试用期员工综合考核暂行管理办法
员工试用期考核管理办法(定稿)
员工试用期考核管理办法(定稿)员工试用期管理办法为了准确评估新员工的专业能力、技术水平、职业素养和思想动态，帮助他们有效地融入公司，发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、确认新员工与岗位的匹配度，考核其专业能力和综合素质。
2、促进新员工与公司的相互了解，帮助他们更快更好地融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新员工原则上都应设定试用期。
试用期期限根据公司需要、岗位要求和员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期1）普通员工试用期期间由其部门经理及XXX负责考核。
部门经理及以上职位员工试用期期间由XXX、XXX负责考核。
2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。
2、考核办法与形式1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。
2）业绩考核为XXX组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
员工入职当天，由XXX发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。
员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
3）综合评估表为XXX组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
每月25日由XXX组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。
试用期考核制度及管理办法最新
试用期考核制度及管理办法最新试用期考核制度及管理办法的设立对于企业而言至关重要，它是一种有效管理手段，可以帮助企业更好地评估员工在试用期内的表现，从而为员工的后续发展提供重要参考。
本文将重点探讨试用期考核制度的设立原则、具体执行步骤以及管理办法方面的重要内容。
一、试用期考核制度的设立原则1.公平公正原则：试用期考核制度应当建立在公平公正的基础上，避免主管人员个人偏见对员工考核造成影响。
2.明确标准原则：试用期考核制度应当明确制定具体的考核标准和评定方法，使员工在试用期内清晰了解被要求达到的目标。
3.及时反馈原则：试用期考核制度应当建立及时的反馈机制，及时向员工传达其表现情况，以便员工及时调整和改进。
二、试用期考核制度的具体执行步骤1.制定考核计划：在员工入职时，应向员工介绍试用期考核制度，明确考核的标准和要求，建立员工对考核的清晰认识。
2.定期评估：在试用期内，应定期对员工的表现进行评估，以便及时发现问题并进行处理。
3.成绩汇总：试用期结束前，应对员工的表现进行总结和评定，形成试用期考核成绩，为确定员工是否转正提供重要依据。
三、试用期考核管理办法的重要内容1.工作表现评价：通过对员工的工作表现进行评价，综合考虑工作态度、工作质量、团队合作等方面的因素，形成综合评估结果。
2.培训需求：试用期考核还可以帮助企业了解员工的培训需求，为员工未来的职业发展提供建议和指导。
3.沟通机制：建立有效的沟通机制，保持与员工间的沟通畅通，及时传达考核结果并提供必要的帮助和支持。
结语试用期考核制度及管理办法的建立是企业人力资源管理工作的重要组成部分，它能够帮助企业更好地管理员工，在试用期内提供及时的指导和反馈，为员工未来的发展提供重要支持。
企业可以根据实际情况和需求，制定适合自身特点的试用期考核制度和管理办法，使其发挥最大的效益。
完整版华为试用期员工绩效考核暂行管理办法
试用期员工综合考核暂行管理办法（试行）第一章总则【目的】第一条：完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。
第二条：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
【适用范围】第三条：本制度适用于华为技术有限公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。
【定义】第四条：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
试用期一般为三至六个月，最长不超过六个月。
公司规定的试用期是指员工结束大队、中队培训后，在岗工作三个月的考察期，最多不超过六个月（含培训时间）。
【基本原则】第五条：实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
第六条：区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。
第七条：考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
第八条：效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。
第二章考核形式、周期及内容【考核形式、周期】第九条：试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。
月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。
试用期考核制度及管理办法规定
试用期考核制度及管理办法规定在企业管理中，试用期考核制度是非常重要的一环，在试用期内及时发现员工的工作表现，以便在最短的时间内做出是否转正的决定。
本文将介绍公司内部对试用期考核制度的管理办法规定。
一、试用期的确定1.公司可根据员工不同的岗位性质，制定不同试用期的时长，但试用期一般不得超过3个月。
2.员工试用期应在工作开始之日起计算，试用期内请假、事假不得超过总试用期的1/3，否则试用期将自动延长。
二、试用期考核内容试用期考核主要包括但不限于以下几个方面：1.工作态度：包括员工对工作的态度、是否积极主动等。
2.工作能力：员工是否能够胜任所在岗位，并能够胜任更高级别的工作。
3.团队合作：员工在团队中的配合情况。
4.自我学习：员工是否具备良好的学习能力，是否持续提高自己的工作技能。
三、考核方式1.日常表现评估：直接上级对员工工作表现进行日常评估，记录在员工档案中。
2.中期评估：在试用期中适时进行中期评估，提供员工改进的机会。
3.试用期末总结：试用期结束前进行综合评估，做出是否转正的决定。
四、考核标准1.优秀：在试用期内表现优秀，能够独立完成工作任务并具备提升空间。
2.合格：在试用期内表现合格，有一定工作能力，但仍需提升。
3.不合格：在试用期内表现不符合公司要求，不能胜任所在岗位。
五、转正与解除办法1.优秀：试用期考核为优秀者，公司将正式录用，并与员工签订长期劳动合同。
2.合格：试用期考核为合格者，公司可根据实际情况决定是否转正，创造转正机会。
3.不合格：试用期考核为不合格者，公司将根据公司规定予以解除劳动合同。
总结试用期考核制度及管理办法是公司管理中的一项重要内容，合理的试用期制度不仅有助于公司提前了解员工能力和潜力，还有利于员工个人的发展。
公司应根据实际情况不断完善试用期考核制度，为公司和员工共同发展创造有利条件。
(完整版)华为试用期员工绩效考核暂行管理办法
试用期员工综合考核暂行管理办法（试行）第一章总则【目的】第一条：完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。
第二条：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
【适用范围】第三条：本制度适用于华为技术有限公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。
【定义】第四条：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
试用期一般为三至六个月，最长不超过六个月。
公司规定的试用期是指员工结束大队、中队培训后，在岗工作三个月的考察期，最多不超过六个月（含培训时间）。
【基本原则】第五条：实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
第六条：区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。
第七条：考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
第八条：效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。
第二章考核形式、周期及内容【考核形式、周期】第九条：试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。
月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。
员工试用期考核管理制度
试用期员工的考核办法一、新职员一般有三个月的试用期。
二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。
三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次）以上,即随时解聘。
四、试用期的考核1、新职员在试用期满后,人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分".2、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。
3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况.考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定.五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
业务部门新员工目标考核规定：1、有丰富BT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80％。
2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20％,第二个月为正常标准的40%,第三个月为正常标准的70%。
3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80％以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正.六、提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。
七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告,经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
八、考核结果的评定1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间.2、考核结果的评定标准：考核结果95分以上提前转正晋升工资；考核结果85—94分按期转正晋升工资;考核结果75—84分按期转正不予晋升工资;考核结果60—74分延长试用期；考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；试用期员工考核管理办法智联招聘日期: 2010—05-19一、总则：为规范集团新入职员工试用考核管理，特制定本管理办法。
企业新员工试用期阶段考核及管理办法
某公司新员工试用期阶段考核及管理办法一、目的为了使某公司新录用员工试用期内考核有据可循，给人力资源开发提供合理的依据，使考核更公平公正，特制订此考核方案。
二、适用范围本方案适用于某公司新员工试用期考核。
三、试用考核（一）试用期根据《员工手册》规定，某公司所有员工试用期统一为6个月。
（二）考核原则（1）设置合理的考核指标。
着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度以及工作态度。
（2）考核以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
（3）对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
（三）考核阶段为了了解员工的适应情况及对公司的了解情况，将考核分为三个阶段：第一阶段：入职第一个月（以入职培训及引导为主）考核内容：①公司基本情况了解（权重值20%）；②各项培训笔试成绩，后期将作为试用期结束转正依据（权重值30%）；③工作态度、积极性（权重值50%）；第二阶段：入职第三个月（本职工作胜任与否阶段）考核内容：①岗位胜任力，即岗位工作职责的完成度及工作完成质量（35%）；②工作主动性，及能否主动承担部门工作（权重值35%）；③工作沟通协作能力，对部门的熟悉度，配合情况（权重值30%）。
第三阶段：入职第六个月（全面适应与否阶段）考核内容：①工作态度（权重值30%）；②工作内容全面接手（权重值35%）；③跨部门沟通协作情况（权重值35%）。
以上三阶段考核通过后，可以填写转正申请表，正式走转正流程，经本人-部门负责人-总经理签字确认无误后正式转正，成为某公司正式一员。
附表一：新员工试用期考核表考核标准：实际得分≥80分；进入下一阶段考核60分＜实际得分＜80分；考核不通过，继续学习一个月，再次进行考核60＞实际得分；考虑是否继续录用。
附表二：新员工试用期考核表考核标准：实际得分≥80分；进入下一阶段考核 60分＜实际得分＜80分；考核不通过，继续学习一个月，再次进行考核60＞实际得分；考虑是否继续录用。
新员工试用期员工考核管理办法
试用期员工考核管理办法第一章总则第一条：本办法适用于——公司所有新入职员工。
第二条：新员工的考核由公司办公室和车间、工段共同考核。
第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据《内部员工考核办法》的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月。
第五条：考核实行打分制，满分为IOO分，依据考核内容及标准给分。
第二章考核内容及标准第六条：试用期员工的综合考评分为三大部分：考勤、考试、月度考核，各部分占考评成绩的权重依次为：10%、30%、60%<,第七条：考勤部分的内容和标准：1、试用期员工考勤采取车间、工段考勤为主，办公室抽查为辅的考勤方式。
2、车间、工段要将新员工每日的考勤做以记录并于月底汇总，并于每月的最后一天上交办公室。
3、办公室要随机抽查，抽查次数每个月不得少于10次，并及时记录考勤结果。
4、考勤部分满分10分，新员工每迟到一次扣3分，早退一次扣3分，旷工一次扣5分。
如果累计扣分超出10分，按负值计算，在综合成绩中扣除。
5、迟到、早退、旷工的具体界定：5.1、迟到：未在规定上班时间内准时到岗者为迟到，即早上8：30前未到；下午13：00前未到为迟到5.2、早退：在规定下班时间前离岗者即为早退，早上12：00前离岗；下午4：30前离岗为早退。
5.3、旷工：迟到、早退30分钟一60分钟以旷工半天处理，迟到、早退60分钟以上按旷工一天处理。
有事未请假不能到岗者、请假未批准私自离岗者、假后未到不能及时续假者、没有履行正规请假手续者均以旷工处理。
第八条：考试部分的内容及标准：1、考试内容由工段和公司办公室共同出题2、考试在每个月25——28号之间进行3、考试内容涉及员工入司培训，各工段实习涉及内容的相关知识。
4、考试方式为：实习工段实习内容现场操作、卷面问题作答两种主要方式。
5、考试采取百分制，由办公室监考、阅卷、评分。
员工试用期考核管理办法
员工试用期考核管理办法背景员工试用期是公司雇佣员工的首要期限，通常为3个月至1年，其主要目的是为公司评估员工能否胜任所担任的工作，并为员工了解公司文化、使命和价值观提供时间。
员工试用期考核管理办法是一套管理工具，旨在确保员工试用期顺利进行，最终促进员工逐渐适应公司文化，同时为公司提供有价值的劳动。
试用期考核方法1. 考核标准和指标公司应当制定符合自身需求的员工试用期考核标准和指标，根据公司的文化、使命和价值观确定员工所需具备的能力和素质，制定可控而具有挑战性的标准和指标。
具体的考核标准和指标应当包括但不限于：•工作目标和业绩：员工实现业绩目标和目标规定的程度。
•工作表现：员工工作态度、行为、工作效率和沟通能力。
•能力和技能：员工工作相关的技能、知识和能力。
•公司文化适应：员工在公司文化、使命和价值观方面的适应能力。
2. 考核周期和形式公司应当明确员工试用期考核的周期和形式，以确保试用期各个阶段都有明确的考核标准和形式。
具体的考核周期和形式应当根据公司实际需要制定，包括但不限于：•日常考核：主管对员工每天、每周的工作表现进行评价和反馈。
•中期考核：在员工试用期的中期，主管对员工的工作进行综合评价和反馈。
•期末考核：结束员工试用期之前，主管对员工的考核完成最终评价和反馈。
3. 考核流程和责任公司应当明确员工试用期考核的流程和责任，建立完善的考核制度和流程。
具体的考核流程和责任应当包括但不限于：•制定员工试用期的考核计划，明确考核周期和形式，制定考核标准和指标。
•主管为员工制定个人发展计划，并监督其执行情况。
•主管每次日常考核后给予及时反馈，提出改进建议。
•在中期和期末考核中，主管与HR人员一起对员工进行综合评价和反馈，并最终决定是否聘用该员工。
考核结果和处理1. 考核结果公司应当根据员工在试用期内的表现和考核结果，决定是否聘用该员工，并确定其任职条件和工资待遇。
具体的考核结果应当包括但不限于：•聘用：主管和HR人员根据考核结果，一致认为该员工符合公司要求，决定正式聘用该员工。
公司员工试用期考核管理制度
公司员工试用期考核管理制度试用期是企业选拔人才、培养人才的重要阶段，对于公司而言，建立一套科学有效的员工试用期考核管理制度是至关重要的。
本文将介绍公司员工试用期考核管理制度的内容，并探讨其实施的有效性和作用。
一、试用期考核的目的和意义试用期考核是为了评估新员工是否适合公司的工作要求，同时也是对员工工作表现的一种规范和约束。
试用期考核的目的在于筛选并留用优秀员工，提高公司整体绩效，保证员工的专业能力和团队合作能力。
二、试用期考核内容1.工作业绩评估：根据员工工作职责和KPI指标，评估其工作表现。
这包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的综合考核。
2.专业能力评估：评估员工在技术、专业知识和技能方面的水平。
这可以通过笔试、面试、项目实践、技能测试等多种方式进行评估。
3.团队合作评估：评估员工在团队协作中的表现。
包括与同事的协作能力、沟通能力、团队意识等方面的评估。
三、试用期考核流程和方法1.设立明确的考核指标和权重：根据工作职责和绩效要求，设定明确的考核指标，并确定不同指标的权重，以便对员工综合评估。
2.定期跟进和辅导：试用期内，上级应定期与员工进行沟通和面谈，了解其工作情况，提供必要的指导和帮助。
3.综合评估和决策：试用期结束时，HR部门应综合考核结果，结合员工的自评情况，对员工的表现进行全面评估，并做出判断，决定是否转正或解雇。
四、试用期考核后续管理1.转正管理：对于表现良好的员工，可以进行转正处理，并将其纳入正式员工管理体系。
2.解雇管理：对于试用期表现不佳的员工，公司应及时予以解雇，以避免对团队和企业带来负面影响。
3.培训发展：试用期考核也可以作为培训发展的依据，通过考核结果可以了解员工在工作中存在的不足之处，并有针对性地进行培训和发展。
五、试用期考核制度的有效性和作用试用期考核制度的实施有助于激励员工积极工作，提高整体工作效率；促进员工的职业发展，增强员工对企业的归属感和忠诚度；帮助企业筛选和留用优秀人才，提高企业竞争力。
试用期员工考核管理制度(5篇)
试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
员工试用期考核管理办法
员工试用期考核管理办法一、目的和意义员工试用期是为了从应聘者中筛选出最合适的人才，同时也为新员工提供适应工作环境和逐渐融入公司文化的时间。
员工试用期考核的目的是评估新员工在试用期内的工作表现，以确定是否满足公司的要求，并给予相应的考核结果和处理。
二、试用期设置1.试用期的设立：新员工入职后，按照公司相关规定和职位要求设定试用期，试用期时间一般为3个月。
2.试用期确认：试用期的起始日期为新员工入职的第一天，试用期满后根据综合考核结果进行试用期确认。
三、试用期的考核方式1.工作表现考核：对新员工试用期内的工作表现进行全面评估，包括工作态度、工作质量、工作效率、工作习惯等方面。
通过观察、记录员工工作情况以及与上级、同事的交流与工作反映等方式进行评估。
2.能力素质考核：评估新员工在试用期内的专业技能、沟通能力、学习能力、团队合作等方面的表现，并给予相应的评价。
四、考核结果处理1.试用期绩效：根据考核结果，将试用期绩效分为A、B、C三个等级，分别对应优秀、良好、合格等不同评价。
对于试用期绩效为A或B级别的员工，可以提前结束试用期并正式录用；对于试用期绩效为C级别的员工，需要延长试用期或解除合同。
2.绩效评定说明：将对员工试用期绩效进行书面评定，包括绩效等级、优点、不足和改进意见等内容。
评定结果在试用期结束后的一个工作日内向员工进行反馈。
五、延长试用期或解除合同1.延长试用期：对于试用期绩效为C级别的员工，公司可以根据情况决定延长试用期的时间，同时要明确具体的改进方向和要求，并对员工提供必要的培训和指导。
2.解除合同：对于在试用期内表现不符合公司要求或无法改进的员工，公司有权解除合同。
解除合同前，应进行充分的沟通和提前告知，并进行相应的辅导与指导。
六、其他补充1.公平公正：2.试用期培训：试用期期间，公司应对新员工进行适当的培训，帮助其更好地适应工作和提高工作能力。
3.薪酬待遇：试用期内新员工薪酬待遇根据公司规定执行，同时需明确试用期结束后的薪酬调整政策。
员工试用期考核管理办法
员工试用期考核管理办法1. 引言员工试用期是企业对员工进行全方位评估和适应性测试的重要阶段。
为了确保试用期考核的公正性、合理性和有效性，制定员工试用期考核管理办法对于企业的人力资源管理具有重要意义。
2. 试用期考核的目的和原则2.1 目的试用期考核的目的是为了评估员工的工作表现、适应程度和潜力，从而决定是否正式录用。
通过试用期考核，企业可以筛选出具备优秀能力和潜力的员工，提高企业的核心竞争力。
2.2 原则试用期考核应遵循以下原则： - 公正公平原则：对所有试用期员工一视同仁，不偏袒或歧视。
- 充分沟通原则：试用期员工应清楚了解试用期考核要求和标准，包括工作职责、绩效评估、员工权益等。
- 客观评估原则：考核应基于真实的工作表现和能力，而非个人因素或主观偏见。
- 及时反馈原则：试用期员工应及时获得关于工作表现和发展方向的反馈。
3. 试用期考核流程3.1 招聘选拔在招聘过程中，应明确明确试用期的时长、工资待遇、工作职责和考核标准等。
3.2 试用期安排新员工进入试用期后，应安排相应的岗前培训，明确岗位职责和工作目标，并与员工进行协商确认。
3.3 工作表现评估在试用期内，应按照岗位职责和工作目标，对员工的工作表现进行评估。
评估可以包括但不限于定期工作汇报、同事评价、客户反馈等。
3.4 考核结果反馈试用期结束后，应将考核结果以书面形式反馈给试用期员工，明确是否通过试用期考核。
同时，应与员工进行交流，讨论发展方向、职业规划以及提供必要的帮助和培训。
4. 试用期考核标准试用期考核标准应根据实际岗位需求和企业发展战略进行制定。
以下是常见的考核标准： - 工作态度和责任心：对工作认真负责、积极主动，能够按时完成任务。
- 专业知识和技能：具备所需的专业知识和职业技能，并能在工作中灵活运用。
- 团队合作能力：良好的沟通和协作能力，能够有效地与团队成员合作。
- 创新能力：具备一定的创新意识和解决问题的能力。
- 学习和适应能力：能够积极学习新知识和技能，快速适应新环境和工作方式。
新员工试用期考核管理办法
新员工试用期考核管理办法1。
0 目的1。
1 完善现有考评体系,明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；1.2 通过对试用期员工的考核沟通,使其尽快了解公司,明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。
2.0 定义2。
1 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段,用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。
同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
3。
0 基本原则考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验.3。
1 实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合,强调以数据和事实说话.3。
2 区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价；3。
3 效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。
用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员必须承担管理责任。
4。
0 考核责任本部门及相关部门同事、直接上级、人力资源部共同承担考核责任,原则上直接上级为一级考核者，对考核的公正、合理执行负责，本部门及相关部门同事为二级考核者主要负责反馈，人力资源部为三级考核者，对考核进行监督、指导。
5.0 考核内容及办法5。
1 考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作实绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。
在考核中，被考核人员在试用期间，有下列情形之一者，即解除劳动合同。
1）发现与招聘职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者；2）违犯国家法律、法规，并受到处罚者；3）工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成一定损失及后果者；4）业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作,经常完不成工作任务者；5）工作态度不端正，玩忽职守,有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者；6）违反职业纪律、违背职业道德，以职务之便谋取私利,造成一定影响者；7)纪律涣散，经常无故迟到、早退，工作时间擅离职守者；8）不服从工作安排,影响正常工作秩序者；9）思想作风不正,造成不良影响者；10）因病长期不能坚持正常工作者;11）本人自愿放弃录用资格者；12)因其他问题不适合录用者5。
华为试用期员工绩效考核暂行管理办法
试用期员工综合考核暂行管理办法（试行)第一章总则【目的】第一条 :完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。
第二条：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求,融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
【适用范围】第三条:本制度适用于华为技术有限公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工.【定义】第四条：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
同样,劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
试用期一般为三至六个月，最长不超过六个月.公司规定的试用期是指员工结束大队、中队培训后,在岗工作三个月的考察期,最多不超过六个月（含培训时间).【基本原则】第五条：实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话.第六条：区别对待原则:相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。
第七条：考、评结合原则：对于试用期员工的考核,以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
第八条：效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的,相关人员要承担相应责任.第二章考核形式、周期及内容【考核形式、周期】第九条：试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。
月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。
员工试用期、转正考核管理办法
一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。
打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。
三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。
2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。
四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。
其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。
考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。
五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。
2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。
3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。
评委填写《职业入门讲演考核评分表》。
A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。
B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。
讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。
讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。
讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。
讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。
C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。
试用期员工考核管理规定的补充说明(暂行)
试用期员工考核管理规定的补充说明（暂行）
一、目的
为加强对《试用期员工考核管理规定》的执行，特制定本规定，在试用期员工考核周期、考核责任分工、考核方法做出说明如下。
二、适用范围
本规定适用于公司所有处于试用期的新员工。
三、试用期考核责任单位
1.集团人力资源管理中心招聘培训部是所有试用期员工考核工作的统一管理、督导部门；
2.各单位人力资源部为试用期员工考核的具体实施单位；
3.按照公司干部管理规定，对于职级在六级以上的员工，干部管理部还要参与六级以上员工的考核工作。
四、试用期考核周期及考核方法
1.为了达到试用期员工考核目的，促进试用期员工管理水平的提高，试用期员工在试用期间，将加大考核频次，对于社招人员将按照自然月的方式逐月考核；
2.连续三次考核为A的员工，可以提前转正；
3.六级以上员工，干部管理部在其试用期内组织专项述职汇报；
4.试用期员工入司的同时，各公司员工关系负责人与用人部门领导协商后指派试用期员工的“指导人”；
5.各公司员工关系负责人协助“指导人”做出《试用期员工岗位说明书》（参见附件1试用期员工考核表）；
6．“指导人”以《试用期员工岗位说明书》为基准对试用期员工做出考核，原则上每月末一次评价，于次月2日前将结果反馈员工关系负责人；
7.各单位人力资源部负责对试用期员工做出最终考核评价及考核结果。
五、附则
本规定自颁布之日起执行，由人力资源管理中心负责制定、修订和解释。
附件：1.试用期员工考核表（试用期员工岗位说明书）
2.《试用期员工考核管理规定的补充说明》流程图
3.试用期员工考核表（试用期员工岗位说明书）（模板）
2。
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试用期员工综合考核暂行管理办法
第一章总则
【目的】
第一条：完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。
第二条：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
【适用范围】
第三条：本制度适用于公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。
【定义】
第四条：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时
间。
在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用
条件，能否适应公司要求及工作需要。
同样，劳动者
也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，
自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关
系。
试用期一般为三至六个月，最长不超过六个月。
公司规定的试
用期是指员工结束大队、中队培训后, 在岗工作三个月的考察期，最
多不超过六个月（含培训时间）
【基本原则】
第五条：实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结
合，强调以数据和事实说话。
第六条：区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工
作绩效做全面的评价。
第七条：考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、
全面。
第八条：效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定
中止试用期，解除劳动合同。
管理者未按公司规定而随意辞退员工
或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或
不良影响的，相关人员要承担相应责任。
第二章考核形式、周期及内容
【考核形式、周期】
第九条：试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议
两种形式。
月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结
束时通过笔试、答辩等方法进行。
【考核内容】
第十条：试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工
作绩效三大项。
1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高
的热情、基本行为准则等内容。
2、作业能力：主要指业务能力，含：学习接受能力、解决问题
能力、应用创造力、协调能力等岗位必需的能力。
3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学
习任务，并达成每月的改进目标。
第十一条：期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资
格：品德、素质、能力（应知应会）、绩效、经验。
具体实施办法及考核用表可由各干部部（处）根据具体情况设置。
第三章相关责任
考核责任】第十二条：思想导师、主管和员工共同承担考核责任，原则上思想导
师为一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责；员工
的主管为二级考核者；对考核结果负有监督、指导责任。
若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反
馈，共同协商决定。
【反馈责任】第十三条：一级考核者或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习/ 工作目标或改进计划。
反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。
考核者与被考核者都负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。
【投诉责任】第十四条：反馈时，被考核者无论认不认可考核结果，都须在考核表上签字。
签名仅代表知晓考核结果，并不一定代表认可。
第十五条：被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管、干部
部（处）或人力资源部投诉。
投诉的受理者需在受理日起
10个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人。
第四章操作程序
【操作程序】
第十六条：试用期员工综合考核操作步骤如下：
第五章考核的准备及结果应用
【考核信息准备】
第十七条：思想导师、主管综合各方面收集到的考核信息，客观
公正地评价员工，信息来源一般有以下几种：
1、主管记录员工工作过程中的关键行为或事件。
2、员工的历次培训记录。
3、员工定期工作总结及日常汇报材料。
4、同一团队成员的评价意见或证明材料。
5、相关部门或个人的反馈意见或证明材料。
6、主管与员工沟通过程中积累的有关信息。
【考核结果】
第十八条：不论是月度考核、期终评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（A B、C D）两部分。
第十九条：考核等级（A B、C D）的定义如下：
A:杰出。
相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，
尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求。
B：良好。
各方面超过对试用期员工的目标要求。
C:合格。
达到或基本达到对试用期员工的基本要求。
D:不合格。
达不到对试用期员工的基本要求。
【月度考核与期终评议的关系】
第二十条：综合月度考核和期终评议结果决定员工的转正（提前
转正、正常转正、延期转正）、定级与辞退。
1、试用期员工连续两月得“D者，原则上取消试用资格，不
再参加期终评议。
2、连续两月得“A”，且业绩突出者，可由部门安排，提
前参加期终评议。
评议“杰出者”，由部门提出申请，报人
力资源部批准后，原则上可给予提前转正定级。
3、其他情况原则上要求参加试用期结束时的期终评议。
根据
期终评议和月度考核两方面成绩决定其转正定级。
【转正】
第二十一条：试用期员工的转正除第二十条规定的提前转正、提前辞
退外，其他主要看其综合评定结果
1、综合评定为“ D”者，原则上取消试用资格，公司不再聘
用。
2、综合评定为“C者，根据实际情况，给予正常转正或
延期转正。
延期转正者根据时限内的工作表现进行重新评价，
评价内容及程序同上述相关条例。
3、综合评定为A、睹，公司给予正常转正。
【定级】第二十二条：试用期员工的职位及薪酬级别的决定主要依据对其任
职
资格的评定结果，参照公司职位说明书、职位及薪酬等级对应
表，及相应的任职资格标准及管理办法。
第六章附则
【解释、修订和废止】第二十三条：本暂行办法的解释、修订和废止权归人力资源管理部。
【生效】
第二十四条：本办法自签发之日起开始生效。
【实施】
第二十五条：各大部门可在本暂行办法的原则范围内进行细化,
并组织实施。