和技能
益的参考。
01
国外先进管理经验
政府监管经验
制定严格的安全法规和标准 建立高效的安全监管机构 加强安全培训和教育 实施严厉的惩罚和追责制度
企业安全生产管理经验
定期进行安全检查和评估， 及时发现和消除安全隐患。
强化员工安全培训和教育， 提高员工的安全意识和技能。
制定严格的安全管理制度和 操作规程，确保员工遵守。
社会监督经验
媒体监督：利用新闻媒体曝光安全生产问题，提高公众关注度。 公众参与：鼓励员工及社会公众举报安全生产隐患，加强信息共享。 第三方评估：引入专业机构对企业的安全生产管理进行评估和监督。 行业协会作用：发挥行业协会的桥梁纽带作用，加强企业间的交流与合作。
案例分析
案例名称：中国 石油化工集团有 限公司的安全管
公司
安全生产管理方式和 国内外先进管理经验
单击此处添加副标题
汇报人：
目录
单击添加目录项标题
01
安全生产管理方式
02
国内先进管理经验
03
国外先进管理经验
04
国内外管理经验对比分析
05
01
添加章节标题
01
安全生产管理方式
国内安全生产管理方式
政府监管：政府对安全生产进行全面监管，制定相关法规和标准，并监督企业执行。
德国的企业创新模式及对中国的启示研究
德国的企业创新模式及对中国的启示研究近年来，德国企业的创新能力和创新模式备受世界瞩目。
作为世界经济的重要组成部分，德国企业的成功经验对于其他国家具有重要的启示作用，尤其是对中国这样的新兴经济体来说。
本文将探讨德国企业的创新模式，分析其对中国的启示，并提出一些建议以促进中国企业的创新能力。
德国企业的创新模式主要体现在以下几个方面：一、企业文化的重视德国企业注重培养创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并且倡导团队合作。
他们认识到创新只有在积极的企业文化氛围下才能得以实现。
德国企业通常与大学和研究机构建立合作关系，通过共同研究项目和人才交流来推动创新。
这一点对中国企业来说具有很大的启示意义。
中国企业应该重视建立积极的企业文化，鼓励员工提出新的想法，并且加强与高校和研究机构的合作，共同推动技术创新和市场创新。
二、高质量的教育体系德国教育体系以高质量的工程和技术教育而闻名于世。
德国的职业教育致力于培养学生的实际能力和创新思维，使他们在进入职场后能够迅速适应并提供高质量的服务。
德国的高校和研究机构也为企业提供了丰富的人才资源。
中国企业可以借鉴德国的教育模式，提高教育质量，培养具备创新能力的人才。
此外，与高校和研究机构的合作也是促进创新能力的重要途径。
三、重视研发投入德国企业严格控制研发投入，并将其视为促进创新和竞争力的重要手段。
他们注重中长期的研发规划，并通过与供应商和客户的合作来降低研发成本和风险。
此外，德国的创新政策也为企业提供了一定的支持和激励。
中国企业可以从德国的经验中学到，加大研发投入，提升创新能力。
政府可以出台相关政策，鼓励企业增加研发支出，并促进企业间的合作，降低创新的成本和风险。
四、注重产品质量和技术升级德国企业以其高品质的产品而闻名于世。
他们对产品的质量和技术的提升非常重视，并且通过与供应商和客户的紧密合作来不断改进产品性能。
德国企业通过技术升级和产品创新来增强其竞争力。
中国企业应该更加注重产品质量和技术升级，提高产品的附加值。
德国工厂车间管理制度
德国工厂车间管理制度一、组织架构在德国工厂的车间管理制度中，通常采用扁平化的组织结构。
工厂通常由多个车间组成，每个车间有专门的车间主管负责管理。
车间主管直接向生产经理汇报，而生产经理则向工厂总经理汇报。
这种扁平化的管理结构可以使信息传递更加迅速，并且能够减少决策层级，提高工作效率。
在每个车间中，通常设有工艺工程部门、质量控制部门、生产计划部门和人力资源部门等职能部门。
工艺工程部门负责研究和改进生产工艺，质量控制部门负责监督和检验产品质量，生产计划部门负责安排生产计划，人力资源部门负责招聘、培训和管理员工。
二、工艺管理德国工厂在工艺管理方面非常注重细节。
工厂通常设有专门的工艺研究部门，负责研究和改进生产工艺。
工艺工程师会定期对生产流程进行分析，并提出改进建议。
工艺改进不仅可以提高产品质量，还可以提高生产效率，降低生产成本。
另外，德国工厂在工艺管理方面还注重标准化。
工厂通常会建立完善的产品工艺标准，并确保所有员工严格按照标准操作。
这样可以保证产品的一致性和稳定性，提高产品质量。
三、质量控制德国工厂对产品质量要求非常严格。
工厂通常设有专门的质量控制部门，负责对产品进行严格的检验和测试。
质量控制部门会制定详细的检验标准，确保产品符合相关标准和规定。
同时，工厂还会定期进行内部和外部的质量审核，以确保产品质量符合客户需求。
四、生产计划德国工厂通常采用精细化的生产计划。
生产计划部门会根据客户订单和市场需求制定详细的生产计划。
生产计划部门会将订单按照优先级进行排列，并安排生产工艺、材料采购、生产人员等资源。
这样可以确保生产计划的执行效率，提高工厂的生产能力。
另外，德国工厂在生产计划中还非常注重灵活性。
工厂通常会采用柔性生产线，以适应不同订单和市场需求的变化。
通过灵活的生产线布局和智能的生产计划，工厂可以更好地应对市场变化，提高生产效率。
五、人力资源管理德国工厂在人力资源管理方面非常注重员工的培训和发展。
工厂通常会定期组织员工培训，以提高员工的专业技能和工作素质。
德企管理制度
德企管理制度一、引言德国是世界上最大的经济体之一，其企业管理制度也一直被公认为高效和先进。
德国企业管理制度以其稳定性、卓越的职业操守和社会责任为基础，以及职工参与决策和利益分享等特点备受世界瞩目。
在德国，企业管理制度是一个融合了传统价值观和现代理念的综合体系，通过明确的规则和程序，促进企业的稳定运作和可持续发展。
在本文中，我们将着重探讨德国企业管理制度的特点、结构和运作机制，以期为其他国家的企业管理者提供一些借鉴和启示。
二、德国企业管理制度的特点1. 稳定和长期性德国企业管理制度以其稳定性和长期性而著称。
在德国，许多企业都以家族式企业组织为主，世代相传，因此管理制度通常具有更长远的眼光和更稳定的决策机制。
企业家精神在德国企业中十分盛行，许多企业家具有较长远的经营规划，经常采取长远的战略决策，以确保企业的长期发展。
2. 职工参与与利益分享德国企业管理制度充分尊重员工的权益，实行职工参与决策和利益分享机制。
在许多德国企业中，职工有权成立工会，代表自己的利益，参与企业的管理和决策。
此外，许多企业还设立了员工持股计划，让员工分享企业的利润和成果，为员工提供了更多的发展机会和激励。
3. 精英管理德国企业管理制度非常重视管理人才的选拔和培养，尤其是技术、专业和管理方面的人才。
许多企业会在职工中选拔出具有领导才能的精英，通过专业的培训和管理岗位轮岗，逐步提升其管理水平和领导能力，以确保企业管理的高效和专业化。
4. 社会责任德国企业在管理制度中非常重视社会责任，善待员工，积极参与社会公益活动，关注环境保护和可持续发展。
在企业管理中，许多德国企业都设定了严格的环保标准和企业社会责任规范，确保企业的经营活动不会对环境和社会造成负面影响，而且积极投身于社会公益事业，为社会做出贡献。
三、德国企业管理制度的结构1. 董事会在德国，董事会是企业最高的决策机构，主要负责制定企业的发展战略和政策，并对企业的经营活动进行监督和指导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
德国企业管理的经验与启示
德国是世界著名的工业强国，它拥有世界上一半以上的机床设备、顶尖的汽车
制造技术和洁净能源技术。
那么，德国企业管理的经验是什么？又可以给我们带来哪些启示呢？
一、稳定的企业文化
德国企业文化强调长期稳定和可持续性，尊重员工和客户，注重整体利益和责
任感。
德国企业一般招聘员工时会细致地挑选符合公司文化的人才，以确保员工与企业文化的融合度。
我们给予企业标准化，还要关注企业的尊重度。
企业文化的尊重度是指在公司
内部，对员工的权利、地位，以及其个性的尊重与保障。
德国企业尊重员工，视其为公司最重要的资产之一，因此，在员工身上的投资也特别大。
他们会提供充足的培训和晋升机会，以及有竞争力的薪酬待遇。
二、注重学习和创新
德国企业在注重学习和创新方面也有着独特的经验和方法。
他们会频繁与高等
教育机构合作，利用学校提供的专业知识和创新思维来促进他们的企业发展。
同时，德国企业也非常鼓励员工的创新思维，鼓励员工尝试出新的方法，提高其创造力。
三、合理的分权管理
德国企业也注重分权管理，架构清晰明确，并且强调对企业责任的明确分配。
具体来说，这意味着公司内部的每个部门都有其特定的职责和任务，同时，每个职位也都有其特殊的职责和任务。
企业内部实行各司其职，但却形成了高度精密的协作和合作关系，使得企业整体能够更加高效地运作。
四、文化融合
德国企业管理的经验也体现在文化融合方面。
与德国企业有关的传统是质量优
先和可持续发展。
在国际市场上，德国公司注重人际关系、开放、对外沟通、团队精神以及对不同文化的尊重，会积极尝试吸收和借鉴不同文化的优秀经验和思想，从而实现自我完善和全球化。
五、严谨的质量管理
在德国企业管理中，质量管理是至关重要的一环。
德国的企业管理者十分注重
细节和精益求精的精神。
产品质量是企业的生命线，必须严密的控制，并从根本上防止问题的出现。
德国企业注重对生产和制造流程的控制，以确保产品的质量符合标准和客户期望。
总的来说，德国企业管理的经验可以给我们带来许多启示。
首先要注重公司文
化的塑造和员工的培养以及开发，其次要注重创新思维和学习的重要性，最后是注重质量、管理和协作。
进一步的，我们还可以通过学习和借鉴德国企业管理的经验，提高公司的资源管理和运营水平，推进公司的企业梦想和个人价值的实现。