商业项目全程运营方案
奥体中心商业项目运营方案
奥体中心商业项目运营方案一、运营定位奥体中心商业项目位于市中心，地理位置优越，交通便利。
项目规划包括购物中心、餐饮街区、健身中心等组成部分，旨在打造集休闲、娱乐、购物为一体的综合商业体验区。
运营定位为“奥体中心商业项目，健康体验，快乐生活”。
二、运营目标1. 提升项目知名度和品牌价值，吸引更多的消费者；2. 不断提升服务体验，让顾客成为忠实的重复消费者；3. 提高销售额和盈利能力，提升整体运营绩效；4. 打造具有地域特色的商业项目形象，成为市中心的地标之一。
三、运营策略1. 品牌定位奥体中心商业项目将以健康为主题进行品牌定位，打造健康、时尚、便捷的商业体验。
结合项目地理位置的优势，将健康和运动作为项目主打元素，吸引更多的消费者。
2. 产品组合购物中心：引入国内外知名品牌商家，涵盖服装、鞋包、化妆品、家居用品等多个品类，提供多样化的选择；餐饮街区：打造特色餐饮街区，引入特色餐饮品牌，提供丰富多样的饮食选择；健身中心：引入专业健身品牌，提供多样化健身器材和课程，吸引更多的健身爱好者。
3. 营销策略线上营销：通过建立官方网站、微信公众号等线上渠道，开展各类促销活动、打折优惠、会员专享等，吸引更多的顾客；线下推广：通过举办促销活动、特色主题日、健身赛事等，营造良好的消费氛围，吸引更多的消费者；会员营销：建立会员制度，提供会员专属权益，加强与顾客的互动，提升顾客的忠诚度。
4. 服务体验引进高素质的商场管理团队，提供专业的营销服务和顾客服务；提升物业管理水平，保障商场设施设备的良好运营条件，保证商场安全和整洁；提供多种便利服务，如免费wifi、停车优惠等，提升顾客的购物体验。
5. 合作共赢与项目周边企业、居民区、商家、社区等建立合作关系，开展多样化的联合营销活动，形成合力；加强与商家之间的合作，推出定制营销方案，共同提升销售额和客流量。
四、运营组织1. 建立健全的组织团队项目对内部组织进行优化，建立健全的商业运营团队，明确各个部门的职责，提升整体运营效率；引入优秀的管理人才，提升项目的管理水平，保证项目的长期稳定运营。
商业项目经典运营方案
商业项目经典运营方案1. 背景介绍商业项目的成功运营离不开良好的运营方案。
一个好的运营方案可以有效地推动项目的发展，增加盈利，提高客户满意度。
本文旨在介绍商业项目经典的运营方案，希望对于商业项目的运营管理有所帮助。
2. 运营目标一个优秀的运营方案首先需要明确运营目标。
运营目标是企业在经营活动中所追求的长期经济利益，是企业实现使命和战略目标的主要手段。
追求的目标包括但不限于以下几项：•增加销售收入•增加顾客数量和客户满意度•降低产品成本，提高产品质量•建立品牌形象•反应迅速，提高应对突发事件的能力•维护良好的企业社会形象在明确了运营目标后，我们要从企业整体发展战略出发，细化运营目标，建立相应的评测体系，用数据对运营目标进行定期测量和跟踪。
3. 运营战略运营方案需要确定合适的运营战略。
运营战略依赖于企业的目标、业务模式、市场、顾客、资源和竞争环境等特点。
在确定运营战略时，需要从多个维度出发进行考虑，如下：3.1 市场分析市场分析首先需要针对市场的大小、结构分布进行深入调研。
然后从顾客需求、行业发展状况、竞争状况、政策环境等因素出发，进行分析。
在确定目标市场后，我们需要对它们进行分类，制定一系列细分市场策略。
3.2 产品定位在考虑公司产品定位时，我们需要考虑以下三个因素：•产品特性：我们需要了解产品的特性、价格、生命周期等因素，以此为基础制定出相应的产品策略。
•顾客需求：我们可以通过市场调研、顾客反馈、客户满意度等方式了解到客户对产品的需求，对其进行分类、分析，以此为基础确定产品的定位。
•竞争压力：我们需要针对竞争压力，确定我们的产品独特之处和优势。
在目标市场中将我们的产品与竞争对手进行比较，以此来确定产品的细分目标市场。
3.3 营销策略在确定了目标市场和产品定位后，我们就需要考虑一系列的营销策略：•产品广告和推广：我们需要根据不同的受众进行不同的广告宣传和推广，包括印刷广告、电视广告、网络宣传、活动策划等，来提高顾客的招徕和信任度。
戴德梁行商业项目全程策划内容要点
戴德梁行商业项目全程策划内容要点戴德梁行商业项目全程策划内容要点：1. 项目背景和目标：明确项目背景和目标，例如为何启动该商业项目，所希望实现的商业目标和预期收益。
2. 市场调研和竞争分析：通过市场调研和竞争分析，了解目标市场的潜力和竞争环境。
这包括对目标客户群体、市场规模、行业趋势、竞争对手的了解。
3. 商业模式设计：基于市场调研和竞争分析的结果，设计商业模式。
这包括产品或服务的定位、定价策略、销售渠道、市场推广策略等。
4. 资金筹措计划：制定资金筹措计划，包括项目的预算、财务计划和筹资方案。
这可能涉及到投资者的寻找、融资途径的选择和资金使用的计划。
5. 项目规划和执行：制定详细的项目规划和执行计划。
这包括项目的时间表、工作分配、资源调配、风险管理和项目监控等。
确保项目按计划高效推进。
6. 运营管理：制定全面的运营管理方案，包括供应链管理、人力资源管理、质量管理和客户服务等。
确保项目的可持续运营和高质量服务。
7. 市场推广和销售计划：制定市场推广和销售计划，包括品牌建设、广告宣传、渠道推广、销售策略和客户关系管理等。
确保项目的市场知名度和销售额的提升。
8. 盈利能力和风险评估：评估项目的盈利能力和风险因素。
通过风险评估，了解项目可能面临的风险，制定应对措施并进行风险管理。
9. 绩效评估和改进：建立绩效评估体系，定期进行项目绩效评估和改进措施的制定。
根据评估结果，及时调整策略和执行计划，确保项目能够持续发展和提升。
10. 项目落地和实施：根据项目计划和策划的要点，跟进项目的实施和落地。
确保项目顺利启动，按计划和预期实现商业目标。
11. 项目总结和经验总结：对项目进行总结和经验总结，总结项目成功因素和教训，为未来类似项目提供参考和借鉴。
以上是戴德梁行商业项目全程策划的内容要点，通过以上步骤的策划和执行，可以提高项目的成功率和商业价值。
戴德梁行商业项目全程策划内容要点（续）：12. 系统建设和技术支持：如果商业项目涉及到系统建设和技术支持，需设计详细的系统架构和技术实施计划。
商业地产项目招商运营方案
商业地产项目招商运营方案第一章：项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目定位 (3)1.3 项目目标 (3)第二章：市场分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.1.3 地域环境分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 竞争对手概况 (4)2.2.2 竞争对手优劣势分析 (4)2.2.3 竞争对手市场占有率分析 (4)2.3 市场需求分析 (5)2.3.1 消费者需求分析 (5)2.3.2 市场容量分析 (5)2.3.3 市场潜力分析 (5)第三章：招商策略 (5)3.1 招商定位 (5)3.1.1 项目定位 (5)3.1.2 招商目标 (5)3.1.3 招商定位原则 (5)3.2 招商渠道 (5)3.2.1 传统渠道 (6)3.2.2 网络渠道 (6)3.2.3 产业链渠道 (6)3.3 招商优惠政策 (6)3.3.1 租金优惠政策 (6)3.3.2 装修优惠政策 (6)3.3.3 营销优惠政策 (6)3.3.4 人才引进政策 (6)第四章：运营模式 (7)4.1 运营目标 (7)4.2 运营策略 (7)4.3 运营管理 (7)第五章：营销推广 (7)5.1 营销策划 (7)5.2 推广渠道 (8)5.3 品牌建设 (8)第六章：物业管理 (9)6.1 物业服务内容 (9)6.1.2 服务内容 (9)6.2 物业收费标准 (9)6.2.1 收费原则 (9)6.2.2 收费标准 (9)6.3 物业管理团队 (10)6.3.1 团队架构 (10)6.3.2 人员配置 (10)6.3.3 培训与发展 (10)6.3.4 服务承诺 (10)第七章：财务预算 (10)7.1 成本预算 (10)7.1.1 项目概述 (10)7.1.2 土地成本 (10)7.1.3 建筑成本 (10)7.1.4 装修成本 (11)7.1.5 设备采购成本 (11)7.1.6 人力资源成本 (11)7.1.7 营销推广费用 (11)7.1.8 日常运营成本 (11)7.2 收益预测 (11)7.2.1 项目概述 (11)7.2.2 租金收入 (11)7.2.3 销售回款 (11)7.2.4 其他业务收入 (11)7.3 资金筹措 (11)7.3.1 项目概述 (11)7.3.2 资金来源 (12)7.3.3 资金筹措方案 (12)7.3.4 资金使用计划 (12)第八章：项目进度 (12)8.1 项目建设进度 (12)8.1.1 项目启动阶段 (12)8.1.2 项目施工阶段 (12)8.1.3 项目验收阶段 (12)8.2 项目招商进度 (12)8.2.1 招商策划阶段 (12)8.2.2 招商实施阶段 (13)8.2.3 招商收尾阶段 (13)8.3 项目运营进度 (13)8.3.1 运营筹备阶段 (13)8.3.2 运营启动阶段 (13)8.3.3 运营成熟阶段 (13)第九章：风险控制 (13)9.1.1 市场竞争风险 (13)9.1.2 市场需求风险 (13)9.2 运营风险 (14)9.2.1 运营管理风险 (14)9.2.2 财务风险 (14)9.3 政策风险 (14)9.3.1 政策变动风险 (14)9.3.2 政策限制风险 (14)第十章：后期评估与调整 (14)10.1 评估指标 (15)10.2 评估方法 (15)10.3 调整策略 (15)第一章：项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，商业地产市场日益繁荣，商业地产项目招商运营成为推动地区经济发展、提升城市商业氛围的重要手段。
商业项目运营管理方案
商业项目运营管理方案商业项目运营管理是商业项目成功的重要保证，本文将介绍商业项目运营管理的基本流程和关键要素，旨在帮助企业建立全面有效的商业项目运营管理体系。
一、商业项目运营管理的基本流程商业项目运营管理的基本流程分为需求管理、计划管理、执行管理和监控管理四个阶段，具体如下：1. 需求管理需求管理阶段，主要是通过调研市场、了解用户需求来确定商业项目的需求，包括对用户需求的深入了解、分析和调研，根据需求确定商业项目的总体目标和子目标，以及商业模式、运营模式等。
2. 计划管理计划管理阶段，主要是根据需求管理阶段的结果，制定商业项目的详细计划，包括商业项目的整体布局、运营策略和具体实施方案，明确商业项目的工期、成本、质量等要求，以及团队角色、工作流程等。
3. 执行管理执行管理阶段，主要是执行计划，实现商业项目的各项目标和里程碑，包括团队协作、资源协调、进度控制等，保证商业项目的按时按质按量完成。
4. 监控管理监控管理阶段，主要是对商业项目的整个过程进行监控，及时发现并纠正问题，确保商业项目的正常运营。
主要包括对商业项目的进度、质量和成本等方面进行监控，通过更改计划和策略来调整商业项目的运营态势，确保商业项目的顺利运作。
二、商业项目运营管理的关键要素商业项目运营管理的关键要素包括组织管理、人员管理、财务管理和风险管理四个方面，具体如下：1. 组织管理组织管理方面，主要是通过建立组织机构、明确权责关系、建立决策机制等来确保商业项目运营的高效性和规范性。
具体包括建立组织机构、明确团队成员的职责和角色、建立决策机制和沟通渠道等。
2. 人员管理人员管理方面，主要是通过招聘、培养、激励、评估等方面，确保组织内部人员的质量和能力，为商业项目的成功运营提供有力的人才保障。
具体包括通过招聘获取高质量的人才、制定人员培训计划、设置激励机制、建立评估机制等。
3. 财务管理财务管理方面，主要是根据商业项目的需求，通过合理的财务规划和实施，确保商业项目的财务稳健和可持续发展。
商业项目运营策划方案
商业项目运营策划方案商业项目运营策划是一个完整的运营流程，包括项目规划、策略制定、方案实施、数据分析和优化调整等环节，旨在提高运营效率和商业价值，实现盈利增长。
项目规划商业项目的规划是项目运营成功的前提，需要考虑项目定位、目标市场、核心产品等关键因素。
项目定位项目定位是指将商业项目定位于特定的市场细分领域，在竞争中建立差异化优势，实现市场份额的提升和目标客户的增多。
在项目定位中，需要确定项目的产品核心竞争力和定价策略，以吸引客户并与竞争对手区分开来。
目标市场目标市场是指商业项目的目标用户群体，需要对目标客户的需求、心理和行为进行深入剖析，以便在产品设计、营销和推广中更准确地吸引和服务目标客户。
针对目标市场的研究和定位，可以通过市场调查、网上调查、线上数据分析等方式进行，以了解目标客户的特征、需求和购买行为。
核心产品是商业项目的核心价值，是吸引目标用户最重要的因素。
在核心产品的设计和推广中，需要考虑产品的功能、外观、性价比等关键点。
为了提高核心产品的质量和用户满意度，可以通过团队协作、用户反馈和数据分析等方式进行，以实现不断的优化和改进。
策略制定商业项目的策略制定是指在项目规划的基础上提出商业计划和实施方案，以实现目标的达成和业务的增长。
商业计划商业计划是商业项目实施的核心文件，包括项目概述、市场分析、产品设计、营销策略、盈利模式、风险控制等关键内容。
在商业计划的编写和审查中，需要加强团队沟通和协作，明确各方面的职责和目标，以确保商业计划的质量和可行性。
营销策略营销策略是商业项目推广的关键，包括品牌建设、线上线下推广、促销活动等一系列策略和方案。
在营销策略的制定和实施中，需要结合目标市场和核心产品的特点，采用适合的推广方式和方法，以吸引目标客户的注意力和兴趣。
盈利模式是商业项目盈利的关键因素，包括广告收入、销售收入、服务收入等多种收益方式。
在盈利模式的确定和实施中，需要结合市场竞争和目标客户的需求，选择可行性高、稳定性好的盈利模式，实现项目的可持续、快速增长。
项目运营方案计划书(精选10篇)
项目运营方案计划书项目运营方案计划书一、项目背景在当前快速发展的社会和经济环境下，为了适应这种变化，在企业中进行一系列的改革和调整是非常必要的。
对于那些正在进行转型和发展的企业而言，如何通过有效的管理和运营来提升企业的竞争力，成为了一个值得思考的问题。
这时，具有高效、顺畅的项目运营方案便成为了企业提高管理质量和提升项目效率的重要保障。
二、项目目标本项目运营方案的目标是通过对企业的整体运营、管理进行优化，提高企业的效率和盈利水平，同时也通过运营方案来提升企业的竞争力。
三、执行计划1、制定详细的运营方案：通过对企业现有问题进行调研分析，制定一份运营方案，让整个企业能够更好地进行管理和运营。
这个方案将包括了企业运营的各个方面，涉及到从企业的组织架构、公司文化传播，到人员招聘和培训等方面。
2、全员参与：这个方案不仅需要有高级管理人员的全力支持，还需要依托全员的参与。
提倡企业内部协作，协同合作、共同发展，以实现整个企业的目标。
3、团队组建：通过对企业现有人才和资源的评估，组建一个适合企业目标实现的团队，让各个部门之间相互协作，共同实现最终的目标。
4、运营调整和管理跟进：在运营中，可能会面临各种问题的出现，我们需要快速地对问题进行调整和处理。
对每个问题进行及时跟进，并定期进行评估和反馈，保证运营方案不断完善和进化。
四、实施计划1、制定项目开展计划；2、分析和评估企业现状，系统规范化运营方案；3、依据运营方案开展组织架构调整、人员招聘和培训等各个工作；4、监管和跟进运营方案的执行过程，收集和分析运营数据，不断做出调整和改进；5、定期对运营方案进行审查和反馈，评估其效果和改进点；6、最终实现运营方案的成功执行并达到预期目标。
五、应急预案在实施过程中，我们意识到，运营方案可能会遇到许多问题和挑战，我们将采取以下应对措施：1、制定明确的应急预案，并及时调整和更新；2、建立关键任务和进展的监控机制，并评估可能存在的风险；3、在关键问题上定期地针对性地进行沟通、协调和解决；4、各部门之间建立顺畅的沟通、反馈和协调机制，保证高效运行。
街区型商业项目运营方案
街区型商业项目运营方案一、项目概况街区型商业项目是一种集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种业态于一体的综合性商业综合体。
该项目定位于大中型城市的繁华商业区，以消费人群为中心，涵盖了商务社交、休闲娱乐、餐饮购物等多种功能，是一个综合性商业综合体。
项目总建筑面积为3万平方米，地理位置优越，交通便利，周边有多家写字楼、金融机构、酒店等商业机构，项目投资总额为1.5亿元。
二、运营目标1、打造地区消费新地标，吸引消费人群，实现商业利润最大化；2、提升品牌知名度，树立商业项目形象；3、提高周边区域商业格局，促进地区商业繁荣发展。
三、经营策略1、精准定位，多元化业态组合在运营初期，我们将根据当地消费人群的的消费需求和消费习惯，制定多元化的业态组合。
除了传统的零售品牌和餐饮业态外，还会引入文化娱乐、教育培训等业态，满足不同人群的消费需求。
2、引入优质品牌，提高商业品质我们将引入国内外一线品牌，以提高商业配套的品质，以吸引更多的消费人群，提高商业项目的知名度和吸引力。
3、建立商圈联动合作为了提升商业项目的整体竞争力，我们将与周边商圈进行合作，进行互惠互利的合作，形成商圈联动效应，共同提升商业项目的吸引力。
四、招商策略1、优质品牌定位针对不同业态，采取不同的招商策略。
对于传统零售品牌，秉承“定位精准，品质优良”的原则进行招商，确保入驻的租户质量。
对于文化娱乐、餐饮等品牌，秉承“多元化，个性化”的原则进行招商，为项目引入多样化、个性化的业态。
2、品牌联合营销与优质品牌进行联合营销，以共同品牌推广和市场营销，形成品牌联动效应，提高品牌知名度。
3、建立优惠政策为招商入驻的品牌提供优惠政策，如免租金，减免装修费用等，以吸引更多优质品牌的入驻。
五、市场推广1、开展线上线下营销活动利用社交媒体、微信公众号、线下展会等方式进行市场推广，提高项目的知名度和吸引力，同时提升消费者对项目的认知度。
2、打造品牌文化通过举办各种文化活动，推广项目品牌文化，提高品牌知名度，增加消费者粘性。
商业项目运营方案
商业项目运营方案一、运营方案的背景和意义商业项目运营方案是企业对于某一项目的全面规划和具体实施方案，其目的是实现商业价值最大化。
在当前经济环境下，商业项目的竞争越来越激烈，一旦没有科学的运营方案，就难以在市场上立足，更难以获得成功。
因此，制定出具备可行性、可操作性和可执行性的商业项目运营方案，是一个成功项目的前提。
二、运营方案的内容与要求1. 商业项目的目标首先需要明确商业项目的目标和意义，例如：提升品牌价值、扩大市场份额和实现盈利等。
经过市场调研和客户需求分析，制定出具体的目标，并确定达成目标的关键因素。
2. 商业模式和流程商业模式是商业项目运营的基础，制定出符合项目性质的商业模式，包括盈利模式、客户管理模式、服务模式、收入来源等。
同时，需要明确项目运营的流程和管理方式，确保项目顺利运营。
3. 运营策略和营销策略为获得成功，商业项目需要有针对性的运营策略和营销策略。
运营策略包括销售渠道、客户控制、成本控制等；营销策略包括市场定位、品牌建设、渠道合作等。
4. 运营组织建设为保证商业项目的顺利运营，需要建立完善的运营组织，包括人员职责、工作流程、运营流程等，以确保项目的有效运营和管理。
5. 运营经费和资金筹措商业项目需要投入一定的经费和资金来支持运营和发展。
因此，需要考虑运营经费来源和筹措方式，确保资金稳定和运营顺利。
三、商业项目运营方案的步骤1. 确定项目目标与需求首先，需要与团队成员和客户共同探讨项目的目标和要求。
明确实现的目标和需求，以便后续制定出更具针对性的运营方案。
2. 进行市场调研和竞争分析市场调研和竞争分析是制定商业项目运营方案的重要依据。
在市场调研中应了解市场环境、客户需求、竞争对手情况等，以便更精准的制定出运营方案。
3. 制定商业模式与流程通过市场调研和竞争分析，确定商业模式和流程，包括盈利模式、客户管理模式、服务模式、发展方向等，以确保项目实现商业价值最大化。
4. 制定运营策略与营销策略根据商业模式和流程的确定，制定出运营策略和营销策略，包括产品定位、市场定位、销售渠道、客户管理等，以确保项目的顺利运营和发展。
商业建筑运营项目项目运营方案
商业建筑运营项目项目运营方案一、项目概述本项目是一座大型商业建筑，总建筑面积为10万平方米，地处市中心繁华商业区。
项目包括商场、写字楼、酒店等多种业态，预计年客流量将超过200万人次。
本项目拥有得天独厚的地理位置和丰富的资源，因此在项目运营方面具有很大的潜力。
二、项目定位1. 品牌定位本项目将打造成为城市商业中心，以“时尚、多元、便利、舒适”为品牌定位，向市场传递“生活方式、文化氛围、商务气息”的信息。
2. 目标消费人群本项目的目标消费人群包括城市年轻人、时尚家庭、商务人士等，覆盖人群较广，可吸引不同层次的消费人群。
三、经营模式1. 多元化商业经营本项目将实现商业建筑多元化经营，除了商场、写字楼、酒店等基础业态外，还将引入餐饮、娱乐、教育培训等多种业态，提供多元化消费体验。
2. 产业融合本项目将重点发展产业融合项目，如引入科技企业孵化器、文化创意产业基地等，实现线上线下融合，打造综合体验式商业建筑。
四、营销策略1. 定期举办活动本项目将定期举办各类主题活动，如美食节、文化展览、艺术表演等，吸引消费者参与，增加场馆人气。
2. 会员营销本项目将建立会员制度，通过会员专属优惠、生日礼品、积分换购等方式，吸引会员消费，增加粘性。
3. 联合营销本项目将与周边商户、酒店、景区等联合开展促销活动，互相引流，提高合作伙伴的整体效益。
五、服务体系1. 客户导向本项目将建立客户导向的经营理念，以客户为中心，提供周到的服务，满足客户多层次的需求。
2. 客户服务系统本项目将建立完善的客户服务系统，包括投诉处理、建议采纳、客户关怀等环节，保证客户的合理权益。
3. 人性化服务本项目将注重员工培训，提高员工的服务意识和技能水平，营造人性化的服务氛围，提升客户满意度。
六、管理运营1. 精细化管理本项目将进行精细化管理，包括分区域、分业态的管理流程，实行灵活的管理机制，提高资源利用效率。
2. 成本控制本项目将实施严格的成本控制，合理规划和使用资源，通过规模经济、节约能源等多种方式，保证项目经营的健康发展。
商业运营管理方案范文商业项目运营策划方案优秀5篇
商业运营管理方案范文商业项目运营策划方案优秀5篇近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态，小型超市。
小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。
小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在小型超市业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
(一)商圈理念小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
(二)经营选址在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。
(一)ci设计1、企业标识要明显的体现出小型超市的经营信息，要符合小型超市的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的ci。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的小型超市的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花，小型超市的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
商业运营管理方案范文（精选6篇）
商业运营管理⽅案范⽂（精选6篇）商业运营管理⽅案范⽂（精选6篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，常常需要预先制定⽅案，⽅案⼀般包括指导思想、主要⽬标、⼯作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项⽬。
⽅案应该怎么制定呢？以下是⼩编为⼤家整理的商篇），欢迎阅读与收藏。
业运营管理⽅案范⽂（精选6 第⼀章总则 第⼀条为了响应国家关于“⼤众创业、万众创新”的号召，⿎励创客、创新、创业实践活动，深圳市xxxxxx有限公司创⽴了创客空间（以下简称创客空间）。
为保证创客空间各项⼯作正常有序地开展，特制定本管理⽅案。
第⼆条创客空间是为创客开展创客活动和为创业团队开展硬件创新活动提供指导与帮助的服务性机构。
创客空间的主要任务是帮助创客实现创客作品、为创业个⼈或团队实现产品化和市场化提供场地、⼯具设备及xx设计技术⽀持等服务。
第三条创客空间具有孵化器功能。
准许进⼊创客空间孵化的可以是暂时还未在⼯商⾏政管理部门进⾏登记的创业个⼈或团队；也可以是已经注册登记的⼩微企业。
第⼆章组织机构及职责 第四条为加强对创客空间的管理及更好的服务创客与创业者，设⽴创客空间管理委员会（以下简称管委会），管委会成员由总经理、企业内部各创客团队负责⼈、外聘顾问组成。
创客空间的⽇常管理由运营组负责，由管委会直接指导开展⼯作。
创客空间聘请优秀创客及创业家、设计师、⼯程师等组成梦想顾问团，提供更好的创客及创业咨询帮助。
第五条管委会主要职责 1、确定创客空间的发展⽅向、⽬标和计划； 2、协调创客空间与公司其他部门的衔接、协调⼯作； 3、审核运营部各项规章制度，遴选适合⼈选，定期检查各项管理制度的落实执⾏情况； 4、针对⼊驻创客、创业项⽬的重⼤需求进⾏讨论协调。
第六条运营组主要职责 1、全⾯负责创客空间的⽇常管理⼯作，制定创客空间管理制度和年度⼯作思路； 2、组织策划开展周末创客、其他各类创客、创新、创业活动及培训课程； 3、聘请各类技术专家、专业教师、创业⼈⼠等为创客和创业者的发展提供指导、培训和咨询，包括管理、营销、技术、法律、财务等⽅⾯的咨询； 4、负责对创客空间⼊驻个⼈、团体进⾏⼊驻资格审核； 5、对场地、⼯具、设备的定期维护保养，对安全性的定期检查； 6、负责创客空间及⼊驻项⽬的对外宣传、合作及市场推⼴等⼯作； 7、创客空间其他⽇常⼯作。
商业项目运营策划方案
商业项目运营策划方案随着市场竞争的日益激烈，商业项目的运营策划越来越重要。
本文将为大家介绍商业项目运营策划方案的具体流程，以及注意事项，并提出建议，以帮助企业制定有效的商业项目运营策划方案。
一、商业项目运营策划方案的流程商业项目运营策划方案的流程可以简单概括为以下几个步骤：1. 确定商业目标首先需要确定商业项目运营的目标。
商业目标包括营收目标、用户数量目标、用户转化率目标等。
在确定商业目标时，需要考虑市场状况、竞争对手、用户需求等因素。
2. 分析对手进行竞争对手分析，分析对手的优点和缺点，在此基础上制定对策，以更好地提升自身的竞争力。
3. 确定目标用户根据商业目标，确定目标用户。
目标用户包括用户的年龄、性别、消费水平、消费习惯等。
这些信息有助于商家更准确地把握用户需求，进而制定更具针对性的策略。
4. 确定产品定位根据目标用户的需求和市场状况，确定产品的定位。
产品定位可以基于用户需求、品质、价格、品牌等因素进行。
5. 制定运营策略根据产品定位，制定相应的运营策略，涉及运营范围、营销手段、客户服务、用户增长、用户留存等方面。
6. 实施践行制定的运营策略，并及时总结经验，以便日后进行调整和优化。
二、商业项目运营策划方案需要注意的事项商业项目运营策划方案的制定需要考虑以下几点：1. 收集足够的信息信息是制定商业项目运营策划方案的基础，对于商户而言，收集行业资讯、竞争对手信息、用户口碑评价等非常重要。
因此，需要对商业项目的情况进行详细的分析，从而提出更合适的运营策略。
2. 与员工充分沟通制定商业项目运营策划方案需要与企业内部的员工进行充分的沟通和协商，以便全面了解员工的观点和想法，从而制定更切实可行的方案。
3. 根据经验不断优化制定商业项目运营策划方案是一个不断优化和调整的过程。
商户需要通过实践验证运营策略的效果，并根据自己的经验和市场变化对运营策略进行调整和优化。
三、商业项目运营策划方案的建议为了帮助商家制定有效的商业项目运营策划方案，我们提出以下建议：1. 增加互动体验现代消费者对互动游戏、体验等有较高的需求，商家可以通过增加互动体验来吸引更多的用户。
商业项目运营管理方案
商业项目运营管理方案引言本文旨在制定一份完整的商业项目运营管理方案。
本方案将包括项目管理、运营管理、市场营销、人力资源管理等方面，旨在为商业项目的顺利运营提供全面的指导和管理策略。
一、项目管理项目管理是商业项目运营的核心环节，是确保项目顺利进行的重要保障。
本文重点围绕项目管理方面的运营管理方案进行探讨。
1. 项目启动项目启动是项目管理的第一步，包括项目制定、项目立项、项目启动等环节。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围、项目的资源需求、项目的时间计划等。
同时，需要确定项目的组织结构和管理机制，制定项目管理计划和项目沟通计划。
2. 项目执行项目执行是项目管理的核心环节，包括项目资源调配、项目进度控制、项目风险管理等环节。
在项目执行阶段，需要确保项目团队紧密协作，保证项目的各项任务按时按质完成。
同时，需要不断调整项目计划，应对风险和变化。
3. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后阶段，包括项目验收、项目总结、项目交接等环节。
在项目收尾阶段，需要对项目进行全面总结，分析项目的成果和不足，为未来的项目提供经验和教训。
二、运营管理运营管理是商业项目的主要活动，是确保项目稳定运营的关键环节。
本文将重点围绕运营管理方面的运营管理方案进行探讨。
1. 生产管理生产管理是商业项目的关键环节，包括生产计划、生产调度、生产控制等环节。
在生产管理方面，需要确保生产的质量和效率，及时调整生产计划，提高生产能力和降低生产成本。
2. 质量管理质量管理是商业项目的基础环节，包括质量控制、质量保证、质量改进等环节。
在质量管理方面，需要确保产品和服务的质量，提高客户满意度，降低质量成本和质量风险。
3. 成本管理成本管理是商业项目的核心环节，包括成本控制、成本分析、成本优化等环节。
在成本管理方面，需要降低成本和提高效益，优化成本结构，提高项目的盈利能力。
4. 安全管理安全管理是商业项目的基础环节，保障人员、环境和设施的安全。
在安全管理方面，需要对安全风险进行评估，制定安全管理计划，提高安全意识，降低安全风险。
商业项目运营方案
汇报人：日期:商业项目运营方案项目背景介绍01020304项目名称项目地点项目定位项目规模市场规模增长趋势市场规模与增长趋势年龄层次收入水平消费需求030201目标客户群体特征竞争格局目前市场上已有多家商业综合体，其中XX、XX等项目具有一定知名度和品牌影响力，但整体市场仍处于快速发展阶段，尚未形成稳定格局优劣势分析本项目地理位置优越，交通便利，且定位中高端市场，具有较强的品牌吸引力和市场竞争力；同时，项目规模较大，业态丰富，能够满足消费者多元化需求。
然而，在招商运营、营销推广等方面仍需加强实力和经验积累。
竞争格局与优劣势分析高端定位差异化特点创新体验产品或服务定位及特点通过线上线下多渠道宣传，包括广告、公关、社交媒体等多种方式，提高品牌知名度和美誉度。
核心价值主张与传播途径传播途径核心价值主张定价策略盈利模式设计定价策略及盈利模式设计渠道拓展合作伙伴选择渠道拓展与合作伙伴选择品牌定位视觉识别系统口号与标语传播渠道品牌建设及形象塑造策略线上渠道参加行业展会、举办研讨会、开展合作伙伴计划等活动，增加品牌在行业内的影响力。
线下渠道渠道协同线上线下营销渠道整合布局促销主题优惠形式互动环节实施安排促销活动创意策划与实施安排收集并分析客户的购买行为、偏好和需求，为个性化营销提供依据。
数据收集与分析客户细分客户沟通客户满意度调查根据客户价值、购买频次等特点，将客户进行细分，制定针对性的营销策略。
保持与客户的定期沟通，如发送电子邮件、推送通知等，提供最新产品信息和优惠活动。
定期开展客户满意度调查，了解客户需求和反馈，及时调整产品和服务。
客户关系管理优化举措明确岗位职责根据团队成员的专业特长，明确各自的岗位职责，确保工作的高效推进。
组建专业运营团队招募具备商业项目运营经验的专业人才，搭建高效、稳定的运营团队。
建立沟通协作机制强化团队成员间的沟通与协作，形成合力，共同应对项目运营中的挑战。
团队组建及岗位职责明确梳理业务流程制定优化方案引入信息化手段业务流程优化提升效率强化过程管理开展定期评估建立质量监控体系质量监控机制完善保障品质03建立应急预案01分析潜在风险02制定防范措施风险防范措施和应急预案制定基础设施建设费用包括土地购置、建筑物建造、装修、设备采购等费用。
商业运营项目实施方案
商业运营项目实施方案一、项目背景。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，企业需要不断优化商业运营项目，以适应市场的变化和满足消费者的需求。
因此，制定有效的商业运营项目实施方案显得尤为重要。
二、项目目标。
1. 提升产品销售额和市场份额；2. 提高客户满意度和忠诚度；3. 降低运营成本，提高企业盈利能力。
三、项目实施方案。
1. 市场调研分析。
通过对市场的深入调研和分析，了解消费者的需求和竞争对手的情况，为制定后续的运营策略提供数据支持。
2. 产品优化升级。
根据市场调研结果，对产品进行优化升级，提高产品的竞争力和附加值，满足消费者的需求。
3. 渠道拓展。
开拓新的销售渠道，拓展线上线下销售渠道，提高产品的曝光度和销售量。
4. 营销推广。
制定全方位的营销推广方案，包括线上线下广告投放、促销活动、公关活动等，提升品牌知名度和产品销售量。
5. 客户服务优化。
加强客户服务团队建设，提升客户服务水平，增强客户满意度和忠诚度。
6. 成本控制。
对运营成本进行精细化管理和控制，提高企业盈利能力。
四、实施步骤。
1. 制定详细的项目实施计划，明确各项任务的责任人和时间节点。
2. 组建项目实施团队，明确团队成员的职责和目标，确保项目实施的顺利进行。
3. 开展市场调研，收集相关数据和信息，为后续决策提供支持。
4. 根据市场调研结果，制定产品优化升级方案，明确产品改进的方向和目标。
5. 开展渠道拓展工作，寻找合适的销售渠道，拓展产品销售范围。
6. 制定营销推广方案，包括广告投放、促销活动等，提升品牌知名度和产品销售量。
7. 加强客户服务团队建设，提升客户服务水平，增强客户满意度和忠诚度。
8. 对运营成本进行精细化管理和控制，降低企业成本，提高盈利能力。
五、项目效果评估。
1. 通过销售额、市场份额、客户满意度等指标来评估项目实施效果。
2. 定期对项目实施效果进行评估和总结，及时调整和优化项目实施方案，确保项目目标的实现。
六、项目风险及对策。
商业项目运营管理方案
商业项目运营管理方案1. 简介商业项目运营管理方案是一份详细的计划，旨在为公司或组织制定运营管理策略，以实现商业成功。
本文将探讨如何制定一个有效的商业项目运营管理方案。
2. 目标商业项目运营管理方案的主要目标是确保公司或组织在商业运营过程中实现长期成功。
为实现这一目标，必须确定以下目标：•制定一个清晰的商业计划，包括市场调查和竞争分析。
•建立一个高效的管理团队和人际关系网络。
•制定一个有效的推广和营销计划，以增加销售和盈利能力。
•确保公司或组织在物流和供应链管理方面具备充分的能力，以满足客户的需求。
•确保最终产品或服务的质量并满足客户的期望。
3. 商业计划商业计划是制定管理方案的基础。
它包括以下要素：•公司或组织的主要目标和价值观。
•产品或服务的详细说明。
•市场调研和竞争分析。
•财务预测和风险评估。
•营销和销售策略。
•具体的实施计划和时间表。
4. 团队建设和人际关系网络一个高效的管理团队是商业成功的关键因素之一。
管理者必须选择和培养最适合公司或组织的人才，并确保各级管理人员之间的沟通和协作。
为了建立一个高效的人际关系网络，必须制定一些特定策略，例如：•培训和发展员工的沟通和协作技能。
•制定透明和公平的工作制度。
•鼓励员工提供反馈和建议。
•建立一个团队署名的绩效评估系统。
5. 推广和营销计划制定一个成功的推广和营销计划是商业成功的另一个关键因素。
必须确定以下策略：•指定一个市场营销团队负责制定和管理营销计划。
•制定一个针对核心客户群体的推广计划。
•利用社交媒体和其他数字渠道扩大市场覆盖面。
•提供优秀的客户服务。
6. 物流和供应链管理确保公司或组织在物流和供应链管理方面具备充足的能力，以满足客户的需求。
必须确定以下策略：•开发一个全面的物流管理系统，包括库存管理和送货服务。
•与供应商建立密切的关系，并合理分配采购成本。
•制定针对客户的退货和售后服务政策。
7. 最终产品或服务的质量确保最终产品或服务的质量并满足客户的期望。
商业项目后期运营方案
商业项目后期运营方案一、项目背景随着时代的发展，商业项目的后期运营也愈发重要。
后期运营不仅关系到项目是否能够持续盈利，更是关乎项目长期发展的关键。
因此，合理的后期运营方案将在项目发展中起到至关重要的作用。
本文将就商业项目后期运营中的市场营销、客户关系维护、产品发展、财务管理等方面提出具体的运营方案。
二、市场营销1. 品牌推广通过线上线下渠道进行品牌推广，例如开展各类线下活动、利用社交媒体进行线上推广等，提高品牌知名度和美誉度。
2. 营销策略每月根据市场反馈和数据统计，调整营销策略，如价格调整、促销活动及赛事合作等。
3. 线上运营加强线上资源整合，开展各类促销活动，提高线上渠道的转化率。
4. 线下运营通过门店附近社区的宣传、街头宣传等方式，提高线下门店的知名度。
三、客户关系维护1. CRM系统建设建立客户关系管理系统，对顾客进行分类、管理和跟进，提高客户忠诚度。
2. 会员营销发展会员体系，通过不同的会员等级设置不同的优惠政策及活动，促进会员消费。
3. 客户反馈定期对客户进行满意度调查，针对客户反馈进行改进。
4. 客户活动举办各类客户活动，如会员聚会、客户体验活动，增加与客户的互动，提高客户粘性。
四、产品发展1. 产品创新不断寻求新的产品创新，提高用户体验，增加用户选择。
2. 品类增加根据市场反馈，定期评估并增加新品类，满足不同用户的需求。
3. 质量控制加强产品质量管控，提高产品品质及用户满意度。
五、财务管理1. 财务控制建立完善的财务管理制度，进行资金的有效运营和控制。
2. 资金流动定期进行资金流动分析，保持良好的资金储备和流动性。
3. 降本增效通过精简冗余成本，提高生产效率，降低运营成本。
六、总结商业项目的后期运营是项目成功发展的关键。
在市场营销、客户关系维护、产品发展、财务管理等方面，建立健全的运营方案将有助于项目的长期发展。
通过以上方案的实施，相信商业项目会在后期运营中取得更好的成绩。
商业项目运营方案
商业项目运营方案商业项目运营方案一、项目背景本项目是一个基于网络平台的商业项目，在当前数字化时代背景下，通过互联网技术与商业模式的结合，旨在提供便捷、高效的服务，满足用户个性化需求，促进商业活动的发展。
二、项目目标1. 提供全面的商业服务：通过平台整合各类商业资源，为用户提供全方位的商业服务，包括产品展示、交易、支付、物流、售后等。
2. 建立良好的用户体验：通过优化用户界面和操作流程，提升用户体验，使用户能够流畅地使用平台功能，同时加强客户服务，提高满意度。
3. 支持商业生态发展：鼓励商家入驻平台，提供更多优质产品和服务；同时激发用户活跃度，促进交易量的增长，构建健康有序的商业生态循环。
4. 实现项目的盈利能力：通过商业模式创新，建立可持续的盈利机制，确保项目长期发展，为投资者带来良好的回报。
三、项目运营策略1.市场定位：针对目标用户群体的特点和需求，确定项目的市场定位，以便更准确地把握用户需求，提供更精准的服务。
2.品牌推广：通过线上线下相结合的方式，进行全方位的品牌推广，提升知名度和影响力，吸引更多的用户和商家入驻。
3.增值服务：提供一系列的增值服务，如广告投放、数据分析、推广合作等，通过与商家合作，实现更多的盈利空间。
4.优质供应链：与优质供应商建立长期合作伙伴关系，确保平台上的商品品质和供应的稳定性，提升用户的购买信任和忠诚度。
5.用户运营：通过精确的用户画像和大数据分析，了解用户需求和购买习惯，为其提供个性化的推荐和服务，提高用户黏性和转化率。
6.技术创新：不断引入新技术和应用，提升平台的功能和体验，与时俱进地适应市场的需求和变化。
7.合作发展：与相关行业的企业和机构建立合作关系，共同发展，共享资源，实现多方共赢。
四、运营实施方案1.项目组织架构：建立高效的项目组织架构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目运营的顺利进行。
2.项目推进计划：制定详细的项目推进计划，明确各个阶段的任务和时间节点，确保项目能够按时完成。
打造商业运营项目方案
打造商业运营项目方案一、项目背景随着时代的不断发展，商业运营项目的重要性日益凸显。
在当今竞争激烈的市场环境中，如何有效地进行商业运营，提高企业的竞争力，成为了企业经营者们需要思考的重要问题。
为了更好地满足市场需求，拓展企业的经营范围，提高企业的盈利能力，我们制定了下面的商业运营项目方案。
二、项目概述本项目的主要目标是为企业打造一个更加高效、稳定的商业运营模式，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
项目主要包括市场调研、商业模式设计、运营策略制定、运营管理及风险控制等环节。
三、市场调研1. 行业分析。
首先要对所在行业进行深入分析，了解整个行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等方面的情况，为后续的商业模式设计提供数据支持。
2. 客户需求。
通过市场调研，了解客户的需求和偏好，为企业提供产品和服务提供有价值的参考。
3. 竞争对手分析。
对竞争对手的商业模式、产品定位、营销策略等进行深入研究，找出其优势和不足，为企业制定运营策略提供借鉴和参考。
四、商业模式设计根据市场调研结果和企业自身的实际情况，设计出适合企业的商业模式。
商业模式设计应该注重创新和差异化，从而提高企业的核心竞争力。
商业模式设计需要考虑产品定位、价格策略、销售渠道、合作伙伴选择等方面的内容。
五、运营策略制定1. 销售策略。
通过适当的渠道管理和产品定价策略，提高产品的市场占有率。
2. 营销策略。
制定合适的广告宣传和促销活动，吸引更多的客户。
3. 渠道管理。
建立健全的售后服务体系，提高客户满意度。
六、运营管理1. 团队建设。
建立一个高效的运营团队，通过培训和激励，提高团队凝聚力和执行力。
2. 流程优化。
不断优化企业的运营流程，提高运营效率。
3. 数据分析。
通过大数据分析，为企业的运营决策提供科学依据。
七、风险控制企业在商业运营过程中会面临各种风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等。
在运营项目方案中，要做好风险控制的工作，合理评估各种风险的可能性和影响程度，制定相应的风险管理措施，保障企业的正常运营。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本案营销理念的市场环境表现：
❖ 区域经济+社区经济+教育文化经济+特色经济＋校园经济
城东
几大社区
成人与儿童
娱乐餐饮
四大高校
我们提出“沙河外滩” 的目的
1. 给投资者一个实实在在的购买理由——投资外滩产业； 2. 给消费者一个明确的服务——经营外滩产业； 3. 给市场一个标准，引领时尚生活方式——生活在“外滩经济文化”的环
一个可信的投资方向和投资载体，才能吸引投资者及消费者。
租赁方
商铺租赁
开发商 委 托 管 理 商业管理公司 可 代 交 月 供 按揭银行
商铺买卖
商铺租赁 租金代收
小业主
办理按揭
交月供
托管商业的运营图
三、项目品牌定位体系
项目定位特色：
——打造“成都沙河外滩休闲文化特区”！
核心表现：“沙河外滩”(沙河旺角）概念的提出，是以休闲/娱乐，加部分特色
本项目我方建议项目名:沙河外滩 沙河旺角
商业整体战略目标方向
目的: 一方面来保证投资者的投资利益 另一方面来强化整体商业环境长期稳定的竞争能力奠定基础
保证目标的手段: 1、项目核心竞争力： 立足成都东门，将本项目打造成“城东沙河核心商业版块”。 2、版块唯一性： 创建打造具有第一品牌路线的商业文化中心。——在成都率先推出“城东外 滩文化中心”. 3、业态可塑性： 在整体业态规划与后期经营中，根据不同的市场价值功能由专业的经营管理 公司作出阶段性的业态调整。及一定的品牌号召力，打破现有商
业市场的冰封期，率先推出项目后续运营的商铺专业管理运行模式， 牵动市场。创建独有的商业运行模式，回避市场现有问题商铺的不良 局面， 重新塑造投资者对本项目的信心。
v 销售目标:
二、项目销售模式体系
❖ 在本项目实施
——托管式商铺模式！
• 本项目重要营销背景
背景1：本项目是嘉祥地产大型商业之作 背景2：商业部分肩负本项目的赢利重点 背景3：本项目是该片区大型商业地产全现房第一盘, 背景4：本区域商业发展刚起步 背景5: 成都整体的商铺投资回归理性 背景6：“城东中产”概念及资源整合的深远意义 背景7: 临街二楼存在规划设计缺陷\本项目住宅已交房近一年、商 业的销售仅5000平米 背景8：斯宝特众多的投资客资源
股票的牛市对本属于投资的商业地产是一大冲击
重要营销命题
命题1：“商”与“铺”的关系
❖
---------进驻商户是否有持久市场生命力将是商铺产权营销的重要前提
命题2：招商时机的选定
❖
------------如何制订“头羊突破”策略尤为关键
命题3：商铺产权销售时机的选定
------------商业开业是商铺销售的终接
经济为基础，昼、夜商业形态为主体，与即将出现的万达商业,或乃至成都市夜 生活文化形成互补的关系,提供一站式服务，发展为特色经济。
项目生活方式表现:
特色经济消费据点 （以特色经济为特征）
“外滩“ 概念生活方式
社区经济 （以白天为主要营业时间）
娱乐派经济 （夜生活为主体）
理念的特点：
1. 倡导一种全新的生活方式，“全情工作，休闲生活”
2 适合休闲派经济的消费特点和消费心理；
3 吃喝玩乐一应俱全，享受一站式消费”，制造成都城东市休闲生活前沿领 地 其表现: 在沙河外滩,给了人们一个不归家的理由,在风情熏得人欲醉 的酒吧释放都市的压力,商务的繁杂;午夜的12点仍能在美食街找到一家风味 菜馆,让唇齿充分享受活色生香的快感,让胃得到温暖的安抚,精致格调的小店 转动着个性的魔方,诱惑深夜不睡的红男绿女.其情也醇,其意也浓,白天与夜晚 到处弥散着各种美丽的心情,以及从不缺席的都市情调.
境中。 4. 通俗的讲，让投资者对本案的营业特色立刻产生浓厚的兴趣，满足他们
的投资欲望。 5. 外滩概念经济文化特区，明确项目经营特色，满足投资者、经营者、终
端消费者三方利益需求，引导整个项目存在的意义和价值。
将项目商业的营销方向定位在：
打造“城东沙河核心商业文化娱乐板块， 与万达在产业链条形成差异互补”
命题4：商业经营推广对项目的价值提升
-------------“经营决定价值！”是商业地产根本价值规律
第一卷：
第一部分
项目整合营销推广方案
第一部分 内容纲要
一、项目销售目标体系 二、项目销售模式定位体系 三、项目品牌推广定位体系 四、项目营销推广策略体系
一、项目销售目标体系
❖ 销售周期：2007年7月----2008年8月底
英 邦 不 动 产
英 邦 物 业
在今天，商业的竞争较量已经发展成为一种专业服务力量的竞争。 传统的沿街为市的商业形态，今天已经过时。也就是说，什么都可以 经营的商业形态，也就是什么都可能死亡的商业形态。
我方对本项目的解决之道
---------
建立核心定位理念支撑的商业形态，并通过专业服务机构根据阶 段性的市场竞争变化调整不同的业态来适应市场的变化，才能让商家 发展起来，让投资者轻松赚钱，从而建立和维护整体商业的品牌价值.
❖ 三大条件： ❖ 1）认可物业本身将来的价值； ❖ 2）了解、认可托管式投资的方式与操作者； ❖ 3）对主力店营运商有信心，认可其对整个商业物业的影响力和带动性；
托管商铺运营成功法则
❖ 1）深度挖掘提升物业价值； ❖ 2）用有力的商业概念、主力店品牌效应; ❖ 3）传播投资模式理念，化不利为有利。释放投资热情； ❖ 4）为客户推出托管模式的优势，安全，稳定。
服务大纲：
1.
全程营销推广
2.
全程推广包装系统设计
3.
全程商业业态规划实施
4.
全程商家招商服务执行
5.
全程商业管理运行
本案整体战略规划机构 （中国·成都）斯宝特地产营销+(中国.成都)英邦不动产
（战略构思及体系建设）
整体营销机构 （执行）
斯 宝 特 营 销
整体招商及商管、物管机构 （执行）
英 邦 百 货
为确保上述四个方面的成立，我们必须确保的、最重要的就是——
产 权！
产权魅力
1. 短时间的实行经营权托管。 2. 有稳定的品牌实力商家做强有力支撑，委托有经营卖
场丰富商业经验的经营公司统一经营，经营公司和营 运商、各品牌商家合作，利用其先进管理保证投资者 获得稳定的回报。 3. 独立产权经营模式示意---低风险、高收益。 4. 即买即返租金回报，是产权投资的主要原动力。