医院经济运行管理办公室：工作总结
医院经济管理工作总结
***医院经管科2014年工作总结根据医院设置的相应职能，完成下列工作：1、认真履行经济核算功能，根据医院绩效考核制度，及时准确核发科室奖金。
全年共发放奖金***万元，其中，临床医生发放***万元，人均***元；护士发放***万元，人均***元；医技科室发放***万元，人均***元；行政后勤发放***万元，人均***元。
2、根据医院管理需求，按月从信息系统提取数据，进一步分析得出药占比、均次住院费用、检查费比、耗材费比、抗菌药物使用率、日均药费、人员经费比等各项管理指标。
并提供各科室人均奖金情况，便于医院宏观调控。
3、下半年医院开始引进新绩效考核系统，在院领导指挥下，提取基础数据、约谈各科室负责人，进行模拟测试，现场解答各科室关于绩效方面的疑问。
4、根据物价管理部门的文件，在院领导指示下，及时设置、调整系统内的物价。
并做好药品、医疗服务价格的公示。
5、保障医院信息系统的正常运转，保障医院与外部医保正常运转。
根据各部门需要，在院领导指示下，做好科室需要与开发公司之间的有效沟通，与软件公司积极协调，及时开发系统新功能（合理用药系统、）或更新系统功能模块。
6、通过严格授权、安装防病毒软件、内外网隔离等措施来保障信息系统安全。
7、做好信息系统应急准备工作。
启用新机房，实现系统运转与备份存储不在同一地点，实现服务器双机热切换。
在网络出现故障时，人员及时到达现场，及时启用备用网络布线，保证抢修与使用互不干扰。
8、做好院内网、外网管理，通过对医院内网分段化管理，保障网络通畅性、安全性。
对外网实行审核制度，根据需要开通外网，与内网隔离，并实现单机ip地址与网卡mac地址绑定，保证了外网的安全性和稳定性。
9、做好计算机硬件、网络硬件、耗材的备用储备，以满足日常和突发情况的需要，并根据实际使用情况，及时调整备用数量。
10、做好信息设备维修维护，通过部件更换维修计算机设备为医院节约资金。
定期清理中心机房各设备浮尘，及时响应各科室在软件、硬件及系统退费方面的需求。
医院运行办年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，医院运行办全体工作人员在院领导的正确领导下，紧紧围绕医院工作大局，以病人为中心，以提高医疗服务质量为目标，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）加强组织领导，完善工作机制1. 健全组织架构：本年度，我们进一步完善了医院运行办的组织架构，明确了各部门职责，确保各项工作有序开展。
2. 制定工作计划：结合医院实际情况，制定了全年工作计划，明确了工作目标、任务和措施，确保各项工作按计划推进。
3. 加强沟通协调：加强与各部门的沟通协调，形成工作合力，确保医院各项工作高效运转。
（二）优化医疗服务流程，提升患者满意度1. 简化就医流程：进一步简化就医流程，减少患者排队等候时间，提高患者就医体验。
2. 加强导诊服务：增设导诊人员，提高导诊服务质量，确保患者能够及时得到帮助。
3. 推广预约挂号：积极推广预约挂号，减少患者现场挂号等候时间，提高挂号效率。
4. 加强医患沟通：积极开展医患沟通，了解患者需求，及时解决患者问题，提高患者满意度。
（三）加强医院运营管理，提高工作效率1. 优化人力资源配置：根据医院发展需要，合理调配人力资源，提高工作效率。
2. 加强设备管理：加强医院设备的管理和维护，确保设备正常运行，提高设备利用率。
3. 强化成本控制：加强医院成本控制，降低运营成本，提高医院经济效益。
4. 提升信息化水平：积极推进医院信息化建设，提高医院管理效率和服务水平。
（四）加强安全生产管理，确保医院安全稳定1. 落实安全生产责任制：明确各级安全生产责任，确保安全生产各项工作落到实处。
2. 加强安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。
3. 开展安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，确保医院安全稳定。
（五）加强党风廉政建设，提高廉洁自律意识1. 加强廉洁教育：定期开展廉洁教育，提高员工廉洁自律意识。
医院经管员年终总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，在医院领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我作为医院经管员，肩负着医院经济管理和后勤保障的重要职责。
在这一年里，我紧紧围绕医院工作大局，积极履行职责，不断加强自身学习，努力提高业务能力，现将2022年的工作总结如下：二、工作回顾（一）财务管理1. 预算编制与执行：根据医院发展规划和年度工作计划，认真编制了2022年财务预算，确保预算的合理性和可行性。
在预算执行过程中，严格按照预算规定，加强成本控制，确保医院财务状况稳定。
2. 收支管理：加强医院收入管理，确保各项收入及时、足额上缴。
同时，严格控制支出，优化支出结构，降低医院运营成本。
3. 资产管理：对医院固定资产进行清查盘点，确保资产安全、完整。
加强无形资产的管理，提高资产使用效益。
4. 财务报告：按照国家财务制度要求，及时编制和报送财务报表，确保财务信息的真实、准确、完整。
（二）成本控制1. 能源管理：加强医院能源消耗管理，通过节能措施降低能源成本。
例如，对空调、照明等设备进行节能改造，提高能源利用效率。
2. 采购管理：严格执行采购制度，加强采购流程管理，降低采购成本。
通过公开招标、集中采购等方式，降低药品、器械等物资采购价格。
3. 人力资源成本控制：优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人力资源成本。
（三）后勤保障1. 设备维护：定期对医院设备进行保养和维护，确保设备正常运行。
对损坏设备及时进行维修或更换，保障医院正常运营。
2. 环境维护：加强医院环境卫生管理，确保医院环境整洁、舒适。
定期对公共区域进行消毒、清洁，保障患者和员工的健康。
3. 食堂管理：加强食堂管理，确保食品安全、卫生。
合理搭配膳食，提高员工满意度。
（四）其他工作1. 内部审计：开展内部审计工作，发现问题及时整改，提高医院财务管理水平。
2. 员工培训：组织员工参加各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
3. 沟通协调：加强与各部门的沟通协调，确保医院各项工作顺利进行。
公立医疗机构经济管理工作总结：院中医医院年度报告
公立医疗机构经济管理工作总结：院中医医院年度报告1. 引言本文旨在对院中医医院过去一年的经济管理工作进行总结和分析。
经过全院员工的共同努力，我们取得了一系列积极的成果，同时也面临一些挑战。
本报告将重点介绍我们在财务管理、成本控制和收入增长方面的工作，以及提出未来的发展策略。
2. 财务管理在过去的一年中，我们注重加强财务管理，确保资金的合理分配和使用。
我们建立了严格的财务制度，加强了内部控制和风险管理。
通过合理的预算编制和执行，我们成功地实现了财务目标，并保持了良好的财务状况。
3. 成本控制成本控制是经济管理工作中的关键环节。
我们通过制定详细的成本核算标准和费用控制政策，有效地控制了各项支出。
通过与供应商的谈判和采购策略的优化，我们降低了采购成本，并提高了资源利用效率。
这些举措为医院的可持续发展提供了坚实的基础。
4. 收入增长为了增加医院的收入，我们采取了一系列措施。
首先，我们加强了医疗服务质量的提升，提高了患者的满意度和忠诚度。
其次，我们积极开展市场营销活动，提高了医院的知名度和影响力。
最后，我们与保险公司建立了良好的合作关系，增加了医疗保险的覆盖率。
这些努力使得医院的收入有了显著的增长。
5. 发展策略在未来，我们将继续努力，进一步完善经济管理工作。
首先，我们将进一步优化财务管理流程，提高财务数据的准确性和及时性。
其次，我们将加强成本控制，通过合理的资源配置和采购策略，降低医院的运营成本。
最后，我们将继续改善医疗服务质量，提升患者体验，以吸引更多的患者。
6. 结论通过过去一年的努力，我们取得了一系列积极的成果。
财务管理、成本控制和收入增长等方面的工作得到了有效推进。
未来，我们将继续秉持独立决策、简化策略的原则，不断提升经济管理工作的水平，为医院的可持续发展做出更大的贡献。
医院经济管理年终总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，我国医疗卫生体制改革深入推进，医院经济管理面临着前所未有的挑战与机遇。
在院领导的正确指导下，全体经济管理人员紧紧围绕医院发展战略，以提升医院经济效益为目标，积极推进各项经济管理工作，取得了显著成效。
现将2022年医院经济管理工作总结如下：二、工作回顾（一）财务状况分析1. 收入结构优化：通过调整医疗服务价格，优化收入结构，医院总收入较上年同期增长15%。
其中，医疗收入增长10%，药品收入增长20%，其他收入增长5%。
2. 成本控制有效：严格执行成本预算，加强成本核算，医院总成本较上年同期降低5%。
其中，药品成本降低8%，医疗成本降低3%，其他成本降低2%。
3. 财务风险可控：加强财务风险预警，制定应急预案，确保医院财务安全。
截至2022年底，医院资产负债率为40%，较上年同期降低2个百分点。
（二）预算管理1. 预算编制：根据医院发展规划和年度目标，编制了科学合理的年度预算，确保预算编制的准确性和前瞻性。
2. 预算执行：加强预算执行监督，确保预算资金合理使用。
截至2022年底，预算执行率达到了95%。
3. 预算调整：根据实际情况，对预算进行适时调整，确保预算的合理性和有效性。
（三）成本管理1. 药品采购：严格执行药品采购政策，降低药品采购成本。
通过集中采购、招标采购等方式，药品采购成本降低8%。
2. 医疗设备：加强医疗设备采购管理，提高设备使用效率。
通过合理配置、优化流程，医疗设备使用成本降低5%。
3. 能源管理：加强能源消耗管理，降低能源成本。
通过节能改造、节能减排等措施，能源消耗成本降低3%。
（四）投资管理1. 项目投资：加强项目投资管理，确保投资效益。
2022年，医院共完成5个重点投资项目，总投资1.2亿元，预计年收益3000万元。
2. 资产处置：加强资产处置管理，提高资产使用效率。
2022年，共处置闲置资产3项，实现收益200万元。
三、工作亮点1. 经济管理团队建设：加强经济管理团队建设，提高团队整体素质。
省中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结
省中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结一、工作概述过去一年，省中医医院在经济管理方面取得了显著的成绩。
我们团队始终坚持高效管理，深入研究并贯彻落实最新的医疗机构经济管理政策，推动医院经济效益不断提升。
本文将对过去一年的工作做出总结，并提出未来发展方向的建议。
二、工作亮点1. 资源配置优化：通过严格控制用药成本、合理规划设备采购、优化人员配置等措施，有效降低了经营成本，提高了资源使用效率。
2. 数据分析提高预测精准度：结合统计学和数据分析方法，我们有效地对收入、支出、利润等数据进行分析和预测，为决策提供了科学依据，提高了经济管理的精准度。
3. 收入多元化：我们积极探索不同收入来源，开发新的医疗服务项目，通过合作项目和药品销售等方式增加了医院的收入，减轻了对公共财政的依赖。
4. 优化财务管理流程：通过引入先进的财务管理系统，改进了财务核算、报表生成和审计工作流程，提高了财务管理的效率和准确性。
三、面临的挑战1. 患者负担增加：医疗费用逐年上涨，患者负担加重，这对医院的经济管理提出了更高的要求。
2. 人力成本增加：医护人员的薪资和福利待遇逐年提高，人力成本压力增大，如何在有效控制成本的前提下保障人员的工作积极性成为一项重要任务。
3. 收入结构问题：目前医院收入结构仍然过于依赖公共财政拨款，需要加强收入多元化，降低财政支出的压力。
四、未来发展方向1. 加强成本控制：进一步优化资源配置、控制药品和设备采购成本，提高资源使用效率，降低医疗费用，减轻患者负担。
2. 推进信息化建设：加快信息化建设步伐，实现财务管理信息化、数据分析自动化，提高工作效率和准确性。
3. 加强与保险公司和社会企业的合作：探索与保险公司和社会企业的合作，开拓医疗服务项目和收入来源，增加医院收入。
4. 建立激励机制：制定合理的绩效考核和激励机制，激发医务人员的工作积极性，提高工作效率和服务质量。
五、总结过去一年，省中医医院在经济管理方面取得了一系列成果，但也面临着一些挑战。
医院经管办工作总结(共8篇)
医院经管办工作总结（共8篇）经管办2015年度工作总结我院经济管理办公室成立于2014年5月。
其主要任务是在院长的领导下，负责医院成本核算和绩效分配的管理。
在过去的半年里，我主要做了以下工作:1.按月对各科室报送的相关核算资料及时查对、审核落实，做好绩效核算工作，并与各临床及医技科室定期进行沟通与联系，宣传解释医院的成本核算政策及《医院经济管理核算办法》的有关条例，不断总结分析，促进核算工作进一步完善，并将核算结果及核算工作中存在的困难和问题上报院长及时解决，为医院经营以及领导决策提供需要的经济信息。
2.定期下临床对口科室进行医疗护理工作、服务质量、患者意见及建议的证询，并开展满意度调查，发现问题及时反聩并予以解决，协助科室做好各项工作。
3.走访了我省三家市级医院和外省三家省市级医院，带回了他们先进的经济管理理念和绩效核算方案。
通过学习兄弟单位和国外医院的经济管理经验，我进一步明确了我院经济管理的方向，也为我院绩效考核实施方案的制定提供了一些参考。
4.根据医院发展实际情况，结合院领导对绩效分配的改革思路，为使各部门的绩效分配趋于合理，进一步调动临床科室积极性，10月份对部分医技科室的绩效进行了测算和评估，在此基础上对其中三个科室的核算方案进行了修订和完善。
5.根据医院工作安排，为进一步加强我院医疗、教学、科研工作，提高医疗质量、推进临床教学改革，促进科研水平再上新台阶，科室参与制定、讨论、修订了我院即将出台的《医疗、教学、科研目标责任制考核办法》，协助相关部门对该办法中的相关绩效分配条款及考核细则进了补充完善。
2014-12-6第2篇：经管办工作总结XXXX年度述职报告XXX日月如梭，光阴似箭。
XXX年已俏然离去，回首过去的一年，内心感慨万千，这一年里，在党委政府的正确领导下，在分管领导的关心指导下，在各位同仁的帮助支持下，着重做了以下几方面工作：一、抓自身素质的提高。
一年来，本人能较认真地学习学习党的农村政策及财经纪律，认真地学习了《农经工作参考》、《农村财务与会计》、《浙江省农村集体经济审计办法》、《经济法》、《审计法》、《合同法》、《村民委员会组织法》《新企业会计准则》等与经管工作有关的书籍，努力提高自己的政策理论水平；同时本人也十分重视本职业务知识的学习，平时能积极参加各种培训，千方百计利用培训时间向专家教授请教，探讨财务审计等方面的业务知识，并能针对自己工作的特点，认真学习一些经济、财务、审计、法律等方面的新知识，努力把书本的知识应用到工作中去，把政治理论与业务知识结合起来，做到开阔视野、拓宽思路、以丰富自己知识水平，努力使自己适新形势，新任务对本职工作的要求。
2024年医院办公室工作总结范文（三篇）
2024年医院办公室工作总结范文自从事办公室工作两个月的时间以来，在中心领导及科主任的关心指导下，在各级职能部门的配合下，继承办公室优良传统，认真做好自己的职责。
一、及时妥善处理电话通知、咨询服务等，并认真记录。
二、认真遵守规章制度、工作职责、等有关规定，保证各项工作有序化、制度化。
三、认真做好每一项工作，并按工作程序协调与相关工作科室的工作联系，并及时向上级领导反馈信息。
四、做好公文处理、签收来文并传阅，以及发送各种函件，各种文件保管得当，无泄密及丢失事件发生。
在实际工作中虽然基本上完成了各项工作，却也认识到自己存在的不足：一、由于工作的性质，涉及工作多样复杂，知识需求面比较广泛，自己对此深感不足。
四、由于自己还年轻，工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力。
在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
在以后的工作做种要做到：一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。
积极参加中心组织开展的各类学习，不断地更新自己的知识，拓展自己的知识领域，提高自己办事、处理、协调问题的能力配合领导完成各阶段的工作。
二、以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位中发挥更大的作用，取得更大的进步和更好的成绩。
2024年医院办公室工作总结范文（二）工作总结结构：总结的正文和其他应用文体一样，总结的正文也分为开头、主体、结尾三部分，各部分均有其特定的内容。
1.开头总结的开头主要用来概述基本情况。
包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导思想，以及总结目的、主要内容提示等。
作为开头部分，应以简明扼要的文字写明在本总结所包括的期限内的工作根据、指导思想以及对工作成绩的评价等内容。
它是工作总结的引言，便于把下面的内容引出来，只要很短总结文本的一段文字就行了。
2.主体这是总结的主要部分，内容包括成绩和做法、经验和教训、今后打算等方面。
这部分篇幅大、内容多，要特别注意层次分明、条理清楚。
医院经管办年度自我总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在此，我谨以医院经管办一员的身份，对自己在过去一年的工作进行一次全面的总结，以便更好地提升自我，为医院的发展贡献力量。
一、工作回顾1. 加强财务管理，确保医院财务稳健运行。
在过去的一年里，我认真履行财务管理的职责，严格执行财务制度，确保医院财务稳健运行。
通过对医院财务状况的分析，为领导决策提供了有力支持。
2. 优化成本控制，提高医院经济效益。
我积极参与医院成本控制工作，通过对科室成本核算、预算管理等方面的优化，降低了医院运营成本，提高了经济效益。
3. 深化医改政策研究，为医院发展提供政策支持。
我关注国家医改政策动态，深入研究医改政策，为医院发展提供政策支持，确保医院在医改大潮中稳健前行。
4. 加强与相关部门的沟通协调，提高工作效率。
我积极与医院其他部门沟通协调，确保各项工作顺利推进。
同时，加强与上级部门的联系，为医院争取更多政策支持。
5. 提升自身业务能力，为经管办工作提供保障。
我不断学习新知识、新技能，提升自己的业务水平，为经管办工作提供有力保障。
二、不足与反思1. 在财务管理方面，对部分财务数据的分析还不够深入，未能充分挖掘财务数据背后的价值。
2. 在成本控制方面，对科室成本核算的指导力度不够，未能充分发挥科室成本控制的主观能动性。
3. 在医改政策研究方面，对国家医改政策的掌握还不够全面，未能及时为医院提供针对性的政策建议。
4. 在沟通协调方面，有时对其他部门的诉求理解不够到位，导致沟通效果不佳。
三、未来展望1. 提升财务分析能力，为医院决策提供更有力的支持。
2. 加强科室成本控制指导，提高医院整体成本效益。
3. 深入研究医改政策，为医院发展提供更具针对性的政策建议。
4. 提高沟通协调能力，确保各项工作顺利推进。
总之，在过去的一年里，我在经管办岗位上取得了一定的成绩，但也存在不少不足。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为医院的发展贡献自己的力量。
医院经济运行管理办公室工作总结
制度建设与完善
总结词
系统化、规范化
详细描述
医院经济运行管理办公室注重制度建设与完善，推动内部管 理向系统化、规范化方向发展。通过梳理各项工作职责和业 务流程，完善制度体系，强化对关键环节和重点领域的管控 ，确保各项工作的规范化和标准化。
团队建设与培训
总词
专业化、高效化
VS
详细描述
医院经济运行管理办公室重视团队建设与 培训，致力于打造一支专业化、高效化的 管理团队。通过制定详细的培训计划，定 期组织内外部培训、学习交流等活动，提 升团队成员的专业素质和管理能力，为医 院的可持续发展提供有力支撑。
面试与评估
组织面试官对候选人进行面试 和评估，确保招聘有效性。
培训与发展
为新员工提供入职培训，帮助 其快速适应工作环境；为在职 员工提供专业技能培训，提升
其专业素养。
绩效考核与激励
绩效考核体系
建立科学的绩效考核体 系，明确考核指标和标 准，确保考核公平、公
正。
考核方法
采用多种考核方法，如 360度反馈、KPI等，全
员工活动
组织各类员工活动，增强团队凝聚力，提高员工满意度和归属感。
06
内部管理提升
流程优化与再造
总结词：持续改进
详细描述：医院经济运行管理办公室在内部管理过程中，注重持续改进和流程优化，以适应不断变化 的市场环境和内部需求。通过定期评估业务流程，发现低效环节和瓶颈，进而采取措施进行优化和改 进，提高整体运营效率。
医院经济运行管理办公室工 作总结
汇报人： 2023-12-20
目录
• 工作概述 • 财务管理工作 • 合同管理工作 • 物资管理工作 • 人力资源管理 • 内部管理提升
医院经济运行管理办公室工作总结
成本控制与分析
成本核算
建立科学的成本核算体系 ，对医院各项业务活动进 行准确的成本核算，为成 本控制提供数据支持。
成本控制措施
制定并实施成本控制措施 ，降低医院运营成本，提 高经济效益。
成本分析
定期进行成本分析，找出 成本控制的薄弱环节和改 进空间，提出改进建议并 监督实施。
财务数据报表与报告
财务报表编制
医院经济效益评估
经济效益指标
01
选取适当的经济效益指标，如成本收益率、资产收益率、投资
回收期等，对医院的经济效益进行评估。
横向比较分析
02
将医院的经济效益指标与同行业其他医院进行横向比较，了解
医院在行业中的地位和优劣势。
纵向比较分析
03
将医院的历史经济效益指标进行纵向比较，分析医院经济效益
的变化趋势，为管理层提供决策依据。
医院经济运行管理办公室工 作总结
汇报人： 2024-01-10
目录
• 工作概述 • 财务管理 • 医疗资源管理 • 人力资源管理 • 医院经济运行分析 • 工作总结与展望
01
工作概述
工作目标与任务
确保医院经济运行平稳
通过有效的经济管理，降低运营成本 ，提高经济效益，确保医院经济运行 的稳定和可持续发展。
医院经济运行风险预警与应对
风险识别
通过数据分析、市场调研等方式，识别医院经济运行中存在的潜在 风险，如政策风险、市场风险、财务风险等。
风险预警
建立风险预警机制，通过监测各项经济指标的变化趋势，及时发出 风险预警信号，提醒管理层采取应对措施。
风险应对
针对识别的风险，制定相应的应对策略和措施，降低医院经济运行风 险，确保医院的可持续发展。
医院经济运行管理办公室(财会)工作总结
医院经济运行管理办公室（财会）工作总结2018年上半年工作总结一、积极做好物价管理工作根据院里制定的目标管理责任书的要求，我们完成了2018年上半年的物价管理工作。
1.为了保证医疗收费的顺利进行，我们对一些新购进的并已经录入微机系统的，可以收费的一次性卫材及时核对，并按规定加价率加价。
购进价在500元以下，加价率为8%；购进价在500-1000元，加价率为6%；购进价在1000-5000元，加价率为4%；购进价在5000-10000元，加价率为3%；购进价在10000元以上加价率为2%.2.认真执行国家及省医疗机构物价收费标准，建立医疗收费及药品的价格公示制和查询制。
增加医疗服务和药品收费透明度。
3. 严格遵守收费制度。
⑴我院严格按照省物价局、卫计委的医疗服务价格收费标准收费。
4.通过抽查72份病例收费清单发现收费存在以下几个问题：⑴共性问题：①心电监测应收心电监测、血氧饱和度监测。
但许多科室同时收动态血压监测；持续呼吸功能检测。
②使用留置针时，应收静脉注射和一次性卫材留置针。
但许多科室却收静脉穿刺置管术和一次性卫材留置针；同时多收动静脉置管护理。
③使用可选择的一次性特殊卫材没有填写患者知情同意书。
如：医用止血带、可吸收止血材料。
④多收一般专项护理。
⑤外科科室小换药收大换药或特大换药。
少收：一般物理降温、冷热湿敷、静脉输液、吸氧缺会诊、医学影像、超声检查报告单，导尿无医嘱。
5.对新引进的医疗设备和新申报的理疗项目，及时进行成本测算，拟定收费标准，并申报上级物价及有关管理部门进行审批后执行。
二、对全院的各临床科室进行收费指导。
1.针对我院各科室提出的有关收费的问题进行耐心细致的解答、指导。
2.为临床医疗服务项目价格收费提供便捷途径，我们在OA网上发布了关于同意健康风险评估系统等医疗服务项目和一次性无菌测温型导尿包等卫生材料作为特需医疗通知，关于制定和修订全血氨测定等部分医疗服务项目的通知,并保存在经管办的科室文件中，以便于临床科室永久查看。
医院经济运营管理：工作总结与思考
医院经济运营管理：工作总结与思考在医院经济运营管理方面，我们一直保持着持续的努力和不断的改进。
虽然在2022年，我们遇到了一些疫情的挑战，但是我们凭借着强大的团队协作和高效的医疗服务，成功地应对了这些挑战，同时在医院经济运营管理方面也取得了不错的成绩。
一、工作总结在经济运营管理方面的工作总结，主要包括以下几个方面：1. 治理成本，优化费用结构。
从年初开始，我们积极推进医院各项业务，尤其是在资金运作和预算分配上进行了精细化管理。
通过对高耗材使用、临床用药成本和医疗器械的合理选购等一系列措施，有效地降低了成本，并且费用结构变得更为合理。
2. 提高医保支付竞争力。
我们在不断服务升级的同时，不断地优化了医保资源结构并根据市场行情进行动态调整，使医保支付水平始终处于行业领先水平，为病患提供充足的医疗保障。
3. 科技应用，提升医疗服务品质。
我们在不断推广互联网医疗、远程会诊、人工智能辅助诊疗、智能床位等新技术应用基础上，还在不断升级医疗设备和诊疗流程，以更好地满足病患的需求并提供更高效的医疗服务。
二、思考在医院经济运营管理方面，我们也依然存在一些问题和挑战。
对此，我们进行了积极反思，提出了一些有益的思考。
1. 如何更加精细地管理经济运营？当前，我院的收益每年都在不断上涨，但是仍需要面对一些开销和成本上升的压力。
为了更好地应对这些压力，我们需要进一步深入思考如何优化医院的收支平衡，如何减少开销和成本，提高收益，并确保医院的盈利能力稳定。
对于改善市场竞争力、提高胜出概率和社会形象，还需要改进对各科室和医生推进制定绩效考核的系统机制，同时允许不良绩效的惩罚化处理和台阶式优惠的培植机制。
2. 如何更好地利用科技带动服务升级？医院需要利用互联网、大数据、AI和智能设备等前沿科技手段，不断开展创新和改革，提高运营效率，提升医院运营水平和服务品质，进一步提高市场竞争力。
同时，在科技创新中应强调遵守法律法规，注重安全保障，确保患者的隐私、资料安全以及信息保密。
2024年医院经济上半年工作总结
2024年医院经济上半年工作总结
尊敬的领导：
2024年上半年是我们医院经济工作的重要阶段。
在过去的六个月里，我们坚持以全面建设小康社会为目标，积极落实国家医改政策，全面推进医院的经济发展，取得了一定的成绩。
首先，在财务管理方面，我们始终坚持规范、透明、高效的原则，加强对医院财务状况的监控和分析，严格控制成本，提高财务运作的效率。
通过细化预算管理，加强内控环节的建设，我们成功实现了财务收支的平衡，并确保了医院经济的稳定运行。
其次，我们注重发展壮大医院的主营业务。
通过加强医疗技术水平的提升，优化医疗服务流程，不断提高医院的医疗质量和服务水平。
同时，我们加大了对医疗设备的更新和升级力度，提高了医院的诊疗效率和竞争力，吸引了更多患者的信赖和就诊。
另外，我们积极探索融合发展的路径。
在现代医疗服务的需求日益增长的背景下，我们充分利用信息化技术，在线上线下融合发展，推动健康管理和健康服务的智能化、便捷化。
通过打造健康管理平台，拓宽了医院的服务范围和渠道，提高了医院的市场竞争力。
最后，我们重视人才队伍建设。
加强对医院人才的培养和引进，提高医务人员的专业水平和综合素质。
我们注重建设人文关怀医疗团队，通过加强员工培训和激励机制，提高了医院的凝聚力和战斗力，为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。
尽管在上半年的工作中取得了一定的成绩，但也存在着不少问题和挑战。
在下半年的工作中，我们将进一步加强医院的内部管理，不断提高工作效率和服务质量，积极应对市场竞争的压力，努力实现医院经济的持续健康发展。
谢谢！。
医院办公室人员个人2024年工作总结样本（3篇）
医院办公室人员个人2024年工作总结样本新员工入职工作汇报在____月份，本人荣幸地加入市三院这个大家庭，被分配至办公室从事相关工作。
在院领导的深切关怀和同事们的热情帮助下，我逐步熟悉了我院的运行管理机制，并开始适应医院的工作与生活节奏。
以下是我对近期工作的简要回顾：一、深入学习，全面掌握医院运行管理对于医院的运行管理，我初来乍到，面临着全新的挑战。
为了迅速融入办公室的工作，我在____主任以及其他同事的悉心指导下，系统学习了我院的规章制度、工作计划、办公室工作职责、二甲医院评审标准，以及文件拟发和会议组织的具体要求，对医院的组织架构和运行现状有了全面了解。
在这段时间里，我积极借鉴____主任和其他同事的优良工作方法，相互学习，注重团队协作，不断提升自身的业务能力。
二、勤勉工作，切实履行办公室职责医院办公室承担着综合协调的重要任务，工作内容繁杂且难以量化。
为确保工作的高效与规范，我遵循____主任的工作计划，秉持“服务院领导、服务科室、服务医护人员”的工作宗旨，认真履行本职工作。
这几个月，我协助或组织了____次各类会议（包括院长办公会议、二甲创建例会、行风监督员会议、医患关系座谈会、灾害易损性分析工作会议等），拟制并印发了____份文件，协助____主任完成二甲医院创建初评意见整改反馈的汇总工作，积极参与年度医院双拥工作考评资料的整理、各科室人员考勤统计，并跟随____主任参加急诊科早会及中层干部推荐工作，协助____主任开展医院行风监督、满意度调查以及二甲创建办公室的各项工作。
三、正视不足，努力提升工作水平自加入医院以来，虽然办公室工作有序进行，个人职责基本履行，但我深知与领导的要求和同事的期望相比，我的工作还存在较大差距。
主要表现在与其他科室的沟通协调不够，对县级公立医院改革和医院运行管理的理解尚不全面，工作效率和服务水平有待提升。
在未来的工作中，我将继续深入学习医疗卫生政策制度和办公室事务性工作，通过多种途径提高沟通协调能力和工作效率。
医院运行管理年度总结范文
一、前言过去的一年，在医院领导的正确领导下，医院运营管理部门紧紧围绕医院发展目标，紧紧围绕提高医疗服务质量、提升医院品牌影响力、优化医院资源配置、降低医疗费用、改善医患关系等工作重点，扎实推进各项工作，取得了一定的成绩。
现将本年度医院运营管理部门工作总结如下：二、工作回顾1. 提高医疗服务质量（1）完善服务流程，优化服务环节，提高患者就医体验。
本年度，我们优化了门诊、住院、出院等各个环节的服务流程，减少了患者等待时间，提高了患者满意度。
（2）加强医护人员的职业道德教育和职业技能培训，提高服务质量。
我们定期开展职业道德教育、医疗技术培训等活动，提高了医护人员的综合素质。
（3）建立患者服务满意度调查机制，定期对患者进行调查，并针对问题制定改进方案。
通过调查，我们发现并解决了部分患者反映的问题，提升了医疗服务质量。
2. 优化医院资源配置（1）合理配置医疗资源，提高资源利用效率。
本年度，我们根据医院实际情况，对医疗设备、药品、人力资源等进行合理配置，提高了资源利用效率。
（2）推进信息化建设，提高医院管理水平。
我们投入资金，加强了医院信息化建设，实现了医院管理与医疗服务的深度融合。
3. 提升医院品牌影响力（1）推出医院品牌宣传片，提高医院知名度和影响力。
我们制作了医院宣传片，通过各种渠道进行推广，提升了医院品牌形象。
（2）定期开展公益活动，增强医院社会责任感和公信力。
我们组织医护人员参与各类公益活动，树立了良好的社会形象。
4. 降低医疗费用（1）严格执行国家收费标准，规范医疗服务行为。
我们加强对医护人员的培训，确保医疗服务收费合理、透明。
（2）推进药品集中采购，降低药品采购成本。
我们积极争取政策支持，推进药品集中采购，降低了药品采购成本。
5. 改善医患关系（1）加强医患沟通，增进相互理解。
我们定期开展医患沟通活动，增进医患之间的相互了解，缓解医患矛盾。
（2）加强医疗纠纷调解工作，维护医患双方合法权益。
我们建立健全医疗纠纷调解机制，及时化解医患矛盾，维护医患双方合法权益。
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医院经济运行管理办公室：工作总结
2023年应该是医院经济运行管理办公室中极其重要的一年。
在这一年，我们将继续致力于提高医院的经济运行效率，提升医院的竞争力，让医院更好地为广大群众的健康服务。
一、工作总结
2022年，医院经济运行管理办公室通过多次会议和讨论，以及对工作进展的反馈，成功实现了多项业务目标，为医院的健康发展做出了重要的贡献。
1. 分类管理和精细管理
我们在2022年开展了分类管理和精细管理的分析和探索，结合医疗行业的实际情况，开展了各类区域和项目的探讨和研究，制定了一套比较科学可行的分类管理标准，为精细管理提供了有效的保障。
2. 成本控制和效益提升
我们在2022年注重成本控制和效益提升的研究和实践，在过去的一年中，通过对医院各项支出的集中研究和分析，以及优化医疗流程和服务细节，成功地实现了成本的有效控制和效益的显著提升。
在效益提升的方面，我们在医院服务的各个环节中加强了因素的影响与控制，推进了企业效益的提升。
3. 建立科学的运作模式
我们在2022年积极推进医院管理的现代化，通过建立科学的运作模式，优化了医院的运营效率，完善了医院各项服务，提高了医疗服务的效率和质量，以及医院的运营效益。
二、未来发展方向
医院经济运行管理办公室在2023年应继续推进我们工作的未来发展。
以下是一些我们认为可行的未来发展方向：
1. 提高经营思维
我们应该进一步升级经营思维，明确全员增效、成本控制、效益提高、服务精细四大方向，开展全方位和多层次的经营分析、探讨和实践，分析业务运营情况，提升服务和竞争力，支持医院业务发展。
2. 建立健全的管理机制
我们应该在2023年积极推进医疗管理的现代化，继续优化医院管理机制，提高医院的管理效率和绩效，全面提高医院的服务质量和竞争力。
3. 将信息技术应用到医药经济运行管理中
我们应该更加深入地了解信息技术的发展，将信息技术应用到医药经济运行管理中，提高管理工作的效率和精细度。
4. 推进医药经济运行的智能化
我们应该推进医药经济运行的智能化，利用人工智能、大数据等技术，提升医院的管理和服务质量，打造更好的医疗服务。
总之，2023年是医院经济运行管理办公室的重要一年。
我们应该继续以分类管理和精细管理为基础，推进成本控制和效益提升。
同时，应该建立健全的管理机制，将信息技术应用到医药经济运行管理中，推进医药经济运行的智能化，以此提高医院的管理效率和绩效，打造更好的医疗服务。