企业中高级管理人员必备财务管理知识
高级财务管理师

参与内部审计工作,对企业的内部控制和风险管理情况进行监督和评价,提出改进意见 和建议。
资本运作能力
兼并与收购
01
参与企业的兼并与收购活动,对目标企业进行价值评估、谈判
并购条件和交易结构等。
资本运作策略
02
根据企业的战略目标和市场环境,制定合适的资本运作策略,
如股票发行、债券发行、资产剥离等。
高级职位
在高级职位上,高级财务管理师将担任公司财务部门的领导角色,负责制定和执行公司的整体财务战略 。他们将与其他高级管理人员合作,共同推动公司的发展和成功。
职业转型与提升
转型机会
高级财务管理师在职业发展过程中,可以考虑转型到其他相 关领域,如财务咨询、投资银行、企业并购等。这些领域需 要类似的财务管理技能和经验,可以为高级财务管理师提供 新的职业机会和挑战。
专业认证的价值与意义
提高职业竞争力
获得高级财务管理师认证,能够提升个人在财务管理领域的专业能力 和职业竞争力。
获得更高职位和薪酬
持有高级财务管理师认证的人士往往能够获得更高的职位和薪酬待遇 。
拓展职业发展空间
持有高级财务管理师认证的人士在职业发展上拥有更广阔的空间,能 够从事更加复杂和高端的财务管理工作。
案例三:企业投融资决策的成功案例
总结词
科学决策助力企业实现高效投融资
详细描述
某企业在高级财务管理师的指导下,制定了 合理的投融资决策。通过对市场趋势、企业 战略和财务状况的综合分析,高级财务管理 师为企业筛选出具有潜力的投资项目,并为 企业筹集到了低成本的资金。这些决策的实 施为企业创造了显著的收益,提升了企业的
财务策略调整
根据企业战略实施情况和内外部 环境变化,及时调整财务策略, 以适应市场变化和企业发展需求 。
《高级财务管理》课程教学大纲(2024)

1 2
企业价值评估的定义和意义
阐述企业价值评估的基本概念、目的和重要性。
企业价值评估的体系和流程
介绍企业价值评估的框架、步骤和方法。
3
企业价值评估的假设和原则
说明企业价值评估的基本假设和评估原则。
2024/1/26
13
收益法评估企业价值
2024/1/26
收益法的基本原理
01
解释收益法评估企业价值的理论基础和应用条件。
通过财务分析,可以了解企业的盈利 能力、营运能力和偿债能力等方面的 表现,从而评估企业的经营绩效。
财务分析可以帮助投资者了解被投资 企业的财务状况和经营成果,为投资 决策提供重要依据。
预测企业未来发展趋势
通过对企业财务数据的分析,可以发 现企业发展趋势和潜在风险,为投资 者和决策者提供预测未来发展的依据 。
收益预测与折现率的确定
02
讨论如何预测企业未来收益,以及折现率的确定方法。
收益法评估模型的构建与应用
03
介绍收益法评估模型的构建方法,以及在实际评估中的应用。
14
市场法评估企业价值
市场法的基本原理
阐述市场法评估企业价值的理论基础和应用 条件。
可比公司的选择与调整
讨论如何选择和调整可比公司,以便进行企 业价值评估。
2024/1/26
5
教学目标与要求
知识目标
通过本课程的学习,学生应掌握 高级财务管理的基本理论和方法 ,包括财务分析、财务预测、财 务决策、财务风险管理等方面的 知识。
能力目标
培养学生运用财务管理理论和方 法解决实际问题的能力,提高学 生的财务分析和决策能力。
素质目标
培养学生的职业道德和职业素养 ,提高学生的综合素质和创新能 力。
高级财务管理复习提纲

第一章1.对投资财务管理理论作出贡献的学者及其贡献(P5):迪安(Joel Dean)——《资本预算》,主要研究应用贴现现金流量法确定最优投资决策的问题;马考维兹(H.Markowitz)——投资组合理论;夏普(William F. Sharpe)——资本资产定价模型。
2.理财主体假设和理财主体特征及理财主题与会计主体的不同点(P11):理财主体假设:指企业的财务管理工作不是漫无边际的,而应限制在一个经济上和经营上具有独立性的组织之内。
它明确了财务管理工作的空间范围。
理财主体特征:(1)理财主体必须有独立的经济利益;(2)理财主体必须有独立的经营权和财权;(3)理财主体一定是法律实体,但法律实体并不一定是理财主体。
理财主体与会计主体的区别:与会计主体相比,理财主体的要求更严格。
例如,某个主体虽然有独立的经济利益,但不是法律主体,则该主体虽然是会计主体,但不是理财主体,如一个企业的分厂。
法律主体一定是会计主体,会计主体不一定是法律主体。
结合理财主体特征(3)可得知理财主体一定是会计主体,而会计主体不一定是理财主体。
3. 简要评说“股东财富最大化”、“企业价值最大化”这两种财务管理目标(P18):股东财富最大化:指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。
股东财富最大化一般情况下表现为股票价格最大化。
其优点是:(1)科学地考虑了风险因素,因为风险高地会对股价产生重要影响;(2)一定程度上客服企业在追求利润上的短期行为,因为预期未来的利润对企业股价也会产生重要影响。
其缺点是:(1)只适合上市公司;(2)股价受多因素影响,并非所有因素都是公司所能控制的。
企业价值最大化:是指通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大化。
其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位,强调在企业价值增长中满足各方利益关系。
企业价值最大化强调企业价值的增加,是以企业各种利益主体共同价值最大化为目标。
高级财务管理课程教学大纲

课程教学大纲一、课程基本信息二、课程目标(一)总体目标企业的资金筹集、使用和分配等活动是企业生产经营的另一方面,对企业资金进行运作的财务管理作为企业管理的重要组成部分,在企业管理中正在或者逐步地在成为企业管理的中心。
本课程是研究财务战略管理、企业资本营运、集团企业财务和国际财务管理等财务管理专题的一门学科。
本课程的总体目标是让学生掌握企业财务管理的特殊问题,以对企业财务管理进行进一步的研究。
通过教学使学生了解企业财务管理和企业战略、企业发展的关系,能够运用财务管理的基本理论对企业财务中的特殊问题做出判断和处理,为今后参与高层次的财务管理打下基础。
通过本课程的学习与研究,使学生深刻认识财务管理在企业管理中的特殊地位和作用,培养和提高学习者的高级理财素质。
(二)课程目标:课程目标1:通过学习企业组织结构和财务管理体制以及财务运作在企业中的地位和作用,让学生理解从“就”到“就管理论财务”的转变。
1.1理解企业运作的六大体系以及财务运作在企业运行中的作业1.2加深对就财务的理解1.3熟悉并会运用财务管理组织体制课程目标2:通过学习财务预算的本质和流程,使得学生理解如何通过全面预算管理参与企业目标制定及其实现路径。
2.1理解预算管理的本质2.2知晓预算管理的流程2.3熟悉预算管理的编制和控制课程目标3:通过学习业绩评价和考核的方法,使得学生了解业绩评价的作用、学会业绩评价的各种方法及其运用。
3.1理解不同的业绩评价指标3.2掌握各种业绩评价的方法及其运用3.3重点培养绿色环保、社会责任、公司治理和商业伦理以及可持续发展和公司绩效以及评价的思维,突出“ESG+E”四维评价体系的理念课程目标4:通过撰写课程论文和案例分析报告以及课堂讨论等培养学生的专业分析工具和方法的运用、写作能力、口头表达能力。
4.1要求学生撰写3-4篇课程论文4.2要求写生分组开展案例分析、撰写案例分析报告和课堂讨论(三)课程目标与毕业要求、课程内容的对应关系表1 课程目标与课程内容、毕业要求的对应关系表三、教学内容第一章概论(高级财务管理的基本问题)1.教学目标:(1)理解高级财务管理的特点;(2)了解高级财务管理和一般的财务管理的差异;(3)了解高级财务管理的理论框架和具体内容;2.教学重难点:(1)高级财务管理的切入点;(2)高级财务管理的内涵和特征;(3)“就管理论财务”思维的确立。
高级财务管理期末复习题(发学生)

一、单项选择题1、在中小企业的策略联盟类型中,双方都愿意投入较多的资源,但不涉及或很少涉及股权参与的是( B )。
P326A、业务联合型B、伙伴关系型C、股权合作型D、全面合资型2、理性理财假设的派生假设是( C ).P16A、理财主体B、持续经营C、资金再投资D、风险与报酬同增3、下列属于吸收合并特点的是( C )。
P30A、两家企业合并设立新的企业B、两家企业法人地位同时存在C、被并购企业法人地位消失D、两家企业法人地位同时消失4、企业通过发行股票筹资属于财务经营中的( B )。
P184A、资产经营B、生产经营C、资本经营D、负债经营5、风险资本对风险企业投资的主要动机是( B )。
A、取得一般收益B、取得风险收益C、取得投机收益D、取得正常收益6、财务管理课程体系按层次可以分为初级财务管理、中级财务管理和高级财务管理.高级财务管理主要研究突破了( A )的一些专门性问题.A、财务管理假设B、财务管理基本假设C、财务管理派生假设D、财务管理具体假设7、中国人民大学出版社出版,王化成主编教材《高级财务管理学》将( D )作为财务管理研究的起点.A、财务的本质B、财务管理假设C、财务管理目标D、财务管理环境8、财务管理的五次发展浪潮可以分为5个发展阶段。
其中,第三次浪潮-—( B ),主要贡献是资产预算和风险管理。
A、筹资管理理财阶段B、投资管理理财阶段C、资产管理理财阶段D、国际经营理财阶段9、企业并购的主要特征是( A )。
A、扩大企业规模B、提高市场占有率C、降低交易费用D、获得目标公司控制权10、确定并购目标公司价值的方法有成本法、期权法、换股比例法和贴现现金流量法等多种,其中,( D )是最重要的一种价值评估方法。
A、成本法B、期权法C、换股比例法D、贴现现金流量法11、资本资产定价模型(CAPM)最成熟的风险度量模型。
该模型用( A )来度量不可分散风险。
A、方差B、β系数C、风险收益率D、无风险收益率12、子公司的类型包括全资子公司、控股子公司、参股子公司、关联子公司,母公司对子公司的控制包括对子公司资本层次控制和( A )等.A、资本结构控制B、资本决策控制C、资本管理控制D、资本运营控制13、企业集团财务机构包括一般财务机构、财务中心和财务公司;( C )是企业集团财务机构的特殊形式,是为企业集团服务的非银行金融机构。
财务总监岗位职责详解

财务总监岗位职责详解财务总监是企业中负责财务管理工作的高级管理人员,承担着重要的职责和任务。
他们需要具备扎实的财务知识和丰富的实战经验,全面了解公司财务状况,帮助企业做出合理的财务决策,确保经济效益最大化。
下面就详细解析财务总监岗位的职责和要求。
首先,财务总监需要负责制定和执行企业的财务战略和规划。
他们需要根据公司的经营目标和发展规划,制定财务目标和计划,并监督其执行情况。
财务总监还需要评估和分析公司的财务状况,发现存在的问题和风险,并提出解决方案和改进建议,为公司的长期发展提供支持。
其次,财务总监需要负责管理公司的财务部门。
他们需要建立健全的财务制度和流程,确保财务管理工作的高效运转。
财务总监还需要招聘和培训财务团队,指导他们完成日常财务工作,提升团队的绩效表现。
此外,财务总监还需要与其他部门的领导和员工合作,协调各部门之间的财务工作,实现信息共享和协同办公。
第三,财务总监需要负责公司的财务风险管理工作。
他们需要对公司的财务状况进行全面评估和监测,掌握公司的资金流动情况和资产负债状况,及时发现潜在的财务风险,并采取相应的预防和控制措施。
财务总监还需要制定财务风险管理政策和流程,保障公司的财务安全和稳定运营。
此外,财务总监还需要参与重大财务决策的制定和实施。
他们需要参与公司的战略规划和重大项目的评估,提供专业的财务意见和建议。
财务总监还需要与公司的高层管理人员密切协作,共同商讨和决定公司的财务事务,确保公司的发展方向和经营策略符合财务可行性和可持续性。
总之,财务总监是企业中至关重要的管理人员之一,承担着诸多重要的职责和任务。
他们需要具备扎实的财务知识和丰富的实战经验,善于分析和解决问题,具备较强的沟通和协调能力。
财务总监的工作能力和绩效表现直接影响企业的经营情况和发展前景,因此,担任财务总监岗位的人员需要不断提升自己的业务水平和管理能力,为企业的长期发展贡献力量。
希望以上内容能够帮助您更好地了解财务总监岗位的职责和要求,谢谢!。
公司法中对高级管理人员的定义

公司法中对高级管理人员的定义高级管理人员是公司中的重要角色,他们的决策能力和管理能力直接影响公司的发展和运营。
因此,在公司法中对高级管理人员进行了严格的定义和要求。
本文将围绕公司法中对高级管理人员的定义展开阐述。
第一步:对高级管理人员的定义根据《中华人民共和国公司法》第四十二条的规定,高级管理人员是指担任公司负责人、副负责人、财务负责人、审核委员会成员等职务的人员。
这些人员在公司中具有决策权、执行权、财务管理权等重要职责,并直接影响公司的经营管理和财务状况。
第二步:高级管理人员应具备的条件高级管理人员是公司发展的中坚力量,因此应具备一定的能力和素质。
根据《中华人民共和国公司法》的规定,高级管理人员应当符合以下条件:1. 具备一定的经验和技能,能够独立承担相应职责;2. 无犯罪记录、不受刑事处罚、不被吊销执照或许可证;3. 没有因违反法律法规或公司章程而被撤职或辞职的记录;4. 没有因泄露商业机密、侵犯股东利益等违法行为而受到其他企业或机构处罚的记录。
第三步:高级管理人员的职责高级管理人员是公司中的重要决策者,其职责包括:1. 制定公司的发展战略和业务计划;2. 管理公司的运营和财务状况,确保公司的财务安全;3. 确定公司的组织结构和人员编制,建立完善的管理制度;4. 保障公司的知识产权和商业机密,防止公司的商业机密外泄。
第四步:高级管理人员的权利和义务高级管理人员除了承担职责之外,还应当履行一定的权利和义务。
具体而言包括:1. 根据公司章程和法律法规的要求,行使自己的决策、执行和财务管理等权利;2. 在执行职务时应当遵守法律法规、公司章程等相关规定,保障公司和员工的利益;3. 在公司中发挥自己的专业能力和基本作用,并指导下属深入工作;4. 向股东和监事会等相关部门报告公司的经营情况和财务状况,接受相关部门的监督和指导。
总结:本文围绕公司法中对高级管理人员的定义进行了详细的阐述。
高级管理人员是公司中的重要角色,其决策和管理能力对公司的发展至关重要。
EMBA财务管理专题培训

EMBA财务管理专题培训1. 简介EMBA财务管理专题培训是一种针对高级管理人员的财务管理培训课程。
此培训课程旨在提升管理人员在财务管理领域的知识和技能,使其能够更好地理解和应对企业财务管理中的挑战和时机。
通过学习和实践,参与者将能够掌握财务管理的根本原理和工具,并能够将其应用到实际的商业决策中。
2. 培训内容EMBA财务管理专题培训的内容涵盖了多个方面,包括但不限于:- 财务报表分析和解读 - 资本预算和投资决策 - 经营性现金流管理 - 财务风险管理 - 资本结构和财务杠杆 - 财务会计准那么和标准3. 培训目标EMBA财务管理专题培训的主要目标是帮助管理人员: - 掌握财务管理的根本概念和原理,深入理解财务管理对企业长远开展的重要性;- 学会使用财务分析工具和技术,准确评估企业的财务状况和绩效,并能提出改良意见和建议; - 增强财务决策能力,能够在不确定和复杂的商业环境中做出清晰、可靠的财务决策; - 建立有效的财务控制和风险管理机制,提高企业的财务稳定性和可持续开展能力。
4. 培训方法EMBA财务管理专题培训采用多种培训方法和工具,包括但不限于:- 讲座和案例分析:培训师将通过讲座和案例分析的方式向参与者介绍和讲解财务管理的相关理论和实践经验; - 小组讨论和演练:参与者将参与到小组讨论和演练中,与其他管理人员一起应用所学知识解决实际的财务管理问题; - 实地考察和模拟练习:参与者将有时机进行实地考察和模拟练习,以提高财务管理的实践能力和应变能力。
5. 培训效果评估为了评估培训效果,EMBA财务管理专题培训将采用以下方法: -参与者反响调查:通过向参与者发放问卷,收集他们对培训的评价和建议,以了解他们对培训的满意度和改良意见; - 考核和案例分析:参与者将参加考核和案例分析,以评估他们对财务管理知识和技能的掌握程度; - 案例报告和个人总结:参与者将提交案例报告和个人总结,以展示他们在培训过程中的学习和成长。
中高层财务基础知识培训

为完成任务弄虚作假 厂家虚假销售 败坏兴隆风气,挖墙角动摇兴隆根基,必被兴 隆严惩
2020/4/12
辽宁兴隆大家庭商业集团
12
出差管理规定___交通工具标准
乘坐飞机条件:
1、行程在1500公里以上,根据实际情况企业 (公司)由一把手批准,集团部室由集团领 导批准 2、飞机订票要充分利用集团办公室的现有渠 道,以取得更大优惠价格,并且尽量提前预 定;
2020/4/12
辽宁兴隆大家庭商业集团
5
现金管理规定___高压线
公款不允许带出企业:
1、借款按照取用的时间存在出纳室或者商管处,不允 许头一天晚上带出企业;可以安排一位住处距离企业 近的员工借款、取款;。 2、凡是个人手中有企业的现金,且当天不能花完的, 必须存到企业,不允许存放在个人手中,如果是需要 第二天上班前取用的,必须存在商管处;如是第二天 上班后取用的,必须存在出纳室。
2020/4/12
辽宁兴隆大家庭商业集团
13
出差管理规定___交通工具标准
火车乘坐软卧条件:
1、集团领导出差 2、企业班子以上人员4人以上集体出差 3、特殊情况身体不好、有特殊需求的根据实际 情况
企业(公司)由一把手批准,集团部室由集 团领导批准
2020/4/12
辽宁兴隆大家庭商业集团
14
出差管理规定___交通工具标准
1、营业员要认真审核提货联的现金收讫章和收 款员名章,防止受骗。 2、应与就近收款台的收款员约定小票暗记; 3、金额较大的要跟随顾客到收款台交款或目送 顾客在收款台交款。 4、达到相应金额的要看有无微机打印联。
2020/4/12
辽宁兴隆大家庭商业集团
10
现金管理规定___部门管理
高级财务管理

高级财务管理
高级财务管理是指在财务领域中拥有较高水平和专业能力
的管理人员所进行的财务管理工作。
高级财务管理的任务包括但不限于以下方面:
1. 资金管理:高级财务管理人员需要有效地管理企业的资
金流动,确保公司资金的合理使用和投资。
2. 资本结构管理:高级财务管理人员需要进行资本结构规划,包括确定适当的资本结构比例和寻找优质的融资来源。
3. 预算与财务规划:高级财务管理人员需要参与制定公司
的财务预算和规划,确保企业的财务目标得以实现。
4. 财务分析与报告:高级财务管理人员需要对公司财务数
据进行分析,提供准确的财务报告和决策支持。
5. 风险管理:高级财务管理人员需要识别和评估企业的财
务风险,并制定相应的风险管理措施。
6. 税务筹划:高级财务管理人员需要与税务部门合作,进
行合理的税务筹划,最大限度地降低公司的税务负担。
7. 合规管理:高级财务管理人员需要熟悉相关的法律法规,确保公司的财务活动符合法律要求。
高级财务管理人员通常具备较高的专业知识和丰富的实践
经验,能够独立思考和解决复杂的财务问题,并与公司高
层管理人员密切合作,为公司的发展和增长提供战略指导。
财务管理学知识点归纳范文

财务管理学知识点归纳范文
一、财务管理:
财务管理是企业经营活动的核心部分,它涉及企业有关资金的获取和
投入,舆计划、实施及控制财务活动,协助企业更好的实现资金的有效使用,根据企业资金利用计划的需求,组织、管理和协调财务活动,控制经
营资源的有效利用,实现企业的经济效益最大化。
1、财务计划:
财务计划是企业在政策、目标、行动方案和控制措施的综合运用中展
开的一项管理活动。
它通过对未来一段时期内财务活动的全面分析和规划,以期在最佳的时机拥有恰当的财务管理政策和有效的投资政策,从而实现
企业经济效益的最大化。
2、财务分析报表:
财务分析报表是企业从财务记账及核算中提取的数据,通过财务分析
报表可以进行分析、比较和预测,从而帮助企业决策人员更好的掌握企业
的运营状况,更好的判断投资、融资、收支等各项决策,进而确保企业财
务管理的有效性。
3、财务报表:
财务报表是企业进行财务管理时会做的报告,它能直观地反映出企业
财务状况、成本构成情况、财务活动和收支情况,从而能给企业决策者提
供较全面的财务状况及财务活动状况。
高级财务管理知识点总结

高级财务管理学习知识点总结知识点一:1、财务治理的核心问题是:财权配置2、评价方法中,立足于过去,不利于并购投资决策的是:账面价值法。
3、EVA=0,既不创造也不损害价值,只获得了与资本成本相同的收益。
4、甲、乙公司为A集团的子公司,甲子公司单位变动成本为14元/件,固定成本总额为100000元,产量为12000件,如果该集团公司采用完全成本法制定内部转移价格,甲子公司的产品应优先满足乙子公司的需要,剩余生产能力生产的产品再对外销售,那么甲子公司的转移价格为22.33元/件。
5、并购目标企业价值评估方法中,以企业发展战略为基础,强调并购后能否发挥协同效应的评估方法是:战略型并购的目标公司价值评估方法。
6、中小企业确定财务目标时,其现实选择为:利润最大化。
7、财务主体具有独立的理财权,有权进行独立的财务活动,不受或尽量少受外界干预指的是:自主理财假设。
8、在资本市场上频繁交易的金融资产的市场价格反映了所有可获得的信息,而且面对新信息完全能迅速地作出调整的原则是:资本市场有效原则。
10、经济形势和经营环境的变化不是国际直接投资面临的政治风险。
11、债务人财产受无因管理所产生的债务不属于破产费用12、这个代理人就是公司政策执行机构的最高负责人,一般被称为CEO。
企业股利分配战略管理的核心问题是(A.确定股利支付率)。
13、企业的投资战略类型,按照投资战略的性质可分为。
稳定性投资战略扩张性投资战略紧缩性投资战略混合性投资战略14、企业集团内部转移价格制定的目的包括:取得避税效应、回避资金管制。
15、经济合作与发展组织(OECD)理事会于1999年5月通过的《公司治理原则》中,根据公司治理的主体和方式,对公司治理结构的内容包括:保护股东的权利对股东的平等待遇利害相关者在公司治理结构中的作用董事会的责任16、中小企业的融资方式多样,包括()。
信贷融资公开上市股权融资吸收创业投资融资租赁17、以评价指标的不同,将业绩评价系统划分为三种模式:。
高级财务管理名词解释简答

财务管理常用名词解释财务管理假设:是人们利用自己的知识,根据财务活动的内在规律和理财环境的要求提出,具有一定事实依据的假定或设想,是进一步研究财务管理理论和实践问题的基本前提。
理财主体假设:是指企业的财务管理工作不是盲目的,而应限制在每一个具有经济独立性的组织之内。
持续经营假设:是指理财主体持续存在并能执行期预计的经济活动。
市场效率假设:是指财务管理所依据的资金市场是健全和有效的。
资金增值假设:是指通过财务人员的合理营运、企业资金的价值可以不断增加。
理性理财假设:是指从事财务管理工作的人员都是理性的理财人员,因而,他们的理财行为也是理性的。
资本市场有效原则:是指在资本市场上频繁交易的金融资产的市场价格反映了所有可获得的信息,而且面对新信息完全能迅速地做出调整。
企业价值评估:它并不是对企业各项资产的评估,二十一种对企业资产综合体的整体性、动态的价值评估,它是一种经济评估方法,目的是分析和衡量企业的公平市场价值并提供有关信息,以帮助投资人和管理当局改善决策。
市盈率:市盈率指在一个考察期(通常为12个月的时间)内,股票的价格和每股收益的比例。
财务战略:企业为谋求资本均衡有效的流动,提高资本运营质量和效益,实现企业战略目标,为增强企业竞争优势,在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上,对企业资本进行全局性、长期性和创造性的谋划,并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略以及确保其执行的过程,是企业整体战略的重要组成部分。
财务战略规划:是对企业的经营战略从财务管理方面惊醒全面的支持,是企业战略的重要组成部分之一。
横向并购:又称水平并购,是指同属于一个产业或行业、生产经营同类或相似产品的企业间发生的并购行为。
纵向并购:又称垂直并购,是在生产过程或经营环节相互衔接、相互关联的企业之间发生的并购,或者是在具有纵向协作关系的专业化企业之间的并购。
混合并购:是指两个或两个以上相互没有直接投入产出关系企业之间的并购行为。
干部财务管理知识大全

干部财务管理知识大全
导论
干部财务管理是指在国家和企事业单位工作的干部在日常工作中需要掌握的财务管理知识和技能。
干部财务管理的重要性不言而喻,它关系到国家、企业和个人的财务健康和稳定发展。
财务管理基础知识
1. 会计基础
•会计的概念
•会计的分类
•会计的基本假设
2. 财务报表分析
•资产负债表
•利润表
•现金流量表
•财务比率分析
3. 预算编制与控制
•预算的概念
•预算编制流程
•预算控制方法
•预算执行与分析
财务管理实务
1. 资金管理
•资金流动
•资金调度
•现金管理
2. 报销管理
•差旅费报销
•日常费用报销
•招待费管理
3. 预算管理
•年度预算编制
•项目预算编制
•预算执行监控
审计与风险管理
1. 财务审计
•财务独立性
•审计程序
•审计报告
2. 风险管理
•风险识别
•风险评估
•风险防范
政策法规
1. 财经政策
•财政政策
•货币政策
•汇率政策
2. 税收法规
•个人所得税法
•增值税法
•印花税法
结语
以上内容仅为干部财务管理知识的基本概述,具体实践中还需根据不同情况进行灵活运用和深入学习。
通过不断地学习和实践,干部在财务管理方面的能力将得到进一步提升,为国家、企事业单位健康发展做出更大的贡献。
高级财务管理重点

财务管理假设的分类:1、财务管理基本假设是研究整个财务管理理论体系的假设或设想,它是财务管理实践活动和理论研究的基本前提。
2、财务管理派生假设是根据财务管理基本假设引申和发展出来的一些假定和设想。
3、财务管理具体假设是指为研究某一具体问题而提出的假定和设想。
财务管理假设的构成:1、理财主体假设:理财主体的特点:(1)理财主体必须有独立的经济利益(2)理财主体必须有独立的经营权和财权(3)理财主体一定是法律主体,但法律主体并不一定是理财主体。
2、持续经营假设是指理财的主体是持续存在的并且能执行其预计的经济活动。
3、有效市场假设是指财务管理所依据的资金市场是健全和有效的。
4、资产增值假设是指通过财务管理人员的合理营运,企业资金的价值可以不断增加。
5、理性理财假设是指从事财务管理工作的人员都是理性的理财人员,因而他们的理财行为也是理性的.并购(M&A)的主要特征是获得目标公司的控制权,本书所涉及的并购主要指在市场机制作用下,企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。
并购包括控股合并、吸收合并、新设合并三种形式。
并购的类型:1、按双方所处的行业分类:纵向并购是指从事同类产品的不同产销阶段生产经营的企业进行并购;横向并购是指从事同一行业的企业所进行的并购;混合并购是指与企业原材料供应、产品生产、产品销售均没有直接关系的企业之间的并购。
2、按并购程序分类善意并购通常是指并购公司与被并购公司双方通过友好协定确定并购诸项事宜的并购;非善意并购是指当友好协商遭拒绝时,并购方不顾被并购方的意愿而采取非协商性购买的手段,强行并购对方公司。
并购的动因:1、获得规模经济优势并购,特别是横向并购是企业扩大生产规模最便捷有效的途径之一。
2、降低交易费用。
通过并购,主要是纵向并购,企业可以将原来的市场交易关系转变成企业内部的行政调拨关系,从而大大降低交易成本。
3、多元化经营战略.通过并购其他企业可迅速达到多元化扩张的目的。
会计职称科目三高级财务管理

会计职称科目三高级财务管理高级财务管理是会计职称科目三的重要内容之一。
在现代企业中,高级财务管理的有效运作对于企业的发展至关重要。
本文将介绍高级财务管理的定义和作用,并探讨与之相关的主要概念和方法。
一、高级财务管理的定义和作用高级财务管理是指在企业中运用财务管理理论和方法,制定和执行企业财务决策,以实现企业资金的合理运用和财务目标的达成。
其主要作用体现在以下三个方面:1. 资金管理:高级财务管理的一个重要任务是进行资金管理。
通过合理安排企业现金流和资金运作,保持良好的资金流动,提高资金使用效率,确保企业能够按时支付债务、开展业务以及进行投资。
资金管理的关键在于合理进行企业财务预算和资金计划,通过精确的资金监控和控制,为企业提供稳定的资金支持。
2. 资本结构管理:高级财务管理还包括资本结构管理,即企业的融资和资本调整。
通过权衡利益和风险,选择适合企业的融资方式和资本结构,使企业能够在资本市场上获取到足够的融资,并且确保资本结构良好,使企业能够更好地应对市场变化和经济风险。
3. 财务风险管理:高级财务管理还包括财务风险管理。
在企业运作过程中,面临各种风险,如市场风险、信用风险、流动性风险等。
高级财务管理需要通过制定有效的控制策略和风险管理机制,及时识别和评估各类风险,并采取相应措施进行防范和应对,以确保企业财务安全。
二、高级财务管理的主要概念和方法1. 财务规划:财务规划是高级财务管理的基础。
它包括制定企业的财务目标、财务预算和财务计划等,用于指导企业日常运作和长期发展。
财务规划需要考虑企业的整体经营状况、市场环境以及未来的发展趋势等因素,以确定合理的财务目标和策略。
2. 资本预算:资本预算是高级财务管理中的重要工具之一。
它用于评估和选择企业的投资项目,确定合理的投资方向和投资金额。
资本预算需要考虑项目的现金流量、风险、回收期、折现率等因素,以便为企业提供合理的投资决策。
3. 经营财务分析:经营财务分析是高级财务管理的核心内容之一。
高级工商管理知识点总结

高级工商管理知识点总结工商管理是管理学的一个重要分支,它涵盖了商业和管理领域的多个方面。
在当今日益竞争激烈的商业环境中,有效的工商管理至关重要,它不仅能够帮助企业提高竞争力,还能够促进经济的发展和社会的进步。
在这篇文章中,我们将对工商管理的一些高级知识点进行总结。
1. 组织管理组织管理是工商管理的核心内容之一。
它涵盖了组织结构设计、领导与决策、团队建设、绩效管理等方面。
在当今复杂多变的商业环境中,组织管理对企业的发展至关重要。
有效的组织管理能够帮助企业实现高效运作,提高员工工作积极性,增强企业的竞争力。
2.战略管理战略管理是制定和实施组织长期目标与计划的过程。
它与组织的外部环境和内部资源进行分析,以制定出最适合组织的战略方案。
战略管理包括目标设定、环境分析、资源配置、竞争战略等内容。
有效的战略管理能够帮助企业确定未来发展方向,规避风险,提高竞争力。
3.市场营销市场营销是企业与外部市场环境进行交互的过程,它涵盖了产品开发、定价、推广、销售等方面。
市场营销的目标是满足客户需求,创造价值,实现企业利润最大化。
在当今充满竞争的市场环境中,有效的市场营销策略至关重要。
企业需要不断创新,了解市场动态,制定有效的营销策略。
4.创新与创业创新和创业是工商管理中的重要内容。
创新是指企业对产品、技术、管理等方面的不断改进和创新。
创业是指创业者对商业机会的发现和利用。
在当今快速变化的商业环境中,企业需要不断进行创新,寻找商业机会,促进企业的发展。
5.国际商务随着全球化进程的加速,国际商务已成为工商管理的一个重要领域。
它涵盖了国际贸易、跨国投资、跨国合作等方面。
有效的国际商务管理能够帮助企业进入国际市场,开拓新的商业机会,提高企业的竞争力。
6.人力资源管理人力资源管理是企业管理的重要组成部分。
它涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工福利等方面。
在当今知识经济时代,人力资源是企业最重要的资源之一。
有效的人力资源管理能够提高员工的工作积极性,保持员工的忠诚度,促进企业的发展。
财务副经理任职要求

财务副经理任职要求财务副经理是负责组织和协调企业财务工作的高级管理人员。
财务副经理的任务是在财务经理的指导下,管理和监督财务部门,并确保企业的财务运作得以正常进行。
由于财务副经理职位的重要性,所以对其职位要求非常严格。
以下是财务副经理的主要职位要求:1.学历要求高:财务副经理通常需要本科及以上学历,主要学习理财、会计等相关专业。
此外,有MBA或其他相关专业的硕士学位的申请者会更有竞争力。
2.专业知识:财务副经理需要具备扎实的财务知识和技能,包括财务分析、财务管理、成本核算、税务规划等。
熟悉国家财务法规和会计准则也是必备的。
3.工作经验:财务副经理要求有丰富的相关工作经验,至少在财务管理领域有5年以上的工作经验。
具备大型企业财务管理经验者可优先考虑。
4.领导和管理能力:财务副经理需要具备优秀的领导和管理能力,能够有效地组织和协调团队,引导下属完成工作任务。
同时,要有较强的沟通能力和团队协作精神,与其他部门进行有效的协调合作。
5.细致和严谨:财务副经理需要具备细致和严谨的工作态度,能够准确地处理财务数据和信息,保证财务报告的准确性和可靠性。
同时,对细节有高度敏感性,并且能够维护良好的财务纪律。
6.解决问题的能力:财务副经理需要具备较强的分析和解决问题的能力,能够迅速分析和判断企业财务运作中的问题,并提出解决方案。
此外,要有预见性和风险意识,及时预测和应对企业面临的各种风险。
7.业务意识和创新精神:财务副经理应具备良好的业务意识和创新精神,能够结合企业发展战略,提出财务管理的改进和优化方案,并通过科学的财务规划和控制手段,实现企业财务目标。
8.监管合规:财务副经理需要了解并遵守国家财务法规和会计准则,确保企业财务管理的合规性。
同时,要注意财务披露的透明度,确保企业的财务信息真实、准确,并能够及时向上级领导和相关部门报告财务业绩。
总之,财务副经理的职位要求包括学历要求高、具备专业知识、丰富的工作经验、领导和管理能力、细致和严谨、解决问题的能力、业务意识和创新精神以及监管合规。
知名国企—财务部长岗位职责职位要求

知名国企—财务部长岗位职责职位要求职务概述财务部长是负责企业财务管理工作的高级管理人员,主要职责是制定和实施企业的财务战略和计划,监督和管理企业财务工作。
财务部长直接向公司高管报告工作,是公司财务管理的重要岗位。
职责包括负责财务预算和预测,管理财务风险,负责内部审计和财务报告的准确性等。
此外,财务部长也需要与公司内部各个部门进行协调,制定企业的长期战略规划。
岗位要求1.专业知识:财务部长需要具备财务、经济学的专业知识,能够理解和应用这些知识来帮助企业实现财务目标。
2.丰富经验:财务部长需要有5年以上的财务工作经验,其中包括3年以上的财务管理经验。
有国内外知名企业的工作经验优先。
3.领导能力:财务部长需要有很强的领导能力,能够有效地带领团队完成工作任务。
同时,财务部长也需要与各个部门合作,确保财务与公司的整体目标保持一致。
4.沟通能力:财务部长需要具有良好的沟通能力,能够与公司高层管理人员、员工和外部股东进行沟通。
此外,财务部长还需要为非财务的员工解释财务数据和财务信息。
5.创新能力:财务部长需要具有创新能力,能够开发新的财务战略和方案,以帮助企业实现财务目标。
6.风险管理能力:财务部长需要对风险具有敏锐的感觉,并能采取措施来预防和降低公司的风险。
7.英语水平:英语水平应达到读写能力,口语能力优秀是加分项。
岗位职责1.预算和预测:财务部长需要制定和实施公司的预算和预测,以支持公司的长期发展目标。
2.财务分析与报告:财务部长需要负责公司整体财务状况的分析和报告,包括现金流量分析、财务比率计算、净利润分析等。
3.税务管理:财务部长需要负责公司的税务管理工作,包括制定税务策略、报税和纳税申报等。
4.公司审计和合规:财务部长需要确保公司的内部审计和合规工作得以顺利进行,以维护公司的声誉和信誉。
5.风险管理:财务部长需要负责公司的风险管理工作,对公司可能面临的风险进行预警和规避。
6.谈判与合作:财务部长需要与公司内外相关机构进行谈判和合作,以保证公司利益最大化。
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《中外管理》经理人理财特训班培训内容第一专题掌握公司财务状况应阅读的资料应阅读的资料包括:财资产负债表务主表利润表会现金流量表计会计报表附注报文字告财务状况说明注册会计师的审计报告一、阅读三张会计主表的重点(一)资产负债表资产负债表是用来说明企业的财务状况,包括以下三个部分:1、资产状况需要弄清资产形成的资金来源。
作为企业经营管理者首先应该清楚自己的家底,也许很多人会说,“我对自己的企业资产数额很清楚,资产负债表上不是一五一十都摆着吗?!”诚然,这些数据是很“精确”,但能说明到底有多少有效资产呢?这恐怕不是财务人员和经理人员所能说得清的!需要对资产状况进一步进行分析。
资产应该细分为以下三部分:(1)不良资产:是指已经无效的、但仍然作为正常资产列示的那部分资产,不能盈利,其影响是造成资产不实。
(2)沉淀资产:指虽然有效,但不能参与正常生产经营的循环和周转的那部分资产,不能带来当期利益。
效果是不盈利。
(3)良性资产:是指有效的,能参与正常生产经营循环和周转的那部分资产,能带来当期利益。
效果是可以盈利。
作为经营管理者应该了解资产的真实构成,要求财务人员年底前将上述三部分资产的比例分别列示出来。
2、负债状况负债包括流动负债和长期负债。
流动负债是指偿还期在12个月之内的负债。
长期负债是指偿还期在12个月以上的负债。
这两类负债在特定条件下是可以互相转化的。
3、资本状况通常涉及到股权投资人的投入。
股权投资人对其投资关心的是:一、资金的安全性,也就是资产的保值;二、资金的盈利性,也就是资产的增值。
所有者权益一般不与资产对比阅读,只有破产、清算、购并时有效。
常见的资产负债表形式:这是美国模式的资产负债表,资产是按流动性强弱排列(由强至弱),而负债是按偿还顺序(时间上由短至长)排列的。
英国模式则相反。
我国采用美国模式。
(二)利润表利润表是用来说明企业经营成果的。
利润表是按权责发生制编制的。
企业的利润形成渠道有四个,即主营业务、其他业务、对外投资收益、营业外收入。
不同的企业,利润主要来源渠道可能会不同。
利润构成不同,往往也能说明公司特点。
例一:某公司利润全部来源于主营业务,无其他业务利润和对外投资收益。
这说明该公司主营比较强,但收入单一,抗风险能力不强。
如果该公司在行业上具有垄断性,或者是处于成长-扩张期的高新技术产业,则利润构成比较理想。
例二:某公司主要利润来源于其他业务和对外投资,而主营业务利润很少,表明该公司可能是多元化经营类型,或处于产业转型的企业。
从2005年1月1日起,全国各类企业都将统一执行2001年版《企业会计制度》,利润表也将统一格式,主要项目包括:(三)现金流量表现金流量表是用来说明企业的现金流状况的,用来说明企业是否有钱花,帮助分析研究利润流与现金流的关系。
现金流状况与企业决策密切相关。
短期决策主要根据现金流来决策;长期决策需要兼顾利润流和现金流。
例:某公司1月份发生的业务是:1、主营业务收入90万元,但未收到款;2、主营业务成本60万元,其中本月银行存款支付21万元,其余属以前支付;3、预付全年房租12万元。
根据以上资料分别编制利润流和现金流。
上表说明,企业盈利不一定有钱花(也即不一定是现金净流入),企业没钱花不一定是亏损;亏损企业不一定没有钱花(资金可以来源于经营活动以外)。
现金流量表的形式如下:正常企业的经营活动现金流量净额要为正;投资活动现金流量净额正负都可,即便是正,也要看是投资回报所致还是投资损失-收回投资所致;筹资活动现金流量净额正负都可。
若为正,增额不外乎来源于1、银行贷款;这将影响偿还能力;2、股票(资本金增加):股东是需要回报的,当利润分配后,现金将减少;3、公司债券:类似于银行贷款。
二、怎样阅读文字部分的文件(一)会计报表附注1、重要会计政策说明从2005年1月1日起,规定了两类会计政策:(1)乐观性的会计政策:采用这种会计政策,会计处置上一般成本费用低,利润高,资产额大;(2)谨慎性的会计政策:采用这种会计政策,会计处置上成本费用高,利润低,资产额小。
企业可以自由选择采用其中一种会计政策,但一经采用,不得随意变更,需要保持一致性和连贯性。
采用不同的会计政策,在资产负债和利润上,会有明显差异:例:某公司2003年12月新增主营业务用房一幢,原值1200万元,该房屋预计使用年限20年。
2004年1月起计提折旧。
固定资产折旧可以采取平均折旧法(乐观性的会计政策)-使用年限法,也可以采取加速折旧法(谨慎性的会计政策)-双倍余额递减法,现在看看它的折旧情况(不考虑残值问题,平均月折旧率4‰):两种折旧方法折旧额比较折旧额年限大约在经过6年9个月,两种方法的折旧额一度相等,这时按平均年限法,累计折旧额约占原值的32%;而按双倍余额递减法累计折旧额约占原值的50%。
上述前3个月不同折旧方法对资产的影响:(固定资产按净值计入总资产):使用年限法双倍余额递减法1200-14.4=1185.6万元1200-28.57=1171.43万元回流企业的资金为:补偿成本、费用+净利润2、或有负债:要关注的内容包括以下三个部分:(1)用于担保的财产(2)诉讼中的财产(3)已贴现的商业承兑汇票商业汇票是付款方签发并用于支付款项(通常是货款)的一种信用票据。
双方约定在商业汇票签发之后一定期限内(通常不超过6个月)兑现。
供货方能不能收到货款取决于付款方的信用。
根据我国《票据法》规定,商业汇票签发后,必须承兑。
按承兑方的不同,商业汇票可以分为由银行承兑的银行承兑汇票和由付款方承兑的商业承兑汇票。
由于种种原因,收款方可能需要将商业汇票提前兑现。
在这种情况下,银行要根据该期的利率、汇票到期时间的长短等因素,收取一定的费用,也就是贴息。
例:商业承兑汇票兑现操作流程付款方开具100万元的商业汇票①98万元现金⑤收款方②100万元汇票贴现④⑨③⑥追索权⑧银行⑦收款权银行收到商业承兑汇票并办理贴现后,获得1、收款权,即付款方到期应将款项支付给银行;2、追偿权,当付款方到期未能支付款项,银行收不到款,则银行支付给收款方的现金就成为债权,即收款方对银行的短期负债。
所以讲,商业承兑汇票也是一种或有负债。
3、会计报表中重要项目的明细资料如:应收帐款的帐龄分析,财政部规定,3年以上的应收帐款应归为坏帐;应收帐款前5为客户等资料分析,可以分析应收帐款集中度,对该等企业的进一步了解,有助于说明应收帐款的风险状况。
4、资产负债表日后事项5、重要资产转让和投资事项(二)财务状况说明书这是通常财务报告书中常常欠缺的部分。
应要求财务部门补充、完善这部分资料,以加强对企业财务状况的分析、了解,并对未来决策提供参考依据。
1、对过去一年的说明主要进行财务分析:包括指标计算、与前期比较、说明差异产生的原因及存在问题、提出建议。
2、对未来一年的说明一般包括下列内容:财务预测、市场环境预测、相关政策变化、环境状况影响等。
三、怎样阅读注册会计师的审计报告(一)无保留意见1、背景(1)会计报表符合企业会计准则和相关会计制度的规定,在所有重大方面公允反映了被审计单位的财务状况、经营成果和现金流量;(2)注册会计师在审计过程中未受到限制;(3)不存在未调整或未披露的重要事项。
2、意见段用语通常无保留意见的审计报告的意见段表述为:“我们认为,上述会计报表符合企业会计准则和相关会计制度的规定,在所有重大方面公允反映了被审计单位的财务状况、经营成果和现金流量。
”需要说明的是:审计报告无保留意见,不等于企业经营和财务方面无问题。
该类审计报告只涉及所有重大方面,而不是所有方面。
(二)保留意见1、背景(1)会计报表就整体而言是公允的,但有问题;(2)会计政策的选用、会计估计或会计报表的披露有不符合会计准则和会计制度规定的情况;(3)审计范围受到一度限制。
2、意见段用语通常保留意见的审计报告的意见段表述为:“我们认为,除……影响外,上述会计报表符合企业会计准则和相关会计制度的规定,在整体方面公允反映了被审计单位的财务状况、经营成果和现金流量。
”需要说明的是:在审计之前,应在会计基准日进行全面的财产清查。
如未进行全面的财产清查,在审计报告意见的起点就是保留意见。
(三)否定意见1、背景(1)会计报表不符合企业会计准则和相关会计制度的规定;(2)未能从整体上公允地反映被审计单位的财务状况、经营成果和现金流量;2、意见段用语通常否定意见的审计报告的意见段表述为:“我们认为,受到前段所述事项的重大影响,上述会计报表不符合企业会计准则和相关会计制度的规定,未能在整体方面公允地反映被审计单位的财务状况、经营成果和现金流量。
”(四)无法表示意见1、背景审计范围受到限制,无法获取充分、适当的审计证据,无法对会计报表发表意见。
2、意见段用语通常无法表示意见的审计报告的意见段表述为:“由于上述审计范围受到限制,可能产生的影响非常重大和广泛,无法对上述会计报表发表意见。
”(说明:新规定,将无法表示意见也合并到否定意见的审计报告。
)第二专题会计报表分析与风险防范一、公司财务战略的选择公司财务战略取决于公司的发展战略;在不同的企业发展战略下,产生不同的财务战略决策和财务管理理念。
公司的发展战略通常分为做大和做强两类,同时有相应不同的财务战略。
(一)做强主要是强化企业的内在质量,财务战略的重点是炼企业的内功。
1、企业资产的质量高,盈利能力强。
不良资产+沉淀资产≤总资产的20%,良性资产≥总资产的75%;2、负债结构合理(包括短期借款/长期借款的比例合理),偿债能力强;3、所有者权益结构合理,资本结构稳定。
在所有者权益中,包含有偿使用的部分(注册资本)和无偿使用的部分(资本公积、盈余公积、公益金等),要合理提高无偿使用的部分。
4、具有核心的竞争力,发展能力强,具有有效的无形资产;5、企业预警系统健全,风险控制能力强。
要建立预警的财务指标体系,有专门的分析、预警人员。
(二)做大主要是扩张外在规模,财务战略决策的重点是向企业外部扩张。
会计报表分析的重点是;1、规模做大:借款、上市/并购重组;2、经营多元化:横向扩张(向新产业扩张)/纵向扩张(产业链扩张);3、市场做大:扩大营销网络、开展品牌宣传、进行促销活动。
二、资产负债表分析与风险防范(一)资产状况分析首先应抓住一些重点项目,即占用资金大的、会计核算和内部管理容易发生问题的项目重点分析。
1、货币资金包括现金、银行存款、其他货币资金。
现金偿债能力最强,但盈利能力最弱。
(1)特点会计属性:现金属于沉淀资产。
通常企业应有一定比例现金,一般5-10%。
企业规模越大,现金比例越小;反之,则越大。
因此,企业应根据自身的状况,保持合适的现金比例。
部分现金资产可能属于不良资产,即①被挪用、无法收回的现金;②被冻结的银行存款;③被封存的现金。