目标成本规划解析14

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成本策划_精品文档

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成本策划一、引言随着市场竞争的加剧,企业为了提高竞争力,必须注重成本控制。

成本策划作为成本控制的重要手段,可以帮助企业降低成本、提高效率,从而在激烈的市场竞争中获得优势。

本文将全面解析成本策划的定义、步骤、方法以及实施中的注意事项,并通过成功案例分析来深入理解这一管理工具。

二、成本策划的定义成本策划是指企业根据市场竞争情况和自身发展战略,通过系统的方法对企业的成本进行规划和管理,以达到降低成本、提高效率的目的。

成本策划是企业成本管理的重要组成部分,其主要目的是为企业创造更大的利润空间和竞争优势。

三、成本策划的步骤确定目标:明确企业成本策划的目标,如降低成本、提高效率等。

分析现状:对企业目前的成本状况进行深入分析,找出存在的问题和改进空间。

制定方案:根据目标和现状,制定具体的成本策划方案,包括改进措施、资源配置等。

实施方案:将制定的方案付诸实施,并监督执行情况。

评估效果:对实施后的效果进行评估,并根据评估结果进行调整和完善。

四、成本策划的方法价值链分析:对企业内部价值链进行分析,识别增值和非增值环节,消除非增值环节。

目标成本法:以市场为导向,设定产品或服务的目标成本,并在此基础上进行成本控制。

作业成本法:通过对企业作业的识别、计量和分析,准确核算产品或服务的成本。

标准成本法:制定标准成本,通过比较实际成本和标准成本的差异来控制成本。

精益成本管理:运用精益思想,消除浪费、提高效率,实现成本的持续降低。

五、实施成本策划的注意事项保持战略眼光:在实施成本策划时,要与企业战略相结合,确保策划方案符合企业长远发展目标。

全员参与:成本策划需要全体员工的共同参与和努力,应积极倡导全员成本管理意识。

持续改进:成本策划是一个持续的过程,需要不断优化和完善,以适应市场变化和企业发展需要。

注重创新:在成本策划过程中,要敢于创新,运用新技术和方法来提高成本管理效果。

监控与评估:对成本策划的实施过程进行监控和评估,确保策划方案的执行效果。

2019年会计人员继续教育培训考试及答案

2019年会计人员继续教育培训考试及答案

2019年会计人员继续教育培训考试一、单项选择题(本类题共25小题,每小题4分,共100分。

单项选择题 (每小题备选答案中,只有一个符合题意的正确答案,请选择正确选项。

)1.管理会计应用指引的制定依据是()。

A.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见B.管理会计基本指引C.管理会计工具方法D.管理会计案例库A B C D答案解析:所有的管理会计应用指引都是根据《管理会计基本指引》制定的。

2.下列不属于成本管理应用环境内容的是()。

A.内外部环境B.建立健全成本管理的制度体系C.建立健全成本基础信息记录及清查制度D.建立较好的成本性态分析基础A B C D答案解析:成本管理的应用环境包括三个方面:(1)内外部环境。

企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。

(2)建立健全成本管理的制度体系。

企业应建立健全成本管理的制度体系,一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。

(3)建立健全成本基础信息记录及清查制度。

企业应建立健全成本相关原始记录,加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作,确保成本基础信息记录真实、完整;企业应加强存货的计量验收管理,建立存货的计量、验收、领退及清查制度;企业应充分利用现代信息技术,规范成本管理流程,提高成本管理的效率。

3.下列属于事中成本管理内容的是()。

A.成本决策B.成本计划C.成本控制D.成本核算A B C D答案解析:事中成本管理阶段,主要是对营运过程中发生的成本进行监督和控制,并根据实际情况对成本预算进行必要的修正,即成本控制步骤。

4.下列不属于事前成本管理阶段内容的是()。

A.成本决策B.成本计划C.成本预测D.成本核算A B C D答案解析:事前成本管理阶段,主要是对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划,一般包括成本预测、成本决策和成本计划等步骤。

5.根据目标成本法的定义,目标成本法在以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本时,是以()为导向进行分析的。

2024一级建造师-建设工程项目管理题库带答案解析

2024一级建造师-建设工程项目管理题库带答案解析

2024一级建造师-建设工程项目管理题库姓名:________ 得分:________一、单选题(每题1分,以下选项中只有一项最符合题意)1. 以下哪种风险应对策略旨在降低风险发生的可能性?A.回避B.转移C.减轻D.接受答案:A解析:风险回避策略是指采取措施消除或避免风险的发生。

2. 以下哪项不是项目质量管理的内容?A.质量计划编制B.质量控制C.质量保证D.项目成本管理答案:D解析:项目质量管理包括质量计划编制、质量控制和质量保证三个方面,并不涉及项目成本管理。

3. 制定项目范围基准包括以下哪些步骤?A.制定项目范围说明书B.创建工作分解结构(WBS)C.确认范围D.以上全部答案:D解析:制定项目范围基准涉及确定项目范围、将其分解成更小的子部分(WBS)并获得利益相关者的批准(确认范围)。

4. 4. 项目财务管理的目的是什么?A.确保项目的财务状况B.控制项目成本C.预测项目现金流D.以上全部答案:D解析:项目财务管理包括确保项目的财务状况、控制项目成本、预测项目现金流以及管理项目财务风险。

因此,四个选项都包括在项目财务管理中。

5. 工程项目管理中,对项目范围进行明确的定义和分解的过程称为:A.项目范围识别B.项目范围分解C.项目范围规划D.项目范围验证答案:(B) 项目范围分解解析:项目范围分解是将项目范围划分为可管理的模块或子项目的过程,从而使项目更容易理解和管理。

6. 在工程项目采购管理中,以下哪种采购方式适用于高风险、复杂项目?A.招标采购B.谈判采购C.直接采购D.询价采购答案:B解析:谈判采购允许供应商和采购方在合同签订前协商价格和其他条款,适用于风险和复杂度较高的项目。

7. 下列选项中,属于进度计划控制技术的是:A.网络计划技术B.甘特图C.流水作业法D.关键路线法答案:A解析:网络计划技术是进度计划控制中的一种常用技术,可以表示项目活动之间的逻辑关系。

8. 下列哪项属于项目经理的职责范围?A.制定项目章程B.监控项目进度C.协调项目团队D.以上所有答案:D解析:项目经理的主要职责包括制定项目章程、规划和管理项目进度、协调项目团队、控制项目成本和质量等。

产品成本预算目标

产品成本预算目标

产品成本预算目标
产品成本预算目标是企业在预算期内,按照经营决策所确定的成本目标,对产品成本进行规划和控制,是实现企业财务目标的重要手段。

具体来说,产品成本预算目标应包括以下几个方面:
1. 制定科学合理的成本标准:企业应根据市场需求、产品特性、生产工艺等实际情况,制定科学合理的成本标准,为成本控制提供依据。

2. 明确成本控制重点:企业应根据实际情况,明确成本控制重点,对主要成本项目进行重点控制,提高成本控制效果。

3. 建立成本控制体系:企业应建立完善的成本控制体系,明确各部门的成本控制职责,形成全员参与、全过程控制的成本控制机制。

4. 制定成本控制措施:企业应根据实际情况,制定具体的成本控制措施,包括优化产品设计、降低原材料消耗、提高生产效率等,以实现成本控制目标。

5. 定期评估和调整:企业应定期对产品成本预算目标的执行情况进行评估,及时发现问题并进行调整,以确保成本控制目标的实现。

总之,产品成本预算目标是企业在预算期内对产品成本进行规划和控制的重要手段,企业应根据实际情况制定科学合理的成本标准、明确成本控制重点、
建立完善的成本控制体系、制定具体的成本控制措施,并定期进行评估和调整,以实现企业财务目标。

战略管理课件及案例选编_14 案例3:春秋航空的成本领先战略

战略管理课件及案例选编_14 案例3:春秋航空的成本领先战略

即使面临世界性经济危机,春秋国旅和春秋航 空也并没有恐慌,甚至连特别的应对策略也没有制 定,王正华说:“2007年7月份时,我们有了8架飞 机。我们说停一停,整整一年不发展,没有进一架 飞机,一直到2008年的8月份我们才进第9架飞机, 当时很多同仁都反对,说现在是市场最好的时候, 不发展多可惜啊,但是我们宁可花差不多一年的时 间,把内部的管理、人员、组织构架、文化、安全, 下功夫夯实了,我觉得是必要的。” 由此我们可以看出,在世界性经济危机这个大 环境下,一个公司的存在和发展,关键是看它自己 的内在功夫,根据内部建设,做该做的事情,不随 波逐流。
三、春秋航空的创新战略模式
站着乘飞机
空中商城 廉价模式
站着乘飞机
1.需求推动:“让乘客站着乘飞机”,春 秋航空早在今年年初就有了这个想法。近 期随着航线扩充、客源增加,公司现有的 13架飞机难以周转,卖飞机站票的意愿变 得越发强烈。 2.成本推动:按春秋航空的想法,让乘客 换个姿势,一架飞机至少可以多载40%的旅 客,公司成本能在现有基础上再摊薄两成, 机票价格也有了更大的下浮空间。
网络技术,降低服务成本
早在春秋国旅时期,王正华就意识到了科技 的重要性。在其他同行依旧采用手工预订时,春 秋国旅耗资近2,000万元、历经6年多时间建设网 络销售体系。1998年,最高峰时春秋拥有4,000多 个网络代理。网络平台为春秋国旅的规模化扩张 奠定了坚实的技术基础。春秋航空成立后,王正 华大胆依靠自己的IT力量,开发中航信的离港和 销售系统,并采用多种促销手段鼓励顾客进行网 络购票。目前,春秋航空80%的机票都是通过网络 销售的,大大节约了春秋航空的销售服务成本。
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企业文化,降低执行监管成本
好的管理战略还需要好的管理执行。春秋航 空在管理执行方面奉行“想好了就去做”的朴素 思维,“无论遇到多大困难,都会咬定青山不放 松”。王正华以身作则,上行下效,团队形成了 很好的行为习惯;更巧妙地用企业文化搭台,让 员工唱戏,大大降低监管成本。 任何一个到了春秋的人,都会马上得出这样的 结论:这个群体能干事,有发展,有凝聚力,大 家抱团地去干活的积极性非常高。

成本控制岗位面试题目(3篇)

成本控制岗位面试题目(3篇)

第1篇一、基础知识与理解1. 题目:请简要描述成本控制的定义及其在企业运营中的重要性。

解析:此题旨在考察应聘者对成本控制基本概念的理解。

应聘者应能够清晰阐述成本控制的概念,包括其目的、方法和在企业运营中的作用。

2. 题目:什么是变动成本和固定成本?请举例说明它们在实际工作中的区别。

解析:此题测试应聘者对成本分类的掌握程度。

应聘者需要能够准确区分变动成本和固定成本,并给出具体的例子说明。

3. 题目:简述直接成本和间接成本的区别,并举例说明。

解析:此题考察应聘者对成本分类的深入理解。

应聘者应能区分直接成本和间接成本,并给出具体例子。

二、成本核算与分析4. 题目:请描述成本核算的基本流程,包括成本归集、分配和计算的方法。

解析:此题旨在考察应聘者对成本核算流程的掌握。

应聘者应能够详细描述成本核算的各个步骤,以及相应的成本计算方法。

5. 题目:如果一家公司的产品成本突然上升,你会如何分析原因并制定相应的改进措施?解析:此题考察应聘者的分析能力和问题解决能力。

应聘者需要能够识别成本上升的可能原因,并提出相应的解决方案。

6. 题目:请解释标准成本的概念,并说明如何通过标准成本进行成本控制。

解析:此题测试应聘者对成本控制工具的理解。

应聘者应能够解释标准成本的概念,并说明如何利用它来控制成本。

三、成本控制策略与方法7. 题目:请列举三种成本控制的方法,并分别说明它们如何帮助企业降低成本。

解析:此题考察应聘者对成本控制方法的了解。

应聘者需要能够列举至少三种成本控制方法,并解释每种方法如何帮助企业降低成本。

8. 题目:如果公司面临资源紧张的情况,你会如何平衡各部门的成本需求?解析:此题旨在考察应聘者的决策能力和资源管理能力。

应聘者需要能够提出合理的策略来平衡各部门的成本需求。

9. 题目:请谈谈你对供应链成本控制的理解,以及如何通过优化供应链来降低成本。

解析:此题考察应聘者对供应链管理的认识。

应聘者应能够解释供应链成本控制的概念,并提出优化供应链以降低成本的方法。

年会计继续教育答案

年会计继续教育答案

1、单选题【本题型共30道题,总共分】1. 以下哪一项不是本次课程的内容()。

A.目标成本的落实B.目标成本分解C.目标成本计划的编制程序和方法D.绩效管理目的正确答案:D用户答案:无答题解析:2. 以下哪个是应用平衡计分卡的主要缺点()。

A.战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案,使整个组织行动协调一致B.从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标,使绩效评价更为全面完整C.将学习与成长作为一个维度,注重员工的发展要求和组织资本、信息资本等无形资产的开发利用,有利于增强企业可持续发展的动力D.专业技术要求高,工作量比较大,操作难度也较大,需要持续地沟通和反馈,实施比较复杂,实施成本高正确答案:D用户答案:无答题解析:3.成本检查是()的一种形式。

A.成本监督B.成本预测C.成本考核D.成本分析正确答案:A用户答案:无答题解析:4.哪项不是共享模式价值的主讲内容()。

A.财务与业务一体化B.财务内部结构可以更偏重战略层面C.真正实现预算事前和事中控制D.提前梳理审批流程和管理制度用户答案:无答题解析:5.以下哪项不是本次课程的主讲内容()。

A.共享体系的建立B.财务共享服务中心的运作C.共享模式的价值D.目标成本分解正确答案:D用户答案:无答题解析:6. 以下哪个是标准成本法的主要优点()。

A.要求企业产品的成本标准比较准确、稳定,在使用条件上存在一定的局限性B.能及时反馈各成本项目不同性质的差异,有利于考核相关部门及人员的业绩C.对标准管理水平较高,系统维护成本较高D.标准成本需要根据市场价格波动频繁更新,导致成本差异可能缺乏可靠性,降低成本控制效果正确答案:B用户答案:无答题解析:7. 小企业内部制度建立流程中常见的外部风险不包括()。

A.合规性风险B.资金资产安全风险C.信息安全风险D.人身安全风险正确答案:D用户答案:无答题解析:8.标准成本法下,产品成本构成不包括()。

成本工作计划

成本工作计划

成本工作计划
《成本工作计划的重要性》
成本工作计划是指在企业发展过程中,对成本进行计划、控制和分析的一种计划管理工具。

它在企业的经营管理中起着至关重要的作用,对企业进行成本管控、提高经济效益具有重要意义。

首先,成本工作计划能够有效地控制企业的成本支出。

通过对每个环节的成本进行详细的规划和分析,企业能够及时了解到资源的使用情况,并进行合理的调整和控制。

这样可以避免不必要的浪费,降低企业运营成本,提高经济效益。

其次,成本工作计划能够帮助企业更好地进行经济决策。

经过对成本的分析和规划,企业能够清晰地了解到各项成本的构成和影响因素,进而对企业的经济运作进行优化调整。

这样能够更加有效地利用资源,提高企业的竞争力和盈利能力。

此外,成本工作计划也能够促进企业的持续发展。

定期进行成本工作计划的分析和评估,有助于企业不断优化管理措施,提高资源利用效率,从而推动企业的可持续发展。

总之,成本工作计划在企业的发展过程中扮演着重要的角色。

它能够帮助企业进行成本管控,提高经济效益,促进企业的可持续发展。

因此,企业在日常经营管理中需要重视成本工作计划的制定和执行,以确保企业的健康发展。

2014一建真题及答案解析-管理(整理版)

2014一建真题及答案解析-管理(整理版)

2014一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案1.在施工合同实施中,"项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员"的活动属于()的内容.A.合同分析B.合同跟踪C.合同交底D.合同实施控制【标准答案】C【名师解析】项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解,落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

参见教材P324.2.建设工程施工工地上,对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物,可采取()的处理方法。

A.减量化处置B.焚烧C.稳定固化D.消纳分解【标准答案】B【名师解析】焚烧用于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物,除有符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害和恶臭气体的废弃物。

参见教材P267。

3.在FIDIC系列合同工作中,《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用( )。

A.固定单价B.变动单价C.固定总价D.变动总价【标准答案】C【名师解析】《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工,承包商要负责所有的设计、采购和建造工作,在交钥匙时,要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。

合同计价采用固定总价方式,只有在某些特定风险出现时才调整价格。

参见教材P352。

4.承包商采购的合格水泥,进入工地90天后,再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值,由此产生的损失应由()负责。

A.业主B.承包商C.生产商D.供货商【标谁答案】B【名师解析】水泥闲置超过3个月再次使用需要重新检定强度等级。

再次检查不合格不属于供货商责任,所以应当由承包商承担。

5.实施性成本计划是在项目施工准备阶段,采用()编制的施工成本计划。

A.估算指标B.概算定额C.施工定额D.预算定额【标准答案】C【名师解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

成本 工作计划

成本 工作计划

成本工作计划
《成本工作计划》
在任何企业中,成本是一个至关重要的因素。

有效的成本控制和管理可以直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

为了更好地控制成本,制定一份全面的成本工作计划至关重要。

首先,成本工作计划需要对企业的各个方面进行全面的分析和评估。

这包括生产过程中的原材料成本、人工成本、设备成本等,以及销售、市场推广、管理等方面的成本。

只有了解了各个方面的成本情况,企业才能有针对性地进行管理和控制。

其次,成本工作计划需要制定详细的成本控制措施。

这包括优化生产流程,提高效率,降低原材料浪费,节约能源等方面的措施。

同时,还需要从销售策略、成本核算、人力资源管理等方面入手,找到成本降低的有效途径。

另外,成本工作计划还需要设定明确的目标和指标。

这些目标和指标要具有可衡量性和可检验性,可以帮助企业及时了解成本控制的效果,及时调整计划。

最后,成本工作计划需要明确责任人和执行时间表。

只有有明确的责任人,才能保障计划的顺利实施。

同时,设定合理的时间表,也可以避免计划拖延或失效。

综上所述,《成本工作计划》是企业成本管理的重要工具,是
企业经营的基础。

只有不断完善和执行该计划,企业才能更好地控制成本,提高盈利能力,保持竞争力。

目标成本 计划成本 标准成本 定额成本

目标成本 计划成本 标准成本 定额成本

目标成本计划成本标准成本定额成本标题:打破成本迷思,实现有效管理——目标成本、计划成本、标准成本与定额成本解析导语:在现代商业环境下,成本控制是企业成功的关键之一。

然而,如何有效地管理成本却一直是企业面临的挑战。

在本文中,我们将深入探讨目标成本、计划成本、标准成本和定额成本,帮助读者全面理解这些概念,并提供一些建议来实现成本管理的有效性与灵活性。

一、引言:成本管理的重要性和挑战以貌似简单的成本管理为例,战胜它却并不容易。

企业需要将有限的资源合理分配,以实现高质量和高效率的产出。

为此,我们需要深入了解目标成本、计划成本、标准成本和定额成本这些常用的成本管理术语。

二、目标成本(Target Cost):实现成本管理的基石1. 什么是目标成本?目标成本是在产品或服务设计阶段就确定的,旨在实现企业长期竞争力的预期成本。

它不仅仅是一个数字,更是一个激励全员参与、有效合作的贯穿始终的理念。

2. 目标成本的重要性目标成本使企业能够在满足市场需求的同时确保可持续的利润。

它鼓励团队反复优化设计、生产和供应链等各个环节,以达到成本目标。

3. 实践建议:如何制定目标成本?制定目标成本需要综合考虑市场需求、竞争情况和企业自身资源等因素。

在制定目标成本时,企业需要确保合理利用资源、提高效率、优化供应链,并实现全员共识以确保目标的顺利实现。

三、计划成本(Planned Cost):规划成本的重要步骤1. 什么是计划成本?计划成本是根据目标成本的要求,通过管理团队对生产和供应链的规划所确定的期望成本。

它是成本管理的重要步骤,帮助企业实现目标成本。

2. 计划成本的关键要素计划成本需要考虑产品或服务的各个环节,例如原材料成本、人力资源成本、设备折旧等。

通过制定详细的计划,企业可以更好地控制成本,并确保按照预期实现目标。

3. 实践建议:如何制定计划成本?制定计划成本需要充分考虑产品或服务的需求、规模和生产流程等因素。

应与相关部门密切合作,确保计划成本的合理性,并及时进行调整以适应变化的市场需求。

2022一建《管理》真题及参考答案

2022一建《管理》真题及参考答案

2022年全国一级建造师执业资格考试真题及参考答案《建设工程项目管理》一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意)。

1.建设工程项目决策阶段的管理主体是()。

A.投资方和设计方B.开发方和投资方C.开发方和设计方D.开发方和供货方【参考答案】B【解析】决策阶段业主确定项目的定义。

业主方包括投资方和开发方。

2.由施工方自行确定的项目管理目标是()。

A.环保B.安全C.质量D.成本【参考答案】D【解析】如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式,施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。

而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。

3.下列组织工具中,采用双向箭线表达连接对象之间关系的是()。

A.项目结构图B.合同结构图C.组织结构图D.工作流程图【参考答案】B【解析】合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系,矩形框连接采用双向箭线表达。

4.建设工程项目决策阶段策划工作内容中,项目编码体系分析属于()的工作内容。

A.组织策划B.管理策划C.合同策划D.技术策划【参考答案】A【解析】组织策划主要工作内容包括:(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。

5.某建设工程项目的施工任务采用施工总承包模式,对各个分包单位的工程款项,由()负责支付。

A.施工总承包单位B.总承包管理单位C.业主方D.业主方委托的第三方机构【参考答案】A【解析】当采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可。

6.项目管理规划可分为项目管理规划大纲和()。

A.实施规划B.决策规划C.规划策划D.配套策划【参考答案】A【解析】《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017对项目管理策划作了如下的术语解释:“项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。

1Z202020一建《工程项目管理》成本计划40道(带答案解析)

1Z202020一建《工程项目管理》成本计划40道(带答案解析)

一建工程项目管理第 1题:单选题(本题1分)在编制成本支出计划时,要在项目的总的方面考虑总的预备费,也要在( )中安排适当的不可预见费。

A、所有的分项工程中B、所有的检验批中C、主要的检验批中D、主要的分项工程中【正确答案】:D【答案解析】:2018版教材P81按施工项目组成编制施工成本计划的方法,首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。

(顺序:单项.单位.分部.分项,不可预见费在主要分项工程中安排。

)第 2题:单选题(本题1分)()是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

A、竞争性成本计划B、指导性成本计划C、实施性成本计划D、施工项目成本计划【正确答案】:A【答案解析】:2018版教材P75竞争性成本计划:即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

第 3题:单选题(本题1分)按单位时间编制的施工成本计划,所得的S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按()开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

A、最早必须开始时间B、最早必须结束时间C、最迟必须开始时间D、最迟必须结束时间【正确答案】:C【答案解析】:2018版教材P84按单位时间编制的施工成本计划,所得的S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

第 4题:单选题(本题1分)按工程进度编制施工成本计划,可以在进度计划的()上按时间编制成本支出计划。

A、搭接网络图B、单代号网络图C、双代号网络图D、时标网络图【正确答案】:D【答案解析】:2018版教材P82通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图,并在此基础上编制成本计划,其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划,另一种是利用时间-成本累积曲线(S形曲线)表示。

第 5题:单选题(本题1分)按照企业预算定额标准,选派项目经理阶段的预算成本计划是以( )为依据编制的。

房地产成本管理目标成本解析论文

房地产成本管理目标成本解析论文

房地产成本管理目标成本解析【摘要】随着激烈的市场竞争,房地产成本管理成为房企发展的重中之重,而目标成本能否贯彻落实并发挥作用成为成本管理的主线。

【关键词】目标成本;产品定位;限额设计;总体可控;动态管理随着房地产竞争日趋加剧,应对复杂的地产形势和将来发展趋势,要向管理要效益,保证成本的支出获得最大效益,以经济合理性提升产品的竞争力,房地产成本管理控制成为重中之重。

而只有做好成本控制中的目标成本管控才能形成行业成本优势来迎接更严峻的竞争和挑战。

本文从房地产目标成本形成、问题分析及解决入手进行研究,为房地产成本管理人员提供借鉴、参考。

1 房地产目标成本概念及现状存在问题目标成本顾名思义指在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体人员奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

房地产的目标成本是房地产项目开发周期内的全过程成本,遵循成本的“总值可控、动态管理”。

房地产目标成本科目主要包括开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。

在房地产目标成本科目中,土地费用为市场招拍挂形式确定,公共配套费用为各地市缴费标准,开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用及开发税费均根据国家及房产开发公司标准执行,基础设施建设费用、建筑安装工程费用及公共配套设施建设费用根据市场招投标及开发全过程工程控制为主,在房地产全过程成本控制中往往出现以下问题:1.1 房地产用地规划时对业态规划模糊,未形成真正意义上的目标成本,导致效益降低。

例如:像城市综合体等多业态项目,业态规划时未分析市场的销售及业态成本情况,导致了产品建造后销售惨淡及利润降低。

1.2 方案、深化及施工图设计阶段标准化程度较低,设计满足不了施工及销售要求,产生了大量成本浪费情况,影响了目标成本的准确性。

2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及解析

2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及解析

2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及解析1.【单选题】固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的()。

A. 建筑安装工程费用与设备工器具费用总和B. 铺底流动资金C. 建筑安装工程费(江南博哥)用D. 投资者认缴的出资额正确答案:D参考解析:所谓项目资本金,是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。

2.【单选题】根据《国务院关于投资体制改革的决定》,对于企业不使用政府投资建设的项目,实行的投资管理制度是()。

A. 审批制或核准制B. 核准制或登记备案制C. 审批制或承诺制D. 承诺制或登记备案制正确答案:B参考解析:根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发〔2004)20号),按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则,政府投资项目实行审批制,对于企业不使用政府投资建设的项目,一律不再实行审批制,区别不同情况实行核准制或登记备案制。

3.【单选题】建设工程开工时间是指工程建设文件中规定的任何一项永久性工程()的时间。

A. 施工场地既有建筑物开始拆除B. 施工场地平整或临时设施开始施工C. 施工用临时道路开始施工D. 第一次正式破土开槽开始施工正确答案:D参考解析:建设工程经批准开工建设获取施工许可证后,即可进入施工阶段。

工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。

不需开槽的工程,正式开始打桩的时间就是开工时间。

4.【单选题】与传统的设计一招标一建造(DBB)模式相比,采用工程总承包模式的不足是()。

A. 建设单位前期工作量大B. 建设单位合同管理负担重C. 不利于缩短建设工期D. 不利于建设单位控制工程造价正确答案:A参考解析:采用工程总承包模式的不足:①道德风险高。

②建设单位前期工作量大。

③工程总承包单位报价高。

5.【单选题】采用联合体方式承包工程时,对联合体各成员单位正确的要求是()。

A. 共同与建设单位签订工程承包合同B. 需要具有与工程规模相适应的相同承包资质C. 承担相同的工程承包合同义务和责任D. 共同与建设单位签订联合体协议正确答案:A参考解析:联合体通常由一家或几家单位发起,经过协商确定各自承担的义务和责任,签署联合体协议,建立联合体组织机构,产生联合体牵头单位(代表),联合体各成员单位共同与建设单位签订工程承包合同。

建设工程项目管理真题及答案

建设工程项目管理真题及答案

建设工程项目管理真题及答案建设工程项目管理1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()A.决策阶段,实施阶段,使用阶段B.实施阶段C.设计阶段,施工阶段,保修阶段D.施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

参见教材P14.2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是()A.人B.方法C.工具D.组织【答案】【解析】系统的目标决定了系统的组织,而组织的目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。

参见教材P17.3.管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用()A.项目组织设计文件B.项目任务分析表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理职能分工是有多个环节组成,包孕提出问题、筹划、决策、执行、检查。

拜见教材P30~314.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中,属于组织策划的是()A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划:决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。

参见教材P39.5.修建工程工程总承包的基本出发点是自创工业生产构造的经验,实现扶植生产过程的()A.构造柔性化B.构造集成化C.组织扁平化D.组织高效化【答案】B【解析】修建工程工程总承包的基本出发点是自创工业生产构造的经验,实现扶植生产过程的构造集成化。

拜见教材P42.6.接纳施工总承包管理形式时,对各分包单位的质量掌握由()进行。

A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方【答案】B【解析】采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。

参见教材P45.7.根据《建筑工程项目管理规范》,项目管理规划应包括项目管理规划大纲和()两类文件。

A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.工程管理操作规划D.项目管理实施规划【答案】D【解析】《建筑工程项目管理规范》中,把项目管理规范分为两个类型:项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

2022年一级建造师《项目管理》真题及答案

2022年一级建造师《项目管理》真题及答案

2022年一级建造师《项目管理》真题一、多项选择题1.赢得值法评价指标中,适用于不同项目之间偏差分析的有()A.费用偏差B.进度偏差C.综合效益指数D.费用效益指数√E.进度效益指数√解析:费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。

费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

2.工程网络计划中,关键线路是指()的线路。

A.双代号时标网络计划中无波形线√B.双代号网络计划中无虚箭线C.双代号网络计划中由关键节点组成D.单代号网络计划中工作自由时差均为零E.单代号网络计划中关键工作之间时间间隔为零√解析:双代号网络计划自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。

单代号网络计划关键线路的确定按以下规定:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

双代号时标网络计划中无波形线的线路为关键线路。

3.施工作业质量自控的基本程序中包含的工作有()。

A.质量监督机构的抽检B.现场旁站检查C.作业技术交底√D.作业活动的实施√E.专职管理人员的质量检查√解析:施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的,其基本的控制程序包括:作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。

4.下列施工质量事故的发生,属于技术原因的有()A.地质勘察过于疏略√B.检测仪器设备管理不善而失准C.检验制度不严密D.采用了不合适的施工方法或施工工艺√E.结构设计方案不正确√解析:技术原因:指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。

例如,地质勘察过于疏略,对水文地质情况判断错误,致使地基基础设计采用不正确的方案;结构设计方案不正确,计算失误,构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差,采用了不合适的施工方法或施工工艺等。

成本解析心得体会报告 成本差异分析心得(6篇)

成本解析心得体会报告 成本差异分析心得(6篇)

成本解析心得体会报告成本差异分析心得(6篇) 从某件事情上得到收获以后,写一篇心得体会,记录下来,这么做可以让我们不断思索不断进步。

好的心得体会对于我们的关心很大,所以我们要好好写一篇心得体会那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

主题成本解析心得体会报告一一、特别留意的向四周的老同事学习,在工作中到处留意,多看,多思索,多学习,以较快的速度熟识着公司的状况,较好的融入到了我们的这个团队中。

二、关心选购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理,为以后的工作供应便利;并帮助选购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在4月份,还是乐观主动的帮助选购带新人,将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给,教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等。

三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账,并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经精确。

(成本会计工作总结特殊要留意写出详细的工作任务完成状况)四、建立库存明细账。

在三四月份,由于原来的成本会计突然离职,在没有任何交接的状况下,变压力为动力,要求自己尽快的熟识公司状况,不断的对工作进行改进,以期更适合公司的现状。

将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账。

在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不精确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了一些阅历,在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中,擅长思索,发觉有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事共享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的看法供应参考。

六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。

七、接手运费的登记工作。

由于开头时未交待明白,,所以前段时间始终延用前期的做法,对运费进行流水登记。

2019年企业类会计继续教育

2019年企业类会计继续教育

一、单选题投资分析报告的内容一般包括()等。

A、投资对象B、投资额度C、投资结构以上都包括r A r B 「a r P【正确答案】p【您的答案】p [正确1【答案解析】投资分析报告的内容一般包括投资对象、投资额度、投资结构、投资进度、投资效益、投资风险和投资管理建议等。

2、以下属于综合成本体系的是()。

人、目标成本13、责任成本a无效成本以上均对」r B【正确答案】P【您的答案】P [正确j【答案解析】综合成本体系包括目标成本、责任成本、无效成本。

在进行投融资决策时,通常应考虑()等影响因素A、投资额、资本成本B、消费者信心指数J市场占有率0、汇率C A C} B C C P【正确答案】A【您的答案】A [正确]【答案解析】在进行投融资决策时,通常应考虑投资额、资本成本等影响因素。

4、以下属于标准成本法优点的是()。

A、能及时反馈各成本项目不同性质的差异B、不利于考核相关部门及人员的业绩C、要求企业产品的成本标准比较准确、稳定,在使用条件上存在一定的局限性对标准管理水平较高,系统维护成本较髙r A r B C P【正确答案】A【您的答案】0【答案解析】标准成本法优点:一是能及时反馈各成本项目不同性质的差异,有利于考核相关部门及人员的业绩;二是标准成本的制定及其差异和动因的信息可以使企业预算的编制更为科学和可行,有助于企业的经营决策。

S、2017年q月24日开始,财政部陆续发布22个管理会计应用指引,其中,《管理会计应用指引第SO3号一一情景分析》已于()年8月丄7日发布,要求各单位在开展管理会计工作中参照执行。

C A r B 「r P【正确答案】P【您的答案】P[正确7【答案解析】2017年q月2彳日开始,财政部陆续发布22个管理会计应用指引,其中,《管理会计应用指引第SO3号一情景分析》已于2O佔年8月丄7日发布,要求各单位在开展管理会计工作中参照执行。

3(),是指企业以预先制定的标准成本为基础,通过比较标准成本与实际成本,计算和分析成本差异、揭示成本差异动因,进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。

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目标成本规划解析本文深入分析了目标成本规划法所体现的战略性成本管理思想,认为目标成本规划的中心问题是如何设计和传递各种成本压力。

本文的分析还表明,虽然邯钢经验与目标成本规划在某些具体做法上具有很大的相似性,但两者之间是具有本质性区别的。

随着全球性竞争的日益加剧以及商品市场因消费者的个性化需求而进一步被细化,企业要想生存,就必须擅长开发新型的并能满足消费者质量与功能方面需求的产品。

能够确保这种产品的开发并获取足够利润的手段就是采用目标成本规划。

目标成本规划的英文全称为Target Costing,国有学者将其译为成本策划或成本企画,也有人称之为目标成本法。

我们认为,前两种叫法忽视了目标(target)的地位,而后一种称谓又混淆了Costing与Cost的语意。

目标成本规划于二十世纪八十年代被日本企业广泛采用,大大增强了日本企业的国际竞争力。

二十世纪九十年代开始,该方法开始被欧美的企业所引进,并引起了欧美学者日渐浓厚的研究兴趣。

1995年之后,我国学者对目标成本规划也开始给予关注,做了许多介绍和分析,并有学者认为邯钢经验的出现标志着我国也存在运用了目标成本规划的案例。

我们认为,邯钢经验与目标成本规划虽然存在许多偶合,但邯钢经验决不等同于目标成年规划。

为说明我们的观点,本文拟对目标成本规划进行更深入的解析,并以此为基础对邯钢经验与目标成本规划进行比较。

一、目标成本规划的基本原理目标成本规划从本质上看,就是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术。

其做法就是首先确定待开发产品的生命周期成本,然后由企业在这个成本水平上开发生产拥有特定功能和质量的并且若以预计的价格出售就有足够盈利的产品。

目标成本规划使得“成本”成为产品开发过程中的积极因素,而不是事后消极结果。

企业只要将待开发产品的预计售价扣除期望边际利润,即可得到目标成本,然后的关键便是:设计能在目标成本水平上满足顾客需求并可投产制造的产品。

在日本,企业已经不再把目标成本规划看成是一项独立的工作,而是整个产品开发过程中的一部分。

由于产品的开发是企业部事宜,决定了在运用目标成本规划时可以存在许多不同的具体做法。

但是,目标成本规划的共性又是什么呢?为了得到这个答案,美国管理会计学家库珀和斯拉莫得对运用目标成本规划较为成熟有效的七家日本公司(包括丰田和尼桑公司)进行了为期数月的考察,在经过高度提炼和规之后,将目标成本规划的过程划分为如图1所示的三个部分(Cooper and Slanmulder,1999)。

(略)目标成本规划的过程首先从如何满足市场以及顾客对产品的性能、质量和价格的要求入手。

“市场驱动的成本规划”过程的关键是市场分析。

在这个过程中,要确定一个市场所允许的产品成本,再将这个可允许的成本所代表的竞争性成本压力传递到产品开发与设计者身上。

“产品层次的目标成本规划”过程就是要促使产品的开发设计者朝着“许可成本”的目标发挥创造力。

企业一旦确定了产品层次上的目标成本,它又会将产品目标成本分解到零部件的层次上,以此又将成本压力转移到供应商身上。

这样,供应商也必须想方设法去设计、生产企业所需的零部件,从而保证供应商在将零部件卖给企业时也能获得足够的利润。

因此,“零部件层次的目标成本规划’将促使零部件供应商与产品的制造商一道向满足顾客需求的目标共同努力。

从时间上看,目标成本规划的三个过程在一定程度上是可以相互重叠的。

除了市场驱动成本规划过程可以在产品的构思阶段就早早展开之外,产品层次的目标成本规划也并非要等到由市场驱动成本规划过程设计出市场可允许的成本之后才开始运作,而可以同时采取某些行动。

比如,企业可以确定按照目前的设计工艺和企业管理水平制造产品的现行成本以及收集一些供应商方面的反馈信息。

进一步说,在产品开发过程中调整优化产品的功能和质量的能力意味着企业要不时地返回到市场中来,以确信产品设计的调整没有偏离目标销售价格。

因此,“市场驱动目标成本规划”与“产品层次的目标成本规划”之间存在这么一种反复调整的关系。

同理,零部件层次的目标成本规划也必须在产品层次的目标成本规划过程中早早地开始,因为产品层次的目标成本规划很大程度上依赖于对供应商情况的估计(虽然正式的成本分解以及与供应商订立协商供应价的行动应在整个目标成本规划过程接近尾声时才进行)。

也就是说,这两个层次的目标成本规划之间也存在一种反复调整的关系,因为产品层次的目标成本规划确定的成本降低的规模有一部分是要求零部件供应商必须满足的,而这种成本降低的目标又必须早早地根据供应商方面反馈的信息不断加以改进.二、目标成本规划所体现的战略性成本管理思想对目标成本规划的一般过程的描述和把握可以揭示这种方法或技术所蕴含的成本管理思想。

我们认为,与传统的成本管理思想相比,目标成本规划所体现的成本管理思想主要反映在如下几个方面:1、目标成本规划的实施意味着成本管理的围得以向产品的整个生命周期扩。

传统成本管理的围将注意力集中于生产制造过程的控制,这种做法与工业经济社会的特征是相吻合的。

在工业经济下的企业,其重复性扩大再生产和知识含量的低下,使得制造成本在产品中占有绝大多数的比重,其它如研发成本、售后服务成本等所占的比重很小,其在成本核算和管理中不具有重要性。

但随着信息技术的发展和知识经济的来临,产品的多样化、系列化、销售网络的复杂化、市场风险的增大以及管理思想与手段的迅速发展导致了人们对产品的认识发生了重大变化。

产品的传统观念局限于产品的实体形式,而现代营销理论提出了产品整体的新概念。

美国有学者指出,现代产品包括了核心、形式、附加三个层次(如图2所示[略]),它们构成了产品整体(胡树华,1998)。

同时,生产环节重要性的下降及产品成本中知识含量的增加使得企业的成本结构也发生了重大变化,集中表现为研发成本、服务成本或称后援成本(Support Cost)的比重日渐上升。

据国外一家权威机构对其所选的高新企业的统计表明,产品成本的结构呈多元化趋势,其比例如表1所示(王威,1998)。

制造成本研发成本管理成本销售成本技术后援成本55% 16% 8% 15% 6%在这种成本结构中(非制造成本之和已高达45%),非产量驱动的研发成本和服务成本的比重已上升到重要程度,此时,传统成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息。

因此,为达到成本管理的目标,必须对传统的成本管理围进行扩。

可见,产品生命周期每一阶段的成本都不能忽视,必须建立产品生命周期成本核算体系,从全流程的角度实施成本跟踪与控制。

而这种跟踪与控制恰好可从目标成本规划的第一个过程中所确定的产品的目标生命周期成本作为运作的起点。

国外有学者将产品成本的管理围由制造过程转向涵盖产品的整个生命周期的做法称之为“从摇篮到坟墓”式的管理。

这种成本管理方法至少有以下三个优点:①它强调与每一产品相关的收入和成本,克服了传统成本只重视制造成本,而忽视上游领域(如研究与开发)和下游领域(如客户服务)的成本。

②它突出了产品生命周期中成本发生比率的差异,有利于明确成本管理的重点。

③它突破了传统成本管理的时间跨度只能以日历年度为极限(与会计报表的编制相对应)的主观做法,将其延长至产品的整个生命周期,从而与经济实质更相吻合。

2、目标成本规划中所确定的各个层次的目标成本都直接或间接地来源于激烈竞争的市场,按照这种目标成本进行成本控制和业绩评价,明显有助于增强企业的竞争地位。

而传统的成本管理的手段则是根据企业自身的状况从部确定各种成本标准,揭示各种差异,从而达到成本控制和业绩评价的目的。

这种做法虽然有助于提高企业的生产效率,但在市场瞬息万变的情况下,对企业竞争地位的提高不会产生很大的帮助。

3.整个目标成本规划的枢纽部分是确定产品层次的目标成本。

从国外的经验来看,该目标成本是由产品的联合开发设计小组根据市场信息、部潜力的挖掘以及供应商的潜力挖掘和协作而确定的。

这意味着成本管理的重点将由传统观念下的生产制造过程移至产品的开发设计过程。

之所以如此,是因为人们逐渐认识到,产品的制造成本在一定程度上是由产品的设计阶段所确定的,譬如,产品的功能设计得越复杂,制造成本也要相应增大。

又譬如,顾客对产品的质量要求越高,则对投入产品制造的原材料的要求也可能越高。

特别是,随着信息技术的发展和消费者日益追求个性化产品,迫使企业不断加大产品的创新力度,尽可能地根据顾客的需要提高产品的功能和质量,从而导致产品的制造成本的大小与产品的功能和质量的设计之间的关系越来越密切,进一步说明将成本管理的重点放在产品的制造过程而非研发设计过程的做法有着极大的局限性。

这里有一个证据,即有位美国会计学家在对美国的制造企业进行调查时发现,这些企业由产品的设计阶段所确定的产品的制造成本占整个制造成本的比例高达75%至90%之间(Hertenstein,1998)4、零部件层次的目标成本规划旨在将产品层次的目标成本压力的一部分传递给为制造产品所需的零部件提供货源的供应商身上,压迫供应商在一定程度上必须与产品制造商联合找出降低成本的途径,从而实现共同发展。

这样,成本管理的围不但可能由制造过程转向涵盖产品的整个生命周期,更超出了单个企业的界限,使得在成本管理问题上可以实现企业之间的整合,同时提高产品制造商和零部件供应商的竞争实力。

日本许多先进的制造企业正在实施的“零存货”管理战略就是这些企业与其零部件供应商通力合作,以求最大限度地降低产品的制造成本的实例。

在美国,纺织品制造商、服务制造商和零售商组织了一个志愿产业通信标准委员会,通过使用一个大家共享的全产业电子数据网,使从共同的系统中压缩1200亿美元的库存变为现实(黄尚勇,1999)。

这是成本管理突破单个企业的界限,通过企业间的协作共同寻找降低成本的途径的又一实例。

5.目标成本规划带给我们的另一个启发是,必须改变为降低成本而降低成本的传统观念,取而代之以战略性成本管理的观念。

战略性成本管理所追求的是不损害企业竞争地位前提下的成本降低的途径,如果成本降低的同时削弱了企业的竞争地位,这种成本降低的策略就是不可取的。

另一方面,如果成本的增加有助于增强企业的竞争实力,则这种成本增加就是值得鼓励的。

譬如,若市场调查表明顾客需要某种产品具备一种功能,则产品的设计者就必须为产品增设这种功能,虽然这种做法会导致制造成本的上升。

如果不增加这种成本,则企业的竞争地位反而会受到削弱。

成本管理中的这种辩证思维在传统的成本管理观念中是很难找到影子的。

原因很简单,即传统的成本管理只注重事中和事后管理,完全忽视了事前管理。

而目标成本规划旨在确定各个层次的目标成本,表明该方法或技术的落脚点完全是事前管理。

至于说通过目标成本规划所确定的产品层次和零部件层次的目标成本也可用来进行成本的事中管理和事后管理,则与目标成本规划的三个过程本身是不相干的。

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