一生产运作管理目标
生产运作管理的目标
生产运作管理的目标生产运作管理的目标是指通过科学的管理手段和方法，以达到提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量和满足客户需求等综合目标的管理方向和目标。
具体包括以下几个方面。
首先，生产运作管理的目标是提高生产效率。
生产效率是指在相同时间和资源限制下，通过提高生产产出和资源利用率，达到生产规模扩大和经济效益提高的目标。
通过制定科学的生产计划和生产组织安排，优化生产流程，合理配置人力、物力、财力资源，通过提高生产效率，实现生产运作管理的目标。
其次，生产运作管理的目标是降低生产成本。
生产成本是指在生产过程中所需要的各种资源和费用支出。
通过降低生产成本，可以实现生产成本控制和盈利增长的目标。
为达到这一目标，可以通过提高生产技术水平和生产设备的自动化程度，优化生产方式和流程，降低物料和能耗的消耗，通过实施成本分析和成本控制，以及合理选用供应商等措施，降低生产成本。
第三，生产运作管理的目标是提升产品质量。
产品质量是指产品所具备的符合用户需求和预期要求的各项性能指标以及特性。
通过提升产品质量，可以满足客户需求，增强市场竞争力。
为实现这一目标，需要严格执行质量管理体系，加强工艺过程控制，提升员工技能和素质，建立质量检验机制和质量保证体系，加强客户反馈和持续改进，从而提升产品质量。
最后，生产运作管理的目标是满足客户需求。
客户需求是企业生存和发展的基础，通过满足客户需求，可以提高客户满意度，增加企业的市场份额和竞争力。
为实现这一目标，需要了解客户需求，提前规划和组织生产，以保证产品按时交付，并根据客户反馈进行改进和调整，提升产品和服务质量，满足客户需求。
综上所述，生产运作管理的目标是提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量和满足客户需求。
通过科学的管理手段和方法，通过制定科学的生产计划和组织安排，优化生产流程和资源配置，加强质量管理和客户需求满足，实现生产运作管理的目标，提高企业的竞争力和综合效益。
叙述生产运作管理的内容与目标
叙述生产运作管理的内容与目标一、引言生产运作管理是企业内部管理的重要领域之一，主要涉及生产过程中的各个环节和各个方面。
它旨在通过科学的管理方法和有效的组织手段，优化生产流程、提高生产效率、降低成本，以实现企业的生产目标。
二、生产运作管理的内容1. 生产计划与调度：生产计划是根据市场需求和企业资源，确定生产任务的数量、时间和顺序。
调度则是根据生产计划，合理安排生产资源和生产过程中的各个环节，保证生产活动的顺利进行。
2. 生产物料管理：包括物料采购、入库、出库、库存管理等环节，旨在确保生产所需物料的及时供应和合理利用，避免物料短缺或过剩。
3. 生产设备管理：包括设备选型、设备维护、设备保养等环节，旨在确保生产设备的正常运转、提高设备利用率，并延长设备的使用寿命。
4. 生产质量管理：包括质量策划、质量控制、质量检验等环节，旨在确保产品质量符合标准要求，提高产品的合格率和客户满意度。
5. 生产成本管理：包括成本核算、成本控制、成本分析等环节，旨在降低生产成本，提高企业的竞争力。
6. 生产现场管理：包括现场布局、现场组织、现场卫生等环节，旨在提高生产效率和工作环境，保证员工的安全和健康。
三、生产运作管理的目标1. 提高生产效率：通过优化生产流程、合理安排生产资源和合理调度，实现生产活动的高效运转，提高生产效率。
2. 降低生产成本：通过合理控制物料采购成本、优化生产设备利用率、降低劳动力成本等手段，降低生产成本，提高企业的竞争力。
3. 提高产品质量：通过加强质量管理，建立完善的质量控制体系，确保产品质量符合标准要求，提高产品的合格率和客户满意度。
4. 减少生产风险：通过科学的生产计划和调度，合理管理生产物料和生产设备，及时发现和解决生产过程中的问题和风险，降低生产事故和质量问题的发生概率。
5. 提高员工满意度：通过改善生产现场环境、提供良好的工作条件和培训机会，提高员工的工作满意度和归属感，促进员工的积极性和创造力。
生产运作管理的概念
生产运作管理的概念、目标和内容？概念：生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。
目标：生产运作管理的目标是建立一个科学的生产制造系统，为企业制造有竞争力的产品，高效、低耗、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。
内容：1、生产运作战略的制定2、生产运作系统设计管理3、生产运作系统运行管理4、生产运行系统的维护与改进生产运作的总体战略？1、自制或购买。
这是首先要决定的问题。
如果决定制造某种产品或由本企业提供某种服务，则需要建造相应的设施，采购所需要的设备、配备相应的工人、技术人员和管理人员。
自制或购买决策有不同的层次。
如果在产品级决策，则影响到企业的性质。
产品自制，则需要建一个制造厂；产品外购，则需要设立一个经销公司。
如果只在产品装配阶段自制，则只需要建造一个总装配厂，然后寻找零部件供应厂家。
由于社会分工大大提高了效率，—般在做自制或购买决策时，不可能全部产品和零部件都自制。
2、低成本和大批量。
早期福特汽车公司就是采用这种策略。
在零售业，沃尓玛公司也是采取这种策略。
采用这种策略需要选择标准化的产品或服务，而不是顾客化的产品和服务。
这种策略往往需要高的投资来购买专用高效设备，如同福特汽车公司当年建造T型生产产线一样。
需要注意的是，这种策略应该用于需求量很大的产品或服务。
只要市场需求量大，采用低成本和高产量的策赂就可以战胜竞争对手，取得成功，尤其在居民消费水平还不高的国家或地区。
3、多品种和小批量。
对于顾客化的产品，只熊采取多品种和小批量生产策略。
当今世界消费多样化、个性化，企业只有采用这种策赂才能立于不败之地、但是多品种小批量牛产的效率难以提高．对大众化的产品不应该采取这种策略，否则，遇到采用低成本和大批量策略的企业．就无法去竞争。
4、高质量。
质量问题日益重要。
无论是采取低成本、大批量策略，还是多品种小批量策略，都必须保证质量。
在当今世界，价廉质劣的产品是没有销路的。
生产运作
一、生产与运作活动生产运作活动是一个投入——变换——产出的过程。
二、生产运作管理的目标生产运作管理的目标可以用一句话来概括:在需要的时候(A380案例)，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量(性价比、价值工程)的产品和服务。
三、生产运作管理的基本问题生产运作管理的基本问题可概括为以下三类：（一）产出要素的管理（第一大类基本问题）质量——如何保证和提高质量，包括产品的设计质量、制造质量和服务质量。
交货时间——适时适量生产。
成本——使产品价格既为顾客接受又为企业带来一定的利润。
服务——提供附加和周边服务（市场营销的整体产品概念-核心产品、形式产品、附加产品）。
对制造企业而言技术-服务；对服务企业而言，在基本服务之外提供附加服务可以赢得更多顾客。
（二）资源要素的管理（第二大类基本问题）主要包括：设施设备的管理、物料管理、人员的管理、信息管理（物流-信息流，比如工艺指标、各种报表、操作规程等等）。
（三）环境要素的管理（第三大类基本问题）传统的生产管理并没有把环境要素管理作为基本问题来看待，但在今天，如何保护环境和合理利用资源成为生产运作管理的一个非常重要的问题。
比如“三废”-废水、废渣、废气的治理。
四、生产运作管理的作用和意义（一）、生产运作是企业创造价值的主要环节。
（二）、生产运作是企业经营的基本职能之一。
（三）、企业与企业之间的竞争最终体现在产品和服务上。
五、现代生产运营的基本特征（一）重视科学技术的应用（二）生产运营模式以多品种、小批量为主（三）生产运营系统的柔性化（四）追求“绿色”生产生产运作的分类随着社会的发展，当今生产的概念已分成两大类：制造性、服务性一、制造性生产按工艺特性分：加工装配型、流程型按组织生产的特点分：备货型、订货型（订货组装型、订货制造型、订货工程型）备货型生产(Make-to-Stock, MTS)按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。
通过成品库存随时满足用户需求。
生产运作与管理完整版
1、生产与运作管理的目标:①提高生产率:生产率=产出量／投入量产出量:销售量、主营业务收入投入量:劳动力、材料、能源、设备等②降低成本:成本:直接费用、间接费用、期间费用③确保产品品质:产品:性能、可靠性、安全性、经济性服务：功能性、经济性、及时性、舒适性④确保准时交货：准时采购、准时生产、准时交货⑤提高生产系统的柔性:快速响应、灵敏应变⑥安全清洁文明生产：人员、设备安全,产品安全、排放达标2、生产与运作系统的投入要素：人力资源,信息资源,技术资源,生产设备,原材料,资金3、企业战略框架结构:公司战略(发展型战略,稳定型战略,收缩型战略)竞争战略(经营战略、事业部战略）(成本领先战略,市场领先战略、市场聚焦战略，差异化战略)职能策略(生产运作策略，市场策略,财务策略,技术策略,研发策略)4、作业相关图法的步骤:①列出关系密切程度②编制主联系簇③考虑其他有关系的部门④画出X关系图⑤再用实验法进行布置5、ERP的发展过程:（1）ＭＲＰ阶段，是开环结构。
（2）闭环MRＰ阶段，建立了信息反馈机制,并编辑能力计划.（3）MRPⅡ,把财务活动与生产活动联系起来，是企业级的集成系统。
(4)ERP面向供应链管理:MRP:资源协调管理FM：财务管理ＨRM:人力资源管理CRM:顾客关系管理SCM：供应链管理6、市场预测:按主客观因素起的作用：定性预测和定量预测按预测时间长短:长期预测(三年以上)、中期预测（一个季度至三年）、短期预测(一个季度以下）定性预测方法:①销售人员意见汇总法②部门主管人员意见法③用户调查法④德尔菲法：步骤:1、确定调查目的,拟定调查提纲;2、选择专家15人左右；3、秘书通信方式征询专家意见和建议；4、秘书归纳分析意见；5、专家根据归纳的意见,来修改自己的意见;6、反复进行,直到达到基本一致。
特点和优点:匿名性,反馈性，统计性，避免了集体讨论中屈从于权威或者盲目服从多数的缺陷。
7、合理组织生产过程的基本要求:生产过程的比例性、连续性、平行性、均衡性、柔性、准时性。
生产运作管理简答题
四、简答题（每题5分，共20分）1．生产与运作管理的目标是什么？答：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。
2．企业生产流程的构成要素有哪些？答：投入、产出、任务、物流与信息流、库存等3．如何度量下列组织的生产运作能力？（1）酒店（2）运输企业（3）家电制造企业（4）软件开发业答：生产运作能力是人员能力、设备能力、管理能力的总和，指生产运作设施在一定时期内，在合理的生产组织条件下，所能生产运作的一定种类的产品服务的最大值。
一般，度量方式有投入度量或产出度量。
产出度量有（1）（2）投入度量有（3）（4）。
4．什么是规模化定制?有哪一些形式？答：5．简要说明投入—转换—产出的相关内容。
答：其实质是投入一定的资源，在转换过程中使其发生增值。
1、输入的是资源要素。
2、转换过程是将资源转换为产品或服务。
3、输出的是加工完成的产品或服务。
其目的是实现价值增值，满足社会和用户需要，增加企业利润和提高员工福利。
6．企业运作战略的竞争重点的变化趋势是什么样的？答：重点是时间(主要交货期)、质量、成本、制造柔性。
竞争重点变化趋势与生产周期有关。
变化趋势大致为：成本-质量-时间-柔性-服务7．对于下列企业来说，什么样的运作组织方式最重要：（1）大型机电设备（加工性生产）（2）造纸厂（流程性生产）（3）医院（流程性生产）四、简答题1．制造性生产和服务性运作有哪些区别？2．生产运作系统由哪些要素构成，它们之间有何内在关系？3．流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在？4．存货型生产和订货型生产有何区别？5．大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？6．服务性运作有哪些类型？7．简述我国安全生产方针。
8. 简述生产运作战略的特点。
9. 现代生产的竞争力具体表现在哪些方面？10. 简述生产战略与公司战略的关系。
11. 简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。
12. 简要分析基于成本的战略。
13. 简要分析基于质量的战略。
生产运作管理复习资料
⽣产运作管理复习资料⼀、⽣产运作管理的⽬标：⾼效、灵活、准时、清洁地⽣产合格产品和/或提供满意服务。
⽣产运作管理的⽬标是通过构造⼀个⾼效率、适应能⼒强的⽣产运作系统，为企业制造有竞争⼒的产品。
所谓有竞争⼒的产品，“即在需要的时候，能够以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务”。
⼆、⽣产运作管理的内容：1⽣产运作系统的设计（产品开发管理、⽣产运作系统构建管理）。
⽣产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、⽣产运作系统的定点选择、⽣产运作设施布置、服务交付系统和⼯作设计。
2⽣产运作系统的运⾏。
⽣产运作系统的运⾏主要涉及⽣产计划、组织和控制三个⽅⾯。
3⽣产系统的维护与改进。
如设备管理、设备维护与改进、⽣产运作管理诊断、不断改进和完善⽣产运作管理的理论体系和⽅法体系，如准时⽣产制、最优⽣产技术、敏捷制造等。
⽣产运作管理是对⽣产运作活动进⾏计划、组织与控制。
三、⽣产运作管理者所需的技能：技术技能：专业技术：产品知识、设计知识、⼯艺知识管理技术：⽣产运作过程组织，计划与控制等⾏为技能：处理⼈际关系的能⼒、团队管理、激励、协调关系基础技能：⽣产运作管理者要具有计算机应⽤、外语、撰写报告、⼝头表达能⼒等技能。
四、⽣产运作策略1.⽣产运作的总体策略⾃制或购买低成本和⼤批量多品种和⼩批量⾼质量混合策略2.产品/服务的选择、开发与设计产品/服务的选择市场需求的不确定性外部需求与内部能⼒之间的关系原材料、外购件的供应企业内部各部门⼯作⽬标上的差别产品/服务的开发与设计策略做跟随者还是领导者⾃⼰设计还是外包设计花钱买技术或专利做基础研究还是应⽤研究3.⽣产运作系统的设计⽣产运作系统的设计对⽣产运作系统的运⾏有先天性的影响，它是企业战略决策的⼀个重要内容，也是⽣产运作系统的设计有4⽅⾯的策略:即选址、设施布置、岗位设计、⼯作考核和报酬。
供应链的构成。
其中，⽣产/服务过程的设计⼗分重要。
⽣产过程设计（Production Process Design），或称⽣产流程设计。
生产运作管理的目标
生产运作管理的目标生产运作管理的目标生产运作管理是企业中至关重要的一个环节，它涉及到企业的核心竞争力和利润。
因此，生产运作管理的目标是确保企业在生产过程中能够实现高效率、高质量、低成本、高安全性和高客户满意度等方面的目标。
一、提高生产效率提高生产效率是生产运作管理最基本的目标之一。
只有在保证产品质量的前提下，才能通过提高生产效率降低成本，增加利润。
为了实现这个目标，企业需要优化工艺流程，采用先进的设备和技术，并且合理规划人力资源，确保每一个环节都能够达到最佳状态。
二、确保产品质量产品质量是企业立足市场的基础。
只有通过不断地提升产品质量才能赢得消费者信任和市场份额。
因此，在生产运作管理中，确保产品质量是必须要达到的目标之一。
为了实现这个目标，企业需要建立完善的品质控制体系，并且对每一个环节进行监控和检验。
三、降低成本降低成本是企业追求利润的重要手段之一。
在生产运作管理中，降低成本也是一个非常重要的目标。
为了实现这个目标，企业需要通过优化工艺流程、采用先进设备和技术、合理规划人力资源等方式来降低生产成本。
四、提高安全性提高安全性是企业社会责任的体现之一。
在生产运作管理中，提高安全性也是企业必须要达到的目标之一。
为了实现这个目标，企业需要建立完善的安全管理体系，并且对每一个环节进行监控和检验，确保在生产过程中不发生任何事故。
五、提高客户满意度客户满意度是企业经营成功的关键之一。
在生产运作管理中，提高客户满意度也是一个非常重要的目标。
为了实现这个目标，企业需要深入了解客户需求，并且不断地改进产品质量和服务质量，以满足客户需求。
六、促进可持续发展促进可持续发展是企业社会责任的体现之一。
在生产运作管理中，促进可持续发展也是一个非常重要的目标。
为了实现这个目标，企业需要采用环保的生产工艺和技术，降低对环境的影响，并且积极参与社会公益事业，为社会做出贡献。
总之，生产运作管理的目标是多方面的，企业需要在实践中不断地探索和创新，以达到最佳的效果。
生产运作管理
.简答题1.生产运作管理的定义，内容与目标。
答：定义：生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
内容：生产运作系统的运行主要涉及生产计划、组织与控制三个方面。
计划方面解决生产什么，何时出产的问题。
组织方面解决如何合理组织生产要素，使有限资源得到充分合理利用的问题。
控制方面解决如何保证按计划完成任务的问题，主要包括接受订货控制、投料控制、生产进度控制、库存控制和成本控制等。
目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格的产品和（或）提供满意服务。
2.需求变化呈现什么样规律。
答：要组织好社会生产，最根本的是要做到能力与需求相匹配，需方通常有多个，而供方可能只有一个，也可能有多个凡有多个功放和多个需方，就会出现供方和供方的竞争、需方和需方的竞争。
需方之间竞争对供方有利，供方之间的竞争对需方有利。
当供不应求时，出现短缺，供方竞争弱化，需方之间竞争激化。
供不应求导致以下现象：供方地位提高，价格上涨，质量和服务水平下降，产量增加，投机者出现，更多的供应商加入。
投机者出现使在供方与需方之间增加了更多的供需层次，使消费者承受更高的价格。
当供过于求时，供方之间的竞争激化，需方的竞争弱化。
供过于求导致以下现象：需方地位提高，价格下跌、质量和服务水平提高、产量减少、回扣现象出现。
3.劳务性运作与制造性生产有哪些不同。
答:制造业以制造产品为特征，汽车、冰箱和电视机都是看得见摸得着的实物。
服务业以提供劳务为特征，例如外科医生做检查，都只是某种行动，不一定提供有形物品。
当然，服务业也从事些制造性生产，只不过制造性生产处于从属地位。
由于制造是产品导向，服务是行动导向。
与制造性生产相比，纯服务性运作有以下特征：无形性、同步性、异质性、易逝性。
4.什么是企业战略和战略管理。
答：企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时间内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划。
这种谋划包括企业的宗旨、目标、总体战略、经营战略和职能战略。
生产运作管理目标
生产运作管理目标生产运作管理目标在现代商业环境中，生产运作管理成为组织能够成功竞争的关键要素之一。
它涉及制造、供应链管理、产品设计和质量控制等方面，旨在提高效率、降低成本以及优化产品和服务质量。
在这篇文章中，我们将深入探讨生产运作管理的目标，并分析其对企业的重要性和潜在影响。
首先，生产运作管理的主要目标之一是提高生产力和效率。
通过管理和优化内部流程，企业可以最大限度地利用资源，并确保产品和服务的高质量交付。
为了实现这一目标，企业需要采取措施来最小化浪费、减少生产周期时间，以及提高生产自动化程度。
例如，引入先进的生产技术和设备，优化员工的工作流程，都是为了提高生产力和效率。
其次，生产运作管理追求的目标是降低成本。
通过优化生产过程，企业可以减少资源浪费，从而降低生产成本。
生产成本的降低可以通过多种方式实现，如优化供应链管理以降低原材料成本，改进生产计划和排程以避免产能浪费，以及节约能源等。
降低成本不仅可以使企业更具有竞争力，还有助于提高产品定价的竞争力，进而吸引更多的客户。
除了提高生产力和降低成本，生产运作管理的另一个重要目标是提高产品和服务的质量。
优质的产品和服务是企业成功的基石，可以赢得客户的信任和忠诚度。
因此，通过质量管理体系和质量控制措施，企业可以确保产品和服务的一致性和可靠性。
例如，采用严格的质量标准和检验流程，提高员工的质量意识，以及采取持续改进的策略，都可以有助于提高产品和服务的质量水平。
此外，生产运作管理还致力于提高客户满意度。
客户的满意度是企业持续成功的关键因素之一。
通过了解客户需求和期望，并将其转化为产品和服务的设计和交付，企业可以提供更好的客户体验。
同时，通过快速响应客户需求、提供高效的售后服务以及建立良好的客户关系，可以增强客户忠诚度，并为企业带来更多的业务机会。
综上所述，生产运作管理目标的实现对于企业的发展和竞争力至关重要。
提高生产力和效率、降低成本、提高产品和服务质量以及提高客户满意度，都是企业在管理生产运作方面努力的方向。
生产运作管理的目标和意义
生产运作管理的目标和意义生产运作管理的目标和意义导言：生产运作管理是一个关键的业务功能，可以对企业的运作和绩效产生深远的影响。
本文将深入探讨生产运作管理的目标和意义，从多个方面阐述其重要性，并提供一些观点和理解。
第一部分：生产运作管理的基本概念和目标生产运作管理是指企业通过有效组织和管理生产过程，以实现高效的生产和产品交付。
它涵盖了计划、调度、控制和改进等方面，旨在实现以下目标：1. 提高生产效率和质量：生产运作管理旨在通过优化生产流程、减少生产周期和成本，提高生产效率。
同时，它还关注质量控制和持续改进，以确保产品和服务的高质量。
2. 实现成本控制和成本优势：通过生产运作管理，企业可以通过降低生产和运营成本，实现成本控制和成本优势。
这将有助于提高竞争力，并为企业创造更大的利润空间。
3. 提高交付和响应能力：生产运作管理致力于提供及时交付和灵活响应的能力。
通过有效的生产计划和调度，企业可以更好地满足市场需求，并快速适应市场变化。
第二部分：生产运作管理的意义和重要性1. 提升企业竞争力：生产运作管理的有效实施可以帮助企业获得更高的竞争力。
通过提高效率、质量和响应能力，企业可以在市场上脱颖而出，赢得更多客户和订单。
2. 降低风险和问题：良好的生产运作管理可以帮助企业降低风险和问题的发生。
通过有效的计划和控制，企业可以减少生产中的错误和故障，提高生产线的稳定性和可靠性。
3. 优化资源利用：生产运作管理有助于企业优化资源的利用。
通过准确的需求预测、合理的物料管理和高效的生产排程，企业可以最大限度地提高资源的利用率，减少浪费。
4. 创造客户价值：生产运作管理的目标是提供高质量的产品和优质的服务。
通过持续改进和创新，企业可以满足客户的需求和期望，提供超出预期的价值，建立良好的客户关系。
第三部分：总结与回顾生产运作管理的目标和意义是为了提高生产效率和质量、实现成本控制和成本优势、提高交付和响应能力。
它对企业的竞争力、风险控制、资源利用和客户价值创造有重要影响。
(完整版)生产与运作管理的目标
生产与运作管理的目标：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和（或）提供满意服务。
类型：1.按产品特性：通用产品(make to stock) 专用产品(make to order)2.按工艺特性：流程型：连续性加工装配型：离散性3.按产品需求特性：订货生产（MTO）备货生产(MTS)4.按生产稳定性：大量生产、成批生产、单件小批生产大量大批生产：品种单一，产量大，重复程度高。
大量大批生产可给企业带来的好处：（1）从设计到出产的整个生产周期短，资金周转快；（2）用人少，机械化、自动化水平高，产出率高，劳动生产率高；（3）人力、物力消耗少，成本低；（4）产品质量高而稳定。
单件小批量生产：品种繁多，产量小，重复程度低。
单件小批量生产的缺点：产品制造周期长，资金周转慢；生产效率低；成本高；产品质量不易保证。
三要素：（1）产品要素管理：质量(Quality)—保证和提高质量；时间(Delivery time)—适时适量生产；成本(Cost)—使产品价格既为顾客接受，又为企业带来一定利润；服务（Service)—提供附加和周边服务。
（2）资源要素管理：设施设备管理：保持足够、完好和灵活的生产运作能力；物料管理：以最经济的方法保证及时充足的物料供应；人力资源管理：有效、高效地配置和使用人力资源；信息管理：及时准确地收集、传递和处理必要的信息。
（3）环境要素管理：产品开发：1、串行工程：从需求分析、产品结构设计、工艺设计一直到加工制造和装配是一步步在各部门之间顺序进行。
2、并行工程：定义：并行工程是一种强调各阶段领域专家共同参加的系统化产品设计方法，其目的在于将产品的设计和产品的可制造性、可维护性、质量控制等问题同时加以考虑，以减少产品早期设计阶段的盲目性，进可能早地避免不合理因素的影响，缩短研制周期。
主要思想：1）该方法力图使产品开发者从一开始就考虑到产品全生命周期从概念形成到产品报废的所有因素，包括质量、成本、进度和用户需求。
生产与运作管理
生产与运作管理生产与运作管理是优化生产制造流程、提升生产效率和质量、降低成本的关键要素。
它是一个大类的管理，包括生产计划、物流供应、生产流程和设备维护等方面。
生产与运作管理的目标是满足客户需求，提升企业效益和竞争能力。
本文将从生产计划、物流供应、生产流程和设备维护四个方面来详细介绍生产与运作管理。
一、生产计划生产计划是生产与运作管理的起点。
制定合理的生产计划是保证产品按时交付、质量优越、成本最低的前提。
生产计划技术是通过制定生产计划，让生产工厂按照一定的计划生产产品。
生产计划通常是以机器时间为依据，根据生产需求、产品种类、生产工艺、设备利用率、库存等因素进行制定。
在制定计划时，需要考虑预测市场需求量、生产能力、人力资源、生产原材料等因素，以保证产品能够及时交付、质量可靠。
二、物流供应物流供应是指生产过程中的物料和原材料的采购、仓储、发运等环节的管理。
优秀的物流供应管理可保证生产原材料的及时供应和库存的准确控制，从而保证生产计划的成功完成。
物流供应包括物料采购、仓储货务、运输等领域。
在物流供应中，需要注意的是物料采购的合理性、货物装载和运输过程中的安全性等因素。
三、生产流程生产流程是指将原材料加工成成品的过程。
它是生产过程的核心环节。
优秀的生产流程需要考虑到生产设备、人员、生产工艺、质量控制和生产环境等多个方面。
生产流程需要不断进行改进和优化，以保证产品质量、效率和成本达到最优化。
在生产流程中需要注意的是生产效率、生产设备泊位使用率、生产周期等因素。
四、设备维护设备维护是指对设备的保养、维修和更换等工作。
生产设备是生产流程中的重要环节，设备的性能和状态直接影响生产效率和成本。
设备维护需要定期进行，保持设备的正常运转，延长设备使用寿命，同时不断改进设备，提升生产效率。
在设备维护中需要注意的是设备选择与购置、设备维护人员的培训、设备保养及维修、设备备件储备等因素。
总之，生产与运作管理是管理与操作的相结合，其综合能力涉及生产计划、物流供应、生产流程与设备维护等多个方面。
生产运作管理复习资料
生产运作管理复习资料生产运作管理复习资料第一章基本概念1、生产运作管理的目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提高满意服务。
（通过构造一个高效率、适应能力强的生产运作系统，为企业制造有竞争力的产品。
）2、生产运作基本内容：对生产系统设计的管理、对生产系统运作过程的管理和对生产过程改进过程的管理。
3、连续性生产和离散性生产（基本概念，可不背）（1）连续性生产是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后产品的生存。
连续性生产又称作流程式生产，如化工（塑料、药品、肥皂和肥料等）、炼油、冶金、食品和造纸等。
（2）离散性生产：是指物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。
4、备货型生产和订货型生产（1）备货型生产是指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存即时满足用户的需要。
（2）订货型生产是指按用户特定的要求进行的生产。
5、大量大批生产给企业带来的好处：（1）从设计到产出的整个生产周期短，因此加快资金周转；（2）大量大批生产一般是备货型生产，生产周期短使得用户的订货提前期短，从而加快了整个社会的生产速度；（3）用人少，机械化，自动化水平高，产出率高，劳动生产率高；（4）人力、物力消耗少，成本低；（5）产品质量高而稳定。
6、单件小批生产的缺点：（1）产品制造周期长，资金周转慢，用户订单提前期长；（2）用人多，生产效率低，劳动生产率低；（3）成本高；（4）产品质量不易保证。
7、流程的分类P20 图1-7 V形、A形和T形企业按照物流的特征，制造企业可以分成V形、A形和T形三种或它们的混合型。
V形：水库式，由一种原材料经过基本相同的加工过程转换成种类繁多的最终产品。
如钢材的轧制，原油提炼。
A形：由许多原材料和零部件转换成少数几种产品。
飞机、汽车制造。
T形：最终产品是由相似零部件以不同方式组装成不同的产品，加工零部件大体是平行进行的，装配时不同的产品会用到许多相同或相似的零部件，如家用电器的生产。
生产与运作管理总结
生产与运作管理总结生产与运作管理是一项关键的管理活动，涵盖了组织内部的制造和运输流程。
它对于企业的成功和竞争力至关重要。
本文将就生产与运作管理进行总结，重点探讨其定义、目标和策略。
生产与运作管理是指规划、组织、实施和控制生产过程的活动。
其目标是通过提高效率和效益，为客户提供高质量的产品和服务。
生产与运作管理的关键是协调资源、工艺和技术，以实现优化流程和最大化价值。
它涵盖了整个供应链，包括原材料采购、生产制造、物流分销等环节。
生产与运作管理的目标是提高生产力和质量，降低成本和风险。
通过制定适当的策略，企业可以优化资源配置，实现更高的生产效率。
同时，生产与运作管理还关注客户需求和期望，通过提供满足客户要求的产品和服务来增加市场份额。
为了实现这些目标，企业可以采取不同的策略。
一种常见的策略是精益生产，它强调消除浪费和提高效率。
通过分析生产过程中的不必要环节和瓶颈，企业可以找出改进的机会，实现更高的生产效率和质量。
另一种策略是灵活生产，它强调根据市场需求和变化快速适应生产计划。
通过建立灵活的生产线和供应链，企业可以更好地应对市场波动和需求变化，降低存货和运输成本，提高客户满意度。
此外，可持续生产也是一种重要的策略。
它强调在生产过程中考虑环境和社会责任。
通过减少资源消耗和废弃物排放，企业可以降低对环境的影响，实现可持续发展。
在实践中，生产与运作管理需要各个部门之间的合作和协调。
跨功能团队的建立和有效的沟通是实施生产与运作管理的关键。
此外，信息技术的应用也是提高生产与运作管理效果的重要手段。
通过建立信息系统和数据分析，企业可以更好地监控生产过程，并及时作出调整。
综上所述，生产与运作管理是一项关键的管理活动，对企业的成功和竞争力至关重要。
通过制定适当的策略，企业可以提高效率和效益，为客户提供高质量的产品和服务。
在实践中，跨功能团队和信息技术的应用是实施生产与运作管理的重要支持。
通过持续改进和创新，企业可以实现持续增长和可持续发展。
生产运作管理简答题
生产运作管理简答题1.生产运作管理的目标高效、低耗、准时、灵活、清洁地生产合格产品和(或)提供满意服务。
高效：效率而言迅速满足用户需要。
低耗：生产同样数量和质量的产品，消耗最少准时：用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务灵活：很快的适应市场变化，生产不同的品种和开发新品种或提供不同的服务和开发新的服务。
清洁：对环境没有污染。
2.世界级制造方式的主要特点（1）无缺陷的全面质量管理（2）准时生产制（3）充分授权的团队式管理（4）满足社会和顾客需求柔性制造系统3.生产运作竞争力要素构成企业竞争力构成（1）价格：企业为了得到某一产品或服务而必须支付的金额。
（2）质量：设计质量、过程质量（3）产品与服务的差异性：（4）柔性:品种柔性；产量柔性（5）交货期：快速、按时交货、新品开发速度4.生产运作战略的制定程序竞争策略制定：（1）分析不同的竞争重点的相悖和折中关系（2）抓住竞争优势（3）坚持其强项重点在于明确顾客要什么，如何满足顾客需要5.基于成本的生产运作战略的概念及实施措施概念：是指企业为赢得竞争优势，以降低成本为目标，通过发挥生产运作系统的规模经济与范围经济优势，以及实行设计和生产的标准化，使得产品/服务的成本大大低于竞争对手的同类产品/服务，从而获得价格竞争优势的一系列决策规划、程序与方法。
实施措施：主要有采用大量生产方式、成组生产技术和进行库存控制等。
6.基于质量的生产运作战略的概念及实施措施概念：就是指企业以提高顾客满意度为目标，以质量为中心，通过制定质量方针目标与质量计划、建立健全质量管理体系、实施质量控制等活动，提高其产品和服务质量，从而获取持续的质量竞争优势的一系列决策规划、程序与方法。
实施措施：主要开展全面质量管理活动和采用精益生产方式等。
7.基于柔性的生产运作战略的概念及实施措施概念：就是指企业面对复杂多变的内外环境，以满足顾客多品种中小批量需求为目标，综合运用现代信息技术与生产技术，通过企业资源的系统整合，来增强企业生产运作系统柔性和提高企业适应市场变化能力的一系列决策规划、程序与方法。
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一生产运作管理目标;在需要的时候以适宜的价格向顾客提供具有适当质量的产品和服务二;生产运作系统的功能1产品创新2质量保证功能3市场应变功能4交货保证功能5成本控制功能6他服务保障功能三;按产品和服务的市场特性的不同可以把生产运作分为订货式生产和存货式生产,订货式生产优点;1满足客户的个性需求2减少库存缺点;1订货提前期长2生产效率低存货式优点;1订货提前期短2生产效率高缺点;1不能满足客户的个性化需求2库存较大四;按照品种类和数量关系的不同可以把生产运作分为多品种小批量生产和少品种大批量生产多品种小批量优点;单件小批.灵活挺好,实用性好满足顾客的个性化需求缺点;生产效率低少品种大批量优点;专业化程度高成本低效率高缺点;产品种类较小不能满足顾客个性化需求五现代生产运作管理的涵盖范围;;把生产运作战略新产品开发产品配送直至售后服务看做一个完整的价值链对其进行综合管理六;如果企业的规模较小企业的战略可能只包括企业经营战略和职能战略两个层次七生产运作战略的竞争因素;生产管理成本产品质量柔性时间服务以及环保八设施选址和布置设施选址包括如下两个层次的问题;1选位2定址九;选址决策的原则;1费用原则2积聚人才原则3接近用户原则4长远发展原则十;但据设施选址的方法;1单一设施选址法;a加权评分法b重心法二；网络中新设施的选址方法；a模拟方法b运输表法，十一设施布置要考录的问题；1，应包括哪些经济活动单元2每个单元需要多大空间3每个单元空间的形状如何4每个单元在设施范围内的位置十二；工艺导向布置产品导向布置定位布置混合布置十三；1 物料运量比较法2作业相关图法3从至表法十四；1产品品种指标2产品产量指标3产品质量指标4产品产值指标十五；生产计划编制的原则1以销定产，以产促销2合理利用企业的生产的能力3定性分析和定量分析的结合4要进行综合平衡5达到满意的水平十六;生产计划MPS要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量十七；库存指一切目前闲置的用于未来的有经济价值的资源十八；库存的作用1缩短订货前提时间2维持生产稳定性3分摊订货费用4防止短缺5防止中断十九；库存的弊端1占用大量资金2发生库存成本3掩盖企业经营问题二十；定量货控制法是以固定货点(B)和订货量（Q）为基础的一种库存控制方法订货点；需要发生订货时的库存量二十一；定期订货控制法；（订货周期和最大库存量）是以定期检查盘点和订货周期为基础的一种库存量控制方法二十二；ABC库存分类管理法又称重点管理法二十三；年总费用二年购买费用十年订货费用十年储存费用二十四；订货成本和购成本分别好热订货次数；订货量的关系；订货成本和订货次数有关系。
购置成本和点货量有关与订货次数无关。
二十五；物料需求计划MRP是一种物料需求的计算器MRP的基本任务就是从最周产品的生产计划导出相关物料的相关需求（需要量和需要时间）二十六。
物料需求计划MRP1主生产计划MPS2物料清单BOM3库存信息ISR二十七制造资源计划MRP—全面质量管理TQM企业资源计划ERP经济订货批量EOQ二十八质量过程；以产品和服务质量形成的过程划分为1设计过程质量2制造过程质量3使用过程质量4服务过程质量二十九；全面质量管理特点‘1全面质量管理2全过程的质量管理3全员参与的质量管理4多方法的质量管理三十；全面质量管理的方法;PDCA循环PDCA工作方法的4个阶段1计划阶段2事实阶段3检查阶段4处理阶段PDCA循环的特点1大环代小环2阶段式上升3科学管理方法的综合应用三十一；生产现场管理的目标；1营造团结互助土气高昂的现场氛围2开展全面发展质量管理确保产品质量3实现安全文明生产4降低生产成本，提高经济效益5建立正常生产秩序实现均衡生产三十二；生产现场管理的基本要求；1物流有序2生产均衡3设备完好4信息准确5纪律严明6环境整洁7标本兼治三十三5S包括整理整顿清扫清洁和素养5S活动中提高职工队伍素养是全部活动的核心和精髓三十四路线是从网络图的初始节开始，顺着箭线方向连续不断地到大网络图的终节点为止的一条通道。
在一个网路途中有多条线路，其中作业时间之和最长的那条路线称为关键路线，一个网络图中至少有一条关键路线，也可能有两条以上。
三十五准时生产方式（JIT）是一种理想的生产方
式，涉及企业生产过程中的各个方面，要理解JIT，必须先要注意库存，看板，质量管理这三大核心部分三十六JITD的目标1零库存2高柔性3零缺陷三十七JIT的原理根据需方的指令，将需方所需的品种按预定的数量在需要的时间送到指定地点。
它体现的要求；1品种合适，拒绝不合适的品种规格2数量合适，不少也不多3时间合适，不迟也不早4地点合适5质量合适，百分百合格. JIT体现了以下优越性；1可以实现线边零库存2可以实现最大的节约3最大限度的消除废品损失三十八精益生产LP 三十九设施选址的重要性：1关于成本与收益的最重要决策之一2是一项长期性决策3也是一项整体型决策。