最新系统集成公司人员绩效考核管理办法

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弱电或系统集成公司绩效考核权重方案

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增补计划
开工计划》中的增补计划以及相关的计划变项目经理
更和说明文档的编写情况
三方对账
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项目经理
集成部中期
成本控制
施工队签约施工队管理现场库管理
看不合格记录看《施工队管理档案》的记录情况看不合格记录
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项目应收款预警
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会计
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资金预算
资金计划
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会计
成本控制
三方对账
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会计
财务部质检部
分析项目成本技术审核质检计划成本控制产品质检
工程质检
成本分析内部技术审核监督设计变更开工统筹会，出大计划，出质检计划审核采购
部门经理
制定投标价
20% 看《开标一览表》中报价的偏离情况
部门经理
封标
投标书最终审核封标
5% 看不合格记录看不合格记录
部门经理商务
投标
投标答辩、澄清
5% 看《开标一览表》的记录情况看《答辩材料》《澄清》的记录情况
商务设计员
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二次设计
设计方案审核
增补计划
会计质检员质检员
质检员
质检员
质检员
质检员质检员质检员
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工程质量检验隐蔽工程内部验收设备安装调试内部验收

公司员工绩效考核管理办法5篇(精选)

公司员工绩效考核管理办法5篇（精选）公司员工绩效考核管理办法篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。

(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

员工绩效考核最新管理办法

员工绩效考核最新管理办法绩效考核是现代企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现和业绩的评估，旨在激励员工提升工作能力和效率，从而提高整体组织的绩效和竞争力。

为了更好地管理和激励员工，公司制定了最新的员工绩效考核管理办法，以下是具体内容：一、考核目的和原则1. 考核目的：通过绩效考核，评估员工的工作表现和业绩，为员工评级、晋升、奖励和培训提供参考依据，提高员工工作动力和积极性。

2. 考核原则：客观公正、结果导向、公平竞争、综合评价。

二、考核指标和权重1. 考核指标：根据岗位职责和业务要求，制定相应的绩效考核指标，包括工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等。

2. 考核权重：根据不同岗位的重要性和工作性质，确定各项指标的权重，以确保绩效考核的公正性和科学性。

三、考核周期和流程1. 考核周期：绩效考核周期为一年，从每年年初开始，到年末结束。

2. 考核流程：a) 部门经理与员工确定考核目标和指标，明确双方责任和期望。

b) 员工根据设定的指标，积极开展工作，并定期向上级汇报工作进展。

c) 年末，部门经理根据工作表现和指标完成情况，对员工进行评估和排名。

d) 评估结果经过审核和确认后，向员工反馈，并与员工讨论工作表现和改进方向。

e) 根据评估结果，对绩效优秀的员工进行晋升、奖励和培训，对绩效不佳的员工进行辅导和改进措施。

四、评级和奖励1. 评级标准：根据绩效考核结果，对员工进行等级评定，常用的评级标准包括优秀、良好、合格和不合格等。

2. 奖励措施：根据评级结果，对绩效优秀的员工给予相应的奖励，包括薪资调整、职位晋升、奖金和荣誉称号等。

五、改进和培训1. 绩效改进：对于绩效不佳的员工，制定具体的改进措施，并进行跟踪和辅导，帮助其提升绩效。

2. 培训支持：为员工提供必要的培训和发展机会，提升其工作能力和绩效水平。

六、绩效考核结果的应用与保密1. 应用：绩效考核结果作为评定员工薪酬、晋升和奖励的依据，并纳入人才发展和绩效管理体系。

系统集成公司绩效考核管理制度

系统集成公司绩效考核管理制度1. 概述本制度的目的是为了规范系统集成公司的绩效考核管理，提高公司整体员工绩效水平，促进公司健康发展。

本制度适用于所有系统集成公司的员工，包括正式员工和临时员工。

2. 考核标准系统集成公司的员工绩效考核包括以下几个方面：2.1 工作业绩工作业绩是考核员工所负责的工作任务完成情况和工作成果质量。

评估员工工作业绩时需考虑以下因素：•工作进度和完成情况•工作质量•工作效率•创新能力2.2 能力素质能力素质包括考核员工的职业技能、学习能力、人际交往能力、沟通能力、领导力等。

能力素质的评估主要考虑以下因素：•专业技能•学习能力•人际交往能力•沟通能力•领导力•创新意识2.3 责任担当责任担当是指员工对所负责的工作任务的态度和责任心，以及对公司发展的关注和贡献。

考核员工的责任担当时需考虑以下方面：•工作态度•对工作任务的认真程度•对公司发展的关注程度•对公司业务的贡献3. 考核流程系统集成公司的绩效考核管理流程分为以下步骤：3.1 定期考核系统集成公司每年进行一次定期考核。

考核的时间为每年的年底或次年的年初，具体时间由公司考核委员会根据公司情况和考核需要而定。

3.2 考核内容定期考核的内容按照以上考核标准进行考核，公司考核委员会综合考虑每位员工的实际情况进行评估。

3.3 考核结果考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，具体评估标准见下表：等级评价标准优秀工作业绩优秀，能力素质突出，责任担当强良好工作业绩较好，能力素质较强，责任担当扎实合格工作业绩符合要求，能力素质基本达标，责任担当可接受不合格工作业绩不符合要求，能力素质不达标，责任担当欠缺3.4 考核结果处理根据考核结果，公司将设计员工培训计划和晋升晋级计划，为优秀和良好员工提供适当的奖励和福利，为不合格员工提供改进计划和辅导措施。

4. 考核委员会公司设立绩效考核委员会，由公司高层管理人员、中层管理人员和普通员工共同组成。

员工绩效考核系统管理办法

员工绩效考核系统管理办法
员工绩效考核系统管理办法是一份针对员工进行考核和评估的
框架文件，它可以帮助企业和组织对员工的表现和贡献进行全面的
评估，从而支持其在人力资源管理、绩效管理、奖惩管理等方面的
决策。

以下是员工绩效考核系统管理办法的具体内容：
1. 概述：说明员工绩效考核的目的、依据和适用范围。

2. 考核指标体系：建立基于岗位职责和业务目标的考核指标体系，包括常规指标、关键业绩指标和发展指标等。

3. 考核标准和评估方法：制定各项指标的考核标准和评估方法，包括考核周期、考核方式、评分标准和评估结果等。

4. 考核流程：规定考核流程和环节，包括目标设定、评估计划
制定、数据采集、评估结果确认和反馈等。

5. 绩效管理：说明如何将绩效考核结果与激励体系、培训计划
和晋升等管理流程结合起来，对表现优秀的员工进行奖励和激励，
对表现不佳的员工进行改进和辅导。

6. 考核结果监督和反馈：建立考核结果的监督和反馈机制，包
括为员工提供个性化的反馈和辅导措施，确保考核结果的公正和透明。

7. 考核记录和档案管理：建立员工绩效考核的记录和档案管理
系统，记录各项考核指标的得分和评估意见等信息，为员工职业发
展和绩效管理提供可靠的数据支持。

员工绩效考核系统管理办法的实施可以帮助企业和组织更好地
管理和激励员工，提高员工的工作质量和效率，为企业的发展打下
坚实的基础。

系统集成技术支持绩效工资考核办法

技术支持绩效考核办法一、总则原则：以毛利润为单一考核指标，坚持多劳多得。

方法：分两级考核，中心考核部门，部门考核员工。

依据部门完成利润考核部门经理；部门经理依据实际接单及员工参与任务完成情况考核员工。

组织：生产管理部对外接任务后，根据任务性质切分各部门子任务及产值；各部门接到任务及产值后，按比例计提上交中心的利润，剩余部分作为任务实施成本，该成本包括为完成任务所需支出的各类成本及人员绩效，但不包含公共费用和基本工资。

二、细则1.任务接受与拆分。

生产管理部负责统一对外接任务单，任务产值商定后，审核任务工作内容并全额分解任务产值。

如果是单个部门独立完成的任务则由该部门指派项目经理完成，任务产值全部归该部门；如果由需要多部门联合完成，则由生产管理部分解子任务及产值，由任务主要承担技术部门负责任务完成，即由该技术部门指定项目经理，各部门派人参与的方式组建项目组，该项目组归项目经理所在部门管理，但产值按照生产管理部拆分标准归各部门。

2.产值构成。

任务单及对应产值由三部分组成，产值的XX %为该部门应给中心上缴的利润，产值的XX %为该部门应给中心上缴的公摊费用，这两项由中心直接计提，部门经理及项目经理无权支配；剩余第三部分为完成任务所需支出成本及人员绩效，由项目经理确认工作量并提出对员工的考评意见，部门经理最终决定。

3.技术支持产值计算办法。

技术支持产值= 项目成本+费用+ 技术中心利润，部门计算办法与技术支持相同技术支持产值利润具体核算分三种种模式，一种是工作量明确，技术支持项目成本确定，在项目成本基础上增加费用分摊及技术中心计提利润部分作为给业务单元的报价；第二种具体工作量不够明确，难以在前期核定工作量及成本，采用人员定额方式完工后进行结算；第三种是上述两种模式混合使用。

假设技术支持需承担的分摊费用为60万元，年完成产值600万元，费用/产值=10%；技术中心计提利润为20%。

具体计算公式如下：(1)工作量明确的任务产值、利润核算办法项目成本= 绩效+ 其它陈本支出（为项目而发生的差旅、交通、通讯、车辆等费用）费用= 分摊费用（办公场地分摊、水电暖分摊、固定电话分摊、后勤费用分摊、设备折旧分摊、中心高管费用分摊等）+（差旅、交通、培训费等费用）则：项目产值=项目成本/(1 - 费用10% -中心计提利润20%)=项目成本/0.7部门产值=∑Xi（X代表单个项目产值，i代表项目编号，i=1……n）(2)工作量不明确的任务产值、利润核算办法定额费用：包含差旅、交通之外的所有费用（对于单个任务计算）项目成本= 项目合计人员定额费用+ 差旅、交通费用费用= 项目合计人员定额费用* 10%技术中心计提利润=项目合计定额费用* 20%项目产值= 项目成本+费用+ 技术中心计提利润= 项目合计人员定额费用/ 0.7 +差旅、交通费用部门产值=∑Xi（X代表单个项目产值，i代表项目编号，i=1……n）(3)对于混合计算产值利润的任务，分别采用上述计算办法计算出数据后相加即可。

某系统集成公司绩效管理办法

XXXX有限公司绩效管理办法目录第一章总则 (2)第二章绩效管理组织体系 (2)第三章绩效管理体系结构 (4)第四章绩效计划制订 (5)第五章绩效过程控制 (6)第六章绩效评价 (7)第六章绩效面谈 (11)第七章申诉 (12)第八章绩效评价与激励 (12)第九章绩效分析 (13)第十章附则 (13)第一章总则第一条目的为实现公司的业务发展目标，建立激励约束机制，激发潜能，提升部门与员工绩效，特制订本办法。

第二条遵循原则在绩效管理制度设计和绩效管理工作中遵循以下基本原则：（1）客观公正原则：评价有据，客观公正地反映各部门和员工实际工作情况；（2）团队个人原则：以组织绩效为重点，个人绩效与组织绩效挂钩，落实公司的发展战略与经营目标，建立健全战略牵引机制；（3）层层分解原则：以公司经营目标为中心，自上而下进行目标分解，制订部门绩效目标，通过目标层层分解将年度计划落实到部门与具体的行动上；（4）过程监控原则：强调过程监控，及时发现问题并进行辅导，帮助提高绩效；第三条适用范围本办法适用于公司在册员工。

第二章绩效管理组织体系第四条公司经营层职责公司经营层是绩效管理工作的领导机构，其职责如下：（1）决定绩效管理主体原则和框架；（2）审批绩效管理政策、绩效管理制度和绩效管理方案；（3）处理重大绩效投诉事件；（4）制订、控制与评估公司绩效目标；（5）分解、制订、控制、评价部门绩效目标；（6）对部门绩效评价成绩进行分析和综合平衡；（7）跟踪、控制、评价部门负责人的个人绩效；第五条开发本部负责人职责（1）开发本部绩效直接责任人;（2）开发部绩效管理责任人;（3）分解、制订、控制、评价各开发部门绩效目标；（4）制订各开发部部门负责人的绩效目标；（5）跟踪、控制、评价开发部部门负责人的个人绩效；（6）与开发部部门负责人进行绩效面谈；第六条开发部负责人职责（1）开发部绩效直接责任人;（2）接受开发本部负责人组织绩效目标分解，分担组织绩效目标；（3）项目经理绩效管理直接责任人;（4）跟踪、控制、评价项目经理的个人绩效；（5）与项目经理进行绩效面谈；第七条项目经理职责（1）开发类员工开发项目期间绩效管理直接责任人（2）接受开发部部门负责人组织绩效目标分解，分担组织绩效目标；（3）跟踪、控制、评价项目组内员工的个人绩效；第八条其他部门负责人职责品质部、经营情报室、共通管理部、财务部、人事部、人才开发室等其他部门负责人的职责：（1）部门绩效直接责任人;（2）部门员工绩效管理责任人;（3）制订部门内员工个人绩效目标；（4）跟踪、控制、评价部门员工个人绩效；（5）与部门内员工进行绩效面谈；第九条人事部职责人事部是绩效管理的技术服务与监督机构，主要职责有：（1）负责绩效管理体系的设计和调整；（2）指导直线领导制订员工绩效评价方案；（3）处理绩效评价过程中的投诉事件；（4）绩效管理体系的日常维护，及绩效制度的解释；（5）负责组织绩效数据的收集、跟踪、统计，向经营层汇报（6）负责建立和维护各部门员工的绩效评价档案；（7）调查和处理各部门员工的绩效申诉；（8）绩效评价总体分析，对绩效管理系统进行修订；（9）技术服务：绩效管理的培训与过程辅导；第三章绩效管理体系结构公司绩效管理体系分为两个层面:组织绩效和个人绩效第十条组织绩效组织绩效主要指公司绩效和部门绩效：1．公司绩效由关键目标构成，是根据因果关系从公司最终目标分解而来，具体分解结果见附件一《组织绩效标准》公司整体绩效部分。

系统集成工程师绩效考核标准

系统集成工程师绩效考核标准北京林克森公司“系统集成工程师”绩效考核标准职能范围:主要负责工程项目中软件系统的数据库及部分图形界面的组态,对软件的现场安装、调试、维护等工作。

1. 完成工作的质量A:能够很好的完成分配给自己的工作任务,不预期的效果完全一致;B:能够较好的完成分配给自己的工作任务,不预期的效果较一致;C:能够基本完成分配给自己的工作任务,不预期的效果基本一致;D:不能够完成分配给自己的工作任务,不预期的效果不一致。

2. 独立完成工作的能力A:能够完全独立完成自己分内的工作,不需要他人帮助;B:能够基本独立完成自己分内的工作,个别问题需要他人帮助;C:基本不能够独立完成自己分内的工作,有很多问题需要他人帮助;D:完全不能够独立完成自己分内的工作。

3. 团队合作的能力A:有很强的团队合作意识;B:有较强的团队合作意识;C:团队合作意识一般;D:团队合作意识很差。

4. 与客户沟通的能力A:能够很好的不客户沟通,能完全理解客户的意图;B:能够较好的不客户沟通,能较好的理解客户的意图;C:能够不客户进行基本的沟通,基本理解客户的意图;D:不能不客户进行沟通,完全不能理解客户的意图。

5. 现场处理问题的能力A:能够独立、及时、准确的处理工程现场遇到的各种相关问题;B:能够较好的处理工程现场遇到的各种相关问题;C:基本能够处理工程现场遇到的各种相关问题;D:不能很好的处理工程现场遇到的各种相关问题。

6. 对待工作的态度A:对待工作积极、热情,努力承担自己应做的工作;B:对待工作较积极、较热情,不推脱自己应做的工作;C:对待工作的积极性一般,基本不推脱自己应做的工作;D:对待工作的积极性很差,经常推脱自己应做的工作。

7. 记录工作日志A:能够很好的记录自己各阶段的工作情况;B:能够较好的记录自己各阶段的工作情况;C:不经常记录自己各阶段的工作情况;D:完全不记录自己各阶段的工作情况。

8. 提出及接受建议A:常常有很好的建议(如制作一些辅助工具等),并很大的提高了工作效率,而且能认真听取和执行经理的建议;B:有时有好的建议,对工作效率有些提高,并且能认真听取和执行经理的建议;C:有时提一些建议,但没什么效果,基本能听取和执行经理的建议;D:很少提建议,能听取经理的建议,但很少能执行,有些固执己见。

2023年公司员工绩效考核管理办法2篇

2023年公司员工绩效考核管理办法2篇公司员工绩效考核管理办法1第一条法源依据本办法依「人力资源管理规则」订定之。

第二条目的与精神为适应现代化企业管理的要求，加强人员管理、提高工作质量、奖优罚劣，使员工尽职尽责干好本职工作。

第三条考评范围及内容一、考评范围本办法适用于公司在职员工（不含主管级以上领导干部）；主管级以上领导干部末位淘汰管理实施办法另行制订。

季节工参与考评，凡达到正式工下岗标准的季节工予以辞退；二、考核内容1、基本任务：根据本部门的工作任务指标，详细分解并落实到主管及个人；2、基础管理详见《考核标准具体指导意见表》。

第四条考评机构一、公司成立员工考评领导小组，下设公司考评指导、监督办公室。

二、各部门成立以部门主管为组长的.考评小组，负责组织、实施本部门员工的日常考评、管理工作。

第五条考评机构职责一、公司考评领导小组负责公司考评工作的领导和协调以及考评结果的最终审定；二、考评指导、监督办公室职责1、负责起草、修订公司员工末位淘汰办法以及考评指导意见；对各部门日常考评工作进行检查、督导；2。

将考评结果上报考评领导小组进行审定；3、对考评结果进行审查，受理考评结果的申述，审核末位下岗人员是否符合内部下岗标准，对不符合的予以纠正和撤回；4、各部门考核情况予以通。

三、部门的考评小组职责：1、根据公司考评范围及要求，负责起草、制订本部门员工的末位淘汰考评实施细则。

2、负责本部门的员工的日常考评工作；3、负责责任的落实及每月经济责任制考核的兑现；4、负责本部门员工考评数据的汇总及考核结果的上报工作；5、负责对符合下岗员工的上报、上交工作。

第六条考评分类一、以独立的部、厂、车间或科室为单位实施考评；二、考评分为过程考评和工作结果考评；过程考评是对员工工作过程的实时考评，结果考评是对员工的行为、操作所造成工作结果进行考评；三、因严重违反操作规程或其他规章制度对公司造成较大影响和损失的实行一票淘汰，凡被一票否决人员随时下岗，不受考评时间规定限制。

系统技术部系统集成人员绩效考核管理办法[5篇范例]

系统技术部系统集成人员绩效考核管理办法[5篇范例]第一篇：系统技术部系统集成人员绩效考核管理办法系统技术部系统集成人员绩效考核管理办法第一章总则为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。

本办法通过对系统集成工程师、项目经理的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。

1.1 评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。

1.2 通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。

1.3 通过对系统集成项目经理的考核，评价系统集成项目经理的工作能力。

1.4 通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。

第二章考核范围2.1 本办法考核对象为系统集成工程师、系统集成项目经理。

第三章考核原则3.1 日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一）。

3.2 项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）。

3.3 系统集成项目经理的考核以系统集成工作的量化指标为依据（详见附录三）。

第四章考核目的4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

作为获得晋升，调配岗位的依据。

4.3 作为确定奖金和调整工资的依据。

4.4最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平，不断提高公司的核心竞争力。

第五章考核组织5.1系统集成项目经理由系统技术部考核。

5.2系统集成工程师由系统集成项目经理考核。

5.3系统集成项目由系统技术部考核。

第六章考核时间6.1系统集成工程师的日常考核时间季度为单位。

6.2系统集成项目的考核时间以年为单位。

6.3 系统集成项目经理的考试时间以季度为单位。

6.4 临时任务以任务要求的工期为准。

第七章系统集成工程师日常考核见附录一第八章系统集成项目的考核见附件二第九章系统集成项目经理的考核见附录三第十章考核形式1．日常检查；系统集成周报，系统集成季度报告，系统集成项目年终总结等。

系统集成人员绩效考核管理办法-公司绩效考核管理办法

系统集成工程部人员绩效考核管理办法（试行）二〇一三年十月第一章总则为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。

本办法通过对系统集成工程师的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。

1.1 评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。

1.2 通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。

1.3 通过对系统集成项目的考核，评价系统集成工程师的工作能力。

1.4 通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。

第二章考核范围2.1 本办法考核对象为系统集成工程部所有人员。

第三章考核原则3.1 日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一）。

3.2 项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）。

第四章考核目的4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

作为获得晋升，调配岗位的依据。

4.3 作为确定奖金和调整工资的依据。

4.4最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平，不断提高公司的核心竞争力。

第五章考核形式1．日常检查；2．同级同事评议。

3．自我鉴定。

4．下级评议。

5．客户评议。

考核形式可简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。

第六章激励与惩罚6.1激励措施：年底被评为优秀系统集成项目经理，优秀员工者，由系统技术部报请公司给予嘉奖，并在职务提升，工资调整等方面建议公司给予相应考虑。

6.2惩罚措施：绩效考核不合格者，本年度无绩效奖金发放，同时被考核人要制定下一阶段的能力改进计划，持续改进仍不能胜任本职工作者，将予以辞退处理。

附录一：系统集成工程师日常工作考评标准附录二：系统集成项目的考评标准1 项目考核目的1.1确保系统集成项目服务水平的提高。

1.2项目考核的结果决定项目奖金的总额。

2 项目奖金2.1 项目奖金原则上按系统集成项目合同毛利总额3%提取项目奖金。

系统集成部绩效考核办法

系统集成部绩效考核办法系统集成部绩效考核办法（暂定）一、目的促进系统集成部全体员工的工作积极性，达到高质高效的完成工程项目。

二、定义1、初定项目补助总数：工程总造价的2%2、实际项目补助总数：在工程完工后，根据计算用施工周期与预定施工周期的比例，或奖或罚，之后的补助总数。

3、预定实施周期：在项目开工会上，由项目组成员根据项目实施的难易程度，项目的配套施工性质，综合、客观的定下该项目的预定实施工期。

4、计算用实施周期：实际施工周期减去延期施工报告中的非施工原因导致的延期天数5、基本施工日：一个施工人员的实际出工日为一个基本施工日。

是项目补助发放的基本参数。

6、分配基数：实际项目补助总数除以基本施工日总数得出就是分配基数三、考核办法1、执行开工报告，完工报告，材料进场报告制度。

执行施工进度汇报工作。

2、项目确保在初定工期的时间范围内完成，如有各种延误工期的事情发生，现场经理出具延期施工报告。

3、确定因为非实施原因导致的延期施工应在施工周期内减去。

4、实施周期以开工报告和完工报告中间的时间跨度为准。

四、补助计算方法1、施工人员的的施工日就是实际出工日。

2、现场经理的施工日为基本施工日乘以1.33、项目经理的不计算施工日固定拿项目补助的20%4、售前技术支持的施工日为实际实施人员的实际出工日的平均值。

5、项目经理的20%是在方案不出现技术性失误、材料预算不出现严重失误（10%）的情况下拿到的。

出现上述失误，根据实际情况酌情扣减比例。

6、工程验收通过后计算出所有人员的基本施工日，用项目补助额的80%除以基本施工日的总数，得出分配基数。

7、每人的基本施工日数乘以分配基数就是项目补助款。

8、一人身兼数值的一人兼得。

五、举例说明X工程总造价为100W、初定实施周期为60天那么初定项目补助是2W实施完毕时实际实施周期为55天。

那么实际项目补助是20000*（1+5/60）=21666人员安排、出勤如下项目经理隋洪磊现场经理管晓龙15天售前技术支持盛武宇施工人员刘亚东15天施工人员王蒙15天那么这些人员的基本施工日为管晓龙15*1.3=19.5盛武宇（15+15+15）/3=15天刘亚东15天王蒙15总计就是19.5+15+15+15=64.5那么分配基数就是21666*0.8/64.5=268 所有认得项目补助就是隋洪磊4332管晓龙19.5*268=5226盛武宇15*268=4020刘亚东15*268=4020王蒙15*268=4020。

系统集成人员绩效考核管理办法(1)

系统技术部系统集成人员绩效考核管理办法（试行）V1.0二〇一二年二月目录第一章总则 (2)第二章考核范围 (2)第三章考核原则 (2)第四章考核目的 (3)第五章考核组织 (3)第六章考核时间 (3)第七章系统集成工程师日常考核 (4)第八章系统集成项目的考核 (4)第九章系统集成项目经理的考核 (4)第十章考核形式 (4)第十一章考核程序 (5)第十二章考核反馈 (5)第十三章激励与惩罚 (6)附录一：系统集成工程师日常工作考评标准 (7)附录二：系统集成项目的考评标准 (10)附录三：系统集成项目经理考核标准 (12)附录四：个人能力发展计划 (14)附录五：绩效改进计划 (15)附录六：部门个人能力发展活动（培训）申请表 (16)第一章总则为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。

本办法通过对系统集成工程师、项目经理的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。

1.1 评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。

1.2 通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。

1.3 通过对系统集成项目经理的考核，评价系统集成项目经理的工作能力。

1.4 通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。

第二章考核范围2.1 本办法考核对象为系统集成工程师、系统集成项目经理。

第三章考核原则3.1 日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一）。

3.2 项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）。

3.3 系统集成项目经理的考核以系统集成工作的量化指标为依据（详见附录三）。

第四章考核目的4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

作为获得晋升，调配岗位的依据。

4.3 作为确定奖金和调整工资的依据。

公司员工绩效考核管理制度及办法

公司员工绩效考核管理制度及办法一、考核目的及原则1.考核目的：2.考核原则：（1）公正公平原则：对所有员工实行公正、公平的考核方式，保证评估结果客观准确。

（2）综合性原则：综合考虑员工的工作质量、工作成果和个人能力等方面的表现，避免片面性评价。

（4）激励导向原则：通过员工绩效考核的结果来调整员工的激励机制，激励员工积极主动地提高工作表现。

（5）持续改进原则：根据员工绩效考核结果，及时对绩效管理制度和方法进行调整和改进，以提高考核效果和员工满意度。

二、考核内容与评估标准1.考核内容：（1）工作质量：包括工作完成的时间和质量，工作中遇到的问题及解决办法。

（2）工作成果：根据员工的岗位职责制定工作目标，考核员工的完成情况。

（3）个人能力：评估员工的专业知识、技能和自我提升情况。

（4）工作态度：包括工作积极性、责任心和合作精神等方面的表现。

2.评估标准：根据不同岗位的职责和要求，制定相应的评估标准，标准要具体明确、可量化，并通过定期的沟通和反馈来调整和完善。

三、考核方法与程序1.考核方法：（1）自评：员工根据工作内容和考核标准自我评估，以了解自己的工作表现和发现自身存在的问题。

（2）上级评估：通过上级对员工工作的考评和反馈，从管理者的角度对员工进行评估。

（3）同事评估：通过同事对员工的评价，了解员工在团队合作和协作方面的能力和态度。

（4）客户评估：针对与客户接触的员工，获取客户对员工工作的评价，以客观评估员工的服务能力。

2.考核程序：（1）制定年度考核计划：公司根据公司战略目标和岗位职责，制定全公司员工的年度考核计划。

（2）确定考核标准和具体内容：每个岗位根据职责和要求制定具体的考核标准和内容。

（3）考核过程：员工根据考核计划和标准进行自评，上级、同事和客户对员工进行评估。

（4）考核结果和总结：根据员工自评和评估结果，形成考核报告，并对员工的工作表现进行总结和分析。

（5）调整激励和发展方向：根据考核结果，调整员工的激励和发展方向，包括薪资调整、职位晋升、培训等。

员工绩效考核最新管理办法5篇

员工绩效考核最新管理办法5篇薪酬与绩效考核管理办法有助于梳理员工的岗位职责和工作流程，明确各项工作应该完成的标准和要求，提高工作质量和效率。

下面是小编为大家整理的关于员工绩效考核最新管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工绩效考核最新管理办法（精选篇1）人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的'结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。