创业策划书PPT案例
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创新创业活动策划书PPT
技术风险应对策略
加大研发投入，与高校、研究机构建立合作 关系，引进先进技术。
法律风险应对策略
加强知识产权保护，关注法律法规变化，建 立法律风险预警机制。
08
效果评估与总结反馈
活动效果评估方法选择
问卷调查
通过向参与者发放问卷，收集他们对活动的评价、建议等信息。
访谈法
与参与者进行面对面或电话访谈，深入了解他们对活动的看法和感 受。
合作企业推广
线下宣传
邀请合作企业参与活动宣传，通过企业官 网、内刊等渠道进行推广。
制作宣传海报、传单，在人流量较大的地 区进行张贴和发放。
宣传内容策划
活动亮点
突出活动的创新点、亮点和特色，吸引关注 。
嘉宾介绍
邀请行业知名嘉宾，提前发布嘉宾介绍和演 讲主题，吸引关注。
互动环节
策划互动环节，如抽奖、问答等，提高观众 参与度。
促进项目合作
通过活动，搭建创业者与投资 人的交流平台，促进项目合作 和融资对接，推动优质项目的 落地和发展。
推动经济发展
通过活动，激发创新创业活力 ，推动科技成果转化和应用，
促进经济高质量发展。
02
活动主题与内容
创新创业主题解读
创新创业背景
分析当前创新创业形势，强调国 家对“大众创业、万众创新”的
观众邀请
通过社交媒体、高校、企业等渠道邀请观众参加活动。
工作组成立与分工
策划组
负责活动整体策划、方案制定和协调 各方资源。
宣传组
负责活动宣传、媒体邀请和现场氛围 营造。
招商组
负责活动赞助商邀请、合作协议签订 和款项跟进。
执行组
负责活动现场布置、设备租赁、节目 安排和志愿者管理。
创业计划书范本(PPT50页)
过时。 商业计划和企业的盈利能力不存在相关性。
教学点1 创业计划的作用
• 制定一个内容完善、切实可行的创业计划，对整个创业 过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要的。
– 1.明确清晰的愿景，树立创业信心 – 2.保持清醒的头脑，克服盲目创业 – 3.发现必需的资源 – 4.做出周密的安排 – 5.吸引创业融资 – 6.寻求其他外部资源的支持
教学点2 创业计划的内容
2.5：人员及组织结构
有时候，也许团队并不完善，那没有关系，不是每个公司都有运气 或能力在一开始就搭建起一个梦幻团队。
很多情况下，投资就是投团队。 团队成员简历不用每个人写很多，关键是相关的成功经验、哪些项 目、过去合作的历史等。
教学点2 创业计划的内容
2.6：营销策略
营销计划的全部内容应该明确以顾客为导向，必须具体展示清楚由谁来卖 出产品，整个销售过程又是怎样。
营销策略的制定主要回答三个基本问题： • 我们去过哪里？ • 我们想去哪里？ • 我们如何到达那里？
教学点2 创业计划的内容
2.7：财务规划
财务规划，是商业计划书中的一个重点。 财务预测的时期不能太长，努力把当年和第二年的做得准一点。这不是 一个单独的财务数字预测，其实还隐藏着很多重要内容，尤其要跟前面的 市场占有率分析、销售预测等前呼后应。 财务规划需要花费较大精力来做具体分析，但一般不包括现金流量表和 资产负债表分析，关键就是一个利润和成本分析，就是所谓的损益表分析 。
•
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。14:07:1614:07:1614:076/6/2021 2:07:16 PM
•
11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.6.614:07:1614:07Jun- 216-Jun-21
教学点1 创业计划的作用
• 制定一个内容完善、切实可行的创业计划，对整个创业 过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要的。
– 1.明确清晰的愿景，树立创业信心 – 2.保持清醒的头脑，克服盲目创业 – 3.发现必需的资源 – 4.做出周密的安排 – 5.吸引创业融资 – 6.寻求其他外部资源的支持
教学点2 创业计划的内容
2.5：人员及组织结构
有时候，也许团队并不完善，那没有关系，不是每个公司都有运气 或能力在一开始就搭建起一个梦幻团队。
很多情况下，投资就是投团队。 团队成员简历不用每个人写很多，关键是相关的成功经验、哪些项 目、过去合作的历史等。
教学点2 创业计划的内容
2.6：营销策略
营销计划的全部内容应该明确以顾客为导向，必须具体展示清楚由谁来卖 出产品，整个销售过程又是怎样。
营销策略的制定主要回答三个基本问题： • 我们去过哪里？ • 我们想去哪里？ • 我们如何到达那里？
教学点2 创业计划的内容
2.7：财务规划
财务规划，是商业计划书中的一个重点。 财务预测的时期不能太长，努力把当年和第二年的做得准一点。这不是 一个单独的财务数字预测，其实还隐藏着很多重要内容，尤其要跟前面的 市场占有率分析、销售预测等前呼后应。 财务规划需要花费较大精力来做具体分析，但一般不包括现金流量表和 资产负债表分析，关键就是一个利润和成本分析，就是所谓的损益表分析 。
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。14:07:1614:07:1614:076/6/2021 2:07:16 PM
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11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.6.614:07:1614:07Jun- 216-Jun-21
柒分轻食项目创业计划书PPT
创业计划书
柒分轻食
汇报者：第X组
1 创业背景
2 创业目的 3 经营项目及内容 4 市场分析
目录
5
营销策略 6 开店资料和管理理念
Contents
7 利润分析和资金预算
1 创业背景
1 什么是轻食 3 轻食适应人群
2 轻食发展史 4 社会背景
1 什么是轻食
简单 适量 健康 均衡
低脂肪、低热量、少糖、少盐且富含高 纤维和营养的食物。它以低热量的食材， 取代大鱼大肉，使人们不再过分追求食物 的“色、香、味”，简单地理解为满足口 腹之欲的享乐。
务。
3、互相监督:管理层监 督员工的工作，同时 员工也可以向上级提 出自己的意见或见解。
4、公平对待，一 视同仁，各尽所能，
发挥才干。
对策
优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视 个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得餐厅的整体发展，实现1+1>2的效果。 管理制度
2 创业目的
1 创业目的
消费者想要在享受美食的过程中 也不用担心增肥的烦恼，轻食餐饮店 能够满足现在消费者健康且低脂的理 念。能够让顾客毫无顾忌的享受美食。
3 经营项目及内容
1 项目名称 3 项目独特性
2 项目内容
4 服务群体
1 项目名称
柒分轻食
健身圈流行着“三分练，七分食”的说法，柒分 轻食这个名字正是从此说法而来。粉色的波普风，热 情洋溢，激情似火，仿佛置身于海风阵阵的夏威夷海 边。柒分轻食的选择比较多样，除了Freestyle的自选 沙拉，还有鲜嫩多汁的低温烹制牛排，丝滑香甜的牛 油果意面，清新爽口的刺身碗，滋味浓稠的意大利牛 肉汤，健康营养的纯天然冷压果汁。细心之处在于， 菜单每一个单品下，都标明了原材料和热量。让大家 尝试到用时蔬也可以吃到满汉全席。
柒分轻食
汇报者：第X组
1 创业背景
2 创业目的 3 经营项目及内容 4 市场分析
目录
5
营销策略 6 开店资料和管理理念
Contents
7 利润分析和资金预算
1 创业背景
1 什么是轻食 3 轻食适应人群
2 轻食发展史 4 社会背景
1 什么是轻食
简单 适量 健康 均衡
低脂肪、低热量、少糖、少盐且富含高 纤维和营养的食物。它以低热量的食材， 取代大鱼大肉，使人们不再过分追求食物 的“色、香、味”，简单地理解为满足口 腹之欲的享乐。
务。
3、互相监督:管理层监 督员工的工作，同时 员工也可以向上级提 出自己的意见或见解。
4、公平对待，一 视同仁，各尽所能，
发挥才干。
对策
优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视 个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得餐厅的整体发展，实现1+1>2的效果。 管理制度
2 创业目的
1 创业目的
消费者想要在享受美食的过程中 也不用担心增肥的烦恼，轻食餐饮店 能够满足现在消费者健康且低脂的理 念。能够让顾客毫无顾忌的享受美食。
3 经营项目及内容
1 项目名称 3 项目独特性
2 项目内容
4 服务群体
1 项目名称
柒分轻食
健身圈流行着“三分练，七分食”的说法，柒分 轻食这个名字正是从此说法而来。粉色的波普风，热 情洋溢，激情似火，仿佛置身于海风阵阵的夏威夷海 边。柒分轻食的选择比较多样，除了Freestyle的自选 沙拉，还有鲜嫩多汁的低温烹制牛排，丝滑香甜的牛 油果意面，清新爽口的刺身碗，滋味浓稠的意大利牛 肉汤，健康营养的纯天然冷压果汁。细心之处在于， 菜单每一个单品下，都标明了原材料和热量。让大家 尝试到用时蔬也可以吃到满汉全席。
创业计划书PPT课件
创业计划书的重要性
从投资人的观点来看： 它使得投资人迅速明确地决定是否存在一个根本性的商业机会； 已评估了关键性的风险;这些风险被认为是可控的或有对策：包括市场风险 管理风险 技术风险 竞争和战略性风险 财务风险； 对行业和市场情况的分析正好适合投资人的知识和专业； 管理团队有足够的资历和能力领导该创业
一 计划摘要
创业计划书的摘要将是风险投资者阅读商业计划书时首先要看到的内容 在摘要部分;应该重点向投资者传达下面几点信息 创业项目的行业市场发展是蓬勃向上的 创业项目的产品是具备独特价值的 创业发展规划和商业模式有科学根据和充分准备 目前的创业团队是坚强有力 协调良好的;完全可以为创业行动 全力付出 创业的成长规划和财务分析是客观实际的 投资者的投资回报是客观而有吸引力的 为了把摘要写得更出色;实际上很多创业者首先完成对整个商业计划书的主体工作;从中提炼出整个计划书的精华所在;最后才动笔写商业计划书的摘要部分
一 思考：如何证明这是个好项目
我的经营模式是什么 盈利点在哪里 我的竞争对手情况怎样 我如何应对 我的竞争优势在哪里
二 思考：如何证明我能运作好
创业计划书的主要内容
通常;一份典型的商业计划书可以分为这几个方面：封面或封页 内容表和目录 摘要 简介 市场分析 产品分析 创业团队 营销计划 生产经营策略 研发计划 财务分析 风险分析 投资者的退出方式 它们之间的逻辑关系如图所示
案例：灵感咖啡书屋创业计划书
2 3 建立的基本要素 名称：灵感咖啡书屋 宗旨：品读一本经典;品味一份香浓 2 4 设施概况 地点：市某高校内 最大客容量：58人 规模：为占地100平方米的一层建筑 2 5 营销模式 自主营销+分享营销：自主创造 自主经营 自主管理；图书和其他工艺品采用分享制的营销模式 ;不仅是图书的分享;同样是思想 灵感的分享;并且从分享中可以得到意想不到的收获 2 6 资金运营模式 我们灵感咖啡书屋根据财务分析得出;我们将在5年间收回成本;初期我们的投资约9 5万元 因由学校提供场地;所以场地费用暂不考虑;因此投资成本较低 具体投资细节;详见财务分析部分
创业计划书范文ppt
创业计划书范文ppt幻灯片1：封面- - 副标题：项目名称- 日期： [当前日期]- 团队名称： [团队或公司名称]- 联系信息： [联系方式]幻灯片2：目录1. 执行摘要2. 公司概述3. 市场分析4. 产品或服务5. 营销策略6. 运营计划7. 管理团队8. 财务计划9. 风险评估10. 附录幻灯片3：执行摘要- 目标：简要介绍创业项目的目标和愿景。
- 产品/服务：概述产品或服务的核心价值。
- 目标市场：确定目标客户群体。
- 财务概览：展示初步的财务预测。
- 资金需求：明确资金需求和使用计划。
幻灯片4：公司概述- 公司历史：简述公司成立背景和发展历程。
- 愿景和使命：阐述公司的长远目标和核心理念。
- 公司结构：描述公司的组织架构和关键部门。
幻灯片5：市场分析- 行业概况：分析行业发展趋势和市场容量。
- 目标市场：确定并描述目标市场的规模和特征。
- 竞争分析：评估主要竞争对手的优势和劣势。
幻灯片6：产品或服务- 产品/服务描述：详细介绍产品或服务的特点和优势。
- 技术优势：展示产品或服务的技术创新点。
- 知识产权：说明产品或服务的专利或版权情况。
幻灯片7：营销策略- 营销目标：明确营销活动的目标和预期效果。
- 营销渠道：描述将采用的营销渠道和方法。
- 推广活动：列举计划中的推广活动和预期投入。
幻灯片8：运营计划- 生产计划：说明产品生产或服务提供的流程。
- 供应链管理：描述供应链的管理和优化策略。
- 客户服务：展示客户服务的流程和标准。
幻灯片9：管理团队- 团队介绍：介绍核心团队成员的背景和专业技能。
- 团队结构：描述团队成员的职责和协作方式。
幻灯片10：财务计划- 收入预测：展示未来几年的收入预测。
- 成本预算：列出主要成本和预算安排。
- 利润预测：展示预期的利润和回报率。
幻灯片11：风险评估- 市场风险：分析市场变化可能带来的风险。
- 运营风险：评估运营过程中可能遇到的问题。
- 财务风险：描述资金流和投资回报的不确定性。
《创业计划书案例》课件
《创业计划书案例》PPT 课件
这份《创业计划书案例》PPT课件将帮助您全面了解创业计划书的目的、结构 和要素，市场分析和商业模式，产品或服务描述，团队介绍和管理计划，财 务计划和预测，以及总结和下一步计划。
创业计划书的目的
创业计划书帮助企业明确创业目标，制定切实可行的发展策略，为投资者提供决策依据，以及为团队提供明确 的工作方向。
创业计划书的结构和要素
1 概述
对企业和产品的简要介绍，强调价值主张和 市场需求。
2 市场分析
详细分析目标市场，包括竞争对手分析和目 标客户画像。
3 商业模式
描述如何创造和交付价值，实现盈利，以及 核心合作伙伴和资源。
4 产品或服务
详细描述您的产品或服务的特点，价值和竞 争优势。
市场分析和商业模式
管理计划
规划有效的管理结构和流程，确保团队协作和项目顺利进行。
财务计划和预测
1
财务计划
制定详细的财务计划，包括资金需求，
财务预测
2
成本控制和盈利预测。
预测企业未来几年的财务状况，为投资
者提供参考。
3
资金筹集
明确资金筹集计划和策略，确保企业的 资金需求得到满足。
总结和下一步计划
总结创业计划书的核心内容，并制定下一步的行动计划，以实现创业目标和 策略。
市场分析
深入了解目标市场的需求，竞争格局和增长趋势， 以便抓住机会。
商业模式
明确公司如何创造价值，实现盈利，并与利益相关 者进行良好合作创新和设计，打造满足客户需求的优质产品。
服务交付
提供高效和优质的服务，满足客户的期望和要求。
团队介绍和管理计划
团队介绍
介绍核心团队成员的背景和专业能力，展示团队的实力。
这份《创业计划书案例》PPT课件将帮助您全面了解创业计划书的目的、结构 和要素，市场分析和商业模式，产品或服务描述，团队介绍和管理计划，财 务计划和预测，以及总结和下一步计划。
创业计划书的目的
创业计划书帮助企业明确创业目标，制定切实可行的发展策略，为投资者提供决策依据，以及为团队提供明确 的工作方向。
创业计划书的结构和要素
1 概述
对企业和产品的简要介绍，强调价值主张和 市场需求。
2 市场分析
详细分析目标市场，包括竞争对手分析和目 标客户画像。
3 商业模式
描述如何创造和交付价值，实现盈利，以及 核心合作伙伴和资源。
4 产品或服务
详细描述您的产品或服务的特点，价值和竞 争优势。
市场分析和商业模式
管理计划
规划有效的管理结构和流程，确保团队协作和项目顺利进行。
财务计划和预测
1
财务计划
制定详细的财务计划，包括资金需求，
财务预测
2
成本控制和盈利预测。
预测企业未来几年的财务状况，为投资
者提供参考。
3
资金筹集
明确资金筹集计划和策略，确保企业的 资金需求得到满足。
总结和下一步计划
总结创业计划书的核心内容，并制定下一步的行动计划，以实现创业目标和 策略。
市场分析
深入了解目标市场的需求，竞争格局和增长趋势， 以便抓住机会。
商业模式
明确公司如何创造价值，实现盈利，并与利益相关 者进行良好合作创新和设计，打造满足客户需求的优质产品。
服务交付
提供高效和优质的服务，满足客户的期望和要求。
团队介绍和管理计划
团队介绍
介绍核心团队成员的背景和专业能力，展示团队的实力。
创业计划书ppt案例
创业计划书ppt案例创业计划书PPT案例在现如今竞争激烈的商业环境中，创业计划书PPT成为了一种常见的展示方式，能够清晰地传递创业项目的内容和想法。
本文以一家名为“绿源生态农场”的创业项目为例，展示了一份创业计划书PPT 的具体内容。
一、项目背景和目标绿源生态农场是一家致力于推广有机农业的农场，通过采用自然农业种植方式，提供健康、绿色、安全的农产品给消费者。
我们的目标是打造一个具有个性化体验的农场，让城市居民重拾与自然和农业的联系。
二、市场分析现代人对健康和环保的关注度越来越高，有机农产品市场潜力巨大。
根据调研数据显示，有机食品市场年均增长率达到30%，市场规模已超过百亿美元。
三、竞争优势1. 自然农业：我们采用自然农业的种植方式，不使用化学农药和化肥，提供完全有机的农产品。
2. 个性化体验：我们提供农场参观、采摘、农耕等互动体验，使消费者更加了解农业生产过程，增强消费者对产品的认同感。
3. 品质保证：我们拥有专业团队，对每一个生产环节进行严格监管，确保产品的品质和安全。
四、产品与服务我们的产品主要包括有机果蔬、有机家禽、有机养殖产品等。
除了提供有机农产品，我们还提供农场参观、采摘、种植培训等服务，让消费者能够全面了解有机农业的优势和价值。
五、市场推广渠道1. 线上推广：通过建立网站和社交媒体平台，进行线上宣传，吸引更多的目标消费者。
2. 线下推广：与当地农贸市场、有机产品零售店、社区合作，进行产品推广。
六、财务规划项目预计启动资金为100万元，用于土地租赁、农庄建设、设备采购等方面。
初期运营成本预计为50万元，预计在第三年实现盈利。
根据市场分析和预测，我们预计在五年内将实现年均增长率30%。
七、团队与合作伙伴我们的团队包含农业专家、市场营销专家、财务专家等成员，具备丰富的行业经验和创业精神。
我们还将与当地农业协会、有机农产品供应商等合作伙伴建立紧密的合作关系。
八、风险与挑战1. 市场竞争激烈：目前有机农产品市场存在一定的竞争压力，我们需要通过不断创新来提高竞争力。
大学生创业计划书ppt成品
率。
实现个人价值与社会价值
02
通过创业实践，将所学知识与技能应用于实际，实现个人价值
的同时创造社会价值。
解决就业问题并创造就业机会
03
通过自主创业，解决自身就业问题的同时，为社会创造更多的
就业机会。
项目名称与定位
项目名称
智能农业种植系统
定位
利用物联网、人工智能等技术，为农业生产提供智能化、精准化的种植解决方 案，提高农业生产效率和质量。
运营效率提升
优化运营流程，提高生产效率，降低运营成 本。
营销策略调整
根据市场变化，及时调整营销策略，提高销 售效果。
团队建设与培训
加强团队建设，提高员工素质，增强团队凝 聚力。
06
财务预测与融资需求
初始投资预算编制
场地租赁与装修费用
设备购置与维护费用
根据办公场地选址和装修标准，预算初期 租赁和装修费用。
推广阶段
加大市场推广力度，提高 品牌知名度，拓展销售渠 道。
运营流程梳理及优化建议
销售阶段
完善销售流程，提高客户满意度 ，实现销售目标。
后续阶段
根据市场反馈和客户需求，持续 改进产品，提升竞争力。
运营流程梳理及优化建议
优化建议 加强与客户的沟通，及时了解客户需求和反馈。
引入敏捷开发方法，提高开发效率和质量。
成本结构分析
分析产品成本、运营成本、销售成本等构成，明确各项成本占比 和变化趋势。
利润率预测
结合营收预测和成本结构分析，预测未来一定周期内的利润率水 平。
盈亏平衡点计算
固定成本与变动成本分析
区分固定成本和变动成本，明确各项成本对盈亏平衡点的 影响。
盈亏平衡点销售量预测
创业商业计划书ppt怎么做范例
创业商业计划书ppt怎么做范例第一部分：公司简介1. 公司名称：XXXXX公司2. 公司使命：为客户提供优质的服务和产品，满足客户需求3. 公司愿景：成为行业领先的公司，赢得客户信任和尊重4. 公司定位：专注于XXXX领域，提供XXXX服务/产品第二部分：市场分析1. 市场规模：介绍当前市场规模和增长趋势2. 竞争对手：列出主要竞争对手及其优劣势3. 目标客户：明确目标客户群体及其需求4. 市场定位：确定目标市场及定位策略第三部分：产品/服务介绍1. 产品/服务特点：详细介绍产品/服务的特点和优势2. 技术创新：介绍产品/服务的技术创新点3. 市场需求：分析市场的需求，并说明产品/服务如何满足这些需求4. 价格策略：确定产品/服务的定价策略第四部分：营销策略1. 品牌宣传：制定品牌宣传策略，提升品牌知名度2. 销售渠道：确定销售渠道，扩大销售范围3. 客户关系：建立良好的客户关系，提升客户忠诚度4. 促销策略：制定促销策略，吸引客户第五部分：财务规划1. 利润预估：对未来几年的利润进行预估2. 资金需求：分析未来几年的资金需求3. 投资回报：预测投资回报周期和利润率4. 风险控制：制定风险控制策略，降低投资风险第六部分：团队介绍1. 创始团队：介绍创始团队成员及其背景2. 员工团队：介绍员工团队成员及其专业领域3. 文化建设：说明公司文化理念和团队建设方向第七部分：未来规划1. 发展目标：明确未来几年的发展目标和方向2. 战略规划：制定长期战略规划，确保公司可持续发展3. 行业前景：分析行业未来的发展前景和趋势总结：通过以上的分析和规划，XXXXX公司将致力于为客户提供优质的服务和产品，不断创新和提升，成为行业领先的公司，赢得客户信任和尊重。
我们相信，在团队的努力和努力下，XXXXX公司将取得成功，实现我们的愿景和使命。
感谢各位投资人和合作伙伴的支持和信任！谢谢！。
创业商业计划书模板(PPT22张)
创业商业计划书模板(PPT22页)
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创业商业计划书PPT模板
创业商业计划书模板(PPT22页)
创业商业计划书模板(PPT22页)
目录
CONTENTS
01
我们是谁？
公司与团队介绍
02
我们要做什么？
项目介绍
03
我们怎么做？
运营方法
04
发展规划？
发展战略目标
05
融资需求？
融资与资本运作
创业商业计划书模板(PPT22页)
市场运营部
行政人事部
周某 周
某
某
某某 某
周某 周
某
某
某某 某
周周 周 某某 某 某某 某
周
周
某
某
某
某
周某 周
某
某
某某 某
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7
创业商业计划书模板(PPT22页)
02
我们做什么？
项目来源 竞争对手
需求分析 项目解决的问题 行业前景 可行性分析
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创业商业计划书模板(PPT22页)
1 项目来源
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03
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01
我们是谁？
公司与团队介绍
02
我们要做什么？
项目介绍
03
我们怎么做？
运营方法
04
发展规划？
发展战略目标
05
融资需求？
融资与资本运作
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市场运营部
行政人事部
周某 周
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某
某某 某
周某 周
某
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周周 周 某某 某 某某 某
周
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周某 周
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我们做什么？
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华为内部创业计划书PPT73页
企业内部创业的形成
创业要素
自行创业
内部创业
自筹、贷款、风投
企业提供资本或启动资金，或共享设备设施
自行购买或研发
企业支持技术研发或直接提供技术使用支持
自行雇佣和建立团队
企业协助建立工作团队或提供培训支持
资 金
人才
市场
大树底下好乘凉！
承揽企业内既有业务或共享企业的营销网络资源等
自行开发业务、自建营销网络
2
2000年，华为出台《关于内部创业的管理规定》。
3
2012年，中国电信正式启动内部员工创业计划 。
前言
目录 CONTENTS
内部创业理论研究 内部创业实践案例 内部创业具体实施 @@系统内部创业 内部创业讨论交流
内部创业 理论研究 定义|形成|作用
[1]
holsin
企业内部创业的定义
与某一现有组织相关的个人或一群个人创建新的组织或者在该组织内更新或创新的过程 。
核心 竞争力
内部创业 实践案例 几种模式|华为案例
[2]
holsin
模式一：阶段式管理 柯达
创新在不同阶段对资源和外部环境有不同的需求，内部创业同样存在规律，也会有相应的流程。
企业内部创业的模式
柯达公司内部创业体系的独到之处，在于其对创新业务分阶段的管理。大约10%有希望成功但与主营业务不符的创新提议，可以从NOD（New Opportunity Development，即新业务开发）部门获得高达2.5万美元的资助。这一阶段被称为创业设想的开发阶段，发起人可以将20%的工作时间用于完善创业设想。 如果设想可行，便可进入下一阶段，即业务开发阶段。这时发起人可以离开原有岗位，并可获得高达7.5万美元的项目资助。他此时必须组建项目小组，撰写项目规划书，开发产品模型。这时项目小组会得到NOD部门的咨询服务和其他支持。如果进展顺利，创业项目可以再进一步进入运作启动阶段。在这一阶段，项目可获得高达25万美元的资金支持，并在通过严格的项目评审后还可获得更多的资金。这时，项目从属于柯达技术公司（KTI）。KTI此时扮演控股公司和风险投资公司的双重角色。尽管KTI是柯达公司的子公司，但它所管理的诸多创业项目和柯达公司已经脱钩。KTI在此就像一个孵化器，它对创业项目的投资回报率的最低要求是25%。如果项目运转顺利，几年后，创业项目可以通过公开上市和转让，实现资本增值。
创业策划书PPT
对于微信公众号 有浓厚的兴趣， 擅长微信公众号 的管理及运营
负责：宣传推广
负责：客服咨询
合作：商务合作， 负责：取货送货 对外联络 个人能力： 个人能ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
有过相关经验，待 人彬彬有礼，用户 需要送取服务时可 以得到愉快舒适的 服务体验
个人能力： 个人能力：
曾在社团做过 新媒体工作对 微信公众号的 推送制作较为 熟练 拥有宣传推广的经 验，在线下能够积 极调动用户参与活 动的积极性，更好 将平台推广出去
优秀卖家来自何方？
校园周 边二手 商家
学校教 职工
校园 明星
校内 主动
充分调动学校各群体积极性 多渠道孵化优秀项目
香蕉闲 置交易 平台
平台 主动 挖掘
平台返利给连 续交易卖家
优秀 卖家 推荐
买家 评论 累计
优秀卖家可以得到 平台提供更多曝光 率，即首页推荐
卖家 信用 升级
我 们 怎 么 做
策划主题活动，提高用户粘性 01 02
融资与资本运作
财务与融资
我们要做什么
平台介绍
我们要做什么
香蕉闲置物品交易平台：合理利用自己资源，放心交易交给我们
我们成立平台的初衷：
每年大学中的学生有许多的人在购置到商品 之后，觉得不是自己想要的又不能进行退货，只 能闲置下来暂时不使用。这使得经济本就靠家庭 支撑的学生，买到了自己不想要的东西，也没有 足够的闲钱来购买其他想要的东西。 在此需求之上，我们选择成立了香蕉平台， 学生将自己的闲置物品发布到平台上让其他同学 进行浏览进行交易使得校园中的闲置物品流通起 来解决了学生经济不足的问题。
2450X0.8=1960亿；
平均一个大学生一年 购置二手占总支出约 15% 全国高校二手交 易市场总额
负责：宣传推广
负责：客服咨询
合作：商务合作， 负责：取货送货 对外联络 个人能力： 个人能ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
有过相关经验，待 人彬彬有礼，用户 需要送取服务时可 以得到愉快舒适的 服务体验
个人能力： 个人能力：
曾在社团做过 新媒体工作对 微信公众号的 推送制作较为 熟练 拥有宣传推广的经 验，在线下能够积 极调动用户参与活 动的积极性，更好 将平台推广出去
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我们要做什么
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我们成立平台的初衷：
每年大学中的学生有许多的人在购置到商品 之后，觉得不是自己想要的又不能进行退货，只 能闲置下来暂时不使用。这使得经济本就靠家庭 支撑的学生，买到了自己不想要的东西，也没有 足够的闲钱来购买其他想要的东西。 在此需求之上，我们选择成立了香蕉平台， 学生将自己的闲置物品发布到平台上让其他同学 进行浏览进行交易使得校园中的闲置物品流通起 来解决了学生经济不足的问题。
2450X0.8=1960亿；
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《创业策划书》PPT课件
集美大学
h
1
营销流程
成பைடு நூலகம்的营销
团队协作
确定 市场
寻找 货源
学习营 销方法
开拓 市场
LOGO
h
2
创新之处
1
开拓 新市场
2
采用 新模式
3
成功应 对危机
LOGO
h
3
集美大学
h
4
公益环节
企业社会 责任
h
5
前期宣传
h
6
集美大学
h
7
目录大纲
1
市场背景
2
技术优势
3
规划发展
4
营销策略
h
8
市场背景
随着鲍鱼养殖行业的不断发展，鲍苗的需 求量迅速增加，市场供给量远远跟不上，以至 于为了提高产量，不少养殖户采取高密度放养 、加上药物滥用使很多鲍苗得了脱板症，并且 人工过度地刺激亲鲍使鲍苗产生大量畸形幼体 。这更加造成了市场的供给量不足。
h
12
规划发展之五年收入
未来净现金流量（万元）
600 400
200 0 -200
623.55
391.24 320.52 56.00 155.22
-400 -600
-700
内含报酬率=39.30%
h
13
规划发展之三部曲
初期 1—2年
营造销售 渠道，占 领福建省 4.7%的市 场份额。
14
中期 3—5年
五种方式
公司网站
直销团队
渔业推广站
发展养殖户
当地渔业局
示范点推广
h
17
四力合一
鲍鱼市场的再开拓 实现
融合力
h
1
营销流程
成பைடு நூலகம்的营销
团队协作
确定 市场
寻找 货源
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创新之处
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开拓 新市场
2
采用 新模式
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集美大学
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公益环节
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目录大纲
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市场背景
2
技术优势
3
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4
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8
市场背景
随着鲍鱼养殖行业的不断发展，鲍苗的需 求量迅速增加，市场供给量远远跟不上，以至 于为了提高产量，不少养殖户采取高密度放养 、加上药物滥用使很多鲍苗得了脱板症，并且 人工过度地刺激亲鲍使鲍苗产生大量畸形幼体 。这更加造成了市场的供给量不足。
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12
规划发展之五年收入
未来净现金流量（万元）
600 400
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623.55
391.24 320.52 56.00 155.22
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-700
内含报酬率=39.30%
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13
规划发展之三部曲
初期 1—2年
营造销售 渠道，占 领福建省 4.7%的市 场份额。
14
中期 3—5年
五种方式
公司网站
直销团队
渔业推广站
发展养殖户
当地渔业局
示范点推广
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17
四力合一
鲍鱼市场的再开拓 实现
融合力
大学生自主创业甜品店策划资料ppt课件
第四章
营销策略
产品策略
促销策略
如何营销
价格策略
2019
-
黑 龙 江 省 双 创 讲 1师8 团
大学生创新创业教育
Innovation and entrepreneurship education
产品策略
甜品分为成品和DIY，均保证成品质量安全 、新鲜， 以水果等健康食品为原料、不添加任何防腐剂，打造
大学生创新创业教育
Innovation and entrepreneurship education
市场描述
西安凤城五路沃尔玛旁， 人口流量大，是集购物、休闲、 娱乐、餐饮、文化等多项功能 于一体的综合性场所,是学生， 白领等人的购物天堂。但是我 们却发现步行街缺少了一家能 够专业经营,系统化管理的甜品 店.而本案所拟建的我爱我DIY 甜品屋正是填补了这样一个空 白。
Innovation and entrepreneurship education
特色产品
2019
-
黑 龙 江 省 双 创 讲 2师0 团
大学生创新创业教育
Innovation and entrepreneurship education
2019
-
黑 龙 江 省 双 创 讲 2师1 团
大学生创新创业教育
（3）甜品行业竞争成功的关键因素: 1、品牌 2、价格 3、差异化 4、服务5、渠道建设与管理
（4） 决定甜品行业发展因素： 一、国家政策导向 二、相关行业发展 三、行业技术发展 四、行业竞争状况 五、社会需求的变化
2019
-
黑 龙 江 省 双 创 讲 师7 团
大学生创新创业教育
（5）进入甜品行业的障碍： Innovation and entrepreneurship education
营销策略
产品策略
促销策略
如何营销
价格策略
2019
-
黑 龙 江 省 双 创 讲 1师8 团
大学生创新创业教育
Innovation and entrepreneurship education
产品策略
甜品分为成品和DIY，均保证成品质量安全 、新鲜， 以水果等健康食品为原料、不添加任何防腐剂，打造
大学生创新创业教育
Innovation and entrepreneurship education
市场描述
西安凤城五路沃尔玛旁， 人口流量大，是集购物、休闲、 娱乐、餐饮、文化等多项功能 于一体的综合性场所,是学生， 白领等人的购物天堂。但是我 们却发现步行街缺少了一家能 够专业经营,系统化管理的甜品 店.而本案所拟建的我爱我DIY 甜品屋正是填补了这样一个空 白。
Innovation and entrepreneurship education
特色产品
2019
-
黑 龙 江 省 双 创 讲 2师0 团
大学生创新创业教育
Innovation and entrepreneurship education
2019
-
黑 龙 江 省 双 创 讲 2师1 团
大学生创新创业教育
（3）甜品行业竞争成功的关键因素: 1、品牌 2、价格 3、差异化 4、服务5、渠道建设与管理
（4） 决定甜品行业发展因素： 一、国家政策导向 二、相关行业发展 三、行业技术发展 四、行业竞争状况 五、社会需求的变化
2019
-
黑 龙 江 省 双 创 讲 师7 团
大学生创新创业教育
（5）进入甜品行业的障碍： Innovation and entrepreneurship education
创业计划书模板(PPT 60张)
承办高校 清华大学 上海交大 浙江大学 厦门大学 ·山东大学
第二届
第三届 第四届 第五届·
第六届 第七届
2008 2010
168 （决赛） 182 （决赛）
31 55
四川大学 吉林大学
11
第六届“挑战杯”创业计划竞赛金奖（2008）
• （一）农林、畜牧、食品及相关产业类，生物医药类，化工技术、环境科学类、 电子信息类以及港澳金奖获奖名单（15项）：
• 浙江大学
“致远”碱减量废水膜法集成处理回收设备创业计划
共有31项创业项目获得第六届“挑战杯” 中国大学生创业计划竞赛金奖
12
第六届“挑战杯”创业计划竞赛金奖（2008）
• • • • • • • • • • • （二）材料类、机械能源类和服务咨询类金奖获奖名单（16项）： 南京航空航天大学 中国海洋大学 吉林大学 复旦大学 南京卓明钢材表面处理有限责任公司创业计划 浙江工商大学 北京理工大学 厦门大学 香港中文大学 浙江爱威超声波电机有限责任公司创业计划 北力煤矿监测仪设备公司创业计划 中科生命科学仪器有限责任公司创业计划 锐成热电科技有限责任公司创业计划 VMiner-胜金融分析师一筹创业计划
9
三、“挑战杯”创业计划大赛回顾
第一届· 1999· 北京· 清华大学 第二届· 2000· 上海· 上海交大 第三届· 2002· 杭州· 浙江大学 第四届· 2004· 厦门· 厦门大学
第五届· 2006· 济南· 山东大学
第六届· 2008· 成都· 四川大学 第七届· 2010· 长春· 吉林大学
创业团队完善
第四届“挑战杯”中国大学生创 业计划竞赛金奖作品——《“闪 电贴 (FlashTip)”一次性超薄手机 19 电池创业计划 》
创业的核心-创业策划书(ppt 29)
❖ 再次，要清楚自己创业的能力。创业能力一般体现为经验、知识和网 络。创业经验是指做过同类工作，对创业过程中的资源、组织和变化 等有所了解和预见；创业知识是构建、运行和发展企业所要求的基本 常识和流程等；网络是发展企业需要的市尝政府、企业和社会的联系。
2021/4/9
河南经贸职业学院 欧阳菲
6
成功=
河南经贸职业学院 欧阳菲
18
创业策划书十要
❖ 要精简。以2-3页的执行大纲（ExecutiveSummary）为绪言，主体内容 以7-10页为佳。注重企业内部经营计划和预算的笔墨，而一些具体的财 政数据则可留待下一步会议事面谈。
❖ 要第一时间让读者知道公司的业务类型，别在最后一页才提及经验性质。 ❖ 要声明公司的目标。 ❖ 要阐述为达到目标所制定的策略与战术。 ❖ 要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖ ❖ 要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。 ❖ 要提交企业的经营风险。 ❖ 要有具体资料，有根据和有针对性的数据必不可少。 ❖ 要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面。 ❖ 要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好财政数据。
2021519河南经贸职业学院欧阳菲7成功计划目标正确的方法有效的行动2021519河南经贸职业学院欧阳菲8创业策划书作用指导创业融资需求分目标的制订人财物资源的需求分析人财物的供应分析2021519河南经贸职业学院欧阳菲9创业策划书的整体要求?创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验
创业的核心——
2021/4/9
河南经贸职业学院 欧阳菲
4
三个为什么
❖为什么想创业 （即创业的动机是什么） ❖为什么可以创业 （即创业的机会是什么）
2021/4/9
❖为什么能够创业 （即创业的能力是什么）
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创业策划书十要
❖ 要精简。以2-3页的执行大纲（ExecutiveSummary）为绪言，主体内容 以7-10页为佳。注重企业内部经营计划和预算的笔墨，而一些具体的财 政数据则可留待下一步会议事面谈。
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三个为什么
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2021/4/9
❖为什么能够创业 （即创业的能力是什么）
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消费 习惯
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详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼 要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的 具体内容酌情修改
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
姓名
职务或头衔
主要的职业经验在这里输入，将 介绍成员的主要经历用简短的文 字描述，包括成员曾经的任职主 要机构有哪些，从业的年份、行 业经验等等。
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主要人员构成
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职务名称
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行业前景
发展 趋势
1
政策 扶持
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项目解决了什么问题
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01 点击输入简要文字内容，文字内容 需概括精炼，不用多余的文字修饰。
团队介绍
专业 年轻 有梦想
行动 力强
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统， 这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内知 名安全公司的一线骨干。
我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。
我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做 好安全。
我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真正优 秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
核心成员介绍
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关于内容：本模版具备基本构架，合理美观的编排好了现成的素材位置， 结合本企业的具体情况更换即可，方便实用。版块结构可根据具体实用情 况将前后秩序创业/商业计划书模板复制重复使用以增加相关性内容。
关于图片：图片添加有两种方式，一使用 右键/更改图片，其二在 形状填 充下选择“图片”形式进行填充。图片如变形或更改尺寸，需用剪裁工具 进行调整。文中使用的图片请根据您的具体内容或需求进行更换。
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公司与团队介绍
我们要做什么 我们怎么做
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产品及运营方法
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切忌长篇大论。
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03
括精炼，不用多余的文字修饰，言简意
赅的说明分项内容……。
需求分析
现实 需求
项目所在传统行业 的存在的危机状况
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部
室
我们要做什么
项目来源 需求分析 项目解决的问题 行业前景 竞争对手 可行性分析
项目来源
来源及 背景
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项目的背景介绍在这段
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