需求分析规范
软件需求分析与规范
软件需求分析与规范一、引言在软件开发过程中，需求分析与规范起着重要的作用。
准确的需求分析可以确保软件开发的目标明确、需求明确，并为后续的开发工作提供必要的指导。
本文将讨论软件需求分析与规范的概念、方法和流程，以及其在软件开发中的重要性。
二、软件需求分析的概念软件需求分析是指对待开发软件的需求进行详尽的分析、定义和规范的过程。
通过需求分析，可以确保软件开发团队和客户对软件的功能、性能以及其他所需属性具有清晰的共识。
需求分析是软件开发的基础，是后续工作的依据。
三、软件需求分析的方法1. 需求获取：通过与客户和利益相关者的交流，收集和记录软件需求的信息。
可以采用访谈、问卷调查、文档分析等方法进行需求获取。
2. 需求分析：对收集到的需求进行分析，包括需求的功能性、非功能性要求等。
可以采用用例分析、数据流图等方法进行需求分析。
3. 需求规范：将需求以清晰、准确且易于理解的方式进行规范和文档化。
可以采用需求规范文档、用例图等方式进行需求规范。
四、软件需求规范的重要性软件需求规范是对需求进行详细描述和说明的文档，是软件开发过程中的重要组成部分。
具体而言，软件需求规范的重要性体现在以下几个方面：1. 目标明确：需求规范为开发团队提供了明确的目标和方向，使得他们可以更好地理解用户需求，以此为基础进行开发工作。
2. 沟通与共识：需求规范以统一的语言和形式描述了软件的需求，有助于开发团队与客户和利益相关者之间的沟通和共识形成。
3. 可追溯性：需求规范可以作为验证软件开发过程中阶段性完成情况的依据，以及后续验证软件是否满足需求的基准。
4. 保证质量：通过需求规范，可以减少需求的不明确性和冲突性，从而提高软件开发工作的质量和效率。
五、软件需求规范的内容软件需求规范的内容应该根据实际项目的需求进行调整和补充，但通常应包括以下几个方面：1. 系统概述：对软件系统的整体描述，包括系统的功能、目标用户、使用环境等。
2. 功能需求：对软件系统的各项功能进行详细的描述，包括每个功能的输入、输出、处理步骤等。
需求分析编写规范
序号修改条款修改单号页号修改人批准人实施日期注：对该文件内容增加、删除或者修改均需填写此变更记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性。
本规范根据GB/T8567-2022 编写。
目录1 引言 (4)1.1 标识 (4)1.2 系统概述 (4)1.3 文档概述 (4)1.4 引用文件 (4)2 任务概述 (4)2.1 目标 (4)2.2 用户类和特性 (5)2.3 假定和约束 (5)3 需求分析 (5)3.1 系统总体功能和业务结构及流程 (5)3.2 硬件系统需求 (5)3.3 软件系统需求 (5)3.4 接口需求 (5)3.4.1 系统外部接口标识和接口图 (5)3.4.2 系统内部接口标识和接口图 (5)3.5 系统能力需求 (6)3.5.1 ... 系统能力(子系统功能) .. (6)3.5.2 ... 系统能力(子系统功能) .. (6)3.6 系统内部数据需求 (6)3.7 系统适应性 (6)3.8 系统保密性和安全性要求 (6)3.9 操作需求 (6)3.10 故障处理需求 (7)3.10.1 软件系统出错处理 (7)3.10.2 硬件系统冗余措施说明 (7)3.11 计算机资源需求 (7)3.11.1 计算机硬件需求 (7)3.11.2 计算机资源利用需求 (7)3.11.3 计算机软件需求 (7)3.11.4 计算机通信需求 (8)3.12 系统质量因素 (8)3.12.1 系统可靠性 (8)3.12.2 系统易维护性 (8)3.12.3 系统灵便性 (8)3.12.4 软件可移植性 (8)3.12.5 易用性 (8)3.13 系统设计和构造的约束 (8)3.14 相关人员需求 (9)3.15 相关培训需求 (9)3.16 包装需求 (9)4 合格性规定 (9)5 需求可追踪性 (10)6 非技术性需求 (10)7 注释 (10)附录 (10)应包含本文档合用的系统和软件的完整标识，包括标识号、标题、缩略词语、版本号和发行号等。
需求分析规范
1目的对项目的需求分析活动进行控制，明确需求规格说明书的要求。
2适用范围适用于项目的用户（包括确定顾客和潜在顾客）需求分析活动。
3职责➢项目负责人指定人员组成用户需求分析小组，并委任需求分析负责人。
➢需求分析组了解和分析用户的需求，并编制《需求规格说明书》。
➢项目负责人负责组织对需求规格说明书的评审。
4工作流程4.1确定需求分析人员在项目立项，完成项目策划后，项目负责人指定人员组成需求分析小组，并委任负责人。
4.2需求分析实施需求分析小组进行用户需求分析工作，主要了解以下的内容：➢用户业务与项目有关的部分；➢用户的工作流程；➢用户的相关部门及职责；➢使用人员的技术水平；➢用户原有系统的现状；➢用户对项目交付成果的期望和具体要求。
4.3编制《需求规格说明书》在充分了解用户需求的基础上，需求分析小组编写《需求规格说明书》，要求参见《需求规格说明书》模板。
该模板规定了《需求规格说明书》的内容和要求，编写时可根据具体的项目情况进行调整。
必要时，可在有关的章节中引述其它资料作为附录。
4.4需求评审为保证需求定义的正确性、完整性和清晰性，应对《需求规格说明书》进行评审，评审主要考虑以下准则：➢客户或潜在客户需要的可追溯性；➢与客户或潜在客户需要的一致性；➢可测试性；➢系统(子系统)设计的可行性；➢操作和维护的可行性。
4.5需求管理《需求规格说明书》经评审后，按《配置管理程序》进行管理；需求的修改与变更，应按照《更改控制程序》执行。
5相关程序文件序号名称编号1 配置管理程序QP-0132 更改控制程序QP-0146记录序号名称模板编号1 需求规格说明书QR-052 评审报告QR-06。
需求分析报告标准格式,1200字
需求分析报告标准格式需求分析报告是指对于某个项目或产品的需求进行深入分析、整理和归纳后所形成的一份文件。
它对于项目或产品的开发、设计和实施具有重要的指导意义。
以下是一个标准的需求分析报告格式，以供参考。
1. 引言（约100字）在引言部分，需求分析报告应该包含以下内容：- 项目或产品的背景和目标- 需求分析的目的和重要性- 报告的结构和组织方式2. 需求概述（约200字）需求概述部分应该描述项目或产品的总体需求，包括： - 项目或产品的主要功能和特性- 用户需求和期望- 技术限制和约束条件3. 核心需求（约400字）在核心需求部分，需要具体列出项目或产品的核心需求，包括：- 功能需求：对于系统所需要具备的功能进行详细描述，包括输入、输出和操作流程等。
- 性能需求：对于系统性能方面的要求，如速度、容量、可靠性等进行详细说明。
- 用户界面需求：对于用户界面的设计要求，如易用性、可访问性等进行详细说明。
- 安全需求：对于系统安全方面的要求，如数据保护、用户权限管理等进行详细说明。
4. 非功能需求（约200字）在非功能需求部分，需要具体列出项目或产品的非功能需求，包括：- 可靠性需求：对于系统可靠性方面的要求，如故障恢复、容错能力等进行详细说明。
- 可维护性需求：对于系统可维护性方面的要求，如易维护、易修改等进行详细说明。
- 可扩展性需求：对于系统可扩展性方面的要求，如可扩展性、适应性等进行详细说明。
- 可用性需求：对于系统可用性方面的要求，如易用性、可访问性等进行详细说明。
5. 约束和假设（约200字）在约束和假设部分，需要明确列出项目或产品的约束条件和假设前提，包括：- 预算限制：对于项目或产品开发和实施所受限制的预算进行详细说明。
- 时间限制：对于项目或产品开发和实施所受限制的时间进行详细说明。
- 技术限制：对于项目或产品开发和实施所受限制的技术方面进行详细说明。
- 假设前提：对于项目或产品开发和实施所假设的前提条件进行详细说明。
需求分析方法与规范
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需求分析和评审
对整理后的需求进行深入分析，明确需 求的合理性、可行性和优先级，并进行 评审，确保需求的准确性和完整性。
需求文档化
将分析评审后的需求编写成正式的需 求文档，包括需求的描述、功能要求 、性能指标、界面设计等内容。
需求收集
通过与用户、市场调研、技术预 研等方式收集需求信息。
需求变更管理
在项目开发过程中，对需求变更 进行管理，确保需求的稳定性和 一致性。
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需求分析方法与规范
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CATALOGUE
目 录
• 需求分析概述 • 需求分析方法 • 需求获取技术 • 需求规格说明编写 • 需求变更管理 • 需求管理工具
明确性
确保需求描述清晰、准确，避免歧义和模糊。
可测试性
确保每个需求都可以进行验证和测试。
完整性
确保需求覆盖了所有相关方面，无遗漏。
可追踪性
建立需求之间的追踪关系，以便于需求变更 的管理。
需求规格说明的评审与修改
评审
邀请相关利益相关者对需求规格说明进行评审，以确保其准确性和完整性。
修改
根据评审结果和其他反馈，对需求规格说明进行必要的修改和完善。
PART 05
需求变更管理
需求变更的原因与影响
外部环境变化
如政策调整、市场需求变化等。
内部需求变化
客户需求分析报告撰写规范
客户需求分析报告撰写规范一、报告标题报告标题应简洁明了，准确反映报告的核心内容。
例如：“产品名称客户需求分析报告”或“服务领域客户需求调研分析”。
二、报告目录目录应列出报告的各个章节及对应的页码，方便读者快速浏览和定位所需内容。
三、引言（一）背景介绍进行客户需求分析的背景，包括行业趋势、市场竞争状况以及企业自身的发展战略等，说明为什么要进行此次客户需求分析。
（二）目的明确阐述本次客户需求分析的目的，例如为新产品研发提供依据、优化现有服务流程、提升客户满意度等。
（三）范围界定研究的范围，包括所涉及的客户群体、地理区域、时间跨度等。
四、研究方法（一）数据来源说明用于分析的客户数据来源，如问卷调查、访谈、焦点小组、在线评论、销售数据等。
（二）样本选择描述样本的选择方法和规模，确保样本具有代表性和可靠性。
（三）数据分析方法介绍采用的数据分析方法，如统计分析、文本挖掘、聚类分析等，并解释选择这些方法的原因。
五、客户需求概述（一）主要需求总结客户的主要需求，按照重要程度或出现频率进行排序。
（二）需求分类将客户需求进行分类，如功能需求、情感需求、价格需求、服务需求等。
（三）需求特点分析客户需求的特点，如个性化、多样化、动态变化等。
六、客户细分（一）细分依据说明客户细分的依据，如年龄、性别、地域、消费习惯、购买能力等。
（二）细分群体特征详细描述各个细分群体的特征，包括其需求偏好、消费行为、价值观等。
（三）细分群体需求差异对比分析不同细分群体之间的需求差异，为针对性的营销策略提供依据。
七、客户满意度与忠诚度（一）满意度评估介绍客户满意度的评估方法和结果，包括客户对产品或服务的整体满意度、各方面的满意度得分等。
（二）忠诚度分析分析客户的忠诚度状况，如重复购买率、推荐意愿等，并探讨影响忠诚度的因素。
（三）改进建议基于满意度和忠诚度的分析结果，提出提升客户满意度和忠诚度的具体建议。
八、竞争对手分析（一）竞争对手识别列出主要的竞争对手，并对其进行简要介绍。
需求分析规范
需求分析规范引言本标准规定了软件需求分析阶段的任务、过程和相关要求，以及需求分析阶段的完成标志。
它是软件开发规范的组成部分。
本标准适用于软件需求分析阶段的所有任务和相关人员，包括项目管理人员、软件需求分析人员、用户、文档编制人员和质量审核人员。
参考文献2.1 GB8566-88 计算机软件开发规范2.2 ISO/IEC 12207:1995 信息技术——软件生存周期过程2.3 GXB 02-001 软件开发规范：第一部分软件生存周期2.4 GXB 01-001 软件工程术语2.5 GXB 02-007 软件测试规范术语本标准的术语的定义与GXB 01-001软件工程术语中的定义相一致。
4、需求分析的任务和过程4.1 需求分析任务确定被开发软件的运行环境、功能、性能和数据需求，建立确认测试准则，编写用户手册，为概要设计提供需求说明书。
4.2 需求分析过程需求分析过程由下列步骤组成：1）确定需求分析方法和工具；2）对参加需求分析的人员进行培训；3）确定需求分析输入；4）需求分析；5）制定确定测试计划；6）确定开发计划；7）编制文档；8）需求分析评审；9）需求分析文档存档。
总体要求5.1 用户参与软件需求分析应该有客户指定的人员参加。
5.2 用户确认需求说明必须明确，经过客户同意，并用合同的方式予以确认。
情况特殊时（如税局项目），需由客户方负责人签字确认。
5.3 面向用户描述需求应以用户能够理解的形式和术语描述需求，以利于与用户沟通。
需求分析流程6.1 确定需求分析方法和工具选定合适的需求分析方法，在一个软件项目内所用的分析方法应该保持一致性。
候选分析方法：1）结构分析方法，包括面向数据流的分析方法和面向数据结构的分析方法。
2）面向对象的分析方法。
在需求分析方法选定后，应确定支持该方法的工具。
在一个软件项目内，需求建模语言和工具应该保持一致性和规范化。
6.2 人员培训针对所选定的设计方法和工具，以及相关的标准对需求人员进行相应的培训。
需求分析方法及其规范
如何管理需求
41
目录
需求概述
√ 需求分析规范
需求分析模板
42
需求分析方法与业务建模
43
需求过程涉及的规范
项目立项
与商务、pmo共同确认需求范围，编写《需求范围说明书》，作为立项审批的重要输入条件
需求计划
制定详细需求计划：
什么时候出需求调研表
什么时候做需求调研：需求调研的分工
什么时候做需求分析
8
需求的重要性-项目需求与质量
项目需求可以被定义为确保：
我们确知用户的需求是什么（质量） 满足项目需求的最佳实践方法（一致性）
质量的定义是“与需求保持一致” 在一个项目的生命周期里，需求是处于变化之中的 需求管理是项目质量的基础
9
需求的重要性-项目需求与进度
项目管理涉及三方面问题：
进度安排 资源分配 质量管理（与需求保持一致）
每一个里程碑都意味着需求的解决又前进了一步，同时也会产生新 的需求和需求变化 项目实施的整个过程都可以通过需求管理进行监控
10
需求的重要性-项目需求与成本
需求“蔓延”会给项目带来额外的成本 如果没有有效的需求管理，需求变更带来的成本将难以控制
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
需求分析书规范
需求分析书规范1.2工程背景²阐述当前业务系统现状以及业务未来的开展情况²阐述新系统与其它系统的关系1.3根本定义²列出文档中所用到的专门述语的定义和缩写词的原文。
第二章产品概述2.1目标²描述要开发产品应到达的目标。
2.2运行环境²描述产品所应用环境的框架。
包括软件组成、硬件组成、网络构成、系统架构及其说明等。
2.3条件与限制²给出产品设计应遵守的条件和受到的限制。
主要有如下几方面：1.开发单位或部门应具备的条件。
2.开发者完成开发工作的期限。
3.系统在推广、上点的时间和条件限制。
4.应用环境受到的限制，如网络带宽。
5.可维护性、可移植的限制。
6.软件使用者、管理者对计算机了解的限制。
应根据软件所面向的对象〔业务人员、个人、企业等〕，设计时给予不同的考虑。
7.系统应用标准的限制，包括应用机构数、终端数等。
8.业务规模的限制〔百万笔／小时〕，即对系统处理能力的要求。
第三章业务流程分析3.1业务流程分析²采用结构化分析等方法对业务流程进行分析，弄清部门关系、客户关系、柜员关系、管理者关系、银行关系等。
3.2业务数据流图²根据业务流程分析，绘制详细的业务数据流图〔DataFlowDiagram〕。
²DFD图的根本符号如下：数据输入的源点(ource〕或数据输出的汇点(ink)。
其中要注明源点或汇点的名字。
加工。
输入数据在此进行变换产生输出数据，其中要注明加工的名字。
数据流。
被加工的数据与流向，箭头边应给出数据流名字，可用名词或名词性短语命名。
数据存储文件或数据表名。
也必须加以命名，用名词或名词性短语命名。
3.2数据词典²对业务数据流图中出现的所有被命名的图形元素在数据词典中作为一个词条加以定义，使得每一个图形元素的名字都有一个确切的解释。
数据词典中所有的定义应是严密、精确的，不可有半点含混，不可有二义性。
需求分析规范操作
2.2 需求分析规范操作现在人们越来越认识到软件工程在软件开发中的重要作用。
目前国内软件在开发中还没有对软件开发的过程进行明确规定，文档不完整，也不规范，软件项目的成功往往归功于软件开发组的一些杰出个人或小组的努力。
这种依赖于个别人员上的成功并不能为全组织的软件生产率和质量的提高奠定有效的基础，只有通过建立全过程的改善，采用严格的软件工程方法和管理，并且坚持不懈地付诸实践，才能取得全组织的软件过程能力的不断提高，使软件开发更规范合理。
我们马上就要进入WTO，因此软件开发也要与国际接轨，只有这样才能提高我们在项目管理水平，最终开发出高质量的软件。
综述软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段,其中需求工程是软件工程第一个也是很重要的一个阶段，本文以医院管理系统为例详细介绍了需求工程的构成和进行方法。
一、需求开发需求开发又分为需求获取、需求分析、编写规格说明书和需求验证。
以下列出和讲解分析常规的步骤，当然应按照项目的大小和特点等实际情况我们应该自己确定合适的步骤1．需求获取确定需求开发过程确定如何组织需求的收集、分析、细化并核实的步骤，并将它编写成文档。
2．需求分析绘制关联图、创建开发原型、分析可行性、确定需求优先级、为需求建立模型、编写数据字典、应用质量功能调配。
3．编写规格说明书项目视图和范围文档包含了业务需求，而使用实例文档则包含了用户需求4．需求验证审查需求文档、依据需求编写测试用例、编写用户手册、确定合格的标准二、需求管理需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、使用实例文档、软件需求规格说明及相关分析模型。
经评审批准，这些文档就定义了开发工作的需求基线。
一、综述软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段,其中需求工程是软件工程第一个也是很重要的一个阶段，本文以医院管理系统为例详细介绍了需求工程的构成和进行方法。
软件需求包括三个不同的层次-业务需求、用户需求和功能需求-也包括非功能需求:业务需说明了提供给客户和产品开发商的新系统的最初利益,反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明;用户需求文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明;功能需求定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。
需求分析报告规范
需求分析报告规范需求分析是项目管理过程中的重要环节，其主要目的是明确项目的目标和需求，为项目的规划和实施提供基础。
一份规范的需求分析报告能够清晰地传达项目的需求，协助团队成员理解项目的目标和要求，从而推动项目的顺利进行。
以下是一份规范的需求分析报告的写作要点，以帮助您完成一份高质量的需求分析报告。
一、报告概述在报告的开头，应该对报告的目的和范围进行简要概述，明确报告的主题和内容。
同时需要提供一份目录，将报告的各个部分列清楚，便于读者对报告内容的查找和理解。
二、项目背景项目背景一节应该包括项目的背景信息和当前的问题或挑战。
此部分的目的是为读者提供项目的背景信息，帮助他们理解项目的起因和目的。
三、项目目标在项目目标一节中，应该清晰地列出项目的目标和预期结果。
这些目标和结果应该是具体、可衡量和可实现的，便于项目团队衡量项目的成功程度。
同时，还应该将项目目标与业务目标或战略目标对应起来，以便读者理解项目的重要性和价值。
四、需求概述需求概述一节应该对项目的主要需求进行概述，包括功能需求和非功能需求。
功能需求是指系统或产品应该具备的功能，而非功能需求是指系统或产品应该满足的性能、安全、可用性等方面的要求。
需求概述应该具体、明确，并且与项目目标相一致。
五、详细需求分析在详细需求分析一节中，应该对每个功能需求进行详细的描述和分析。
每个功能需求应该包括以下内容：1. 功能描述：清晰地描述功能的具体内容和预期效果。
2. 优先级：将功能需求按照重要性进行排序，帮助项目团队确定开发和测试的优先级。
3. 需求来源：指明每个功能需求的来源，如用户需求、业务需求、市场需求等。
4. 输入数据：描述功能所需的输入数据，以及输入数据的格式和规范。
5. 输出数据：描述功能的输出数据，以及输出数据的格式和规范。
6. 限制条件：列出所有限制功能实现的因素，例如技术限制、资源限制等。
六、非功能需求分析在非功能需求分析一节中，应该对每个非功能需求进行详细的描述和分析。
规范制定工作计划的实际需求分析
规范制定工作计划的实际需求分析1. 引言工作计划是组织和管理工作的重要工具，它能够帮助我们合理安排时间、提高工作效率、实现目标。
为了更好地规范制定工作计划，我们需要深入了解实际需求，并从多个维度进行分析。
2. 统筹资源在制定工作计划时，需要统筹各种资源。
首先，要充分了解自身的能力和限制，并与现有资源进行匹配。
其次，需要确定所需的物资、人力和技术支持等资源，并做好预算和安排。
只有合理统筹资源，才能确保计划的可行性和执行力。
3. 明确目标制定工作计划的首要任务是明确目标。
设定具体、明确、可衡量的目标，可以帮助我们更好地把握工作方向，提高工作动力。
同时，要设定具有挑战性的目标，激发团队成员的积极性和创造力。
4. 分解任务将目标分解为具体的任务是制定工作计划的关键步骤。
通过细化任务，可以清晰地了解每个任务的具体要求，明确责任人，并合理安排时间和资源。
同时，任务的分解还可以提高团队成员的工作效率和职责心。
5. 界定时间合理的时间安排是制定工作计划的核心。
在界定任务时间时，需要考虑任务的先后顺序、关联性和紧迫性。
这样做可以帮助我们更好地掌握工作的节奏，避免时间上的冲突和资源的浪费。
6. 管理风险在制定工作计划时，要对潜在的风险进行充分的考虑。
分析可能出现的问题和难点，并提前做好应对措施的准备。
同时，要及时跟踪和评估计划的执行情况，确保工作进展顺利。
7. 沟通协作良好的沟通和协作是制定工作计划的关键。
通过与团队成员、合作伙伴和上级的充分沟通，可以了解各方的需求和期望，及时解决问题，避免误解和冲突。
合作协作能力的提高，有助于工作计划的顺利实施。
8. 资源优化在制定工作计划时，要充分考虑资源的优化利用。
避免产生资源的浪费和重复利用，同时要根据资源的特点和优势，灵活调整工作计划，实现最佳的资源配置和利用效益。
9. 监督和评估制定工作计划后，不应忽视监督和评估的重要性。
建立监管机制，及时检查工作进展和计划的执行情况，发现问题及时解决。
需求分析报告规范
《“XXXXXXXXX系统”需求分析报告》规范XXXXXX公司二Ο一一年六月版权声明本文档版权归XXXXX所有，未经XXXXX书面许可，任何单位或个人不得以任何形式或任何手段复制或传播本文档的一部分或全部。
Copyright © XXXXX.All Right ReservedThis document is proprietary to XXXXX, which regards information contained herein as its intellectual property. Under the copyright laws, no part of this document may be copied, translated, or reduced to any electronic medium or machine readable form, in whole or in part, without prior written consent of XXXXXX.前言《“XXXXXXXXXXX系统”需求分析报告》规范给出了需求分析报告的书写规范，其主要内容有：被分析系统的目标、边界、功能需求（包含的所有用例、每个用例的脚本、用例间的业务流程图）、数据需求和非功能性需求等。
版本记录目录1. 系统目标 (5)1.1. 准确抽象出本期系统建设的目标 (5)1.2. 根据系统目标的要求提出系统应实现的主要任务 (5)2. 系统边界 (5)2.1. 定义系统运行的地理边界 (5)2.2. 定义系统支持的业务职能边界 (5)2.3. 定义系统实现的功能边界 (5)3. 系统的用例模型 (5)3.1. 用例 (5)3.1.1. “用例包”的描述规范 (5)3.1.2. 描述“用例”的规范 (6)3.2. “用例”的数据需求 (9)3.2.1. 用表格形式给出“用例”需要的数据表和数据量估算 (9)3.2.2. 数据结构的格式 (9)3.3. “用例”的性能需求 (10)3.4. “用例”的屏幕界面需求 (10)4. 数据的需求汇总 (10)5. 主要代码体系 (11)6. 附录 (12)6.1. 业务流程图绘制规范（见下图） (12)6.2. 术语词典 (14)1.系统目标1.1.准确抽象出本期系统建设的目标1.2.根据系统目标的要求提出系统应实现的主要任务2.系统边界2.1.定义系统运行的地理边界2.2.定义系统支持的业务职能边界2.3.定义系统实现的功能边界3.系统的用例模型用Use Case（用例）描述系统的需求模型，其中包括下述几点要求：3.1.用例3.1.1.“用例包”的描述规范“用例包”描述一个业务职能或职能中的一个业务过程；“用例包”可以是由下一层“用例包”组成的。
需求工程之需求分析规范
需求工程之需求分析规范[1 简介1.1 文档目的本文档中的内容是为了总结在需求分析方面的经验，制订相关的规范，指导分析人员完成需求分析工作。
1.2 适用范围本文档的适用范围为软件项目开发中的分析和设计阶段。
2 需求开发定义2.1 什么是需求开发需求开发是指软件工程中的需求阶段的分析研究等工作，需求开发又分为需求获取、需求分析、需求评审等三个步骤。
软件的需求主要分为业务需求、用户需求和功能需求。
业务需说明了提供给客户和产品开发商的新系统的最初利益，反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求。
用户需求文档描述了用户使用产品必须要完成的任务。
功能需求定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。
2.2 各个步骤工作需求获取是需求开发中的与客户或行业专家交流探讨的过程，需求获取阶段主要目标是了解用户的目的目标，得到用户的业务需求和用户需求，估计开发风险，根据客户情况确定需求的优先级别。
需求分析是需求开发中对需求获取得到的信息分析处理，建立用户需求模型，建立关联图，分析系统功能，得到功能需求，并完成需求用例、数据字典等文档，进行应用质量功能调配。
需求评审是对需求开发阶段的评审，通常有客户或行业专家参加。
主要是评审需求开发过程中的各种文档，制订总体的工作计划（包括设计开发计划、测试计划、实施计划等等），预算开发成本，签订正式开发意向等工作。
3 需求开发策略3.1 需求获取● 先导入管理思想，再梳理业务流程。
“百闻不如一见，百见不如一尝。
”没有亲历过信息化建设的人，对信息化的理解总是比较肤浅，甚至包括一些管理层成员。
如上ERP系统时，如果一开始就让业务部门谈需求，业务人员谈得通常是当前工作中的困难或者希望实现的功能等。
必须从转变观念入手，先给业务部门导入信息系统所包含的管理思想，然后协助业务部门梳理业务流程。
● 表达要符合业务部门语言习惯需求讨论集中于业务需求和任务，必然使用各种业务术语。
需求工程之需求分析规范
需求工程之需求分析规范[1 简介1.1 文档目的本文档中的内容是为了总结在需求分析方面的经验，制订相关的规范，指导分析人员完成需求分析工作。
1.2 适用范围本文档的适用范围为软件项目开发中的分析和设计阶段。
2 需求开发定义2.1 什么是需求开发需求开发是指软件工程中的需求阶段的分析研究等工作，需求开发又分为需求获取、需求分析、需求评审等三个步骤。
软件的需求主要分为业务需求、用户需求和功能需求。
业务需说明了提供给客户和产品开发商的新系统的最初利益，反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求。
用户需求文档描述了用户使用产品必须要完成的任务。
功能需求定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。
2.2 各个步骤工作需求获取是需求开发中的与客户或行业专家交流探讨的过程，需求获取阶段主要目标是了解用户的目的目标，得到用户的业务需求和用户需求，估计开发风险，根据客户情况确定需求的优先级别。
需求分析是需求开发中对需求获取得到的信息分析处理，建立用户需求模型，建立关联图，分析系统功能，得到功能需求，并完成需求用例、数据字典等文档，进行应用质量功能调配。
需求评审是对需求开发阶段的评审，通常有客户或行业专家参加。
主要是评审需求开发过程中的各种文档，制订总体的工作计划（包括设计开发计划、测试计划、实施计划等等），预算开发成本，签订正式开发意向等工作。
3 需求开发策略3.1 需求获取● 先导入管理思想，再梳理业务流程。
“百闻不如一见，百见不如一尝。
”没有亲历过信息化建设的人，对信息化的理解总是比较肤浅，甚至包括一些管理层成员。
如上ERP系统时，如果一开始就让业务部门谈需求，业务人员谈得通常是当前工作中的困难或者希望实现的功能等。
必须从转变观念入手，先给业务部门导入信息系统所包含的管理思想，然后协助业务部门梳理业务流程。
● 表达要符合业务部门语言习惯需求讨论集中于业务需求和任务，必然使用各种业务术语。
需求分析文档内容规范
需求分析
一、为什么要进行需求分析？
(一)需求分析是项目开发的必要过程。
项目开发人员通过需求
调研形成需求定义文档，为项目的详细设计打好基础。
(二)需求定义文档形成后，客户需要签字确认，这是双方签订
合同时所涉及的内容。
(三)需求定义文档的形成是报价的必要条件。
二、需求分析要得出什么结果？
(一)形成需求定义文档。
三、需求定义文档的模块组成。
(一)系统概述
1)开发背景
2)系统特点及优势
(二)系统架构
1)系统物理架构
2)系统逻辑架构
(三)系统功能概述
1)角色及功能用例图
2)系统主要业务流程图
(四)系统界面原型
(五)系统运行环境
(六)研发费用预算
(七)公司简介
(八)典型案例
(九)公司荣誉
(十)公司证件
四、需求分析的参与人员与分析流程。
(一)参与人员：项目经理、项目团队人员、设计人员。
(二)分析流程：项目经理带领所有项目参与人员与客户进行交
流、分析。
五、需求定义文档各阶段要用到的工具软件。
(一)文档制作：Word2003、PowerPoint
(二)用例图制作：StarUML、Rose、Visio2007、PowerDesigner 六、需求定义文档规范
(一)封面
(二)目录
(三)页眉页脚
(四)一级标题
(五)二级标题
(六)三级标题
(七)正文
七、需求分析应该注意的问题
（一）保密。
（二）内容扩充。
需求分析报告国标
需求分析报告国标需求分析报告一、引言随着信息化和技术的快速发展，需求分析成为软件工程项目中至关重要的一环。
需求分析是软件工程的起始阶段，它的目的是明确和理解用户的需求和期望，为软件的设计和开发提供准确的指导。
本报告旨在对需求分析的国标进行详细介绍和分析。
二、背景需求分析国标（GB/T）是我国为了规范和标准化软件需求分析过程而制定的一系列标准。
这些国标以规范的形式明确了软件需求分析的过程、方法和技术，旨在提高软件开发过程的质量和效率，并加强软件开发项目的管理和控制。
三、国标内容国标中主要涵盖了以下内容：1. 需求定义和分类：明确需求的定义和分类方法，包括功能需求、非功能需求、约束条件等。
2. 需求获取和分析：明确需求获取和分析的方法和技术，包括需求调研、面谈、观察等。
3. 需求规格说明：明确需求规格说明的标准和模板，包括需求文档的结构、内容和格式。
4. 需求验证和确认：明确需求验证和确认的过程和方法，包括需求评审、验证测试等。
5. 需求管理：明确需求管理的要求和方法，包括需求变更管理、版本控制等。
四、国标的优势国标的制定和使用具有如下优势：1. 标准化：国标规定了统一的需求分析过程和方法，提高了软件开发的一致性和标准化水平。
2. 规范化：国标明确了需求分析的各个环节和步骤，减少了需求分析过程中可能出现的错误和偏差。
3. 可追溯性：国标要求对需求进行详细的记录和追溯，方便后期的需求变更和管理。
4. 提高效率：国标规定了标准的需求模板和文档结构，减少了开发人员的沟通成本和重复工作。
5. 提高质量：国标要求对需求进行验证和确认，确保需求的正确性和可行性，从而提高软件的质量。
五、国标的应用国标可以广泛应用于软件工程项目中的需求分析阶段。
使用国标可以帮助团队更好地理解用户需求，准确捕捉需求的核心和关键点，有效降低了沟通风险和误解的可能性。
同时，国标还提供了一种规范的需求文档模板，有助于需求的详细记录和追溯，方便后期的需求变更和管理。
(2)需求分析规范
需求说明说明：包括产品概述、主要概念、操作流程、功能列表和解说、注意事项、系统环境等。
以《功能要求》为基础，进行详细的功能分析(包括客户提出的要求和根据开发经验建议的功能)，列出本产品是什么，有什么特殊的概念，包括那些功能分类，需要具备什么功能，该功能的操作如何，实现的时候该注意什么细节，客户有什么要求，系统运行环境的要求等。
这里的功能描述跟以后的使用手册是一致的。
1概述1.1 项目背景[介绍本项目的背景，一般来自于招标方的技术文件，也可以在互联网上搜索相关背景做介绍，便于方案阅读者了解项目的背景知识，便于理解方案的后面章节。
]1.2 建设目标[一般来自于客户招标文件，明确系统建设的目标。
]1.3 建设原则[这里描述系统的建设原则，一般比较统一，以“XX性”等系统属性为中心进行描述。
] 2需求描述及分析2.1 概述2.1.1需求分析目标和任务（可选）[这里描述通过需求分析要达到的目标，从大的方面描述需求分析的任务。
]2.1.2需求分析组织方式[需求分析包含两部分，首先是需求描述，包括业务需求、接口需求、性能需求、安全需求以及其它补充需求。
其次是需求分析，包括对系统涉众的分析，列举所有与系统有关的角色，清楚的说明他们是如何看待和使用本系统的。
接着以系统用例图的形式描述系统的总体功能需求。
最后，描述本系统对技术架构的需求，用于指导后面的架构设计。
]2.2 需求描述[注：如果方案包含多个应用和子系统，可按应用或子系统分别描述需求。
]2.2.1业务需求[这里用文字和流程图描述业务需求，目录可自行组织。
]2.2.2接口需求[这里描述所有和系统有联系的接口方面的需求。
]2.2.3性能需求[这里描述系统的性能需求。
]2.2.4安全需求[这里描述系统的安全方面的需求。
]2.2.5其它需求[这里可以描述其它无法归类的客户需求。
]2.3 需求分析2.3.1系统涉众分析[这里描述和系统相关的用户，包括客户，最终用户细分，他们在系统中的职责，以及他们如何使用系统。
用户需求规范分析
用户需求规范分析用户需求规范分析是指在软件开发过程中确定、分析和记录用户需求的规范。
通过对用户需求进行准确和详细的描述，可以帮助软件开发团队正确理解用户的期望，从而开发出满足用户需求的高质量软件产品。
本文将从用户需求规范的重要性、规范分析的方法以及规范文档的编写等方面进行探讨。
一、用户需求规范的重要性准确理解用户需求是一个成功软件开发项目的关键，并且对于软件产品的质量和用户满意度都具有重要影响。
通过规范的用户需求分析，可以帮助开发团队更好地了解用户的期望和需求，避免在后期开发过程中频繁修改和调整需求，提高开发效率和质量。
此外，准确的用户需求规范也是与用户进行有效沟通的基础，有助于建立良好的用户关系，提高用户满意度。
二、用户需求规范分析的方法1. 需求获取：与用户沟通，通过访谈、问卷调查等方式获取用户需求。
需要注意的是，在获取用户需求的过程中，要尽可能全面地收集，避免遗漏关键信息。
2. 需求分类与整理：将收集到的用户需求进行分类和整理，将相似的需求归为一类，并将其转化为可理解的表达形式，方便后续分析和编写。
3. 需求分析：对用户需求进行深入分析，找出需求之间的关联和冲突，确保需求的一致性和完整性。
同时，对用户需求进行评估，评估其实现的可行性和优先级。
4. 需求规范编写：根据分析的结果，将用户需求详细而准确地描述出来，使用清晰、简明的语言，避免使用模棱两可或具有多义性的表达方式。
可以使用用例图、流程图等工具辅助编写，提高规范的可读性和可理解性。
三、规范文档的编写规范文档是用户需求规范分析的重要成果之一，它是软件开发过程中的重要参考资料。
规范文档应该包含以下内容：1. 引言：对规范文档的目的和范围进行简要说明。
2. 需求列表：列出所有的用户需求，并进行编号和分类，方便后续跟踪和管理。
3. 需求描述：对每个需求进行详细的描述，包括功能需求、性能需求、界面需求等，确保开发团队能够准确理解用户的期望。
4. 需求优先级和约束：对需求进行优先级排序，标明开发过程中的约束条件，如时间、资源等。
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1目的
对项目的需求分析活动进行控制，明确需求规格说明书的要求。
2适用范围
适用于项目的用户（包括确定顾客和潜在顾客）需求分析活动。
3职责
项目负责人指定人员组成用户需求分析小组，并委任需求分析负责人。
需求分析组了解和分析用户的需求，并编制《需求规格说明书》。
项目负责人负责组织对需求规格说明书的评审。
4工作流程
4.1确定需求分析人员
在项目立项，完成项目策划后，项目负责人指定人员组成需求分析小组，并委任负责人。
4.2需求分析实施
需求分析小组进行用户需求分析工作，主要了解以下的内容：
用户业务与项目有关的部分；
用户的工作流程；
用户的相关部门及职责；
使用人员的技术水平；
用户原有系统的现状；
用户对项目交付成果的期望和具体要求。
4.3编制《需求规格说明书》
在充分了解用户需求的基础上，需求分析小组编写《需求规格说明书》，要求参见《需求规格说明书》模板。
该模板规定了《需求规格说明书》的内容和要求，编写时可根据具体的项目情况进行调整。
必要时，可在有关的章节中引述其
它资料作为附录。
4.4需求评审
为保证需求定义的正确性、完整性和清晰性，应对《需求规格说明书》进行评审，评审主要考虑以下准则：
客户或潜在客户需要的可追溯性；
与客户或潜在客户需要的一致性；
可测试性；
系统(子系统)设计的可行性；
操作和维护的可行性。
4.5需求管理
《需求规格说明书》经评审后，按《配置管理程序》进行管理；需求的修改与变更，应按照《更改控制程序》执行。
5相关程序文件
序号名称编号
1 配置管理程序WAYOUT-QP-02
2 更改控制程序WAYOUT-QP-03
6记录
序号名称模板编号
1 需求规格说明书WAYOUT-QF-05
2 评审报告WAYOUT-QF-06。