商务跨文化交际ppt1
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演示文稿跨文化商务沟通
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• 民族优越感。美国人普遍认为亚洲人不诚实,因为他们 觉得亚洲人似乎说一样做一样,但他们并未意识到亚洲 人考虑的是他们的行为要有面子而非不诚实。
• 种族歧视。包括直言不讳地将所有亚洲人贴上诸如 日本佬和苦力的群体标签。
• 规避文化。在亚洲做生意的美国人倾向于成立自己的 俱乐部,并且对彼此就做生意的艰难大吐苦水,而不 是与当地人交往。
4-44
第四页,共29页。
文化冲击是指当人们来到不同于母文化的
文化环境中时所经历的创伤,包括:
- 匮乏的食物 -无法接受的清洁标准
-不同的卫生间设施
-对人身安全的恐惧 -对日常例程的扰乱
4-55
第五页,共29页。
亚洲冲击的五个阶段
• 文化挫败感,包括语言、食物和当地风俗习惯。
• 不愿理解当地人做事方式背后的合理性。美国人总是迅 速地给一种文化行为贴上落后和低效的标签,却不去理 解这种行为的理性基础。
危机或幻想
破灭阶段
调整阶段
接受阶段
4-110
4.1 文化冲击的阶段
• W形曲线:是一种解释返乡阶段中
适应过程的一种理论,该理论提出 返乡过程实际上是另一种形式的U
形曲线,它是对异国文化初始调 整所经历过程的一个重复。通过 综合这两条曲线,W形曲线就此 产生。
第十一页,共29页。
44-111
返乡阶段的问题
• 候选人是否有能力与外国同行取得并保持联 系?
• 处理问题时,候选人是否具备足够的耐心?
• 面对不利局面时,候选人是否能够张弛有度?
第十七页,共29页。
4-1177
选拔外派人员
• 白金法则-别人希望你怎么对待他们,你就怎
么对待他们。 • 黄金法则-你希望别人怎么对待你,你就怎么
• 种族歧视。包括直言不讳地将所有亚洲人贴上诸如 日本佬和苦力的群体标签。
• 规避文化。在亚洲做生意的美国人倾向于成立自己的 俱乐部,并且对彼此就做生意的艰难大吐苦水,而不 是与当地人交往。
4-44
第四页,共29页。
文化冲击是指当人们来到不同于母文化的
文化环境中时所经历的创伤,包括:
- 匮乏的食物 -无法接受的清洁标准
-不同的卫生间设施
-对人身安全的恐惧 -对日常例程的扰乱
4-55
第五页,共29页。
亚洲冲击的五个阶段
• 文化挫败感,包括语言、食物和当地风俗习惯。
• 不愿理解当地人做事方式背后的合理性。美国人总是迅 速地给一种文化行为贴上落后和低效的标签,却不去理 解这种行为的理性基础。
危机或幻想
破灭阶段
调整阶段
接受阶段
4-110
4.1 文化冲击的阶段
• W形曲线:是一种解释返乡阶段中
适应过程的一种理论,该理论提出 返乡过程实际上是另一种形式的U
形曲线,它是对异国文化初始调 整所经历过程的一个重复。通过 综合这两条曲线,W形曲线就此 产生。
第十一页,共29页。
44-111
返乡阶段的问题
• 候选人是否有能力与外国同行取得并保持联 系?
• 处理问题时,候选人是否具备足够的耐心?
• 面对不利局面时,候选人是否能够张弛有度?
第十七页,共29页。
4-1177
选拔外派人员
• 白金法则-别人希望你怎么对待他们,你就怎
么对待他们。 • 黄金法则-你希望别人怎么对待你,你就怎么
试谈跨文化商务沟通PPT(28张)
![试谈跨文化商务沟通PPT(28张)](https://img.taocdn.com/s3/m/7a6e7bc4c8d376eeaeaa3191.png)
Low power distance culture
Use taxation or social welfare program(社会 福利) to reduce inequality in rights and opportunity in the workplace.
Low power distance cultures are guided by laws, norms, and everyday behaviors which make power distinctions (差别,级别 ) minimal(最小的).
inequality is accepted. Social hierarchy(社会等级制 ) is
prevalent(普遍的)
Power and authority are facts of people’s life.
These cultures teach their members that people are not equal in this world and that everybody has a rightful place.
Diverse Cultural Patterns
• Hofstede ’s Five Values Dimension (Hofstede的5种价值维度)
• Kluckhohn and Strodtbeck’s Value Orientation
• Hall’s Context Orientation
Supervisors(上级) and employees(下属) are considered almost as equals.
Low-power-distance countries:
跨文化商务沟通PPT课件
![跨文化商务沟通PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/efcaef5dddccda38366baf22.png)
第1章 跨文化沟通的本质
本章主题
• 全球化、全球本土化以及增长 • 文化 • 社会文化适应 • 文化适应 • 民族中心主义 • 规范、规章、角色和人际关系 • 亚文化和亚群体 • 文化智力 • 沟通障碍 • 跨文化构念 • 全球化思维方式 • 跨国公司管理方向
1-2
1.1 全球化、全球本土化以及 增长全球化
• 全球化
– 全球化就是通过社会和商业两种途径传播生活方式。
• 全球本土化
– 全球本土化指的是“全球和本土的相互渗透,会在不同地 理区域导致独特的结果”。
• 增长全球化
– 增长全球化指通用的规范和惯例从一个地方向另一个地方 的扩展。换句话说,它就是给一个群体强加上一种新文化。
1-3
1.2 文化
• 文化及其维度
• 地心主义管理
– 地心主义管理要有一个各个国家通用的结构,以便各个地方 的分公司有足够的自由运营来满足工人的文化需求。
1-20
1.12 跨国公司管理方向
• 走向国际的十诫
– 准备好。 – 提问题,细心倾听。 – 不断努力;尝试而发生错误要好于不尝试。 – 当问题出现,假设主要原因是误传。 – 要有耐心;在另一个国家或者文化背景下完成你的目标,往
• 后台文化
– 想向圈外人掩藏的文化称为后台文化。后台文化的一个例 子就是一位销售代表隐瞒他的孩子有智力缺陷。
1-7
1.4 文化适应
• 文化适应
– 文化适应是调整和适应一种新的不同文化的过程。
• 文化协同
– 如果两种不同文化背景的人吸收了彼此大量的文化差异并 且有很多相似的地方,文化协同就产生了,即两种文化融 合形成一种更强大的具有压倒性的文化。
者政治优势。 – 非常看重合同和写出来的文字内容。 – 意识到组织内的地位差异。 – 易变动。 – 在他们的行为中传达出一种优越感。
本章主题
• 全球化、全球本土化以及增长 • 文化 • 社会文化适应 • 文化适应 • 民族中心主义 • 规范、规章、角色和人际关系 • 亚文化和亚群体 • 文化智力 • 沟通障碍 • 跨文化构念 • 全球化思维方式 • 跨国公司管理方向
1-2
1.1 全球化、全球本土化以及 增长全球化
• 全球化
– 全球化就是通过社会和商业两种途径传播生活方式。
• 全球本土化
– 全球本土化指的是“全球和本土的相互渗透,会在不同地 理区域导致独特的结果”。
• 增长全球化
– 增长全球化指通用的规范和惯例从一个地方向另一个地方 的扩展。换句话说,它就是给一个群体强加上一种新文化。
1-3
1.2 文化
• 文化及其维度
• 地心主义管理
– 地心主义管理要有一个各个国家通用的结构,以便各个地方 的分公司有足够的自由运营来满足工人的文化需求。
1-20
1.12 跨国公司管理方向
• 走向国际的十诫
– 准备好。 – 提问题,细心倾听。 – 不断努力;尝试而发生错误要好于不尝试。 – 当问题出现,假设主要原因是误传。 – 要有耐心;在另一个国家或者文化背景下完成你的目标,往
• 后台文化
– 想向圈外人掩藏的文化称为后台文化。后台文化的一个例 子就是一位销售代表隐瞒他的孩子有智力缺陷。
1-7
1.4 文化适应
• 文化适应
– 文化适应是调整和适应一种新的不同文化的过程。
• 文化协同
– 如果两种不同文化背景的人吸收了彼此大量的文化差异并 且有很多相似的地方,文化协同就产生了,即两种文化融 合形成一种更强大的具有压倒性的文化。
者政治优势。 – 非常看重合同和写出来的文字内容。 – 意识到组织内的地位差异。 – 易变动。 – 在他们的行为中传达出一种优越感。
商务沟通中的跨文化沟通 (ppt 36页)
![商务沟通中的跨文化沟通 (ppt 36页)](https://img.taocdn.com/s3/m/7f0bac60de80d4d8d15a4fb8.png)
人情味
11.10.2019
24
三、沟通中的阿拉伯人
对阿拉伯地区的商务沟通上的注意点有 所了解,对在整个中东地区的沟通都有 帮助。
阿拉伯地区是个复杂的地方,无论是它 的政治、经济,还是文化。这是这种复 杂性会让你在不经意间触到了“高压 线”。
11.10.2019
25
1.宗教特色
宗教在阿拉伯国家占据极其重要地位。
种语言说得好到以用来处理复杂的商业 谈判。英语不流利的商人应该考虑聘请 一位翻译。 谈判风格——沉默、平静、自信、谨慎
11.10.2019
32
三、沟通中的法国文化
关系第一
注重地位
餐饮特色
语言————在法国,商务语言一定是 法语 。
谈判风格——与法国人洽谈生意时,不 应只顾谈生意上的事务与细节,否则很 容易被法国对手视为没有情趣。
19
1.印度文化
四大文明古国之一的印度有着鲜明的民族特 色
官僚主义
等级制度——印度自古就有很森严的等级制 度,而且这种与生俱来的等级地位不能像在 中国一样通过考取功名之类的方式得到改变。
11.10.2019
20
《贫民窟的百万富翁》主角剧照与生活照
11.10.2019
21
关系第一——和日本一样,印度的商业 行为也是关系导向型,不过由于印度商 人的商业意识远没有日本人的那么浓, 在这里的关系第一就更加重要,更加强 调朋友交情。
11.10.2019
26
2.风俗习惯
个人空间意识——阿拉伯地区个人距离 较小。
时间观念——在海湾地区,耐心是个重 要的美德。
11.10.2019
27
宴请——吃饭时,一定要吃很多,以表 示你的感激之情。
11.10.2019
24
三、沟通中的阿拉伯人
对阿拉伯地区的商务沟通上的注意点有 所了解,对在整个中东地区的沟通都有 帮助。
阿拉伯地区是个复杂的地方,无论是它 的政治、经济,还是文化。这是这种复 杂性会让你在不经意间触到了“高压 线”。
11.10.2019
25
1.宗教特色
宗教在阿拉伯国家占据极其重要地位。
种语言说得好到以用来处理复杂的商业 谈判。英语不流利的商人应该考虑聘请 一位翻译。 谈判风格——沉默、平静、自信、谨慎
11.10.2019
32
三、沟通中的法国文化
关系第一
注重地位
餐饮特色
语言————在法国,商务语言一定是 法语 。
谈判风格——与法国人洽谈生意时,不 应只顾谈生意上的事务与细节,否则很 容易被法国对手视为没有情趣。
19
1.印度文化
四大文明古国之一的印度有着鲜明的民族特 色
官僚主义
等级制度——印度自古就有很森严的等级制 度,而且这种与生俱来的等级地位不能像在 中国一样通过考取功名之类的方式得到改变。
11.10.2019
20
《贫民窟的百万富翁》主角剧照与生活照
11.10.2019
21
关系第一——和日本一样,印度的商业 行为也是关系导向型,不过由于印度商 人的商业意识远没有日本人的那么浓, 在这里的关系第一就更加重要,更加强 调朋友交情。
11.10.2019
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2.风俗习惯
个人空间意识——阿拉伯地区个人距离 较小。
时间观念——在海湾地区,耐心是个重 要的美德。
11.10.2019
27
宴请——吃饭时,一定要吃很多,以表 示你的感激之情。
跨文化商务沟通ppt课件
![跨文化商务沟通ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/e9b078436edb6f1aff001fd6.png)
跨文化商务沟通
4
第十章 跨文化商务沟通
一、跨文化商务沟通的定义
(一)文化
文化是一个群体在价值观念、信仰、态度、 行为准则、风俗习惯等方面所表现出来的区别 于另一群体的显著特征,是人的思维、行为的 范式,是人们时间经验的积累和表现模式,是 人的行为导向。正是这种文化在群体上的差异 性导致了企业经营国际化时所面临的文化冲突。
跨文化商务沟通
15
第十章 跨文化商务沟通
(二)跨文化商务沟通中的语言差异
一个民族所使用的语言与该民族所拥有的 文化之间存在着密切联系。在跨文化沟通中, 不同文化之间的差异对于商务沟通语言有明显 的制约关系。
1. 中国 2.美国
3.法国 4.日本
跨文化商务沟通
16
第十章 跨文化商务沟通
(三)跨文化商务沟通的语言沟通策略 1.选择适当的句型 2.善用模糊限制语 3.提高语言的表达效果和灵活性 4.保全面子,维系合作关系 5.保护说话者,减轻其所负责任
跨文化商务沟通
30
第十章 跨文化商务沟通
3.融合
融合是指不同文化间在承认、重视彼此间
差异的基础上,相互尊重,相互补充,相互协调,
从而形成一种你我合一的、全新的组织文化,
这种统一的文化不仅具有较强稳定性, 而且
极具“杂交”优势。对于大多数跨国公司来讲,
通过融合的方式吸收异质文化的精华,形成自
身特有的企业文化和管理模式, 是适应跨国文
一种“统一”的组织文化, 但其缺点是不利于
博采众长, 而且其他文化因遭到压抑而极易使
其成员产生强烈的反感, 最终加剧冲突。
跨文化商务沟通
29
第十章 跨文化商务沟通
2.折衷 所谓折衷是指不同文化间采取妥协与退让
商务沟通中的跨文化29页PPT
![商务沟通中的跨文化29页PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/5417a9b49b89680203d825e7.png)
❖ 跨文化冲突的存在不可避免。 ❖ 正视矛盾的产生,以“求同存异”的理念去
解决冲突问题 ❖ 把握共性,小心差异 ❖ 提高文化敏感度 ❖ 消除文化偏见 ❖ 增加灵活性和耐心
2020/6/30
26
2020/6/30
27
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
2020/6/30
21
一、沟通中的美国文化
❖ 生意第一
❖ 平等意识和个人主义
❖ 语言和习俗——很少有美国人的外语非常流 利。所以如果你的英语水平不好,就得雇佣 一名翻译,因为别想指望他们会说很好的中 文。
❖ 谈判风格——干脆利落、不兜圈子
2020/6/30
22
二、沟通中的英国文化
❖ 注重关系,也注重生意 ❖ 保守风格 ❖ 语言——今天很少有英国人会把另外一种语
2020/6/30
10
二、沟通中的南亚、东南亚文化
❖ 南亚、东南亚地区由于与我国邻近,自古以 来就有着商业来往。但该地区国家众多,文 化错综复杂,想要很好的与这些国家做生意, 决不是件容易的事。
2020/6/30
11
1.印度文化
❖ 四大文明古国之一的印度有着鲜明的民族特 色
➢ 官僚主义 ➢ 等级制度——印度自古就有很森严的等级制
2020/6/30
24
四、沟通中的德国文化
❖ 生意第一
❖ 语言——德国人更直接、坦白、甚至有些直 言不讳。来自东方讲究含蓄的我们要明白日 耳曼人的直率和唐突并不意味着要冒犯你。
❖ 习俗——德国人的习俗可以简化的看成是他 们严谨作风的具体表现。
❖ 谈判风格——“契约之民”
2020/6/30
25
第四节 有效跨文化沟通的策略
《商务跨文化交际》课件
![《商务跨文化交际》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/5e490458a9114431b90d6c85ec3a87c240288ad9.png)
了解和适应其他文化的工作 方式和商务惯例,可以提高 工作效率和成功实现商业目 标的几率。
文化差异的影响
文化差异在商务跨文化交际中起着重要的作用,涉及沟通方式、职业素养和社交礼仪。
1
职业素养
2
不同文化对职业素养的要求和期望有所不同,
如着装、礼仪和商务谈判的方式。
3
沟通方式
不同文化对沟通方式的看法和偏好可能存在 差异,需注意语言、非语言和书面沟通的差 异。
常见场景
跨国企业的日常办公、国际贸易谈判、合资企业的 运营等。
跨文化交际的意义
商务跨文化交际的重要性在于促进商业合作,打破文化障碍,并提高效率与成功率。
1 促进商务合作
2 打破文化障碍
3 提高效率与成功率
有效的跨文化交际可以建立 信任、加强合作,从而促进 商务关系发展。
帮助人们理解不同文化的价 值观、习俗和商业准则,从 而消除误解和冲突。
社交礼仪
在商务社交中,不同文化之间的社交礼仪也 存在差异,需要了解并尊重他们的文化准则。
跨文化交际的实践技巧
为了更好地进行跨文化交际,需要研究目标文化、意识自身文化差异,并提高跨文化交际能力。
研究目标文化
意识自身文化差异
提高跨文化交际能力
了解目标文化的价值观、习俗和商 务准则,以适应并尊重他们的文化。
商务跨文化交际
商务跨文化交际是在不同文化背景下进行商务交流和合作的过程。本课程将 探讨其定义、意义以及实践技巧,并通过成功案例对其进行解析。
什么是商务跨文化交际
商务跨文化交际是在全球化时代中,通过与不同文化背景的人进行沟通和合作,实现商业目标的过程。
定义
商务跨文化交际是跨越文化界限,以实现商业目标 的沟通和合作.
跨文化沟通与国际商务礼仪PPT
![跨文化沟通与国际商务礼仪PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/cb5927760812a21614791711cc7931b765ce7bd4.png)
05 国 际 商 务 礼 仪 的 具 体 表 现
06
提高跨文化沟通与礼仪的 技巧
PART 01
单击编辑章节标题
3
PART 02
跨文化沟通的重要性
4
全球化背景下的跨文化交流
跨文化沟通的定义和重要性
全球化背景下的跨文化文化沟通的成功案例和启示
避免文化冲突与误解
跨文化沟通:理解不同文化背景的人们的思维方式和行为习惯 文化冲突:不同文化之间的差异可能导致误解和冲突 误解:由于文化差异,人们对同一事物可能有不同的理解和认知 跨文化沟通技巧:学习并掌握跨文化沟通的技巧和方法,以避免文化冲突与误解
添加标题
尊重他人:认真倾 听他人发言,避免 打断或插话
添加标题
保持礼貌:使用礼 貌用语,避免使用 粗俗、歧视性语言
添加标题
遵守会议规则:按 照会议议程和规则 进行讨论和决策
添加标题
及时反馈:对他人 的意见和建议给予 及时回应和反馈
添加标题
结束会议:对会议 成果进行总结和确 认,表示感谢和祝 福
商务宴请礼仪
灵活与适应性原则
尊重不同文化 背景和习惯
灵活运用礼仪 规则和技巧
适应不同场合 和情境
保持开放和包 容的心态
PART 05
国际商务礼仪的具体表 现
20
商务会议礼仪
添加标题
准时出席:尊重他 人时间,避免迟到
添加标题
着装得体:根据会 议性质和场合选择 合适的着装
添加标题
自我介绍:简洁明 了,突出个人特点 和优势
添加标题
着装得体:根据场合选择合 适的着装
添加标题
礼貌交谈:注意语言表达, 避免使用过于专业或复杂的
词汇
商务沟通之跨文化沟通中英.ppt
![商务沟通之跨文化沟通中英.ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/08e8949633687e21ae45a97c.png)
“I’m just plain Vernon Thatcher. Just relax and make yourself at home.” You noticed that the Asians appeared bewildered. They appeared even more bewildered when early in the meeting Mr. Thatcher made this statement: “We’ve only got the lunch hour, gents. I know you’ll appreciate getting right down to business.” Throughout the meeting Mr. Thatcher was in his best conversational mood-laughing, backslapping, telling jokes. But none of this seemed to make an impression on the guests. They seemed confused to you. They smiled and were extremely polite, but they seemed to understand little of what Mr. Thatcher was saying. Although he tried again and again to move to business talk ,they did not respond. The meeting ended pleasantly, but without a sale. “They’re a strange people,” Mr. Thatcher commented when he got back to his office. “They have a lot to learn about doing business. It doesn’t look they’re going to deal with us, does it?” Mr. Thatcher was right in his last comment. They did not. As you review the meeting. You cannot help but feel that Mr. Thatcher spoiled the deal, for he failed miserably in communicating with the Asians. The fact is that there is much to know about communicating in cross-cultural settings.
跨文化商务沟通课件
![跨文化商务沟通课件](https://img.taocdn.com/s3/m/a7439a91250c844769eae009581b6bd97f19bc38.png)
类型
价值观差异:不同文化对个体主义与集 体主义、权力距离、不确定性规避等方 面的价值观存在的差异。
文化差异对商务沟通的影响
01
02
03
沟通障碍
文化差异可能导致沟通误 解、信息传递不畅,增加 商务沟通的难度。
冲突与误解
不同的价值观、沟通方式 和思维方式可能导致双方 产生冲突和误解,影响商 务合作关系。
案例三:跨文化商务团队建设实践分享
团队组建 团队培训 团队协作 成功案例
在组建跨文化商务团队时,注重成员的文化多样性,确保团队 具备跨文化沟通的能力。
通过跨文化培训,提高团队成员对文化差异的认识和尊重,增 强团队凝聚力。
鼓励团队成员分享各自的文化经验和知识,促进团队成员间的 互相学习和成长,提升团队整体绩效。
角色准备
学员需提前了解所扮演角色的文化背景、商务习俗和谈判目标,以便更
好地融入角色并展开有效的沟通。
03
教练指导
专业教练将对学员的角色扮演进行观察和指导,帮助学员改进沟通策略
,提高谈判技巧。
小组讨论:分享跨文化商务沟通经验与策略
经验分享
学员将围绕跨文化商务沟通的主题,分享自己在工作或学 习中积累的经验和故事。通过分享,学员可以相互学习、 借鉴成功策略。
• 拓展市场份额:通过有效的跨文化商务沟通,企业 可以更好地开拓国际市场,扩大市场份额。
• 文化差异带来的沟通障碍:不同文化背景下,人们 对沟通方式、时间观念、社交礼仪等方面可能存在 差异,这增加了沟通的复杂性。
机遇
• 汲取多元文化优势:跨文化商务沟通有助于企业汲 取不同文化的优势,提升企业创新能力和竞争力。
跨文化商务沟通的基本原则
尊重文化差异
有效倾听
《商务跨文化交际》PPT课件
![《商务跨文化交际》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/0e9ec4684a7302768e9939cb.png)
名片没有统一的规格和固定的格式,但在我国名片 一般为9厘米长、5厘米宽的白色或黄色卡片。一般来 说,名片上姓名字号最大,为突出任职单位也可将其 印得最大,有的名片还加印单位徽记,还有人将个人 照片也印在名片上。
精选PPT
4
目前,从国内外人们所使用的名片来看, 名片常有横式、竖式、斜式等格式,文字排列 的顺序也不固定,可以一面为中文,另一面为 英文,也可以把中英文都印在同一面,另一面 留成空白。中英文在同一面时,可以一行中文, 一行英文,也可以把中英文分别左右或上下排 列。大多数名片都包含至少以下七个方面的内 容:公司名称(Company Name)、本人姓名 (Name)、职位(Position)、职称/头衔 (Title)、 公司地址(Address)、电话号码(Telephone Number)、传真号码(Fax Number)、电子邮 箱( E-Mail Address)。
• 当几个人在场的时候,尽管其中只有一个人是自己要交往的对象,但也应该在座的每一个人 打招呼,并递上名片,当名片没带够时,应向他人道歉,说明情况。
精选PPT
17
Handshaking
• 握手的顺序 主人、长辈、上司、女士主动伸出手,客 人、晚辈、下属、男士再相迎握手。 长辈与晚辈之间, 长辈伸手后,晚辈才能伸手相握;上下级之间,上级 伸手后,下级才能接握;主人与客人之间,主人宜主 动伸手;男女之间,女方伸出手后,男方才能伸手相 握;如果男性年长,是女性的父辈年龄,在一般的社 交场合中仍以女性先伸手为主,除非男性已是祖辈年 龄,或女性未成年在20岁以下,则男性先伸手是适宜 的。但无论什么人如果他忽略了握手礼的先后次序而 已经伸了手,对方都应不迟疑的回握。
Room***No.*** Road/Street, ***City
精选PPT
4
目前,从国内外人们所使用的名片来看, 名片常有横式、竖式、斜式等格式,文字排列 的顺序也不固定,可以一面为中文,另一面为 英文,也可以把中英文都印在同一面,另一面 留成空白。中英文在同一面时,可以一行中文, 一行英文,也可以把中英文分别左右或上下排 列。大多数名片都包含至少以下七个方面的内 容:公司名称(Company Name)、本人姓名 (Name)、职位(Position)、职称/头衔 (Title)、 公司地址(Address)、电话号码(Telephone Number)、传真号码(Fax Number)、电子邮 箱( E-Mail Address)。
• 当几个人在场的时候,尽管其中只有一个人是自己要交往的对象,但也应该在座的每一个人 打招呼,并递上名片,当名片没带够时,应向他人道歉,说明情况。
精选PPT
17
Handshaking
• 握手的顺序 主人、长辈、上司、女士主动伸出手,客 人、晚辈、下属、男士再相迎握手。 长辈与晚辈之间, 长辈伸手后,晚辈才能伸手相握;上下级之间,上级 伸手后,下级才能接握;主人与客人之间,主人宜主 动伸手;男女之间,女方伸出手后,男方才能伸手相 握;如果男性年长,是女性的父辈年龄,在一般的社 交场合中仍以女性先伸手为主,除非男性已是祖辈年 龄,或女性未成年在20岁以下,则男性先伸手是适宜 的。但无论什么人如果他忽略了握手礼的先后次序而 已经伸了手,对方都应不迟疑的回握。
Room***No.*** Road/Street, ***City
浅谈国际商务中的跨文化交际PPT课件
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9
二、知识在文化交际中的重要作用
2020/2/14
10
•
知识:指的是一个人拥有的认知信息,是在特定的文化环境中对人、 2020/2/14
环境起作用的适当的行为规范。
• 重要性?
(1)掌握一定的知识,才能正确理解他人表达的意思。 (2)掌握一定知识,才能选择合适的行为来达到目的。 (3)掌握一定知识,才能在特殊的文化环境中运用正确有效的行为。
• 2) Li thinks that "Miss" is a respectful term of address for any fem ale English speaker, but unaware of the fact that in America it is n ot used before someone's first name. She also mistakes the given n ame "Lucy' for the surname.
• Chinese woman: It's a pleasure. I'm Li Hong, and this is my husband. Welco me to China, Miss Lucy.
• American tourist: Thank you, Mr. and Mrs. Li. Would both of you like a cup o f coffee?
• In the west,a visit to home only means a meeting, not necessarily including a meal.And the present is treated not as importantly as it is in China.
跨文化交际businessattitudeunitPPT课件
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第21页/共27页
广告的特点
• 1.以营利为目的 • 2.传播商业信息 • 3.需要支付广告费用 • 4. 通过一定的媒介和形式 • 5.商品面向的对象不同形势上有很大的区别
第22页/共27页
万宝路(Marlboro) Man Always Remember Love, Because Of Romance Only
第5页/共27页
• 买卖不算帐,生意难兴旺,不怕不赚钱,就怕货不全, 见人三分笑,客人跑不掉,算盘打的精,马褂改背
• 心,不怕生意小,就怕客人少,做商变行商,财源达 三江,绳捆三遍紧,帐算三遍清,青货无正价,买卖
• 不同心,和气客自来,冷语客不买,消息抓不准,肯 定要亏本,问不烦,挑不厌,生意兴隆客满店,一样
英国人经营管理能力的不足。值得注意的是, 很多英国人在美国生活得很愉快,
工作也相当出色这说明问题的症结 在于文化传统而不是在于天生的素质。
第8页/共27页
犹太人很早就认识到一点:要赚钱,就不要顾虑太多,不能被
原来的传统习惯和观念所束缚。要敢于打破旧传统,接受新观念。 也就是说要想赚钱,就要打破成见。试想一下,如果因为和对方 的思想意识不同,自己在原来成见的作用下,主动放弃了一次赚 大钱的机会,岂不是太可惜,太不值得了!我们知道, 金钱是没有国籍的,所以,赚,结合在一起共同赚
广泛
初始姿态
一般
时限
非常重视
阿拉伯 情绪化 主观情感 广泛
极高 随意
俄罗斯 理想化 坚持理想 有限 极高 忽视
第11页/共27页
美国
阿拉伯
第12页/共27页
俄罗斯
第13页/共27页
瑞典谈判者
非常安静并善于思考 守时坦率 非常礼貌
广告的特点
• 1.以营利为目的 • 2.传播商业信息 • 3.需要支付广告费用 • 4. 通过一定的媒介和形式 • 5.商品面向的对象不同形势上有很大的区别
第22页/共27页
万宝路(Marlboro) Man Always Remember Love, Because Of Romance Only
第5页/共27页
• 买卖不算帐,生意难兴旺,不怕不赚钱,就怕货不全, 见人三分笑,客人跑不掉,算盘打的精,马褂改背
• 心,不怕生意小,就怕客人少,做商变行商,财源达 三江,绳捆三遍紧,帐算三遍清,青货无正价,买卖
• 不同心,和气客自来,冷语客不买,消息抓不准,肯 定要亏本,问不烦,挑不厌,生意兴隆客满店,一样
英国人经营管理能力的不足。值得注意的是, 很多英国人在美国生活得很愉快,
工作也相当出色这说明问题的症结 在于文化传统而不是在于天生的素质。
第8页/共27页
犹太人很早就认识到一点:要赚钱,就不要顾虑太多,不能被
原来的传统习惯和观念所束缚。要敢于打破旧传统,接受新观念。 也就是说要想赚钱,就要打破成见。试想一下,如果因为和对方 的思想意识不同,自己在原来成见的作用下,主动放弃了一次赚 大钱的机会,岂不是太可惜,太不值得了!我们知道, 金钱是没有国籍的,所以,赚,结合在一起共同赚
广泛
初始姿态
一般
时限
非常重视
阿拉伯 情绪化 主观情感 广泛
极高 随意
俄罗斯 理想化 坚持理想 有限 极高 忽视
第11页/共27页
美国
阿拉伯
第12页/共27页
俄罗斯
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瑞典谈判者
非常安静并善于思考 守时坦率 非常礼貌
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More contrast between the Chinese and the American cultures
• • • • • • • • •
If you are being invited to have a dinner
Chinese: “不”( "Please offer me again.") American:"No." ( "I don't accept your invitation.")
Chapter 1 General Introduction
Your Objectives:
By the end of this chapter, you should be able to : • ---distinguish what communication is • ---state the essential elements of communication • ---recognize the model of communication • ---distinguish what culture is • ---distinguish what cross-culture communication is • ---understand what cross-cultural communication mean to business people
• Chinese:This is nothing/a mere trifle, but please accept it (stressing "礼物很轻薄,不成敬意,请笑 纳。”) ) • American:It's not much. It's just a trifle, I picked it up in a bargain basement sale at Macy's last week. I thought maybe you could use it (stressing " 我买的便宜货对你是适合的。”)
• Definition 2:the systems of processes that are : used to communicate or to broadcast information, especially those that use electricity or radio wave, e.g.: the current revolution in communications • 定义 :从最一般的意义上而言,交际是一个系统—— 定义2: 信源(信息来源)通过可选择的符号去影响另一个系 统——信宿(信息到达目的地)的过程,这些符号能 够通过连接这两个系统的信息渠道得到传递。 • Definition 3:a letter, telephone call or some : other message; a formal use, e.g.: a secret communication from the Foreign Minister 定义3: 定义 :交际也可以定义为通过迅息进行的社会互动
If someone has helped you, what you do say to him?
Chinese: “很对不起,给您添了不少麻烦。”(Sorry to have given you so much trouble. trouble.“ American:"Thank you for your help.”
show any ng situation, you are going to offer
a gift to another person, you may have different ways to introduce your gift based on the fact that you are a Chinese or you are an American. Please notice the difference in it.
Essential Elements of Communication
• • • • • • Who are involved What for How to contact the other side How can the message be made understood Where to send the message When to send the message
Section 1 What is communication like?
China Tele-com Tele-communication China Bank of Communication Public communication Communication among people • 沟通 传通 交流 交通 交际 通信 通讯
Definitions
• Definition 1:the activity or process of : giving information to other people or to other living things, using signals such as speech, body movements, or radio signals, e.g.: Insects such as ants have a highly effective system of communication. • 定义 :交际是个人或团体通过符号向个人或 定义1: 团体传递信息、观念、态度或情感。
Case 4
• Direction: Prof. Liang has written a book in Chinese. He wants to have his book published by Thompson Publishers. He is talking to Mr. Allright, a Thompson representative, through Li Yan, who is acting as his interpreter. What is the problem in this cross-cultural communication? • Prof. Liang:奥莱特先生,这是鄙人的拙作。 • Li Tan: Mr. Allright, this a clumsy book written by your humble servant. • Mr Allright: No, no, no, you're not my humble servant...
Case 2
• Direction: Supposing that the "I" is male, and the two participants are strange to each other, the antidote takes place in the West Lake Park, Fuzhou. Please analyze the following aspects of essential components in a social communication. • I felt exhausted after much sightseeing. I looked for a seat to rest my legs. It so happened that on the nearby roadside there was a two-person stone chair with one place already occupied by a charming young girl. I hesitated, but still went over. "Is it occupied?" I asked. "No" was the answer. The moment I sat down, the woman stood up and left. I was a bit hurt by her instant departure
商务跨文化交际 CrossCross-cultural Communication in Business World
• 本门课程主要目的在于 本门课程主要目的在于结合近年来国际商 务(贸)活动发展趋势与具体案例,从现 代商务结合跨文化交际的基本原则,跨国 公司的团队建设原则,跨文化商务活动的 常用技术、国际营销活动与文化的紧密关 系,性别文化在商务活动中的凸现,有效 进行非语言交际的技巧,文化冲突解决之 道和文化对于技术引进的不同态度等负面 对商务跨文化交际进行探讨总结。
If you are praised by someone else, what do you respond?
Chinese: “过奖,过奖。”或:“惭愧,惭愧。”(You are flattering me or I feel ashamed.) American: “Thank you."It doesn't mean American people don't
Case 3
• Direction: In a formal academic conference, Mr. Yao is being introduced to Professor Leach by Professor Guo. What is wrong with Mr. Yao's answer? • Prof. Guo: Mr.Yao, let me introduce you to Professor Leach. • Prof. Leach: How do you do? • Mr. Yao: How do you do, Mr Leach?