员工技能评定管理办法81358
岗位技能评定管理制度
岗位技能评定管理制度第一篇：岗位技能评定管理制度岗位技能评定管理制度1.按照岗位技能的难易程度和工作需要，设置见习技工（相当于学徒工）、技工（相当于技术员）、助理技师（相当于助理工程师）、技师（相当于工程师）和高级技师（相当于高级工程师）五个职称等级。
2.员工岗位技能评定，坚持公开、公正、平等、择优和自愿的原则。
3.岗位技能等级晋升考核，从低级到高级依次逐级进行。
4.申报程序：4.1 由本人提出申请，填写《员工岗位技能评定申请审批表》，由部门负责人进行思想政治和工作业绩考察合格后，由主管副总签注意见，报总经理批准。
5.岗位技能申报条件及考核内容：执行各部门《岗位技能评定考核标准》见附件。
6.考核方式：6.1 可采取日常考核或定期考核相结合的形式。
6.2 根据理论结合实际统一命题、统一试卷、统一考核标准，采用笔试(闭卷)方式进行，实际技能操作采用适合工种特点的操作方式进行。
6.3各岗位员工技术业务水平增长较快、且表现突出，可随时根据技术水平参加相应级别考试，随时根据考核评定结果领取相应技能工资。
6.4各岗位技术员工取得相应职称后即可领取相应报酬，但仍需每半年考核一次。
对考核不符合要求的技术员工降低相应职称；考核符合要求者可维持原职称；考核成绩突出者，可直接申报高一级别的职称考试。
7.岗位技能培训：7.1培训部负责组织协调员工岗位技能培训工作。
7.2员工岗位技能评定，坚持先培训、后考核，培训与考核分别实施。
公司为培训提供必要的时间和条件。
7.3培训教材由培训部统一购买、发放，费用自理。
第二篇：岗位技能自我评定岗位操作技能自我评定我是XX车间XX班组的一名班组长。
在这个岗位上已经有XX年的工作经历。
为生产车间提供合格、足量的纯化水、注射用水和纯蒸汽是我们的主要职责。
XX年的工作经历，让我在岗位操作方面打下了坚实的基础；五年的工作经验，使我对岗位操作技能有了新的认识和更深刻的理解。
作为一名操作工，经过不断的学习、总结和实践，我有能力在岗位操作技能上给自己一个客观、如实的评定，以便寻找差距，不断提高自己的业务水平。
员工技能评定管理办法
员工技能评定管理方法第一章总那么第一条目的为充分提高生产技术工人的工作热情和进取精神，鼓励努力提升自身技能水平，最大限度地推动公司员工队伍素质的提升；同时为技术型人才提供直观、可视化的开展通道，调动技术型人才积极性，保存生产技术骨干,特制订本方法。
第二条适用范围本方法适用于**润都制药股份生产技术工人。
第三条根本原那么1、生产技术工人技能等级评定遵循统一组织、统一评定；标准公开、程序公开以及自愿申报的原那么；2、生产技术工人可根据自身特点及技能情况选择序列或技术序列开展路径，公司鼓励员工在两个序列中穿插开展，以实现组织和个体双赢的开展模式。
3、生产技术人员的薪资待遇与其管理职务或技能等级挂钩，对于即承担管理职务又获得技能等级评定的员工，其以较高序列的薪资待遇为准。
第四条生产技术工人职业开展通道生产部经理车间主任技术序列开展路径管理序列开展路径高级技师技师车间副主任高级技术工工艺员/技术员班长中级技术工组长初级技术工基层第二章评定组织第五条公司技能等级评审委员会公司技能等级评审委员会是员工技能等级评定的最高权力机构，由总经理与各主管副总组成，其主要职责如下：（1）审议通过本方法；（2）审批员工技能等级评定标准；员工技能评定管理规定xx-05-02 16:391.0目的鼓励员工提升职业技能，标准公司员工技能评定管理，逐步推行员工、、聘用和薪资调整相结合的技能评定。
2.0适用范围生产系统装配人员、品质控制人员、物料人员及其它实施技术等级管理的人员。
3.0职责分工资源部为升定级考核的组织实施部门，负责考核员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与人力资源部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：注：升定级考核实施过程中，由以上相关部门经理/主管指定专业人员专项负责。
4.0申报条件4.1申报定级之前，员工在该岗位至少期或学徒期满，学徒期为优先考虑因素；4.2申报升定级之前三个月内，无旷工或事病假天数不超过10天（含）；4.3申报升定级之前三个月内，违反劳动/平安纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/平安纪律/管理条例3次（含）以下；4.4申报升定级之前三个月内，因工作进度、品质事故等工作失职/失误原因造成罚款3次（含）以下或累计金额500元以下；4.5因公人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的升定级考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加升定级考核人员经考核合格前方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的升定级考试。
(完整版)技能岗位等级评定及管理办法
技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。
4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。
4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
员工技能鉴定管理办法-参考资料
员工技能鉴定管理办法（草案）1、目的为规范员工技能等级考核评定工作，促进职工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>，并结合企业实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本办法适用于各类型工程师，技术员，维修工、电工、厨师及一线操作工的等级评定工作。
3、组织设置技能鉴定委员会组长：总经理副组长：主管副总经理选冶厂厂长、副厂长人力资源部部长相关部门负责人成员：车间主任、副主任，各专业工程师。
4、相关部门职责4.1人力资源部负责等级鉴定的受理、组织协调工作；4.2各专业相关人员负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3 各相关部门负责人或车间主任，厂领导负责个人素质评价打分；4.4由人力资源部负责组织现场考核组成员，共同负责现场考核的监督及打分工作；4.5选冶厂协助准备现场操作所需设备、工器具。
5、技术等级设定5.1 维修工、电工、操作工，等级分为初、中、高共三级；5.2 技术员等级分为初、中共两级；5.3专业技术工程师等级分为助理工程师、工程师、主任工程师共三级。
注：所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从初级向中级晋升至少需间隔12个月。
6、技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报。
6.1 初级工：新入岗最基本评级为初级工。
6.2 中级工6.2.1 连续从事本职业工作2年以上。
6.2.2 在本公司连续从事本职业工作12个月以上。
16.2.3 取得以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。
6.2.4 取得本职业中级资格证书。
6.3 高级工6.3.1 连续从事本职业工作5年以上。
6.3.2在本公司连续从事本职业工作24个月以上。
6.3.3取得以高级技能为培养目标的大专及以上毕业证书。
6.3.4取得本职业高级资格证书。
6.4 初级技术员6.4.1初步掌握本专业的基础理论知识或专业技术知识。
职工技能等级评定管理办法
职工技能等级评定管理办法第一章总则第一条为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。
规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，特制订本办法。
第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技能人员的薪酬待遇、技能升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本方法适用于公司作业现场直接、间接从事操作的一线员工进行技能等级的评定。
第二章技能等级的评定第四条技能等级共分为五级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：基础资格条件：1.入职满1年，或具有1年以上的同等岗位工作经历。
2.能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。
3.热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
4.在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为，没有受到公司任何绩效考核处理的。
5.在工作期间未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过重大设备操作安全事故、工伤事故。
6.在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。
第三章评审程序第六条设立技能评审小组，其主要职能为内部技能评定、新员工入职技能定级,每组成员原则上为3-5人，由公司总经理担任组长，负责最终审定裁决，人力资源分管副总担任副组长，负责组织、审核、评审，组员包括人力资源分管部门负责人、评审人部门分管副总、负责人及相关专业人员（制造部、工艺部、质管部、装备部、技术中心等）。
第七条评审小组的评审工作一般每一年举行一次，评审时间为当年12月。
终考核结果出来后，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。
第八条技能评定项目及方法1.主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。
技能考核评价管理办法
技能考核评价管理办法一、考核目的技能考核评价管理办法旨在建立一套科学、公正、有效的技能考核评价体系，以评价员工的工作表现和技能水平，为员工的职业发展提供参考和指导。
二、考核范围本考核管理办法适用于公司所有员工，包括但不限于全职员工、兼职员工和实习生。
三、考核内容1. 考核标准•岗位要求技能：根据不同岗位的职责要求，制定相应的技能评分标准。
•工作绩效：根据员工的工作绩效表现，进行量化评价。
•专业知识：考核员工的专业知识水平和学习能力。
2. 考核方式•日常考核：由直接主管对员工的工作表现进行定期评估。
•绩效考核：定期开展绩效考核，评估员工的工作业绩。
•专业技能考核：通过考试、案例分析等方式，评估员工的专业技能水平。
四、考核流程1. 考核计划•制定每年的考核计划，明确考核时间、方式和内容。
•向员工发布考核通知，告知考核标准和流程。
2. 考核执行•进行日常考核记录和反馈。
•定期进行绩效考核和专业技能考核。
3. 考核结果•综合考核结果，确定员工的绩效评级和技能等级。
•根据考核结果，制定个性化的发展计划和培训方案。
五、考核奖惩1. 奖励机制•对表现优秀的员工给予奖金、晋升等奖励措施。
•设立优秀员工荣誉称号，激励员工持续提升。
2. 惩罚机制•对不符合考核标准的员工进行警告、调整职位等处理。
•对多次不合格的员工进行严厉处罚，甚至解雇。
六、考核结果使用1. 考核报告•生成员工个人的考核报告，汇总绩效评价和技能评级。
2. 结果运用•考核结果作为员工绩效考核、晋升评审和培训计划的重要依据。
•收集员工的反馈意见，改进考核评价体系。
七、考核管理1. 考核监督•设立独立的考核监督机构，监督考核评价的公正性和透明度。
•接受员工对考核结果的申诉，进行再评估。
2. 考核记录•建立员工的考核档案，记录员工的考核结果和发展历程。
•保护员工的个人隐私信息，遵守相关法律法规。
八、附则•本考核管理办法由公司人力资源部负责解释和执行。
•本办法自颁布之日起生效。
员工技能评定管理办法
一线员工员工技能评定管理办法（拟）1.0目的鼓励一线员工提升职业技能，规范公司一线员工技能评定管理，逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定管理办法。
2.0适用范围生产一线各工序人员。
3.0职责分工企业管理部为升、定级考核的组织实施部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：4.0申报条件4.1申报技能定级之前，员工在该岗位至少试用期满；4.2申报技能考核之前三个月内，无旷工或事假天数不超过10天（含）；4.3申报技能考核之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次（含）以下；4.4申报技能考核之前三个月内，因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次（含）以下或累计金额300元以下；4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加技能考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的技能考核考试。
试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报分管领导批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。
原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。
技能等级评定管理办法
技能等级评定管理办法
一、总则
为规范技能等级评定工作，提高评定工作的质量和效率，特制定本管理办法。
二、评定范围
技能等级评定适用于各类专业技能人员，包括但不限于工人、技师、工程师、
设计师等各类人员的技能等级评定。
三、评定标准
1.技能等级评定按照国家有关规定和标准进行，参照相关技能等级标准
确定评定指标。
2.评定分为初级、中级、高级三个等级，根据技能人员的实际水平和能
力对其进行评定。
四、评定程序
1.报名：技能人员按照规定填写报名表格，并提交相关证明材料进行报
名。
2.资格审查：评定机构对报名材料进行资格审查，确定符合条件的技能
人员可以参与评定。
3.考试：技能人员参加统一组织的考试，进行能力测试和实际操作评定。
4.成绩公布：评定机构根据考试成绩和评定结果，公布技能人员的等级
评定结果。
五、评定依据
评定依据主要包括技能人员的实际工作表现、专业技能水平、培训经历等相关
因素。
六、评定结果有效期
技能等级评定结果有效期为三年，有效期结束后需重新参与评定。
七、评定机构
评定机构由国家相关部门指定，具备技能等级评定资质和能力。
八、监督与管理
1.国家相关部门对技能等级评定工作进行监督和管理，确保评定工作的
公正、透明、规范。
2.技能等级评定工作中涉及的各类问题和纠纷，由评定机构及时处理并
给予解释。
九、附则
本管理办法自发布之日起生效，任何单位和个人不得擅自修改或发布类似文件。
以上是技能等级评定管理办法的相关内容，希望能够对技能等级评定工作有所
帮助。
员工技能评定管理办法
一、目的为了加快公司高级技能人才的培养及为后续提供管理/技术人才储备，提高员工队伍专业技能素质，充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高生产效率和产品质量，最大限度地推动公司整体效益发展，同时树立技术骨干表率和榜样。
二、范围本办法适用于生产一线计件员工进行技能等级评定及人员晋升。
三、权责：1、各生产车间负责依公司要求发动车间员工申请提报，参与员工技能评定工作。
2、技术部负责依照制度要求，设定员工技能实操考核与理论考试方案。
3、评审组负责依照规定对参与员工技能等级进行综合评审。
四、作业内容：1、员工技能等级的划分1)、员工技术等级类型共分为5级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
2)、依照公司目前工种技术分类，压铸、金工、数控、喷涂枪手等车间员工技术含量较高，最高设五级工，其它车间或岗位最高设四级工。
2、员工技能等级资格评审的组织。
1）成立公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：生产副总、生产经理、车间主任、品质部经理、技术部副经理和各负责线长，并由生产副总任组长。
2）员工技能等级资格评审，原则上每半年评审一次（每年6、12月各1次）。
3、员工技能等级资格评审标准1)、一级工评审标准A、技术能力①具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作。
②能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。
③能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的基础维护保养。
④能自觉接受新知识、新技能。
⑤能对所在岗位的生产设备进行简单性的维修处理。
B、综合素质①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。
②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作、安全事故。
③在工作期间未出现过旷工、迟到早退现象。
④热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事顾全大局，积极进取。
⑤没有发生过直接经济损失累计总额为1000元以上产品质量事故，如返工、报废等.⑥能做好本岗位的“5S”工作，并持之以恒。
员工技能评定管理办法(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】一线员工员工技能评定管理办法（拟）1.0目的鼓励一线员工提升职业技能，规范公司一线员工技能评定管理，逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定管理办法。
2.0适用范围生产一线各工序人员。
3.0职责分工企业管理部为升、定级考核的组织实施部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：注：项负责。
4.0申报条件4.1申报技能定级之前，员工在该岗位至少试用期满；4.2申报技能考核之前三个月内，无旷工或事假天数不超过10天（含）；4.3申报技能考核之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次（含）以下；4.4申报技能考核之前三个月内，因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次（含）以下或累计金额300元以下；4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加技能考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的技能考核考试。
试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报分管领导批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。
原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。
公司员工技能等级评定管理办法
目的为了加强员工岗位管理，全面提高员工队伍的技术技能水平，建设高素质的操作技能人才队伍，营造员工学技术勤钻研的良好氛围，为优秀人才脱颖而出提供有效的激励机制和制度保障，结合公司实际，特制定本管理办法。
适用范围适用于公司生产部所属各车间、QA、QC及设备部一线岗位。
职责人力资源部负责本规程的起草、修订，并组织相关部门开展员工技能等级评定工作。
公司职工教育领导小组负责本规程的审核及监督。
生产管理部、QA、QC及设备部配合人力资源部作好规程的实施工作。
组织机构设置公司设立技能等级考核评定领导小组（以下简称技能考评小组）。
成员为公司中层管理人员，亦可根据具体情况指定相关人员参加；常设执行机构为公司人力资源部。
技能等级设定与评定时间技能等级的设定：技能等级分十个级别，即技能一级到技能十级。
技能等级评定时间新进专业技术人员及转岗调岗人员在试用期或见习期结束前必须进行初始定级，获得技能等级认定方能享受相应待遇；技能等级的评定定于每年6月、12月分两次进行，评定结果应用于下一考核周期。
技能级别评定资格的确认与考核技能等级认定工作由两个主要部分组成，一是评定资格的确认，二是定级与晋级考核。
通过技术级别评定资格的人员方有资格参与定级与晋级考核，考核达标者可自获得批准的下一个月开始享受相应技术级别的待遇。
参评资格的核定工作由人力资源部负责，参照以下标准执行：技能1级到3级：在公司工作满1年以上（相关专业，本科学历工作满半年且转正，或专科学历工作满1年的员工可申报，包括在公司实习期），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐评定等级，可参加申报。
考核要求：笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试，一级成绩在65分以上，二级成绩在70分以上，三级成绩在75以上。
口试：较为流畅地描述本岗位的SOP、SMP及相关工艺规程。
操作：较为熟练地操作相关设备、设施等，能处理生产过程中的异常现象。
技能4级：在公司工作满5年以上（相关专业，本科学历工作满1年，或专科学历工作满2年且在公司工作满1年以上，可申报），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐，可参加申报。
员工技能鉴定管理办法-参考资料
员工技能鉴定管理办法（草案）1、目的为规范员工技能等级考核评定工作，促进职工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>，并结合企业实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本办法适用于各类型工程师，技术员，维修工、电工、厨师及一线操作工的等级评定工作。
3、组织设置技能鉴定委员会组长：总经理副组长：主管副总经理选冶厂厂长、副厂长人力资源部部长相关部门负责人成员：车间主任、副主任，各专业工程师。
4、相关部门职责4.1人力资源部负责等级鉴定的受理、组织协调工作；4.2各专业相关人员负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3 各相关部门负责人或车间主任，厂领导负责个人素质评价打分；4.4由人力资源部负责组织现场考核组成员，共同负责现场考核的监督及打分工作；4.5选冶厂协助准备现场操作所需设备、工器具。
5、技术等级设定5.1 维修工、电工、操作工，等级分为初、中、高共三级；5.2 技术员等级分为初、中共两级；5.3专业技术工程师等级分为助理工程师、工程师、主任工程师共三级。
注：所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从初级向中级晋升至少需间隔12个月。
6、技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报。
6.1 初级工：新入岗最基本评级为初级工。
6.2 中级工6.2.1 连续从事本职业工作2年以上。
6.2.2 在本公司连续从事本职业工作12个月以上。
16.2.3 取得以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。
6.2.4 取得本职业中级资格证书。
6.3 高级工6.3.1 连续从事本职业工作5年以上。
6.3.2在本公司连续从事本职业工作24个月以上。
6.3.3取得以高级技能为培养目标的大专及以上毕业证书。
6.3.4取得本职业高级资格证书。
6.4 初级技术员6.4.1初步掌握本专业的基础理论知识或专业技术知识。
公司员工技能等级评定管理办法
目的为了加强员工岗位管理，全面提高员工队伍的技术技能水平，建设高素质的操作技能人才队伍，营造员工学技术勤钻研的良好氛围，为优秀人才脱颖而出提供有效的激励机制和制度保障，结合公司实际，特制定本管理办法。
适用范围适用于公司生产部所属各车间、QA、QC及设备部一线岗位。
职责人力资源部负责本规程的起草、修订，并组织相关部门开展员工技能等级评定工作。
公司职工教育领导小组负责本规程的审核及监督。
生产管理部、QA、QC及设备部配合人力资源部作好规程的实施工作。
组织机构设置公司设立技能等级考核评定领导小组（以下简称技能考评小组）。
成员为公司中层管理人员，亦可根据具体情况指定相关人员参加；常设执行机构为公司人力资源部。
技能等级设定与评定时间技能等级的设定：技能等级分十个级别，即技能一级到技能十级。
技能等级评定时间新进专业技术人员及转岗调岗人员在试用期或见习期结束前必须进行初始定级，获得技能等级认定方能享受相应待遇；技能等级的评定定于每年6月、12月分两次进行，评定结果应用于下一考核周期。
技能级别评定资格的确认与考核技能等级认定工作由两个主要部分组成，一是评定资格的确认，二是定级与晋级考核。
通过技术级别评定资格的人员方有资格参与定级与晋级考核，考核达标者可自获得批准的下一个月开始享受相应技术级别的待遇。
参评资格的核定工作由人力资源部负责，参照以下标准执行：技能1级到3级：在公司工作满1年以上（相关专业，本科学历工作满半年且转正，或专科学历工作满1年的员工可申报，包括在公司实习期），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐评定等级，可参加申报。
考核要求：笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试，一级成绩在65分以上，二级成绩在70分以上，三级成绩在75以上。
口试：较为流畅地描述本岗位的SOP、SMP及相关工艺规程。
操作：较为熟练地操作相关设备、设施等，能处理生产过程中的异常现象。
技能4级：在公司工作满5年以上（相关专业，本科学历工作满1年，或专科学历工作满2年且在公司工作满1年以上，可申报），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐，可参加申报。
技能评定管理办法
8.3人力资源部按照《员工技能评定项目及方法》进行级评定的受理、组织、监督工作。
版次：A
编制：毛毛兔
修改码：0
毛毛兔集团有限公司
编号：XN/HR·Z·02-2017
批准日期：
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员工技能评定管理办法
9.相关要求
9.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门及个人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
9.2 在员工技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
批准日期：
页码：共3页 第2页
员工技能评定管理办法
根据考试成绩，将其划分为初级技工、中级技工、高级技工三个职级，每个职级分ABCD4个职序。
7.技能评定项目及方法
7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考评，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由该中心负责拟定考试题库，人力资源部负责组织闭卷考试。
5.1.1基础资格条件：在司工龄累计在6个月以上；
5.1.2月度绩效考核不能连续3次被评D级；
5.1.3能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；
5.1.4热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取；
5.1.5在工作期间，没有发生严重违纪行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）；
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一、目的为了加快公司高级技能人才的培养及为后续提供管理/技术人才储备，提高员工队伍专业技能素质，充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高生产效率和产品质量，最大限度地推动公司整体效益发展，同时树立技术骨干表率和榜样。
二、范围本办法适用于生产一线计件员工进行技能等级评定及人员晋升。
三、权责：1、各生产车间负责依公司要求发动车间员工申请提报，参与员工技能评定工作。
2、技术部负责依照制度要求，设定员工技能实操考核与理论考试方案。
3、评审组负责依照规定对参与员工技能等级进行综合评审。
四、作业内容：1、员工技能等级的划分1)、员工技术等级类型共分为5级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
2)、依照公司目前工种技术分类，压铸、金工、数控、喷涂枪手等车间员工技术含量较高，最高设五级工，其它车间或岗位最高设四级工。
2、员工技能等级资格评审的组织。
1）成立公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：生产副总、生产经理、车间主任、品质部经理、技术部副经理和各负责线长，并由生产副总任组长。
2）员工技能等级资格评审，原则上每半年评审一次（每年6、12月各1次）。
3、员工技能等级资格评审标准1)、一级工评审标准A、技术能力①具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作。
②能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。
③能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的基础维护保养。
④能自觉接受新知识、新技能。
⑤能对所在岗位的生产设备进行简单性的维修处理。
B、综合素质①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。
②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作、安全事故。
③在工作期间未出现过旷工、迟到早退现象。
④热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事顾全大局，积极进取。
⑤没有发生过直接经济损失累计总额为1000元以上产品质量事故，如返工、报废等.⑥能做好本岗位的“5S”工作，并持之以恒。
⑦能认真参加培训，并取得良好效果。
⑧在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为，如：偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工、参与赌博等，没有受过公司严重警告以上处理。
2）、二级工评审标准A、技术能力①具有较为熟练的本岗位操作技能能独立完成本岗位生产任务且比本车间同工种一级工的技能水平较高一筹。
②能了解和掌握本岗位产品工艺制作流程、方法、要求。
③能胜任本车间二个不同岗位的生产技能。
④能熟练操作设备、使用工装夹具，会按规定做好设备的维护保养与调试。
⑤能按岗位技能要求、指导、带领培训新进员工。
⑥能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。
B、综合素质①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配按时、按质完成本岗位的生产任务。
②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失300元以上的设备和安全事故。
③在工作期间未出现过无故旷工、迟到早退。
④热爱本岗位工作、勤劳主动、人品正派、遵守公德、互助协作、团结同事、顾全大局、积极进取。
⑤没有发生过直接经济损失累计总额为800元以上产品质量事故，如返工、报废等。
⑥能积级配合上级做好本岗位的“5S”工作，并持之以恒，以身作则。
⑦能认真参加培训，并取得良好效果，能在车间具体工作中得到体现。
⑧在工作期间能遵守国家法令，没有发生过严重违反公司规章纪律行为，如：偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工参与赌博等，没有受过公司严重警告以上处理。
3）三级工评审标准A、技术能力①具有熟练的本岗位专业操作技能能独立全面完成本岗位生产任务且比本车间同工种二级工的技能水平较高一筹。
②能运用基本技能和专门技能完成产品加工较为复杂的生产任务。
③能在生产过程出现一般性产品质量异常时，在第一时间内作出应变措施和对策，并能及时上报处理。
④能对公司管理文件要求管控（如：设备、计划、成本、品质、安全、5S等），有一定的了解。
⑤能熟练操作设备、使用工装夹具，会按规定要求做好设备的维护保养与调试并指导新员工规范操作与保养设备。
⑥能胜任本车间三个不同岗位的生产技能。
⑦能对所在岗位的生产设备进行普遍问题的维修处理。
B、综合素质①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配按时、按质完成本岗位的生产任务。
②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程且未发生过直接经济损失200元以上的设备操作和安全事故。
③在工作期间未出现过旷工、迟到早退。
④热爱本岗位工作、勤劳主动、人品正派、遵守公德、互助协作、团结同事、顾全大局积极进取。
⑤没有发生过直接经济损失累计总额为600元以上产品加工质量事故，如返工、报废等。
⑥能做好本岗位的“5S”工作并持之以恒。
⑦能认真参加培训，并取得良好效果。
⑧在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为，如：偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工、参与赌博等，没有受过公司严重警告以上处理。
4）四级工评审标准A、技术能力①具有相当熟练的本岗位专业操作技能能独立全面完成本岗位生产任务且比本车间同工种三级工的技能水平较高一筹。
②能运用基本技能和专门技能完成产品技术要求高、加工复杂、难度大的生产任务。
③能掌握本岗位关键技术，能独立处理生产中遇到的加工技术和生产工艺问题。
④能对本车间相关岗位员工进行专业操作技能技术和基本理论知识培训，且培训效果明显。
⑤能对公司管理文件要求管控（如：设备、计划、成本、品质、安全、5S等），有一定的熟悉。
⑥能胜任本车间四个不同岗位的生产技能。
⑦能对所在岗位的生产设备进行大多数问题的维修处理与调试。
B、综合素质①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。
②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程而引起的设备操作和安全事故。
③在工作期间未出现过无故旷工、迟到早退。
④热爱本岗位工作、勤劳主动、人品正派、遵守公德、互助协作、团结同事、顾全大局、积极进取。
⑤没有发生过直接经济损失累计总额为300元以上产品加工质量事故如返工、报废等。
⑥能积极配合上级做好本岗位的“5S”工作，及指导其它员工配合执行并持之以恒。
⑦能认真参加培训并取得良好效果。
⑧在工作期间能遵守国家法令，没有发生过严重违反公司规章纪律行为如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工、参与赌博等，没有受过公司严重警告以上处理。
5）五级工评审标准A、技术能力①具有非常熟练的专业操作技能，除独立全面完成本职生产任务外，还能指导关键岗位员工按质完成生产任务且比本车间同工种四级工的技能水平较高一筹。
②能针对本车间生产提出合理化建议和改善措施并配合跟踪落实。
③能在生产过程中，出现产品加工质量异常时，在第一时间内做出应变措施和对策予以解决及时上报处理。
④能运用基本技能和专门技能完成产品技术要求高、加工复杂、难度大的生产任务。
⑤能胜任本车间所有关键岗位生产技能，并掌握加工核心技术。
⑥能对公司管理文件要求管控（如：设备、计划、成本、品质、安全、5S等），有一定的掌握且条理清楚。
⑦能对所在岗位的生产设备进行大多数问题的维修处理与调试。
B、综合素质①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配按时、按质完成本岗位的生产任务。
②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程的设备操作和安全事故。
③在工作期间未出现过旷工、迟到早退。
④热爱本岗位工作、勤劳主动、人品正派、遵守公德、互助协作、团结同事、顾全大局、积极进取。
⑤没有发生过直接经济损失累计总额为200元以上产品加工质量事故如返工、报废等。
⑥能积极配合上级做好本岗位的“5S”工作，及指导其它员工配合执行并持之以恒。
⑦能认真参加培训，并取得良好效果。
⑧在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为，如：偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工、参与赌博等，没有受过公司严重警告以上处理。
⑨具备基层管理、组织、协调能力。
4、员工技能等级资格评分标准1）技术能力考核满分为70分，其中：实际操作满分为50分，理论考试满分为20分。
2）综合素质考核满分为30分。
共计100分。
具体参照《员工技能等级评审表》执行。
5、员工技能等级资格的评审1）一级工：工龄必须连续累计6个月以上，参照《员工技能等级评审表》评定标准考核评定总分在80分以上，方可评定为一级工。
2）二级工：工龄必须连续累计1年以上。
参照《员工技能等级评审表》评定标准考核评定总分在80分以上，方可评定为二级工。
3）三级工：工龄必须连续累计1.5年以上。
参照《员工技能等级评审表》评定标准考核评定总分在85分以上，方可评定为三级工。
4）四级工：工龄必须连续累计2年以上。
参照《员工技能等级评审表》评定标准考核评定总分在90分以上，方可评定为四级工。
5）五级工：工龄必须连续累计3.5年以上。
参照《员工技能等级评审表》评定标准考核评定总分在95分以上，方可评定为四级工。
6、评审工作程序1）参评人员申报由公司在岗位从事生产的一线员工自愿申报，但必须满足本制度四.4中规定条件，并填写《员工技能等级评审表》并拟制《个人技能工作总结》，交于线长或车间主任。
2）参评人员生产班和车间评议参评人员车间主任组织专题会议，对参评人员的专业技术能力和综合素质进行全面评议作出评价意见，并在《个人技能工作总结》填写车间意见，对于达不到评选条件的人员，应给于说明理由，并予驳回。
3）组织实操考核和理论考试。
对于各车间提交符合《员工技能等级资格评审标准》四.3条规定的人员，由评审组长统一交由技术部设定具体实际操作项目内容方案、理论考试试题，限期内组织对参评人员进行严格的实操考核和理论考试。
届时，技术部需发具体通告、计划与方案，以利考核的正常有序进行。
4）评审组评审实操考核和理论考结束后，由评审组组长负责组织召开“员工技能等级资格评审组”全体人员会议，依据《员工技能等级资格标准》四.3条规定，对所的车间参评人员进行客观、公正、合理的评审，并作出评审结论，由“评审组”相关人员填写意见在《员工技能等级评审表》上后递交总经理核准后生效。
7、员工技能等级工资待遇1）员工技能等级与系数对照表：技能等级一级工二级工三级工四级工五级工备注对应系数 1.02 1.05 1.1 1.15 1.22）五个级别的工资待遇，按当月本人计件工资总额乘以本人技能等级工资系数，所得结果即为本人技能等级工资。
即：等级工工资=当月本人计件工资总额X级别工资系数。
8、晋升管理对于公司已评定的四、五级工，将作为公司管理人员的后备力量进行储备，在合适的机会将直接晋升管理人员。
五、相关文件（无）六、相关表单1、员工技能等级评审表2、个人技能工作总结。