三个月销售工作计划
销售新手的三个月工作计划
一、背景作为一名销售新手，我深知自己在销售领域还有很多需要学习和提升的地方。
为了尽快适应工作，提高自己的销售业绩，我制定了以下三个月的工作计划。
二、目标1. 熟悉公司产品及行业知识，掌握产品卖点；2. 提升沟通能力，提高客户满意度；3. 熟练运用销售技巧，达成销售目标；4. 建立良好的客户关系，为公司拓展业务。
三、具体计划1. 第一周：（1）熟悉公司产品及行业知识，了解竞争对手情况；（2）学习销售技巧，包括电话销售、面对面销售、谈判技巧等；（3）参加公司举办的培训课程，提高自己的综合素质。
2. 第二周：（1）针对不同产品，制定销售策略；（2）与同事交流，学习优秀销售经验；（3）开展电话销售，积累客户资源。
3. 第三周：（1）针对潜在客户，制定个性化销售方案；（2）参加公司举办的客户拜访活动，提升自己的客户沟通能力；（3）分析客户需求，挖掘潜在商机。
4. 第四周：（1）总结前三周的工作经验，找出不足之处；（2）制定改进措施，提升自己的销售能力；（3）开展面对面销售，与客户建立良好关系；（4）关注竞争对手动态，调整销售策略。
5. 第五周：（1）分析客户反馈，改进产品及服务；（2）参加公司举办的团队活动，增强团队凝聚力；（3）总结前五周的工作成果，制定后续工作计划。
6. 第六周：（1）针对重点客户，制定深度合作方案；（2）开展线上推广活动，提高产品知名度；（3）关注行业动态，把握市场趋势。
7. 第七周：（1）总结前六周的工作成果，找出不足之处；（2）制定改进措施，提升自己的销售能力；（3）参加公司举办的团队培训，提高团队协作能力。
8. 第八周：（1）针对潜在客户，制定个性化销售方案；（2）开展线下推广活动，拓展业务领域；（3）关注客户需求，提高客户满意度。
四、总结通过以上三个月的工作计划，我相信自己能够在销售领域取得显著进步。
在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提升自己的综合素质，为公司创造更多价值。
营业员未来三个月工作计划
一、前言为了提高个人业务能力，提升团队业绩，确保完成公司下达的任务目标，特制定以下未来三个月的工作计划。
二、工作目标1. 提高销售额，确保每月销售额达到目标值的110%；2. 提升客户满意度，客户满意度达到90%；3. 加强团队协作，提高团队整体执行力；4. 学习并掌握新的销售技巧和产品知识。
三、具体实施计划1. 第一月：销售技能提升与客户关系维护（1）每周至少参加一次公司组织的销售培训，提升销售技巧；（2）每天至少与5位客户沟通，了解客户需求，提供专业建议；（3）每月至少组织2次客户答谢活动，提高客户忠诚度；（4）关注行业动态，及时调整销售策略。
2. 第二月：产品知识学习与团队协作（1）每周至少学习1款新产品，熟悉产品特性、优势及适用场景；（2）每周至少参加1次团队会议，分享销售心得，讨论团队协作问题；（3）与同事建立良好的沟通机制，互相支持，共同进步；（4）开展团队拓展活动，增强团队凝聚力。
3. 第三月：业绩冲刺与客户满意度提升（1）制定月度销售目标，确保完成目标；（2）加大客户拜访力度，提高客户满意度；（3）针对不同客户群体，制定个性化销售方案；（4）总结前两个月的工作经验，持续优化销售策略。
四、工作总结与反馈1. 每月底进行工作总结，分析业绩达成情况，找出不足之处；2. 定期向领导汇报工作进展，听取领导意见，调整工作计划；3. 积极参与团队建设，分享工作经验，帮助同事提升业绩；4. 关注行业动态，不断学习新知识，提高自身综合素质。
五、结语通过以上三个月的工作计划，我相信自己能够在业务能力、团队协作和客户满意度等方面取得显著提升。
在未来的工作中，我将全力以赴，为公司创造更多价值。
刚做建材销售工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展，建材行业市场潜力巨大。
作为一名刚从事建材销售工作的新人，为了尽快适应工作环境，提高销售业绩，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 短期目标（1-3个月）：熟悉建材行业相关知识，了解公司产品，掌握销售技巧，建立初步的客户关系。
2. 中期目标（3-6个月）：提高销售业绩，拓展客户资源，稳定老客户，开发新客户。
3. 长期目标（6个月以上）：成为公司优秀销售员，为公司创造更高的价值。
三、实施策略1. 学习与培训（1）系统学习建材行业知识，包括产品性能、生产工艺、市场行情等。
（2）参加公司组织的销售培训，提高销售技巧和沟通能力。
（3）阅读行业相关书籍、资料，关注行业动态，不断丰富自己的知识储备。
2. 客户关系管理（1）针对老客户，定期保持联系，了解客户需求，提供优质服务。
（2）针对潜在客户，通过电话、邮件、拜访等方式进行沟通，挖掘客户需求，促成合作。
（3）维护客户关系，注重诚信，树立良好的企业形象。
3. 销售策略（1）针对不同客户，制定个性化的销售方案，提高成交率。
（2）积极参加各类建材展会、论坛等活动，拓宽销售渠道。
（3）加强与同行交流，学习借鉴优秀销售经验。
4. 工作总结与反思（1）每周进行工作小结，总结经验教训，改进工作方法。
（2）每月进行业绩分析，找出问题，制定改进措施。
（3）定期与上级领导沟通，汇报工作进展，寻求指导。
四、具体实施步骤1. 第一个月：熟悉公司产品、行业知识，了解客户需求，建立初步的客户关系。
2. 第二个月：针对老客户进行维护，拓展新客户，提高销售业绩。
3. 第三个月：参加销售培训，提高销售技巧，进一步拓展客户资源。
4. 第四个月至第六个月：巩固客户关系，提高销售业绩，争取完成中期目标。
5. 第六个月至第十二个月：总结经验教训，不断提升自己，努力实现长期目标。
五、结语作为一名建材销售新人，我将全力以赴，努力实现工作目标。
相信在公司的培养和自己的努力下，我一定能够成为一名优秀的建材销售员。
销售上半年工作总结及下半年工作计划7篇
销售上半年工作总结及下半年工作计划7篇销售上半年工作总结及下半年工作计划【篇1】来到市场部工作已有三个月。
在这三个月的时间中，领导给予了我很大的支持和帮助，使我很快了解并熟悉了自己负责的业务，同时更感受到了市场部领导们“海纳百川”的胸襟和对员工无微不至关怀的温暖，感受到了市场部人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了市场部人作为公司核心部门工作的艰辛和坚定。
更为我有机会成为市场部的一分子而荣幸和高兴。
三个月以来，在领导和同事们的.悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下简要汇报。
由于岗位的职责目前我的工作重点：一是在于服务，直接面对客户，深深的觉得自己身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，代表的是企业的形象。
这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热情、和蔼、耐心，处理业务更应迅速、准确。
过去的工作中，真正体会到什么才是客户最需要的服务，工作中点点滴滴的积累，为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。
在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及市场部后勤工作的一些工作外，时刻监控市场动态，为维护市场秩序和客户管理提供相关建议等。
在领导和同事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。
二是产品的价格管理、客户管理。
具体包括按照相关销售管理制度，对相关部门进行监督、检查具体执行情况，提出意见和建议；随时掌握市场变化情况，与销售部一道对客户实行动态管理，作好客户满意度调查、客户评价；对销售市场进行检查、监督、检查等工作；三是领导交办的其他工作。
通过完成上述工作，使我认识到一个优秀市场部员工应当具有优秀的管理能力，不断强化的服务意识，遇事经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能力，如何保证管理者信息及时、对称的能力，良好的语言表达能力、流畅的文写作能力，较强的创新能力。
以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力。
销售个人三个月工作总结7篇
销售个人三个月工作总结7篇篇1一、工作目标与背景在过去三个月里，我作为销售员，致力于完成公司下达的销售任务。
随着市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，我深刻认识到，只有不断学习和创新，才能更好地适应市场变化，满足客户需求，实现销售目标。
二、工作具体内容1. 市场分析与客户研究在三个月的工作中，我始终保持对市场的密切关注，定期进行市场分析，了解行业趋势和竞争对手情况。
同时，我也注重对客户的研究，包括客户需求、购买偏好、消费习惯等，以便更好地定位产品和制定销售策略。
2. 销售策略制定与执行根据市场分析和客户研究结果，我制定了详细的销售策略，包括产品定位、价格策略、促销策略等。
在执行过程中，我不断调整和优化策略，以提高销售效果。
同时，我也积极与同事和领导沟通交流，分享经验和总结教训，以便不断改进和提升销售团队的整体水平。
3. 客户关系维护与发展我认为，销售不仅仅是成交的过程，更重要的是与客户建立长期、稳定的关系。
因此，在三个月的工作中，我始终注重客户关系维护与发展。
我定期与客户保持沟通，了解他们的需求和反馈，及时解决他们的问题。
同时，我也积极向客户介绍新产品和服务，引导客户进行二次消费或推荐新客户。
4. 个人能力提升与团队协作在三个月的工作中，我不仅注重个人能力的提升，也积极参与团队协作。
我认为，只有团队成员之间相互支持、协作配合，才能更好地完成工作任务。
因此，我主动与同事沟通交流，分享工作经验和技巧，共同解决工作中遇到的问题。
同时，我也积极参加公司组织的培训和学习活动，提高自己的专业素养和综合能力。
三、工作成果与亮点1. 销售业绩显著在过去三个月里，我取得了较为显著的销售业绩。
通过不断学习和创新以及与团队的共同努力下，我们成功突破了既定目标并取得了不错的业绩增长。
这些成果离不开公司领导的正确指导和同事们的支持配合。
2. 客户关系稳定发展我认为客户关系是销售工作中至关重要的一环。
因此在这三个月里我始终把客户关系放在首位并努力维护和发展它们。
销售三个月工作总结5篇
销售三个月工作总结5篇篇1一、引言自进入公司以来，我担任销售工作已满三个月。
在这段时间里，我深感责任重大，时刻以公司利益为重，全力以赴做好销售工作。
现将我在过去三个月的工作情况进行总结，以期为公司发展做出更大贡献。
二、工作内容及成果1. 销售目标完成情况在过去的三个月里，我积极开拓市场，努力与客户沟通，完成了公司制定的销售任务。
具体而言，我完成了XX销售额，占据了市场份额的XX%。
2. 客户关系建设在客户关系的建立与维护方面，我积极与客户沟通，了解他们的需求，为他们提供优质的服务。
同时，我定期与客户保持联系，加强感情沟通，提高客户满意度。
目前，我已成功建立了一批稳定的客户群体。
3. 市场调研与分析为了更深入地了解市场，我进行了大量的市场调研与分析工作。
我关注行业动态，收集竞争对手信息，分析市场需求变化。
这些工作为我制定销售策略提供了重要依据。
4. 产品推广与营销在产品销售与推广方面，我积极参与产品宣传、促销活动。
通过线上和线下渠道，提高产品知名度，吸引潜在客户。
同时，我积极与团队合作，共同制定营销策略，提高销售业绩。
三、工作亮点与收获1. 成功开拓新市场在这三个月里，我成功开拓了XX地区和XX地区的市场，为公司带来了新的增长点。
2. 提高客户满意度通过与客户保持密切沟通，我成功提高了客户满意度。
目前，客户反馈良好，复购率明显提高。
3. 优化销售策略根据市场调研结果，我及时调整了销售策略，使销售业绩得到了显著提升。
四、存在问题与改进方向1. 专业技能需提高在销售过程中，我发现自己在某些专业领域的知识仍需提高。
接下来，我将加强学习，提高自己的专业素养。
2. 团队协作能力待加强在团队合作中，我意识到自己与同事的协作能力还有待提高。
我将积极参与团队活动，加强与同事的沟通与合作。
五、未来工作计划1. 深化客户关系管理我将继续加强与客户的沟通，深化客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
2. 加大市场拓展力度我将进一步拓展市场，开发新的客户资源，为公司带来更大的发展空间。
三个月销售工作计划(共6篇)
篇一：前三个月运营计划一．三个月运营方向与详解二．运营前的准备工作三．运营后的团队培训与客户关系维护四．运营后的推广手段（站内站外，线上线下多渠道）五．总结一．三个月运营方向与详解：a店铺前一个月的运营方向：提高点击率，增加买家，维系买家，（以店铺优化为主。
围绕店铺慢慢调整）b第二个月的运营方向：提高点击率，提高成交量，维系买家，多报活动！大力推广，大力宣传。
以官方活动与店内活动为主·！c第三个月的运营方向：以通过指标为主。
并提高买家忠诚度。
a店铺前期第一个月的运营步骤：店铺前一个月的运营方向：提高点击率，增加买家，维系买家，（以店铺优化为主。
围绕店铺慢慢调整）a，我们没有做官方活动，第一个月围绕都是以店内活动为主，但是流量不上去，图片拍摄不清晰，而且转化率很低很低，店铺的一些设计比较不合理。
很乱。
美工与我沟通不够。
客服没有经过培训，针对接待，导购等等一系列的突然情况处理不够。
因此针对这样的情况，我们进行了一系列的改进。
1.流量方面：加大推广力度，淘宝内部，以直通车为主，帮派广告位，友情链接，淘吧等为主。
2.淘宝外部：以网购商城导购网，sns，本地论坛，本地生活网的一些网购平台，团购网，广播，校园论坛网站的贴吧合作，为主！3.店内活动方面：自第一个月的内部优化成功后，还有根据暴露出的问题解决后。
我们自身还是在第二个月的第一周还是以店内活动为主，但是是以大幅度的价格优势，为主。
即：主题为回报客户。
在这之后我们又进行了一场官方活动。
之后我们还做了一个团购网活动，然后就是以学校为单位的团购。
再之后我们就回归店内活动了，将店内这段时间的客户进行维系为主了。
让每一个买家都成为忠诚度高的用户，在转化率方面我们采用的是：价格优势+质量优势+客服导购能力为主。
（为什么不说微博营销，因为我觉得微博营销在外部中比较适用，而且微博营销比较好做客户关系维系这块。
其中的技巧大家去发掘吧。
我对这块还没实际操作什么。
新销售实习三个月工作计划
5. 团队协作与沟通：积极参与团队会议，分享客户资源与销售心得；遇到问题主动寻求同事帮助，共同解决销售难题；建立良好的团队氛围，提升团队凝聚力。
6. 数据分析与反馈：记录每日销售数据，包括客户拜访量、成交量和客户满意度等；定期分析数据，找出销售过程中的不足，求，为销售决策支持。
- 在团队中建立良好的个人信誉和影响力，特别是在作为实习生的初期阶段，如何快速融入团队，获得同事的信任和支持。
四、工作时间安排
1. 第一周：
- 前三天：主要进行公司文化、产品知识和销售流程的培训学习。
- 后四天：跟随经验丰富的同事学习销售技巧，了解实际销售过程。
- 建立并维护良好的客户关系，通过专业服务和个性化沟通，提高客户满意度和复购率。
- 有效地执行销售策略，确保达成月度销售目标，为公司的业绩增长做出贡献。
- 积极参与团队协作，通过共享信息和经验，提升团队整体的销售能力和效率。
2. 工作难点：
- 快速熟悉并掌握复杂的产品知识，对于不同产品的特点和应用场景能够做到准确区分和有效推广。
6. 特殊时间安排：
- 每月进行一次销售培训，提升销售技巧。
- 每季度参加一次公司举办的团队建设活动，增强团队凝聚力。
五、预期成果与结语
1. 预期成果：
- 通过三个月的实习，建立起对行业和公司产品的深入理解，具备独立进行产品介绍和解答客户疑问的能力。
- 成功开发一批新客户，建立稳定的客户关系网络，实现个人销售业绩的稳步增长。
二、具体措施
1. 产品知识学习：每日安排固定时间学习公司产品手册、技术资料和市场分析报告，确保快速熟悉产品线，深入了解产品性能、应用场景和竞品优劣势。
业务员外贸前三个月工作计划
一、前言作为一名外贸业务员，前三个月的工作至关重要。
这段时间是了解公司产品、熟悉外贸流程、建立客户关系的关键时期。
以下是我为自己制定的前三个月工作计划，旨在帮助自己快速适应工作，提高工作效率。
二、工作目标1. 熟悉公司产品及市场定位；2. 掌握外贸业务流程及操作规范；3. 建立初步的客户关系，积累潜在客户资源；4. 提升自身英语水平，提高沟通能力；5. 完成公司下达的业绩指标。
三、具体计划1. 第一月：熟悉产品与市场（1）深入了解公司产品，包括产品特点、性能、价格、市场定位等；（2）研究国内外同类产品市场，了解竞争对手情况；（3）参加公司内部培训，学习外贸业务知识；（4）关注行业动态，了解相关政策法规。
2. 第二月：掌握业务流程（1）熟悉外贸业务流程，包括询盘、报价、谈判、签订合同、跟单、售后等环节；（2）学习操作外贸业务系统，掌握相关软件的使用；（3）了解公司客户资料，分析客户需求；（4）加强与同事的沟通，学习外贸业务技巧。
3. 第三月：建立客户关系（1）通过电话、邮件、社交媒体等方式，积极与潜在客户沟通，了解客户需求；（2）参加行业展会、商务活动，拓展客户资源；（3）整理客户资料，建立客户档案；（4）跟踪客户订单，确保订单顺利进行。
四、提升自身能力1. 提高英语水平：每天坚持学习英语，提高阅读、写作、口语能力；2. 深入了解行业知识：关注行业动态，学习相关知识，提高自己的专业素养；3. 沟通能力：加强与同事、客户的沟通，提高自己的沟通技巧；4. 时间管理：合理安排工作时间，提高工作效率。
五、总结通过以上三个月的工作计划，我相信自己能够快速适应外贸业务员的工作，提高工作效率，为公司创造价值。
在未来的工作中，我会不断学习、总结经验，努力提升自己的业务能力，为实现公司业绩目标贡献自己的力量。
销售最后三个月工作计划
销售最后三个月工作计划第一部分：总体计划在市场竞争日益激烈的情况下，为确保公司销售业绩的稳定增长，我们需要制定出一个具体可行的销售最后三个月工作计划。
本次工作计划主要分为四个部分：目标确定、市场分析、策略规划、执行与监控。
通过这四个部分的详细规划，我们将能够在接下来的三个月里，保持销售业绩的持续增长。
第二部分：目标确定在确定目标之前，我们首先要对过去的销售业绩进行分析，并考虑当前市场环境的变化。
在过去的三个月里，我们的销售额达到了100万元，同比增长了10%。
然而，我们也注意到，在竞争对手的进一步加强以及新产品的不断涌现下，我们需要更具挑战性的目标。
基于以上分析，我们确定了以下目标：1) 销售额达到120万元，同比增长20%。
2) 增加新客户数量，并提高客户续购率。
3) 提高销售团队的士气和有效沟通能力。
第三部分：市场分析为了实现我们的销售目标，我们需要对市场进行全面分析，包括竞争对手的情况、目标客户群体和市场趋势等。
通过对市场的深入了解，我们将能够更准确地制定销售策略，为实现销售目标做好准备。
1) 竞争对手分析：我们将调查市场上主要竞争对手的产品特点、价格策略以及市场占有率等情况，以便更好地制定我们的销售策略。
2) 目标客户群体分析：我们将对目标客户群体的需求、购买能力、购买偏好等进行详细的分析。
根据分析结果，我们将制定相应的推广策略，以吸引更多的目标客户。
3) 市场趋势分析：我们将跟踪市场的动态变化，特别是目标客户进行购买决策的因素和趋势。
通过对市场趋势的准确预测，我们将能够更好地抓住市场机遇，提前采取行动。
第四部分：策略规划在进行了详细的市场分析后，我们将根据市场情况，制定相应的销售策略，以实现销售目标。
1) 产品定位策略：根据目标客户的需求和偏好，我们将进一步明确产品的定位，并改善产品质量和服务，以满足客户的需求。
2) 价格策略：我们将根据产品的市场竞争力和成本情况，制定出一个具有竞争力的价格策略。
销售跟单的3个月工作计划
销售跟单的3个月工作计划第一个月工作计划：一、目标设定1. 确定销售目标：根据公司的销售目标和指标，制定个人销售目标，包括销售额、客户数、销售额增长率等。
2. 确定跟单目标：制定跟单目标，包括跟单客户数、跟单次数、跟单成功率等。
二、客户维护计划1. 确定重点客户：根据公司的业务重点和市场需求，确定重点客户，包括老客户和潜在客户。
2. 制定客户联系计划：根据客户的需求和特点，制定客户联系计划，包括拜访、电话、邮件等方式，保持与客户的良好沟通。
三、市场调研计划1. 了解竞争对手：通过调研市场，了解竞争对手的产品、价格、销售策略等，与自己的产品进行比较，并提出竞争优势。
2. 收集客户反馈：通过与客户的沟通和交流，及时收集客户的反馈和建议，了解客户的需求，为产品改进和市场推广提供依据。
四、销售跟单计划1. 制定跟单计划：根据客户的需求和购买意向，制定跟单计划，包括跟单方式、时间安排、跟单目标等。
2. 跟单记录和分析：及时记录跟单过程中的情况和结果，进行跟单效果分析，总结成功经验和不足，为后续跟单工作提供参考。
第二个月工作计划：一、客户维护计划1. 定期拜访重点客户：根据客户的需求和购买周期，定期拜访重点客户，了解他们的新需求和意向，及时提供解决方案。
2. 定期回访客户：定期回访客户，了解客户对产品的使用情况和满意度，及时解决客户反馈的问题，维护与客户的良好关系。
二、市场推广计划1. 参加行业展会：根据市场调研结果，参加相关的行业展会，展示公司的产品和优势，与潜在客户进行面对面的交流和沟通。
2. 制定促销活动：根据市场需求和竞争情况，制定促销活动，包括价格优惠、赠品促销等，吸引客户购买公司的产品。
三、销售跟单计划1. 尽快跟进潜在客户：根据之前的市场调研和联系情况，尽快跟进潜在客户，了解他们的需求和购买意向，争取成为他们的首选供应商。
2. 定期跟进客户：根据之前的跟单记录，定期跟进客户，了解他们的购买计划和进展情况，提供咨询和支持。
最新房地产销售三个月工作计划7篇
最新房地产销售三个月工作计划7篇房地产销售三个月工作计划（精选篇1）在已过去的里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务，房产销售员工作计划。
这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。
准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。
现制定房—地产销售个人工作计划。
一、加强自身业务能力训练。
在的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。
确保自己在的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
二、密切关注国内经济及政策走向。
在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。
目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。
三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。
我在的房。
产销售工作重点是___公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。
我将结合的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。
我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。
五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。
我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。
定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。
六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。
销售员三个月工作计划
销售员三个月工作计划第一个月：1. 熟悉产品知识：在第一个月，我的主要任务是熟悉公司的产品知识。
我将仔细阅读产品手册和说明书，并参加公司内部培训会议。
我会花时间了解每个产品的特点、优势和用途，以便能够向客户提供准确和全面的信息。
2. 建立客户数据库：我将致力于建立一个全面的客户数据库。
我会通过网络搜索、电话拨打和面对面会议等渠道，寻找潜在客户，并将他们的联系信息记录在数据库中。
同时，我也会与现有客户保持联系，了解他们的需求和反馈意见，并及时更新数据库。
3. 开展市场调研：在第一个月，我计划进行市场调研，以了解客户的需求和竞争对手的情况。
我将与相关部门合作，收集市场数据和分析报告，并参加行业展览和研讨会。
通过市场调研，我将能够更好地了解市场趋势，更好地定位我们的产品和服务。
4. 制定销售策略：我会根据市场调研的结果，制定销售策略。
我将确定目标客户群体，并制定针对不同客户群体的销售方案。
同时，我还将制定销售目标和销售计划，并与上级领导沟通和确认。
第二个月：1. 拓展客户网络：在第二个月，我将专注于拓展客户网络。
我会通过参加行业展览、参加社交活动、使用社交媒体等途径，与更多的潜在客户建立联系。
同时，我也会利用已有客户的口碑，争取更多的推荐和引荐机会。
2. 客户跟进：我将会对已有客户进行跟进，并提供及时的技术支持和售后服务。
我将定期拜访客户，了解他们的使用情况和反馈意见，并解决他们可能遇到的问题。
同时，我也会通过电话、邮件和在线聊天等方式，与客户保持联系，建立良好的合作关系。
3. 销售技巧提升：我会参加销售培训课程，提升自己的销售技巧。
我将学习如何有效沟通、如何建立信任关系、如何提出合适的销售建议等。
通过不断提升自己的销售技巧，我将能够更好地与客户沟通，推动销售过程。
第三个月：1. 实施销售计划：在第三个月，我将全力执行制定的销售计划。
我会按照计划的要求，联系潜在客户并安排销售会议。
我会向客户介绍我们的产品和服务，并解答他们可能有的疑问。
销售部月工作计划(通用10篇)
销售部月工作计划（通用10篇）销售部月工作计划篇1为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点。
1、扩大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。
企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。
铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。
在选好人，用好人，用对人。
加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。
另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。
自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。
因为榜样的力量是无穷的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。
对销售队伍的知识培训，专业知识。
销售知识的培训始终不能放松。
培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。
定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。
并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。
业务人员的积极性才会更高。
2、销售渠道完善，销售渠道下沉。
为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
合理有效的分解目标。
三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。
一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。
要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。
加以克隆复杂。
其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。
走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。
3、产品调整，产品更新。
产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。
我们买的的客户想买的。
找到客户的需求，才是根本。
所以产品调整要与市场很好的结合起来。
销售入职前三个月工作计划
一、前言作为一名新入职的销售人员，为了迅速融入团队，提高自身业务能力，实现业绩目标，特制定以下三个月工作计划。
通过以下计划，我将全面了解公司产品、熟悉销售流程，提升沟通技巧，培养客户关系，为公司的销售业绩贡献自己的力量。
二、目标设定1. 短期目标（1-3个月）：（1）熟悉公司产品、行业及竞争对手；（2）掌握销售流程，提高沟通技巧；（3）建立至少10个潜在客户关系；（4）完成2个销售任务，实现业绩目标。
2. 中期目标（3-6个月）：（1）成为团队中的优秀销售人员；（2）拓展客户资源，提高客户满意度；（3）实现业绩目标的50%；（4）参与至少1次团队培训。
3. 长期目标（6-12个月）：（1）成为销售团队的核心成员；（2）实现业绩目标的100%；（3）培养至少2名新销售员；（4）参加行业交流活动，提升个人影响力。
三、具体实施计划1. 第一周：（1）熟悉公司文化、组织架构及业务流程；（2）了解产品特点、优势及市场定位；（3）参加团队培训，学习销售技巧。
2. 第二周至第四周：（1）深入了解行业动态，分析竞争对手；（2）参加销售技巧培训，提升沟通能力；（3）制定个人销售计划，明确目标客户；（4）与同事交流，学习优秀销售经验。
3. 第五周至第八周：（1）开展客户拜访，建立潜在客户关系；（2）针对潜在客户，制定个性化销售方案；（3）跟进客户需求，调整销售策略；（4）总结销售经验，不断提升自身能力。
4. 第九周至第十二周：（1）回顾前三周的销售成果，分析原因；（2）调整销售计划，提高销售效率；（3）加强与客户的沟通，提高客户满意度；（4）参加团队培训，提升团队协作能力。
四、总结与反馈1. 每月总结：（1）回顾本月销售业绩，分析原因；（2）制定下月销售计划，明确目标；（3）与领导沟通，寻求指导与支持。
2. 每季度反馈：（1）向领导汇报季度销售业绩及个人成长；（2）分析问题，寻求解决方案；（3）制定长期发展规划，明确职业目标。
新的三个月工作计划和目标
新的三个月工作计划和目标一、市场分析与定位- 进行市场趋势分析，识别潜在增长点和客户需求变化。
- 根据分析结果，调整产品或服务的市场定位，确保与市场需求相匹配。
二、产品与服务创新- 研发新产品或服务，以满足市场新需求。
- 对现有产品进行功能升级或优化，提高客户满意度。
三、销售与营销策略- 制定具体的销售目标和策略，确保销售团队明确目标并有效执行。
- 利用多渠道营销，包括社交媒体、电子邮件营销和线下活动，提高品牌知名度和市场占有率。
四、客户关系管理- 加强与现有客户的沟通，收集反馈，优化客户体验。
- 制定客户忠诚度提升计划，通过会员制度、积分奖励等方式增强客户粘性。
五、团队建设与培训- 对团队进行能力评估，确定培训需求。
- 组织专业培训和团队建设活动，提升团队协作能力和专业技能。
六、财务管理与成本控制- 审查预算，确保资源合理分配。
- 监控成本，寻找成本节约的机会，提高运营效率。
七、风险管理与合规- 识别潜在风险，制定风险应对策略。
- 确保公司运营符合行业法规和标准。
八、技术升级与数字化转型- 评估并引入新技术，提高生产效率和服务质量。
- 加强数字化建设，如企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等。
九、可持续发展与社会责任- 制定可持续发展战略，包括环境保护和社会责任项目。
- 加强企业社会责任（CSR）活动，提升企业形象。
十、绩效评估与反馈机制- 设定关键绩效指标（KPIs），定期评估团队和个人绩效。
- 建立有效的反馈机制，及时调整策略和计划以应对市场变化。
通过这三个月的工作计划和目标，公司将能够更好地适应市场变化，提升竞争力，并为长期发展打下坚实的基础。
销售下滑工作计划
一、背景分析近期，我司销售业绩出现下滑趋势，经过市场调研和内部分析，主要原因包括市场竞争加剧、客户需求变化、产品同质化严重、销售团队执行力不足等因素。
为扭转销售下滑的局面，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 在三个月内，将销售下滑趋势得到有效遏制，实现销售业绩的稳步提升。
2. 提升客户满意度，增加客户忠诚度，提高市场占有率。
3. 加强销售团队建设，提高团队执行力，打造一支高效的销售团队。
三、具体措施1. 市场调研与产品优化（1）组织市场调研团队，深入了解市场动态和客户需求，收集竞品信息。
（2）根据市场调研结果，优化产品功能、性能和价格，提升产品竞争力。
（3）加大研发投入，推出创新产品，满足市场需求。
2. 销售策略调整（1）调整销售渠道，拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。
（2）针对不同客户群体，制定差异化销售策略，满足客户多样化需求。
（3）开展促销活动，提高产品知名度和市场份额。
3. 客户关系管理（1）加强客户关系维护，定期回访客户，了解客户需求和反馈。
（2）建立客户档案，对客户信息进行分类管理，提高客户满意度。
（3）开展客户培训，提升客户对产品的认知度和使用技巧。
4. 销售团队建设（1）加强销售团队培训，提升销售人员的业务能力和沟通技巧。
（2）优化销售团队激励机制，提高团队凝聚力和执行力。
（3）选拔优秀销售人员，进行人才培养和储备。
5. 内部管理优化（1）加强内部沟通与协作，提高工作效率。
（2）优化业务流程，减少不必要的环节，降低运营成本。
（3）建立健全考核制度，确保各项措施落实到位。
四、时间安排1. 第一阶段（1-2周）：完成市场调研、产品优化和销售策略调整。
2. 第二阶段（3-4周）：开展销售团队培训和客户关系管理。
3. 第三阶段（5-6周）：实施销售策略，开展促销活动，跟踪销售业绩。
4. 第四阶段（7-8周）：总结前三个阶段的工作，对销售下滑趋势进行评估。
五、预期效果通过实施本工作计划，预计在三个月内实现以下效果：1. 销售业绩稳步提升，市场占有率有所提高。
销售三个月工作计划推进表
销售三个月工作计划推进表一、目标设定1. 设定销售目标- 第一个月目标：销售额增长10%- 第二个月目标：销售额增长15%- 第三个月目标：销售额增长20%2. 确定目标销售额- 第一个月目标销售额：100,000元- 第二个月目标销售额：115,000元- 第三个月目标销售额：138,000元3. 制定具体销售策略- 拓展新客户资源，增加潜在客户数量- 提高客户满意度，增加客户复购率- 加大宣传力度，提高品牌知名度二、策略执行第一周：1. 查找潜在客户资源，建立潜在客户数据库- 搜索互联网，寻找符合目标客户群体的潜在客户- 通过行业协会、展览会等途径获取潜在客户信息2. 制定电话营销计划，联系潜在客户- 确定电话联系目标数量，每日拨打电话数- 准备好电话脚本，提供清晰的销售信息3. 更新销售资料，制作产品宣传资料- 根据产品特点，更新销售文案和宣传材料- 设计精美的产品手册、产品介绍PPT等第二周：1. 组织线下活动，吸引目标客户参与- 策划产品推介会、研讨会等专业性活动- 邀请目标客户和行业专家参与，增加互动性2. 制定跟进计划，实时追踪客户动向- 对已联系的潜在客户进行跟进，记录沟通内容 - 根据客户需求，及时提供解决方案和报价3. 提供优惠政策，激励客户购买- 针对已有客户，提供一定的优惠政策- 推出促销活动，提供购买套餐和赠品第三周：1. 加强客户关系维护工作，提高客户满意度- 根据客户需求，定期提供售后支持和服务- 及时解决客户投诉，确保客户满意度2. 优化销售流程，提高效率- 完善订单处理流程，加快订单确认及发货速度 - 提供在线支付方式，简化客户下单流程3. 持续改进产品，提高产品竞争力- 关注市场动态，了解竞争对手产品优势- 根据反馈意见和市场需求，改进产品功能和质量第四周：1. 加大宣传力度，提高品牌知名度- 制定市场宣传计划，提升品牌曝光率- 利用社交媒体、行业平台等进行推广2. 寻找合作机会，拓展销售渠道- 寻找合适的渠道伙伴，建立合作关系- 利用合作伙伴的渠道资源，增加销售渠道3. 定期进行销售数据分析，总结经验教训- 收集销售数据，分析销售额、客户来源等 - 根据数据分析结果，总结推广活动效果三、推进效果评估1. 每周定期召开销售会议，进行工作汇报- 汇报销售数据、潜在客户开发情况等- 分享成功案例、客户反馈和市场动态2. 每月评估销售目标完成情况- 比对实际销售额与目标销售额，评估进展 - 分析销售情况，调整销售策略和计划3. 每季度总结工作经验，提出改进建议- 总结三个月的销售工作经验和效果- 提出改进建议，为下一季度制定更好的计划四、风险与挑战1. 激烈的市场竞争- 及时了解竞争对手的动态和优势- 提供客户差异化的产品和服务2. 经济不稳定因素- 提供具有性价比的产品，吸引客户购买- 寻找新的市场机会，减少经济波动的影响3. 客户需求变化- 定期与客户沟通，了解需求变化- 快速调整产品和销售策略，满足客户需求企业在销售工作中，需要制定详细的推进计划，并严格执行。
销售新人3个月工作计划
销售新人3个月工作计划第一个月1.熟悉产品知识：花费时间学习公司所销售的产品或服务的特点、功能和优势，了解竞争对手的产品，并掌握如何与潜在客户进行产品介绍和说明。
3.与团队合作：与销售团队密切合作，了解公司的销售流程和销售策略。
与前辈销售人员合作，争取从他们的经验中学习并获得指导。
第二个月1.客户拜访和跟进：根据潜在客户数据库，制定拜访计划，并与客户进行面对面的拜访。
通过产品知识和销售技巧，向客户介绍公司的产品或服务，并了解他们的需求和购买意愿。
同时及时跟进之前的客户，提供更多细节或回答他们的疑问。
2.销售报告和数据分析：及时向上级汇报自己的销售进展，并整理销售数据进行分析。
通过分析销售数据，了解哪些销售策略和方法效果较好，哪些需要改进，以便调整销售计划和策略。
3.参与培训和学习：参加公司组织的销售培训和学习活动，提升销售技巧和知识，了解市场动态和竞争对手的行动，为自己的销售工作提供更多的支持和帮助。
第三个月1.开展个人销售活动：根据前两个月的经验和学习，制定个人的销售计划和策略，并积极开展销售活动。
通过制定销售目标，并努力达成和超越这些目标，提升自己的销售业绩。
2.客户关系维护：建立良好的客户关系，并积极跟进客户的需求和反馈。
为客户提供满意的售后服务，保持客户对公司产品或服务的信任和忠诚度。
3.自我评估和总结：对前两个月的工作进行自我评估和总结，了解自己的优势和不足之处。
并制定下一个阶段的工作目标和规划以提高自己的销售能力和业绩。
总结：在新人的前三个月，主要目标是学习产品知识，建立潜在客户数据库，并通过与客户的拜访和跟进来推动销售业绩的提升。
同时，要及时向团队和上级汇报销售进展，并进行数据分析，以调整销售计划和策略。
通过参与培训和学习活动，提升销售技巧和知识，了解市场动态和竞争对手的行动。
在第三个月，要积极开展个人销售活动，并注重客户关系的维护。
最后，对前两个月的工作进行自我评估和总结，确定下一个阶段的目标和规划，以不断提高自己的销售能力和业绩。
商场未来三个月工作计划
一、背景分析随着我国经济的持续发展，消费市场的需求不断增长，商场作为消费场所的重要载体，面临着激烈的市场竞争。
为了应对市场变化，提升商场竞争力，本计划将从以下几个方面制定未来三个月的工作计划。
二、工作目标1. 提升商场客流量和销售额；2. 提高顾客满意度；3. 优化商场运营管理；4. 加强商场品牌建设。
三、具体措施1. 促销活动（1）针对节日、纪念日等特殊日期，策划主题促销活动，如“双十一”、“双十二”等；（2）与知名品牌合作，举办联合促销活动，吸引消费者关注；（3）开展会员日活动，为会员提供专属优惠，提高会员粘性。
2. 营销推广（1）利用社交媒体、网络平台等渠道，进行商场宣传，扩大知名度；（2）举办线上活动，如线上抽奖、优惠券发放等，吸引顾客关注；（3）与周边商家合作，实现资源共享，共同推广。
3. 商品结构优化（1）根据市场趋势和顾客需求，调整商品结构，引入热门品牌和产品；（2）加强商品质量管理，确保商品质量，提升顾客购物体验；（3）开展商品打折、促销等活动，提高商品销售。
4. 顾客服务提升（1）加强员工培训，提高员工服务水平；（2）设立顾客投诉渠道，及时解决顾客问题；（3）开展顾客满意度调查，了解顾客需求，不断改进服务。
5. 营运管理优化（1）优化商场布局，提高空间利用率；（2）加强安全管理，确保商场安全运营；（3）提高库存管理效率，降低库存成本。
6. 品牌建设（1）举办商场品牌活动，提升品牌知名度；（2）加强商场与供应商的合作，共同打造品牌形象；（3）开展公益活动，树立商场社会责任形象。
四、工作进度安排1. 第一月：制定详细的工作计划，开展促销活动、营销推广和商品结构优化；2. 第二月：加强顾客服务提升、营运管理优化和品牌建设；3. 第三月：总结前两个月的工作成果，调整工作计划，为下一阶段工作做好准备。
五、总结本计划旨在提升商场竞争力，实现商场可持续发展。
通过实施具体措施，有望实现工作目标。
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三个月销售工作计划
【篇一：销售员试用期工作计划】
2012年6月13日
试用期个人工作计划（销售员）
成福宁（市场营销专业）
2012年6月13日
附注：试用期个人工作计划总体思路
【篇二：2014年销售工作计划】
2014年销售工作计划
为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几
项工作重点：
1、扩大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。
企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。
铁打的
营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。
在选好人，用好人，用对人。
加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的
策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人
员配置和销售队伍的建立。
另外市场上去招一些成熟的技术和业务
人员。
自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一
是主要做好几个榜样树立典型。
因为榜样的力量是无穷的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。
对销售队伍的知识培训，专
业知识、销售知识的培训始终不能放松。
培训对业务队伍的建立和
巩固是很重要的一种手段。
定期开展培训，对业务员的心态塑造是
很大的好处。
并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。
业务人员的积极性才会更高。
2、销售渠道完善，销售渠道下沉。
为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，
力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
合理有效的分解
目标。
如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一
个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。
3、产品调整，产品更新。
产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。
我
们买的的客户想买的。
找到客户的需求，才是根本。
所以产品调整要与市场很好的结合起来。
另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。
对客户来讲，也是一样。
客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。
追求产品最大利润的合理分配原则，是唯一不变的法则。
企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化，就是管理的最基本要求。
从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。
一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。
淘汰无利润和不适应市场的产品。
结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。
产品要体现公司的特色，走差异化道路。
一方面，要有公司的品牌产品。
一个产品可以打造一个品牌。
所以产品要走精细化道路。
4、长期宣传，重点促销。
宣传是长久的，促销是短暂的。
促销一时，宣传一世。
重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。
结合市场和疫情发展变化，使产品坐庄，达到营销造势的目的。
就重点产品和重点市场，因地制宜的开展各种各样的促销活动。
当然最主要的工作重心还是在产品的宣传上，具办各种知识讲座。
利用公司网站，把产品及时发布出去，利用互联网发布产品上市等信息
5、自我提高，快速成长。
【篇三：1销售季度工作总结及下季度工作计划】销售季度工作总结及下季度工作计划 2009年的第三季度已经过去
了，在这三个月的时间中我通过努力工作，也有了一点收获，有必
要对这段工作有个总结性的概括。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心在这个金融危机大背景中协助孙姐把下季度的工作做的更好。
下面我对本季度的工作进行简要的总结。
我是今年九月份到公司工作的，在来公司之前本人没有接触过炒货这类行业及销售的这方面工作，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边认识产品，一边摸索，遇到销售方面的难点和问题，我经常请教孙姐和同事。
一起探讨决工作中所碰到的问题。
通过不断的工作学习，了解同行业之间的信息和积累市场经验，现在对上海地区标超市场有了一个大概的认识和了解。
通
过对孙姐工作中与各门店的沟通、交流中学习销售知识与客户交流
的技巧，做到吸收与消化并为以后自己独立操作奠定应有的推销基础。
并不断分析这一门推销的内涵与作为一名业务员应具有的素质
涵养。
所以经过三个月的工作，也取得了一定的成长。
在不断的工
作学习和积累经验的同时，自己的能力，对业务的熟悉度都有了一
个较大幅度的提高，但是由于自己本身的不足，没有完全放开胆子
去面对工作上的压力，感觉自己还停留在一个副手的位置上，对销
售工作的操作、灵活性能力不够，在一定程度上增加了孙姐工作量。
但我坚信这一切都是一时的，我有信心克服自身的不足，完善自我
成为一个应对自如敢拼敢做的一流业务员，朝着有质量的高销售目
标而努力。
单车工作总结
在三个多月的时间中，经过本辆车孙姐、吉哥和我共同的努力，特
别是孙姐的努力下，使我们单车的业绩推向高潮，同时我也取得了
宝贵的销售工作经验。
第三季度单车销售指标为72万，实际完成销售额为89.6万。
从销
售业绩上看虽然实际销售额大大超过了指标，但面对炒货在上海市
场的竞争压力，在标超上海郊区市场我们产品的品项及单品的竞争
力略显弱势，我们业务员去推销沟通的不够深入；角角落落的小门
店没有完全跑到位，因为偏僻门店相对来说其他强势品牌的维护不
一定很到位，是我们可挖掘的市场。
下季度工作计划
下季度是炒货销售的关键时刻，公司全年的销售份额都主要集中在
此季度，并根据领导给予我们90万的销售指标，把第三季度销售目
标分解为以下几项工作作为主要工作来做：根据郊区市场市民对炒
货的消费习惯，对吃桃仁、瓜子的时间段的特点，把握好这一时间
段的促销活动展开及铺货量的掌握，有针对性的展开促销工作：
1）浦东市中心这一块生意比较好的门店可以选择桃仁全类及450g
香瓜子做做促销活动；郊区城区及城乡结合处可以选择两个125g桃
仁和450g香瓜子；偏远郊区以瓜子类为主，可以选择450g香瓜子
和120g原位瓜子。
2）根据12月份的圣诞、一月份的元旦，作好与各主要门店进行各
促销活动，抢占促销先机。
并配合1、2月份农工商总部的dm，作
好对各门店的维护服务工作。
根据第三季度90万的销售指标，对市场进行布置和销量分解：
2009年12月份25万；2010年1月份50万；2010年2月份15万。
联华：
浦东市中心金杨区域、昌里区域、北园区域以15万为销售目标；南汇浦东川沙区域以12万为销售目标；
普陀区域以3万为销售目标；
新新嘉定区域以6万为销售目标；
松江青浦区域以6万为销售目标；
金山奉贤8万为销售目标。
农工商：
a类：大卖场以20万为销售目标；
b类：综合型超市10万为销售目标；
c类：食品类百货超市8万为销售目标；
d类：食品类超市5万为销售目标。
按照以上目标做好有针对性有质量的销售工作，尽一切努力挖掘潜力门店在最后关键时间段把我们产品的促销活动及品项出齐，作好各门店的维护及服务工作，有计划的把销售指标给予完成。