t100制程委外作业流程
委外加工作业程序
5.6.3 委外加工产品，来料检验为不合格时，如果生产出货急需，本公司能处理的，可以安排为委外加工商代处理，由外发员以《品质异常报告单》知会委外加工厂商具体数量以及由此产生的费用，经其确认签回后，由生产部安排解决，并将相关单据交财务部，按要求扣除费用。
5.7 入库和退货：
5.7.1 委外加工产品经品管检验后，交仓库，良品仓库填写《入仓单》入库，不良品开具《退货单》退委外厂商。
5.7.2 不良品退货，仓库知会外发员及时退回外协厂。
5.7.3 《入仓单》《退货单》《品质异常处理单》须按要求及时交财务一份，财务严格按《入仓单》《退货单》《品质异常处理单》《外加工协议》内容与委外厂商结算费用。
5.7.4 外发员，根据《入仓单》和《退货单》的数量，跟进厂商的回货数量。
5.7.5 其它未尽事项，仓库按《仓储作业管理制度》执行。
6.0 相关文件：
6.1 《供应商管理程序》
6.2 《首件确认控制程序》
6.3 《进料检验控制程序》
6.4 《不合格品控制程序》
6.5 《纠正与预防措施程序》
6.6 《仓储作业管理制度》
7.0 附件及应用表单
7.1 委外加工作业流程图《附件一》
7.2《生产计划》。
委外生产工作流程【模板范本】
委外生产工作流程【模板范本】1. 引言委外生产是指将企业内部生产过程中的一部分或全部环节交由外部供应商来承担的一种业务模式。
为了保证委外生产的顺利进行，制定一个工作流程是非常重要的。
本文档将介绍一个委外生产工作流程的模板范本，以供参考和使用。
2. 流程概述委外生产工作流程包括以下主要环节：1. 委外需求确认2. 供应商选择与评估3. 合同签订与交付4. 生产监控与协调5. 委外产品质量评估6. 结算与客户反馈3. 流程详述3.1 委外需求确认- 与相关部门沟通，明确委外生产的具体需求与要求。
- 确定委外生产的产品类型、数量和交付时间等关键信息。
- 确保委外生产的需求符合企业的战略目标和质量要求。
3.2 供应商选择与评估- 根据委外生产的需求，搜索并筛选潜在供应商。
- 对潜在供应商进行评估，包括对供应商的资质、生产能力、质量管理体系等进行审核。
- 与供应商进行面谈，了解其设备、技术水平、交货能力等相关情况，以确保其符合要求。
3.3 合同签订与交付- 与选定的供应商商讨并签订委外生产合同，明确双方权责与交易条件。
- 确定交付方式与周期，并确保双方对委外生产合同的内容和约定达成一致。
3.4 生产监控与协调- 定期与供应商进行沟通，了解委外生产进展情况。
- 监控委外生产的生产进度、质量和遵循合同约定。
- 如有需要，协调解决生产上的问题和难题，确保按时交付。
3.5 委外产品质量评估- 对委外生产的产品进行质量评估，包括对产品性能、标准符合度和质量控制体系的检查。
- 如需要对委外生产的产品进行抽样检验，确保产品的质量符合要求。
- 根据评估结果，提供反馈意见给供应商，并与其进行沟通，以改善产品质量。
3.6 结算与客户反馈- 根据委外生产合同约定的结算方式，进行供应商的结算。
- 与委外生产的客户进行反馈沟通，了解其对委外产品的满意度和建议。
- 根据客户反馈，对委外生产的供应商进行评估和优化，以提高委外生产的效益和质量。
委外工单流程
委外工单流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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t100制程委外作业流程
t100制程委外作业流程T100制程委外作业流程引言：T100制程委外作业是一种常见的制造业模式，它允许企业将某些制程环节外包给专业的合作伙伴，以提高效率和降低成本。
本文将详细介绍T100制程委外作业的流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订、生产监控和验收等环节。
一、需求确认在进行T100制程委外作业前，企业首先要明确自身的需求。
这包括需要委外哪些制程环节、委外的产品规格和数量、委外的时间周期等。
通过与相关部门的沟通和协商，确定委外的具体要求。
二、供应商选择在需求确认的基础上，企业需要选择合适的供应商进行委外作业。
供应商的选择应基于多方面的考虑，如供应商的信誉度、技术实力、生产能力、成本控制能力等。
可以通过招标、评估、考察等方式来筛选供应商，最终确定合作对象。
三、合同签订供应商选择完成后，企业与供应商之间需要签订正式的合作合同。
合同应明确双方的权责、委外的具体内容、质量标准、价格、交付日期、违约责任等条款。
合同的签订有助于确保双方的权益，并为后续的生产监控和验收提供法律保障。
四、生产监控委外作业进行期间，企业需要对生产过程进行监控，确保委外方按照合同要求进行生产。
监控可以通过定期的进度报告、现场巡查、样品抽检等方式进行。
如果发现问题或异常情况，应及时与供应商沟通并采取相应的措施解决。
五、质量验收委外作业完成后，企业需要对委外方生产的产品进行质量验收。
验收应基于事先确定的质量标准和检测方法进行，以确保产品符合要求。
如果发现不合格品，应与供应商协商解决，确保最终交付的产品质量达到预期。
六、问题处理在T100制程委外作业中，难免会遇到一些问题和挑战。
例如，供应商无法按时交货、产品质量不合格等。
对于这些问题，企业需要与供应商进行有效的沟通和协商，寻求解决方案。
如果无法解决，可以考虑更换供应商或采取其他措施来保证委外作业的顺利进行。
七、持续改进T100制程委外作业是一个不断优化的过程，企业应不断总结经验教训，进行持续改进。
委外加工订单作业流程
核准
Y
审核 采购订 单 (外协 单据)
打印采购订单
发放 供应 商
采购 订单
外发加工订单作业流程
流程编号：
修订者： 鼎捷集团
流程定义：外发加工订单向供应商订货的作业流程
作业说明
需求部门
采购
版本： 页次： 修订日期：
V1.0 V1.0 1/1 2016/05/08
备注
1、料件 采购需 求： 由请 购分配 或工 单委外 分 配分 配 作业 流程自 动生成 订单采 购需 求或其 它与 供应商 下 采购 订单 采购的 需求。
4.核准Y/N： 由PMC主管、经理 核准 此采购 订单数 据(如 果不 通过则 需重新 修正采 购数 据或作 废此单 据)。
5.审核 采购订 单： PMC主管 审批
6.发放 供应商 ： 将外发 加工单 传真 给供 应商。
与供 应商洽 谈后会 在系统 中记 录供应 商承诺 交期
3~5天内 完成
采购 订单输 入 (外协 单据)
采购 需求
请购 及分配 请购作 业流 程
工单 委外分 配 请购 作业流 程
单据 设定： 『单据 性质设 定』单据 性质 为一般 采购、外发 加工单
2.维护 采购订 单： PMC于『维护 采购订 单』 录入 采购的 品号、数量 、 单价 等信息 ，或修 改自动 生成 的采购 订单的 数据。
3.打
生产制造-工序委外-工序委外相关流程——【用友 专题培训】
工序委外
产品线：U8
版本：U8V11.0
领域：生产制造
模块：工序委外
数据库版本：SQL2005
问题标题：
工序委外
概述：
工序委外主要解决物料从车间直接发出和收回的外协加工业务，与《委外管理》的典型区别是，前者解决的是工序级的外协加工业务，物料在加工前后都是同一个物料编码；而后者解决的是物料级的委外业务，加工前后是不同的物料。
一：参数、选项及相关设置
1.参数：
生产制造参数设定，工序委外页签：
2.选项：
选项--根据加工单发料：
不勾选此选项的情况下，可以参照工序计划生成工序委外的发料单。
例：生产订单07工序资料：
先不生成加工单的情况下，参照工序生产委外发料单，发料依据选择工序计划，可以过滤到：
如果选项中，勾选了根据加工单发料，重新打开委外发料节点，再过滤不到此工序计划，只能先在委外订货下生成委外加工单，再参照委外加工单生成委外发料单。
备注：参照工序计划发料的意义：当车间频繁发料时，材料管理员可依据工序计划/工序流转卡生成发料单，系统生成发料单同时生成审核状态的委外加工单。
3.工序委外价格表：
二：工序委外流程
1.工序委外流程图：
2.工序委外标准流程（不走流转卡）：
例：在工艺路线资料维护存货1303 X的工艺路线，共有3道工序，bb、cc、dd，其中，第一道工序bb是委外工序。
录入存货1303X的生产订单02，数量10：
在车间管理-生产订单工序计划生成，生成此生产订单的工序资料：
加工单生单表头，生单的时候如果是否包含自制工序选择的是，自制工序也可以生成加工单。
生成委外加工单成功。
鼎捷ERPT100主要功能模块说明
制造基础数据管理
--生管控制组、班别维护、组别维护、组别成员数据、组别行事历维护、员工应投入工时维护
产品结构管理（BOM）
--借用研发管理下模块
制程工艺管理
--借用研发管理下模块
批次生产管理
--批次生产基础数据
--生管控制组管理
--工单管理
--工单派工
--批次生产领退料管理
--批次生产报工管理
10数据管理资产负债损益合并管理现金流量表合并管理股东权益表合并管理合并报表管理可选预算管理预算基础数据预算模拟管理预算编制管理预算帐务管理预算调整管理预算合并管理预算报表管理可选成本管理基础数据管理成本开账管理成本调整管理生产报工管理成本计算管理成本勾稽查询成本凭证管理期末结账管理成本分析管理发票管理大陆发票管理台湾发票管理税务管理税务基础数据纳税核算管理纳税申报管理纳税分析管理可选区域功能台湾保税管理大陆海关合同行业别功能行业包功能企业流程管理bpm企业流程管理bpmbpm协同设置营运据点签核设置维护单据性质签核设置内稽内控管理内稽内控管理内部控管稽核管理系统管理系统管理系统环境设置角色与用户管理调度管理日常运维消息管理高端与开发设置系统帮助日常运维消息管理上线开账与数据导入综合应用开发平台综合应用开发平台开发设置作业开发记录设计开发工具布景风格配置多语言及字典管理app移动应用app移动应用移动条码系统移动报表与预警管理可选
--基本数据维护
--各职能分群数据建立
--集团分群数据设置
--据点分群数据设置
--集团料号维护
--据点料号维护
--料件申请作业
--料件信息批次计算
--料件查询与报表
产品结构管理（BOM）
--基础数据维护
--研发控制组管理
委外加工作业流程
委外加工作业流程1.0目的规范委外加工管理，对委外加工过程进行有效控制，确保委外加工计划的合理性及产品质量和交期满足规定的要求。
2.0范围适用于公司委外加工过程的控制与管理（不含模具外发）。
3.0职责3.1 PMC：负责根据订单需要制定委外加工计划，跟进委外加工进度，统计委外加工产品数量，协调委外加工异常事项。
3.2采购：负责委外加工业务洽谈，执行委外加工计划，跟进委外加工进度。
3.3仓库：负责委外加工物料的发放和回收，委外加工产品的入库验收和退货。
3.4品保：负责委外加工物料及加工完成后产品的品质检验。
3.5工程：负责提供委外加工所需的图纸、作业指导书、样板等技术资料，负责委外加工样板的确认和签板。
3.6总经理：负责委外加工商的资历审查以及委外加工计划的审核。
4.0作业程序4.1委外加工洽谈4.1.1外发给山西德源祥、东莞立洋的《委外加工订单》由PMC 负责洽谈与外发；外发给其它厂商的《委外加工订单》，由采购部门负责洽谈与外发。
4.1.2 PMC或采购部门与委外加工商进行询价、议价，要求加工商以书面形式进行报价，并报总经理或其指定负责人审批（山西德源祥、东莞立洋除外）。
4.1.3 PMC或采购部门与委外加工商就委外加工方式、交期、物料需求、物料退补、运费、加工费结算方式、违约责任等进行洽谈和确认。
4.1.4工程部负责与委外加工商确定委外加工产品的品质标准、检验标准、检验方法等，并负责向委外加工商提供产品图纸、作业指导书、样板等相关技术资料。
相关产品图纸、作业指导书、样板等技术资料和样品由工程部在委外加工完成后1个工作日内收回。
技术资料的外发参照《文件控制管理办法》执行。
4.1.5供需双方就委外加工要求达在一致后，由PMC或采购部门制定《委外加工订单》，经部门主管、中心经理、总经理或其指定负责人审批后半个工作日内传给加工商，加工商须在1个工作日内进行回复，否则视为接受。
4.2委外加工计划的制定4.2.1 PMC根据生产需要确定委外加工方式。
委外加工管理规定与流程图完整版
委外加工管理规定与流程图完整版委外加工管理规定与流程图HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】委外加工管理办法1.总则1.1.制定目的为规范委外加工管理，使之推行顺畅，特制定本办法。
1.2.适用范围本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工，悉依本办法执行。
. 权责单位1) 生产部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2. 委外加工管理规定. 定义本办法所指的委外加工，是指本公司将生产过程的一部分委托其他公司（下称协力厂商）代为加工的做法。
. 委外加工时机在决定是否委外加工时，应考虑下列各因素：1) 本公司的生产能力不足时。
2) 须利用本公司所没有的设备、技术时。
3) 特殊零件无法购得，又不能自行加工时。
4) 委外加工品质更好时。
5) 委外加工成本更低时。
6) 认为比本公司自行加工更有利时。
. 委外加工程序1) 委外加工的决定、变更或中止，须由生产部将原因、目的、规格、计划数量、预算等，以书面方式呈报总经理核准后方可。
2) 总经理核准后。
转采购部联络洽询协力厂商或核定之协力厂商。
1) 采购部参照《供应商开发》规定，对协力厂商进行洽询工作。
2) 新厂商由采购部、生产部、品管部组成厂商调查小组，对协力厂商进行调查评核。
3) 调查评估合格之厂商列入合格厂商名列。
4) 除总经理特准外，不可将工程委托非合格之厂商加工。
1) 针对合格协力厂商，采购部请协力厂商进行报价。
2) 参照《采购方式》的规定进行询价与比价。
1) 委外加工产品及数量。
2) 加工单价与总价。
3) 交期。
4) 品质要求及验收标准。
5) 付款方式。
6) 保密工作。
7) 其他双方认为必须约束之事项。
委外加工资料委外加工应提供协力厂商下列资料：1) 产品图。
2) 工艺文件。
3) 操作标准。
4) 检验标准。
5) 物料的规格、编号、数量等。
委外加工流程
委外加工流程4. 程序4.1委外供应商的认定及管理4.1.1 采购负责从生产相关产品的供应商中选取数家为预定供应商，由采购、质量、工程对预定厂商进行评估，选定适合本公司产品生产的厂商，并列入供应商管理清册，注明为委外加工厂商。
4.1.2 供应商的选择按照《供应商控制程序》的规定，对供应商品质、交付、技术、服务等方面进行绩效评估。
4.1.3 计划部计划员提出《请购单》，经部门主管核准后方可正式交采购委外。
4.1.4 质量部与工程部负责依据委外产品类型确认对委外厂商的审核。
初次委外产品及委外时间间隔在一个月之外的产品需现场审核。
4.2 价格确认采购负责向预定供应厂商询得报价单，由采购与其它厂商和市场价相比再与厂商议价后，经采购部经理核准后回传厂商做为交易价格。
4.3 委外合同的办理在委外加工前先要办理委外合同，委外合同需委外厂商签订《委外加工合作协议》及《质量保证协议》，且提供公司现行有效的法人代表身份证、法人代码证、营业执照等，备案合同之复印件和双方签署委外加工申请单，如有需要，并到上述资料，到海关办理委外合同,取得合法委外资格。
4.4 工治具、模具移交4.4.1 委外采购接到审批的委外申请单后，进行相关工治具、模具的移交工作，所有委外工治具、模具为产品工程部验收合格的工治具、模具。
4.4.2 工治具、模具委外由双方工程人员当场确认良好状况，并由委外方签核“工治具、模具保管书”后由公司采购部保管，所有委外之工治具、模具保管书需COPY一份给计划单位存查。
4.5 样品认证作业4.5.1厂商按照采购要求提供样品及样品承认书，由采购依《原材料样品承认管理规范》流程，转交工程部、质量部进行样品认证，确认OK后由采购部归档保存，若认证不合格，则由采购通知厂商重新送样。
样品认证制作过程中，任何异常，工程部、SQE负责派人协助指导，直至样品合格。
4.5.2 若产品属急件，未作认证前，采购可协调工程人员与品管人员到现场指导，且以公司现有的认证资料为依据，此类签样认证为限量生产，在此期间，采购应要求委外厂商依“5.5.1”要求再行补作认证作业4.6 请购单及排程作业4.6.1 计划部计划员依据生产需求，需进行委外加工时，通过填写委外《请购单》进行外协申请，经部门主管审批后，提交采购部核准。
委外加工流程及说明
品管單位
料品採購資料維護中 IQC 控制碼
IQC 控制 N Y 品管單位 收料單-有委外單 品管單位 送驗區收料品查詢 可每日查看待驗區資料做為工作安 排之依據
品管單位 合格 N Y
A B C
7
工 作 項 目
A B C
負責單位 物管單位
執行週期
參 考 內 容 1.注意收料單之對應 2.重複型子件自動倒扣委外倉在手 量與預約量
委外用料明細表
發票彙總轉補金額 委外單位 入/退庫單彙總轉補金額
委外單位 收料補金額
A
9
工 作 項 目
A
負責單位 委外單位
執行週期
參 考 內 容 連同相關憑證交財務單位(可作為 內部請款憑證)
應付帳款明細表—委外商
10
A
B
C
6
工 作 項 目
A B C
負責單位 物管單位 委外單位
執行週期
參 考 內 容 1.須填申請單，呈報物管課長作廢 (表單可自設或利用調撥單) 2.調撥單應加蓋作廢章
領料單作廢-重複型
物管單位 委外單位 領料單實領登錄-重複型
核准後更新庫存
延遲委外跟催
生管單位 業務單位 委外單位
追蹤委外料品加工之進度
系統上線 1.設定規劃母件預設數量 前或領料 2.設定正式領料單的自動產生方式 規劃前
A
B
4
工 作 項 目
A B
負責單位 物管單位
執行週期
參 考 內 容 整批委外單規劃
領料規劃—批次 物管單位 領料規劃—逐筆 逐筆委外單規劃
物管單位 領料規劃作廢處理
物管單位 領料規劃缺料表 物管單位 領料規劃列印-母件+子件 備料單
委外加工业务流程及规定 ERP系统委外加工业务操作流程
ERP系统委外加工业务操作流程委外业务流程一、操作指南1、委外加工相关工作岗位1.1委外计划负责人、委外订单制单人、委外订单审核人、生产投料单审核人，工厂原材料仓库管理员、委外产品检验员、成品/半成品仓库管理员、采购/委外业务员、采购/委外付款计划负责人、财务往来会计、财务成本会计。
2、委外相关业务操作2.1委外计划负责人根据实际的委外加工计划需求（委外计划文件）填制委外加工订单，确认订单信息包括合同号和委外合同一致、委外日期和委外合同日期一致。
确认发料日期，计划交货日期，并提醒(委外订单审核人)进行委外订单审核。
ERP系统路径，登录系统、点击供应链进入，选择委外加工。
在界面中选择委外订单—新增进入单据录入界面，然后顺序填入相关项目。
所有项目填定完成后保存。
然后提醒（委外订单审核人）进行审核。
委外订单审核完毕后，要及时跟踪委外订单的回货情况，保证委外订单及时关闭，委外订单超期及时进行提交供应商品质异常报告。
2.2委外订单审核人检查委外订单中的日期、委外加工单位、委外产品型号、数量、加工单价、交货日期等信息无误后对委外订单进行审核。
委外订单审核人应在1个工作日之内确认并审核委外订单。
每一张委外订单制作完成后，（委外订单审核人）要对委外订单执行情况进行跟踪，委外订单是否执行，委外的产品是否按时准确入库。
委外订单在执行完毕后如有未关闭的，要及时协调相关负责人进行处理，保证委外订单及时回货，及时关单。
（行业务关闭标志为空表示未入库完毕）委外订单审核人应定期检查梳理确认委外订单执行情况，及时跟踪协调处理其中异常入库单据的情况。
2. 4原材料仓库管理员原材料仓库管理员根据已审核的委外订单及时确认发料时间，并在1个工作日之内完成下推委外加工出库单，同时通知外协供应商领料。
原材料仓库管理员审核对应的委外加工单然后打印出多联单据并根据其给外协厂商配料。
ERP系统路径，登录系统、点击供应链进入委外加工模块，选择委外加工。
委外、重工委外工单建立与发放作业流程
己核准委外採購單
生產部
工單維護 asfi301
生產部
工單維護 asfi301
2.委外採購
2
委外採購單維護 (要去做檢驗) apmt590
委外採購單
apmt590 O.列印
3
NHale Waihona Puke 主管審核Y整批委外採購確認 發出 apmp610 Y.確認
採購跟催
採購
核價作業
單筆委外採購確認 發出
apmt590 Y.確認 G 發出
委外收貨入庫流程
修訂日期 版本
流程定義：
委外、重工委外工單建立與發放作業流程
當有外包需求時，生管人員建立委外工單及發放的流程
流程編號 頁次 流程負責人
作業說明
1. 在工單維護時注意其委外工 1
單型態碼別為：【7】 2. 委外工單維護後，執行單頭
功能〞2.委外採購〞可直接 call 委外採購單維護（apmt590） * 檢核二件事： a.廠商交易條件 ( 幣別.付款. 價格條件 ) b.Check 單價但不一定要調整 ※注意：其委外採購單單號和 委外工單的單號是相同的 3. 主管審核，請執行採購變更 單確認動作 4. 若主管審核通過，可執採購 單發出作業發出採購單給廠 商發出方式有二： (1)執行採購單上 G 發出功 能。 (2)執行 apmp610 可作整批發 出。 5. 發出後定期列印採購跟催 表（apmr503）或採購單交 貨 數量確認表（apmr505）或採 購進度追縱表（apmr506）跟 催
生产制造-工序委外-工序委外相关流程——【用友 专题培训】
工序委外产品线：U8版本：U8V11.0领域：生产制造模块：工序委外数据库版本：SQL2005问题标题：工序委外概述：工序委外主要解决物料从车间直接发出和收回的外协加工业务，与《委外管理》的典型区别是，前者解决的是工序级的外协加工业务，物料在加工前后都是同一个物料编码；而后者解决的是物料级的委外业务，加工前后是不同的物料。
一：参数、选项及相关设置1.参数：生产制造参数设定，工序委外页签：2.选项：选项--根据加工单发料：不勾选此选项的情况下，可以参照工序计划生成工序委外的发料单。
例：生产订单07工序资料：先不生成加工单的情况下，参照工序生产委外发料单，发料依据选择工序计划，可以过滤到：如果选项中，勾选了根据加工单发料，重新打开委外发料节点，再过滤不到此工序计划，只能先在委外订货下生成委外加工单，再参照委外加工单生成委外发料单。
备注：参照工序计划发料的意义：当车间频繁发料时，材料管理员可依据工序计划/工序流转卡生成发料单，系统生成发料单同时生成审核状态的委外加工单。
3.工序委外价格表：二：工序委外流程1.工序委外流程图：2.工序委外标准流程（不走流转卡）：例：在工艺路线资料维护存货1303 X的工艺路线，共有3道工序，bb、cc、dd，其中，第一道工序bb是委外工序。
录入存货1303X的生产订单02，数量10：在车间管理-生产订单工序计划生成，生成此生产订单的工序资料：加工单生单表头，生单的时候如果是否包含自制工序选择的是，自制工序也可以生成加工单。
生成委外加工单成功。
生成之后默认是保存状态，需要手工审核。
另：加工单可以手工增加，但加工类型只能是返工，与之前生产订单无法建立联系。
委外发料生单界面表头。
点击生成之后，表体显示发料明细。
生成委外发料单，默认是保存状态。
加工完毕之后，生成委外收料单，收料单生单表头。
表体显示收料明细，如果表体右上角的立即质检勾选，刚好工序需要质检，同时生成报检单。
生成委外收料单，默认是审核状态。
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t100制程委外作业流程
T100制程委外作业流程
一、引言
T100制程委外作业是指企业将制程加工过程中的某些环节或任务委托给外部供应商来完成。
这种委外作业模式能够帮助企业提高生产效率、降低成本、集中资源等，已成为现代制造业中常见的生产方式之一。
本文将以T100制程委外作业流程为主题，介绍该流程的具体步骤及相关要点。
二、T100制程委外作业流程步骤
1. 需求确认
委外作业的第一步是需求确认，企业需要明确自己所需要委外的具体任务和要求。
这可以通过内部部门之间的沟通和协商来完成。
在需求确认阶段，企业应该明确作业的性质、数量、质量要求、交付期限以及其他相关要求。
2. 供应商选择
在需求确认后，企业需要选择合适的供应商进行委外作业。
选择供应商时，企业可以通过市场调研、供应商评估和比较等方式来确定最佳的合作伙伴。
关键因素包括供应商的信誉度、能力、价格、交付能力等。
3. 合同签订
在选择好供应商后，企业需要与供应商签订合同，明确委外作业的具体内容、价格、质量标准、交付期限等。
合同的签订是确保委外作业顺利进行的重要保障，双方应该在合同中明确各自的权利和义务。
4. 作业计划制定
作业计划是委外作业流程中的重要环节。
企业需要根据委外作业的具体要求和供应商的能力制定合理的作业计划。
作业计划应包括作业开始时间、作业内容、作业流程、作业人员等。
5. 作业执行
一旦作业计划制定完成，委外作业就可以开始执行了。
企业需要与供应商保持密切的沟通和协调，确保作业按计划进行。
同时，企业应该对作业过程进行监控和管理，及时解决可能出现的问题和风险。
6. 质量控制
质量控制是委外作业流程中的关键环节。
企业应该对委外作业的质量进行严格控制和监督，确保作业结果符合要求。
这可以通过定期检查、抽样检验、质量评估等方式来完成。
7. 交付验收
委外作业完成后，企业需要对作业结果进行验收。
验收标准应事先与供应商明确，以确保作业结果的质量和符合要求。
企业可以通过抽样检验、实地检查、测试等方式对作业成果进行评估。
8. 结算支付
最后一步是结算支付。
企业需要根据合同约定和作业结果进行结算，并及时支付供应商相应的费用。
结算支付的及时性和准确性是维护企业与供应商良好合作关系的重要因素。
三、T100制程委外作业流程要点
1. 需求确认阶段要明确作业的性质、数量、质量要求、交付期限等。
2. 供应商选择要综合考虑供应商的信誉度、能力、价格、交付能力等因素。
3. 合同签订要明确委外作业的具体内容、价格、质量标准、交付期限等。
4. 作业计划制定要根据委外作业的具体要求和供应商的能力制定合理的计划。
5. 作业执行阶段要保持与供应商的密切沟通和协调，及时解决可能出现的问题和风险。
6. 质量控制要对委外作业的质量进行严格控制和监督，确保作业结果符合要求。
7. 交付验收要按照事先明确的验收标准对作业结果进行评估。
8. 结算支付要按照合同约定和作业结果进行结算，并及时支付供应商相应的费用。
四、结语
T100制程委外作业流程是企业在委外作业过程中的重要参考，它能
够帮助企业规范作业流程、提高作业效率、降低作业风险。
在实际操作中，企业应根据自身需求和特点来合理运用该流程，以实现最佳的委外作业效果。
同时，企业还应与供应商保持良好的合作关系，加强沟通与协作，共同推动委外作业的顺利进行。