房地产公司项目人员配置明细

房企组织构架人员配置模板

房企组织构架人员配置模板一、项目公司正常开展工作（1个项目）所需的标准编制数1、下图所示为项目公司正常开展工作（1个项目）所需的标准编制数，合计为36人。

2、根据公司以往开发经验及行业对标，项目公司37人编制，合理的开发量为30万平米左右，即人均开复工面积为9500平米左右。

3、总经理1名，副总经理1名，总经理助理1名；综合管理部——经理1名——行政计划管理1名，人事主管一名，文员1名，司机1名；财务部部——经理1名——会计1名，出纳1名，现场收款员1名；经营开发部——经理1名——规划报建1名，项目计划管理1名，项目拓展1名；技术工程部——经理1名——设计主管1名，土建工程师1名，电气，水暖工程师1名，精装工程师1名，业务助理1名；合约管理部——经理1名——土建预算工程师1名，水暖预算工程师1名，电气预算工程师1名，业务助理1名；营销部——经理1名——销售经理1名，策划/推广1名；客户服务部——经理1名——客户服务1名，销售备案1名；二、项目公司同时开发2个项目所需的标准编制数1、当项目公司同时开发2个项目或年开复工面积达到40-50万平米时，新增人员如下：副总经理1名财务部：会计1名，现场收费员1名技术工程部：设计主管1名，土建工程师1名，专业工程师1名合约采购部：土建预算工程师1名营销部：销售经理1名客户服务部：客户服务1名增加合计为9人2、项目公司标准编制数为46人三、项目公司标准化组织架构1、项目公司标准化组织架构：标准化配置开发项目在1-2个，人员标准数量为36-45人左右，人均开复工面积保持在9500平米-11000平米，人员数量根据项目数量及开复工面积酌情增长。

2、各类人员标准化比例如下：管理层：5%-8% 综合管理人员：10%-12% 财务人员：10%-12% 工程管理人员：20%-25% 合约造价人员：10%-15% 规划设计人员：10%-15% 经营开发人员（前期，拓展）：10%-12%四、城市公司成立的基准起点是同时开发3个项目城市公司成立的基准起点是同时开发3个项目，城市公司正常工作（同时开发3个项，开复工面积达到开发量为70-80万平米左右时所需要的标准编制数，合计76-79人，人均开复工面积为10000平米左右。

地产公司人员配置表

地产公司人员配置表
地产公司人员配置表
一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比
1.标杆企业专业技术人员配置标准
2.标杆企业各类人员编制依据
3.标杆企业人力资源结构对比
注：管理是指财务、审计、IT、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员。

二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可分为项目的筹备期、开办期、成熟期及项目的尾盘期这四个阶段。

阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
1.项目开发阶段人员配置表
2.项目公司满编标准（满编时的配置标准）。

新建房地产公司人员配置标准和结构

地产公司人员配置表
一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比
（一）标杆企业专业技术人员配置标准
设计外包模式：
人均管设计建筑面积4-6万平米
标准化产品8-10万平米
每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑
面积配1个建筑设计师
建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰
0.8 ︰0.8
住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水
电1人，景观1/2，装修1/2，资料员1人，大型
项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项
目增加水电1人
综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成
熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成
熟度低需增加甲方现场人员以加强监管
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。

地产工程人员分工方案

地产工程人员分工方案一、地产工程的人员组成地产工程人员主要包括项目经理、设计师、工程师、施工队长、监理工程师等，他们各自承担着不同的职责和任务。

1. 项目经理：负责整个地产项目的规划、组织、指导和控制工作，协调各部门之间的关系，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 设计师：根据项目需求，进行建筑、结构、给排水、电气、暖通等方面的设计工作，制定项目的施工图纸。

3. 工程师：负责项目的施工管理工作，包括施工方案的制定、工程进度的监控、质量的把控等。

4. 施工队长：领导施工队伍进行具体的施工作业，负责现场管理和安全生产工作。

5. 监理工程师：对施工现场进行监督和检查，确保施工过程符合相关规范和标准。

二、地产工程人员分工方案1. 项目经理：项目经理是地产工程的核心管理者，需要具备较高的综合管理能力和组织协调能力。

项目经理主要承担以下职责：（1）项目规划：制定项目的整体规划和目标，明确项目的工作重点和时间节点。

（2）组织协调：协调各专业人员的工作，沟通各方的需求和意见，解决项目中出现的问题和矛盾。

（3）资源管理：合理分配项目资源，包括人力、物力、财力等，保障项目的顺利进行。

（4）风险控制：识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对策略，确保项目的安全和可持续发展。

2. 设计师：设计师是地产工程的创意灵魂，需要具备较高的设计能力和创造力。

设计师主要承担以下职责：（1）项目需求分析：深入了解项目的需求和要求，登门调查地产开发商的交通、工程、教育和金融等要求。

（2）方案设计：根据项目要求，进行各专业的设计工作，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等方面的设计，制定规范的施工图纸。

（3）技术支持：为施工和监理工程提供技术支持和指导，确保设计方案的实施符合规范和标准。

（4）成本控制：根据设计方案，合理控制工程成本，确保项目的经济效益和质量。

3. 工程师：工程师是地产工程的实施者，需要具备较强的技术能力和管理能力。

工程师主要承担以下职责：（1）施工管理：制定具体的施工方案，监督和管理施工进度，确保施工质量。

房地产公司人员机构设置

房地产公司人员机构设置第一篇：房地产公司人员机构设置房地产公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室（一）办公室主任：（二）总经理秘书：（三）办公室总务：（四）办公室秘书：（五）司机：（六）保安：（七）临时工：六、财务部（一）经理：（二）会计：（三）出纳：七、工程部（一）经理：（二）各专业工程师：1、土建：2、暖通：3、电气：八、开发部（一）经理：（二）专业人员：九、材料设备部（一）经理（二）专业工程师十、销售部（一）销售总监：（二）销售经理：（三）销售代表：第二篇：房地产公司机构设置11房地产开发公司机构设置与主要职责一、公司领导组成：董事长、总经理、常务副总经理（视情设置）、副总经理二、部门设置与职责：1、综合管理部（或行政人事部）（1）负责行政人事（制订规章制度、人员岗位职责，企业文化形象建设，聘任（免）、培训、考核考评与奖惩（对损害公司利益有惩处，对有利公司建议行为和提高效益、节约和减少支出的建议和行为有奖励）。

（2）物业管理（包括实物形态资产管理，值班、治安、保卫保安、安全管理）。

（3）后勤（生活、车辆、一般公共物品采购）保障。

（4）文书、档案、会议组织、通信网络管理。

（5）对外公共关系协调、接待，对内部门协调，协调处理有关法律事务。

2、前期开发部（1）负责收集整理有关政策、法规与前期调研、调查，进行资料分析，提出建议；（2）负责政府部门协调、项目配套与报建报批、协调项目验收，报建资料的档案管理，交纳相关规费；（3）参与项目规划、设计、招标、预算与成本控制管理和工程建设管理；（4）配合其他部门工作。

3、工程部（1）负责项目规划设计（勘察）与审定、招标（询价）、设备（材料）选型与设备运行管理；（2）工程技术、质量、档案管理（土建、水电空调通风电梯等设备、智能化工程）；（3）预（决）算及成本造价管理与控制；（4）工程合同管理。

（5）配合前期运作、项目报建报批与招商销售，协调承包商、设计单位、监理单位、政府管理部门等。

新建房地产公司人员配置标准和结构

地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。

房地产工程部人员配置方案

房地产工程部人员配置方案房地产工程部是一个关键部门，负责房地产项目的规划、设计、施工和验收等一系列工作。

为了保证项目的顺利进行和高质量完成，合理配置人员是非常重要的。

下面是一个房地产工程部人员配置方案的建议，并附带详细的说明。

1.建筑师（建筑设计专业）：建筑师是负责项目的整体规划和设计的关键岗位。

建筑师需要具备丰富的设计经验和创作能力，能够根据项目的需求进行合理的设计方案，并与其他部门进行有效的协调。

建议配置2-3名建筑师，以保证设计的多样性和专业性。

2.结构工程师（结构设计专业）：结构工程师是负责房屋结构设计的关键岗位。

他们需要具备结构计算和分析的能力，能够设计出安全可靠的房屋结构。

建议配置2-3名结构工程师，以保证结构设计的合理性和优化性。

3.电气工程师（电气设计专业）：电气工程师是负责项目电气设计的关键岗位。

他们需要具备电气系统设计和规划的能力，能够设计出符合国家标准的电气系统。

建议配置1-2名电气工程师，以保证电气设计的合理性和安全性。

4.暖通工程师（暖通设计专业）：暖通工程师是负责项目暖通系统设计的关键岗位。

他们需要具备暖通系统设计和计算的能力，能够设计出舒适、高效的暖通系统。

建议配置1-2名暖通工程师，以保证暖通设计的合理性和效能性。

5.工程管理师：工程管理师是负责工程施工的关键岗位。

他们需要具备工程管理和协调能力，能够对项目进行全面的管理和控制。

建议配置2-3名工程管理师，以保证工程施工的有序进行和高质量完成。

6.材料采购专员：材料采购专员是负责采购工程所需材料的关键岗位。

他们需要具备良好的供应商关系和谈判能力，能够确保材料的质量和交付时间。

建议配置1-2名材料采购专员，以保证材料的及时供应和合理成本。

7.施工队长和施工人员：施工队长和施工人员是负责实际施工工作的核心人员。

他们需要具备丰富的施工经验和技术能力，能够按照设计图纸进行施工，保证质量和进度。

建议根据项目规模配置适当数量的施工队长和施工人员。

新建房地产公司人员配置标准和结构

新建房地产公司人员配置标准和结构地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准职位标杆企业配置标准总结设计师人员数量设计外包模式：◆人均管设计建筑面积4-6万平米◆标准化产品8-10万平米人员结构◆每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑面积配1个建筑设计师◆建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰0.8 ︰0.8工程师人员数量和结构◆住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水电1人，景观1/2，装修1/2，资料员1人，大型项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项目增加水电1人◆综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管（二）标杆企业各类人员编制依据类别配置依据配置标准设计人均设计面积4-6万㎡/人，兼顾专业配置采购人均招采面积20万㎡/人，兼顾专业配置成本人均成本管理面积10万㎡/人，兼顾专业配置工程人均工程建设面积3万㎡/人，兼顾专业配置与不同建设项目营销策划人均销售面积3-4万㎡/人（三）标杆企业人力资源结构对比类别万科集团南京某房企市场营销15% 9%工程29% 35%设计11% 9%成本管理6% 11%项目拓展4% 6%管理35% 31%合计100% 100%二、地产集团项目公司的人员配置标准地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：（一）项目开发阶段人员配置表项目所处阶段筹备期开办期成熟期尾盘期定义是指在新项目正式开始策划定位前是指项目开始正式策划定位至项目方案设计开始前这段时期是指项目方案设计开始至项目竣工完成这段时期是指项目全部竣工且整盘销售达85%以上至项目全部结束这段时期人员配置特点由集团总部拟定部门关键人员，以保证项目的顺利开展和企业文化在新项目的延续除筹备期的人员外，还应保证有少量专业人员到位项目公司的人员配置应尽快落实，直到达到满编为止项目公司只保留部分人员，其它人员应按照区域公司的要求重新进行调配人员配置标准总经理：1人；副总经理：1人；前期人员：1-2人；行政人事：1人；土建：2人；预算：2人总经理：1人；副总经理：1人；前期人员：2人；行政人事： 2人；土建工程师：3人；预算工程师：3人成熟期即满编时人员配置如下表所示。

新建房地产公司人员配置标准和结构

地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。

普通房地产项目人员配置

普通房地产项目人员配置
前期部：2-3人
工程部：5人左右（含工程部经理）
销售部：6人左右（含销售部经理）
材料部：2人（一般项目小的话，材料部由工程部兼）
财务部：2-3人（出纳、会计）
行政部：3-6人（办公室、司机、后勤等）
基本上这样一些人就可以操作一个普通的房产项目，但人员一定要精。

根据房产的开发规模逐步增加或减少岗位，具体的岗位详见如下：
岗位说明书（一）总经理
总体经营计划制订的建议和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系:
备注：
总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责
（二）市场总监
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路
（三）副总经理（主管工程、人事）
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作
（四）投资发展部
（五）营销策划部
市场研究方案的建议和实施权
对部门计划执行结果考核奖惩有建议权
内部人员工作安排权、下属人员考核权
销售策划方案制定和建议权
工作协作关系:
内部协调关系公司内所有部门
外部协调关系市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源任职资格:
教育水平大学本科以上学历
（六）工程部
作
（七）预算部。

普通房地产项目人员配置详解

普通房地产项目人员配置详解房地产行业作为一个支柱产业，其内部运作和管理涉及到多个环节和专业领域。

为了确保房地产项目的顺利进行和高质量交付，一个合理的人员配置是至关重要的。

本文将就普通房地产项目人员的配置进行详细解析，以帮助读者更好地了解和应对这方面的挑战。

一、项目经理项目经理在房地产项目中扮演着重要的角色，主要负责项目的整体统筹和协调。

他们需要具备较强的组织能力、领导能力和决策能力。

项目经理负责制定项目计划、监督工程进度、调度资源、协调各个部门之间的合作等。

在项目实施过程中，他们需要与内外部的各方进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。

二、开发部门1. 开发经理开发经理是房地产项目中负责开展市场调研、寻找项目资源并协调各方合作的核心人员。

他们需要具备市场分析、项目策划和商务谈判的能力。

开发经理负责制定项目的发展战略和目标，并与其他部门密切合作，确保项目按计划顺利进行。

2. 土地开发人员土地开发人员主要负责寻找土地资源，并进行土地开发前期的可行性研究和论证。

他们需要具备土地市场分析、土地规划和政策研究等专业知识。

土地开发人员与政府、土地所有者以及其他相关方进行沟通和谈判，以实现项目的土地获取和开发目标。

3. 设计师设计师是房地产项目中负责规划、设计和绘制项目平面图和施工图纸的专业人员。

他们需要具备良好的审美眼光和设计能力，熟悉相关的设计软件和规范。

设计师与项目经理、土地开发人员和建筑施工方紧密合作，确保项目的设计符合市场需求和规划要求。

三、营销部门1. 销售经理销售经理是房地产项目中负责销售策划和推广的关键人员。

他们需要具备市场推广、客户开发和销售技巧等能力。

销售经理负责制定销售计划、组织销售团队、开展市场推广活动，并与客户进行洽谈和签订销售合同。

2. 市场营销人员市场营销人员负责进行市场调研和竞争分析，以制定市场营销策略。

他们需要具备市场调查和数据分析的能力，并能够有效地进行宣传和推广。

市场营销人员与销售团队和广告公司合作，向潜在客户传递项目的特点和优势。

房地产企业工程与项目部人员配置标准

1
1
1
25
项目副经理（安装）
1
1
1
26
土建主管
1
27
土建工程师
2
2
3
4
28 项目部
29
助理土建工程师安装主管
1
2
3
1
30
电气工程师
1
1
1
2
31
助理电气工程师
1
1
32
水暖工程师
1
1
1
2
33
助理水暖工程师
1
1
34
技术员
2
35
工程内业
1
1
1
36
见习生
2
37
合计
6
9
13
21
通常集团类地产公司人员配置如下：
1、总经理，1人；
2、副总经理，2至3人；
3、开发部，2至3人；
4、设计部，3至4人；
5、工程部，6-8人；
6、预算部，4-6人；
7、营销部，6-8人；
8、财务部，3-6人；
9、行政人事部，4-8人。
工程中心人员配置基准
序号
部门
岗位
编制
在建面积（或项目数？） ≤50万㎡ 50~100万㎡ 100~150万㎡ ≥150万㎡
备注
1ห้องสมุดไป่ตู้
工程总监
1
1
1
2
工程副总监
1
1
2
3
总工程师
总工办
4
副总工程师（土建）
2
1
1
5
安装总工
1
1

房地产项目人员安排表

房地产项目人员安排表本文介绍了一个房地产项目的人员安排表，以实现清晰、整洁、美观的排版并确保语句通顺，全文流畅。

--------------------------------------------------------项目名称：XXX房地产项目1. 项目概况1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目时间表2. 项目团队2.1 项目经理：姓名2.2 项目组成员：- 负责销售与市场推广的人员姓名及职责分工- 负责设计与规划的人员姓名及职责分工- 负责施工与工程管理的人员姓名及职责分工- 负责财务与成本控制的人员姓名及职责分工- 负责法律与合规事务的人员姓名及职责分工- 其他相关团队成员3. 项目进程安排3.1 前期准备阶段- 时间范围：- 人员安排：- 负责选址和市场调研的人员姓名及时间分配- 负责项目融资及财务规划的人员姓名及时间分配 - 负责法律审查和合规事务的人员姓名及时间分配 - 其他相关人员及其时间分配3.2 设计与规划阶段- 时间范围：- 人员安排：- 负责规划设计的人员姓名及时间分配- 负责环境评估与安全规划的人员姓名及时间分配 - 负责工程投资和成本控制的人员姓名及时间分配 - 其他相关人员及其时间分配3.3 施工与工程管理阶段- 时间范围：- 人员安排：- 负责施工管理的人员姓名及时间分配- 负责工程质量检查与验收的人员姓名及时间分配- 负责协调供应商和承包商的人员姓名及时间分配- 其他相关人员及其时间分配3.4 销售与市场推广阶段- 时间范围：- 人员安排：- 负责市场推广策划的人员姓名及时间分配- 负责销售渠道拓展的人员姓名及时间分配- 负责客户关系管理与客户服务的人员姓名及时间分配 - 其他相关人员及其时间分配4. 项目资源4.1 人力资源- 项目经理及其职责- 项目组成员及其职责- 外部顾问及其职责4.2 财务资源- 项目预算及成本控制- 资金筹措与投资计划4.3 技术资源- 设计与规划资源- 施工与工程管理资源- 销售与市场推广资源5. 项目风险与应对策略- 风险描述及分析- 风险应对策略与措施--------------------------------------------------------以上是房地产项目人员安排表的内容。

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产行业是个复杂又充满活力的领域，组织架构和岗位设置就像一座精密的机器，每一个零件都不能少。

今天，咱们就聊聊这个行业的组织架构，看看不同岗位的职责和重要性，感受一下这背后的故事。

一、组织架构的基本构成1.1 领导层房地产公司一般都有一个清晰的领导层。

CEO负责整个公司的战略方向，像船长一样掌舵。

接下来是高管团队，比如COO和CFO。

COO管运营，确保每个项目都在正轨上进行。

CFO则负责财务，确保公司在资金上稳如泰山。

再往下是各个部门的经理，像是中层指挥官，负责具体执行。

1.2 部门划分在房地产公司里，部门的划分非常重要。

一般有市场部、销售部、设计部、工程部、法务部等。

市场部就像一只鹰，关注市场动态，洞察客户需求。

销售部则是“打前线”的队伍，直接与客户沟通，促成交易。

设计部是艺术家，负责把客户的需求转化为具体的蓝图。

而工程部则是实干派，负责项目的实际建设。

法务部则像是护航者，确保每个环节都符合法律法规。

二、各岗位的具体职责2.1 市场部市场部的工作可谓是细致入微。

他们不仅要做市场调研，还要分析竞争对手的动向。

每一个趋势，每一条数据，都是他们决策的依据。

想想吧，如果没有市场部的努力，公司的发展方向就像一只无头苍蝇，东碰西撞。

市场部的人员必须有敏锐的洞察力和扎实的分析能力。

2.2 销售部销售部是公司的“脸面”，直接面对客户。

他们的工作不仅仅是推销产品，更是建立信任。

每一次电话，每一次见面，都是在为公司赢得口碑。

销售人员需要有很强的沟通能力，能把产品的优势淋漓尽致地展现出来。

同时，他们还要能处理各种突发情况，妥善应对客户的疑虑和需求。

2.3 设计部设计部就像是创意的源泉。

他们将客户的需求转化为实际的设计图纸，考虑到每一个细节。

从空间布局到材料选择，设计师的每一个决定都会影响项目的最终效果。

设计师需要有良好的美学素养和专业的技能，才能创作出令人惊艳的作品。

2.4 工程部工程部是房地产公司的“脊梁”。