职业经理人综合职业能力
职业经理人标准
职业经理人标准
职业经理人是一个负责管理企业或组织日常运营的专业人员。
以下是职业经理人的一些标准：
1. 具备专业知识：职业经理人需要具备丰富的专业知识，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识。
2. 具备管理能力：职业经理人需要具备出色的管理能力，包括团队管理、项目管理、时间管理等方面的能力。
3. 具备领导能力：职业经理人需要具备卓越的领导能力，包括决策能力、沟通能力、协调能力等方面的能力。
4. 具备创新能力：职业经理人需要具备创新能力，包括创新思维、创新方法、创新工具等方面的能力。
5. 具备学习能力：职业经理人需要具备学习能力，包括学习新知识、新技能、新业务等方面的能力。
6. 具备道德素质：职业经理人需要具备高尚的道德素质，包括诚实守信、责任心、忠诚度等方面的素质。
7. 具备抗压能力：职业经理人需要具备抗压能力，能够在高压力的工作环境下保持冷静、稳定的心态。
8. 具备创业精神：职业经理人需要具备创业精神，能够勇于创新、积极开拓新业务。
总之，职业经理人需要具备多方面的能力和素质，以应对企业日常运营中的各种挑战和压力。
如何做好一名职业经理人
如何做好一名职业经理人作为一名职业经理人，不仅需要有过硬的专业技能和经验，更需要具备领导力、沟通能力、团队合作能力等综合素质。
本文从多个角度阐述如何成为一名优秀的职业经理人。
一、塑造正确的职业观念作为一名职业经理人，首先需要建立正确的职业观念。
职业生涯是一个长远的过程，过于注重眼前的利益，只会让个人职业发展失去长远的规划性和合理性。
因此，我们需要从自我定位、职业规划、职业素养等方面去做好准备。
只有不断提升自己的综合素质，才能确保个人职业生涯向正确的方向发展。
二、提高领导力领导力是职业经理人必备的素质之一。
如何提高领导力？首先，需要增强自我意识。
只有充分了解自己的优点和缺点，才能更好地指导他人。
其次，建立良好的沟通渠道。
职业经理人需要跟团队成员保持密切的联系，提供支持和指导，及时解决问题。
此外，职业经理人还需要具备目标导向的思维，同时善于倾听和尊重团队成员的反馈和意见。
三、注重综合素质的提高除了领导力外，职业经理人还需要具备很多其他的综合素质，如人际交往能力、团队合作能力、判断力、决策力、执行力等。
在提高综合素质的过程中，我们可以通过阅读书籍、参加培训、学习成功案例等方式来提升个人能力。
四、注重学习与实践作为职业经理人，需要不断学习和实践，以提高自身的素质。
学习可以包括专业学习、管理学习、技能提升等方面。
实践是检验学习成果的关键。
职业经理人需要把学到的知识和技能落地实践，从而不断提升自己的能力并收获成功。
五、注重管理效率职业经理人需要注重时间管理能力，在有限的时间内完成更多的任务。
构建好的工作流程、采取合理的计划和安排可以极大地提高工作效率。
同时，职业经理人需要培养良好的工作习惯，如注重多角度思考、保持冷静、以结果为导向等方面。
这样可以督促自己更好地完成工作并取得更好的业绩。
六、注重品牌建设职业生涯是一个品牌建设的过程。
职业经理人需要注重自己的个人品牌建设，树立良好的形象和声誉。
面对不同的场合和人群，职业经理人需要提出合适的问题、精心准备演讲和策划、善于表达自己，并根据实际情况进行个性化的调整。
职业经理人能力要求的内容
职业经理人能力要求的内容
1. 领导与管理能力：具备较强的领导才能，能够激发团队成员的潜能，协调团队合作，制定和实施有效的管理策略，解决问题和冲突，并有效地分配资源。
2. 战略思维与规划能力：能够远见卓识，具备对公司和市场环境的全面理解，能够制定长期发展战略和中短期规划，并将其转化为具体的行动方案。
3. 业务能力：具备深厚的业务知识和专业技能，能够在特定行业或领域中担任相关职位，熟悉行业趋势和法规，有能力对市场进行深入分析。
4. 沟通与协调能力：具备出色的沟通和协调能力，能够有效与各级别的员工、合作伙伴和客户进行沟通，并促进信息的流动和共享，协调各部门之间的工作。
5. 创新能力：具备创新思维和方法，能够发现和提出新的商业机会和解决方案，不断推动组织的创新发展，并能够有效实施创新策略。
6. 团队合作能力：具备良好的团队合作精神和合作能力，能够与团队成员协作，培养和发展团队人才，促进团队的凝聚力和效能。
7. 决策能力：具备快速和准确地做出决策的能力，能够分析和评估各种选择，并考虑到各种因素的影响，同时能够承担决策
带来的风险。
8. 自我管理能力：具备良好的自我管理能力，包括时间管理、情绪管理、压力管理等，能够有效地管理自己的工作和生活，保持持续的学习和个人成长。
9. 全球意识：具备全球化视野和国际化经营思维，能够通过与国际市场进行交流和合作，把握全球发展趋势，并推动公司在全球范围内的战略发展。
10. 道德和职业操守：具备高度的道德和职业操守，能够诚实守信，坚持道德标准和法律规定，以及遵守行业的行为规范。
职业经理人应该具备的素质和要求
职业经理人应该具备的素质和要求1. 沟通能力1.1 言简意赅，别拐弯抹角首先，职业经理人一定要具备良好的沟通能力。
这可不是光靠嘴皮子功夫，而是要能清楚地把自己的想法表达出来。
想想看，开会的时候，你要是说话绕圈子，大家都听得一头雾水，那可真是“言多必失”啊！所以，干脆利落，抓重点，才能让大家都明白你想表达的意思。
1.2 倾听的艺术沟通不仅仅是说，还得会听。
一个优秀的经理人，懂得倾听团队成员的意见和建议。
你要知道，有时候一句话能激发出很多创意，别一心只想着自己说得多么高大上，反而忽略了别人的声音。
沟通是一场双向的交流，越是能倾听的人，越容易获得团队的信任。
2. 决策能力2.1 果断出手，不能犹豫作为经理人，决策能力简直是必不可少。
想想看，企业就像一艘船，你就是那个掌舵的人，风浪再大，你得果断做出选择。
犹豫不决只会让事情变得更复杂，最后弄得一团糟。
你得敢于承担风险，但同时又要有理性的判断，做到“审时度势”。
2.2 数据驱动的思维当然，做决策的时候，得有数据做支撑。
不能凭空想象，或者说“我感觉就是这样”。
要学会用数据分析问题，像“探照灯”一样，照亮前进的道路。
无论是市场调研、销售数据，还是客户反馈，数据都是你最好的助手，决策时把它们当成“智囊团”，帮助你做出明智的选择。
3. 领导能力3.1 以身作则，树立榜样一个成功的职业经理人，得具备强大的领导能力。
领导不仅仅是发号施令，更重要的是以身作则。
想想如果你天天加班，团队成员自然会受到鼓舞，反之如果你老是在办公室打游戏，谁还会心甘情愿地工作呢？领导者就像是团队的“导航仪”，得让大家知道前方的方向。
3.2 激励团队，鼓舞士气而且，懂得如何激励团队也很重要。
不是每个人都喜欢听“干得不错”，有时候一句“你真棒”就能让人兴奋半天。
要知道，企业不是“干巴巴”的数字游戏，更多的是人心和士气的比拼。
一个懂得如何关心员工、关注团队氛围的经理人，才能让团队更团结，业绩自然也就水涨船高。
职业经理人应具备的四个能力
职业经理人应具备的四个能力以职业经理人应具备的四个能力为标题，我将从以下四个方面展开论述：领导能力、沟通能力、决策能力和创新能力。
一、领导能力作为一名职业经理人，领导能力是必不可少的能力之一。
领导能力包括领导团队、管理资源、制定目标和规划战略等方面。
一位优秀的经理人应具备良好的领导风格，能够激励团队成员发挥潜力，提升团队绩效。
同时，经理人还应具备良好的组织能力，能够合理安排团队的工作任务，确保工作的高效完成。
二、沟通能力沟通能力是职业经理人必备的重要能力之一。
经理人需要与团队成员、上级领导、合作伙伴等各方进行有效的沟通，以确保信息的准确传递和理解。
良好的沟通能力有助于建立良好的工作关系，增强团队的凝聚力和协作能力。
经理人还应具备良好的表达能力和倾听能力，能够清晰明确地表达自己的想法，并能够认真倾听他人的意见和建议。
三、决策能力决策能力是职业经理人必备的重要能力之一。
在工作中，经理人需要经常面临各种复杂的问题和抉择，需要能够准确分析问题，做出明智的决策。
良好的决策能力有助于经理人把握机遇，解决问题，并推动组织的发展。
经理人在做出决策时，还应考虑利益的平衡，权衡各种因素，以达到最佳的决策结果。
四、创新能力创新能力是职业经理人应具备的另一个重要能力。
在不断变化的商业环境中，经理人需要具备创新思维，能够灵活应对各种挑战和变化。
创新能力有助于经理人发现新的商机，推动组织的创新和发展。
经理人还应具备鼓励和支持团队创新的能力，营造创新的氛围，激发团队成员的创造力和创新能力。
领导能力、沟通能力、决策能力和创新能力是职业经理人应具备的四个重要能力。
这些能力在经理人的日常工作中起到关键作用，能够帮助经理人更好地领导团队，管理资源，做出明智的决策，并推动组织的创新和发展。
因此，职业经理人应不断提升自己的能力，以适应快速变化的商业环境，取得更好的职业发展。
职业经理人要具备哪些能力
职业经理人要具备哪些能力职业经理人是现代企业中不可或缺的角色，他们的责任是确保公司实现商业目标并持续发展。
而为了胜任这个职位，职业经理人需要具备一系列的能力。
本文将探讨职业经理人要具备哪些能力，以便于帮助他们成功地扮演这一重要角色。
一、领导力职业经理人必须拥有优秀的领导力，因为他们需要激发员工的工作热情，并使其全力以赴地完成任务。
一个好的领导者不仅要告诉员工该做什么，还要告诉员工为什么要做。
此外，优秀的领导者能够保持专注并迅速做出决策，确保公司目标的实现。
二、战略规划职业经理人还必须具备战略规划的能力，这意味着他们需要为公司制定长期和短期计划。
通过创新对环境的洞察力，经理可以确定公司将来的走向，并将其纳入到指导公司行动的计划中。
在实现公司目标方面，战略规划的重要性不言而喻。
三、组织管理职业经理人必须拥有优秀的组织管理能力，这意味着他们要确保公司的所有部门在协调中得以运作。
在现代企业中，部门之间的沟通必不可少。
因此，经理必须有能力与其他部门的负责人合作，以确保公司整体表现出色。
四、财务管理职业经理人还必须拥有财务管理能力。
这意味着他们要了解如何制定预算和监控公司的开支。
另外，他们也要考虑到公司的资金需求和现金流量，并制定相应的计划以降低公司的风险。
五、市场营销职业经理人必须具备市场营销能力，这对于企业的成功非常重要。
一位出色的经理应该能够掌握公司特定市场的较优策略，并制定出完善的营销计划。
此外，经理还要了解市场趋势和消费者行为，并适应不断变化的市场环境。
六、人际沟通职业经理人必须具有出色的人际沟通技能。
他们需要能够与公司内部和外部的各种利益相关者进行有效的沟通。
负责与投资者、员工和客户沟通的经理需要掌握语言、书面表达、演讲及会议技巧，以保证信息一致性和有效性。
七、分析能力职业经理人还必须具备分析能力，这意味着他们需要能够分析公司的绩效和市场趋势。
通过较优的数据处理和分析能力，经理可以快速做出关键决策并确定最佳方法来改善公司的表现。
职业经理人的素质与培养
职业经理人的素质与培养随着现代企业的快速发展，职业经理人成为了企业中不可或缺的一部分。
职业经理人的素质对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨职业经理人的素质以及如何培养出优秀的职业经理人。
一、职业经理人的素质1.领导能力，一个成功的职业经理人必须具备卓越的领导才能。
他们不仅要有能力带领团队顺利完成所需任务，还要能够鼓励员工在繁忙时期保持高度的动力和积极性。
2.有效沟通的能力，作为企业中重要的一员，职业经理人必须能够清晰明了地表达自己的想法和建议，并且能够平等、专业和合理地听取他人的反馈和建议。
3.独立思考的能力，一个好的经理人必须具备独立思考、判断和透彻分析问题的能力，能够在必要时独挡一面，冷静理性地处理各种问题。
4.行动力，这是一个成功的职业经理人必须拥有的一种能力。
他们必须在面对各种问题时迅速做出决策，并采取积极的行动。
5.适应变化的能力，随着市场环境的快速变化，好的经理人必须能够适应并适时调整企业战略，以确保企业的持续发展。
6.经验丰富，好的经理人必须在他们所属的行业具备丰富的经验和知识，才能够更好地处理企业中的各种问题。
7.专业技能，职业经理人必须有相关的专业技能，包括财务、人力资源、市场营销等。
二、培养出好的职业经理人1.实践经验，培训职业经理人的最好方式之一是让他们在实践中学习。
在实践中，经理人可以了解如何在实际情况下更好地运作和管理企业。
2.组织学习，企业可以组织经理人参加各种管理和领导培训班，以提高他们的技能和知识。
3.多元化培训，企业可以组织多样化的培训计划，让经理人在不同领域和方面都有一定的了解和知识。
4.鼓励创造力，企业应该鼓励经理人发挥创造力，将其转化为实际可行的企业发展战略和方案。
5.提供机会，企业必须为经理人提供拓展职业发展和进一步学习的机会，让他们在工作中得到更多的经验和机会。
6.创造合适的企业文化，企业必须在组织内营造一种合适的企业文化，以提高员工工作的积极性和归属感，并使公司成功地发展。
职业经理人职业标准
职业经理人职业标准一、职业素养1.遵守职业道德：职业经理人应遵守职业道德，维护公正、公平、诚信的原则，不从事任何损害企业利益的行为。
2.尊重法治：职业经理人应遵守国家法律法规，遵循企业规章制度，依法经营，确保企业的合法性。
3.职业操守：职业经理人应保持高尚的职业操守，以诚实的态度对待工作，树立良好的职业形象。
4.终身学习：职业经理人应不断学习新知识，关注行业动态，提升自身能力和职业素养。
二、经营管理能力1.战略规划：具备制定和实施企业战略的能力，理解市场、竞争态势，为企业制定长期发展目标。
2.决策能力：具备独立决策的能力，能够根据市场变化和企业实际情况，做出科学、合理的决策。
3.财务管理：理解财务知识，能够通过财务报告和分析，评估企业的经营状况，为决策提供数据支持。
4.运营管理：熟悉生产、供应链等运营流程，能够制定和执行有效的管理计划，提高企业运营效率。
三、领导能力1.领导风格：具备优秀的领导能力，能够引导团队实现企业目标，树立积极向上的团队氛围。
2.协调能力：善于协调团队内部关系，处理矛盾和冲突，提升团队凝聚力和合作效率。
3.激励能力：懂得如何激励员工，激发员工的积极性和创新能力，提高员工满意度和忠诚度。
4.人才培养：重视人才培养和发展，为团队成员提供学习和成长的机会，提高团队整体素质。
四、沟通能力1.语言能力：具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地传达信息和观点。
2.倾听能力：善于倾听他人的意见和建议，能够从中汲取有益的信息。
3.沟通技巧：掌握有效的沟通技巧，能够与不同层次的员工进行有效的沟通。
4.跨文化沟通：具备跨文化沟通能力，能够与不同文化背景的人进行有效沟通。
五、学习创新能力1.学习能力：具备快速学习和适应的能力，能够迅速掌握新知识和技能。
2.创新能力：具备创新思维和创新能力，能够提出新的想法和解决方案。
3.变革能力：具备推动变革的能力，能够在变革中保持冷静、果断的决策。
4.开放心态：具备开放心态，愿意接受新的观念和思维方式，不断拓展自己的视野和能力。
职业经理人的基本素质要求
职业经理人的基本素质要求
作为职业经理人，需要具备一系列基本素质，这些素质不仅是对个人职业发展的要求，也是对职业道德和社会责任的要求。
以下是职业经理人的基本素质要求：
1. 专业技能：职业经理人需要具备专业的技能，包括管理、市场营销、财务、人力资源等方面的知识和技能。
2. 战略思维：职业经理人需要具备战略思维，能够把握企业发展的机遇和挑战，制定合理的战略规划。
3. 领导力：职业经理人需要具备领导力，能够有效地激励和管理团队，实现企业目标。
4. 沟通能力：职业经理人需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、客户、合作伙伴等有效地沟通和协作。
5. 创新思维：职业经理人需要具备创新思维，能够开拓新的业务模式和市场机会，提升企业创新能力。
6. 责任心：职业经理人需要具备强烈的责任心，能够对企业、员工、客户等承担起相应的责任和义务。
7. 学习能力：职业经理人需要具备持续学习的能力，不断提升自己的专业素养和领导力，适应快速变化的商业环境。
总之，职业经理人需要具备全面的素质和能力，不断提升自己的职业水平，为企业的发展和社会的进步做出积极的贡献。
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职业经理人的能力要求
职业经理人的能力要求
经理人在自己的职业生涯中，除了具备敬业精神和团队精神之外，一些职业能力也是不能少的。
下面是小编分享的职业经理人的能力要求，一起来看一下吧。
第一，出色的执行力。
职业经理人需要出色的执行力。
可以说，一家GS的内容50%是战略，90%是执行。
好的职业经理人执行力占比95%，出色的执行力是职业经理人最优秀也是最基本的要求。
第二，清晰为自己定位的能力。
在进入一家GS之前，经理人要清楚三件事：清楚自己的工作职责，即做GS的“啄木鸟”；清楚自身定位，与老板定下”君子之盟”或“约法三章”，以消除老板戒心。
清楚自己的原则，做到“融合但不融化”。
所以，做职业经理人，对本人性格和决策力是一个考验。
“匠人”，有着将近2 0年职业经历、原赛德隆汀普莱斯国内营销总经理刘翔这样对自己的角色定位，并把工作能力归结为职业技能。
刘总认为，职业经理人的技能可能与GS的百年大计并不完全吻合，但GS会呈现曲线化发展，而职业经理人也有着自己的个人理想。
但可贵的是，只要职业经理人个人理想的曲线与企业发展曲线有某个阶段的重合，那就是建立在双方需求基础上的合作节点，“婚约”有七年之痒，老板与职业经理人亦是如此，但在契约之内，双方就有履行责任的义务。
第三，取得老板信任的能力。
从国内企业到国外企业，威能（北京）供暖设备有限GS总经理王伟东作为典型的职业经理人，有着丰富的从业经验，而经历过国内和外资企业的背景，使得其在工作过程中融入了中西方管理与操作的双重色彩。
经理具备的素质和能力有哪些
经理具备的素质和能力有哪些经理具备的素质和能力有哪些?当好一名企业精神领袖，一家企业的首席企业文化设计师，一名传播企业"圣经"的"牧师"，是任何有抱负的企业家永远追求的目标。
从这个角度来说，优秀的企业文化并不是适合所有的企业家，它只适合那些有抱负的企业家。
经理具备的素质和能力其一，具有团队领导能力，以及快速融入新团队的能力。
作为一个职业经理人，能力是具备其条件的前提，拥有别样领导能力，就会让企业主刮目相看。
而作为一个团队的领导核心，也势必要有快速融入新团队的能力，否则磨合期过于长会使本身的威信度大打折扣。
面对一个陌生的团队，别人往往是戒备心理，如何消除别人的顾虑，那就看你的处理能力;而这个是在你准备为公司做变革之前的必然过程。
其二，办事效率要比别人快，处理问题有逻辑。
速度快是一种能力的体现，也是一种奋斗的精神，有你职责内的事情，自然要快速决策，快速传达。
在别人还没有想到之前，你已经完成了动作。
其三，时刻铭记自己的位置和身份。
在很多老板的眼里，职业经理人其实就是过来管理公司日常事务的职工，假如有经理人自以为是，其结果肯定是可以预见的。
因此不能太过自大，一切的幻想都要藏在心里的深渊。
其四，尊重别人的习惯。
这个是一个人的基本素质，只有尊重别人，别人才会尊重你。
每一个人的行为习惯都不一样，信仰不同，忌讳也不同。
其五，做事情对事不对人。
事情又先后，要有大局观。
出事情该谁负责就找谁，不偏袒任何人，凡事大公无私，如此才能树立起威严。
其六，善于分析员工的性格倾向。
作为管理者，要会看人，不然你不是伯乐，就发现不了人才，而人才是一个公司的基垫。
所以能善于分析，才有所思，才能成大事。
其七，可以克制自己的情绪。
感情不表露于外，遇事不慌，冷静沉着。
在商言商是一名职业经理人的必修课，情绪失控会使你造成不可估量的损失。
其八，诚信守时，遵守游戏规则，勇于突破。
诚信是工作的一个基础，也是交易的原则;而循规蹈矩的人却很难把经理人这个位置坐好，毕竟这个位置需要更多的是创新思维。
职业经理人资格评价能力测评办法
中国工程建设职业经理人资格评价能力测评办法根据《中国工程建设职业经理人资格评价标准》的规定和要求，为切实做好工程建设职业经理人资格评价过程中的能力测评，制定本办法。
一、职业经理人应具备的能力：1、基本能力：包括学习能力、写作能力、语言表达能力、思维分析和想象能力、社交能力等。
针对不同等级的职业经理人，基本能力的水平应有不同的要求。
2、职业能力：不同等级的职业经理人应具备不同的职业能力。
1）高级职业经理人应具备:贯彻执行和正确理解党和国家方针、政策能力；领导和管理能力；战略管理能力；经营决策能力；人力资源管理能力；创新能力；市场开拓能力；公共关系协调能力；应变与危机处理能力。
2）中级职业经理人应具备:目标管理能力；执行能力；沟通协作能力；组织管理能力；应变与适应能力；市场开拓能力；创新能力；学习能力;开发指导能力。
3）初级职业经理人应具备:学习能力、执行能力；分析能力；应变与适应能力；辅助管理能力；协作能力。
二、职业经理人应具备能力的测评标准：为了进一步提高职业经理人能力评价的科学化水平，不断改进职业经理人能力测评手段，努力提高职业经理人能力测评方法的实用性和可操作性，参照现代人才测评技术，编制《工程建设职业经理人能力测评模型》。
《工程建设职业经理人能力测评模型》对职业经理人应具备的能力项目分别进一步细化为若干子项目，并将各子项目确定为三个水平等级，根据各水平等级的定性表述制定能力测评的量化分值。
职业经理人能力测评模型分为“基本能力测评模型”和“职业能力测评模型”。
其中“职业能力测评模型”包括：“高级职业经理人能力测评模型”、“中级职业经理人能力测评模型”、“初级职业经理人能力测评模型”。
职业经理人能力测评模型确定的标准应作为职业经理人评价过程能力测评的衡量标准。
（详见《工程建设职业经理人能力测评模型》）三、能力测评的方式：职业经理人应具备能力的测评主要通过“申请人关于个人能力的自述报告”、“推荐单位对申请人能力的评价意见”、“专家对高级职业经理申请人撰写命题论文的评定”等三种方式对申请人的基本能力、职业能力从潜能和显能方面进行评价。
职业经理人应当具有的十五种能力
职业经理人应当具有的十五种能力1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。
而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。
他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。
采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。
而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。
面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。
能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。
总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。
人们常说苦干不如巧干。
但是如何巧干，不是人人都知道的。
否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长的文书。
因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。
即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。
有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。
让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。
如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。
尤其重视竞争对手的信息。
因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。
这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。
职业经理人必须具备的能力
职业经理人必须具备的能力职业经理人需要以下的职业化能力，称为KAS。
K指的是拥有充足的专业知识、例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。
A 指的是敬业的态度、例如积极热情的工作态度、负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作、能与他人合作、愿意栽培部属等。
S则市指纯熟的工作技能，包括四个方面：思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。
只有通过以上这些能力的组合，才能使职业经理人有效地完成工作任务，换句话说，具有这些能力才称得上是职业经理人。
职业经理人工作技能的四大方面，具体表现为12项管理技能。
从思维能力来看，作为经理人头脑清楚，才能做好事情。
管理大师彼得.杜拉克说：“作对的事情，要把事情做对（Do the right things .Do the things right ）”。
所以培养经理人的思维能力是最重要的事，也是最抽象、最难培养的。
思维技能表现在三个方面，分别是：拟订计划、制定决策与解决问题。
第一项修炼：拟订计划管理工作的第一步便是拟订计划。
因此作为经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。
不论是长期的战略规划，如年度营销策划、年度预算、质量改善计划等，还是短期的战略规划，如人员招聘计划、新产品上市计划、筹办公司运动会等，都需要应用到计划能力。
这其中的关键技巧是分辨三种不同类型的计划，即有特定目标非例行性的项目管理计划，例行工作的日常管理计划与处理问题的处置计划。
另外，要能辨别目的与目标的差异，能够制定合理的目标，而非只应用过去的数字作为基础（例如生产计划的预测）。
工具方面要有目标树的应用、SMART法则、优先顺序排列法、心理图像法、甘特图、PERT图等。
第二项修炼：制定决策经理人的职责便是制定决策与领导执行，计划与执行的过程有许多的变量，必须慎重的进行决策。
错误决策的后果是导致失败，正确的决策则是奠定成功的基础。
例如战略上该进攻还是要防守？人才要从内部培养还是外部聘任？产品要定多少价格？预算如何分配？该选择哪个媒体做广告？……处处都是需要决策，决策时有竞争者的变量，时间与资源的限制，信息不足或错误的可能，道德上的压力、人情的包袱，要制定正确的决策是重要的能力，英特尔的总裁葛咯夫曾说：“我们并不特别聪明，只不过在激烈竞争中，比对手做出更多正确的决策”。
职业经理人应具备什么条件
职业经理人应具备什么条件职业经理人是组织中负责管理和领导团队的关键角色，他们承担着重要的责任，需要具备一定的能力和素质。
要成为一名成功的职业经理人，需要具备以下条件：
一、卓越的领导力
职业经理人需要具备卓越的领导力，能够激励团队成员，指导他们达成共同的目标。
他们应该具有清晰的愿景和目标，并能够有效地组织和管理团队，促使团队成员全力以赴。
二、优秀的沟通能力
良好的沟通能力是职业经理人必备的素质之一。
他们需要能够清晰地表达自己的想法和要求，与团队成员有效沟通，解决问题并促进团队合作。
三、卓越的决策能力
职业经理人需要在复杂多变的环境中迅速做出正确的决策。
他们应该具备分析问题的能力，制定有效的解决方案，并能够果断地执行决策。
四、团队合作精神
职业经理人需要具备团队合作精神，能够与团队成员协作，共同实现团队的目标。
他们应该善于倾听他人意见，尊重团队成员的不同观点，促进团队的凝聚力和协作能力。
五、持续学习和自我提升
优秀的职业经理人应该具有持续学习和自我提升的意识。
他们需要
不断学习新知识、提升技能，适应不断变化的市场环境，保持竞争力
并不断成长。
六、责任感和敬业精神
职业经理人应具备责任感和敬业精神，对工作负责，愿意承担风险
并为团队的成功负责。
他们应该积极主动，不断改善自己的工作绩效，为组织带来更大的价值。
总之，职业经理人需要具备领导力、沟通能力、决策能力、团队合
作能力、学习能力、责任感和敬业精神等多种条件。
只有具备了这些
条件，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，成为一名成功的职业经理人。
综合业务经理任职要求
综合业务经理任职要求
综合业务经理是一个综合性较强的职位，需要具备多方面的能力和素质。
以下是综合业务经理的一些常见任职要求：
1. 教育背景，通常要求具有本科及以上学历，相关专业如管理学、市场营销、商务管理等。
2. 工作经验，需要有丰富的商业和管理经验，通常要求在相关领域有5年以上的工作经验，有成功的业绩和案例更佳。
3. 综合能力，需要具备优秀的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，能够协调各个部门的工作，推动业务的整体发展。
4. 商业洞察力，需要对市场趋势和竞争对手有敏锐的洞察力，能够制定有效的市场营销策略和业务发展计划。
5. 领导能力，需要有良好的领导能力和团队管理能力，能够激励团队成员，推动业务团队的整体发展。
6. 结果导向，需要有较强的执行力和抗压能力，能够按照公司
制定的目标和计划，推动业务的实际落地和取得预期的业绩。
7. 行业知识，对所在行业有较深的了解和认识，熟悉行业的发
展趋势、政策法规等，能够根据行业特点制定相应的业务发展策略。
总之，综合业务经理需要具备全面的管理素质和专业知识，能
够在复杂多变的市场环境中，有效地推动业务的发展，实现公司的
战略目标。
希望应聘者能够根据以上要求，不断提升自身能力，成
为优秀的综合业务经理。
职业经理人必须具备哪些能力与素质
职业经理人必须具备哪些能力与素质职业经理人必须具备哪些能力与素质职业经理人必备的十四项能力：1、自我约束能力：日常工作自我约束。
2、自我学习能力：学习政策、学习方法。
3、自身的执行能力：提高执行力4、管理能力：科学管理经销商，管理客户主管、小工能力5、电脑办公能力：熟练做PPT，excel，word等办公软件6、数据处理能力：学会提取数据，用数据沟通7、数据的分析能力：学会数据分析和数据预测，数据管理8、指导培训能力：学会科学的培训下属，建立人才梯队。
9、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。
10、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。
11、追踪控制能力：确保目标达到、计划落实。
12、协调能力：协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
13、授权能力：任何人的`能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。
14、判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。
这就要求洞察先机，有准确的判断分析能力，从而做到未雨绸缪。
职业经理人必备的八项素质:第一个素质：进取心态:职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解客户需求。
企业管理没有捷径可走，职业经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。
伟大在于细节的积累，强烈的进取心需要职业经理人亲历亲为地忙在基层才能显示其功力。
第二个素质：职业操守。
正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人，必须具备良好的职业操守，这是职业经理人最基本的素质。
职业操守包含三层含义：第一是对股东、对公司的绝对忠诚。
把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事；第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位；第三是严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司和正在服务的公司。
职业经理人的特点及能力
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
职业经理人有自己的职业要求，除了具备基本的职业能力之外，还要做到“三个经得起”。
第一要经得起折腾，就是说做决策做工作要多听各方意见，不拍脑袋，不耍领导意志，所做决策要经得起推敲。
有时候，为了做成一件正确的事情或让员工和管理者养成一个好的工作习惯，宁愿花半年一年甚至更长时间去坚持，去折腾，要有耐心。
第二要经得起检查，即在财务上一定要清明廉洁，决不图一己私利，不占公司便宜，并主动把财务人员的任免权上交董事长。
第三要经得起误会，在处理运营事务过程中，难免会招致有关方面包括董事长本人的不理解甚至误会，职业经理人必须耐得住性子，多沟通多协调不放弃，不能因为怕误解而丢弃原理原则的精神，也不能因为被误解而丢弃自己的工作热情。
职业经理人必须具备哪些能力
所谓职业经理，就是专门从事企业的管理，以经理为职业的人。
现在大家在扩充企业的时候，或者在想搞好企业的时候，都想找到一个好经理。
但大家都有一个共同的感觉，就是难，非常难。
其实，职业经理是能够通过大规模的培训，甚至在学校里培训出来的。
当然完全的学校培训是不行的，还要有实践经验。
因为学校永远培训不出威信来，不可能培训经验、魅力，学校也不可能培训想象力、灵活性。
但在一个已经建立管理模式的企业里，就有可能培训大批的职业经理。
一、职业经理必须具备的条件第一个条件是要具备基本素质。
这包括他本人的情况，身体条件，外貌条件和受教育的程度，比如，高中、大学这样的普通教育。
当然，他要有培养前途，他本人想当经理，这就有基本素质了。
第二，他必须掌握企业行政这个专业。
企业行政就是怎么当经理，怎么行使手中的权利。
第三，要有一定的专业知识。
比如是一个卷烟厂的经理，至少要知道制作卷烟的基本知识;一个饭店的经理，要知道饭店是怎么一回事。
具备这几个条件，我认为我们就可以培养他成为职业经理。
二、职业经理的四大企业行政工作能力1、市场观念我们必须改变以往对市场经济空洞的、狭隘的理解，建立正确的市场经济观念。
市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定。
比如，怎样理解人治和法治，企业能人管理和模式化管理，契约及契约道德的问题。
我们讲忠诚，对谁忠诚?是对企业忠诚，还是对个人忠诚。
在市场经济中，要求忠于契约，什么是契约?书面叫合同，口头叫承诺。
一个市场中能当经理的人，必须是--个忠于契约的人。
又比如理解竞争与适应，竞争与公平的问题。
一个人追求什么?是中庸之道，还是有雄心壮志，这也是市场中需要的观念，一个没有雄心的人，是不能当经理的.。
还有，在市场经济中，是追求公平还是追求适应?市场给每个人的条件是很不同的，他的公平是规则上的公平，而不是条件上的公平。
比如我们参加体育比赛，我们只能说规则是公平的，但是运动员自身的素质，运动员的训练条件，本身是不可能做到完全一样的。
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职业经理人综合职业能力
素养
1、标准释义： （1）由训练和实践而获得的技巧或能 力； （2）平素的修养。 2、通常指人的内涵、水平和气质。
08
职业经理人综合职业能力
希波克拉底誓言，是每一来自个医学生步入医师岗位时
均要宣誓的誓言。二千多
年来，无数医生以这个誓
2020/8/2
职业经理人综合职业能力
10
职业经理人的职业道德
职业经理人，指以独立管理一 个组织/部门为职业的专业管理者， 因此更应该非常重视职业道德的 修行。
那么，作为职业人中的精英分 子的职业经理人，又该具备哪些
职业道德呢？
2020/8/2
职业经理人综合职业能力
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“道之尊，德之贵，夫莫之命而常自然。” ——老子《道德经》
言，作为约束自己对病人、
对社会的责任及医疗行为
的规范。这，就是医者的
职业道德。
2020/8/2
职业经理人综合职业能力
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希波克拉底——西方医
学之父，现代医学奠基人
希波克拉底誓言
➢对知识传授者保持感恩之心； ➢为服务对象谋利益，干自己会 干的事； ➢绝不利用职业便利做缺德乃至 违法的事情； ➢严格保守秘密，尊重个人隐私； ➢愿意承担责任。
2020/8/2
职业经理人综合职业能力
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忠诚
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×拉帮结派，自立山头 ×泄露商业机密，离职后
从公司企业文化看职业经理人的职业道德
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职业经理人综合职业能力
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职业经理人综合职业能力
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职业经理人综合职业能力
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忠诚
✓忠于你的公司——站在公司的角 度思考，为公司最高利益服务； ✓忠于你的团队——学会关心、尊 重和宽容职工，与团队同进同退、 同甘共苦、同心协力、共赢共享 ✓专注于你的职业与专业：学以致 用、行成于思，知行合一；学一 行爱一行专一行，精业乐业，不 懈追求不断超越
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职业经理人综合职业能力
职业经理人
1、上海市劳动和社会保障曾制定有《职业经理人职 业标准》，首次对该职业做了定义，即运用全面的经 营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织 （或一个部门）开展经营或进行管理的人。
2、通常释义，职业经理人就是专门以“经营管理”为 为主要生活来源、凭能力凭业绩吃饭的人。他的职责定 位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力， 合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，坚决
• 经英嘉学教育咨询有限公司执行董事叶纬先生认为：“职 业化就是能够帮助员工成功实现从职场菜鸟到行业先锋的 最佳途径”
05
职业经理人综合职业能力
经理人
• 从事经营和管理的人。 --经营（运营；苦心筹划；为一定
目的 而设法使机构或组织运转 -- 《现
代 汉语词典》）
--管理（主持或负责某项工作；经
管, 料理；约束,照管--中国词语解释）
职业经理人综合职业能力
4
• 香港经盛国际集团有限公司董事陈育辉先生在《嘉木—— 职业化，首先要忠诚自己》一文中把职业化解释为“职业 化，老板用打工的心态决策，老板不要做员工的事情。员 工用老板的心态打工，员工不要想老板的事情。”
• 腾驹达管理顾问有限公司董事长景素奇先生认为：“我认 为职业化就是职业素养的专业化，职业化分三个部分：职 业技能、职业道德、职业意识，三者中最难做到的就是职 业意识。职业意识在职业化过程中起着关键作用。”
综合职业能力
第一部分 职业经理人的职业素养
第二部分 职业经理人的基本能力
第三部分 职业经理人的国际化素养
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职业经理人综合职业能力
职业
1、标准释义： 据《汉典》解释，“职业”有两层含义： （1）个人所从事的作为主要生活来源的工 作 （2）指份内应当做的事 2、通俗解释： （1）从狭义上讲，职业就是工作。是利用 专门的知识和技能，为社会创造物质财富 和精神财富，获取合理报酬，作为物质生 活来源，并满足精神需求的工作。 （2）从衍生意义上讲，职业是“标准、规 范、专业、执行……”的代名词。
02
职业经理人综合职业能力
职业化
从我们身边看，大家感受到的职业化与非职业化的 表现
讨论：什么是职业化？
职 业：
职业化：
职业经理人综合职业能力
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案例：格利和继刚的故事
格利和继刚是两位先生，年龄一样，同一时间应聘到博利隆集团工作。 一年以后，继刚提升为公司主管，而格利还是一般职员，为此，格利深感不快。因为他觉得和继刚在同一部 门工作，各方面做得也不错，为什么没提拔自己？有一天，他向公司更高一级主管说出自己的迷惑和不快。 主管听他倾诉完毕，沉默了一会儿，然后说：“这样，格利，咱们公司餐厅要采购一批土豆给员工自己吃， 你去市场上看看，买一些回来，够吃一个星期就行了，价格不要太贵。你回来后咱们接着谈你的事。” 格利很快赶到农贸市场，又很快打电话回来： “主管，要采购多少？” 主管告诉了他，一会儿，电话又来了： “主管，土豆有两种，一种大的1元1斤，一种小的8角1斤，要哪种？” …… “主管，土豆有去皮的，有带皮的，要哪种？” “主管，土豆这么多，公司有车来拉吗？” “主管，……” “主管，……” 当又一遍电话铃声响起的时候，主管告诉格利： “这样吧，你先回来。”然后他把继刚叫到办公室，安排同一件事。 1小时以后，继刚回来向主管汇报： “主管，土豆有大的、小的、去皮、带皮很多种。餐厅采购自己吃，我认为没必要买大的、去皮的，小的、 带皮的6角1斤，每斤可省4角钱。市场上土豆很多，可随意采购，没必要买太多。我这次买了100斤，卖主已经 给送到了餐厅。另外，市场上牛肉很便宜，看起来也不错，我建议改善一下生活，可适当采购点，6元1斤，如 果需要，我可打电话让卖主送来。” “很好，辛苦了”，主管转头面向格利说： “格利，为什么公司提拔继刚而不是你，现在明白了吗？” 问题：格利和继刚在行为表现上有什么区别？
道：指自然运行与人世共通的真理，是世人共同 遵守的社会规则。 德：指人的德性、品行、王道，是受社会推崇认 可的个人行为规范。
职业经理人综合职业能力
“德”是制服人心的最佳利器。 想赢两三个回合，赢三年五年，有点 智商就行；要想一辈子都蠃，没有 “德商”绝对不行。
——牛根生（蒙牛乳业集团创始人）
职业经理人综合职业能力