企业每周之星事迹材料三篇

企业每周之星事迹材料三篇以下是职场范文网的给大家整理的企业每周之星事迹材料，希望能帮助到大家!路桥公司赣深项目经理刘训炬同志先进事迹材料一主动出击，为项目开展夯实基础玉楚项目自成立之初，一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。

特别是征地拆迁做到掌握政策法规，深入调查摸底，在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆部门工作没有开展之前，配合经理部征拆办，鼓励征迁人员采取多种方式打开局面。

工作中，刘训炬同志和征迁人员一起去做村组负责人工作、扎扎实实进村入户了解情况，在政策允许的范围内，对村民的情况逐一逐户分析,有针对性地对症下药，为村民解决实际困难，为加快征地拆迁进度找寻突破口。

他头脑灵活、主动出击，多次与县前期指挥部和县领导协调沟通，到现场实地勘察，根据前期开工点逐一突破。

在他的带领攻坚下，项目前期征地拆迁打下了良好的基础。

攻坚克难，为项目推进保驾护航2017年9月项目部进场以来，在工程推进过程中，努力克服一系列不利因素，包括施工调查、设计优化、征地拆迁、环境恶劣等问题，刘训炬主动沟通、灵活博弈、果断处理，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，项目部“不等不靠、大干快上、争当排头兵”，迅速组织人员设备进场，并抓紧着手各项临建及施工准备工作，最大限度地为玉楚高速工程施工创造了条件。

强化管理，为项目现场施工井然有序刘训炬始终坚持“技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益是根本”的生产组织原则。

狠抓方案的优化、施组和技术交底的审核，做到向方案要效益、向施组要效益。

刘训炬要求各部门编制《现场管理考核办法》,通过现场管理制度的制定、考核，他组织领导班子和各部室每月定时对各工点进行安全检查，出现的问题成书面的形式下发到各架子队，且限时整改。

同时要求安质部不定期对施工现场安全、质量进行检查，并提出奖罚措施，且每月要采取“十分制”考核制度方法，对每一名职工进行考核，考核结果作为绩效工资和奖金发放依据，与评先评优挂钩。

让职工明确了干得多就拿得多的道理，有效避免了工期延误和成本加大。

刘训炬在周例会上和施工现场每次必强调管理责任制，并安排专人盯控关键工序并要求落实到个人，在他的组织以及领导下，现场施工人员各司其职、井然有序。

大局观念，为项目构建和谐环境刘训炬2017年9月中旬来到玉楚项目筹备组，工程线路近23km，线路较长下设分为三个分部，他主要负责一分部，主要工程有两座长隧道、一座特大桥和一座大桥，从前期调查、临建及便道规划、施组及方案优化和现场放样等工作，地形较复杂，山高沟深林密，现场没有机耕道，前前后后调查有两个多月，对现场情况基本了解，临建方案全部完成，突然接到工程调换通知，他没有任何抱怨并主动开导前期奔波在调查现场职工的思想工作，带领大家对新负责区域开始前期调查，并推进相关征拆协调工作。

刘训炬常说，工程人就是干工程的，不能嫌苦不能嫌累，要服从大局，在困难面前，要敢于“亮剑”，他是这样说的，也是这样做的。

刘训炬同志“对工作像铁一样严格，对同志像火一样热情”。

在日常工作中，他不仅自己坚持学习，不断进步，而且以自己的模范行动，影响和带动身边职工共同进步。

他以一颗赤诚的心，情系企业、忠诚企业，满腔热情全身心的干好本职工作，把个人的理想追求融入到企业的发展之中，与企业共发展!“每周之星”事迹材料二闫启文，1987年12月出生，2006年12月入伍，中共党员，现任楚雄州公安消防支队武定中队政治副指导员。

在管理中，他虚心学习，大胆管理、勇于实践。

在干好自己分管的工作的同时，也积极主动协助他人完成好中队的各项工作。

在灭火战斗中，他英勇顽强，发扬了我军“一不怕苦，二不怕累”的吃苦耐劳精神不顾浓烟及灼热的火焰，始终冲在火场第一线，与火魔展开顽强的斗争，他以特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐的格言为精神动力，每次遇到火灾或险情发生的时候，他总是奋不顾身，积极救助遇险人员，排除险情，经历了各种严峻考验，为保护国家与人民群众生命财产安全贡献了自己最大的力量，发扬了人民利益高于一切的作风，忠于职守，顽强拼搏，不畏艰难为实现自己远大的人生追求，牢记使命，当党和人民需要的时候，以不怕困苦，不怕流血牺牲的大无畏英雄气概挺身而出，为党的十九大消防安全保卫工作贡献了自己的微博之力。

路桥公司副总经理、玉磨项目经理部经理董永钢同志先进事迹材料三董永钢，路桥公司副总经理。

他给人的第一印象是儒雅稳重，为人低调。

他于1996年参加工作，先后参与了南同蒲、京沪高速铁路、西南环等急、难、险、重项目的技术、管理工作，从一名初出茅庐的学生逐步成长为一名懂技术、懂施工、懂经营、懂管理的优秀项目经理。

2017年12月5日，董永钢同志被任命为路桥公司副总经理兼玉磨铁路项目经理，主要负责玉磨项目部的生产经营管理、队伍建设和文化建设等工作。

一年来他立足施工生产，深耕项目管理，圆满完成了全年各项任务目标，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉，展示了六局良好的企业形象。

身先士卒，带出了一流团队他始终不忘初心，常怀感恩企业之心，坚定做好项目管理的信心。

2017年12月上任之初，为了尽快适应角色转变，他坚持把领导班子建设作为项目部发展的重心，多次组织班子成员开展谈心谈话，细心掌握班子成员思想上的动态，使每一名成员都牢记团结和勤奋，事事以大局为重。

他利用周例会、中心组学习等机会，要求班子成员“沉下去”解决生产一线中遇到的各种难题，分工协作，班子成员和衷共济，项目部形成了共同的事业追求。

他主动加强党性锻炼，自觉接受监督约束，带头遵守党的纪律，严格要求自己的同时也坚持带头执行各项规定动作，严格执行民主集中制、“三会一课”制度，有效的提升了班子及广大党员干部的大局意识和责任意识。

面对施工过程中遇到的困难，他总是能挺身在前，迎难而上。

位于研和镇汪家山的路基路堑最大开挖深度56米，工程量大，工期紧张，有限作业空间内设备多，高边坡作业存在安全隐患，为此，董永钢同志多次牵头组织相关人员现场踏勘，结合现场实际，统一思路，合理确定开挖方法和调度设备资源，规定每日下午17:00召开现场会，及时解决现场问题并安排隔日工作，施工进度有效推进，得到了业主的一致好评。

2018年5月26日，研和跨线立交桥连续梁梁体浇筑必须一次性完成，在连续工作16个小时后，突然下起了雨，现场正在紧张地进行混凝土浇注施工，浇注施工不能停。

董永钢同志身先士卒，率领副经理刘万林等7名同志冒着暴风雨现场指挥，最终如期完成了节点任务。

他用实际行动诠释了领导干部的表率作用，并感染着身边人，也逐步历练出一支能征善战、攻难克艰的施工团队。

精耕细作，管出了一流项目玉磨铁路项目是关系国家“一带一路”倡议的重大工程，也是中铁六局的品牌工程，董永钢同志深感肩上责任重大。

为了兑现合同承诺，证明企业实力，董永钢同志始终坚持“一线工作法”，做到问题在一线解决、经验在一线总结、力量在一线凝聚，推动本项目实现快节奏推进、安全优质施工，做到“速度取胜、品质致胜”。

2018年是玉磨项目部加快推进工程建设，抢抓工期进度的关键一年。

昆明局集团公司要求研和车站2018年底提前开通，较预定工期提前了半年。

但现场由于征拆因素的影响，“三站两区间”年内开通压力巨大，且重大节点都在雨季、高技术施工密集。

面对空前的压力，他首先从方案入手，制定了“总体布局、全面开工，分段突击、快速推进，均衡生产、确保重点”的施工组织方案，并根据现场实际，制定了项目部班子成员分片包保制度;其次，根据“三站两区间”现场动态调整施组，多次召开专题会，对施工任务进行细化分解，深入剖析当前影响工期的因素，明确当前需解决的首要问题和必须重点突破的关键环节，积极动员全体人员全力以赴，加大资源投入，强化外部协调。

同时积极开展劳动竞赛活动，以“五比一创”为内容，创新工作机制，不断拓宽竞赛领域，探索完善月、季度劳动竞赛长效机制，施工进度不断高潮迭起。

通过资金的合理调配、项目后台合理管控，以及多种有效措施，最终如期兑现了节点工期。

项目部在滇南公司组织的2017年四季度、2018年一、三季度玉磨铁路建设劳动竞赛季度评比中都名列前茅，多次接受到业主贺电，玉磨铁路项目部与玉磨路桥项目部分别获得云南省总工会“工人先锋号”荣誉，同时，在昆明局集团公司2018年下半年信用评价考核中更是拔得头筹，取得了第一名的好成绩。

新的铁路红线管理规定执行以后，铁路施工质量安全要求提到了一个前所未有的新高度。

董永钢同志以坚持做好日常程序管理为基础，总结提炼了质量安全“七化管理”。

即风险管理制度化、卡控重点具体化、教育培训长效化、工序卡控规范化、检测试验红线化、环境保护实效化、安全质量检查及隐患排查治理常态化。

按照铁总、业主相关文件牵头编制了《质量安全红线管理实施方案》，成立了活动领导小组及三个包保检查组，明确质量红线管理规定及检查整治重点。

要求各包保检查组对检查发现问题进行认真梳理，项目部建立问题库，同时眼睛向内，以问题为导向，及时总结，认真查找现场管理、责任落实等方面的原因，不断完善制度和办法，形成长效管理机制。

通过在玉磨项目大力推行“七化”管理，严格执行“五定、三统一、一查处”检查制度，逐步实现了迎检常态化，保证项目良性管理，实现了从“担忧迎检”到“常态迎检”的转变，现场作业人员安全质量意识也得到了很大提高。

“效益是我们不断提升工作质量的动力”，这句朴实的话，经常挂在他的嘴边。

他是这么说的，也是这么做的。

对于繁琐复杂的经营工作，他通过施工过程中细致调查，现场长期的研究梳理，对二次经营工作进行了清单化管理。

Ⅱa类变更重点跟踪。

将路基清单土石方漏项等十二项内容作为重点变更项目，积极协调各方重点跟踪，努力实现收入，降低资金压力。

一般项目分类落实。

新增工程、施工图量差、征地拆迁类项目根据现场变化，定期梳理，派专人落实资料收集和解决方式的运作，确保收入的实现。

索赔项目同步实施。

结合项目特点和过程变化的实际情况，通过分析和研究，针对变更难的项目，加强过程资料的收集和整理，为企业创造了良好的经济效益。

“培养人才是项目管理的重大课题”。

作为公司副总经理、项目经理，董永钢同志始终坚持将企业的发展成果与个人成就紧密结合，使员工获得更多的归属感、成就感。

他带领广大职工积极投身项目建设、科技攻关等各项工作中去，实现与企业的共成长。

他努力打造“人才玉磨”工程。

把加强新入企员工培训，不断提高员工的思想认识、管理水平、业务技能和整体素质，作为做好各项工作的重要手段和先决条件，立足实际制定培训规划和措施，灵活掌握培训方式和方法，有针对性地定期举办学习培训班。

他为项目部搭建了公平公正的职业发展平台和人才激励机制，按照关键岗位、后备人才和潜力人才三个层次优秀人才的培养规划，拓宽选人用人视野，进一步完善后备干部选拔机制，为公司建设发展提供后备人才保障。