工时工价管理制度

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工时工价管理制度范本

工时工价管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司工时工价管理，合理使用人力资源，提高劳动生产率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的工时工价管理。

第三条公司工时工价管理应遵循公平、合理、透明的原则。

第二章工时管理第四条公司应根据生产经营需要，合理制定员工的工作时间。

员工每日工作时间不超过八小时，每周工作时间不超过四十四小时。

第五条公司应严格执行国家关于休息日和节假日休息的规定。

员工休息日和工作日按照国家规定享受相应的工资待遇。

第六条公司应建立健全工时统计和考核制度，确保员工工时数据的准确性。

第三章工价管理第七条公司应根据员工的工作岗位、工作内容、工作难度等因素，合理制定工价。

第八条公司应定期对工价进行审核和调整，确保工价的合理性。

第九条公司应建立健全工价管理制度，确保工价数据的准确性。

第四章工时工价核算第十条公司应根据员工实际工作时间和工作量，核算员工的工作量和工时工价。

第十一条公司应严格执行国家关于工资支付的规定，确保员工工资的按时足额支付。

第十二条公司应定期对工时工价核算情况进行审查，确保核算的准确性。

第五章监督与检查第十三条公司应建立健全工时工价管理的监督机制，确保工时工价管理的规范运行。

第十四条公司应定期对工时工价管理情况进行检查，对存在的问题及时进行整改。

第六章法律责任第十五条对违反本制度的单位和个人，公司将依法予以处理。

第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

通过以上条款，我们可以看出，工时工价管理制度的主要目的是为了规范公司的工时工价管理，保障员工的合法权益，提高公司的管理效率。

公司应根据国家相关法律法规，结合自身的实际情况，制定合适的工时工价管理制度，并严格执行。

同时，公司还应建立健全的监督机制，确保工时工价管理的规范运行。

劳动定额和工时工价标准

劳动定额和工时工价标准劳动定额和工时工价标准是劳动力市场中的重要规范，用于指导和规范劳动者的工作时间和劳动报酬，下面就劳动定额和工时工价标准的相关内容进行详细介绍。

一、劳动定额劳动定额是对劳动者完成一定工作任务所需的时间和努力的量化评估。

在生产和劳动力管理中，劳动定额的制定是基于科学管理的需要，以提高工作效率和劳动生产率。

劳动定额通常包括以下几个方面的内容：1.工作量：工作量是劳动者在单位时间内能够完成的工作量，通常以件、箱、件数或米等为单位进行衡量。

2.工作时间：工作时间是指劳动者完成一定工作量所需的时间。

工作时间可以根据任务的不同进行分时段或分阶段的安排。

3.劳动强度：劳动强度是指劳动者在单位时间内需要消耗的体力和精力。

劳动强度的高低不仅与工作量有关，还与工作方式、工作环境和工作工具等因素有关。

4.考核指标：劳动定额中通常包括一些考核指标，用于评估劳动者的实际工作表现。

常见的考核指标包括工作质量、工作速度、工作态度等。

劳动定额的制定需要根据具体行业和工作岗位的特点进行科学测算和客观评估，以确保劳动者能够完成任务并保持一定的劳动生产率。

二、工时工价标准工时工价标准是指用于计算劳动者工资的时间单位和报酬单位。

工时和工价是劳动力市场中的两个关键要素，也是劳动者与用人单位签订劳动合同时需要明确约定的内容。

工时工价标准通常包括以下几个方面的内容：1.工时：工时是指劳动者在一个工作周期内所工作的时间。

不同国家和行业对工时有不同的规定，例如中国规定的普通劳动者每天工作8个小时，每周工作不超过40个小时。

2.工价：工价是指劳动者每个工时所应得的工资报酬。

工价的确定与经济发展水平、行业需求、劳动生产率等因素有关。

不同岗位和地区的工价可能会有差异。

3.加班工时和加班工价：加班工时是指劳动者超过正常工时而工作的时间，加班工价是指劳动者在加班时段内每个工时所应得的工资报酬。

加班工时和加班工价通常会有特殊的规定和计算方式。

葛洲坝集团公司职工工时制度及休息休假管理办法

葛洲坝集团公司职工工时制度及休息休假管理办法实行综合计算工时工作制和不定时工作制的岗位清单一、综合计算工时工作制岗位1、厨师、后方办事员等后勤服务岗位2、项目部部门正副职，施工员、质检员、机电物资管理员、财务、出纳、经营商务管理员、翻译、办公室人员、测量员、试验员等管理、专业技术岗位，生产车辆司机等技能操作生产岗位3、工程处施工员、质检员、机电物资管理员、财务、出纳、资料员等管理、专业技术岗位，机长、班长、记录员、操作手等技能操作生产岗位二、不定时工作制岗位1、公司领导2、项目部经理、书记、副经理、三总师3、工程处、试验室、测量队、机电物资调配中心等单位正、副职和技术负责人4、市场合同部、国际工程部所有岗位5、各地办事处所有岗位6、交通车辆司机、小车司机7、前后方值班、保卫、巡逻、维修、环卫岗位附件2:中国葛洲坝集团股份有限公司文件中葛股人资〔2010〕1号关于印发《中国葛洲坝集团股份有限公司职工工时制度和休息休假管理办法》的通知公司所属各单位:《中国葛洲坝集团股份有限公司职工工时制度和休息休假管理办法》已经集团股份公司2009年第6次总经理办公会和集团股份公司一届二次职代会第二次团长主任委员联席会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。

中国葛洲坝集团股份有限公司二〇一〇年一月十日主题词:职工休假管理办法通知中国葛洲坝集团股份有限公司总经理办公室 2010年1月11日制发校对:陈明喜中国葛洲坝集团股份有限公司职工工时制度和休息休假管理办法第一章总则第一条为了合理安排职工的工作和休息时间,保障职工的身心健康和企业生产经营活动的正常开展，促进企业和谐发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《职工带薪年休假条例》等国家有关法律法规，结合集团股份公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于与集团股份公司及全资或控股子公司、分公司、直属单位(以下简称各单位)签订了劳动合同的在岗职工，不包括非全日制用工人员。

第三条根据职工所在岗位的工作性质、生产特点和国家有关规定，各单位可实行适当的工时制度、休息休假方式和考勤办法，确保职工休息休假权利的落实和工作任务的完成。

关于成立工时、工价评定小组管理规定

关于计件工资评定管理规定一、组织架构：成立工时、工价评定小组组长：总经理副组长：副总经理组员：各车间主任、职能部门主管、核价员（核实标准工时）、统计员（计件录入，总量审查）二、职责：通过对生产作业研究，工件加工工时统计核定，设定合理的工时计件体系，并按规定运行计时、计件工资，做好员工工资监控管理，绩效分析及批量生产加工成本的管控。

●组长对计件工资最终决定权。

●副组长对标准工时进行复核，加工工艺升级改造，优化加工方式，提升产能、标准工时工价核定、制定、修改；●组员对产品加工标准工时评定，优化基本作业加工方式。

对工件加工工时、加工内容、加工数量进行分析、测定、提报、审核、汇总。

三、标准工时评定：1、工序工资档级标准。

2、标准工时工价基本作业内容：1、作业研究1）、对制程加工分析●研究制程加工的作业配置，加工顺序，加工方式是否合适（NCT、激光、普冲、焊接放式（点焊、满焊、机器人焊接、）、喷涂挂具、装配顺序、CNC、减重）（折弯-钳工-折弯、焊接-修磨-焊接、分色喷涂等等）●检查工件运输方式、方法是否合理（工件运输周转车，装配部件组装车、补件运输车）●研究工装治具，保证质量加工要求。

（如：折弯卡板、压铆工装、焊接工装、喷涂挂具、装配周转车）2）对加工动作进行分析●对加工全程基本动作进行分类：找出那些动作是必要的，那些动作可以省略。

●进行加工步骤分析：制定加工作业标准，为提供标准工时奠定基础（SOP）2、工时研究1）、定义：标准工时具有一定工作熟练度的员工在既定的作用条件下，使用现有设备按照规范的作业程序和动作要求，完成单位工作量所需要的时间。

2）、测定人员选用和标准工时的作用：●测定人员有一定工作熟练度，工作时间一年以上工作经验●测定时间只测定加工时间（物料运输、装夹、搬运等不做统计）●标准工时可以使生产计划制定更为准确，是计划生产的基础。

●通过标准工时可以进行产能预测与评估。

●标准工时是进行加工作业方法与作业效率分析基础。

六-工时制度和工资制度

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（四）支付形式的法定性。根据国家有关规定，工资只能以货币形式支付，而且一般情况下，只能以人民币形式支付。
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二、工资的主要类型
现代企业薪酬管理理论认为工资价值体现在以下三个方面一是经济补偿作用,满足职工工资补偿生活需要。二是绩效激励作用, 充分激发职工工作热情。三是资源收益作用企业利用工资制度进行资本调配。以此对应企业普遍采用三种工资分配制度进行配套即计时工资制、计件工资制和年薪工资制。
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• 实践中，计件工资的表现形式较为多样, 根据不同的标准有不同的分类：如无限计件工资与有限计件工资、直接计件工资与间接计件工资、个人计件工资与集体计件工资、超额计件工资与累进计件工资、包工计件工资与提成计件工资等等。与计时工资中选择何种计算单位的标准相同，采取何种形式确定计件工资标准，同样与员工岗位及企业生产经营实际情况密切相关。
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第二节工资制度
一、工资制度概述工资的种类一般包括：计时工资、计件工资、
奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。工资是劳动者劳动收入的主要组成部分。工资作为一个法律概念，具有以下几个特征：
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（一）对价性。工资作为劳动报酬的主要体现形式，其根本属性应当是作为劳动者付出劳动力，产生劳动成果的对价。因此，从法律上说，只要付出了劳动，就应当获得工资；
4、中国人民解放军建军纪念日（8月1日），现役军人放假半天。
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（二）其他休假制度
其他休假制度包括年休假制度和特殊假期制度。
除了全国年节及纪念日放假外，国家还规定各地区、各部门在确保完成工作、生产任务，不另增人员编制和定员的前提下，可以安排职工年休假。这种年休假制度属于带薪的休假制度。

工厂工价管理制度

工厂工价管理制度一、前言工厂是制造产品和提供服务的场所，工人是工厂的核心。

保障工人的工资待遇，合理制定工价管理制度对于工厂的稳定发展和员工的权益保障具有重要意义。

本文将从工价管理的定义、现状和重要性出发，综合相关法律法规和实际案例，提出了一套完善的工厂工价管理制度，旨在为工厂提供一份科学合理的工价管理参考依据。

二、工价管理的定义工价是指本单位的产品或服务定额工时经测定计算后的工资报酬或者人民币的报酬。

工价管理是指工厂根据生产经营的需要，通过科学合理的方式，对工人的工资报酬进行计算和管理的过程。

工价管理包括工资核算、计件工资调整、费用计算和工价调整等方面。

三、工价管理的现状目前，许多工厂对工价管理不够重视，存在以下问题：1. 工价以低廉为主，工人工资待遇不够公平、公正。

2. 工价测算标准不统一，导致工资计算混乱，容易引发员工绩效不公平的情况。

3. 工价制度不健全，对工人的工资计算和核算不够透明，易引发工人不满，影响工作积极性。

4. 工价管理不及时，导致工资发放不规范，引发工人不满。

四、工价管理的重要性科学合理的工价管理对于工厂的发展和员工的权益保障具有重要意义，具体体现在以下几个方面：1. 提高工人积极性。

合理的工资报酬能够激发工人的工作积极性，提高工作效率和产品质量。

2. 保障员工权益。

合理的工价管理可以使员工的工资报酬更加公平合理，保障员工的基本生活。

3. 促进企业发展。

科学合理的工价管理能够提高企业的生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。

4. 保持社会稳定。

公平合理的工资报酬可以减少员工的纠纷和罢工，维护社会和谐稳定。

五、工价管理的实施1. 工资核算根据员工实际工作时长、工作岗位等因素，采用科学合理的工资核算方法，确保员工的工资报酬准确计算。

2. 计件工资调整对于一线员工，采用计件工资调整的方式，根据员工的生产效率和产品质量，合理调整员工的工资报酬，激发员工的工作积极性。

3. 费用计算对于各项费用，包括成本、税费等，进行科学合理的计算和核算，确保员工的工资报酬能够得到有效保障。

标准工时、工价管理规范

3:针对各种机器,模具的运作性能,生产范围以及各种特殊管材在加工过程中所使用的辅助工具.作详细记录以备以后同类产品在生产时有所参考.
4:对生产中的各工序做动作和时间分析,把每一道工序的操作工时作人机分解,做到精细详尽,以便在更改工序时不影响其它的工序操作时间.
5:把订单的批量和工时相结合.真实反映批量与实际工时之间的关系,保证生产顺畅.
四)制定科学的工时计算规范,并以此规范提醒生产管理人员,对小单产品的生产尽可能一批把全年的同类产品做完,以免反复排线,造成人力.工时浪费.
二.工时的计算公式
计算公式如下:
T=T1/N分+T2/N总+T3
N分------每批批量.
对于某一种产品,内由于客户的要求或物料的原因,要分批生产, N分就是指每批投产的批量,如果是连续投产,中间不夹杂生产其它产品,则N分是这几次连续生产批量之和.此处的某一产品是指具有同一产品编码的所有不同全编码之和,如BY425-07W-4、SC528HB－BJ-07……只要全编码前8位相同,就是同一种产品,就要累加.
2)操作者在管理员的指导下,完成第一作产品的组装或包装的时间. 3)操作者完成此批生产后,归还所需工具及用具的时间.
T2:
1.成型: 1)对于一下子就能达到最快生产速度的工序, T2可以设置为0,如简单地打扁. 2)操作者达到最快生产速度所需的时间越长, T2就越长,但是T2并不等同于这段时间,而是一个系数.
3.打磨: 1)打磨出首件,通过质检检验的时间.
4.前处理: 1)准备挂具的时间. 2)操作者从管理员处学会如何吊挂的时间. 3)此批结束后,收掉挂具的时间.
5.喷粉: 1)换粉时间. 2)准备挂具时间. 3)此批结束后,收掉挂具的时间.

产品工艺(工时)定额、工价制定基本原则

ZZZZ有限公司企业标准产品工艺(工时)定额、工价制定基本原则Q/ZZZZ777-20181、目的为加强企业管理, 规范产品工艺(工时) 定额、工价的制定、执行、调整, 并能及时对产品工艺(工时) 定额、工价制定需求做出快速反应, 提升企业对产品及零(部) 件的工艺(工时) 定额、工价制定的合理性。

2、适用范围本标准适用于对产品工艺(工时) 定额、工价制定的控制过程。

3、引用标准下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/ZZZZ505设计研发和制造过程技术控制程序Q/ZZZZ771成本分析控制程序Q/ZZZZ508釆购控制程序Q/ZZZZ768商务标书制作、报价控制程序Q/ZZZZ506保持的成文信息控制程序Q/ZZZZ521保留的成文信息控制程序Q/ZZZZ436 企业档案管理程序4、职责4.1财务金融管理部作为产品基本价格核准和销售内控价核准、内部工缴的核定主责控制部门,负责企业产品基本价格核准和销售内控价核准和发布、同时负责提供内部工缴核定产品实际原(辅)材料成本和人力资源成本分析资料的依据;4.2综合运行管理部(生产计划部、主责车间)为外购外协件、工时定额、产品及零(部)件价格汇总的核定主责部门,同时生产车间在贯彻执行定额时每季度以电子文档形式向技术中心各开发室、生产计划部报送生产过程中实际定额实耗信息数据,便于技术进行工艺定额的更整和生产计划部对产品、零(部)件总体价格的调整和上报财务审核、审批后发2018-07-28 发布 2018-08-27实施Q/ZZZZ777-2018布;4.3技术中心(总师办、各开发室)作为产品、产品零(部)件、原(辅)材料的原材料工艺定额参数的制定主责部门,需提供各类产品、产品零(部)件、原(辅)材料的工艺参数和提供相关技术标准(材料标准)及规格资料;4.4市场策划管理部(销售处、商务处)作为产品销售内控价格的控制和执行部门,负责对产品销售內控价格和商务报价的控制过程的审报和审批;4.5综合运行管理部(物资供应部)负责(按季度)提供原(辅)材料、外购件价格变动情况明细的申报,便于责能部门对产品/零(部)件的原际成本展开分析和定时调整工5、基本原则5.1产品基本价格核准和销售内控价核准应参考行业同等产品技术水平、企业性质等情况，具体为产品整机核价工作小组推荐经公司审价领导小组批准后作为产品当年度核准基本销售价格对顾客执行的面价；5.2成套开关设备（包括华通成套、高压电器、箱式变电站）按采购元件乘以系数，（先用自己生产元件按行业下浮价不乘以系数，铜排按当日电解铜价的加工费加3500元/吨。

标准工时管理办法

标准工时管理办法一、目的为规范公司标准工时的制定和管理，方便生产效率的计算，特制定本办法。

二、范围2.1 适用范围:本公司产品作业标准工时的测定、制定、修改等，均适用于本办法。

2.2 发布范围:生产部、财务部、生技部。

三、权责单位4.1 制造管理部是本办法的归口管理单位和解释单位。

4.2 IE工程师负责标准工时的测算、制定和变更。

4.3 制造管理部经理负责标准工时的审核。

4。

4 制造管理部总监负责标准工时的最终审批。

四、定义3.1 标准工时：某一加工工序,在正常的作业条件、正常的工作环境下，平均熟练程度的作业人员按正常的作业速度完成作业所需的时间，称为标准工时，单位为“秒/人/件”。

3.2 标准产能：某一加工工序，在正常的作业条件、正常的工作环境下，平均熟练程度的作业人员按正常的作业速度，在一个工作日内，可以完成的产品数量，称为标准产能，单位为“件”。

3.3 宽放时间：为执行所规定的作业，必要的、不可避免的耽误时间,称为宽放时间。

宽放时间分为管理宽放、疲劳宽放、生理宽放.在现有管理现状下，为完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕:如工装夹具的安装、整理整顿、填写报表、班组长宣导工作、定时维护机台等。

为恢复疲劳所必要的耽误时间，称为疲劳宽裕：如作业姿势、劳动强度、精神紧张程度、单调厌倦感觉等。

因人的生理需要必要的耽误时间，称为生理宽裕:如喝水、上洗手间等.3。

4 宽放率:宽放时间与正常作业时间的比值，称为宽放率。

3。

5 评价系数：测试实际作业时间时，参照的作业人员，其劳动熟练度与平均熟练作业人员的比较系数，称为评价系数.系数越大表示其熟练程度越高。

3.6 周期时间：作业人员从取料开始到下一次取料的总时间，称为周期时间（CT）,它包括人的作业时间与机器的作业时间。

五、管理规定5.1 标准工时的制定5。

1.1 标准工时的制定分3个阶段1）产品开发阶段，根据5。

1。

2条进行计算标准工时2）产品试产阶段,作为量产的初始数据，根据5。

改善工时工价报告范文

改善工时工价报告范文引言工时工价是一个关系到工人权益和企业生产效益的重要问题。

合理的工时工价制度能够激发职工的工作积极性，提升生产效率，从而对企业的可持续发展起到积极的促进作用。

然而，当前我公司的工时工价制度存在一些问题，比如过长的工作时间、低于行业标准的工资待遇等。

为了改善工时工价制度，提升职工的满意度和工作动力，本报告将从多个方面提出改进建议。

现状分析工作时间过长我公司目前的工作时间安排较为不合理，普遍存在超时工作现象。

根据调查，员工平均每周工作超过48小时，其中有20%的员工达到了每周超过60小时的情况。

长时间的工作会给员工的身心健康带来负面影响，也不利于持续高效地完成工作任务。

工资待遇低于行业标准与同行业企业相比，我公司的工资待遇偏低。

这不仅会导致员工的离职率较高，还会降低企业的吸引力和竞争力。

高质量的人才是企业发展的重要支撑，因此必须提供合理的工资待遇，以留住优秀人才。

改进建议合理调整工作时间为了改善员工的工作负担，建议对工作时间进行合理调整。

首先，制定明确的工作时间要求，不超过每周40小时的工作制，避免超时工作。

其次，加强工作监督，禁止非必要的加班，确保员工有充足的休息时间。

最后，采取弹性工作制度，给予员工一定的自由度，提高工作效率。

提高工资待遇为了提升员工的工作动力，公司应当适当提高工资待遇。

首先，对现行的工资制度进行评估，了解行业的平均工资水平，适时进行调整。

其次，做好薪酬分配的公平和透明，建立完善的绩效考核机制，将工资与员工的工作表现挂钩。

此外，可以通过提供额外的福利和奖励措施，如培训机会、健康保险等，提高员工对公司的认同感和满意度。

加强员工参与为了更好地了解员工的需求和意见，公司应当加强员工的参与意识。

可以通过定期的员工满意度调查、召开员工代表大会等方式，让员工能够参与到工时工价制度的制定和改善过程中。

同时，建立员工建议制度，鼓励员工提出改进建议，并及时给予回应和反馈。

实施计划针对以上的改进建议，本报告提出以下实施计划：1. 建立工时管理部门，负责监督和管理工作时间的合理安排。

企业工时工价管理制度

企业工时工价管理制度一、总则第一条、制定本制度的目的制定本制度的目的，是为规范公司机加工的工时工价标准、管理方法、程序，明确相关标准的管理和审批程序，规范工时统计、工资结算的凭证和依据，使相关工作制度化、规范化，为员工创造更为理想的工作环境，共同为企业发展作出更大的贡献。

第二条、制订本制度的原则1、遵循能者多劳、多劳多得的原则。

2、遵循同工同酬和公平、公正、公开，标准面前一视同仁的原则。

3、工价从优的原则。

即在工价标准制定中，采用同类企业普遍较高工价标准为公司标准的原则。

二、工时标准的制定第一条、机构、组织和审批程序工时标准的制定由公司技术部牵头组织并提出方案，生产部根据实际生产情况和统计数据提供数据支持，人事行政部审核，总经办审批行文。

工价标准的制定由人事行政部依据同业调查结果和“相对较高的原则，每年向总经办提交工价建议方案，经总经办批准后执行。

第二条、标准制定原则1、实时工时的原则。

即在工时标准制定中，采取参考同类企业相关标准为辅，立足我司生产实际情况和用时情况为主的原则。

2、适时规范的原则。

即随着企业产品发展，对新增的产品(工序)，主管部门负有即时制定工时方案，报批后执行的责任。

3、适时调整的原则。

即随着生产状况的变化，主管部门负有适时调整相关标准，使工时标准客观反映生产实际情况的责任4、先试行后实行的原则。

即新的工时标准出台后，由技术部牵头、生产部配合进行试行或实测，并根据情况调整后批准执行。

三、相关规定第一条、新增生产项目的处理新增产品、工艺修改、加工设备的升级，以及因加工技术的进步引发的工时变化，由技术部牵头、生产部配合，以实测方式确定工时，报总经办批准后实施。

第二条、同类产品的工时制定原则对于不同型号的同类产品(工序)，以生产量相对较大产品(工序)的工时为基准，结合实测数据，以系数形式确定其它产品(工序)的工时标准。

第三条、反复出入库产品的工时制定原则部分需反复外协配合加工(如冲压、退火、调质、切割等)的如遇生产中反映工时不合理，当根据实际情况，立即做出2回应或调整;如因怠慢处理，对生产造成影响，将对此承担后果。

工时制度和工资制度

（二）合同确定性。《劳动法》明确规定了确立劳动关系应当订立劳动合同的原则。而劳动报酬又是劳动合同的必备条款之一，因此工资作为劳动报酬的主要组成部分，其形式和数额应当由合同明确规定；
（三）周期性。虽然工资的发放形式根据企业的生产特点有所不同，但工资的发放周期和具体时间应当相对固定，一般为每月的某一天。目前，有的企业也存在以年为周期的年薪制。
2、青年节（5月4日），14周岁以上青年放假半天；
3、儿童节（6月1日），13周岁以下的少年儿童放假一天
4、中国人民解放军建军纪念日（8月1日），现役军人放假半天。
（二）其他休假制度
其他休假制度包括年休假制度和特殊假期制度。
除了全国年节及纪念日放假外，国家还规定各地区、各部门在确保完成工作、生产任务，不另增人员编制和定员的前提下，可以安排职工年休假。这种年休假制度属于带薪的休假制度。
（一）工资的类型
1、计时工资制。计时工资制是指企业按工资标准和职工实际工作时间支付劳动报酬的一种工资制度。计时工资制是国家有关劳动法规最明确的一项工时工价安排，有“八小时工作制、最低工资标准、工资调整机制、地方社平工资”等政策指导线约束。由于计时工资直接以工作时间核算劳动报酬，适用各种岗位职工。只要企业薪酬管理执行到位，就能做到职工职责完成情况与实际劳动时间的对价匹配。计时工资制的局限是不能全面反映同层级职工在同一工作时间内支付劳动量和劳动成果的差别。
综合工时制，是指分别以周、月、季、年等为周期，综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间与法定标准工作时间基本相同的工时制度。企业对符合下列条件之一的职工，可实行综合工时制：
（一）交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工作性质特殊，需连续作业的职工；

工时、工件收费标准

关于一般机械加工件的收费标准》一、以工时记价办法：Z25钻床，CA6140车床刨床插床锯床以每小时15元记费。

立、卧铣，线切割，大车床，龙门铣以每小时20元记费。

钳工一般维修以每小时15元记费。

记时单位从接手加工开始至加工完成验收合格结束。

二、以根据零件，数量，精度要求收费办法：1、钻孔加工一般材料深径比不大于2.5倍的直径25MM以下按钻头直径*0.05 直径25-60的按钻头直径*0.12（最小孔不低于0.5元）深径比大于2.5的一般材料收费基价*深径比*0.4收取对孔径精度要求小于0.1MM或对中心距要求小于0.1MM的按基价*5收费对攻丝收费标准按丝锥直径*0.2收费（以铸铁为标准，钢件另*1.2）在批量加工时以标准基价*0.2-0.8收取（根据批量大小与加工难易程度）2、车床加工类一般精度光轴加工长径比不大与10的按加工件毛坯尺寸*0.2收费（最底5元）长径比大于10的按一般光轴基价*长径比数*0.15 精度要求在0.05MM以内的或要求带锥度的以一般光轴基价*2收取一般阶梯轴（风机轴，泵轴，减速器轴，砂轮轴，电机轴，主轴等）以一般精度光轴加工基价*2收取阶梯轴如有带锥度，内外罗纹，的按一般精度光轴加工基价*3收取一般用途丝杠按一般精度光轴加工基价*4收取一般法兰盘类零件收费标准按材料直径*0.07收取，直径大于430MM的按材料直径*0.12收取。

一般圆螺母零件按直径*0.25收费（包括材料）一般梯形，三角螺母零件按直径*0.3（不包材料）一般轴套类零件（直径小于100径长比小于2）按材料外径*0.2收取，径长比超过2的按径长比*基价*0.6 一般修补轴承台类零件磨损量小于2MM的直径小于40MM宽度小于25MM的每个5元，需要上中心架，或长度大于1.7米的基价*2收取。

直径大于40MM的按直径*0.2收取。

3、铣床加工类一般键槽加工（长宽比小于10的）按键槽宽度*0.5收取（最低5元）。

工程工价管理制度

工程工价管理制度让我们来理解什么是工程工价管理制度。

简而言之，它是指在建筑工程施工过程中，关于人工、材料、机械使用等费用计算与支付的一系列规则和标准。

这份制度应当涵盖价格的确定方式、调整机制、支付流程以及争议解决办法等内容，为各方提供一个清晰的操作框架。

我们来看这份制度范本的核心内容。

一、价格确定制度应明确各项工程的单价是如何确定的，包括直接费用（如材料费、人工费）和间接费用（如管理费、利润等）。

还应规定价格的有效期以及如何根据市场变化进行调整。

二、价格调整在长期工程项目中，由于市场波动可能导致原材料价格的变化，因此制度中应包含价格调整机制。

这通常涉及材料价差的计算方法、调整的时间点以及调整幅度的限制等。

三、支付流程清晰规范的支付流程对于保证工程进度至关重要。

制度中应详细描述工程款的支付条件、支付时间、支付方式以及延迟支付的利息赔偿等。

四、质量保证工程质量是工价管理不可忽视的一部分。

制度中应规定对于不合格工程的处理办法，包括返修、扣款等措施，并明确质量检验的标准和程序。

五、争议解决在工程实施过程中，可能会出现各种争议。

制度应提供争议解决的途径，包括但不限于协商解决、仲裁或诉讼等方式，并明确争议处理的流程和时限。

六、监督与执行制度的有效执行需要严格的监督机制。

应设立专门的监督机构或人员，对工价管理的执行情况进行监督检查，并对违规行为进行处理。

通过上述内容的细致规定，这份工程工价管理制度范本旨在为工程项目的所有参与方提供一个公平、公正的工作环境。

它不仅有助于减少因价格问题引起的纠纷，还能够提高工程管理的效率和透明度，最终实现项目的顺利完成。

工时工价管理制度试行版

工时工价管理制度试行版第一章总则第一条为了规范企业工时工价管理，合理配置资源，提高生产效率和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工和临时员工。

第三条工时指员工在企业内工作的时间，工价指员工从事工作所获得的报酬。

第四条工时工价管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益。

第五条企业应根据生产经营需要，合理安排员工工时，并通过工资制度确保员工获得合理工价。

第二章工时管理第六条企业应建立完善的考勤管理制度，对员工的工时进行记录和统计。

第七条员工应按照规定的工作时间表准时上下班，并刷卡考勤。

第八条若员工因病或其他特殊原因无法按时上班，应提前请假，并出示相关证明。

第九条员工迟到、早退或未经批准缺勤时，按照工资制度进行扣除。

第十条员工加班可根据工作需要，经企业批准后进行，加班工时按照工资制度进行结算。

第十一条企业应建立健全员工工伤保险制度，对因工作而导致的意外伤害进行赔偿。

第三章工价管理第十二条企业应根据员工从事工作的性质、难易程度和市场行情等进行工价核定。

第十三条工价核定应公开透明，员工有权了解工资结构和工资核算细则。

第十四条企业应按照约定的工资支付周期，按时发放工资，工资应以货币形式支付。

第十五条企业应建立工资核算体系，确保工资的精确计算和正确发放。

第十六条员工有权了解自己的工资构成和工资计算细节，有异议可提出申诉。

第十七条企业应建立奖惩制度，根据员工工作业绩给予相应的奖励或惩罚。

第四章制度监督第十八条企业应建立健全制度监督机制，确保本制度的有效实施。

第十九条企业应设立专门的人员负责工时工价管理，并定期进行审核和评估。

第二十条员工有权向企业反馈工时工价管理的问题，并提出改进意见。

第二十一条企业应建立投诉制度，对员工的投诉进行及时处理和回复。

第二十二条企业要定期组织对本制度进行宣传和培训，提高员工对工时工价管理的认识和理解。

第五章附则第二十三条本制度自颁布之日起开始试行，并按照企业实际情况逐步完善。

劳动定额和工时工价标准

劳动定额和工时工价标准劳动定额和工时工价标准是指在一定生产条件下，根据劳动者的劳动强度和工作量，规定完成一定工种或工序所需要的劳动时间和工资标准的统计指标。

这些标准对于企业合理安排生产计划、提高生产效率、确保劳动者权益等都具有重要的意义。

本文将介绍劳动定额和工时工价标准的相关内容。

一、劳动定额劳动定额是指以时间、数量或工作量来衡量劳动者工作量的指导性标准。

劳动定额可以对不同工作岗位和生产部门进行细分，并根据实际情况进行调整和优化。

劳动定额的制定除了考虑劳动密度和工作量外，还需要考虑工种的技术难度、工作环境和劳动者的综合素质等因素。

劳动定额的编制一般由劳动部门或人力资源部门负责，需要经过科学测算和实际工作验证。

劳动定额的制定对于企业管理和效益提升具有重要的作用。

一方面，劳动定额可以作为生产计划和工序安排的依据，帮助企业科学合理地安排生产，提高生产效率。

另一方面，劳动定额可以作为绩效考核和工资分配的依据，帮助企业公平公正地进行绩效管理和工资发放。

二、工时工价标准工时工价标准是指根据劳动定额和工资水平，将劳动工时和工资金额进行一一对应的标准。

工时工价标准反映了单位时间内的劳动价值，对于企业生产成本的控制和劳动者的工资待遇都具有重要的意义。

工时工价标准的制定需要考虑多方面因素。

首先，需要考虑企业的经济实力和资金状况，确保工时工价标准能够在企业可承受范围内。

其次，需要考虑劳动者的劳动强度和技能要求，以及所处行业的平均工资水平，确保工资待遇能够公平合理。

此外，还需要考虑劳动者的工作时间分配和加班津贴等因素，确保工时工价标准的合理性。

工时工价标准的合理制定可以实现企业的效益最大化和员工的工资公平化。

合理的工时工价标准可以帮助企业科学合理地安排工作时间和工资发放，提高生产效率和员工满意度。

同时，合理的工时工价标准也能够促进社会公平和劳动者权益的保护，使企业和员工在经济发展中共同受益。

总结起来，劳动定额和工时工价标准是企业管理中不可或缺的重要指标。

工时工价管理制度

工时工价管理制度(试行版)1.目的为了进一步标准公司机加、焊接加工的工价制定流程，合理测定工时、制定工价，明确各部门相关职能，使工价的管理制度化、标准化，结合本公司实际情况制订本制度。

2.适用范围本制度适用于公司新产品工艺准备阶段〔试制阶段、试生产阶段〕、量产阶段标准工时、工价的制定、管理〔含修订〕以及老产品标准工时、工价的维护。

3.定义3.1实测工时〔s〕：指定作业者在无干扰的正常情况下，正确且完整的完成某工序工作，运用秒表实际测量所得的作业时间。

3.2宽放时间〔宽放系数〕：生产过程中由于作业因素、生理因素、疲劳因素、管理因素等因素而给作业人员的一定的宽松时间。

宽放系数=〔宽放时间÷实测工时〕×100%，依公司实际情况暂定为10%。

3.3标准工时：正常的操作条件下﹐一位受过训练的熟练作业人员，以标准的作业方法及合理的劳动强度和作业速度完成符合质量要求的某项工作所需的作业时间。

标准工时=实测工时×〔1+宽放系数〕4.权责4.1技术部负责新产品试制阶段标准工时、工价的初步制定；试生产阶段标准工时、工价的完善；量产后标准工时的调整、修订以及产品在整个制造周期中的标准工时的维护与管理；对生产部门反映的工价不合理，当根据实际情况作出回应或调整。

4.2生产部制程课应合理安排各位员工工作，尽量做到公平合理；负责对个别不合理工时、工价的及时合理反应〔提供数据并由部门经理签字〕；在新产品试生产阶段对标准工时、工价有一定的建议权；对整个生产过程的监控，根据实际生产情况，协助技术部对标准工时进行调整；负责正式工价在本部门的执行；。

4.3员工如遇工价不合理的地方，应立即向组长反映，不得以任何借口消极怠工或停工，一旦发现公司将给予处理。

4.4品管部对产品的质量作出正确的判定。

4.5技术部经理负责标准工时、工价的审核。

4.6副总经理负责标准工时、工价的最终审批。

4.7人事部、财务部根据同类企业普遍工价，确定公司各工种的工价标准〔元/小时〕，便于技术部计算工序工价。