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9. 客户需求 10. 企业的核心能力 11. 与全新产品系列的竞争力 12. 未来的潜力
如何管理产品的多样化
根据多样化成本对产品系列进行划分
如何Fra Baidu bibliotek理产品的多样化
结论2：保留在大规模生产模式中的“盈利” 产品，而取消多样化成本很高的“赔钱”产 品
如何管理产品的多样化
现有产品的分析：多样化的分析 现有产品系列的合理化 标准化：现有产品和为大规模定制模式设
成本
速度
如何才能以大规模生产的速度和成 本进行真正的产品定制？
如何迅速而方便地进行产品的定制
——挑战低成本
两类成本
记录成本：人工成本和材料成本 未记录成本：间接成本
如何迅速而方便地进行产品的定制
——挑战低成本
间接成本
产品开发的费用 工程更改 质量成本 工厂的效率 合理地选择成本最低
结论
在总成本的基础上对成本进行分析，大规 模定制生产模式能以相当低的成本水平进 行生产
用敏捷制造的方式快速地生产产品
如何迅速而方便地进行产品的定制
——挑战速度
产品系列的合理化和零件的通用化和各种标准化 都为实现快速产品定制准备了条件
缩短生产准备时间和减少生产批量
目标：在同一工厂生产不同产品的切换时间为零
21世纪企业竞争前沿 -----大规模定制模式下的敏捷产品开发
产品的多样化分类
总成本的概念
产品的多样化
外部多样化 内部多样化
外部多样化 ----客户可见的
客户欢迎的、有用的多 样化，如不同的风格、 不同的规格。
无用的，对客户来说是 表面的、不重要的，甚 至是令人困惑的。
例如，尼桑汽车有87种 可供选用的方向盘，其 中70种只安装在5%的汽 车上。
如何管理产品的多样化
现有产品的分析：产品多样化的分析 现有产品系列的合理化 通用化和标准化
如何管理产品的多样化
产品的多样化
产品的外部多样化（有用的，无效的） 产品的内部多样化
产品的多样化成本
多样化成本模型
如何管理产品的多样化
企业以大规模生产 模式下适应市 场多样化，成 本随产品的多 样化呈指数上 升
将产品开发视为一种投资 并行工程和多功能设计团队 强调整个企业协同工作
大规模定制产品的设计
产品定义（QFD） 确定产品系列结构 产品的各种方法
大规模定制产品涉及16个步骤
确定定制
Summery
如何管理产品的多样化 如何迅速而方便地进行产品的定制 如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发
计的新产品之间的桥梁
如何管理产品的多样化
标准化
零件的标准化 工艺的标准化 刀具的标准化 特征的标准化 原材料的标准化 加工过程的标准化
标准化的实际方法 通用化和模块化
Summery
如何管理产品的多样化 如何迅速而方便地进行产品的定制 如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发
而大规模定制满足 多样化需求将 以较低成本进 行
如何管理产品的多样化
多样化成本模型
多样化成本模 型的几个要素
库存 准备工作 产品改型 材料 操作 定制、配置的成
本 营销 质量 服务 加工柔性
如何管理产品的多样化
结论1：大规模定制企业力求进行有效的 有用产品多样化的尽量增加，同时尽量减 少内部多样化
进行准时制造，降低库存 提高制造的敏捷性
提出了获得敏捷制造能力的15个步骤
如何迅速而方便地进行产品的定制
结论
大规模定制通过柔性的或敏捷的制造，以任意的 批量生产许多多样化的产品，无需为了改变生产 系统的设置而将生产停顿下来
在相同的设备能力下，一个进行大规模定制的工 厂其生产率与进行大规模生产的工厂的生产率是 相同的，甚至更高
内部多样化 -----总是不好的
在产品制造和分销过程中可以感受到的 通常表现为零件、特征、工具、夹具、原材料
如何管理产品的多样化
现有产品的分析：多样化的分析 现有产品系列的合理化 标准化
如何管理产品的多样化
对产品系列进行分析的12条准则 产品划分的4种类型
如何管理产品的多样化
对产品系列进行分析的12条准则
1. 销售量 按帕雷托顺序排列所有产品 2. 销售利润额 按帕雷托顺序排列所有产品 3. 零件的通用性 按通用零件百分比排列所有产品 4. 多样化成本 按帕雷托顺序排列所有产品 5. 实际利润率 按帕雷托顺序排列所有产品 6. 问卷调查 按帕雷托顺序排列调查反馈 7. 工厂的加工工艺 8. 功能性
Summery
如何管理产品的多样化 如何迅速而方便地进行产品的定制 如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发
用敏捷制造的方式 快速地开发产品
如何以JIT和敏捷制造方式进行产 品的开发
产品的规划和订单的完成
确定那些产品适合大规模定制 大规模定制订单的处理
大规模定制模式下的敏捷产品开发
大规模定制生产模式
产品的低成本不仅仅来 源于大的批量
从总成本的角度来权衡 与产品有关的所有设想 和决策
量化间接成本
认为80%的成本在设 计阶段决定，故通过设 计把成本降至最低
如何迅速而方便地进行产品的定制
——挑战低成本
消除没有价值的活动
生产准备工作 库存 零件的集中 对重复出现的缺陷的补救 多余的加工 被浪费的机床利用率 厂房空间的不充分利用 材料管理的费用 过多零件和工序所造成的额外服务成本
的供应商 柔性 定制和配置成本 产品多样化的成本 材料管理的成本 营销成本 销售和分销成本 寿命周期成本 按订单生产
如何迅速而方便地进行产品的定制
——挑战低成本
大规模生产模式
以尽可能大的批量来降低 成本
注意力集中在记录成本
间接成本按照材料、人工 或加工成本的一定比例分 摊
认为产品成本的80%是零 件的成本，故减少成本的 措施集中的降低零件成本
QQ空间
21世纪企业竞争前沿——大
规模定制模式下的敏捷产品开发
著：David.M.Anderson B.Joseph Pine II
客户
个性化需求 市场变化无穷 市场竞争激烈
企业
产品多样化
对市场做出 迅速反应
低成本 价格优势
大规模
定制
2
Summery
如何管理产品的多样化 如何迅速而方便地进行产品的定制 如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发
如何管理产品的多样化
根据多样化成本对产品系列进行划分
如何Fra Baidu bibliotek理产品的多样化
结论2：保留在大规模生产模式中的“盈利” 产品，而取消多样化成本很高的“赔钱”产 品
如何管理产品的多样化
现有产品的分析：多样化的分析 现有产品系列的合理化 标准化：现有产品和为大规模定制模式设
成本
速度
如何才能以大规模生产的速度和成 本进行真正的产品定制？
如何迅速而方便地进行产品的定制
——挑战低成本
两类成本
记录成本：人工成本和材料成本 未记录成本：间接成本
如何迅速而方便地进行产品的定制
——挑战低成本
间接成本
产品开发的费用 工程更改 质量成本 工厂的效率 合理地选择成本最低
结论
在总成本的基础上对成本进行分析，大规 模定制生产模式能以相当低的成本水平进 行生产
用敏捷制造的方式快速地生产产品
如何迅速而方便地进行产品的定制
——挑战速度
产品系列的合理化和零件的通用化和各种标准化 都为实现快速产品定制准备了条件
缩短生产准备时间和减少生产批量
目标：在同一工厂生产不同产品的切换时间为零
21世纪企业竞争前沿 -----大规模定制模式下的敏捷产品开发
产品的多样化分类
总成本的概念
产品的多样化
外部多样化 内部多样化
外部多样化 ----客户可见的
客户欢迎的、有用的多 样化，如不同的风格、 不同的规格。
无用的，对客户来说是 表面的、不重要的，甚 至是令人困惑的。
例如，尼桑汽车有87种 可供选用的方向盘，其 中70种只安装在5%的汽 车上。
如何管理产品的多样化
现有产品的分析：产品多样化的分析 现有产品系列的合理化 通用化和标准化
如何管理产品的多样化
产品的多样化
产品的外部多样化（有用的，无效的） 产品的内部多样化
产品的多样化成本
多样化成本模型
如何管理产品的多样化
企业以大规模生产 模式下适应市 场多样化，成 本随产品的多 样化呈指数上 升
将产品开发视为一种投资 并行工程和多功能设计团队 强调整个企业协同工作
大规模定制产品的设计
产品定义（QFD） 确定产品系列结构 产品的各种方法
大规模定制产品涉及16个步骤
确定定制
Summery
如何管理产品的多样化 如何迅速而方便地进行产品的定制 如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发
计的新产品之间的桥梁
如何管理产品的多样化
标准化
零件的标准化 工艺的标准化 刀具的标准化 特征的标准化 原材料的标准化 加工过程的标准化
标准化的实际方法 通用化和模块化
Summery
如何管理产品的多样化 如何迅速而方便地进行产品的定制 如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发
而大规模定制满足 多样化需求将 以较低成本进 行
如何管理产品的多样化
多样化成本模型
多样化成本模 型的几个要素
库存 准备工作 产品改型 材料 操作 定制、配置的成
本 营销 质量 服务 加工柔性
如何管理产品的多样化
结论1：大规模定制企业力求进行有效的 有用产品多样化的尽量增加，同时尽量减 少内部多样化
进行准时制造，降低库存 提高制造的敏捷性
提出了获得敏捷制造能力的15个步骤
如何迅速而方便地进行产品的定制
结论
大规模定制通过柔性的或敏捷的制造，以任意的 批量生产许多多样化的产品，无需为了改变生产 系统的设置而将生产停顿下来
在相同的设备能力下，一个进行大规模定制的工 厂其生产率与进行大规模生产的工厂的生产率是 相同的，甚至更高
内部多样化 -----总是不好的
在产品制造和分销过程中可以感受到的 通常表现为零件、特征、工具、夹具、原材料
如何管理产品的多样化
现有产品的分析：多样化的分析 现有产品系列的合理化 标准化
如何管理产品的多样化
对产品系列进行分析的12条准则 产品划分的4种类型
如何管理产品的多样化
对产品系列进行分析的12条准则
1. 销售量 按帕雷托顺序排列所有产品 2. 销售利润额 按帕雷托顺序排列所有产品 3. 零件的通用性 按通用零件百分比排列所有产品 4. 多样化成本 按帕雷托顺序排列所有产品 5. 实际利润率 按帕雷托顺序排列所有产品 6. 问卷调查 按帕雷托顺序排列调查反馈 7. 工厂的加工工艺 8. 功能性
Summery
如何管理产品的多样化 如何迅速而方便地进行产品的定制 如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发
用敏捷制造的方式 快速地开发产品
如何以JIT和敏捷制造方式进行产 品的开发
产品的规划和订单的完成
确定那些产品适合大规模定制 大规模定制订单的处理
大规模定制模式下的敏捷产品开发
大规模定制生产模式
产品的低成本不仅仅来 源于大的批量
从总成本的角度来权衡 与产品有关的所有设想 和决策
量化间接成本
认为80%的成本在设 计阶段决定，故通过设 计把成本降至最低
如何迅速而方便地进行产品的定制
——挑战低成本
消除没有价值的活动
生产准备工作 库存 零件的集中 对重复出现的缺陷的补救 多余的加工 被浪费的机床利用率 厂房空间的不充分利用 材料管理的费用 过多零件和工序所造成的额外服务成本
的供应商 柔性 定制和配置成本 产品多样化的成本 材料管理的成本 营销成本 销售和分销成本 寿命周期成本 按订单生产
如何迅速而方便地进行产品的定制
——挑战低成本
大规模生产模式
以尽可能大的批量来降低 成本
注意力集中在记录成本
间接成本按照材料、人工 或加工成本的一定比例分 摊
认为产品成本的80%是零 件的成本，故减少成本的 措施集中的降低零件成本
QQ空间
21世纪企业竞争前沿——大
规模定制模式下的敏捷产品开发
著：David.M.Anderson B.Joseph Pine II
客户
个性化需求 市场变化无穷 市场竞争激烈
企业
产品多样化
对市场做出 迅速反应
低成本 价格优势
大规模
定制
2
Summery
如何管理产品的多样化 如何迅速而方便地进行产品的定制 如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发