交易员周绩效考核表
市场部业务员绩效考核评分表
执行
5
每违规一次，该项扣1分，直至扣满
团队协作
5
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分
工作能力
（20）
专业知识
5
1分：了解公司产品基本知识
2分：熟悉本行业及本公司的产品
3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
分析判断
未开始销售，全得
拜访客户数
10
（本期拜访户数／上期拜访总数）*100%≥110%
指标值减少1%扣2分
定性指标
市场信息
收集
5
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分；每月收集的有效信息不得低于5条，每少一条扣1分
文件提交
5
在合作完成三天之内将所有资料（合同、发票、付款凭证等）交到指定处，未全部提交或未在规定时间内提交者，为0分；报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分
市场部业务员绩效考核表
考核项目
考核指标
分数
评价标准
主管评分
备注
工作业绩
（70）
定量指标
每周工作任务完成情况
30
周工作未完成，每次扣10分
销售增长率
5
与上月度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分
未开始销售，全得
销售回款率
5
款项全部到达为满分；20%以下款项未到达扣5分；50%款项未到达扣10分；50%以上款项未到达不得分。
能力
5
1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
交易部交易员绩效考核指标
10%
100 分
定点采购人员评价
10%
100 分
总计
110%
评价内容
加权得分
工作态度（满分 40 分），工作方法（满分 20），团队沟通能 力（满分 30 分），月度主观印象（满分 10 分）
工作态度（满分 40 分），工作方法（满分 20），团队沟通能 力（满分 30 分），月度主观印象（满分 10 分）
包括销售/采购人为 10% 失误可能导致损失 和其他一切可能导 致损失的情况
同比损耗减少百分比乘以100 公司领导，
准确把握公司交易损耗
财务、结算报表 状况，减少差错次数
经理直接打分
主管汇报
减少公司人为损失
交易部交易人员软指标分析 CPI 软指标评分项目
权重
主管评价
20%
100ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
定点销售人员评价
交易部交易员绩效考核指标kpi周期考核标准kpi说明权重计算方式信息来源考核目的月度累计无错误为100交易差错次数月度硬指标因个人原因给公司造成30公司领导准确把握公司交易损耗错误一次为50损失的差错销售采购人状况减少差错次数100务结算报表错误两次为0为损失除外得分100100小组人数1交易次数月度硬指标月度交易次数评比20系统记录保证交易及时工作正常名次1进行100最后一名分数不为零同比损耗减少百分比乘以100公司领导交易部同比上月损月度软指标部门损耗与上月相10准确把握公司交易损耗耗减少度比减少程度销售采状况减少差错次数100财务结算报表购人为损失除外经理直接打分软指标包括销售采购人为10主管汇报减少公司人为损失减少公司损失月度失误可能导致损失和其他一切可能导致损失的情况交易部交易人员软指标分析cpi软指标评分项目权重评价内容加权得分主管评价20100工作态度满分40分工作方法满分20团队沟通能力满分30分月度主观印象满分10工作态度满分40分工作方法满分20团队沟通能定点销售人员评价10100力满分30分月度主观印象满分10工作态度满分40分工作方法满分20团队沟通能定点采购人员评价10100力满分30分月度主观印象满分10总计110个人奖金奖金总额绩效考核得分100
市场及销售人员绩效考核表
表格：市场及销售人员绩效考核表
注：1、自评由本人考核，复评由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写；
2、每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存档。
3、90分以上若连续3个月可以申请晋级。
85分以上为优秀（绩效全部发放）----下月薪资仍为此档此级
80~84分为良好；（绩效90%发放）----下月薪资仍为此档此级
75~79分为一般；（绩效发放80%）----下月薪资仍为此档此级
70~74分为一般；（绩效发放75%）----下月薪资降一级
60~69分为有待提高全面能力；（绩效按百分比发放）----下月薪资降二级60分以下为不合格；（调岗或予以辞退）。
销售人员绩效考核表(精品)
销售人员绩效考核表(精品) 美的表被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（行政人事填写）：考核项考核指标考核标准目标分得分经理评分备注工作报表基于形式，没有价值 0-3分思路基本清晰，有自己的思考在里面 4-5分能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充度 6-8分 10工作态度工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 0-1分自觉地完成工作任务，但工作中有失误 2-3分自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 4分除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 5分 25周报表门面不认真 2-3分有时悲观，但很快就会振作 4分态度较端正，能平稳度过困难期 5分心态乐观，积极寻求解决之道 5分 10工作热情工作主动性较差，要上级指示执行 0-1分工作主动性一般 2-3分工作主动性较好 4分能够积极主动地开展工作 5分 5专业知识熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 0-2分只了解公司产品基本知识 3分熟悉本行业及本公司的产品 5分 5分析判断能力较弱，不能及时的做出正确的分析与判断0-2分一般，能对问题进行简单的分析和判断 3分较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断 5分 5 沟通能力不能清晰的表达自己的思想和想法 0-1分有一定的沟通能力，能说服他人 2-3分能有效地化解矛盾 4分能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 5分 5灵活应变能力缺少变通能力，反应不灵活 0-1分对个别问题能处理，有一定的应变能力 2-3分较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误 4分很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施 5分 5 工作成绩不认可其工作成绩，不满意 0-1分工作成绩不明显，勉强可以接受成绩 2-3分所做的工作还可以，比较满意 3-4分所做的工作有质有量，非常满意 5分 10表格：精品表考核人：（填写姓名）填表日期：（填写年月日）考核时间范围：（填写年月日——年月日）综合得分：（由行政人事填写）考核项考核指标考核标准目标分得分经理评分备注工作报表报表价值 0-3分基于形式，没有价值 4-5分思路基本清晰，有自己的思考在里面 6-8分 10工作态度工作质量 0-1分工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 2-3分自觉地完成工作任务，但工作中有失误 4分自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 5分除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 25周报表工作态度 2-3分门面不认真 4分态度较端正，能平稳度过困难期 5分心态乐观，积极寻求解决之道 10 工作热情工作主动性 0-1分工作主动性较差，要上级指示执行 2-3分工作主动性一般 4分工作主动性较好 5分能够积极主动地开展工作 5专业知识产品知识 0-2分只了解公司产品基本知识 3分熟悉本行业及本公司的产品 5分熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 5分析判断能力判断能力 0-2分较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 3分一般，能对问题进行简单的分析和判断 4分较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 5分强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断 5沟通能力沟通技巧 0-1分不能清晰的表达自己的思想和想法 2-3分有一定的沟通能力，能说服他人 4分能有效地化解矛盾 5分能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 5 灵活应变能力应变能力 0-1分缺少变通能力，反应不灵活 2-3分对个别问题能处理，有一定的应变能力 4分较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误 5分很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施 5 工作成绩工作成果 0-1分不认可其工作成绩，不满意 2-3分工作成绩不明显，勉强可以接受成绩 3-4分所做的工作还可以，比较满意 5分所做的工作有质有量，非常满意 10表格：精品表考核人：（填写姓名）填表日期：（填写年月日）考核时间范围：（填写年月日——年月日）综合得分：（由行政人事填写）考核项考核指标考核标准目标分数得分经理评分备注工作报表报表价值工作报表基于形式，没有价值 0-3分4分 5分思路基本清晰，有自己的思考在里面 6-8分 10 工作态度工作质量工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 0-1分 2-3分 4分 5分除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 25 周报表工作态度门面不认真 2-3分 4分 5分心态乐观，积极寻求解决之道 10工作热情工作主动性工作主动性较差，要上级指示执行0-1分 2-3分 4分 5分能够积极主动地开展工作 5专业知识产品知识只了解公司产品基本知识 0-2分 3分 5分熟悉本行业及本公司的产品熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 5分析判断能力判断能力较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 0-2分 3分 4分强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断 5分一般，能对问题进行简单的分析和判断较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 5沟通能力沟通技巧不能清晰的表达自己的思想和想法 0-1分 2-3分 4分能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 5分有一定的沟通能力，能说服他人能有效地化解矛盾 5 灵活应变能力应变能力缺少变通能力，反应不灵活 0-1分 2-3分 4分很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施 5分对个别问题能处理，有一定的应变能力较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误 5 工作成绩工作成果不认可其工作成绩，不满意 0-1分 2-3分3-4分所做的工作还可以，比较满意5分工作成绩不明显，勉强可以接受成绩所做的工作有质有量，非常满意 10改写说明：1.删除了原来表格中的格式错误，将表格调整为更清晰易读的样子。
市场部员工‖绩效考核表（文字完整版）
市场部员⼯‖绩效考核表（⽂字完整版）⼀、考核原则1.业绩考核（定量）+⾏为考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收⼊业绩为标准，定性做到公平客观。
3.考核结果与员⼯收⼊挂钩。
⼆、考核标准1.市场⼈员业绩考核标准为公司当⽉的营业收⼊指标和⽬标，公司将会每季度确定调整⼀次。
2.市场⼈员⾏为考核标准。
（1）执⾏遵守公司各项⼯作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的⾏为表现。
（2）履⾏本部门⼯作的⾏为表现。
（3）完成⼯作任务的⾏为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的⾏为表现。
（5）其他。
其中：当⽉⾏为表现合格者为0.6分以上；⾏为表现良好者为0.8分以上，⾏为表现优秀者为满分1分。
如当⽉能有少数突出表现者，突出表现者可以最⾼加到1.2分。
如当⽉有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发⽣⼯作事故、发⽣⼯作严重失误者，⾏为考核分数⼀律为0分。
三、考核内容与指标市场⼈员绩效考核表如下表所⽰：市场⼈员绩效考核表四、考核⽅法1.员⼯考核时间：下⼀⽉的第⼀个⼯作⽇。
2.员⼯考核结果公布时间：下⼀⽉的第三个⼯作⽇。
3.员⼯考核挂钩收⼊的额度：⽉⼯资的20%，业绩考核额度占15%，⾏为考核额度占5%。
4.员⼯考核挂钩收⼊的计算公式为：指标含义好书推荐5.员⼯考核挂钩收⼊的浮动限度为当⽉⼯资的80%~140%。
6.员⼯挂钩收⼊的发放：每⽉员⼯考核挂钩收⼊的额度暂不发放，每季度发放三个⽉的员⼯考核挂钩收⼊的实际所得。
五、考核程序1.业绩考核：按考核标准由财务部根据当⽉公司营业收⼊情况统⼀执⾏。
2.⾏为考核：由市场部经理进⾏。
六、考核结果1.业绩考核结果每⽉公布⼀次，部门⾏为考核结果（部门平均分）每⽉公布⼀次。
2.员⼯⾏为考核结果每⽉通知到被考核员⼯个⼈，员⼯之间不应互相打听。
3.每⽉考核结果除了与员⼯当⽉收⼊有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员⼯调整⼯资级别、职位升迁和⼈事调动的重要依据。
4.如对当⽉考核结果有异议，请在考核结果公布之⽇起⼀周内向财务、⾏政部提出申诉。
员工周绩效考核表(业务)
A.本周主要工作项
完成情况
权重 自我考评 直接领导 分管领导 问题反馈
1、C端用户达成量15人（体验率不低于95%）
2、B端用户达成量21户
1.销售态度：客户在使用过程中遇 到问题应及时处理，如没时间应尽 快让客户找寻公司售后，如客户反 馈至公司因销售过程中存在虚假夸 大销售，提成和奖励扣押，解决后
A工作目标得分=审核评分*70%=
以上各项工作目标，已与领导沟通确认，本人签字：
直接领导签字:
第二部分：行为表现
B.考核项
具体考核标准
权重 自我考评 直接领导 分管领导 备注
1.工作纪律性 2.工作执行力、责任感 3.工作主动性 4.团结协作性
不迟到早退，严格遵守公司各项管理制度与日常 行为规范
10分
服从领导管理，工作认真负责，勇于承担责任，
不推诿、扯皮,对于交办的工作能够在规定的时 30分
间内不折不扣、保质保量完成。
工作积极主动，谦虚好学，无需督促，自觉完成 分内工作任务，不断学习新知识，提高工作技能
20分
能与其他人员协作配合，对内对外服务热情周到 10分
5.学习创新能力
能够创造性地开展工作，通过各种渠道、途径获 取知识、技能，提高和完善自己学习与创造能
10分
6.沟通能力
能用合适的语言和术语进行交流，分寸得当，能 用别人容易理解的方式恰当、准确地传递相关的
10分
7.个人品行
对公司忠诚，以公司利益为第一位，节约公共资 源，具有较高的集体荣辱观。
10分
B行为表现得分=审核评分*30%=绩效考评总分=审核评分Fra bibliotekA+B）=
考核结果：
本人签字：
直接领导签字：
银行各岗位员工绩效考核表
银行各岗位员工绩效考核表名称：日期：（填写日期）部门：（填写所在部门）员工姓名：（填写员工姓名）工号：（填写员工工号）岗位：（填写员工所在岗位）考核期间：（填写考核周期）评定标准：1. 工作态度与技能（满分10分）1.1 遵守公司规章制度，积极主动，工作态度端正。
（）1.2 具备扎实的专业知识，能够熟练运用相关工作技能。
（）1.3 反映客户需求的能力，能够主动提供满意的解决方案。
（）2. 业绩表现（满分30分）2.1 达成个人销售目标，完成客户服务指标。
（）2.2 有效开发新客户，完成拓展业务目标。
（）2.3 主动维护老客户关系，提供卓越的客户服务和支持。
（）3. 协作与团队合作（满分20分）3.1 积极与他人合作，共同完成团队任务。
（）3.2 乐于分享专业知识和经验，帮助他人提高工作能力。
（）3.3 具备良好的沟通能力，能够有效解决团队合作中的问题。
（）4. 个人发展与学习（满分10分）4.1 主动参与公司内外培训活动，提升工作能力和技能。
（）4.2 积极参与行业交流，了解最新的市场动态和行业趋势。
（）评分说明：评分标准：1. 满分10分：工作态度端正，积极主动，具备扎实的专业知识，能够熟练运用相关工作技能，反映客户需求的能力及时提供满意的解决方案。
2. 满分30分：有效完成个人销售目标，达成拓展业务目标，有效维护老客户关系，提供卓越的客户服务和支持。
3. 满分20分：积极与他人合作，共同完成团队任务，乐于分享专业知识和经验，具备良好的沟通能力，有效解决团队合作中的问题。
4. 满分10分：主动参与公司内外培训活动，提升工作能力和技能，积极参与行业交流，了解最新的市场动态和行业趋势。
评分结果：1. 工作态度与技能得分：（填写得分）2. 业绩表现得分：（填写得分）3. 协作与团队合作得分：（填写得分）4. 个人发展与学习得分：（填写得分）总评等级：（填写总评等级）评定人：（填写评定人姓名）评定日期：（填写评定日期）评定说明：（填写评定结果说明、客户评价或其他相关信息）本绩效考核表将作为员工绩效评定的参考依据，对员工的工作表现进行全面、客观的评估，同时也是员工个人发展的反馈和建议。
绩效考核周报表
A）平台操作（产品的图片的修饰与发布，更新，排名，关键词设置等等问题
业 务 B）本周已完成的其他工作（产品知识，外贸知识具体等） 进 展
C）寄样情况（客户名称，国籍，样品名称，数量等） 情 况
D）本周接单情况（客户名称，国籍，订单产品和数量，金额）
下 周 工 作 与 计 划
建 议 与 要 求 个人有待提高：
精品整理
外贸部
姓名：
周报表
日期： 年 月 日——
年月日
工作概况
明细
工作概况
明细
1
登邮箱查收邮件数量
8 学习及自我充实时间
2
收邮件数量(有效)
9 填跟进纪录多少条
3 总发邮件数量(包括跟进)
10
新增关键词数量
4
新客户数量
11
意向客人数量
5
在线聊天数量
12 打/接电话客户数量
6 已有客户跟进 (数量)
7 后台操作时间（更新 B2B 平 台以及图片）、产品发布数 量 注:请写明询盘以及跟进客户名称，国籍，询价产品具体资料等要求以及待解决的问题
页脚内容
注：没有则填“无”
精品整理
页脚内容
周度考核表(标准样式)
周度考核表(标准样式)
周度考核表（标准样式）
1. 考核目标
- 评估员工在本周内完成的工作和任务情况。
- 确定员工在关键指标方面的达成情况。
- 鼓励员工在工作中展现优秀的表现。
2. 考核指标
2.1 任务完成情况
评估员工在本周内所负责的任务是否按时完成，并考虑所使用的资源和技巧。
2.2 工作态度
评估员工在工作中的积极性、主动性和关注细节的程度。
2.3 团队合作
评估员工在团队合作中的贡献和支持其他成员的能力。
2.4 解决问题能力
评估员工解决问题的能力和采取的措施。
3. 考核表格
4. 考核结果
根据以上考核指标，评估员工在每个指标上的表现，并综合考
虑各指标的权重进行综合评分。
评分标准自行设定。
5. 提示与建议
提供员工在各指标上的表现情况，并指出亮点和改进的地方。
给出具体的建议和培训需求。
可以根据需要增加备注或额外的说明。
6. 总结
总结评估周度考核的目标、过程和结果，并感谢员工的努力和
付出。
以上为周度考核表的标准样式，如有需要，请按照实际情况填
写和修改。
期货行业绩效考核指标库KPI交易部岗位
占总体60% 每月15万 100分, 每减少1万减10分, 不足1万四舍五入 季度每月皆高于等于15万元加分15 占总体40% 每月1500万 100分 每减少10万减1分 不足10万以5万为界四舍五入 季度每月皆高于等于1500万元加分15 0次100分 1次 50 2次 0 季度每月皆0次加分15 每月50人或500万保证金100分 每少1人或10万保证金减1分 保证金不足10万以5万为界四舍五入 季度每月皆高于等于50人或500万加分15 0次100分 1次80分 2次60分 3次0分
指标名称
指标说明
每月手续费收入以每周最后一日数额加总平均 计算本月数额 业绩:每月手续费收入与保证 金
每月保证金收入，以每周最后一日数额加总平 均计算本月数额
每月新开发客户数或新开发 入资10000元以上客户或本月新客户入资的保证
保证金数
金(不计提出的保证金)
客户投诉次数
以败诉率为准
计算公式
占总体60％ 每月20000元100分 10000元以上 90分 5000元60分 5000~10000每千元加分平均计算，季度每月皆高于等于20000元加分15 占总体40％ 每月200万 100分 50万60分 50～200万每10万元平均计算加分，季度每月皆高于等于200万加分15分 每月5人/50万保证金100分 1人/10万保证金 60分 每增加1人/10万 加10分，季度每月皆高于等于5人加分15分
指标名称
业绩;手金额加总平均计算本月数额
每周最后一日金额加总平均计算本月数额
风险处理及时性
对病态帐户的及时处理是否及时，是否给公司 造成损失
每月新开发客户数量或新进 入资10000以上客户或本月新客户入资的保证金
外贸销售员每月绩效考核表
月份：
序 号
考核项目
考核标准计算方法
1
发布产品 每周100条，每条0.2分，少一条扣去0.2分，多一条加 信息 0.2分，最高分20分
2
询盘量
每周10个询盘，每个1分，少一个扣1分，多一个加1 分，最高分15分
3
开发信发 每周100封，每封0.05分，少一封扣去0.05分，多一封 送量 加0.05分，满分10分
第二周
第三周
第四周
月总分
自评分 确认 自评分 确认 自评分 确认 自评分 确认
20
12
13
13
13
13
14
13
14
13
54
52
15
10
11
11
11
11
11
11
11
11
44
44
10
6
8
8
8
8
8
8
8
8
32 32
10
8
9
9
9
9
9
9
9
9
36 36
15
10
12
12
1212Leabharlann 121212
12
48
48
10
10
10
10
4
买家背景 每天3个买家背景分析，每条0.5分，少一条扣去0.5 分析 分，多一条加0.5分，最高分10分
5
客户关系 管理
有效管理客户，因沟通不当导致公司利益受损一次扣2 分，老客户下单一次加1分，增加一个新客户加2分（不 含样品单），一切正常为基准分为10分，满分15分
全新版_银行各岗位员工绩效考核表
银行各岗位员工绩效考核表岗位名称：（员工姓名）日期：（考核日期）部门名称：考核周期：从_______至_______考核标准：本绩效考核表旨在全面评估银行各岗位员工的工作表现和能力，以推动员工个人成长，并为人力资源管理提供参考依据。
请结合员工在考核周期内的工作情况，根据以下评分标准进行评估。
1. 工作任务完成情况（占比30%）评分标准：- A级：任务按时并超出期望完成；- B级：任务按时完成；- C级：任务延迟完成，但最终完成；- D级：任务延迟完成，但有过失，导致影响业务运转；- E级：任务未完成或严重延误，对业务造成严重影响。
2. 工作质量与准确性（占比30%）评分标准：- A级：工作结果准确无误，质量优秀；- B级：工作结果基本准确，质量良好；- C级：工作结果有轻微错误，质量尚可接受；- D级：工作结果存在较多错误，质量不达标；- E级：工作结果错误严重，质量差，对业务造成严重影响。
3. 团队合作与沟通能力（占比20%）评分标准：- A级：积极主动地与团队成员合作，善于沟通和协调；- B级：能与团队成员合作，但沟通和协调需加强；- C级：一般的团队合作和沟通能力；- D级：团队合作和沟通能力较差，经常造成团队矛盾和误解；- E级：严重妨碍团队协作，对团队氛围产生恶劣影响。
4. 个人发展与学习能力（占比10%）评分标准：- A级：积极主动地自我学习和提升，能够独立解决问题；- B级：愿意学习和提升，但需要他人指导和支持；- C级：一般的学习和提升能力，需加强自我驱动；- D级：学习和提升意愿不强，需要他人持续监督和指导；- E级：不愿学习和提升，对个人和团队发展没有贡献。
5. 专业知识与技能掌握（占比10%）评分标准：- A级：在本岗位所需的专业知识和技能上表现出色；- B级：熟练掌握本岗位所需的专业知识和技能；- C级：基本掌握本岗位所需的专业知识和技能；- D级：部分专业知识和技能掌握不足，需要进一步培训；- E级：严重缺乏本岗位所需的专业知识和技能。
销售人员绩效考核表
销售人员绩效考核表销售人员绩效考核表被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（行政人事填写）：考核项目：工作报表考核指标：基于形式，没有价值满分自评得分：0-3分部门经理评分：备注：改写：工作报表的考核指标为基于形式，没有价值。
满分自评得分为0-3分。
部门经理需要在备注中说明具体情况。
考核项目：思路考核指标：基本清晰，有自己的思考在里面满分自评得分：4-5分部门经理评分：备注：改写：在思路方面的考核指标是基本清晰，有自己的思考在里面。
满分自评得分为4-5分。
部门经理需要在备注中说明具体情况。
考核项目：周报表考核指标：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握满分自评得分：6-8分部门经理评分：备注：改写：周报表的考核指标是能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握。
满分自评得分为6-8分。
部门经理需要在备注中说明具体情况。
考核项目：工作成果和未来计划考核指标：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。
并对未来工作有完善的计划。
并至少有一条有效的市场信息满分自评得分：9-10分部门经理评分：备注：改写：在工作成果和未来计划方面的考核指标是工作成果超乎想象，积极对待各项工作。
并对未来工作有完善的计划。
并至少有一条有效的市场信息。
满分自评得分为9-10分。
部门经理需要在备注中说明具体情况。
考核项目：责任感考核指标：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真自觉地完成工作任务，但工作中有失误自觉地完成工作任务且对自己的行为负责除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作满分自评得分：0-1分，2-3分，4分，5分部门经理评分：备注：改写：在责任感方面的考核指标是自觉地完成工作任务且对自己的行为负责。
满分自评得分为4分。
部门经理需要在备注中说明具体情况。
考核项目：面对困难和挫折考核指标：悲观沮丧，不做任何努力；有时悲观，但很快就就会振作；态度较端正，能平稳度过困难期；心态乐观，积极寻求解决之道满分自评得分：0-1分，2-3分，4分，5分部门经理评分：备注：改写：在面对困难和挫折方面的考核指标是心态乐观，积极寻求解决之道。
周工作绩效考核表
周工作绩效考核表
注：1、每周五，经部门主管和员工协商，确定下每周工作目标及考核标准，每周一由员工填写上周目标完成结果，并自我评分。
主管根标完成情况给员工打分。
2、每周绩效考核表确定绩效目标及考评打分时，每页下方都要员工本人及主管签字。
3、每周绩效考核表由业绩目标和日常考勤组成，两部分量化指标共计100分，员工和主管根据各部分明细指标综合评定打分，计算
4、财务指标：是指本周所销售产品的销售额及回款额，产品成本、物品采购、公关资金等与财务有关的指标，若本周没有发生财务
5、非财务指标：是指本周其他不产生财务关系的项目，如新客户开发指标，产品生产进程等日常工作计划。
6、员工根据日常考勤扣除相应分数，此项考评成绩允许出现负分。
6、员工对每项指标须认真填写，部门主管根据员工日常表现客观打分。
7、各项指标应与本周工作计划相一致，并要做到细化和量化。
8、公司鼓励员工提出工作中的改进建议，所提出的合理化建议被公司采纳，公司将给于一定的鼓励；主管也可对员工在工作中的不
9、本周绩效考核成绩由部门主管评定分数最终成绩，员工自我评分作为对自己上周工作的总结，也是主管考核评定的依据之一。
10、每周考评成绩将会影响到月度考核成绩，希望各位员工认真对待。
项
主管根据员工每周表现及目，计算最终结果。
生财务关系，此项可以不填中的不足予以指出。
一。
市场部员工绩效考核表样本(完整版)
市场部员工绩效考核表样本市场部员工绩效考核表样本1.根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标；（2千元净业绩，1个百度）善用时间及其他资源，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划；3.在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排；树立时间观念，按时完成工作任务，根据需要主动调整和加快工作进度，能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率1、全面掌握本岗位的专业理论知识与业务知识，对推广和网建专业问题，有独到见解；2、具有熟练的工作技能；3、熟悉本岗位的工作技巧和其他相关事项；1、善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题；并提出合理建议；2、能迅速理解并把握客户需求。
沟通出现问题，能够分辨关键问题，找到解决办法；3、在工作中，关于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。
1、接受任务后，善于动脑筋，利用各种渠道和资源，分析后再采取行动；2、对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务；3、对工作中遇到的问题，不仅仅敢于快速向上级反映，还能追根溯源直至找出解决方案1、不断审视目前的工作方法，寻求更能满足工作需求、更高效、更低成本的做事方式；2、善于总结经验教训，制定防范措施，并提醒他人，避免同类问题发生；3、永不满足现状，不断寻找与其它优秀员工之间的差距，特别强调运用新知识来改进方案和解决问题；1、极积参加公司的各项培训，坚持学习业务知识，积极主动向同事、上级学习；2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施；3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成；1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；1、上级不必对其本职工作－－指示、监督，也能迅速地完成工作；2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事；工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司；3、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局1、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性；2、不以虚假理由请假，自己或唆使他人破坏公司规章制度。
市场及销售人员绩效考核表
表格10市场及销售人员绩效考核表
年月日
姓名
部门
职称
性别
到职日期
年月日
出奖
勤惩
迟到
旷职
娩假
事假
病假
婚假
丧假
警告
小过
大过
嘉奖
小功
大功
考勤
分数
次
日
日
日
日
日Hale Waihona Puke 日次次次
次
次
次
加扣分
一
一
一
一
一
一
一
+
+
+
项
考核内容
最高
分数
自行
评分
初核
评分
复核
评分
初核评语
目标达成
认真积极，目标均能迅速达成
10
6
在督促下能维持一定价位
4
维持能力待加强
1
品德操行
品性廉洁、言行诚信、守正不阿
5
评核等级
品行诚实，言行规律，应对适度
4
待人接物尚属平易，无越轨行为
3
好占小便宜
2
沽名钓誉，损人不利己
1
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
5
具备成本意识并能节省
4
尚具成本意识，尚能节省
3
缺乏成本意识，稍有浪费
2
成本意识欠缺，常有浪费
评分
初核
评分
复核
评分
市场反应能力
能对市场情报作出迅速有效的正确反应
10
考核分数
能正确分辨市场情报，去芜存精
8
市场部员工绩效考核表
市场部员工绩效考核表姓名：____________________________ 部门：市场部岗位：__________________________考核时间：_________________________ 考核人：_____________________________评分标准：1. 工作态度（20分）评价员工的工作态度是否积极主动，是否具有团队合作精神，是否乐于助人、有礼貌，并遵守公司的工作规范。
分数评定：- 20分：工作态度积极主动，乐于助人，团队合作精神强。
- 15分：工作态度大部分时候积极主动，团队合作精神一般。
- 10分：工作态度一般，团队合作精神较差。
- 5分：工作态度消极懒散，不合作。
2. 工作质量（30分）评价员工的工作质量是否达到要求，包括完成任务的效果、准确度、创新性以及是否按时完成工作等方面。
分数评定：- 30分：工作质量出色，任务完成效果出众，准确度高，有创新性。
- 25分：工作质量较好，任务完成效果良好，准确度高。
- 20分：工作质量一般，任务完成效果一般，准确度一般。
- 15分：工作质量较差，任务完成效果不理想，准确度低。
- 10分：工作质量差，任务完成效果很差，准确度很低。
3. 业绩达成（30分）评价员工的销售业绩是否达到公司设定的目标，包括销售额、销售数量、回款等方面的指标。
分数评定：- 30分：销售业绩非常出色，超过公司设定的目标。
- 25分：销售业绩较好，基本达到公司设定的目标。
- 20分：销售业绩一般，达到公司设定的目标。
- 15分：销售业绩较差，未能完全达到公司设定的目标。
- 10分：销售业绩差，未能达到公司设定的目标。
4. 个人能力提升（20分）评价员工在考核期间是否有参加培训、学习新知识，是否能够不断提升自己的专业技能和业务能力。
分数评定：- 20分：参加培训、学习新知识积极性高，能够不断提升自己的专业技能和业务能力。
- 15分：参加培训、学习新知识的机会较少，能够一定程度上提升自己的专业技能和业务能力。
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交易员周绩效考核表
（每周五下午4:30之前递交）
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度
成果计划实际完成完成计划% 优良中可差
业务成绩A. 交易资金量400 270 -67.5% 14 12 10 8 6
B. 交易盈利率5% -32.5% -32.5% 14 12 10 8 6
C. 风险控制率5% 50% 200% 14 12 10 8 6
D. 客户增员量0 0 0 14 12 10 8 6
业务活动A. 正确掌握理财目标，制订正确的交易实施计划
B. 与顾客同事沟通的表达方式
C. 及时与有关部门或同事进行必要ABC项的团队配合
D. 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作执行力
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
管理监督A. 在人事关系方面同事没有不满或怨言
B.遵守公司管理制度，保持办公场所的整洁卫生
C.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
D.是否违反公司的日常管理规定
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
专业学习A. 专业知识（基础知识、风险管控、行业优势）
的掌握程度
B. 投资理财规划的制定情况
C. 交易计划制定
D. 主动的自我学习能力
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1.该员工的综合得分是：_______分 [ 满分224分 ]
该员工所处等级 [ ]A：224-202分 [ ]B：180-160分 [ ]C：160-140分 [ ]D：140-120分 [ ]E: 120以下
2.部门理意见: ___________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________ 部门经经理签字：___________ ______年_____月_____日
做单总结
一．继续保持的有以下几点：
1.坚持做交易计划。
2.坚持画价格抛物线图，要逐渐把预测的价格图画完善。
二．出现的问题主要有以下几方面：
1.太把钱当钱了，心里也就背上负担，直接影响下完单后的情绪。
2.没有把心里上的止损价位设置到单上去。
没有设好止盈价位。
3.没有等K线走完就急着平仓，结果每次平在最低点。
4.没有严格按照自己早盘分析去做单。
5.每次有强烈的感觉汇价要朝自己预测的方向运行，就是不敢下真单。
6.每次盈利的单子拿的时间太短，要延迟时间，除非抢反弹或做短线。
7.每次下单前没有做好做单计划。
三.学习心的：
1.在任何时候都要严格遵守交易纪律，
2.做单之前一定要做好做单计划。
3.有盘感的时候先下个小单，看看是否朝预期的方向运行。
然后再分析为什么会相同和相左。
4.再出现亏损的时候，不能出现赌博的心态。
5.一定要严格执行自己的做单计划。
四.交易系统：
1.要遵守交易生存法则。
2.严格执行自己的做单计划。
3.在盘整行情时用布林带指标高抛低吸。
4.在已确定的上涨和下跌趋势中要顺势而做单，坚决不逆势操作。
5.在有重要消息的时段提前空仓。
6.在不确定方向的时候，坚决不做单。