年度招聘计划方案(修改)
全年的招聘计划方案
全年的招聘计划方案
招聘计划方案:
1. 目标:招聘并聘用一批高素质员工来满足公司的发展需求。
2. 工具和渠道:使用多种招聘工具和渠道来吸引和筛选合适的候选人,包括但不限于在线招聘平台、社交媒体、校园招聘、内部推荐和头部猎头等。
3. 人力需求预测:根据各部门的发展计划和业务需求,进行人力需求预测,确定岗位数量和要求。
4. 招聘流程优化:设计并优化招聘流程,包括招聘广告撰写、简历筛选、面试安排、考核评估、录用决策等环节,确保流程高效和公正。
5. 岗位描述和要求:清晰描述每个空缺岗位的职责和要求,确保候选人了解并适合岗位。
6. 招聘策略和计划:根据不同岗位的特点和要求,制定招聘策略和计划。
例如,对于技术岗位,可以选择组织技术测试和编程挑战,以评估候选人的技能和能力。
7. 候选人评估:使用有效的评估方法,包括面试、测试、背景调查和参观实地等,来评估候选人的能力、经验、背景和匹配度。
8. 面试和录用:组织面试并进行评估,选出最优秀的候选人。
最终进行录用决策,并向候选人发出录用通知。
9. 新员工培训和融入:为新员工提供全面的入职培训计划,并安排辅导员工适应工作环境和团队文化。
10. 绩效管理和发展:建立绩效管理制度,定期对员工进行评估,并提供个人发展计划和培训机会。
11. 招聘目标达成情况跟踪:对招聘计划的实施进行跟踪和评估,及时调整和改进招聘策略。
12. 候选人关系管理:与候选人建立良好的沟通和关系,保持良好的公司形象和品牌。
通过以上招聘计划方案,我们将力争招聘到最适合公司的候选人,以推动公司的发展和壮大。
年度招聘工作计划5篇
年度招聘工作计划5篇最新年度招聘工作计划5篇年少的快乐,蹉跎在明媚的春光;年少的愁思,流泻在少年的胸怀;年少的背景淡去,青春的希望到来。
下面小编为大家带来了年度招聘工作计划,仅供参考。
年度招聘工作计划【篇1】通过对__年的招聘工作的总结,找出招聘过程中存在的问题,在此后的招聘工作中进行调整和改进,使招聘工作能够按预期推进并最终完成。
同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划,制定出招聘计划操作细则,指导招聘工作的有效开展。
特制定20__年以下招聘计划:1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划,8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数,以及具体招聘负责人安排如下:2、加强各个环节的沟通。
70%的问题是由于沟通引起的,而又有70%的问题可以通过沟通得以解决,前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期,应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时,不断注意后续人员需求状况,根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作,因此,招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系,并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节,加以改进和完善,使招聘工作规范化,流程化,满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲,加强校园招聘,储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式,可以考虑专项招聘,例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等。
年度招聘工作计划【篇2】随着公司规模不断扩大,对人才需求日益增加,以提高企业员工素质为目的,获取公司发展所需人才,为公司发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20__年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20__年度招聘计划。
一、20__年度岗位需求状况分析20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面,具体分析如下:1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析20__年度招聘岗位信息如下:(1)招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员(2)20__年计划招聘总人数:120人左右(含学员);2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。
员工年度招聘计划方案
员工年度招聘计划方案一、背景介绍公司作为一家发展迅猛的企业,为了满足业务的快速发展需求,需要制定一份员工年度招聘计划方案,以保证组织结构的合理优化和员工队伍的机动性。
二、招聘目标1. 根据业务发展需求,招聘一定数量的专业技术人员,提升公司的技术研发实力;2. 根据市场需求变化,招聘一定数量的销售人员,扩大市场占有率;3. 根据公司规模扩大,招聘一定数量的管理人员,提升企业管理水平。
三、招聘计划细则1. 专业技术人员招聘- 通过校园招聘、招聘网站和猎头公司等渠道,招聘10名具备相关专业技术背景和工作经验的人员;- 设立技术面试和技能评估环节,确保招聘到的候选人具备所需的技术能力;- 在招聘过程中加强与高校及科研机构的合作,吸引人才,提高招聘效果。
2. 销售人员招聘- 使用招聘网站、社交媒体和人才推荐等多种渠道,招聘20名拥有销售经验或相关专业背景的人员;- 设立销售技能测试,筛选具备良好销售技能和沟通能力的候选人;- 加强与相关行业协会和商会的联系,拓展招聘渠道,提高招聘质量。
3. 管理人员招聘- 通过猎头公司、内部晋升和员工推荐等多种方式,招聘5名管理经验丰富、能力突出的人员;- 设立管理面试和能力评估环节,确保招聘到的管理人员具备良好的领导能力和沟通技巧;- 建立良好的人才储备库,为公司后续管理人员的任命提供更多选择。
四、招聘计划执行1. 成立一个招聘团队,由不同部门的代表组成,确保招聘过程和要求得到全面考量;2. 设定详细的招聘流程和时间表,确保招聘计划按时执行;3. 招聘团队负责制定招聘广告、发布招聘信息,并对应聘者的简历进行筛选;4. 进行面试和评估,最终确定招聘人选;5. 完善招聘记录和相关材料,为组织调动、薪资福利等后续工作提供依据。
五、招聘宣传与推广1. 制作招聘宣传手册和海报,通过公司官网、招聘网站和社交媒体进行宣传;2. 发布招聘信息至相关行业论坛、社群和招聘平台,扩大招聘影响力;3. 设立奖励机制,鼓励内部员工推荐优秀人才;4. 加强与高校、社会团体等机构的合作,举办专场招聘活动,提升公司的知名度和吸引力。
招聘年度工作计划安排(目标任务、主要措施)表范文5篇
招聘年度工作计划安排(目标任务、主要措施)表范文5篇招聘年度工作计划表范文1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象,结合公司“十一五”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员,突出重点。
(三)集中管理,统筹安排,职责明确。
(四)盘活资源,注重实效。
三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。
2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手,构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮忙导师提高理论知识,整理操作经验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授“”知识,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播。
公司年度招聘计划方案三篇.doc
公司年度招聘计划方案三篇第1条公司年度招聘计划公司年度招聘计划为适应公司发展步伐,实现XXXX业务目标,根据XXXX标准岗位,特制定本年度招聘计划。
I 、招聘需求计划(招聘职位见附件)我公司在XXXX的总招聘需求为68人,计划3月到达45人,7月到达23人;其中,中高级管理人员10人,普通岗位员工58人。
2 、招聘渠道根据招聘职位的性质和人员到达的时间,建议今年的招聘渠道从以下三个方面进行1、每年二月中旬至三月初的特殊招聘会是招聘的黄金月份。
虽然招聘成本高,但效果显著。
因此,建议与XX人才市场合作参加招聘会,以吸引外国人才在春节期间回国。
人才公司的具体类型和价格如下:智通人才网户外400元/场、300/场在大规模室内、XXXX网络招聘工作在常规室内。
具体如下:网站名称、产品名称、规格元/元/元/月元/季元/年职位发布数量查询简历数量增值服务XX新网图片招聘广告185*90像素//5001 XXX年,58个城市300元/月,同时,XX 新网可用于特设。
3、委托猎头公司招聘一些关键岗位。
在今年的招聘计划中,有一些关键职位,如律师、法律事务、董事。
由于职位的特殊性,很难在以上两种招聘渠道中找到优秀的人才。
因此,建议委托猎头公司以不低于10万元的预算招聘这些职位。
猎头公司的收费标准一般为客户委托职位税前年收入的30%。
根据求职的难度和客户的具体要求,最低收费标准一般不低于5万元。
签订合同后,总费用的三分之一将作为启动资金收取,余额将在推荐人到达后七个工作日内收取。
如果推荐人在入职之日起三个月内离职或被终止,猎头公司应负责在合同服务期内免费提供该职位的替代者,如果服务费已经支付。
3 、招聘费用预算结合了以上三个招聘渠道的费用。
本年度招聘费用预算如下:招聘渠道费用(元)。
注10一年12个月招聘会第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条XXXX公司为弘扬企业文化,提高企业员工素质,获取企业发展所需人才,为企业发展提供强有力的人力支持,结合公司XXXX年度发展战略及相关规划安排,特制定本办法。
年度招聘计划方案
年度招聘计划方案第1篇年度招聘计划方案一、项目背景随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈,企业对人才的需求不断增长。
为满足公司业务发展需求,提高公司整体竞争力,确保公司人才储备的充足,特制定本年度招聘计划方案。
二、招聘目标1. 数量目标:根据公司业务发展计划,确保完成年度招聘任务,满足各部门人才需求。
2. 质量目标:提高招聘质量,确保新入职员工具备岗位所需的专业技能和职业素养。
3. 结构目标:优化员工队伍结构,合理配置各类人才,提高整体团队效能。
三、招聘策略1. 内部选拔:优先考虑内部员工晋升和调岗,充分发挥内部人力资源潜力。
2. 外部招聘:针对关键岗位和紧缺人才,通过多元化渠道开展外部招聘。
3. 合作培养:与高校、职业培训机构等合作,培养公司未来发展所需的人才。
四、招聘流程1. 制定招聘计划:根据各部门人才需求,制定详细的招聘计划,包括招聘人数、岗位、任职资格等。
2. 发布招聘信息:通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选:对简历进行初步筛选,筛选出符合任职资格的候选人。
4. 面试安排:通知候选人参加面试,根据岗位需求采用笔试、面试、实操等方式进行综合评估。
5. 录用通知:根据面试结果,向合格的候选人发送录用通知书。
6. 入职培训:对新入职员工进行公司文化、岗位技能等方面的培训。
7. 考核与反馈:对招聘过程进行总结,收集反馈意见,不断优化招聘流程。
五、招聘渠道1. 线上渠道:利用公司官网、招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息。
2. 线下渠道:参加招聘会、校企合作、内部推荐等途径开展招聘。
3. 猎头服务:针对高级管理人员和关键岗位,采用猎头服务提高招聘效率。
六、招聘宣传1. 公司形象宣传:通过招聘渠道,展示公司企业文化、业务成果、员工福利等,提高公司知名度。
2. 岗位吸引力宣传:突出岗位优势,包括薪酬待遇、晋升空间、培训机会等,吸引优秀人才。
3. 候选人沟通:及时与候选人保持沟通,了解需求,解答疑问,提高招聘效果。
年度招聘计划方案(范文)
年度招聘计划方案(范文)年度招聘计划方案招聘计划概述本文旨在提供一个年度招聘计划方案的范文,以指导企业在新的一年中制定有效的招聘策略和计划。
招聘是企业人力资源管理的重要组成部分,将直接影响到企业的发展和员工素质。
因此,一个合理的招聘计划尤为重要。
目标设定招聘目标是招聘计划的核心,它需要考虑企业的发展战略、人力需求和内外部环境等因素。
以下是2023年某公司的招聘目标:1. 招聘数量目标:计划招聘新员工200人,其中包括销售人员、技术支持人员和行政人员等。
2. 招聘质量目标:保证至少90%的新员工能够适应工作环境并成为长期稳定的员工。
3. 多样性目标:提高女性员工数量比例,确保至少招聘30%的女性员工。
4. 招聘成本目标:控制平均招聘成本不超过每位员工工资的10%。
招聘渠道选择为了实现招聘目标,我们需要选择适合的招聘渠道。
以下是2023年某公司招聘计划的渠道选择:1. 网络招聘平台:与知名的网络招聘平台合作,发布招聘信息,吸引更多有潜力的候选人。
例如,XX招聘网站、社交媒体平台等。
2. 校园招聘:与优秀的高校合作,参加校园招聘活动,吸引毕业生加入我们的团队。
3. 员工推荐:通过内部员工推荐机制,鼓励员工主动分享招聘信息,并给予相应的奖励。
4. 职业介绍所:与专业的职业介绍所合作,寻找匹配企业需求的候选人。
培养计划与福利待遇为了吸引优秀的候选人,我们需要制定完善的培养计划和福利待遇政策。
1. 培养计划:新员工入职后,我们将为其提供系统的培训计划,包括企业文化、岗位培训和职业发展规划等方面,以帮助他们尽快适应工作并提升能力。
2. 福利待遇:提供具有竞争力的薪资及福利待遇,包括绩效奖金、五险一金、带薪年假等,以增加员工的满意度和忠诚度。
评估和优化招聘计划的实施需要不断进行评估和优化,以确保目标的实现。
1. 绩效指标:建立科学的绩效指标体系来评估招聘计划的效果,包括招聘效率、员工满意度和业务绩效等。
2. 反馈机制:与新员工建立良好的反馈机制,定期了解他们的工作情况和需求,及时进行调整和优化。
集团年度招聘计划方案
集团年度招聘计划方案一、背景和目标在当前竞争激烈的市场环境下,我们集团需要不断引进人才来推动企业的发展。
为了满足集团持续壮大的需求,我们制定了以下年度招聘计划方案。
二、招聘需求及岗位设置1. 总需求量:预计招聘人数为200人。
2. 岗位设置:- 销售部门:招聘30名销售代表,10名销售经理。
- 技术部门:招聘50名软件工程师,20名硬件工程师。
- 市场部门:招聘15名市场策划人员,10名市场调研人员。
- 行政部门:招聘10名行政助理,5名人力资源专员。
- 财务部门:招聘8名会计,5名财务分析师。
三、招聘渠道和方式1. 内部招聘:- 首先优先考虑内部员工升迁或岗位调动,以提升员工的工作积极性和职业发展机会。
- 鼓励员工推荐优秀人才,对于成功推荐并聘用的员工,给予奖励。
2. 外部招聘:- 在招聘网站、社交媒体平台等各种渠道发布招聘信息,吸引更多的有潜力的人才。
- 参加大型专业招聘会,与高校合作开展校园招聘。
四、招聘流程和筛选标准1. 招聘流程:- 简历筛选:根据招聘需求和岗位要求,对收到的简历进行筛选。
- 面试:通过电话面试和面对面面试,对候选人的专业能力、沟通能力和团队合作能力进行评估。
- 背景调查:对通过面试的候选人进行背景调查,以验证其提供的信息的真实性。
- 最终录用:根据面试表现和背景调查结果,选定适合岗位的候选人。
2. 筛选标准:- 相关工作经验和专业技能的匹配度。
- 学历背景和学术成绩。
- 团队合作和沟通能力。
- 对岗位的兴趣和热情。
五、薪酬福利和培训计划1. 薪酬福利:根据不同岗位的市场行情和候选人能力,提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
2. 培训计划:为新员工提供系统的入职培训和专业能力培养计划,以帮助他们尽快适应工作并发挥最佳水平。
六、执行和监测1. 招聘执行:由各部门的人力资源负责人负责具体的招聘工作,制定招聘时间表,并与招聘团队密切合作。
2. 招聘监测:定期跟踪和分析招聘流程、渠道和筛选标准的效果,并根据情况进行调整和优化。
招聘工作年度工作计划5篇
招聘工作年度工作计划5篇方案是一个综合的计划,它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素。
下面给大家分享一些关于招聘工作年度工作计划范文5篇,期望能够对大家有所帮助。
招聘工作年度工作计划范文1一、肯定招聘原则品德良好,学习能力适应能力强。
有较强的文字功底,专业知识扎实,能满足公司业务范畴内的各项工作,服从公司的安排分配,实行各项规章制度,具有良好的职业操守,有两点团队合作精神以及饱满的工作热情,身体健康。
二、招聘方式的选用网上招聘三、招聘信息发布1.公司相干信息:文字介绍以及能反应公司业务和健康积极精神风采的员工活动图片,让求职者在充分了解本公司的条件下前来应聘。
2.岗位职责及要求描写,尽可能做到详细。
如:大专以上学历,营销策划类相干专业毕业,两年以上文案策划相干工作体会,有丰富活动策划提案者优先,携带相干作品;杰出的文字和语言表达能力,思维灵敏、视野开阔,具有独立完全的策划、提案、活动实行能力;良好的客户沟通能力及心理承当能力;熟悉掌控办公软件的使用;负责相干项目的撰写、提案及实行管理;负责客户和同事间的和谐沟通,满足客户项目要求,顺利完成项目实行;有较强的逻辑思维能力、创意、策划能力,并具有良好的沟通表达能力;有团队意识,为人亲善,脾气和蔼,团结同事,服从公司领导安排,有奉献精神。
四、招聘流程1.挑选简历:严把简历挑选关,对于不符合岗位职责要求的直接剔除,对于简历符合要求的则通过其前工作单位确认其信息真实性;2.电话通知面试:通知面试前需稍微确认有关的信息,比如说学历、工作体会方面的。
3面试:面试组由人事部以及专业的文案策划(在本行业做过为佳)组成。
根据应聘者提供的资料,主要考察以下几项:学历是否与招聘要求一致,工作体会是否为两年以上,个人经历是否真实,对工作的知道是否与企业经营方针一致,面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评判分析,肯定初步挑选意向后,通过特定方式(如心理测试)考核其创新能力,择优录用。
综合部人员年度招聘计划方案
综合部人员年度招聘计划方案为了满足综合部的人员需求,制定了以下年度招聘计划方案:一、招聘目标综合部人员年度招聘计划的目标是引进具备相关专业知识和技能的人才,以支持和促进综合部的日常工作和发展。
二、岗位需求分析根据综合部目前和未来的工作需求,结合部门的职能和职责,在以下几个岗位上有需要进行招聘:1. 行政助理:负责协助综合部的日常行政工作,具备办公室管理和组织协调能力;2. 人力资源专员:负责人员招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作,需要具备相关的人力资源专业知识和经验;3. 内部沟通专员:负责综合部内部和与其他部门之间的沟通协调工作,需要具备良好的沟通和协调能力。
三、招聘渠道为了吸引优秀的人才,并扩大招聘范围,我们计划采用以下渠道进行招聘:1. 网络招聘平台:通过在猎头网站和职业招聘网站发布招聘信息,吸引更多的求职者;2. 校园招聘:与相关高校合作,参加招聘会和宣讲会,争取吸引优秀毕业生;3. 内部推荐:鼓励现有员工推荐适合的人才加入综合部,提供一定的奖励机制。
四、招聘流程1. 招聘需求确认:综合部负责人与相关部门负责人共同确认招聘需求,明确岗位职责和要求;2. 招聘信息发布:将招聘信息在各个招聘渠道上发布,包括岗位描述、要求和联系方式;3. 简历筛选:对收到的简历进行筛选,挑选出与岗位要求相匹配的候选人进行初步电话或面试;4. 面试评估:对初选的候选人进行面试,通过面试评估其适应性、专业能力和团队合作能力;5. 终面和录用:针对通过面试评估的候选人进行终面,由综合部负责人或相关部门负责人最终确定录用人选;6. 发放录用通知:向被录用人员发放正式的录用通知书,并与其商定入职日期和相关事项。
五、招聘进度安排本次综合部人员年度招聘计划的进度安排如下:1. 招聘需求确认:在XX月初完成;2. 招聘信息发布:从XX月初至XX月底;3. 简历筛选:从XX月底至XX月中旬;4. 面试评估:从XX月中旬至XX月底;5. 终面和录用:在XX月底完成;6. 发放录用通知:在XX月底或XX月初完成。
年度招聘方案策划书3篇
年度招聘方案策划书3篇篇一年度招聘方案策划书一、招聘目标1. 满足公司年度业务发展需求:根据公司战略规划和年度经营计划,确定所需招聘的岗位和人数,以确保公司业务的正常运转。
2. 优化人才结构:通过招聘,吸引到具有相关经验和技能的优秀人才,优化公司人才结构,提高团队整体素质。
3. 提高招聘效率和质量:制定科学合理的招聘流程和方法,提高招聘效率和质量,降低招聘成本。
二、招聘策略1. 多渠道招聘:结合公司实际情况,选择适合的招聘渠道,如网络招聘、校园招聘、内部推荐、招聘会等,以扩大招聘范围,提高招聘效果。
2. 精准定位:对每个岗位进行详细的分析和描述,明确岗位要求和职责,以便进行精准的招聘和选拔。
3. 品牌宣传:通过公司网站、社交媒体、宣传资料等渠道,宣传公司企业文化和价值观,提高公司品牌知名度和美誉度,吸引更多优秀人才。
4. 人才储备:建立人才储备库,对潜在的优秀人才进行跟踪和储备,以便在需要时能够快速找到合适的人选。
三、招聘流程1. 需求分析:根据公司业务发展需求和岗位要求,确定招聘需求和计划。
2. 制定招聘计划:明确招聘渠道、招聘时间、招聘人数、招聘预算等。
3. 发布招聘信息:根据招聘计划,选择合适的招聘渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选:对收到的简历进行筛选,初步选出符合要求的候选人。
5. 面试安排:对筛选出的候选人进行面试安排,包括面试时间、地点、面试官等。
6. 面试选拔:根据岗位要求和面试表现,选拔出合适的候选人。
7. 录用决策:对拟录用的候选人进行背景调查和体检等,确保候选人符合公司要求。
四、时间安排1. 第一阶段:需求分析和计划制定([具体时间 1])完成公司年度业务计划和岗位需求分析。
制定详细的招聘计划,包括招聘渠道、招聘时间、招聘人数、招聘预算等。
2. 第二阶段:招聘信息发布和简历筛选([具体时间 2])在各大招聘网站、社交媒体、校园招聘等渠道发布招聘信息。
筛选简历,初步选出符合要求的候选人。
公司年度招聘工作计划5篇
公司年度招聘工作计划5篇公司年度招聘工作计划【篇1】根据各车间填写的《人员增补/需求表》,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订__年招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司__年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。
(如下表)车间名称需要工种需要人数(男/女)合计__车间操作工男(15)、女(25)40人__车间焊接工女(65)65人__车间注塑工男(5)、女(10)15人__车间操作工女(70)70人__车间操作工男(10)、女(6)16人__车间操作工男(15)女(15)30人__车间操作工女(10)10人__车间操作工男(20)、女(180)200人总计男(65)、女(381)446人二、招聘要求及条件1、初中以上文化,年龄18~35周岁;2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏;3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间:①将__年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式:①在周边地区大量张贴广告;②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;④联系各中专院校,招聘技术人才;⑤各人才市场招聘会;四、招聘小组1、小组成员:组长:__(人力资源部经理)组员:__、__、__2、小组职责:组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法;组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表(略)六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单:①印制广告及相关宣传材料:_元/月;②中介机构招聘费用:_元/人;③员工介绍费用:_元/人;④邮寄信件费用:_元/封;⑤联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬;⑥招聘会摊位费:_元/场。
年度招聘计划规划方案
年度招聘计划规划方案
根据公司发展和人力资源需求,我们制定了年度招聘计划规划方案,旨在满足公司的组织结构和业务策略的要求,并提供足够的人力资源支持。
具体方案如下:
1. 招聘目标:根据业务需求和岗位职责,确定每个部门/团队
需要招聘的人数和职位级别。
2. 岗位需求分析:与各部门/团队沟通,了解岗位需求和职位
要求。
同时,对市场和行业趋势进行调研,以确保公司在人才招聘中具有竞争力。
3. 招聘渠道策略:根据招聘目标和岗位要求,制定多样化的招聘渠道策略,包括但不限于:内部推荐、员工关系网、招聘网站、社交媒体、校园招聘、招聘中介等。
4. 招聘流程优化:对现有招聘流程进行评估和优化,以确保高效的招聘过程和良好的候选人体验。
包括职位发布、简历筛选、面试安排、背景调查、薪资谈判和入职手续等环节。
5. 品牌建设:积极参与行业相关活动和展览,提高公司知名度和形象,以吸引更多优秀的候选人。
并加强与高校、专业组织等的合作,建立和维护良好的关系。
6. 员工留任计划:通过提供良好的薪酬福利、培训发展机会和职业晋升通道等措施,提高员工工作满意度和留任率。
7. 数据分析和反馈:建立有效的数据分析体系,监测招聘流程和人才来源效果,及时调整和改进招聘策略。
同时,定期与各部门/团队沟通,收集反馈意见,为不断优化招聘提供参考。
通过以上方案,我们致力于建立高效的招聘流程和优秀的团队,以支持公司的长期发展和战略目标的实现。
招聘专员年度工作计划(5篇)
招聘专员年度工作计划(5篇)招聘专员年度工作计划(篇1)为统筹规划公司20__年招聘工作,招聘到更多适合公司发展所需人才,提升公司员工整体素质,助推公司20__年发展目标的实现,结合20__年招聘工作重点,特编制20__年招聘计划。
一、20__年招聘工作总体思路整体目标继续围绕提高公司员工整体学历水平进行,确保本科以下学历人员占比持续下降,同时,实现硕士学历、博士学历人员占比稳步提升。
另一方面,实现招聘工作体系化。
二、20__年招聘工作总体目标1、学历水平的提升:截止到11月底,公司本科学历人员占比达到52.81%,硕士学历人员占比达到11%,博士学历人员占比仅为0.34%。
16年计划本科学历人员占比提升10个百分点,硕士学历人员占比提升5个百分点,博士学历人员占比提升到1个百分点。
2、围绕国际化中维的公司发展思路,实现外籍员工零的突破。
重点着眼于外贸部。
3、建立招聘工作的体系化内容,包括招聘面试题库、笔试题库、性格特质测验题库等各种试题库,同时,完善各种招聘相关的制度,真正实现招聘工作的体系化。
4、校园招聘工作的继续深化,实现校园专场宣讲零的突破,进一步扩大公司在校园的影响力。
同时,深化校企合作的推进,力争通过这一途径解决制造中心的人员需求缺口并实现人员素质的提升。
5、协助培训组开展各种培训班,提升公司整体管理人员的业务技能与管理水平,初步实现重要岗位公司内部培养。
三、20__年招聘工作开展计划1、招聘体系相关内容落实主要包括:(1)修订类工作①招聘管理制度修订②总部各部门、各事业部、事业部各部门、公司所有岗位对应的部门说明书、事业部说明、工作岗位说明书进行汇编,编制公司统一的岗位工作手册。
(2)开创类工作①建立面试问题题库并推行使用。
②建立各岗位笔试题库并推行使用。
③建立性格特质测验题库并推行使用。
2、招聘实施的相关工作(1)员工编制定岗定编工作的落实与推进。
重点是找到跟公司相匹配的编制核算方法并获得公司高层、总部各部门、各事业部的广泛支持与理解。
2024年年度招聘规划方案定稿
2024年年度招聘规划方案背景概述:随着公司业务的不断扩大和发展,为了适应市场竞争的加剧和业务需求的增长,公司需要大量优秀的人才加入。
因此,制定一份全面规范的2024年度招聘规划方案显得尤为重要。
一、招聘目标1.在全国范围内招聘300名优秀员工,包括销售人员、研发人员、市场人员等各类职位;2.以招聘优秀人才为核心,提升公司整体实力;3.加强员工队伍的结构性调整,提高公司的竞争力。
二、招聘计划1.销售人员招聘计划:招聘100名销售精英,涵盖全国范围,根据业务需求分布在各地区;2.研发人员招聘计划:招聘50名研发人员,主要从事产品技术研发工作,提升公司的技术实力;3.市场人员招聘计划:招聘50名市场人员,负责公司产品的推广和营销工作;4.行政人员招聘计划:招聘50名行政人员,协助公司管理工作;三、招聘流程1.制定详细的招聘计划和岗位要求;2.制定招聘广告,发布招聘信息;3.筛选简历,进行初步面试;4.组织笔试和面试,选定合适的候选人;5.签订劳动合同,安排入职培训。
四、招聘方式1.网络招聘:通过各大招聘网站发布招聘信息,广泛吸引人才;2.校园招聘:参加各大高校的校园招聘会,吸引应届毕业生;3.人才市场招聘:参加各地人才市场的招聘活动,寻找合适的候选人。
五、招聘宣传1.制作宣传册和招聘海报,宣传公司文化和福利待遇;2.在各大招聘网站和社交媒体上发布招聘信息;3.通过媒体广告和行业刊物宣传公司的招聘活动。
六、招聘后续1.办理员工入职手续,建立员工档案;2.提供完善的入职培训,帮助新员工尽快适应工作环境;3.定期进行员工满意度调查,不断改进公司的人才管理制度。
总结:通过以上的招聘规划方案,公司将全面提升自身的招聘效率和质量,吸引更多优秀的人才加入,为公司的发展壮大打下坚实的基础。
希望在2024年度的招聘工作中,能够取得良好的成绩,为公司的长远发展贡献力量。
招聘年度计划书范文(5篇)
招聘年度计划书范文(5篇)招聘年度计划书范文(5篇)招聘是一门复杂的工作,招聘年度计划书本身是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。
以下是小编整理的招聘年度计划书范文,欢迎大家借鉴与参考!招聘年度计划书范文篇1通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式,向社会传播招聘信息。
具体工作包括:1、确定招聘岗位、人数、日期2、与传媒联系3、在招聘面试日十天以前开始实施4、广告刊登2-3天为佳5、招聘简章篇幅大而简洁7、文字要吸引并具有说服力8、制定招聘日的行动计划9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备10、茶水供应等11、各部门准备13、针对管理层确定招聘问卷内容以下是凭借以往经验所制定的招聘工作计划:1、招聘依据本会所是经市工商管理局登记的企业法人,招聘人员方案经报业主和市就业局批准。
酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。
第一批招聘员工30人(新员工进行统一培训之后和老员工揉合择优录用)控制在35人以内。
2、招聘原则根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求;实行面向社会,公开招聘;择优录用;同等条件下优先录用下岗人员的招聘原则。
3、招聘步骤根据进度安排,为保证人员的素质,使招聘工作有条不紊,招聘分为四个步骤:(1)计划准备(2)阶段时间:今-9月1日(3)主要任务制定招聘计划并做好准备(4)投入工作一、起草计划在招聘前一日完成1、落实招聘人员岗位,2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数,3、负责招聘工作相关人员准备4、负责招聘工作相关人员培训注意事项并进行实地演练一次5、会所基本情况介绍6、提出相关人员的素质条件和任职要求7、各类岗位工资福利概况8、招聘职位一览表9、求职申请表10、《招工登记表》11、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品二、招聘实施阶段1、各岗位人员按照预先工作安排开展招聘工作2、综合办公室负责接待及处理来电、传真3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励4、资料整理、建档阶段5、根据以上阶段的进展及时整理资料,建立人才库18、形成下列档案(1)录用人员花名册(2)各人员的档案(4)特殊人员的区分(5)筛选(6)录用人员工资待遇确定,(7)通知应聘者面试三、注意事项:1、报名遵守报名秩序,发放关于会所基本情况的广告、宣传单2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)、许可证(农村人口)、毕业证及各种专业证书3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求(职位、待遇)进行初步了解,对基本合格者进行职位初步分配4、各部门负责人对应聘者第一次见面内容:1、整体形象的观察2、各类人员专业知识的了解3、回答来访者提出的问题4、管理岗位由综合办公室主任进行首次面试5、确定岗位招聘完成后在开始培训前二天报综合办公室6、复试特别人才需总经理面试5、经费预算(1)电视、报纸、招聘简章复印:因对当地不甚了解,不做估算(2)其它费用(如饮水、交通等):500元6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。
医院年度招聘计划方案
医院年度招聘计划方案一、招聘背景及目标随着医疗服务的不断发展和市场竞争的加剧,本医院为了满足日益增长的就诊需求和提高医疗质量,特制定了年度招聘计划。
本计划旨在引进优秀的医疗人才,提高医院专业人员的整体素质和竞争力,进一步提升医院的服务水平。
二、招聘岗位及数量1. 临床医生:招聘数量20名,包括:主治医师、副主任医师、主任医师。
2. 护理人员:招聘数量30名,包括:护士长、护师、护士。
3. 医技人员:招聘数量15名,包括:检验师、放射科技师、药剂师。
4. 行政人员:招聘数量10名,包括:行政主管、行政助理。
三、招聘流程及标准1. 职位发布:通过多种渠道发布职位招聘信息,包括医疗专业网站、招聘平台、医院官方网站等。
2. 简历筛选:对申请人递交的简历进行综合评估,初步筛选出符合条件的候选人。
3. 面试评估:针对初步筛选出的候选人,进行面试评估,考察其专业知识、工作经验和综合素质。
4. 终面及体检:对通过面试评估的候选人进行终面,并进行必要的体检,确保身体健康。
5. 聘用及合同签订:对选定的候选人进行聘用,并签订劳动合同,明确双方权益和责任。
四、招聘宣传与推广1. 制作宣传海报和招聘宣传册,宣传医院的发展前景、福利待遇等。
2. 在医院官方网站和各大社交媒体平台发布招聘信息,吸引更多的人才关注和应聘。
3. 举办招聘宣讲会,向应聘者介绍医院的发展规划和对人才的培养机制。
五、薪资待遇及福利1. 提供具有竞争力的薪资待遇和绩效奖金制度,根据个人表现给予相应的奖励。
2. 提供完善的社会保险和福利待遇,包括医疗保险、养老保险等。
3. 提供各类职业发展培训和学习机会,帮助员工不断提升专业技能和管理能力。
六、招聘后的培训与发展1. 新员工入职培训:为新入职的员工提供全面的岗前培训,包括医院的规章制度、工作流程等。
2. 在职培训:医院将定期组织各类专业培训和学术讲座,提供员工不断学习和成长的机会。
3. 晋升机制:医院设立合理的晋升通道和晋升标准,为员工提供晋升的机会和发展空间。
各部门年度招聘计划方案
各部门年度招聘计划方案
人力资源部年度招聘计划方案
目的:根据公司的战略目标和业务发展需要,制定招聘计划,确保各部门人员配置合理,方便有效地实现公司目标。
一、市场部年度招聘计划方案
1. 岗位名称:市场经理
招聘人数:2人
职责及要求:负责市场营销策略的制定和实施,拥有相关市场营销经验。
2. 岗位名称:市场专员
招聘人数:3人
职责及要求:负责市场调研、品牌推广和推广活动的策划与执行,具备市场分析和策划能力。
二、销售部年度招聘计划方案
1. 岗位名称:销售经理
招聘人数:2人
职责及要求:负责制定销售策略和销售计划,拥有销售团队管理经验。
2. 岗位名称:销售代表
招聘人数:5人
职责及要求:负责销售和推广公司产品,有良好的沟通和销售技巧。
三、技术部年度招聘计划方案
1. 岗位名称:软件工程师
招聘人数:4人
职责及要求:熟悉软件开发流程,掌握相关编程语言,有软件开发经验者优先考虑。
2. 岗位名称:技术支持工程师
招聘人数:3人
职责及要求:负责技术问题解答和客户支持,有相关技术支持经验者优先。
四、财务部年度招聘计划方案
1. 岗位名称:财务经理
招聘人数:1人
职责及要求:负责公司财务管理和财务报告的编制,具备财务管理相关背景和经验。
2. 岗位名称:会计
招聘人数:2人
职责及要求:负责公司日常会计工作和财务报表处理,有会计从业经验者优先。
以上为各部门年度招聘计划方案,根据实际情况,可适当调整招聘人数和岗位要求。
事业单位年度招聘计划方案
事业单位年度招聘计划方案一、背景介绍随着社会经济的发展和事业单位职业的稳定,越来越多的人选择事业单位作为自己的发展方向。
为了满足日益增长的人才需求和逐步完善的人力资源管理机制,本单位制定了年度招聘计划方案。
二、招聘需求分析根据本单位的发展战略和业务发展需求,进行了全面的招聘需求分析,具体包括职位需求、人员规模、专业要求等。
三、招聘目标1. 吸引优秀人才:通过本次招聘,吸引到一批具有专业素养和综合能力的优秀人才,为本单位的发展提供强有力的支撑。
2. 稳定人员编制:根据单位的编制规定,招聘人员并稳定其在单位的职业发展,提高人员的归属感和稳定性。
3. 完善人力资源结构:根据本单位的人力资源规划,招聘适应单位发展需要的各类人员,进一步完善单位的人力资源结构。
四、招聘计划根据招聘需求和招聘目标,制定如下招聘计划:1. 招聘岗位:根据本单位的业务发展需要,确定拟招聘的岗位名称和岗位职责,包括但不限于管理岗位、技术岗位、辅助岗位等。
2. 招聘人数:根据岗位要求和单位编制规定,确定具体的招聘人数,确保人才需求的合理配比。
3. 招聘方法:采取多元化的招聘方式,包括但不限于公开招聘、内部推荐、校园招聘等。
4. 招聘流程:明确招聘的流程和环节,包括岗位发布、简历筛选、笔试面试、体检考察等,确保招聘过程的公正、公平、公开。
5. 招聘标准:根据岗位需求和单位规定,制定招聘的综合评价标准和条件,确保招聘人员的素质和能力达到单位要求。
五、招聘实施措施1. 招聘宣传:制定招聘广告、招聘宣传手册等,通过多种媒体渠道进行广泛宣传。
2. 招聘资源整合:充分利用各类招聘平台、人才市场等资源,扩大招聘影响力,增加招聘渠道。
3. 招聘组织安排:成立专门的招聘组织小组,负责具体招聘流程和环节的协调和落实。
4. 管理规范:制定明确的招聘管理制度和流程,确保招聘过程的规范和透明。
5. 招聘结果评估:对招聘过程和结果进行定期评估和反馈,根据评估结果不断优化和改进招聘工作。
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年度招聘计划方案(修改)聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
二、2015年度招聘需求根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:2015年招聘需求统计表部门岗位名称现有人数需求人数地点净需求紧急程度网络事业部前端开发工程师0 2 郑州 2 一般美工0 1 郑州 1 一般测试工程师0 1 郑州 1 一般运维工程师0 1 北京 1 一般财务运营事业部财务经理0 2 佛山、郑州 2 较急结算会计 3 3 郑州 3 一般审计经理/副经理 1 1 郑州 1 一般行政部行政经理0 1 郑州 1 一般行政主管0 2 佛山 2 较急行政专员 3 3 佛山,北京 3 较急行政助理(前台)0 2 佛山 2 较急司机 1 2 佛山 2 急档案管理员0 1 佛山 1 较急行政经理 1 1 佛山 1 储备招标采购主管0 1 佛山 1 急会务经理0 1 佛山 1 急董事秘书0 1 佛山 1 急人力资源部HRBP 0 2 佛山,郑州 2 急招聘经理 1 3郑州、北京、佛山2北京储备1人招聘专员0 1 佛山 1 储备培训经理0 1 佛山 1 急金融事业部投资经理 3 1 佛山 1 较急投资助理 4 3 佛山 3 较急产品经理 1 1 佛山 1 较急产品助理 1 2 佛山 2 较急风控经理 1 1 佛山 1 较急风控助理 2 2 佛山 2 较急法务部法务经理/主管0 1 北京 1 一般旅游事业部事业部副总0 1 北京 1 较急主管0 2 北京 2 较急合计47人三、招聘渠道比较分析1、各类招聘渠道比较渠道类别优势劣势适用岗位网络招聘获得的信息量较大,可选择的面也很广,能对号入座寻求自己需求的人才招聘者的工作量大,要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选中基层管理人员、基层管理人员校园招聘花费很少,人数能得到极大满足,也提高企业知名度竞争力比较大,知名企业、大企业更占优势。
对知名企业、大企业批量招聘更适用。
基层岗位:管理培训生、储备性质岗位现场招聘会比较直观,可见到应聘者本人,可了解应聘者本人的一些相关的信息。
现场进行选拔,参加招聘会的人员较多,可选择余地大。
时间短,不能当场对应聘者进行详细的审查和评测,需要进行下一个面试或者笔试环节。
基层管理人员、文职类、技术类员工、基层员工员工推荐1、招聘成本较小;2、成功率高;3、内部推荐人员会比较适合公司的特点,针对性较好。
1、受众面窄;往往难以招到能力出众、特别优异的人才2、容易出现内部小帮派。
中基层管理人员企业内部招聘1、花费很低;2、内部人员对公司情况了解,工作上手快;3、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗,减少人员流失。
1、增加培训成本;2、易近亲繁殖,形成派系。
中基层管理人员猎头1、效率高,招聘有的放矢,节省人力;2、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。
成本较高,使企业本身人员储备缺乏。
中高层、关键性岗位2、公司目前渠道状况分析公司目前的招聘渠道主要有:北京:主要通过网络渠道(前程无忧、智联)、猎头,郑州:主要也是网络渠道(智联、九博人才人)佛山:网络渠道有智联、大佛山人才网,另有通过校园招聘进行补充。
总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法,全年招聘都要以这个为主要招聘手段,但目前的网络渠道已远不能满足2015年度公司的人员需求,故需增加新的渠道。
网络方面前程无忧全国范围覆盖面较大,且在南方的的影响力较为明显,故建议新开通前程无忧的渠道,同时智联可继续使用。
鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想,建议九博人才网取消,用南方人才网替换大佛山人才网。
●针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才,但在猎头公司的选择上要进行评估,确保效果。
●校园招聘渠道是一个良好的补充,可充分进行拓展,积极参加相关学校及中介机构组织的招聘会。
●另外员工内部推荐渠道需要建立,完善相关的奖励制度。
四、招聘计划实施1、招聘计划时间节点表2015年招聘计划时间节点表阶段时间项目实施细则结果准备阶段2015年1-2月人员需求调查与各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通,并对公司明年发展作出人员需求预测2105年招聘需求计划表2015年1-2月招聘方案根据2015年招聘需求计划按实际情况拟定招聘计划方案及具体的实施安排2015年招聘计划方案2015年2月招聘实施安排根据有拟定计划,做好相应的人员安排招聘实施人员安排表实施阶段2015年2月-4月网络结合现场招聘会为主1、这个阶段不仅是招聘高峰阶段,也是公司需求最大的时段,主要以网络招聘为主,现场招聘为辅;2、发动公司内部员工转介绍;3、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;5、阶段面试完毕后,对此阶段的面试总结,包括入职人员试用情况跟踪与面试完成情况的报告进行分析。
第一季度招聘完成情况、招聘总结报告2015年4月-7月网络招聘和校园招聘同时进行1、此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,而次是正是大批毕业生毕业之际,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主;2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;3、积极关注与公司行业相关专业的院校组织校园招聘会或专场招聘会,现场筛选简历,再安排后续的面试、录用、培训。
4、对此阶段上半年的招聘做一个总结,分析入职人员情况,总结不足并在下半年改进。
上半年招聘工作总结报告2015年8月-10月网络招聘为主1、此阶段整体求职人员数量较少且分散,故以网络招聘为主;2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;3、网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺;4、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;5、对本年度新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;年度人员情况汇总表、年度培训计划总结汇总表2015年11月-12月校园招聘为主1、此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,积极参加各校园综合招聘会,与学校建立好合作关系;2、网络招聘平台信息正常刷新关注。
高校就业处联系表后续工作2015年12月-2016年1月整体招聘环境不理想,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,总结报告,及统计分析为主要工作1、公司年度招聘效果分析;2、申报筹备2016年年度招聘计划,重点是2月份招聘计划。
3、部门工作总结、讨论、分析,沟通确定2016年度个人工作计划及目标制定;2015年招聘计划表、2015年招聘完成情况汇总表及年度总结报告附表:年度招聘计划排期表1月份招聘计划表2月份招聘计划表五、招聘费用预算公司目前开通的网络渠道状况:北京:前程无忧与智联在7月份到期,且简历下载数已使用完,只剩不多的职位发布数。
郑州:智联的将在9月份到期,已无简历下载数,只剩不多的职位发布数。
佛山:智联将在8月份到期,已无职位发布数,还剩375的简历下载数。
大佛山网到8月7号到期。
目前正在使用的网络渠道是5个(前程1;智联3;大佛山1个)。
鉴于2015年度公司的战略发展以及现有渠道的招聘效果分析,建议停用大佛山网,开通全新的网络渠道,同时校招、现场人才招聘会、猎头合作等其他渠道配合进行人才的有效补充。
1、非猎头渠道渠道分类明细套餐内容费用备注序号1网络招聘前程无忧北京:职位数100,简历数300佛山:职位数80,简历数6004000(北京)4000(佛山)1、北京账号已无简历下载数,7月份到期,建议新开通。
2、佛山建议2月份开通新渠道(前程)。
2智联招聘北京:职位数150,简历数400郑州:职位数200,简历数600佛山:100职位数,600简历数4680(北京)4000(郑州)46001、北京账号7月到期,已无简历下载,建议新开通。
2、郑州账号9月到期,已无(佛山)简历下载数,建议新开通。
3、佛山账号8月到期,无职位发布数,建议2月份开通。
3 猎聘网年度服务(全国)职位数:50简历数:150意向沟通50次10000 建议2月开通4 南方人才网年度服务(广东)职位数:100简历数:20003600 建议2月开通5 58同城年度服务(全国)职位数:40简历数:4003000 建议2月开通6 现场招南方人才市场(针场租费(周一至周日价格不等,5000 实时支付聘对社招)500—1000/场不等,优惠也不同,已预约了春节后两场的展位,未支付);宣传物料费用7 校园招聘暨南大学、华南理工、广东金融学院、广东工业大学、千里马网等场租费(千里马网定的两场招聘会已参加一场,还有一场未定时间,均价650/场;其他学校的宣讲会、双选会个别免费,个别收费);宣传物料费用6500提前1个月支付8 内部推荐推荐奖励普通员工300/人,经理级500/人,总监级800/人2000 被推荐人通过试用期再支付合计513802、猎头渠道预算:一般猎头服务费范围:年薪*20%—30%不等,根据岗位级别、岗位性质、年薪定义等的不同有差异。
今年主要是业务部门的高端岗位预期通过猎头招聘。
费用保守估计20—30W;在被选者录用后一周内(具体按合同约定,一般是一周内)支付。
六、招聘效果统计分析1、人事部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;2、根据效果分析的结果,调整改进工作;3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。
七、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不能以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。
同等条件下,可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问,请随时向人力资源部进行咨询。
人力资源部2015年1月26日。