使命愿景目标战略方法手段
愿景、使命、战略、目标、价值观
愿景、使命、战略、⽬标、价值观⼀、描述：愿景就是河的对岸,使命是为什么过河,战略就是过河的策略,⽬标是到达河对岸.价值观是⼀个企业最基本和持久的信仰⼆、理解1、愿景是我们可以想象出来的画⾯,是可以实现的.2、使命是时代赋予我们的责任.3、战略是⼀种遵守⾃然规律的思维和⾏动,创造以下结果:客户价值最⼤化,员⼯的⽀持,合作伙伴的配合来达成有序经营并健全发展.4、⽬标是我们暂时可能是实现不了的,可能要⼏个世纪.5、价值观在我们追寻使命过程中的⽣活⽅式三、解读（⼀）愿景：1、愿景就是河的对岸,2、远景：未来所创造的图画。
回答“组织将成为什么”，远景是实实在在的⽬标。
3、愿景：未来组织所能达到的⼀种状态的蓝图，如世界500强企业GE提出的永远做世界第⼀。
愿景阐述的是企业存在的最终⽬的，⽐如“致⼒⼈⽂科技,驱动现代⽣活”（福⽥汽车愿景），是指组织长期的发展⽅向、⽬标、⽬的、⾃我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围⾥是什么样⼦。
愿景确⽴的是组织的主体、本源，使命确⽴的是主体的⽬标。
其逻辑是：组织先要有⾃⼰的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。
很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合⼆为⼀，这表明该组织把组织的主体与⽬标合⼀。
这种情况下，组织所提出的使命⼤多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是⼀种基于愿景的使命。
4、公司愿景 公司的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
公司愿景需要解决三个问题：1、我们要到哪⾥去？2、我们未来是什么样的？3、⽬标是什么？ 确⽴公司愿景需要考虑五个⽅⾯的因素：⾏业特点、市场环境、核⼼能⼒、资质及利益相关者（特别是最重要的利益相关⽅）。
5、企业愿景是企业战略家对企业的远景和发展⽅向⼀个⾼度概括的描述，这种描述在情感上能激起员⼯的热情。
愿景则是企业全体员⼯长期努⼒追求的理想。
6、愿景是解决“企业是什么”，告诉⼈们企业将做成什么样⼦，是对企业未来发展的⼀种期看和描述。
企业战略管理5-企业使命、愿景与战略目标
第五单元 企业使命、愿景与战略目标
三、企业战略目标
(二) 企业战略目标的作用 企业使命具体化，指明努力方向，决定企业发展速度 揭示企业各阶段工作重点 为有效管理（计划、组织、激励、控制）提供基础 形成战略决策、战略实施的评价标准，有助于企业效绩 评估 凝聚鼓舞人心、吸引人才
推动力
格兰仕公司：我们的企业、市场和质量等一切企业实力要素以及每一 个环节 (部门、工序)都要精益求精，永创第一，永争第一。 万通集团：以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我。创 造最具价值的生活空间。 万向集团：为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为 社会创造繁荣。 华为：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴 滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为 成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依 赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 万科企业建筑无限生活：创造健康丰盛的人生。1、客户是我们永远 的伙 伴。2、人才是万科的资本。3、阳光照亮的体制。4、持续的增 长和领跑。 蒙牛乳业：强乳兴农，愿每一个中国人身心健康。
企业使命、愿景与战略目标
第五单元 企业使命、愿景与战略目标
一、企业使命与愿景
二、企业战略目标
教学重点与难点
教学重点
企业使命与愿景 企业战略目标
教学难点
企业战略目标
第五单元 企业使命、愿景与战略目标
联想—使命：为客户利益而努力创新 华为—使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有 竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造 最大价值 愿景：丰富人们的沟通和生活
一、企业使命与愿景 (一)企业愿景的概念- 企业愿景是根据企业使命，在汇集企业每个员工 个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好 远景。 (二)企业使命的概念- 企业使命是要阐明企业根本性质与存在理由，说 明企业业务的宗旨、哲学、信念、原则，根据企 业服务对象的性质，揭示企业的长远发展前景， 为企业目标的确定与战略制定提供依据。
企业战略使命愿景和目标
企业战略使命愿景和目标1. 引言企业战略使命愿景和目标是企业发展和经营的重要组成部分。
它们为企业提供了明确的方向和指引，帮助企业在竞争激烈的市场中取得长期的成功。
本文将介绍企业战略使命愿景和目标的概念和重要性，并分析如何制定和实施它们。
2. 企业战略使命企业战略使命是企业存在的原因和根本目的。
它体现了企业对于社会的责任和愿景，为企业的战略发展提供了清晰的导向。
企业战略使命通常集中描述企业的产品或服务所能提供的价值以及企业的核心价值观。
通过制定明确的战略使命，企业能够激励员工、吸引投资者和建立与消费者的长期关系。
3. 企业战略愿景企业战略愿景是企业对未来的期望和追求。
它是企业战略发展的长期目标和方向。
企业战略愿景应该具备挑战性和启发性，能够激励员工和吸引顾客。
通过制定明确的战略愿景，企业能够激发创新和引领行业发展。
4. 企业战略目标企业战略目标是企业实现战略使命和愿景的具体目标和计划。
它们通常包括销售目标、市场份额目标、利润目标、客户满意度目标等。
企业战略目标需要具备可衡量性和可追踪性，以便企业能够监测和评估战略实施的效果，并及时做出调整和改进。
5. 制定企业战略使命愿景和目标的步骤制定企业战略使命愿景和目标的过程需要经过以下步骤：5.1 环境分析企业需要对外部环境和内部资源进行全面的分析。
外部环境分析可以包括市场竞争、行业趋势和政策法规等因素；内部资源分析可以包括组织结构、员工能力和技术装备等因素。
通过环境分析，企业能够了解自己的竞争优势和劣势，为制定战略使命愿景和目标提供依据。
5.2 制定战略使命基于环境分析的结果，企业应明确自己的战略使命。
战略使命要能够准确反映企业的核心竞争力和价值观，并具备引导组织行为和决策的作用。
5.3 制定战略愿景在制定战略愿景时，企业需要考虑长期的发展目标和市场趋势。
战略愿景要具备挑战性和启发性，能够激励员工和吸引顾客。
同时，战略愿景要与企业的战略使命相一致，为实现战略使命提供路径和方向。
企业愿景、使命与战略目标
第三节 企业战略目标
二、 企业战略目标的特点
3. 挑战性 先进的、具有挑战性的目标能激励人们为达到目标
做出努力并不断前进。特别是当企业目标充分体现了企 业员工的共同利益，使战略大目标和个人小目标很好地 结合在一起时，就会极大地激发员工的工作热情和献身 精神。
第三节 企业战略目标
二、 企业战略目标的特点
第二节 企 业 使 命
一、 企业使命的含义
企业使命是管理者确定的较长时期的生产经营的 总方向、总目的、总特征和总的指导思想。企业使命 反映了管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象 揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定 企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾 客基本需求。
第二节 企 业 使 命
第二节 企 业 使 命
二、 企业使命的内容
2. 企业宗旨 企业宗旨是指企业现在和将来应从事什么样的经营
活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。企业如 果没有具体的企业宗旨，就不可能制定出清晰的战略目 标和达到目标的战略。
第二节 企 业 使 命
二、 企业使命的内容
3. 企业形象 企业形象是指一个企业在社会公众心目中的总体印
第三节 企业战略目标
二、 企业战略目标的特点
1. 宏观性 企业战略目标是一种宏观目标，是对企业全局的一
种总体设想，其着眼点是企业整体而不是局部，是从宏 观角度对企业未来的一种较为理想的设定。
第三节 企业战略目标
二、 企业战略目标的特点
2. 合理性 制定企业战略目标必须适中、可行，必须在全面分
析企业内、外部环境的基础上，判断企业经过努力后所 能达到的程度。既不能脱离实际将目标定得过高，也不 能把目标定得过低。
第三节 企业战略目标
企业愿景、使命与战略目标体系的制定PPT课件( 59页)
❖可以在一个特定时期内实 现
❖主要是为内部人员提供指 导（有些口号也可提供给外 部人员）
如何获得持续的 竞争优势？
❖列出一系列提供产品或服 务的行动，创造附加值
❖描述公司选择的“价值方 案”
❖随市场分析、消费者经验、 试验而不断改善
❖最好严格限制在内部使用
使命领导愿景，愿景决定战略。
高层次的业绩考核
•实现愿景的量化指标是什么？ •期望的年均增长率？
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愿景存在形式
每个公司都有自己的愿景
•无论公司大小 •无论在哪个国家 •无论是何种行业
但其存在形式不拘一格
•有的被明确的提出来，有的则印在员工心里 •有的简单，有的复杂 •有的很朴素，有的很华丽 •有的是一句话，有的是一座雕塑
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企业愿景包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果
要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，
以免重复或矛盾。
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愿景是公司发展的最终目的，是其对长期 发展战略目标的重大预见性认识
•愿景指出了公司存在的根本理由 •愿景代表公司对未来的雄心壮志 •愿景能够凝聚公司的全部力量为之奋斗 •愿景反映了公司要将雄心壮志转化为战略、行动和现实的愿望
肩负振兴民族工业的重任，发展成为多元经营的跨国公 司，创海尔国际品牌，进入世界500家大企业排名。
8
联想集团的愿景目标
2010年进入世界500强
“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化 的联想”
高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
9
蒙牛集团的愿景与目标
愿景：以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企 业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5-10 年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
公司战略规划的5个基本步骤
公司战略的方案范文公司战略方案一、引言公司战略方案是指在当前市场环境下，为了公司的长期发展制定的一系列目标和方法。
一个成功的公司战略方案应该明确公司的使命、愿景和价值观，并清晰地规划公司的战略目标、行动计划和资源配置，以促进公司在竞争激烈的市场中取得可持续的竞争优势。
二、公司使命、愿景和价值观1.公司使命：为客户创造价值，成为行业的领军者。
2.公司愿景：成为全球最受尊重和受欢迎的公司。
3.公司价值观：诚信、创新、卓越、团结。
三、战略目标1.市场份额增长：通过提高市场份额，增加销售额和市场占有率。
2.产品创新：推出创新产品，提供全方位的解决方案，满足客户的多样化需求。
3.成本优势：通过提高生产效率和优化供应链管理，降低成本，提高竞争力。
4.品牌建设：打造可信赖的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
5.人才发展：重视员工培训和发展，吸引和留住优秀的人才。
6.国际化拓展：积极进军海外市场，扩大国际业务。
四、战略方法1.市场细分和差异化：根据不同的市场细分和客户需求，开发差异化的产品和服务，满足不同客户的个性化需求。
2.战略联盟和合作伙伴关系：与其他公司建立战略联盟和合作伙伴关系，共享资源和优势，拓展市场和环境。
3.技术创新和研发投入：加大技术创新和研发投入，提高产品质量和附加值，增强公司的核心竞争力。
4.品牌建设和营销推广：通过品牌建设和营销推广，提高品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
5.强化供应链管理：优化供应链管理，减少库存和成本，提高反应速度和灵活性，增强公司的竞争能力。
6.人才培养和激励：建立完善的人才培训和激励机制，吸引和保留优秀的人才，提高员工的创新和工作效率。
7.国际市场拓展：积极参与国际合作和贸易，进军海外市场，扩大国际业务。
8.社会责任和可持续发展：关注社会责任和可持续发展，积极履行企业公民责任，提高公司的社会形象和声誉。
五、资源配置1.资金：提供足够的资金支持，用于技术研发、市场推广、供应链管理和人才培养等关键领域。
阿里巴巴愿景,使命及战略目标分析
• 使命：
·“让天下没有难做的生意”
·促进“开放、透明、分享、责任”的新 商业文明
• 价值观
·客户第一 ——客户是衣食父母 ·团队合作 ——共享共担，平凡人做非凡事 ·拥抱变化 ——迎接变化，勇于创新 ·诚信 ——诚实正直，言行坦荡 ·激情——乐观向上，永不放弃 ·敬业——专业执着，精益求精
•全球首家拥有211万商人的电子商务网站，全球商人网络推 广的首选网站，被商人们评为"最受欢迎的B2B网站" •集团旗下公司：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里 妈妈、口碑网、阿里云和中国雅虎
阿里巴巴大事件
·1998年12月，马云和其他17位创建人在中国杭州发布了首 个网上贸易市场，名为“阿里巴巴在线”。
阿里巴 巴战略 分析
结论
•中国最大的网络公司和世界第二大网络公司
•在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，在海外设 立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业３家，在中国北京、
上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、 办事处十多家
•全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，是目前全球最大 的网上交易市场和商务交流社区
做战略最忌讳的是 面面俱到，一定要 记住重点突破，所 有的资源在一点突 破，才有可能赢。
相关文献：
• 1，任政和，《阿里巴巴的企业战略》，海 天出版社，2010
• 2，郑国洪，《阿里巴巴的战略与经营模式 分析》，中国tm>
·2008年6月，“诚信通个人会员”服务正式上线。帮助企业 发展中国国内贸易。
·2008年8月，中国交易市场推出“出口到中国(ETC)”服务。帮 助国外中小企业出口到中国。
战略管理第三章 使命、愿景与目标
影响企业目标形成的因素
环境中的关系人力量 内部资源与权力关系 高层管理当局的价值观 企业过去的发展经验
公司层战略
性质 明确程度
职能层战略
中间 中间
半定量化
定期或不定期 中期 中等 中 中等 中
业务层战略
执行型 确切
通常可定量
定期 短期 改善增补性 小 较小 小
观念型 抽象
以判断评价为主
顾客 产品或服务 地理涵盖范围 核心技术 企业目标 经营哲学 自我概念 公共形象 激励的魅力 对员工的关切
事业部的使命界定
所要满足的对象是谁？ Who 所要满足的需要是什么？What 满足顾客需要所用的方式 How
（二）愿景（Vision）
企业对未来可能达到的状态或者人们所期望 的状态所作的界定。
第三章 使命、愿景与目标
一、使命与愿景
（一）企业使命的内涵
企业使命是指企业之所以存在的理由与所 追求的价值，也就是企业的存在与否对于 其关系人所产生的价值贡献。
宗旨（Purpose） /使命（Mission） 宗旨/使命：企业对自己的根本任务所作出的 “口号”性描述；
企业宗旨体现了企业总的发展方向、企业的长 期目标、企业行为的总原则。
什么是道德？ 什么是伦理？
企业的社会责任是指企业针对所处的社会，为了 保护和改善该社会所必须善尽的一套义务。
二、企业的目标（Objective）
目标：企业所期望达到的成果与变成的状态。
目标在本质上是一种现实和期望的落差。
战略管理中目标承担的功能
目标有助于界定企业在环境中的地位
企业使命愿景与战略目标的确定
•怎样练就一个“愿景公司”？
• 构建“学习型组织”（彼得.圣吉，1994 。自我超越、改变心智模式、建立共同愿 景、团队学习、系统思考）
• 愿景框架（马克.利普顿 ，2003）
• “鹰派”：“两者兼得”（詹姆斯•C•考 林斯 杰瑞•I•波拉斯，1994）
• 要有“愿景型领导”(詹姆斯•C•考林斯 )
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企业使命愿景与战略目标的确定
•第三节 企业战略目标的确定
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企业使命愿景与战略目标的确定
•第三节 战略目标的确定
• 战略目标是企业在一定时期内，根据企业 外部环境变化和内部条件的可能，为完成 使命所预期达到的成果。战略目标是企业 战略的重要内容，它指明了企业的发展方 向。
• 一个好的公司愿景包括两个部分：核心价值观 和未来前景；
• 核心价值观规定了组织的耐久性，它如同把组 织黏结起来穿越时间的“黏合剂”；
• 未来前景的作用是激发变革与进步；
• 愿景驱动型管理不仅要求建立一个符合要求的 愿景，而且要求创造各种有形的机制，配合核 心价值观的保持和激发实现未来前景的各种变 革。
➢我们不再与航空公司竞争，新对手是公路交通，我们要与行驶在公路上的福特车、克 莱斯勒车、丰田车、尼桑车展开价格战，我们要把高速公路上的客流搬到天上来 ➢坚定不移地坚守低价格的短途航线，避免与其他航空公司在长途航线上正面撕杀
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精简一切不必要的流程（不托运行李），压缩顾客总旅行时间 删除一切不必要的服务（餐饮、娱乐），与高速公路巴士竞价 局限于中短程航班，旅途过长就不舒适了
公司
“产品导向” 表述
“需求导向” 表述
玛丽化妆品公司 生产女士化妆品 创造魅力和美丽
企业战略使命、愿景和目标
4. 企业使命表述应注意的问题
（３）企业使命要具有鼓动性 例如，美国杜邦公司的使命是：以优良的化学产品提 高生活素质。日本 ＴＤＫ生产厂的使命是：创造—— —为世界文化产业做贡献，为世界的ＴＤＫ而奋斗。 企业使命具有鼓动性，一方面可以树立企业为社会、 为大众服务的良好形象；另一方面，企业的职工也会 产生一种使命感、光荣感、自豪感，从而更自觉地为 实现企业使命而努力工作 例如，索尼公司的使命是：体验发展技术，造福大众 的快乐。
11在确定企业宗旨时应避免两种倾向?企业的宗旨确定的过于狭隘?狭隘的宗旨束缚管理人员的经营思路可能丧失许多可以发展的机会?企业的宗旨确定的过于空泛?空泛的宗旨远远超出企业的实际业务范围和能力对企业方向的决策没有什么实际意义12一些狭隘的和合适的企业宗旨定义的比较狭隘的宗旨合适的宗旨化妆品公司我们生产化妆品我们出售希望和美丽化肥厂我们出售化肥我们帮忙提高农业生产力13电影厂我们生产电影复印机厂我们生产复印机我们帮助改进办公效率我们经营娱乐14?企业的宗旨不仅要在创业之初加以明确而且在遇到困难或企业繁荣之时必须经常地再予以确立
★松下公司-------我们的使命是制造像自来水一样丰富的价廉物美的产品。我们以 此摆脱贫困，给人们的生活带来幸福，使世界变得更加美好
观念，又称企业哲学： 公司的基本信念、价值观、志向和道 德倾向是什么?
★华为公司---在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的 艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供 应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机 制永远处于激活状态
案例引用
"全世界松下电器集团的每一位员工，通过开发·制 造·销售·服务，为了人们富足的生活和社会的发展， 不断地提供有价值的提案。"
企业使命、愿景与战略目标的确定
2.1.4 企业使命与愿景的作用
(1) 明确了企业的发展方向和业务领域。
(2) 协调了企业内外部矛盾。为配置企业资源提供标准或根 据。
(3) 可以帮助企业建立客户导向的思想。
(4) 使企业高层管理者对公司的长远发展方向和未来业务结 构有一个清晰的认识。可以降低公司的管理部门在缺少企 业宗旨指导的情况下制定决策时的风险。
2.1.6 企业使命与愿景的构成要素
2.1.6 企业使命与愿景的构成要素
2.1.6 企业使命与愿景的构成要素
4)技术水平
❖ 上海高压容器有限公司：技术水平国际先进、国内 一流。曾经生产出中国第一个高压氧气瓶。
❖ 数据控制公司(Control Data)：从事微电子学和计 算机技术的应用工作，主要服务领域为装配计算机 的仪器设备，以及计算、信息、教育和金融业的计 算机升级服务。
❖ 北京克瑞帝卡业公司：研制、生产和经营各种信用 卡及信用卡专用设备，担负国家各种有价证券的印 制任务。本公司为技术密集型企业，拥有20世纪90 年代世界先进水平的制版与印刷设备，在技术力量、 工艺装备、生产配套能力等方面，居于国内领先水 平。
2.1.6 企业使命与愿景的构成要素
(5)增长与盈利 ❖ 胡佛环球公司(Hoover Universal)：本公司将谨慎经
2.1.5 中外不同类型企业使命表述
❖ 在研究现实中组织的使命表述时，可能会碰到这样 一个问题，即我们从许多组织的书面资料或网页上， 找不到明确表述为“本公司(组织)的使命是……” 的一段话，而是以“本公司(组织)方针、宣言、宗 旨、理念、价值观……”等等各种各样的说法示人。 仔细观察不难发现，“组织使命”寓于其中，或集 中表达，或分散概述，虽然不拘一格，但有异曲同 工之效。
如何制定明确的企业目标和战略
如何制定明确的企业目标和战略制定明确的企业目标和战略是企业成功的关键。
明确的目标和战略可以引导企业在竞争激烈的市场中找到自己的定位，实现可持续发展。
本文将从以下几个方面介绍如何制定明确的企业目标和战略。
一、明确企业的愿景和使命企业的愿景是对未来的展望，代表企业追求的目标和方向。
企业的使命是企业存在的原因和意义，体现企业为社会创造价值的承诺。
制定明确的企业目标和战略前，首先要明确企业的愿景和使命。
企业的愿景和使命应该与企业的核心竞争力和价值主张相契合，能够激励员工的积极性和合作性。
二、进行内部和外部环境分析在制定目标和战略之前，需要对企业的内部和外部环境进行分析。
内部环境包括企业的资源、能力和组织结构等因素，外部环境包括市场竞争、政策法规和经济形势等因素。
通过对内外环境的全面分析，可以了解企业的优势和劣势，挖掘市场机会，应对市场威胁，为目标和战略的制定提供依据。
三、确定长期和短期目标企业的目标应该既具有远见和追求，又符合实际可行。
长期目标通常是指企业在未来3-5年内达到的目标，短期目标则是指企业在较短时间内（通常是1年内）实现的目标。
长期目标应该是具体、可度量和有挑战性的，短期目标则应该是可衡量和可控制的。
目标的制定应该参考企业内外环境的分析结果，并与愿景和使命相一致。
四、制定战略规划战略是指企业在实现目标过程中所采取的行动方针和方法。
制定战略需要综合考虑企业的优势、市场需求和竞争状况等因素。
战略规划包括市场定位、产品和服务创新、运营管理和资源配置等方面。
在制定战略时，需要对不同战略方案进行评估和比较，选择最适合企业的战略方案，并制定相应的执行计划和时间表。
五、沟通和执行沟通和执行是制定目标和战略的关键环节。
目标和战略应该能够被全体员工理解和接受，需要及时向员工沟通，并激发他们的积极性和参与度。
在执行过程中，应该设定明确的指标和评估体系，及时跟踪和评估目标的实现情况，及时调整和优化战略方案，以确保目标的顺利实现。
演示文稿企业愿景使命和战略目标
演示文稿企业愿景使命和战略目标演示文稿：企业愿景、使命和战略目标[引言]大家好，今天我将向大家介绍我们公司的企业愿景、使命和战略目标。
作为一家以创新和发展为核心的企业，我们致力于为客户提供卓越的产品和服务，同时为员工和股东创造持续增值。
以下是我们公司的企业愿景、使命和战略目标的详细介绍。
[企业愿景]我们的企业愿景是成为行业领先的创新型企业，以持续创新为核心驱动力，致力于推动社会进步和提升人们的生活品质。
我们不仅要在产品和技术上不断突破，还要注重可持续发展和社会责任，实现企业、员工和社会的共同发展。
[企业使命]我们的企业使命是通过创新和优质服务，为客户提供卓越的解决方案，满足他们对高品质产品和个性化服务的需求。
我们致力于建立良好的客户关系，与客户紧密合作，了解他们的需求，并提供定制化的解决方案。
我们相信，通过实现客户的成功，我们才能实现自己的成功。
[战略目标]1. 进一步提升产品创新能力：我们将不断加大研发投入，加强与科研机构和高校的合作，引入先进的技术和理念，推动产品创新，提升竞争力和市场份额。
2. 提高客户满意度：我们将建立完善的客户服务体系，加强与客户的沟通与合作，持续改善产品质量和服务质量，实现客户满意度的持续提升。
3. 加强人才培养和引进：我们将建立全面的人才培养体系，为员工提供良好的发展平台和培训机会，吸引优秀的人才加入我们的团队，不断提升组织的核心竞争力。
4. 实现可持续发展：我们将积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，采取节能减排和资源循环利用等措施，推动绿色发展和生态文明的建设。
5. 不断提升市场影响力：我们将加大市场推广和品牌建设力度，提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额，成为行业内具有较大影响力的企业。
[总结]通过对我们公司的企业愿景、使命和战略目标的详细介绍，相信大家对我们公司的发展方向有了更清晰的了解。
我们将坚持以创新为动力，持续提升产品质量和服务水平，致力于实现客户、员工和社会的共同繁荣。
使命、愿景、战略、目标终于有人能说清楚了！
使命、愿景、战略、目标终于有人能说清楚了！
展开全文
使命、愿景、战略、目标这些概念充斥着我们每天的生活，以各种方式博取着我们的眼球，
公司培训、传统媒体、管理书籍、移动app......无处不在，
很多管理者时刻把它们挂在嘴边，开口使命，闭口战略，好像他们不讲这些东西就真的out
了！
那么这些令人眼花缭乱的概念到底是什么意思，他们之间又有啥区别呢？
下面这张图给了我们一个简洁、完整的答案
使命、愿景、战略、目标
使命：存在的以意义，也就是存在的理由；
愿景：用文字勾勒出未来，更具体的定义我们未来将去往何处；
战略：重点优先的事情，关系到我们做什么和不做什么；
目标：短期任务，近期要聚焦达成的事项；
愿景。
愿景、使命与战略目标
掌握重点知识
1、名词解释 企业使命、企业愿景、企业战略目标
2、简答题 （1）使命表述有哪几类要素构成？ （2）战略目标的构成要素有几项 （3）战略目标体系的构成和层次
第二章 愿景、使命与战略目标
• 一、愿景 • 二、使命 • 三、战略目标体系
1、企业愿景的含义
企业愿景（Vision）是对未来的一种憧憬 和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标。
（7）组织
（8）人力资源 （9）社会责任
战略目标的核心结构
在企业使命和企业功能定位的基础上，战 略目标可分为
创新目标
市场目标
企业使命
盈利目标
社会目标
制定企业战略目标的原则
（1）系统原则 （2）平衡原则
不同利益之间 长短期 总体与职能战略目标间 （3）权变原则
3、企业使命的制定
企业使命是战略目标制定的基础 制定企业使命时应考虑的关键问题： • 我们的业务是什么？（存在的意义） • 我们的业务应该是什么？（应该是什么样的） • 我们的业务将会成为什么？ （未来发展的憧憬）
4、企业使命与战略的关系
• 为企业发展指明方向 • 是企业战略制定的前提 • 是企业战略行动的基础
它解决问题：我们要成为什么？ 反映管理者对企业与业务的期望，描绘了 未来去往何处。
2、企业愿景的功能
• 激励性 • 共同性 • 时效性 • 前瞻性
3、开发企业愿景的过程
开发愿景的中心任务： 最大程度地尊重个人愿景并形成大家认可
与支持的共同愿景。 开发企业愿景的主要步骤：
（1）建立愿景规划小组 （2）确定愿景的核心要素 （3）测试愿景的可接受性 （4）扩大愿景的可接受范围
战略目标的特征：
可接受性
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使命愿景目标战略方法手段
使命、愿景、目标、战略、方法和手段，这些词汇通常出现在企业的管理和发展中，它们都是实现组织成功的关键要素。
在本文中，我将探讨它们的含义和它们之间的关系，并分享一些个人观点和理解。
1. 使命（Mission）
使命是一个组织存在的目的和义务。
它描述了组织所追求的核心价值和其为之努力的意义。
一个清晰的使命可以激励员工、吸引客户，并为组织提供持续的方向。
在确定使命时，组织需要考虑其产品或服务的特点，以及对社会和利益相关者的影响。
一个健康食品公司的使命可以是：“为顾客提供健康、天然的食品，促进可持续发展和健康生活方式。
”
2. 愿景（Vision）
愿景是组织未来的期望状态和成就目标。
它是对组织所追求理想状态的描绘，为员工提供了一个共同的目标，并激发他们为之努力。
愿景应该具有挑战性，并与组织的使命相契合，以便引领组织走向成功。
接上述例子，该食品公司的愿景可能是：“成为全球领先的健康食品品牌，使人们享受美味和健康的生活。
”
3. 目标（Goals）
目标为组织实现其使命和愿景提供了具体的路线图。
目标是可以量化的，具体而明确的短期或长期成果。
通过设定目标，组织可以衡量自身的进展，并激励员工为之努力。
目标还可以帮助组织更好地分配资源，并为决策提供依据。
以前面的例子为基础，公司的目标可以包括：增加市场份额、提高销售额、拓展新的产品线等。
4. 战略（Strategy）
战略是组织在实现目标时所采用的长期规划和行动方案。
战略的制定需要综合考虑内部和外部的因素，包括市场竞争、需求变化、资源优化等。
好的战略应该能够使组织在不同的环境中保持竞争优势，并适应不断变化的商业环境。
对上述公司来说，战略可以包括：加强研发和创新能力、扩大市场渗透、提升产品质量等。
5. 方法（Methods）
方法是实现战略目标的具体行动步骤和方法。
方法可以是一系列的执
行计划、营销策略、资源配置等，可以帮助组织实施其战略并达到目标。
选择合适的方法需要综合考虑资源、能力和市场需求，以最大程
度地发挥组织的优势。
在这个例子中，公司的方法可能包括：加强市场调研、提升生产效率、建立合作伙伴关系等。
6. 手段（Means）
手段是实施方法的资源和工具。
它可以是资金、技术、人力和设备等。
手段是实施战略和方法的关键要素，它们确保组织有能力达到其目标。
选择适当的手段需要考虑资源的可用性和有效性，并与目标和方法相
匹配。
在该公司的例子中，手段可能包括：投资研发设施、培训员工、提升
生产效率等。
总结和回顾：
通过将使命、愿景、目标、战略、方法和手段紧密结合，组织可以更
好地实现其成功。
使命是组织的核心，愿景提供了对未来的指引。
确定目标后，战略决定如何达到目标，方法则提供具体的操作计划，而手段则确保组织有能力实施这些计划。
在我个人看来，使命、愿景、目标、战略、方法和手段之间存在着紧密的关联和互动。
一个清晰的使命和愿景可以激励组织的成员，而明确的目标可以帮助组织衡量和追踪进展。
通过科学制定战略和选择有效的方法和手段，组织可以更好地应对快速变化的环境，并实现长期的成功。
在今天的商业环境中，对于那些希望取得成功的组织来说，使命、愿景、目标、战略、方法和手段都是不可或缺的要素。
只有通过全面评估和深入理解这些要素，组织才能设计出切实可行的计划，并在市场竞争中取得优势。
于此而言，使命愿景目标战略方法手段是组织成功的基石，也是我们在管理和发展中不可或缺的重要概念。
通过探索这些概念的含义和关系，我们能够更好地理解它们的作用，并在实践中应用它们来实现组织的长期发展和成功。