2020年年终考核实施方案
阜新蒙古族自治县人民政府办公室关于印发《2020年各乡镇和县政府部门实绩考核工作实施方案》的通知
阜新蒙古族自治县人民政府办公室关于印发《2020年各乡镇和县政府部门实绩考核工作实施方案》的通知文章属性•【制定机关】阜新蒙古族自治县政府•【公布日期】2020.05.28•【字号】阜蒙政办发〔2020〕22号•【施行日期】2020.05.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文阜新蒙古族自治县人民政府办公室关于印发《2020年各乡镇和县政府部门实绩考核工作实施方案》的通知各乡、镇人民政府，县政府各部门，中省直各单位：经县政府同意，现将《2020年各乡镇和县政府部门实绩考核工作实施方案》印发给你们，请结合实际，认真组织实施。
阜新蒙古族自治县人民政府办公室2020年5月28日2020年各乡镇和县政府部门实绩考核工作实施方案为确保党中央、省、市重大决策部署和县委、县政府“县域经济三年行动计划”“重实干、强执行、抓落实”专项行动各项任务有效落实，根据县政府对考核工作的要求，现制定实绩考核工作实施方案。
一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会以及习近平总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上重要讲话精神，深入落实县委经济工作会议精神，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持推动高质量发展，深入实施“突破辽西北”和县域经济发展战略，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险工作，进一步稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期，聚焦目标重实干、聚焦重点强执行、聚焦绩效抓落实，确保完成2020年全县重点任务和年初确定的工作目标。
二、考核范围按照分层分类、合理对比，于法周延、于事简便的原则，考核范围包括以下4个方面（具体名单详见附件1）：（一）35个乡镇（其中公共财政预算收入任务500万元（含）以下乡镇21个，公共财政预算收入任务500万元以上乡镇14个）。
2020年共青团工作量化考核方案
2020年共青团工作量化考核方案为进一步加强团的机制建设，推动2020年全市团的各项工作在基层深入落实，促进团的建设不断加强和团的工作全面活跃，在服务大局、服务青年、服务社会等各方面取得实际工作成效，特制定本方案。
2020年底，团市委将依照本方案，进一步出台具体考核实施细则，对各团县市区委的建设和团的工作进行量化考核。
一、指导思想和工作原则深入学习贯彻“三个代表”重要思想，坚持科学发展观和正确的政绩观，大力弘扬求真务实的作风，狠抓各项工作的落实，以卓有成效的工作服务青年、赢得青年，不断增强共青团组织的创造力、凝聚力和战斗力，不断扩大共青团组织和共青团工作的社会影响。
考核评价工作坚持党建带团建，坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性分析和定量分析相结合的原则，坚持组织评价和青年评价、社会评价相结合的原则，对各地团的建设和团的工作进行认真考核、分析和评价。
二、考核项目和主要内容量化考核工作围绕《2020年全市共青团工作要点》以及年初全委会确定的各项工作任务和工作要求，结合各地的创新工作和创新实践进行。
考核包括两个部分：一是基础分，内容主要包括综合考核项目、重点工作项目和工作影响项目等方面。
二是奖励分，内容主要包括党政表彰、典型推广和新闻宣传等方面。
（一）基础分：1、综合考核项目。
围绕青少年思想教育、服务青少年就学成才、就业创业和维护青少年合法权益等方面，就各地共青团工作的总体情况、工作活跃程度和基层工作落实力度进行考核；着眼于切实加强团的基层组织建设，对各地党建带团建工作、团的基层组织覆盖面和基层组织的活力进行考核；着眼于鼓励基层创造性地开展工作，对各地创新性的工作项目和工作情况进行考核。
2、重点工作项目。
着眼于求实效、办实事，对全会明确的服务大局、服务青年、服务社会的“个十百千万”青年创业工程等各项重点工作落实情况和工作目标的完成情况进行考核；推行项目承诺制，对各地面向社会公开承诺的服务项目的落实和目标完成情况进行考核。
2020督查考核工作实施方案
2020督查考核工作实施方案各村（居）、乡直各单位：为确保乡党委、政府各项决策、中心工作、重点工作的贯彻落实，提高行政效能，进一步强化全乡督查考核工作，结合我乡实际，制定本实施方案。
一、指导原则督查是上级党委、政府对下级所承担工作任务完成情况进行督促、检查、跟踪落实的一项重要工作；是党委、政府转变工作作风，实行科学领导，提高工作效能，确保政令畅通的有效措施。
督查工作必须做到严格程序，严格制度，认真督办，及时反馈。
二、领导小组领导小组下设办公室，同志兼任办公室主任。
三、督查工作内容（一）督查年初目标责任状中的共性工作落实情况；（二）督查乡主要领导批办、交办、会办事项落实情况;（三）督查乡重点工作、重大项目推进情况;（四）督查为民办实事项目推进情况;（五）区交办工作、阶段性重点工作;（六）机关作风效能建设；（七）其它事项。
四、督查工作程序（一）立项。
督查考核领导小组对乡党委、政府的重要工作及乡主要领导批办、交办、会办等工作进行分解立项。
立项内容包括：督查事由、责任领导、办理要求、责任人、完成时间及进度等，并按照类别依次登记。
（二）通知。
根据立项和登记的内容，将督查事项分解到乡分管领导、有关村（居）和乡直各单位，下发交办通知。
督查考核领导小组在当天向承办单位下达《督办通知单》，对突发事件或完成时限较紧的督查事项，要同时采取电话通知等形式通知相关责任人。
（三）催办。
对逾期未报结的督办事件，要下达《督查催办单》。
督查考核领导小组要加强与承办单位之间的联系沟通，对催办过程中发现的重大问题要及时向主要领导报告，对承办单位在落实过程中遇到的难题要主动帮助解决。
（四）反馈。
承办单位要严格按照督查要求，按时反馈督查情况，并采用专题报告的形式加盖公章上报。
（五）归档。
督查事项办理完毕后，将所形成的全部材料收集齐全，按照文书档案管理要求整理归档。
五、督查方式（一）定期督查。
对年初目标责任状中的共性工作按季度量化考核、及时通报、兑现奖惩。
2020年公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)
公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标）公立医院绩效考核工作实施方案为进一步体现公立医院的公益性，准确考核医院的工作绩效，促进全市公立医院持续健康发展，根据省、市有关文件精神，结合我市实际，特制定我市公立医院绩效考核工作实施方案。
一、考核目标和原则（一）主要目标按照中省市对公立医院综合改革的有关要求，建立以公益性为核心，以结果性指标为导向，涵盖社会效益、医疗服务、综合管理、可持续发展等维度的公立医院综合考核体系。
（二）基本原则二、考核对象和主体（一）考核对象。
公立医院绩效考核范围包括市人民医院、市中医医院和市妇幼保健院。
（二）考核主体。
市卫生计生行政部门和有关单位按照管理权限负责对市级三大医院开展绩效考核。
三、考核内容绩效考核主要包括社会效益、医疗服务、综合管理、可持续发展、“一票否决”等5个方面。
（一）社会效益。
重点考核公众满意度、政府指令性任务完成情况、费用控制、与基本医保范围相适应、病种结构合理、综合改革等内容。
（二）医疗服务。
重点考核医疗服务质量和安全、医疗服务便捷和适宜等内容。
（三）综合管理。
重点考核行风建设情况，人力效率、床位效率、成本效率、固定资产使用效率、预算管理、财务风险管控、医疗收入及支出结构等运行情况。
（四）可持续发展。
重点考核人才队伍建设、临床专科发展、科研、信息化建设等内容。
（五）一票否决指标。
主要包括违法违纪管控、与医疗事故管控等内容。
四、考核方法与程序公立医院绩效考核采取年度考核与日常考核相结合、定量和定性考核相结合、卫生计生行政部门考核与第三方评估相结合，通过查阅资料、调查访谈、数据分析、现场查看、公众评议和等方式，对日常运行监测情况进行综合分析研判。
（一）考核准备。
绩效考核原则上每年组织一次，年初由市卫计局制定公立医院绩效考核实施方案，明确指标体系、组织分工、考核程序、结果应用等，组建考核组，做好考核准备工作。
（二）医院自评。
每年的6月底、11月底，各公立医院按要求开展自查自评，形成自评报告，及时报市卫计局。
驻马店市人民政府关于印发2020年度驻马店市政府工作责任目标考核办法的通知
驻马店市人民政府关于印发2020年度驻马店市政府工作责任目标考核办法的通知文章属性•【制定机关】驻马店市人民政府•【公布日期】2020.07.13•【字号】驻政〔2020〕30号•【施行日期】2020.07.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文驻马店市人民政府关于印发2020年度驻马店市政府工作责任目标考核办法的通知驻政〔2020〕30号各县、区人民政府，市城乡一体化示范区、经济开发区、高新技术产业开发区管委会，市政府各部门：《2020年驻马店市政府工作责任目标考核办法》已经市政府研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
2020年7月13日2020年度驻马店市政府工作责任目标考核办法按照“凭工作实绩论英雄，以落实成效定奖惩”的工作要求，为充分发挥目标考核的激励导向作用，科学准确评价各县区（管委会）、各单位工作实绩，推动驻马店高质量跨越发展，结合市政府工作实际，制定本办法。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府重大决策部署，紧紧围绕市委、市政府中心工作，突出高质量发展主题，创新考核方式方法，发挥目标考核“指挥棒”的作用，按照于法周延与于事简便相结合的基本原则，奖优罚劣、激励实干，努力推动市委、市政府重大决策部署有效落实、各项工作再上新台阶，确保圆满完成年度各项目标任务，为打造全国一流地级市、实现高质量跨越发展奠定坚实基础。
二、考核原则（一）对标全省，聚焦重点工作。
全面对标河南省关于推动高质量发展的工作要求，结合我市工作实际，将市县经济社会高质量发展考核、营商环境评价纳入市政府目标考核中，努力与省委、省政府确定的重点考核工作“步调一致，结果一致”。
（二）尺度统一，注重求同存异。
科学设置考核评价指标体系，根据各级各部门工作性质和职能分工，注重共性、兼顾个性，重点考核各部门对全市发展大局的贡献，突出考核评价体系的可量化和可比性，同类单位目标事项相对一致，分数总体一致，努力做到考核尺度统一，更好地体现考核公平性。
2020年绩效考核方案(最新版)
2020年绩效考核方案（最新版）一、绩效考核总则为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理。
建立以岗位绩效制为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其绩效分配结构与实际工作业绩紧密结合。
调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动公司各项管理工作上一个新的台阶。
特制定绩效考核制度。
二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明;2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。
三、被考核人员：公司全体员工（总经理除外）。
四、绩效考核的基本内容：（详见附表内容）五、绩效考核时间及方法：1、在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。
考核结果在当月内有效。
2、考核测评打分方法：六、绩效考核的应用：1、A级(优秀级)：95分——100分，加上月绩效权重*10%;2、B级(良好级)：85分——95(不含)分，加上月绩效权重*0%;3、C级(合格级)：70分——85(不含)分，上月绩效权重*-5%;4、D级(不合格级)：70(不含)分以下，上月绩效权重*-10%;5、度12个A者，年终奖励1000元6、当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次，给予解聘或辞退。
7、年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
8、此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
七、考核纪律：考核必须公正、公平、认真、负责。
考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月绩效直至撤职处理。
管理绩效考核表1. 副总经理岗位绩效考核表2.物业管理处经理岗位绩效考核表部门：物业管理处被考核岗位：物业管理处经理被考核人：被考核人确认：考核人确认：3. 客服主管绩效考核表客服主管绩效考核表岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：工程主管绩效考核表工程主管绩效考核表岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：行政主管绩效考核表行政主管绩效考核表岗位：行政主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：环境主管绩效考核表环境主管绩效考核表岗位：环境主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护主管绩效考核表秩序维护主管绩效考核表岗位秩序维护主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：客户绩效考核表客户绩效考核表岗位：客户被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：收费员绩效考核表收费员绩效考核表岗位：收费员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：物管员绩效考核表物管员绩效考核表岗位：物管员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：文员绩效考核表文员绩效考核表岗位：文员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：水电工绩效考核表水电工工绩效考核表岗位：水电工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：绿化班长绩效考核表绿化班长绩效考核表岗位：绿化班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：绿化工绩效考核表绿化工绩效考核表岗位：绿化工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：保洁班长绩效考核表保洁班长绩效考核表岗位：保洁班长 被考核人： 考核时期： 年 月被考核人确认：考核人确认：保洁员绩效考核表保洁员绩效考核表岗位：保洁员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护班长绩效考核表秩序维护班长绩效考核表岗位：秩序维护班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护部岗亭维护员绩效考核表秩序维护部岗亭维护绩效考核表岗位：秩序维护部岗亭维护被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护巡逻岗绩效考核表巡逻岗绩效考核表岗位：巡逻岗员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：。
水利局2020年绩效考核方案
水利局2020年绩效考核方案为进一步加强机关作风建设，强化激励机制，高标准完成所承担的各项工作任务，推动水利事业更好更快的发展，结合实际，制定本方案。
一、指导思想以深入贯彻落实党的十九大精神为指导，推进“民生水利、生态水利、活力水利、安全水利、法治水利、廉政水利”建设，落实省、县及局党组下达的工作任务为重点，深入推进绩效管理，增强绩效意识，改进管理方式，提升工作实效，为水利事业又好又快发展，为县经济建设提供有力保障。
二、考核对象考核对象为局机关各科室、乡镇水管站、水库管理中心及个人。
三、考核奖项考核奖项分为先进集体、先进个人、创新奖、进步奖，其中先进集体包括先进党支部1个，水利行业先进集体5个、占比31%，乡镇优秀水管站2个、占比22%；先进个人包括优秀公务员、优秀党员、事业单位优秀人员，名额按照县里相关规定执行，局内先进个人7名、占比9.5%；创新奖、进步奖名额根据各科室、个人年底申报实际情况由县水利局绩效考核领导小组统一评定。
考核各奖项的奖励以精神奖励为主，物质奖励按照相关规定执行。
各考核奖项不重复评选，获得国家级、省级、州级、县级表彰的先进集体、个人直接入选，并计入总名额。
科室和个人均可以被评为创新奖、进步奖，若本年度未产生创新或进步的科室或个人，创新奖、进步奖可以空缺。
四、考核领导小组县水利局成立由局长李生阳任组长，副局长吕景龙、金光日、郑泽刚、李相霖任副组长，党政办主任张娟、人事科科长王宏福、计财科科长刘兆君、法制科科长卢邦君任成员的绩效考核领导小组，负责绩效考核的组织协调、指导和相关业务工作。
五、考核办法考核办法由局绩效考核领导小组统一组织实施，对各科室、个人采取日常考核与年终考核相结合的方法，实行公开述职考核、交叉考核、民主评议推荐等形式，形成初步意见提交党组会研究通过，考核过程力求做到客观、公平、公正。
（一）先进集体1.先进党支部考核在年终考核结前，由党支部书记进行公开述职，述职内容包括本年度支部工作完成情况、明年支部工作计划，县水利局绩效考核领导小组成员统一赋分，得分以去掉最高、最低分后汇总计算。
员工年终考核实施方案4篇
员工年终考核实施方案4篇Implementation plan for year end assessment of employ ees员工年终考核实施方案4篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：员工年终考核实施方案2、篇章2：员工年终考核实施方案3、篇章3：员工年终考核实施方案4、篇章4：2020年终考核工作实施细则文档年终考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
下面是小泰为你精心整理的员工年终考核实施方案，希望大家喜欢。
篇章1:员工年终考核实施方案二oXX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二oXX年度各项计划工作任务。
为切实做好二oXX年度年终考核工作，全面总结评价各处（科）室、系（部）以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二oXX年度年终考核实施方案》。
具体内容如下：通过对各处（科）室、系（部）工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。
在董事会的领导下，学院成立二oXX年度年终考核工作领导小组。
领导小组成员如下：组长：王剑（院长）副组长：王福有（副院长）许文吉（院长助理、办公室主任、人事处处长）成员：侯宝生（教务处副处长）李智乾（团委书记、学生处副处长）张福香（招生办公室主任）王海霞（就业指导中心主任）董星春（总务处处长）唐惠梅（财务处处长）薛玉（就业指导中心副主任）考核工作领导小组下设办公室。
水电科室年度绩效考核方案及实施细则
水电科室年度绩效考核方案及实施细则一、领导机构组长：副组长：成员：各职能人员及各班组工长根据某某分公司XX部门2020年绩效管理方案，为确保XX部门下达的生产任务的全面完成，水电科室将生产任务及各项管理联系绩效指标进行了分解量化，实施全员绩效考核。
特制定了水电科室2020年绩效考核方案。
二、总体目标（一）安全环保1、杜绝险性以上安全责任事故，杜绝轻伤以上人身伤亡事故。
2、开展“无隐患工程、无伤害班组”工程达标活动；100%班组通过部“无伤害班组”验收。
3、HSE管理体系持续有效运行。
（二）生产任务保证水、电、汽、暖、通讯等正常供应及成品仓装料系统正常工作（三）设备管理1、深化巩固三星级设备管理的成果。
2、设备运行正常、技术指标达部考核要求。
（四）基础管理1、严格执行XX部门6S推进计划，现场管理保证达到6S第三阶科室，力争达到第四阶科室。
2、班组建设创优秀班组2个，力争1个。
3、以运输为基础，成本费用为中心，以创新为手科室，在生产组织上严格按照部提出的“安全正点，准时生产”的原则，在管理上遵循“执行标准，从严管理”的原则，抓好各项工作，实现三大事故为零。
三、绩效考核总体思路（一）层层分解绩效指标，完善体系各班组根据2020年部生产经营计划，制定出本班组的年度任务指标，生产（检修）任务指标、管理指标。
职工业绩指标由经营指标、生产质量设备指标、内部管理指标（指管理者）和行为指标组成。
要求各班组通过业绩考核体系对职工进行管理考核、评估和奖罚。
（二）根据分公司和部绩效考核的总体思路，确定考核权重。
根据岗位难易程度、安全责任的大小等方面因素，确定绩效工资系数，确保考核方案的公平、公正性。
（三）绩效工资管理按层次进行考核分配科级干部及工长等管理人员绩效工资由上一级考核发放。
科室制定内部绩效管理方案，并经科室班组长以上干部及职工代表大会，讨论通过后，进行分配。
班组绩效方案通过员工大会后执行分配。
四、基本原则1、坚持绩效考核的公开性、公正性、差别性和发展性原则。
公司开展年终绩效预考核的通知
*****关于开展2020年终绩效预考核的通知各子公司：为客观公正地评价员工2020年工作业绩，经领导研究，决定开展****公司2020年终绩效预考核工作，具体实施方案如下：一、考核目的1、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平及岗位胜任力，从而促进公司整体绩效的提升；2、为员工年终绩效工资核算、先进评选、职位调整及培训安排等提供科学依据。
二、考核范围本次年终考核对象为各子公司中层以上管理干部，中层以下员工由各子公司根据考核表内容进行综合考评。
三、考核原那么业绩优先、公平、公正、公开原那么。
四、考核组织（一）成立年终绩效预考核评审组：组长：***副组长：***办公室主任：**组员：***职责：考评组主要针对考核对象在2020年度业绩进行全方位预考评，并将考评结果于2月28日汇总上报。
（二）考评时间：2月18日至2月28日，考核组在进行考评工作期间，各子公司相关人员应主动配合；（三）各子公司应以本次考核为契机，推动对全体员工的年终考核；（四）考评过程要求实事求是，不得弄虚作假。
五、考核方式（一）考核指标1、总经理考核指标：公司总收入（产值）、纯利润（具体以本年初签订的绩效责任书为主）；2、副经理考核指标：分管工程或业务总收入、纯利润（具体以本年初签订的绩效责任书为主）；3、科长考核指标：以各岗位制定的具体绩效指标为主；4、工程工程类岗位均应将工程质量指标、安全事故指标纳入考核（根据安全事故等级大小使用一票否决权）；（二）考核评定步骤1、考核对象先结合本年初设定的主要绩效指标和考核标准对自己的工作目标完成情况进行总结、检查和评估；2、考评组在考评期间对各子公司考核对象依次进行座谈式考评，座谈内容包括听取考核对象自评结果汇报，核查本年度实际完成绩效数据、未完成绩效数据、制度执行情况等；3、考评组根据座谈情况出具预考核结果，科长级别预考核结果报总经理审核，副经理、总经理级别预考核结果报董事长审核。
医院绩效分配方案及实施细则考核表
医院绩效分配方案及实施细则考核表This manuscript was revised on November 28, 2020xxxxx 医院 二〇一三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
性，结合我院具体情况，特制定本方案。
一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：组长：成员：成员： （二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员） 组长：组长：成员：成员：（三）监督小组（三）监督小组组长：组长：成员：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。
（一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案（一）考核内容（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
学校2020年度考核量化赋分实施办法
临沂七中2020年度考核量化赋分实施方案为切实做好学校年度考核工作，全面总结评价教职员工年度工作情况，根据上级文件指示精神，结合我校工作实际，特制定本次年度考核赋分实施方案。
一、考核原则1.坚持公正客观、民主公开的原则；2.坚持注重实绩、工作成效的原则；3.坚持日常考核与年终考核相结合，定量与定性原则相结合。
二、考核范围全校教职员工（含2020年度办理退休手续人员）三、优秀比例1．凡在教学一线任课的教干、教师均按教学人员量化赋分标准进行考核。
凡不任课教干和教辅人员，均按非教学人员量化赋分标准进行考核。
2．非教学人员优秀指标与教学人员优秀指标的比例，符合省定的编制比例。
四、教学人员量化赋分标准与赋分办法（一）德能测评（20分）根据教师综合考评办法评定，德能测评数据由学生评教、教师互评、教干评定三部分组成。
政务处提供数据。
（二）工作量（20分）根据教师综合考评办法评定。
各年级提供数据。
（三）考勤 (10分)根据《临沂七中教职工劳动纪律管理条例》评定。
年级、督导室提供数据。
（四）教学过程赋分（20分）根据教师综合考评办法，教学过程赋分按备课、上课、作业布批和教研活动四部分评定。
各年级提供数据。
（五）工作质量赋分（30分）根据教师综合考评办法评定。
各年级提供数据。
（六）附加赋分（10分）教学成绩进入前60%者，可按以下条件计算附加分，否则，此项不计分。
1．班主任工作及年级管理工作。
班主任工作评价一等计2分，二等计1分。
政务处提供数据。
年级管理工作评价一等计2分，二等计1分。
各年级提供数据。
此两项可累计加分，最高不超过4分。
2．本年度获得综合荣誉奖，国家级计4分、省级计3分、市级计2分，区级计1分，校级0.5分。
3．本年度所担任的工作受区级（包括教育局各科室）以上表彰的单项荣誉奖按以下标准计分，国家级3分、省级2分、市级1分、区级0.5分。
（2、3两项只取最高等次的一项计分，不累计加分）4．论文和教科研成果按以下标准赋分。
年度绩效考核民主测评工作方案
附件:2020年度绩效考核民主测评工作方案根据公司《绩效考核管理办法》和《关于开展2020年度年终绩效考核工作的通知》，现组织2020年度绩效考核民主测评工作，具体方案如下：一、部门测评1.部门年度目标责任完成情况测评各部门负责人根据本部门年度目标责任完成情况填写《部门年度目标责任完成情况打分表》中执行情况部分，分管领导对各部门年度目标责任完成情况进行考评打分。
2.领导班子满意度评价公司领导填写《领导班子满意度评价表》。
二、中层管理人员测评1.公示《中层干部述职报告》2.公司领导测评公司领导填写中层管理人员民主测评表：执行董事（A票），总经理（B票），副总经理（C票）。
3.中层管理人员互评中层管理人员填写中层管理人员民主测评表：部门正职（D票），部门副职（E票）。
4.部门员工测评部门员工对本部门中层管理人员进行测评，填写中层管理人员民主测评表（F票）。
5.员工代表测评每部门选派两位员工代表集中填写中层管理人员民主测评表（G票）。
三、普通员工测评1.提交《员工年度总结报告》2.部门正职测评部门正职填写本部门普通员工民主测评表（A票）。
3.部门副职测评部门副职填写本部门普通员工民主测评表（B票）。
4.专业主管测评部门部长助理、专业室主任/主管填写普通员工民主测评表（C票）。
民主测评工作由人资部组织各部门分别开展，请各位员工依照此工作方案积极配合民主测评工作，确保年度绩效考核工作的顺利进行。
附件：1.2020年工作总结和2021年工作计划（模板）2.中层管理人员民主测评表3.普通员工民主测评表附件1：XXXX部XXXX岗位2020年工作总结和2021年工作计划（方正小标宋简体，二号）一、2020年工作总结（黑体，三号字）（一）XXXXXXXXXXXX(小标题,楷体)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（仿宋_GB2312,3号字）（二）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（三）XXXXXXXXXXXX……二、存在问题与不足……三、2021年工作计划……附件2：京能秦皇岛热电有限公司民主测评表-中层管理人员附件3：京能秦皇岛热电有限公司民主测评表-普通员工。
综合行政执法局年度绩效目标考核实施方案
综合行政执法局年度绩效目标考核实施方案综法[2020]012号为全面提升综合行政执法水平，建立健全和落实“两平台一队伍”机制，充分发挥检查考核的激励奖惩作用，调动各单位干事创业的积极性，推进全局工作再上新台阶,按照公平公正、精简高效的原则，结合我局实际，制定本方案。
一、指导思想以打造“政治坚定、作风优良、纪律严明、廉洁高效”的执法队伍为目标，围绕“政治建局”、“法治思维、文明管理”工作主线，积极倡导勇于创新、科技引领，有力提升队伍执行力、凝聚力、新形象，全面促进执法队伍建设和管理走向规范化、制度化、长效化。
二、组织领导为确保本项工作扎实有效开展，成立由局长李建勋同志任组长，党委书记韩卫东同志任副组长，各副局长为成员的绩效目标考核工作领导小组（名单附后），领导小组下设办公室，办公室设在局政工科，具体负责组织协调和统计汇总等工作。
三、考核形式及分组考核采取评议加实地考核的方式。
奖分项目自行申报，统一查证。
本办法适用于特勤大队、各执法中队、局属各科室。
根据工作职责、考核内容划分为两个单元：第一单元：各综合执法中队（15个）第二单元：特勤大队、局属各科室（17个）四、考核分组及内容（一）对第一单元考核1.考核形式：考核采取领导评估、查看资料、数据统计和实地核查等方式。
奖分项目自行申报，统一查证。
2.分值分配：按照1000分计算，由领导评估（300分）、考核小组考评（700分）两部分组成。
（1）领导评估：由局领导班子成员对各中队工作打分得出。
（2）考核小组考评：局各相关职能科室按照责任分工，对各中队进行考核打分，考核领导小组办公室将分值换算汇总后，最终得出各中队考核成绩。
3.考核领导小组考核内容：日常管理和业务工作、队伍建设、奖分项目、禁令考核（否决项）。
（1）日常管理和业务工作。
由各执法业务科分别制定考核细则进行考核。
考核细则依据我局重点工作及各中队工作侧重点不同，由各业务科室制定。
（详表附后）（2）队伍建设。
黑龙江省卫生健康委员会、黑龙江省中医药管理局关于印发《黑龙江省二级公立医院绩效考核实施方案》的通知
黑龙江省卫生健康委员会、黑龙江省中医药管理局关于印发《黑龙江省二级公立医院绩效考核实施方案》的通知文章属性•【制定机关】黑龙江省卫生健康委员会,黑龙江省中医药管理局•【公布日期】2020.04.07•【字号】黑卫医规发〔2020〕2号•【施行日期】2020.04.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文黑龙江省卫生健康委员会、黑龙江省中医药管理局关于印发《黑龙江省二级公立医院绩效考核实施方案》的通知黑卫医规发〔2020〕2号各市（行署）卫生健康委：按照《国家卫生健康委办公厅、国家中医药管理局办公室关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（国卫办医发〔2019〕23号）要求，制定《黑龙江省二级公立医院绩效考核实施方案》，望各地认真执行。
黑龙江省卫生健康委员会黑龙江省中医药管理局2020年4月7日黑龙江省二级公立医院绩效考核实施方案为进一步深化公立医院改革，推进现代医院管理制度建设，做好二级公立医院绩效考核工作，根据国家卫生健康委办公厅、国家中医药管理局办公室《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（国卫办医发〔2019〕23号，以下简称《通知》）精神，结合我省实际，制定本实施方案。
一、考核目标2020年开始，在全省启动二级公立医院绩效考核工作，建立绩效考核指标体系、标准化支撑体系，促进服务流程优化，按照属地化管理原则开展二级公立医院绩效考核。
坚持公益性，调动积极性，引导二级公立医院落实功能定位，持续提升医疗服务能力和科学管理水平，促进公立医院综合改革政策落地见效，建立现代医院管理制度，落实分级诊疗制度，不断满足人民群众日益增长的健康需求。
二、工作进度2020年度，首先开展县级公立医院（二级县医院和部分二级县中医医院，三级县医院继续参加三级公立医院绩效考核）及市级中医医院绩效考核；2021年度，在总结县级公立医院绩效考核基础上，将城市区级二级公立医院（含中医医院）及省管二级中医医院纳入考核范围；2022年度，将全省其它二级公立医院（含中医医院）纳入，实现全部二级公立医院一起参加绩效考核。
2020年华为公司绩效考核方案
华为公司绩效考核方案有很多的公司的绩效考核方案是以业绩为导向来进行考核的，那么华为公司怎么样呢?下面为您精心推荐了华为公司绩效考核制度，希望对您有所帮助。
一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI 指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标(KPI)和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。
为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标(KPI)和月度工作目标考核。
2)其他管理员工通过关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。
3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。
3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%.33、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。
扬州市发展和改革委员会关于印发《扬州市发改委公务员平时考核工作方案》的通知
扬州市发展和改革委员会关于印发《扬州市发改委公务员平时考核工作方案》的通知文章属性•【制定机关】扬州市发展和改革委员会•【公布日期】2020.06.28•【字号】扬发改办发〔2020〕202号•【施行日期】2020.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文扬州市发展和改革委员会关于印发《扬州市发改委公务员平时考核工作方案》的通知各处室、委属事业单位：根据市委组织部《扬州市公务员平时考核办法（试行）》(扬组发〔2020〕3号)，市发改委制定了《扬州市发改委公务员平时考核工作方案》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
扬州市发展和改革委员会2020年6月28日扬州市发改委公务员平时考核工作方案为进一步完善公务员年度考核制度，有效激励委机关工作人员履职尽责，根据《公务员考核规定（试行）》《扬州市公务员平时考核办法（试行）》的精神，结合我委实际，制定本工作方案。
一、考核对象本方案适用于委机关、参公事业单位在编在岗工作人员（县处级公务员除外），委属其他事业单位可参照执行。
二、考核原则公务员平时考核坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持平时考核与年终测评相结合，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明。
三、考核内容公务员平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。
四、考核指标平时考核应当体现政治性、导向性、实效性。
加强对市委、市政府中心工作贯彻落实情况、委党组重大决策、重大事项和重要工作落实执行情况的考核，结合职能职责和工作任务，推动全委工作目标任务分解落实到每名公务员。
考核指标由共性指标和个性指标构成，共性指标权重占30%，个性指标权重占70%。
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年终考核实施方案
年终考核实施方案怎么写呢!下面是为大家收集的关于年终考
核实施方案，欢迎大家阅读!
一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：
考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：
(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：
(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。
六、时间安排：
(一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。
(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。
七、其他事项。
(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。
(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。
部门对员工的考评也应做到客观、公正。
一、宗旨
为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。
二、程序
1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。
2，农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。
各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。
3，各单位主管考绩由总经理复核。
4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。
5，年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。
三、分等
年度考绩区分为四等:
90分以上:特等;
80至89分:甲等;
76至79分:乙等;
}o至}s分:丙等。
同时要注意考绩分数一律为整数
四、限制
1.员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1>在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;
(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);
(3)旷工全年达1日以上(不含)。
2.于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者;
(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);
(3)旷工全年达2日以上(不含)。
3.人数限制。
(1)特等。
各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。
各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。
(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分)。
但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。
五、增减分数
员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定:
1.记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。
2.记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。
3.嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。
4。
旷工i日者:扣2分。
5.迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
本项增减分数，独立于考绩平均总分数(80分或85分)限制之外。
六、奖惩
1，考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。
2.考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。
七、申诉
凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾期不予受理。
八、要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。
凡经总经理室审查出有违反企业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。
九、附则
1。
各员工的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。
2，固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决。
3。
本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。